00合同管理办法

XXXXXXXXX技术有限公司管理标准

公司缩写（ABCD）年份（08）—总版次（01）—作业文件版次（A/3）

质量管理体系作业文件

合同管理办法

发行版本：第X版

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200？—？月—？日发布 200？—？？—？/实施

XXXXXXXX工程技术有限公司

合同管理办法

1、目的

为加强公司经营合同的管理，规范合同登记、编号和统一管理，确保合同文件的完整性和统计的准确性，特制订本办法。

2、适用范围

本办法适用于公司在经营活动过程中与其他经济组织订立的、由公司进行财务结算的所有合同的管理。

3、职责

3.1 合同管理人员

3.1.1合同管理人员是本程序的主控人员，负责对归档合同进行合同的编号、登记、借阅、

保存和管理。

3.1.2负责根据合同规定审查合同的付款计划和支付申请。

3.2合同承办人

3.2.1合同承办人应对合同履行过程中形成的材料按照重要程度或时间顺序进行排列、整

理、登记目录，补齐应归入合同档案的材料, 并对合同档案的真实性、有效性和完整性负责。

3.2.2负责办理合同移交手续，填写《合同登记表》（见附表—1）和《收/付款进度表》（见

附表—2）。

3.2.3负责根据合同要求编制合同付款计划和办理支付。

3.3 成本控制经理

3.3.1负责审查合同的付款计划和支付申请。

3.3.2负责对合同执行过程进行监控和管理。

3.4 财务部

3.4.1负责在合同执行期间保存合同的正本文件。

3.4.2负责按国家和地方的有关法规办理合同的登记和印花税等。

3.5 项目管理部

3.5.1项目管理部是本办法的主管部门，负责本办法的具体实施和管理。

3.5.2在受理合同档案时，负责核对合同档案总目录及备案表所填的内容，并负责归档的

编号、登记、借阅、保存和管理。

4、经营合同管理

4.1 合同的分类

根据公司经营业务的特点，合同主要分为两大类：

4.1.1工程项目类：工程总承包、工程设计和设备成套供货（包括技术服务）、工程设计及

服务等。

4.1.2其他类：合作协议、融资协议等。

在一个项目内，其合同又分为主合同和分合同两类。其中，主合同是项目需方与我公司签订的合同；分合同是我公司为满足和完成主合同的需求，与供方签订的合同。

4.2 合同的登记

4.2.1 主合同

在主合同通过项目的确定与评审程序并最终签订生效后，项目开拓经理应尽快将主合同正本一份送交财务部，其余合同正本、副本、《合同成交统计单》和《收/付款进度表》送交项目管理部。合同管理人员依据主合同对相关内容进行核对，在核对无误后进行合同登记编号，并在《合同登记表》上签字后将其复印件返还市场部。

4.2.2 分合同

分合同将根据项目的实际情况，通过招标或议标的形式选定分包单位并签订合同，而后办理合同归当登记和编号等手续。

在分合同签订后，合同承办人应及时将分合同正本一份送交财务部，其余合同正本、副本、《合同成交统计单》和《收/付款进度表》送交项目管理部。按本办法规定办理合同登记编号等手续。合同管理人员依据主合同对相关内容进行核对，在核对无误后进行合同登记编号，并在《合同登记表》上签字后将其复印件返还合同承办人。至此，该合同具备了付款运作的必要条件。

4.3 合同的编号

项目管理部负责合同统一编号的归口管理，统一编号具体规定如下：

⑥

⑤

④

③

②

①

①---- 单位名称：XXXX 公司名称

②---- 合同类型：CL：承揽合同（即收入类合同）

FB：分包合同（即支出类合同）

②---- 项目名称：如HG：鹤岗

④---- 合同类别：ZB：总包合同

SJ：设计合同

CG：采购合同

SG：施工合同

JF：技术服务合同

QT：其它合同

⑤---- 序号：01，02，03 ……

⑥---- 变更：BG01,BG02,….

4.4 印花税

财务部在收到合同正本后，应按照国家和地方政府的规定，及时办理合同登记和购买及粘贴印花税等工作，并在合同执行过程中根据收款进度情况及时办理纳税手续。

4.5 付款审批

合同经办人应根据合同付款方式及合同执行情况，填写《合同付款审批表》（见附表—6），申请经审核后，并由总经理批准后，交财务部编制付款计划，办理付款程序。而后将付款回执单连同付款审批表的复印件一并交项目管理部合同管理人员和合同经办人。合同管理人员根据合同付款审批表和付款回执单编制付款计划和付款情况统计表（见附表3-3）。

4.6 合同变更

合同在执行过程中如有变更，项目经理应负责根据具体情况提出修改合同/协议申请，并按照程序文件的规定办理合同审批手续，经公司总经理/主管副总经理批准后，完成合同变更。变更后的合同应按公司程序文件规定办理归档并进入正常管理程序。

4.7 偏差控制

合同执行负责人随时跟踪合同的执行情况,及时预测、发现偏差，将偏差及时反馈给公司及相关部门。编制预防和纠正偏差的措施。使用表格见附件1-3。

5、合同归档

5.1 合同归档范围及时间

5.1.1 合同归档范围

合同订立过程中形成的合同正本、副本、合同中规定的合同附件，以及有关合同修改补充、转让、变更、解除、调解、仲裁和终止等方面的文件材料，凡归档的合同文件必须是原件。

5.1.2 合同归档时间

（1）通常情况下，应在完成合同签定后一周之内办理合同移交手续，特殊情况应不超过一个月。

（2）项目主合同由市场部合同承办人员负责办理合同移交手续，分包/采购合同由设计部和项目部合同承办人员负责办理合同移交手续。

（3）一份合同正本（包括合同附件）移送交财务部，其余的合同正本和副本（包括合同附件等）全部移交项目管理部合同管理人员。

5.2 合同归档要求

5.2.1由合同管理人员统一编号并建立台帐。再由相关人员领用和借用。台帐及领用借用

表见附表2。

5.2.2合同实施负责人领用副本或复印件，其他相关人员借用副本或复印件。

6、合同档案的保存及借阅管理

6.1合同档案的保存期限为永久，合同保管应有防火、防潮和防尘等措施。

6.2原则上合同档案不得外借。公司员工需要使用查阅或复制合同档案时，必须办理借阅

和审批手续。未经项目管理部经理和公司主管领导审批，合同管理员不得办理借阅。

6.3合同管理人员要认真做好借阅、归还登记记录。

6.4 如有特殊情况需要借出合同档案，借阅人应按时归还，妥善保管，不得损坏，严禁在

档案原件上涂画、拆封和抽换。一经发现，借阅人除写出书面检查外，还应视其情况严重程度追求其责任。