采购作业计划和控制--库存管理和控制
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
方法节省空间。 • 分区存放。对各项目赋予指定的存放区间，在区间
里各个项目存放是随机的，分区存放既节省空间又提 供了定位项目的逻辑方法。
•2020/4/18
6.4 库存管理和控制
库存管理的概念及分类 库存管理作业的内容 库存物料盘点 库存信息分析
•2020/4/18
库存作业
库存作业是指库存管理过程中的主要活动。 这些活动包括入库作业、出库作业、库间调拨
•2020/4/18
库存管理的分类 -------2.项目级库存管理
项目级的库存管理包括对装配件、子装配件、 零部件和采购物料的管理。
项目级的决策包括 ABC分类、自制件和采购 件决策以及库存补充订货策略和订货批量计算 方法。对原材料库存的决策影响企业实现在制 品库存管理目标的能力，而对在制品库存的决 策则影响企业实现成品库存管理目标的能力。
项目级的库存管理是ERP软件库存管理模块的 重点。
•2020/4/18
库存管理的分类 -------3.物料存储与管理
物料存储与管理实现库存管理的事务处理功能 。它包括物料的实际存储方法、物料移动的管 理、保持库存记录准确的方式方法。物料的存 储管理，主要有集中管理与分散管理两种。
在生产中对物料要进行动态管理。在物料的搬 运过程中，要确保所需的物料送到所需的地方 ，更重要的是确保库存记录的正确性。
它包括确立用户服务水平，库存投资预算和生产、库存策
略，库存管理系统的分析和设计，以及选择库存分配方法 等。
库存功能：预计库存、批量库存、安全库存和运输库存.
要实现有序的库存管理
----应该做好库存计划！
综合库存计划对成品、在制品、原材料、外购件、维修件
以及备品备件等编制计划。这一计划编制又是在分析与汇 总了库存系统所要提供的所有功能的基础上完成的。
采购作业计划和控制--库 存管理和控制
2020年4月18日星期六
案例研究：库存管理的变革
1. 库存数量是否越多越好？为什么？ 2. 如果没有得到很好地控制，库存数量可能会自我膨胀
。为什么会出现这种现象？ 3. 第一次库存变革的起因是什么？这次库存变革的重要
标志是什么？ 4. 分析第二次库存变革的起因和内容。 5. 第三次库存变革与ERP系统关联吗？为什么？
•2020/4/18
6.4 库存管理和控制
库存管理的概念及分类 库存管理作业的内容 库存物料盘点 库存信息分析
•2020/4/18
Leabharlann Baidu
库存管理的概念
在同一个企业中，由于物料的性质不同，需要不同的 管理方式，因此产生了许多不同类型的仓库。
在制造企业中，常用的库存包括原材料库、毛坯件库 、电子元器件库、包装物库、低值易耗品库、在制品 库、半成品库、产成品库和委托加工物料库等。
（4）较低优先级。经营中需用这些物资，但可替代 性高，允许缺货。
•2020/4/18
3. 库存事务处理
除了控制库存水平外，库存管理的日常工作是库存事 务处理。
库存事务包括3个方面: ● 物料位置变化的管理：存放位置的变化即物料的
移动， ● 物料数量变化的管理：在存放位置未变的情况下
发生数量的变化。 ● 物料价值变化的管理：在存放位置和数量都末变
（4）将同一供应商或者同一客户的货物集中 存放，以便于进行分拣配货作业。
•2020/4/18
3.物料存储方式----集中式存储
集中式存储是所有的库存及控制库存的职责都集中在 一个中心地点。
有三种经常使用的组织集中存储地点的方法： • 定点存放。对一个项目赋予一个永久的地点，该地
点能容纳项目的最高存储水平。 • 随机存放。允许物料放在任何空闲的存储地点，该
B品种数约占库存总数的30%，成本约占15%~25% 进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精 力；库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些。
C成本也许只占成本的5%，但品种数量或许是库存总 数的55%只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些 ；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因 此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类 长一些。
•2020/4/18
库存CVA管理法
关键因素分析法：Critical Value Analysis，CVA的 基本思想是把存货按照关键性分成3-4类，即:
（1）最高优先级。这是经营的关键性物资，不允许 缺货。
（2）较高优先级，这是指经营活动中的基础性物资 ，但允许偶尔缺货。
（3）中等优先级。这多属于比较重要的物资，允许 合理范围内的缺货。
在制造企业中，常用的库存管理策略包括： ABC库存管理策略和CVA库存管理策略 批次管理策略 序列号管理策略
•2020/4/18
库存ABC分类管理
A品种数约占库存总数的15%，成本约占70%~80% 进行重点管理。现场管理要更加严格，应放在更安全 的地方；为了保持库存记录的准确要经常进行检查和 盘点；预测时要更加仔细。
库存的作用包括保证生产作业正常、稳定地运行，保 证销售活动正常、稳定地运行。
•2020/4/18
库存管理的分类 -------1. 综合库存管理
综合库存管理制定总的库存管理政策、计划、经营目标及
其实施。综合库存管理这一级，将市场、生产、财务目标 及活动集中到一起综合分析研究，制定出相应的决策。
化的情况下，物料的价值由于质量、过时废弃等原因 在金额(标准成本)上的调整。
•2020/4/18
•3.物料存储方式----存储原则
（1）根据货物特性分区分类储存，将特性相 近的货物集中存放；
（2）将单位体积大、单位质量大的货物存放 在货架底层，并且靠近出库区和通道；
（3）将周转率高的货物存放在进出库装卸搬 运最便捷的位置；
•2020/4/18
库存管理工作
1. 库存管理过程 一个好的综合库存管理过程要避免提出急剧改
变库存的要求。这个过程包括： ● 确定允许的库存活动水平。 ● 制订项目库存管理的策略。 ● 保持库存记录的准确性。 ● 实施库存计划并监督实施。
•2020/4/18
2.库存管理策略
库存管理策略是指按照企业的经营特点和物料 的属性，对库存物料采取的综合管理方式的总 称。
里各个项目存放是随机的，分区存放既节省空间又提 供了定位项目的逻辑方法。
•2020/4/18
6.4 库存管理和控制
库存管理的概念及分类 库存管理作业的内容 库存物料盘点 库存信息分析
•2020/4/18
库存作业
库存作业是指库存管理过程中的主要活动。 这些活动包括入库作业、出库作业、库间调拨
•2020/4/18
库存管理的分类 -------2.项目级库存管理
项目级的库存管理包括对装配件、子装配件、 零部件和采购物料的管理。
项目级的决策包括 ABC分类、自制件和采购 件决策以及库存补充订货策略和订货批量计算 方法。对原材料库存的决策影响企业实现在制 品库存管理目标的能力，而对在制品库存的决 策则影响企业实现成品库存管理目标的能力。
项目级的库存管理是ERP软件库存管理模块的 重点。
•2020/4/18
库存管理的分类 -------3.物料存储与管理
物料存储与管理实现库存管理的事务处理功能 。它包括物料的实际存储方法、物料移动的管 理、保持库存记录准确的方式方法。物料的存 储管理，主要有集中管理与分散管理两种。
在生产中对物料要进行动态管理。在物料的搬 运过程中，要确保所需的物料送到所需的地方 ，更重要的是确保库存记录的正确性。
它包括确立用户服务水平，库存投资预算和生产、库存策
略，库存管理系统的分析和设计，以及选择库存分配方法 等。
库存功能：预计库存、批量库存、安全库存和运输库存.
要实现有序的库存管理
----应该做好库存计划！
综合库存计划对成品、在制品、原材料、外购件、维修件
以及备品备件等编制计划。这一计划编制又是在分析与汇 总了库存系统所要提供的所有功能的基础上完成的。
采购作业计划和控制--库 存管理和控制
2020年4月18日星期六
案例研究：库存管理的变革
1. 库存数量是否越多越好？为什么？ 2. 如果没有得到很好地控制，库存数量可能会自我膨胀
。为什么会出现这种现象？ 3. 第一次库存变革的起因是什么？这次库存变革的重要
标志是什么？ 4. 分析第二次库存变革的起因和内容。 5. 第三次库存变革与ERP系统关联吗？为什么？
•2020/4/18
6.4 库存管理和控制
库存管理的概念及分类 库存管理作业的内容 库存物料盘点 库存信息分析
•2020/4/18
Leabharlann Baidu
库存管理的概念
在同一个企业中，由于物料的性质不同，需要不同的 管理方式，因此产生了许多不同类型的仓库。
在制造企业中，常用的库存包括原材料库、毛坯件库 、电子元器件库、包装物库、低值易耗品库、在制品 库、半成品库、产成品库和委托加工物料库等。
（4）较低优先级。经营中需用这些物资，但可替代 性高，允许缺货。
•2020/4/18
3. 库存事务处理
除了控制库存水平外，库存管理的日常工作是库存事 务处理。
库存事务包括3个方面: ● 物料位置变化的管理：存放位置的变化即物料的
移动， ● 物料数量变化的管理：在存放位置未变的情况下
发生数量的变化。 ● 物料价值变化的管理：在存放位置和数量都末变
（4）将同一供应商或者同一客户的货物集中 存放，以便于进行分拣配货作业。
•2020/4/18
3.物料存储方式----集中式存储
集中式存储是所有的库存及控制库存的职责都集中在 一个中心地点。
有三种经常使用的组织集中存储地点的方法： • 定点存放。对一个项目赋予一个永久的地点，该地
点能容纳项目的最高存储水平。 • 随机存放。允许物料放在任何空闲的存储地点，该
B品种数约占库存总数的30%，成本约占15%~25% 进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精 力；库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些。
C成本也许只占成本的5%，但品种数量或许是库存总 数的55%只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些 ；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因 此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类 长一些。
•2020/4/18
库存CVA管理法
关键因素分析法：Critical Value Analysis，CVA的 基本思想是把存货按照关键性分成3-4类，即:
（1）最高优先级。这是经营的关键性物资，不允许 缺货。
（2）较高优先级，这是指经营活动中的基础性物资 ，但允许偶尔缺货。
（3）中等优先级。这多属于比较重要的物资，允许 合理范围内的缺货。
在制造企业中，常用的库存管理策略包括： ABC库存管理策略和CVA库存管理策略 批次管理策略 序列号管理策略
•2020/4/18
库存ABC分类管理
A品种数约占库存总数的15%，成本约占70%~80% 进行重点管理。现场管理要更加严格，应放在更安全 的地方；为了保持库存记录的准确要经常进行检查和 盘点；预测时要更加仔细。
库存的作用包括保证生产作业正常、稳定地运行，保 证销售活动正常、稳定地运行。
•2020/4/18
库存管理的分类 -------1. 综合库存管理
综合库存管理制定总的库存管理政策、计划、经营目标及
其实施。综合库存管理这一级，将市场、生产、财务目标 及活动集中到一起综合分析研究，制定出相应的决策。
化的情况下，物料的价值由于质量、过时废弃等原因 在金额(标准成本)上的调整。
•2020/4/18
•3.物料存储方式----存储原则
（1）根据货物特性分区分类储存，将特性相 近的货物集中存放；
（2）将单位体积大、单位质量大的货物存放 在货架底层，并且靠近出库区和通道；
（3）将周转率高的货物存放在进出库装卸搬 运最便捷的位置；
•2020/4/18
库存管理工作
1. 库存管理过程 一个好的综合库存管理过程要避免提出急剧改
变库存的要求。这个过程包括： ● 确定允许的库存活动水平。 ● 制订项目库存管理的策略。 ● 保持库存记录的准确性。 ● 实施库存计划并监督实施。
•2020/4/18
2.库存管理策略
库存管理策略是指按照企业的经营特点和物料 的属性，对库存物料采取的综合管理方式的总 称。