案例解析如何成功提炼企业文化核心理念
企业文化(4)提炼企业文化
三 从企业家管理哲学管理态度管理方式提炼企业文化
（一）从企业家对经营管理的认识提炼企业文化 （二）从企业家在经营管理中解决问题的行为方式 提炼企业文化 （三）从企业家的管理风格中提炼企业文化 （四）从企业家的个性特征中提炼企业文化 （五）从企业家个人魅力中提炼企业文化 （六）企业家用他的世界观认识和改造世界 （七）企业是一个有生命的实体,找出生命背后的动力
二 从爱好的角度提炼企业文化
（一）你最喜欢的动物 1.找出最喜爱的动物 2.探讨动物映射的性格特征角度提炼企业文化
（二）写出对你而言“人生最重要的五个” 1.找出5个价值观 2.排序 3.统计归纳
三 从危险困难时的需求中提炼企业文化
（一）设计一个危险情境 （如一个人生活在孤岛上，迷失在沙漠里） （二）选择带什么东西 （三）从中提炼价值观
企业文化
王明基
第四篇：提炼企业文化
第一节：传统方法
一 从企业发展历史提炼企业文化
（一）企业创建人在创业时的价值观战略目标 （二）企业创建过程中如何解决面临的问题的 （三）企业的经营管理方式
二 从企业解决发展过程中的重大事件提炼企业文化
（一）关键事件：威胁企业生存；导致企业改变 经营方向；带来企业高速发展；挑战；变化 （二）了解了关键事件就可以了解到该公司企业文 化的精髓（沧海横流方显英雄本色）
四 透过员工行为方式提炼企业文化
（一）领导=F(领导+被领导+环境)的启示（中集英派斯） （二）企业环境对员工的影响 （三）人的行为方式背后潜藏的秘密 （四）冰山5/6在水下
五 透过产品服务提炼企业文化
（一）产品就是人品 （二）在夏利与奔驰的背后 （三）齐齐哈尔第二制药厂与同仁堂
北京同仁堂企业精神： 炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。 北京同仁堂职业道德： “修合无人见，存心有天知。” 中国奶品行业的三聚氰胺事件
企业文化理念提炼与实施
企业文化理念提炼与实施企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为模式的体现，它不仅是企业的灵魂，也是其长期发展的支撑力量。
企业文化理念的提炼与实施对于一个企业的经营和管理来说至关重要。
本文将重点讨论如何提炼企业文化理念，并将其实施于企业中。
一、企业文化理念的提炼企业文化是一个企业内部的文化传承和发展过程，它与企业的核心价值观息息相关，并在企业内部得到传承与发展。
那么，如何提炼出一套适合企业特点的企业文化理念呢？首先，企业需要明确自身的核心价值观。
核心价值观是企业的灵魂，它代表了企业的基本信念和价值导向。
企业需要从自身的发展目标、业务模式、市场定位等方面入手，明确企业的核心价值观。
例如，一家科技企业的核心价值观可能是技术创新和客户导向，一家服务行业企业的核心价值观可能是以人为本和追求卓越。
其次，企业需要考虑自身的发展战略。
企业文化理念需要与企业的发展战略相契合，以实现企业的长期发展目标。
企业的发展战略可能是市场扩张、品牌建设、技术升级等，企业文化理念可以从中提炼出关键关键要素，以支撑企业在发展战略中的实施和落地。
最后，企业需要考虑员工的参与和需求。
企业文化的提炼需要考虑员工的参与和需求，让员工对企业文化理念产生认同感和归属感。
企业可以通过员工调研、座谈会等方式，了解员工对企业文化的期望和需求，从而提炼出能够凝聚员工力量和激发创新潜能的企业文化理念。
二、企业文化理念的实施企业文化的实施是将企业的核心价值观和行为模式转化为组织内部的实际运营和管理行为。
实施企业文化需要以下几个方面的支持和配合。
首先，企业需要将企业文化理念融入到各个管理环节中。
例如，在人力资源管理中，企业需要根据企业文化理念制定招聘、培训和绩效考核等制度。
在市场营销中，企业需要将企业文化理念贯彻到品牌传播和客户服务中。
通过将企业文化融入到各个管理环节中，可以使企业文化理念得以深入落地和实施。
其次，企业需要倡导并强调企业文化的重要性。
企业文化实施的过程中，企业需要不断强调企业文化的重要性，并激发员工对企业文化的认同和参与。
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼标题：企业文化落地(1)--企业核心文化提炼引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有将企业文化真正落地，才能在市场竞争中脱颖而出。
而企业核心文化的提炼是企业文化落地的第一步，它能够为企业员工提供明确的行为准则和价值观，塑造出一支忠诚、团结、高效的团队。
一、明确企业核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景在提炼企业核心文化时，首先要明确企业的使命和愿景。
使命是企业存在的意义和价值所在，愿景则是企业未来的发展目标和愿景。
明确使命和愿景有助于员工理解企业的长远发展方向，激发他们的工作热情和创新精神。
1.2 确定核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的核心理念和价值取向。
通过明确定义企业的核心价值观，可以帮助员工明确自己的行为准则，建立正确的工作态度和价值观念。
1.3 建立企业的核心文化标识为了将企业的核心文化传达给员工和外部利益相关者，可以通过建立企业的核心文化标识，如企业口号、标志、文化墙等方式，将企业的核心价值观深入人心，形成企业文化的共识和认同。
二、建立符合企业特色的文化体系2.1 结合企业业务特点在提炼企业核心文化时，要结合企业的业务特点和行业背景，打造符合企业特色的文化体系。
不同行业的企业文化有所差异，要根据企业的特点和发展阶段，制定相应的文化建设方案。
2.2 建立文化传承机制企业文化是一种传承和延续的精神财富，要建立起文化传承机制，确保企业文化能够代代相传。
可以通过员工培训、文化活动等方式，让企业文化融入员工的日常工作和生活中。
2.3 建立文化评估机制为了确保企业文化的有效落地和持续发展，可以建立文化评估机制，定期对企业文化进行评估和调整。
通过评估结果，及时发现问题和不足，不断完善和提升企业的文化建设水平。
三、激励员工积极参与文化建设3.1 建立激励机制激励是推动员工积极参与文化建设的重要手段，可以通过设立文化建设奖励制度、表彰先进个人和团队等方式，激励员工积极参与企业文化建设。
案例解析：如何成功提炼企业文化核心理念
众所周知，企业文化理念是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础。
她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。
因此，总结、提炼企业文化理念，就是为企业文化建设奠定精神基础，就是为保障企业的战略实现制订基本大法，是为企业造魂！但是，应该如何进行企业文化理念提炼呢？本文将通过山西和祥建通工程项目管理有限公司（以下简称“和祥建通”）的真实案例，向您介绍企业文化核心理念提炼的科学方法。
案例背景简介和祥建通是一家总部位于山西太原高新技术开发区，具有深厚底蕴和强劲实力的综合性工程项目管理企业，注册资金1.2亿元人民币，自有资产中仅大型起重运输机械总价值已达1.6亿元人民币。
该公司由原山西和祥工程项目管理有限公司与山西建通电力工程建设监理有限公司合并重组而成。
其中：前者于2003年在原山西阳城电厂工程指挥部的基础上组建创立；后者则是成立于1991年拥有双甲级监理资质的专业建设监理企业。
2008年元月，深圳新优势企业文化咨询机构（以下简称“新优势”）正式接受和祥建通的委托，负责协助提炼企业文化的核心理念。
为此，新优势迅速派出专门项目组入驻该公司，与其高层领导进行了深入的沟通交流，完整把握了其加速企业文化建设的四个深层次背景，即：适应项目管理国际化发展趋势的需要、适应门槛日益增高的行业竞争的需要、适应企业新战略制定与实施的需要、适应和祥与建通合并的文化整合需要。
企业文化核心理念提炼的过程企业文化理念的提炼是一项立足现实、面向未来、坚持扬弃与创新的系统工程，一方面需要深入挖掘企业原有文化中的优秀部分，加以彰显、传扬；另一方面要审视现有文化中不符合甚至阻碍发展需要的落后部分，果断摒弃、剔除；此外，还必须注入跨行业或同行业优秀企业的先进文化元素，以适应市场竞争和战略实现的需要。
怎样对企业文化进行提炼与总结？
怎样对企业文化进行提炼与总结？
对企业文化进行提炼与总结的方法：企业文化核心理念一般指企业的使命、愿景、核心价值观及其指导下的相关理念，是企业文化精髓所在。
企业核心理念最忌脱离企业实际，没有针对性与缺乏特色，提炼切合实际的企业文化核心理念，需要从以下几方面入手。
第一，追溯企业发展历程，认清“从哪里来”。
任何文化要素都源自于企业的发展历程，提炼文化理念首先要追溯企业的发展历程，从中梳理出企业的优秀文化积淀，筛选出助力企业获得成功的关键成功要素，继而总结归纳出企业的优秀文化基因，对“企业凭什么走到现在”作出明确回答。
第二，关注企业发展现状，搞清“现在哪里”。
文化理念不仅要从企业发展历程中溯源，更要立足于当前。
企业当前的经营管理现状、整体思维模式及行为模式都应该是企业文化理念提炼需要关注的重点，要通过对企业现状的全面系统剖析，为“究竟还缺少什么”找寻答案。
第三，着眼企业发展未来，弄清“到哪里去”。
企业发展不是一成不变，文化核心理念的提炼更应该关注企业发展未来。
通过对企业的外部经营环境的变化、企业自身经营策略的调整、企业员工及外部客户对企业的期望、战略的执行与落实对企业当前的启示与指引等一系列问题的思考，归纳出企业的“关键价值驱动要素”，以明确“企业究竟还需要些什么”。
只有充分对企业的过去、现状及未来有了清晰深刻的解读，才有可能
把握企业文化核心的脉络，从而总结提炼出真正切合企业实际的文化核心理念。
一种简单有效的子公司企业文化理念提炼方法
一种简单有效的子公司企业文化理念提炼方法企业文化是指企业在经营管理和实际行为上所采用的指导思想、理念和方式。
企业文化建立在贯彻企业宗旨、价值观之上，是企业持续经营和发展的重要基础。
子公司企业文化更是贯穿组织所有者、管理者和员工的行为，实践和思考，子公司及父公司之间的关系的推动力，可以影响整个组织的运营效率。
在创建子公司企业文化的过程中，提炼出子公司企业文化的理念是很关键的一步，应当引起足够的重视。
不同的子公司有不同的企业文化理念，但是如何把这些理念归结为一种简单易懂、有效的文化理念是一个比较困难的问题，也是对管理者考验的重大考题，下面介绍一种简单有效的子公司企业文化理念提炼方法。
首先，管理者要充分了解子公司的历史、文化和价值观等背景信息，以便为子公司企业文化理念的提炼打下基础。
其次，考察子公司的现状，通过在子公司内部进行调研、采访等形式来深入了解员工对企业文化理念的认知程度，以及子公司目前所处的行业环境和内部稳定性等问题。
最后，根据上述内容，管理者就可以根据子公司实际情况，结合父公司企业文化理念，重新梳理子公司企业文化理念。
此外，管理者还可以采用一种更有效的方式来提炼子公司企业文化理念，即采用客观公正的方式，根据子公司管理层及员工的实际意见和行为，以及父公司文化理念的影响，从中抽取他们实际行为与思想上的共性，将其定义为子公司的企业文化理念。
这样做也有助于增强子公司行为的一致性和企业文化的渗透力，从而更好地帮助子公司实现可持续发展。
有了子公司企业文化理念之后，管理者还要细化并实施到具体业务操作中，这就需要管理者采取一系列措施来确保理念得以实施，从而扩大企业文化的影响力。
首先，管理者要从系统角度来引导企业文化的实施，明确组织结构，明晰公司的绩效考核体系，构建以人为本的管理模式和制度体系，落实关于激励奖励、招聘、培训、绩效考核等方面的措施，确保企业文化理念可以有效地实施和推行。
其次，要建立有效的沟通机制，通过有效的沟通交流，清晰地传达文化理念和行为准则，加强对员工的文化培训等，从而让企业文化理念得到更好的贯彻实施，实现文化的融合。
企业文化理念提炼
企业文化理念提炼【篇一：企业文化提炼之mi理念】企业文化1、公司使命：为客人提供品质优秀的产品，成就一流的生产供应商；打造地区第一，做行业第一，把伊芙琳打造成一流的品牌生产企业！2、公司宗旨：以精湛的技术及优良品质，全情投入卓越服务，使客户满意！3、公司经营理念：以人为本、诚实守信、勇于承担！4、公司价值观：在创造共同价值中实现自我。
融炼团队、挑战自我。
在达成企业的经营目标活动中，体现个人价值及团队协作。
通过不断的工作实践及学习，积累经验提高个人素质及技能。
创建公平公正而不失合理、科学严谨而不失快乐的工作环境与氛围。
在创造企业良好经济效益的同时，达成社会效益及员工效益的双丰收。
5、企业精神：“努力、向上、发展”！面对市场全球化带来的机遇和挑战，积极开拓创新。
6、企业愿景：愿每一个伊芙琳人快乐工作！如意生活！和谐发展！7、公司在追求经济目标的同时，希望打造成一个学习型组织，全员共同学习、与企业共同成长，在工作中获得知识，在知识的运用中壮大企业，丰富充实自己。
8、公司强调执行力，执行不得有任何借口，勇于承担责任，努力完成工作任务。
9、公司追求科学规范运作管理。
结合企业现状各项规章制度不断完善。
10、11、12、公司明确各部门职能、各部门岗位职责及工作要求，不断完善。
公司明确大运作流程及各部门工作流程规范、各岗位工作流程规范，不断优化。
公司明确团队协作的重要性，注重部门间的沟通协作，团队成员间的沟通及信息反馈。
团队是有共同的价值观，通过共同的努力达成经营目标，实现个人价值，真正的团队是“1+1＞2”。
13、公司注重每一个部门均以围绕公司整体目标拟定部门工作计划，并有具体的执行计划，抓住工作重心开展日常工作。
企业大的目标是靠每一个部门一个个小的目标达成才能达成。
所以只有把总的目标进行分解，并予具体执行，由年目标分解到月再到周到天才行。
14、习惯。
15、公司讲究每一个部门及每一个公司成员均形成计划、执行、调整、处理总结的工作公司要求下级必须服从上级的工作安排，包括非本职工作安排。
成功的企业核心理念提炼三步曲
成功的企业核心理念提炼三步曲第一篇：成功的企业核心理念提炼三步曲成功的企业核心理念提炼三步曲“我从哪里来?去哪里?如何去?”这不仅是一个人的终极哲学命题，也是一家企业的终级哲学命题。
因为，企业核心理念的提炼即是在思考和回答这些问题，并指导企业的一切经营管理活动。
任何企业都是依靠创造独特的核心价值保持生存和具有强大竞争力的，企业文化则是建构这种核心价值的一系列价值观和行为方式。
可见，提炼核心理念是企业文化建设及企业进行系统变革最关键的一步，可谓牵一发而动全身。
据笔者研究，以及亲历京东、柒牌、特变电工等企业文化建设实践发现，核心理念提炼其实有着其内在的逻辑和规律可循。
成功的核心理念提炼可以概括为三个特点，也可称为三种方法：聚焦化、品牌化、逻辑化。
1、聚焦化：找到“我”之所以是“我”的原因在充分竞争的时代里，打造差异化价值才是王道，理念提炼一定要聚焦于企业核心价值。
所谓“十八般武艺样样精通，则样样都不通”。
有的企业价值理念让人感觉很空泛，原因即在于没能洞察自身商业模式的核心价值所在，自然不能直击人心。
那么，从哪里去找企业核心价值?企业创造的核心价值可以分为四大领域：成本效率价值域、质量功能价值域、时尚潮流价值域、服务关系价值域。
成本效率价值域强调企业运营最优，以最低成本、最高效率为市场提供标准化产品或服务。
笔者2012年做京东商城企业文化项目时，研究发现京东之所以获得高速发展是因为赶上了第四次商业变革的浪潮。
第一次商业浪潮是货品更全的百货商场冲击街边小店，第二次商业浪潮是涵盖生活必需品的超级市场冲击百货店，第三次商业浪潮是全球采购的连锁超级市场对区域性超级市场的冲击，第四次商业浪潮是跨越时间和空间的电子商务对实体商店的冲击。
每次商业变革浪潮的本质是交易成本的降低和产业效率的提升。
京东“多、快、好、省”的电商模式，本质就是谋求成本效率最优。
质量功能价值域强调产品和服务的功能为核心，为市场提供具有领先优势的产品与服务，不断改进客户体验。
海尔企业文化案例分析
海尔企业文化案例分析【篇一：案例分析——海尔企业文化解析】案例分析——海尔企业文化解析什么是海尔企业文化？海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
海尔文化分三个层次：1、物质文化2、制度行为文化3、精神文化海尔精神:敬业报国追求卓越海尔作风:迅速反应马上行动海尔的理念一、海尔企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
二、海尔文化的核心是创新案例：“有生于无”与“以柔克刚”有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。
该公司董事长一向热衷中国至理名言。
在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美”，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于无”。
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼企业文化落地(1)--企业核心文化提炼引言概述：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的精神灵魂。
企业核心文化的提炼是企业文化落地的重要一环，它能够凝聚企业成员的共识，激发员工的积极性，推动企业的发展。
本文将从以下五个部分详细阐述企业核心文化的提炼。
一、明确企业的使命与愿景1.1 确定企业的使命：企业的使命是企业存在的根本原因和目标，是企业文化的基石。
通过明确企业的使命，可以使员工对企业的发展方向有清晰的认识。
1.2 确立企业的愿景：企业的愿景是企业未来发展的目标和愿望，是企业文化的指引。
通过制定企业的愿景，可以激发员工对未来的期望和奋斗的动力。
1.3 将使命与愿景融入企业文化：企业的使命和愿景应该贯穿于企业文化的方方面面，通过制定相关的价值观念和行为规范，将使命和愿景内化于员工的行为中。
二、弘扬企业的核心价值观2.1 确定核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，是企业所追求的最高价值和行为准则。
通过明确企业的核心价值观，可以引导员工的行为和决策。
2.2 培育核心价值观：企业应该通过各种培训和教育手段，培育员工的核心价值观。
可以通过组织内部的培训课程、外部的专业讲座等方式，加强员工对核心价值观的认同和理解。
2.3 落实核心价值观：企业应该将核心价值观贯穿于各个方面的工作中，通过制定相关的绩效考核和奖惩机制，推动员工在工作中践行核心价值观。
三、建立良好的沟通机制3.1 建立开放的沟通渠道：企业应该建立起开放、透明的沟通渠道，使员工能够随时了解企业的最新动态和决策。
可以通过定期的员工大会、内部刊物、企业内部社交平台等方式，促进员工之间和员工与企业之间的沟通。
3.2 鼓励积极的反馈和建议：企业应该鼓励员工积极提出反馈和建议，为员工提供一个良好的表达意见的平台。
可以通过设立意见箱、开展员工满意度调查等方式，收集员工的意见和建议，并及时作出回应和改进。
如何提炼企业文化
企业文化首先要从历史中提炼。
在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。
这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。
把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。
按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法：第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录；第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
然后，向他们提问：这个故事你听说过没有？你听了之后，你最深的感受是什么？哪个情节最感动、最难忘？这个故事体现了一种什么精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答记录下来；第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。
这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。
当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。
当然，企业文化建设还要从未来出发进行设计。
对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。
进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。
企业文化核心理念
企业文化核心理念企业文化核心理念是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观和理念。
它是企业文化的灵魂和精髓，对企业的发展和员工的行为起到重要的引领作用。
在企业文化建设中，核心理念的明确和有效传达至关重要。
下面是对企业文化核心理念的详细解析。
企业文化核心理念的定义：企业文化核心理念是企业在经营过程中所坚守的核心价值观和理念。
它是企业的精神支柱，体现了企业的使命、愿景和价值观。
核心理念是企业文化的灵魂，对企业的发展和员工的行为起到重要的引领作用。
企业文化核心理念的重要性：1. 指导员工行为：核心理念明确了企业对员工行为的期望和要求，使员工在工作中具备明确的方向和目标。
2. 塑造企业形象：核心理念可以帮助企业树立良好的形象，提升企业的品牌价值和声誉。
3. 凝聚企业共识：核心理念是企业文化的共同信念，能够凝聚员工的认同和归属感，增强团队合作和凝聚力。
4. 激发创新能力：核心理念可以激发员工的创新能力和创造力，推动企业不断进步和发展。
企业文化核心理念的要素：1. 使命：企业的使命是企业存在的根本原因和价值所在，它描述了企业为社会和客户创造价值的目标和动力。
2. 愿景：企业的愿景是对未来的期望和追求，它是企业的长远目标和发展方向。
3. 价值观：企业的价值观是企业文化的核心，它是企业员工行为的准则和规范，体现了企业对道德、责任和诚信的追求。
企业文化核心理念的示例：1. 使命：成为全球领先的创新科技企业，为客户提供卓越的产品和服务，推动社会进步和可持续发展。
2. 愿景：成为行业的标杆企业，引领技术创新和行业变革，成为员工最向往的企业。
3. 价值观：诚信、创新、卓越、合作。
我们坚守诚信原则，以创新驱动企业发展，追求卓越品质和服务，通过合作实现共赢。
企业文化核心理念的传达方式：1. 内部培训：通过内部培训、员工手册等方式，向员工传达企业的核心理念，帮助员工理解和践行核心价值观。
2. 案例分享：通过分享企业成功案例和优秀员工的事迹，激发员工对核心理念的认同和追求。
企业文化全解码：如何提炼核心价值观？
企业文化全解码：如何提炼核心价值观？作者：付立红吕颖谢姣来源：《中外企业文化》2013年第03期题记：科学合理地提炼企业价值观将助力企业提高凝聚力，打造核心竞争力。
笔者希望通过贵州乌江水电集控中心文化项目，让大家深刻地了解捷盟咨询在核心价值观提炼中，一直秉承的科学、严谨、规范的流程和方法。
贵州乌江水电集控中心项目有着特殊的背景：随着我国“西电东送”战略的实施，水利电力行业发展速度不断加快。
为更好地优化利用水力资源，减少无益弃水，提高枯水期发电，实现各电站发电优化控制，实现已经建成的水电站群的发电效益最大化，全面系统地确定符合电网运行特点和水电站特性的优化运行方式，水电集控中心应运而生。
目前，国内水电集控中心经过一个阶段的发展，制度建设和管理机制正在完善，迫切需要文化领航战略，以突破目前发展的瓶颈。
我们在该集控文化建设项目中，是如何提炼核心价值观的呢？首先，核心价值观因子孕育于文化生长过程之中。
要让价值观学会“用脚走路”，就要“回头看”，要重视集控中心文化发展历程的梳理。
文化不可能一朝一夕产生，更非一个文化建设项目能够创造。
从某种角度看，成长中的组织文化与个人的生命轨迹十分相似，从呱呱坠地的懵懂到学生时代的意气风发、而立之年负重前行时的壮志未酬心不改，再到四十不惑的从容淡定，进而到风华正盛回归心灵的安静。
而组织文化也会随着时代的发展，从最初深深追随领导者的思维方式和价值理念，到逐步融入科学管理思想，受社会文化和环境的影响与时俱进，再逐渐演变成大部分成员所熟悉和认同的行为规范。
日积月累的过程凝结了领导者与成员的默契，逐步养成了员工的行为规范，制度流程化与行为规范化的步伐一刻不曾停歇。
从理念到实践，再从实践中梳理提炼理念的过程中，组织文化成长的道路也渐渐清晰。
由此可见，组织文化的生长，是一个系统、漫长的过程。
集控中心史化也如此，文化提炼的过程必然是对发展历程的梳理过程，也是对地域文化和行业文化因素的分析过程。
海尔企业文化分析
海尔企业文化分析【篇一：海尔企业文化分析】1绪论海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。
这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。
企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的。
很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作，但往往不得要领，本文就此来论述此问题。
企业文化的概述2.1 企业文化概念的提出及其发展历史企业文化理论的出现，是现代企业发展变化的一种新的趋势。
它是从战后到50年代的分权管理理论时代；60年代的跨国公司发展与管理时代；70年代矩阵组织和战略经营时代，演变至80年代兴起、90年代传播发展的企业文化时代所形成的趋势。
企业文化定义：在一定的历史环境下，企业及其成员在生产经营活动中形成的企业价值观、企业精神、企业哲学、企业目标、企业制度、企业道德、企业素质、企业物流、企业形象、企业公关、企业环境、企业群体文化等的总和。
这些内容中，价值观处于各要素的核心地位。
对于这个定义，如从宏观方面看，也可抽象地定义为：企业文化是涵盖精神文化和物质文化两个方面内涵的广义的现代科学管理理论。
2.2 企业文化的构成要素一个企业的文化是由若干要素构成的，对企业文化影响较大的基本构成要素有三个。
a)共同价值观共同价值观是企业生产活动中逐渐形成的，群体成员分享的同一价值观念。
表现为对企业宗旨、企业精神、经营理念等的价值判断。
b)行为规范行为规范是企业所规定的行为标准。
企业为了创建独特的文化，需要规范自己的行为。
企业文化理念提炼与实施的流程及方法
普智经盛客户企业核心价值观
速度Speed
核心价值观 S-P-E-E-D
精确Preciseness 效能Efficiency 活力Energy
奉献Dedication
长讯核心价值观
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
20
普泽智慧 经世盛国
达康喜悦型服务文化的主要理念脉络
27
普泽智慧 经世盛国
品牌文化是顾客实现梦想的一种方式
品牌文化BC（ Brand Culture），就是指通过 建立一种清晰的品牌定位，在品牌定位的基础 上，利用各种内外部传播途径形成受众对品牌 在精神上的高度认同，从而形成一种文化氛围， 通过这种文化氛围形成很强的客户忠诚度。这 种忠诚度是将物质与精神高度合一的境界，人 物合一是对品牌文化的总结。它代表了某一种 人群的生活方式、价值观和个性。
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HONDA哲学
尊重个性（尊重每个人）
人本来就是拥有梦想和希望，并为实现它们而思考而创造的自由且富有个性 的存在。所谓尊重个性，是指这样一种观念：就是互相尊重各自独立的个性，以 平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。
案例解析如何成功提炼企业文化核心理念
案例解析如何成功提炼企业文化核心理念企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它体现着企业的价值观、行为准则和组织氛围。
成功提炼企业文化核心理念能够帮助企业明确自己的目标、价值和特点，并将其传递给员工和外界。
下面将以公司的案例来分析如何成功提炼企业文化核心理念。
公司是一家高科技企业，其核心业务是开发和生产智能手机。
该公司希望通过打造独特的企业文化来吸引和激励优秀的人才，提升员工的凝聚力和动力。
第一步，明确企业的核心价值观。
公司认为创新、品质和团队合作是其核心价值观。
在制定企业文化核心理念时，公司将这三个价值观作为基础，并思考如何在日常工作中实践和体现。
第二步，寻找符合企业特点的象征。
该公司的核心业务是智能手机，因此公司决定以“连接智慧、创造未来”为核心理念。
这个理念既能够体现公司的业务特点，又能够激发员工的工作热情和创新能力。
第三步，建立统一的口号和标识。
公司制定了口号“智慧改变生活，未来由我们创造”，并设计了符合公司形象和理念的标识图案。
口号和标识的设计要简洁明了，易于传达和记忆，能够让员工和外界对企业文化有清晰的认知。
第四步，制定具体的行为准则。
为了让企业文化真正落地，公司制定了一系列的行为准则，帮助员工理解和践行企业文化核心理念。
例如，公司鼓励员工不断学习和创新，倡导开放、互动和分享的工作环境，注重团队合作和共享成果。
第五步，全员参与，持续推广。
公司组织了内部培训和沟通会议，让所有员工了解和参与企业文化的建设。
公司还在各种渠道上宣传企业文化，如公司网站、社交媒体和内部刊物，让员工和外界都能了解和认同公司的核心理念。
通过以上步骤，公司成功提炼了企业文化核心理念，明确了其独特的价值观和特点，并通过口号、标识和行为准则将其传递给员工和外界。
这将帮助公司吸引和留住优秀的人才，提升员工的工作动力和团队合作能力，进而推动公司的发展和创新。
总而言之，成功提炼企业文化核心理念需要明确企业的核心价值观，寻找符合企业特点的象征，制定统一的口号和标识，建立具体的行为准则，并通过全员参与和持续推广来实现。
一种简单有效的子公司企业文化理念提炼方法
一种简单有效的子公司企业文化理念提炼方法
1、以企业宗旨定义企业文化，分析企业的宗旨，深入理解其中的基本思想，衍生出的具体的文化定位是什么样的；
2、通过对员工价值观的分析，了解员工在企业内的价值追求，以及其决定性的影响力，从而明确企业的价值观和贯彻落实的方法。
3、追求客户满意度，通过对客户需求的调研和了解，确定企业服务品质的标准，以维持持续发展；
4、结合企业实际，进行现场考察，从实际情况出发，把握企业的核心精神，挖掘企业的文化传承；
5、结合企业的实际情况，以及企业的追求，把握企业的定位，制定有针对性的制度规范与实施机制，以确保文化精神的广泛传播持续发展。
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众所周知，企业文化理念是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础。
她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。
因此，总结、提炼企业文化理念，就是为企业文化建设奠定精神基础，就是为保障企业的战略实现制订基本大法，是为企业造魂！但是，应该如何进行企业文化理念提炼呢？本文将通过山西和祥建通工程项目管理有限公司（以下简称“和祥建通”）的真实案例，向您介绍企业文化核心理念提炼的科学方法。
案例背景简介和祥建通是一家总部位于山西太原高新技术开发区，具有深厚底蕴和强劲实力的综合性工程项目管理企业，注册资金1.2亿元人民币，自有资产中仅大型起重运输机械总价值已达1.6亿元人民币。
该公司由原山西和祥工程项目管理有限公司与山西建通电力工程建设监理有限公司合并重组而成。
其中：前者于2003年在原山西阳城电厂工程指挥部的基础上组建创立；后者则是成立于1991年拥有双甲级监理资质的专业建设监理企业。
2008年元月，深圳新优势企业文化咨询机构（以下简称“新优势”）正式接受和祥建通的委托，负责协助提炼企业文化的核心理念。
为此，新优势迅速派出专门项目组入驻该公司，与其高层领导进行了深入的沟通交流，完整把握了其加速企业文化建设的四个深层次背景，即：适应项目管理国际化发展趋势的需要、适应门槛日益增高的行业竞争的需要、适应企业新战略制定与实施的需要、适应和祥与建通合并的文化整合需要。
企业文化核心理念提炼的过程企业文化理念的提炼是一项立足现实、面向未来、坚持扬弃与创新的系统工程，一方面需要深入挖掘企业原有文化中的优秀部分，加以彰显、传扬；另一方面要审视现有文化中不符合甚至阻碍发展需要的落后部分，果断摒弃、剔除；此外，还必须注入跨行业或同行业优秀企业的先进文化元素，以适应市场竞争和战略实现的需要。
优秀的企业文化理念必须具备两大特性：一是导向正确，即体现对人的价值和商业规则的认同与尊重，且体系完整、逻辑严谨，全面支持企业战略需求；二是个性鲜明，即符合行业本质、富有企业个性，文采生动、易于理解与传诵。
因而，新优势特别提出了企业文化理念建设“精准定位、精准表达、精准阐述”的“三精准原则”，并将理念提炼的过程细分为以下五个阶段。
一、调查即对影响和祥建通公司企业文化理念的内、外部因素进行调查和资料收集。
在此阶段，调查计划和方案的拟定以及调查过程中的随机应变十分关键，其中包括调查问卷、访谈提纲等内容设计、调查方式和调查样本的选择等等。
针对该公司的实际情况，咨询顾问们拟定了详尽的企业文化调查计划，决定采用问卷调查、个别访谈、小型座谈会、企业会议列席旁听、项目现场考察、资讯收集等多渠道调查方式，面向企业高层领导、中层管理者、基层员工以及公司本部员工、驻外项目部员工，对企业文化的现状以及建设需求进行全方位调查。
为统一员工认识、调动参与热情、确保调查工作的顺利进行，也为今后企业文化建设的深入推进奠定基础，该公司召开了由总部全体员工和驻外项目部的部分总监参加的“项目启动会”。
会上，新优势咨询顾问通过《文化创造新优势》的专题培训，着重讲解了企业文化的定义及其重要作用、什么是优秀的企业文化、企业文化需要主动创造、企业文化创造的五大策略等内容；该公司的段志峰总经理也结合远景蓝图，阐述了公司重视企业文化建设的根本理由和重要意义。
在员工访谈方面，我们将太原总部的员工全部列为独立访谈对象，并组织了六次不同主题的小型座谈会，鼓励参会者以讲故事的方式参与讨论；为更全面地听取一线员工的心声，我们一方面利用参加月度总经理办公会的机会，与项目总监进行会下交流，另一方面专程赶往具有代表性的武乡工程总承包项目现场进行实地考察。
在问卷调查方面，考虑到驻外项目部分布在华北各地，我们灵活采用了在规定时间内网上填答的方式；并在问卷中设计了企业理念征集的内容，使得每位员工都有机会思考和提出自己的建议。
经过近10天紧张有序的调查工作，新优势咨询项目组搜集了大量的宝贵资料：20多万字的书面材料、156份企业文化调查问卷和书面建议、1300多张图片和220万字的电子文档（含网络资讯）等。
二、分析即对影响和祥建通公司企业文化理念的内、外部因素进行深入系统的研究。
在此阶段，需要针对前期收集的大量调查资料进行系统的归类整理，并利用“定性为主、定量为辅、定性与定量相结合”的方式进行准确的数据统计和深入分析。
新优势咨询顾问们首先将搜集的资料归为六大部分，包括：企业历史沿革、战略规划与近年来的整体经营现状；企业文化沉淀与企业文化现状；母公司和信集团的战略方向与文化导向；国际国内工程项目管理行业的发展历史、现状、趋势与行业特点；国际国内优秀工程项目管理同行的成功经验与文化特征；山西省地域文化特征等。
通过对调查问卷、访谈资料和观察记录的统计分析，我们得出如下结论：1、内部影响因素1）?公司的战略定位：致力于工程项目管理专业领域，服务和支持于和信集团的多元化战略；2）?公司发展特征：呈现出两个主要特点，一是顺势应势；二是不断融合、相互包容；3）?公司整体氛围：整体比较均衡；稳定性稍大于灵活性，员工创造变革意识相对较弱；对外关注稍大于对内关注,公司部门间配合相对较弱；4）?优秀文化基因：和祥——艰苦创业、业主至上、团结协作、诚信待人；建通——任劳任怨、公正严谨、守诺、团结?创新服务、整合资源；5）?领导团队的个性特征：富责任感，追求完美；谦和隐忍，权威性强；善于放权，感召力强；6）?集团文化基调：作为一家新兴的综合性电力投资集团，倡导“和衷共济、求实诚信”的经营理念和“以人为本”的管理理念。
2、行业影响因素1）?工程项目管理的行业本质：为业主服务，协调参建各方，实现多方和谐共处、合作共赢；追求节能环保，实现人与自然的和谐共生；属于技术密集、智力密集型行业，特别强调资质专业化、人才结构化、管理体系化、技术先进化、实施规范化、关系多元化；长期驻外的项目管理人才更需要“家”的温暖与心灵关爱；2）?工程项目管理行业的四大发展态势：市场机遇化、业务产业化、管理方式国际化、管理人员职业化；3）?中国工程管理项目行业的发展现状：属新兴行业，处在与国际接轨的渐进式变革过程中，与国外相比整体比较落后；国家正在大力扶持发展工程项目管理，政策规范的完善和项目投资业主的观念转变还有一个过程；4）?工程项目管理行业国际标杆企业的八大共性特征：基于对柏克德、福陆等十多家欧美国际知名工程公司的研究，发现其共同的成功经验有——客户至上，以客户要求和自身倡导的高质量标准为目标；保持生命力，高度重视人才培育；产业延伸，提供全方位、多领域工程服务；管理严密，组织与专业设置适需，项目体系科学完善；重视研发，拥有独特的技术和专利；注重知识和经验的优化管理；擅长资源整合，拥有雄厚的资金实力和强大的融资能力；全球化经营，密切关注热点地区市场；5）?工程项目管理国内同行的发展动态：通过对国内近50家知名建设监理和工程项目管理公司的研究，我们总结出“2个积极”、“9个注重”的基本态势，即2个积极——积极开拓所擅长领域市场、积极转型迎接项目管理国际化时代；9个注重——战略研究、人才引进与培养、组织整合、项目管理体系的完善、项目管理数据库建设、先进技术的研发与应用、与国际企业及关联机构联盟合作、完善资质、强化文化与品牌建设。
3、民族与地域文化影响因素1）中国传统文化与儒商文化精髓：五千年的文明史造就了博大精深的中华传统文化，在“仁义礼智信、和谐中庸、无为而治”等基本元素的基础上，形成了“仁者爱人?诚实守信?以义制利”的“儒商精神”；2）晋商精神：和祥建通公司地处山西、绝大多数员工生长于山西。
我们发现农耕文明、草原文明的不断交织造就了山西人知义、尚礼、讲求和谐、务实淳朴和豪放、坚韧、不甘现状、敢为人先的双重性格，由此成就了晋商500年的辉煌历史、并依然深刻影响着山西企业的经商风格，晋商精神的七大关键要素表现为勤俭敬业、诚信守义、开拓进取、协作共济和崇尚智慧、谦虚好学、注重创新等。
4、其他外部参考因素分析此外，现代经典管理理论与成功企业的共性特征也对和祥建通公司企业文化理念的建立，有着重要的借鉴作用。
我们将全球卓越企业的共性特征主要归纳为“7*8字诀”：“高瞻远瞩，追求卓越；尊重人才，共同成长；客户至上，超越需求；持续创新，引领变革；超越利润，贡献社会；组织规范，领袖表率；崇尚行动，注重执行。
”三、定位即确立理念体系的结构和核心理念的提炼方向。
在此阶段，企业文化核心内涵定位的准确性尤为重要，可谓“失之毫厘，差之千里”。
根据适合于国内大多数企业的“新优势企业文化理念体系标准化模型”，企业文化理念体系主要分为战略理念、价值理念和执行理念三个层次。
出于对企业迫切需要的尊重，双方决定先行完成核心价值观、使命、愿景、企业精神、经营理念和人力资源管理理念这六项理念。
经过反复多次的封闭研讨，咨询顾问们最终发现在所有的企业文化理念影响要素中，都隐藏着两个两个极具东方意蕴和时代感的元素——“和”与“智”！其中，“和”是：中华民族传统文化与晋商精神讲究仁义的“和”，工程项目管理行业服务业主、协调各方的“和”以及关心员工、团队协作的“和”，和信集团企业文化倡导和衷共济的“和”，和祥建通在融合中发展的“和”，该公司高层领导以德服人的“和” 以及国际标杆企业客户至上、重视人才的“和”等等；“智”是：中华民族传统文化与晋商精神中崇尚智慧、谦虚好学、注重创新的“智”，工程项目管理行业智力与人才密集的“智”，该公司不断顺时应势、创新服务的“智”，国际标杆企业重视战略、人才、知识、技术、管理与资源整合的“智”等等。
为此，新优势项目组将和祥建通核心理念的提炼方向确定为“和”与“智”，即“和”乃其的品格特征与生存之本，“智”乃其能力特征与发展保障，和祥建通企业文化理念的核心内涵是“和智并举，和立智通”。
四、提炼表达即对六大理念进行定向提炼和概括表达。
在此阶段，主要的关注点就是在完整梳理每一项理念真实内涵的基础上，如何完成务实而精辟的语言表达。
有了对企业文化定位的充分把握，我们很快就初步提炼并形成了《和祥建通企业核心理念建议》。
六大理念表述如下：企业使命：弘扬晋商文化?推动产业进步?佑建祥和社会企业愿景：成为具有国际水准和典范价值的工程服务企业核心价值观：和信致祥?善建则通企业精神：和智通明天地经营理念：成就所托?超越期待人力资源管理理念：和聚?和创?和成其中：使命表达了“我们要做什么” 和“为什么这样做”，明确了企业存在的根本动机和理由，使命是核心价值观的载体，是企业实现愿景必须承担的责任或义务；愿景说明了“我们的目标是什么”，是企业期望实现的远大理想，展现了使命达成时的景象，或我们将以何种形态或身份履行使命；核心价值观阐述了“我们是谁”，反映了企业及每一个成员必须共同信奉、不懈追求的价值追求和持久信仰，是选择使命和愿景的决定因素和履行使命、实现愿景的根本保障，反之，使命、愿景是核心价值观在企业整体发展追求上的具体体现；企业精神是企业员工所必须共同具有的内心态度、思想境界和精神状态，是企业使命、愿景与核心价值观在群体意识上的概括反映；经营理念是企业在一切有关核心价值链的活动中所应该具有和遵守的价值理念，作为核心理念下的执行理念直接指导着企业的一切经营活动；人力资源管理理念是企业在人力资源管理方面所遵循的基本原则，作为执行理念层面中的管理理念之一有着重要的指导作用。