虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇

虚拟股份设计及股权激励方案设计

四篇

篇一：虚拟股份设计方案

（现代公司基本制度之三）

虚拟股份并非真正的公司股份，而是在公司内部虚构出一部分股票，仅在账面上反映，采用内部结算的办法，在企业奖励资金中单独列出虚拟股分红专项资金。以虚拟股持有的股数，计算应得的收益。这样做既有了激励作用，又解决了股票的来源问题。由于未来收益和未来业绩紧密挂钩，更容易被高级经理人所接受。

第一步，确定公司每年发放虚拟股票的总股数

确定虚拟股的总股数是虚拟股份制的第一个要点。首先，必须要为以后各年虚拟股的增加留出空间。如果以后随着虚拟股的增加，每股利润分红减少太多，容易引发高级经理人员的不满；但是，如果虚拟股设置过少，激励力度不足，也不会起到预期的激励效果。因此，需要充分考虑这两方面的平衡，即公司的支付能力和对经理的激励力度的平衡。

同时，虚拟股总股数的确定要充分考虑公司未来可以达到的经济收益，在实际执行中主要考虑的是高级经理的赠送奖励基金。此

方案设置了20万股，每股1元，之所以最终确定设置20万股，是考虑到新增虚拟股也有分红权，也要参加以后各年的利润分红，因此将其控制在第一年占全部分红权的10%左右。因此，实际虚拟总股本为20万股。

控制点：

高管出走，往往会使公司遭受极大损失。因此，公司在激励高管时，往往是既想激励又怕激励。

虚拟股份的分配方式则巧妙地解决了这一矛盾。用赠予奖金变相购买，一方面可以体现公司对高管们的激励，同时，由于用自己的奖金购买了部分股份，高管在心理上也容易产生一种依赖心理，其离职会受到企业的限制，不容易采用无法控制的出走方式。

第二步，确定虚拟股票的内部市场价格

公司虚拟股票的内部市场价格并不等同于同类公司实际股票的二级市场价格，但是应参考后者的股价水平。这样可以留出充分的虚拟股升值空间，但今后将会根据相关公司的股价进行调整。具体调整办法为：在受益人离开公司要求兑现虚拟股时，

在第一年定价的基础上，未来公司股票价格的计算方式为：重点考虑税后利润和净资产收益率的变化，两个因素各占的比重分别是60%和40%，另外，还要考虑同行业目标公司股价的变化。例如，

按照这种方式，假定第二年公司的利润增加了20%，净资产收益率增加了10%，那么公司的虚拟股价格将会增加：

20%×60%+10%×40%=16%

也就是说，公司的虚拟股价会上升16%，但是，如果同行业公司的利润平均增加了30%，净资产收益率平均增加了15%，那么，公司的赢利上升可能是行业市场较好，这是由市场决定的，公司管理人员的努力在其中的作用可能并不大，因此可以从公司的股价上升中扣除这一市场因素，按照公司给出的数字，公司与行业平均水平的差距是50%（这是一个简单的数字，如果与行业平均水平的利润和净资产收益率都不同，也是按上述比重计算复合差距），那么，虚拟价格的增加比例也要扣除50%，最终股价为提升8%。差距越大，扣除越多。如果公司赢利水平高于同行业水平，也会有一个相应的虚拟股价格的二次调整，例如，高50%，股价就会在现有基础上再提升50%，即提升24%。在确定了第二年虚拟股价的基础上，进行第二年的虚拟股设置工作。

此种做法虽然表面上损失一些利益，但会对当前在职者产生一个稳定的预期，使其安心工作，与上市公司的员工相比，达到一种利益平衡。

第三步，确定公司虚拟股票计划的受益人

从目前公司拥有的员工队伍的现状看，选择对企业起关键作用的高级经理作为切入点。第一批受益人的选择主要是高级经理以及其他管理层。其他管理成员则首先考虑工作年限和工作岗位的重要性，在此范围之内，再根据当年的业绩考核数据，选择绩效考核前20%的成员作为受益人。

控制点：

对受益人进行考核评价，并据此确定虚拟股票的分配比例系数，是方案的关键控制点之一。因此，一定要确定科学的考核标准。目前，公司所使用的考核方法是月度岗位考核法。

第四步，确定各计划受益人当年所获虚拟股票奖励的数量

根据公司每年确定的总股数和各计划受益人的分配比例，按各人相应的分配比例确定其当年所获的虚拟股票的数量。

分配虚拟股权时，公司运用了“二八原则”，即在获得虚拟股票的人员中，占总数20％的核心经理获得总额度的50％，其余人员则获得剩余的50％。考虑到公司目前的现状，公司主要管理人员所获虚拟股份额以资产的15％为上限。虚拟股权每年发放一次。

第五步，虚拟股票的兑现

公司虚拟股票的获得者可以在持有虚拟股票一定时间后逐步将其兑现（它需要在持有股份合同中加以明确规定），在不能兑现期

间只有分红权，没有决策权。兑现期限设为3年。持股人获得兑现权后将可以自由选择是否兑现。

在初期，经理不必出钱购买股权（只是从其年度奖金中扣除一部分购买虚拟股）；在工作满一定年限之后，可套现所有股权；套现后在职经理可以在第二年赎回虚拟股权;若中途离职，则根据实际工作月份按比例套现其股权(第二年年初清算或以本年初价格套现)。

控制点：

虚拟股只有分红权，没有决策权。套现有相关的前提条件，当前的规定是在公司中工作总计满3年以上。

例如:公司资产200万,假定每年利润100万计划10万用于虚拟股份奖励计划奖励某经理1万圆则第一年持有虚拟股1万股,分红0;第二年持有虚拟股1万5千股,分红5000;或持有虚拟股2万股,分红0;第三年持有虚拟股17500股,分红7500;或持有虚拟股2万股,分红5000;或持有虚拟股2万股,分红10000;假定公司7年后某经理持有虚拟股2万股价值20万圆,分红100000;也可以以虚拟股内部市场价买出可能是30万圆甚至更多.

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篇二：虚拟股份设计方案案例

虚拟股权激励方案

第一章总则

第一条目的

为实现三森员工富裕的愿景，吸引和保持一支高素质的人才队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励人才为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本股权激励方案。第二条思路•设置股份股本从何而来，如何确定？

股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定方案有两个，一个是基于公司总资产，一个是按照公司净利奖励份额来确定，选其一，详见第六条。•分红比例有多大？

两个思路奖励人数可达20-30人，奖励总金额满额条件下为年度净利的30%。

•股权激励与薪酬之间关系如何？

股权收益相当于现有员工年度收益的50%，第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。

•股权激励与绩效管理之间关系如何？