集团薪酬管理制度

集团薪酬管理制度

目的

为了适应集团发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《集团薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。

1.适用围

1.1.本管理制度适用于集团全体员工。

2.术语和定义

无

3.职责

3.1.集团人力资源管理委员会

人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。

人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在薪酬管理上主要承担以下职责：

3.1.1.负责《集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核；

3.1.2.负责年度薪酬预算的审核；

3.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。

3.2.集团总裁

3.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批；

3.2.2.负责薪酬调整方案的审批。

3.3.人力资源部

3.3.1.负责《集团薪酬管理制度》的制定、修改和解释；

3.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放；

3.3.3.负责绩效考核的组织工作；

3.3.

4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作；

3.3.5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案；

3.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。

3.4.财经部

3.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构，负责审批后薪酬的按时准确发放。

4.程序和容

4.1.薪酬支付的要素

4.1.1.集团薪酬支付的要素是：岗位价值、员工的任职资格和员工的绩效。

4.1.2.集团结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立以岗位价值为基础，

以能力素质与绩效考核为核心的分配体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。

4.2.薪酬分配的基本原则

4.2.1.薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的

原则。

4.2.2.竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，结合同行业和本地区薪酬水平情

况，使集团的薪酬水平与外部市场接轨，薪酬福利强调“对外具有竞争性，对具有公平性”；“对外具有竞争性”是指集团的薪酬水平在同行业中总体水平具有竞争力；“对具有公平性”是指在公平性的基础上，不搞平均主义，强调效率，效益至上。

4.2.3.激励性原则：打破薪酬的刚性，增强薪酬的弹性。通过绩效考核和能力

素质测评，将公司、部门的整体业绩、员工个人业绩、员工的能力素质与员工的薪酬紧密结合起来，激发员工工作积极性。此外，设立无极变速薪酬体系，激励员工为取得工作业绩和提高能力素质而努力。

4.2.4.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评估机制，在统一的规则下，

对各个岗位的价值进行评估，并通过对各部门和员工的绩效考核、能力素质评价来决定员工的最终收入。

4.2.

5.经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，

用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现未来可持续发展；同时在保证公司效益增长大于人力成本增长的同时，保持公司效益和员工收入双重增长。

4.2.6.情理性原则：薪酬在主要考虑工作责任、工作能力和工作业绩的同时，

也应考虑到工作环境、工作强度等因素，努力做到符合人性化要求。4.3.薪酬元素

4.3.1.集团薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素

4.3.1.1.基本薪酬：包括司龄工资和岗位工资；

4.3.1.2.绩效薪酬：包括半年绩效奖金、年终绩效资金和总裁奖；

4.3.1.3.福利津贴：包括法定福利、其它福利、津贴与补助等

4.3.2.岗位工资基数

4.3.2.1.为了体现岗位价值而设定的薪酬项目，主要取决于岗位责任、岗位性

质、岗位知识技能要求、岗位工作环境以及对个人的能力的要求，体现

员工所在岗位的价值与个人能力要求，岗位价值由岗位评估得出。根据

岗位所在的职等与薪档确定。

4.3.2.2.岗位工资基数中分解出一定比例作为基础工资，基础工资作为员工非

在岗时的工资发放标准，基础工资占岗位工资基数的比例根据公司的薪

酬政策逐年进行调整。

4.3.3.岗位工资

4.3.3.1.岗位工资由员工的岗位工资基数与其个人胜任情况共同决定。

4.3.3.2.岗位工资=岗位工资基数*员工岗位综合胜任度。

4.3.4.半年绩效奖金基数

是员工在半年期绩效奖金分配的基数，由岗位价值来决定，是岗位价值在绩效工资方面的一种体现。

4.3.

5.半年绩效奖金

是半年绩效奖金基数与半年绩效考核综合系数的乘积，半年绩效考核综合系数由半年度的绩效考核结果决定。

4.3.6.年终绩效奖金基数

年终进行奖金分配的基数，由岗位价值来决定，是岗位价值在绩效工资方面的一种体现。

4.3.7.年终绩效奖金

年终绩效奖金基数与年终绩效考核综合系数的乘积，年终绩效考核综合系数由个人绩效、单位绩效的结果来共同决定。

4.3.8.总裁奖

4.3.8.1.对通过努力为公司做出重大贡献的人员或部门，通过总裁办公会或总

裁认可而给予的一种奖励。

4.3.8.2.总裁奖适用于公司所有员工和部门，由总裁或总裁办公会提名并讨论

评比确定，给予一次性奖励。（详见总裁奖励基金管理办法）

4.3.9.司龄工资

司龄工资是依据员工为本公司累积贡献年限来核定的薪酬单元，根据岗位的变化而变化(通过占月度岗位工资的比例来计算)，用以调整新老员工分配水平，鼓励员工长期稳定地为公司工作，加强员工的稳定性和向心力。

表2-1 司龄工资对照表

4.3.10.法定福利：

包括养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金。

4.3.11.其它福利：

包括法定假日、带薪年假和其他有薪休假等。

4.3.11.1.按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为员工提供

相关假期。法定假日共10天，具体为：元旦（1月1日）1天、春节（正

月初一）3天、三八妇女节（3月8日）女职工半天、劳动节（5月1日）

1天、国庆节（10月1日）3天，清明、端午、中秋各1天。

4.3.11.2.其他有薪休假：主要包括婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假：

婚假3天，晚婚的共10天（节假日和公休日除外）；直系亲属丧假3

天，非直系亲属1天；产假和哺乳假根据国家有关规定执行。

4.3.11.3.带薪年假：依据集团带薪年假相关管理办法执行。

4.3.12.补助和津贴：

是指公司给予员工因其职务或岗位需要所发生的相关费用的补贴。包括午餐