设计总监绩效考核表
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总 分
①
积极主动性
主动性较强，无需上级 主动性和积极性较好， 主动性一般，需在 5分 安排和监督，能高质量 工作热情，能很好的完 上级监督和叮嘱下 高效率地完成本职工作 成本职工作 才能完成本职工作 与关联部门协作关 与关联部门协作关系较 与关联部门协作关系良 系尚可，出现部门 5分 好，对方提出问题能及 好，出现问题不推诿并 之间不协调时一般 时答复并迅速协商解决 力求解决途径 能解决 能够严格遵守部门工作 能够遵守工作的规定和 基本能够遵守工作 5分 规定与标准，有非常强 标准，有较好的自觉性 规定和标准，基本 的自觉性和纪律性 和纪律性 能够遵守纪律
②
部门协作性
③
工作纪律性
工作能力（15分） 序号 考核项目 权重 考核衡量标准 优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） 工作分配不合理，下 属不满意，基本不能 指导下属工作 员工 自评 上级 评分
①
工作分配
工作分配合理，充分发 能根据下属个性和能力 工作分配下属基本 挥下属潜能，对下属工 合理地分配工作，并能 满意，偶尔会对下 5分 作中的问题及时指导 给予必要的指导 属工作给予必要的 指导 同下属沟通顺畅，关系 与下属保持良好的工作 与下属关系尚可， 和谐，下属碰到工作问 关系，经常与下属进行 存在一定的有效沟 5分 题愿意主动与上级沟通 有效的沟通 通，下属基本愿意 沟通 帮助所有下属明确职业 关心大部分下属的个人 对下属的自身发展 发展规划，为部门重点 发展，为部门培养至少 会提出一些意见， 5分 培养2个以上骨干员工 一个骨干员工 偶尔也能提出改进 要求
②
部门沟通
与下属关系紧张，从 不与下属沟通或下属 不愿意和上级沟通
③
下属培养
不能让下属明白自己 的发展方向，并且不 能指出下属的改进点
被考核人签名 此栏 由人 力资 源部 填写 考核分数 考核等级
考核人签名 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分 □S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下
单款完成进度 10分 资料完整度 部门绩效 10分 10分
部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX） AX≥86则得10分，AX＜86则扣(86-AX)分
工作态度（15分） 序号 考核项目 权重 考核衡量标准 优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） 工作缺乏积极性，主 动意识不强，难以完 成本职工作 与关联部门协作关系 较差，出现问题推诿 解决问题时态度较差 不能遵守规定和标 准，常发生违规情 况，自觉和纪律性差 员工 自评 上级 评分
xxxx服饰有限公司 设计总监绩效考核表
姓名 入职日期 工作业绩（70分） 序号 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 考核项目 计划完成率 评审通过率 月工作计划 权重 数据来源 15分 15分 10分 设计部 设计部 设计部 设计部 纸样房 人力部 考核衡量标准 实际完成款数____÷计划完成款数____ 评审通过款数____÷参加评审款数____ 工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否 单款设计完成时间和进度控制按计划与否 设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否 得分标准 计划完成率×权重（分） 评审通过率×权重（分） 延交一天、退回二次、执行不力扣10分 每款未按计划时间和进度完成扣2分 设计图纸资料不完整一次扣2分 得分 部门 考核区间 自 年 月 日 至 年 职务 月 日
总 分
①
积极主动性
主动性较强，无需上级 主动性和积极性较好， 主动性一般，需在 5分 安排和监督，能高质量 工作热情，能很好的完 上级监督和叮嘱下 高效率地完成本职工作 成本职工作 才能完成本职工作 与关联部门协作关 与关联部门协作关系较 与关联部门协作关系良 系尚可，出现部门 5分 好，对方提出问题能及 好，出现问题不推诿并 之间不协调时一般 时答复并迅速协商解决 力求解决途径 能解决 能够严格遵守部门工作 能够遵守工作的规定和 基本能够遵守工作 5分 规定与标准，有非常强 标准，有较好的自觉性 规定和标准，基本 的自觉性和纪律性 和纪律性 能够遵守纪律
②
部门协作性
③
工作纪律性
工作能力（15分） 序号 考核项目 权重 考核衡量标准 优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） 工作分配不合理，下 属不满意，基本不能 指导下属工作 员工 自评 上级 评分
①
工作分配
工作分配合理，充分发 能根据下属个性和能力 工作分配下属基本 挥下属潜能，对下属工 合理地分配工作，并能 满意，偶尔会对下 5分 作中的问题及时指导 给予必要的指导 属工作给予必要的 指导 同下属沟通顺畅，关系 与下属保持良好的工作 与下属关系尚可， 和谐，下属碰到工作问 关系，经常与下属进行 存在一定的有效沟 5分 题愿意主动与上级沟通 有效的沟通 通，下属基本愿意 沟通 帮助所有下属明确职业 关心大部分下属的个人 对下属的自身发展 发展规划，为部门重点 发展，为部门培养至少 会提出一些意见， 5分 培养2个以上骨干员工 一个骨干员工 偶尔也能提出改进 要求
②
部门沟通
与下属关系紧张，从 不与下属沟通或下属 不愿意和上级沟通
③
下属培养
不能让下属明白自己 的发展方向，并且不 能指出下属的改进点
被考核人签名 此栏 由人 力资 源部 填写 考核分数 考核等级
考核人签名 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分 □S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下
单款完成进度 10分 资料完整度 部门绩效 10分 10分
部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX） AX≥86则得10分，AX＜86则扣(86-AX)分
工作态度（15分） 序号 考核项目 权重 考核衡量标准 优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） 工作缺乏积极性，主 动意识不强，难以完 成本职工作 与关联部门协作关系 较差，出现问题推诿 解决问题时态度较差 不能遵守规定和标 准，常发生违规情 况，自觉和纪律性差 员工 自评 上级 评分
xxxx服饰有限公司 设计总监绩效考核表
姓名 入职日期 工作业绩（70分） 序号 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 考核项目 计划完成率 评审通过率 月工作计划 权重 数据来源 15分 15分 10分 设计部 设计部 设计部 设计部 纸样房 人力部 考核衡量标准 实际完成款数____÷计划完成款数____ 评审通过款数____÷参加评审款数____ 工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否 单款设计完成时间和进度控制按计划与否 设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否 得分标准 计划完成率×权重（分） 评审通过率×权重（分） 延交一天、退回二次、执行不力扣10分 每款未按计划时间和进度完成扣2分 设计图纸资料不完整一次扣2分 得分 部门 考核区间 自 年 月 日 至 年 职务 月 日