装饰公司市场部部门经理岗位职责说明书Word版
市场部经理岗位职责说明书模版（二篇）
市场部经理岗位职责说明书模版一、岗位概述市场部经理是负责制定市场营销战略、策划推广活动、管理市场团队以及监督市场业绩的关键岗位。
市场部经理需要具备市场分析能力、团队管理能力、创新能力以及良好的沟通协调能力，以确保公司的市场目标能够顺利实现。
二、岗位职责1. 制定市场营销战略根据公司的发展战略，制定市场营销战略和年度市场计划，包括市场推广策略、品牌定位、渠道管理等，并确保战略目标与公司整体目标的一致性。
2. 研究市场动态积极跟踪行业内的市场动态，包括市场趋势、竞争对手动向、消费者需求等，及时进行市场调研，并根据市场情况进行调整和优化市场战略。
3. 策划推广活动负责策划并组织落地各类营销推广活动，包括展览、宣传活动、促销活动等，确保公司产品或服务在市场中得到最大程度的曝光和推广。
4. 团队管理负责市场团队的组建、培训和管理，确保团队成员具备市场推广、销售技巧等必要的能力，并配合销售团队完成销售目标。
5. 监督市场业绩对市场推广活动进行绩效评估，通过不断分析和调整市场推广策略，提高团队的工作效率和市场业绩，确保公司的市场目标能够顺利实现。
6. 建立合作关系积极与行业内相关合作伙伴建立合作关系，包括供应商、渠道商、代理商等，共同推动产品或服务的销售和市场份额的增长。
7. 报告汇总按照公司的要求，及时向上级汇报工作进展情况，包括市场调研报告、市场推广方案、活动效果评估报告等。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先考虑。
2. 具备5年以上市场部管理经验，具有良好的市场分析和推广策划能力。
3. 具备较强的团队管理能力和团队协作精神，能够有效领导和激励团队成员。
4. 具备良好的沟通能力和谈判能力，能够与各方面的合作伙伴建立良好的关系。
5. 具备优秀的语言表达能力和逻辑思维能力，能够撰写高质量的市场报告和策划方案。
6. 具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够独立分析和解决市场问题。
7. 具备市场营销相关认证，如市场营销师、市场规划师等证书优先考虑。
装饰公司市场部经理岗位职责范本
装饰公司市场部经理岗位职责
Responsibilities of Marketing Manager of Decoration Company
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
一、工作原则
1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。
2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。
二、工作范围
1、公司市场开拓。
2、客户信息管理。
3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。
三、管理范围
1、完善市场管理制度。
2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。
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装修公司市场部经理岗位职责
装修公司市场部经理岗位职责
➢在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。
➢建立健全内部规章制度，并监督执行。
➢根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。
对本部门的任务指标完成情况负责。
➢组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。
➢负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。
➢指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。
➢组织与其它部门的协调配合工作。
➢定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。
➢负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出建议方案。
➢负责制定部门的培训计划，提交人力资源部。
➢每月25日前向总经理提交《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。
➢完成公司规定的其它工作。
装修公司市场部经理职责
装修公司市场部经理职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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市场部经理岗位职责说明书（4篇）
市场部经理岗位职责说明书市场部经理是负责组织和协调公司营销战略，促进产品销售和市场拓展的职位。
市场部经理需要熟悉市场动态，以及竞争对手的情况，并制定相应的营销策略，以实现公司销售目标。
同时，市场部经理还需要管理团队，分配工作任务，并监督团队成员的工作进展，确保整个市场部门的协调运作。
以下是市场部经理的岗位职责说明书，以帮助了解市场部经理的具体工作职责。
一、战略规划与制定1. 负责制定并执行公司的市场营销战略，包括市场定位、品牌推广、产品定价等方面，以满足公司销售目标并提升市场份额。
2. 研究市场动态，分析竞争对手的产品和营销策略，制定相应的竞争策略与战略规划。
3. 协助制定公司的市场预算和营销指标，确保市场活动的开展符合公司的预期效果。
二、市场推广与产品销售1. 开展市场调研，了解目标客户群体的需求和购买行为，为产品销售提供有力的市场支持。
2. 负责策划并组织市场推广活动，包括展会、产品发布会、广告宣传等，提升品牌知名度和产品销售量。
3. 制定并实施产品销售策略，培训销售团队，提高销售技能和销售业绩。
4. 监测和分析销售数据和市场反馈，及时调整营销策略和推广活动，确保达到销售目标。
三、团队管理与协调1. 管理市场部门的日常工作，包括人员招聘、培训、激励和绩效考核等，建立高效团队。
2. 分配工作任务，监督和指导团队成员的工作进展，确保市场部门的工作顺利进行。
3. 建立和维护与其他部门的协作关系，促进各部门之间的信息和资源共享，提升整体工作效率。
4. 及时解决团队成员和其他部门之间的问题和冲突，协调人际关系，维护团队的和谐氛围。
四、市场分析与报告1. 定期进行市场分析和评估，收集和整理市场情报，为公司决策提供有力的数据支持。
2. 根据市场和客户反馈，分析产品的优势和不足，提出改进意见和建议。
3. 编写并提交市场部的工作报告，汇总市场活动和销售情况，反馈给上级领导和其他部门。
五、部门预算与控制1. 负责制定和监控市场部门的预算，合理分配和使用资源，实现有限资源的最大化利用。
装饰工程公司市场工作部经理职位说明书
3、对拓展项目和活动进行成本和收益预测、组织协调和实施监控、效果达成和考评；
4、具体策划组织拓展项目的前置营销活动；
5、针对不同小区的具体情况组织市场分部、工程监督、材料商参与小区开发合作招标并签订相关协议；
6、负责大型房产、物业、经纪公司的进驻谈判工作以及与市场工作相关的其他重要谈判性工作，并具体签定合同；
7、针对小区开发过程中各环节制定具体的服务流程并不断优化，指导监督相关人员执行；
8、负责审核部门助理、拓展督导上报的各项拓展项目及营销活动的申请报告，并上报相关领导审批；
9、负责定期组织部门例会，起草各项部门管理制度并监督落实；
10、监督指导部门员工各项工作，对所辖员工进行月度日常工作考核于每月初将考核结果上报人力资源部；
性格特征：敏感、亲和力、感染力、想象力
工作经验：3年以上专业经验，2年以上业务部门管理经验
权
限
知情
建议
决策
财务
1、企业发展战略、市场策略及管理变革、产品生产及研发计划的事先知情权。
2、公司经营状况。
1企业管理及产品研发方面的建议权。
2、市场营销计划制定的建议权。
3、部门编制调整的建议权。
1、对部门内下属人员的奖惩、调整与任免权。
2、部门经营活动的审核权。
1、预算内日常运营管理费用使用与审批权。
2、突发及物业、房产商关系维护所发生的公关费用（500元/次）的审批权。
执行人签字：
上级签字：
人力资源中心和部门外部：各小区物业、房产商。
任职资格
知识：1、正规院校，专科以上2、市场营销学、品牌管理、广告学、管理学
装修公司市场部经理岗位职责
装修公司市场部经理岗位职责
装修公司市场部经理的岗位职责包括以下几个方面：
1. 制定市场营销策略：根据公司的发展战略和目标，制定市场营销策略，包括市场分析、目标客户群体、竞争对手等方面的调研和分析，并根据这些数据制定相应的推广
和宣传策略。
2. 管理市场团队：负责组建市场团队，包括招聘、培养和管理市场人员，确保市场团
队能够高效地完成各项工作任务。
同时，对团队成员进行绩效考核，激励和帮助他们
达到个人和团队目标。
3. 管理市场预算：负责管理市场部门的预算，包括制定预算、控制预算支出和监督预
算执行情况。
确保市场活动在预算范围内开展，并保证市场部门的资金使用合理。
4. 开展市场推广活动：负责策划和组织各类市场推广活动，包括线上线下的广告发布、展览 participer、产品推广、客户活动等，提升公司的品牌知名度和市场份额。
5. 建立与维护客户关系：与客户建立和维护良好的关系，了解客户需求，提供有效的
市场解决方案，促进客户满意度和忠诚度的提升。
6. 市场数据分析和报告：收集、分析、整理市场数据和竞争对手信息，及时向高层汇
报市场动态和相关数据，提供相应的建议和改进措施。
7. 协调内部部门合作：与其他部门（如设计、生产、客服等）密切合作，确保市场策
略的有效执行和市场部门的日常工作顺利进行。
总结来说，装修公司市场部经理的主要职责是制定市场营销策略、管理市场团队、开展市场推广活动、建立与维护客户关系等，旨在提升公司品牌知名度和市场份额，实现公司的营销目标。
关于市场部经理岗位职责说明模版（三篇）
关于市场部经理岗位职责说明模版市场部经理是企业中负责市场营销工作的核心岗位之一，拥有重要的职责和使命。
市场部经理需要全面负责市场部门的管理和运营工作，制定市场营销战略，以及监督和管理市场团队的工作。
本文将从岗位职责、工作要求以及个人素质等方面进行详细说明。
一、岗位职责：1. 制定市场营销战略和计划，包括市场调研、市场定位、目标客户群体和销售目标等，并制定相应的市场推广方案；2. 监督并管理市场团队的工作，包括人员招聘、培训、组织和激励，确保团队的协作效率和工作成果；3. 分析市场环境和竞争对手情况，及时调整市场策略，并进行市场风险评估和预警，防范市场风险；4. 协助销售部门进行销售工作，提供市场支持和销售指导，推动产品销售和市场份额的增长；5. 定期与公司高层进行市场工作报告，向公司领导汇报市场动态、市场策略的执行情况以及市场推广的成果；6. 组织市场推广活动和展览，提高品牌知名度和市场影响力，并与供应商和合作伙伴进行合作，拓展市场渠道；7. 监测和分析市场营销数据，并进行评估和总结，为公司提供决策支持和市场发展建议。
二、工作要求：1. 具备市场营销或相关专业背景，熟悉市场营销理论和实践，具有扎实的市场分析和营销策划能力；2. 具备较强的团队管理和协调能力，能够有效组织和管理市场团队，确保团队工作效率和成果；3. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够与跨部门和外部合作伙伴进行良好的沟通和合作；4. 具备较强的市场信息收集和分析能力，能够及时了解市场动态和竞争对手情况，并能够制定相应的市场策略；5. 具备较强的创新意识和市场洞察力，能够发现和把握市场机会，提出创新的市场推广手段和方式；6. 具备较强的组织能力和执行能力，能够按照计划和要求高效执行市场推广方案，并能够及时调整和优化。
三、个人素质：1. 具备较高的责任心和使命感，对市场工作充满热情和动力，并能够高效地完成工作任务；2. 具备良好的学习能力和适应能力，能够及时学习和掌握新的市场营销理论和技能，并能够适应市场变化；3. 具备较强的团队合作能力和领导能力，能够与团队成员和其他部门进行良好的合作和沟通，能够有效地领导和管理团队；4. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在压力下保持良好的工作状态，并能够灵活应对市场变化和挑战；5. 具备较强的判断能力和决策能力，能够准确判断市场情况和趋势，并能够及时做出正确的决策。
装饰公司市场部的岗位职责（共5篇）
装饰公司市场部的岗位职责（共5篇）第一篇：装饰公司市场部的岗位职责装饰公司市场部的岗位职责一、工作原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。
2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。
二、工作范围1、公司市场开拓。
2、客户信息管理。
3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。
三、管理范围1、完善市场管理制度。
2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。
3、营销网络的维系，拓展。
4、业务员业务行为与业绩的考核。
◆市场部人员岗位职责一、部门经理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门，同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实；三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务；3、日常工作管理；四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。
2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。
装饰工程公司市场开发部经理岗位说明
关键流程：
重大结果：
7、职责名称：负责制定和完善本部门的管理制度
关键流程：根据公司的管理制度规范—制定本部门的制度—督导部门制度有效实施—根据实施中的反馈意见—修改和完善制度的内容
重大结果：部门制度
1、及时性；
2、员工满意度
任 职 资 格
市场营销或相关专业本科以上学历。
具有三年以上工作经验，有丰富的市场开发经验及销售团队管理经验；善于激发士气,对提高业绩有行之有效的办法；头脑灵活,做事干脆,有魄力,心理素质良好；有亲和力,有极强的开拓进取精神和永不言输的性格；
接受过管理学、经济学、营销学、策划学、合同法、财务基本知识、谈判技巧等方面的培训。
重大结果：年度计划表和月度计划表
1、及时性
2、修改次数
4、职责名称：负责小区市场的调研和拓展工作；
关键流程：
重大结果：
5、职责名称：负责本部调查公司和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告并提交公司管理层。
关键流程：
重大结果：
8、职责名称：定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；
关键流程：
重大结果：
9、职责名称：负责本部门人员的考核、激励
关键流程：根据绩效管理制度及部门工作重点—建立员工目标管卡—督导目标任务的完成—绩效评估、反馈面谈、提出改进指导建议—绩效管理工作的小结--考核结果报行政人事部备案
重大结果：考核记录
1、及时性；
◇有权解决和处理本部门工作中出现的各种问题；
◇有权要求店面设计人员进行工作配合；
◇有权对公司的经营管理工作提出建议和意见；
关于市场部经理岗位职责说明模版（3篇）
关于市场部经理岗位职责说明模版1.根据企业的战略发展目标，对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发计划，并报市场总监审批;2.积极实施市场开发计划，扩大企业在市场中的影响力;3.及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等方面的信息及其变化情况;4.了解同行业动态，市场及产品营销动态、竞争对手状况，组织对各种信息进行整理、分析、建档;5.统一规划组织企业内部公关活动，拓展媒体合作关系，通过公关活动和形象传播提高企业产品的市场占有率;____组织实施品牌推广活动，在目标客户群中建立企业产品品牌的知名度和美誉;7.及时编制市场开发的各项费用预算，上报公司领导审批;8.控制市场开发中各项费用的支出，尽量降低市场开发费用，节约企业管理成本;9.负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作;10.指导并参与本部门员工的培训、考核等工作。
关于市场部经理岗位职责说明模版（2）一、市场策划与规划1. 负责制定市场部的年度策划和目标，制定市场规划以满足公司的发展需求；2. 分析市场需求和竞争情况，提出合理的市场发展方案；3. 研究市场趋势和竞争对手的情况，提出合适的市场推广策略。
二、市场推广与传播1. 负责市场推广活动的策划、组织和执行，确保营销活动的顺利进行；2. 管理市场推广预算，并确保有效利用资源；3. 寻找合适的媒体渠道进行产品宣传和品牌推广；4. 与公关部门合作，做好品牌的传播工作。
三、市场调研与分析1. 负责市场调研的组织和实施，收集、整理市场信息和竞争情报；2. 分析市场数据，评估市场潜力和销售机会；3. 根据市场情况和产品特点，提出产品改进和升级建议。
四、销售业绩管理1. 制定销售目标和业绩考核标准，监督、指导和激励销售团队；2. 跟进销售进展情况，保持与销售人员的密切沟通，解决销售难题；3. 定期进行销售数据分析，制定销售改进策略。
五、团队管理与培养1. 组建、培养和管理市场团队，确保团队的凝聚力和专业水平；2. 制定团队成员的工作计划和绩效考核标准，提供必要的培训和指导；3. 监督团队成员的工作进展，协调团队内部的合作关系。
装饰公司市场岗位职责3篇
装饰公司市场岗位职责3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装饰公司市场部部门经理岗位使命说明书1.doc
装饰公司市场部部门经理岗位职责说明书1 市场部经理岗位说明书职位名称市场部经理所属部门市场部职位编号YＭJＹ—ＳＣ—001职位等级薪金范围直属上级公司总经理职编人数1人核准人公司总经理编写日期２０1１-01-1１职位概述:随时了解家装市场行情，汇总、分析其他装饰公司市场动态；建立楼盘分布档案，随时掌握楼盘动态，根据楼盘销售情况,筛选重点楼盘进行重点跟踪并完成年度、季度、月度销售任务。
责任内容负责程度全责/部分/支持１.部门工作职责全责1.１3对配置市场人员的经营单位市场支持工作◆协助企划部总经理针对具体行业和市场情况方案进行市场营销策划。
◆根据工作需要，配合各部门具体承担市场支撑工作，规划和执行行业战役。
◆配合主材部，参与经营部门新产品市场评估工作。
部分1．1４对未配置市场人员的经营单位市场支撑工作◆根据需要,承担各部门的市场工作,包括行业市场分析、产品方案可行性分析、项目信息整理、市场机会分析、产品方案市场营销策划、产品方案市场支撑等。
部分１.15公司市场支撑工作◆负责收集汇总市场需求信息，进行市场论证分析,提交市场营销方案,并承担新市场开发方案的市场工作。
部分1.16 公司宣传工作◆在产品方案部配合下,完成公司网站规划、内容更新。
◆在产品方案部配合下，完成公司宣传资料内容更新、设计、制作,协助各经营单位进行宣传资料设计和制作。
◆负责公司品牌规划，以及企业文化体系的建立。
◆负责公司层面的媒介宣传、市场活动策划和执行。
部分2.部门行政管理工作◆拟订本部门年度规划、目标责任书并分解到季度,上报批准后执行。
◆审核本部门员工年度、季度工作计划与总结,攥写本部门年度、季度工作总结计划。
◆负责部门员工的工作分派、指导与监督执行。
◆负责考评本部门员工的工作及薪资奖励的变动。
◆负责部门员工的日常请假等事务性审批工作。
◆负责部门对外文档的审核与签批。
全责3．部门人力资源工作◆负责部门员工的个人成长的辅导。
◆负责修订完善本部门架构及岗位设置。
装饰公司市场部经理岗位职责
装饰公司市场部经理岗位职责第1篇：装饰公司店面经理岗位职责北京东易日盛*力天装饰(花园店)店面经理岗位职责1.在总经理领导下，全面负责店面的各项工作。
2.负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。
3.带领店面员工实现公司的各项工作任务指标。
4.负责审核派单工作，准确理解顾客意图。
5.经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计图纸预算结果负领导责任。
6.收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓、指导人员专业能力，建议稳定、热情、高效设计团队。
7.组织执行客户资源统计制度，规范客户档案管理，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。
8.就本店面员工的薪金分配、培训、晋升等向总经理提出建议方案。
9.按时执行店面例会制度，进行工作总结。
10.就店面出现的紧急情况作出处理、决策、并承担责任。
11.每月向总经理汇报下月工作计划，并口头汇报思想。
12.完成公司规定的其它工作。
客户经理岗位职责1.遵守公司各项规章制度，不得做影响公司整体形象的行为。
2.对各种来访、来电、传真进行查询、接待或记录，做到语言清晰、热情、礼貌、灵活，分清信息来源。
3.接待客户主动、热情，通过沟通获取客户信息，公平派单，准确将信息及时传达给设计师。
4.对于在谈单量，进度，已交定金，已签合同，及时做好统计工作。
5.定期电话回访客户，及时跟近单程进度，关注每位设计师的工作，及时表扬，批评，督促。
6.负责收据的保管，票据的开取。
7.负责监督设计部办公秩序，设计师考勤，卫生职场及安全防卫。
8.负责组织召开店面会议，作会议纪要，做好现场服务。
9.协助店面经理做好日常行政事务，维护好店面的公共设施，保证店面工作的正常运作。
10.负责空白合同的领用、盖章、填定、编写序号、整理合同相关附件、发放与审核。
11.负责做好店面及每月需上交的汇总工作。
12.配合设计师做好接待工作，协调设计师之间的关系，协调设计师和部门经理之间的关系。
13.完成上级交办的其它临时性工作。
市场部经理岗位职责说明书（四篇）
市场部经理岗位职责说明书职位名称：市场部经理职位概述：市场部经理负责制定并执行公司的市场策略，推动产品或服务的销售和市场渗透率的提升。
他/她需要与各部门合作，确保市场目标的达成，并监督市场部团队实施各项市场活动。
岗位职责：1. 制定市场策略和计划：- 对公司产品或服务的市场需求进行调研和分析，制定相应的市场策略和计划。
- 确定市场定位和目标受众，并制定相应的营销策略，以提高市场份额和销售额。
2. 建立品牌形象：- 确定公司品牌定位和差异化优势，并制定品牌推广策略。
- 确保公司品牌形象一致性，监督品牌宣传和推广活动。
3. 实施市场活动：- 策划和组织各种市场推广活动，包括但不限于广告、宣传、产品发布会等，以提升产品或服务的知名度和市场占有率。
- 指导市场部团队，确保市场活动的有效实施。
4. 市场调研与分析：- 收集并分析市场数据，了解市场趋势和竞争对手的动态。
- 针对市场变化，及时调整市场策略和计划。
5. 与销售团队合作：- 与销售团队密切合作，制定销售目标和销售计划。
- 提供市场支持和销售培训，以提高销售团队的绩效。
6. 管理市场部团队：- 领导市场部团队，制定目标和工作计划，并确保团队成员的工作进展和绩效。
- 招聘、培训和激励市场部团队，建立高效的工作团队。
7. 监控市场预算和费用：- 管理市场预算，合理使用资金，确保市场活动的高效可行。
- 控制市场费用，确保不超出预算。
要求和技能：1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销或相关专业优先考虑。
2. 经验要求：具备市场部工作经验，有管理经验者优先考虑。
3. 良好的沟通能力：能够有效地与内部各部门和外部客户沟通。
4. 数据分析能力：具备市场调研和数据分析的能力，能根据数据做出合理的决策。
5. 领导能力：具备团队管理和激励团队的能力，能够有效地管理市场部团队。
6. 创新能力：能够思考和提出创新的市场推广方案，使公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
7. 抗压能力：能够在高压下工作，并保持积极的工作态度和良好的心理素质。
装饰公司市场部经理岗位职责7篇
装饰公司市场部经理岗位职责7篇装饰公司市场部经理岗位职责篇11、搞定自已在市场部的人脉，方便以后管理市场部，这是基础。
2、了解你公司市场部的运作方式、每个公司运作方式都不一样。
3、选择可以受你任命的人、作为经理，要管人，但不是管每个人、可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施。
4、制定合理的，受大多数人赞同的市场开拓战略、并实施下去。
5、根据市场的反馈作出调整。
总而言之，市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓。
装饰公司市场部经理岗位职责篇2①制定和完善好市场部门的各项基本制度，由公司总经办签字后执行。
②对新进员工进行招录面试，在试用期内对员工进行考核，并如实上报给公司，对员工的薪资透明细化。
由公司总经办签字后执行。
③对赣州市所有楼盘筛选式的攻关，对楼盘第一手资料的掌握。
④对正式入职的员工进行培训，包括公司的企业文化，公司的公信度，营销的各种渠道及技巧。
⑤协调团队，领导市场部人员团结合作，适时提高员工工作积极性，对市场部工作做好日报表，⑥与董事会，设计部商议对楼盘进行驻点，以展销会，家装说明会或者投注广告。
装饰公司市场部经理岗位职责篇31、负责编制、落实装修工程总体进度打算，监督打算执行情况，有效操纵工程进度，保证进度符合公司要求；2、负责工程装修全面实施及操纵，科学的组织和治理进入施工现场的人、财、物等生产要素；3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作；4、负责工程项目的现场组织治理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效操纵工程质量和安全；5、负责工程过程中的人员治理，协调各方关系，解决突发咨询题；6、组织编写监理工作时期报告、项目监理工作总结；7、负责组织施工过程中的分时期验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算；8、主持整理工程项目的监理资料。
装饰公司市场部经理岗位职责篇4市场部经理、副经理岗位职责一、全面履行市场部各项职能，组织落实各项工作任务。
装饰公司市场部经理岗位职责10篇
装饰公司市场部经理岗位职责10篇装饰公司市场部经理岗位职责篇11、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术;3、加强财务管理，保证专款专用;4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的`各项条款;5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施;6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务;7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。
装饰公司市场部经理岗位职责篇21、在总经理的指导下，负责市场部的工作。
2、根据志峰集团市场定位，实施最佳产品策略，优化产品组合，选择合适的销售渠道及制定合理的价格策略。
3、负责指导志峰集团市场部门对销售市场的开拓，组织营销人员进行销售访问，研究、预测和拓展客源市场。
4、制定年度市场营销计划，公共关系发展计划，宣传推广及广告计划，并定期检查和督导计划的实施。
5、负责志峰集团对内对外的各项广告宣传活动，策划企业广告，制作宣传资料，做好对外宣传工作，组织各种营业推广和促销活动，扩大企业知名度，提高市场占有率。
6、负责与企业相关的部门、单位沟通联系，如政府部门、各媒体单位、各KA客户保持发展良好的关系，并与他们建立良好的协作关系。
7、加强与公司其他部门的`沟通、协调与合作，确保志峰集团各项经营措施的完成。
8、负责客户的接待及处理各项投诉，根据顾客的意见及市场状况的变化，指出本部门改进服务的设施及服务项目的建议。
9、定期对所辖各部门工作业绩进行评估，对销售人员进行业务指导，不断提高员工素质。
建筑装饰工程公司市场部经理岗位责任
建筑装饰工程公司市场部经理岗位责任岗位职责1、根据公司的市场发展和企业的战略规划，制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标。
2、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。
3、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法。
4、组织、领导销售队伍完完成销售目标、协调处理各类市场问题。
5、协调团队销售关系。
6、对业务人员进行培训、指导。
7、配合各部门的工作。
8、执行公司各项政策，严格遵守公司各项规章制度，对销售政策及各项制度贯彻执行。
9、建立并有效的扩充销售模式。
10、配合公司进行销售人员的招募、选择、培训、调配及管理。
11、提高销售工作效率，有效的对销售渠道与客户信息进行管理。
12、销售情况的及时汇总汇报并提出合理化建议。
13、管理销售队伍，不断开拓市场。
掌握市场的发展规律，市场动态、竞争对手变化及销售团队人员心理状况。
14、具备对市场的分析能力及决策能力，同时要对市场的容量或份额，市场发展的潜力、产品的销售策略以及竞争对手的策略与能力等有整体的把握。
15、对“重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定合作方案。
责权范围权利1、对上级指令有投诉权和申辩权2、享受公司员工的福利和权利3、对策划方案有指导权4、对推广费用有审核权5、对部门员工的奖罚权和人事调动建议权工作责任：1. 对产品销售管理工作；2．负责市场开拓和管理工作；3．负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；4．对销售管理办法的研究和改进；5．产品市场销售潜力的调查和分析；6．对下属人员工作的考核、评比、激励；7．销售成绩的统计与分析；8．对同业、客户、环境的调研；9．负责对账物卡的核对；10．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；11．半年一次销售情况的评价；12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；管理责任任职要求：1．具有大专以上文化程度和营销管理知识；2．具有较强的管理能力和工作协调能力；3．熟悉公司产品和基本生产情况；。
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负责程度
全责/部分/支持
1.部门工作职责
全责
1.13对配置市场人员的经营单位市场支持工作
协助企划部总经理针对具体行业和市场情况方案进行市场营销策划。
根据工作需要，配合各部门具体承担市场支撑工作，规划和执行行业战役。
配合主材部，参与经营部门新产品市场评估工作。
部分
1.14对未配置市场人员的经营单位市场支撑工作
在产品方案部配合下，完成公司宣传资料内容更新、设计、制作，协助各经营单位进行宣传资料设计和制作。
负责公司品牌规划，以及企业文化体系的建立。
负责公司层面的媒介宣传、市场活动策划和执行。
部分
2.部门行政管理工作
拟订本部门年度规划、目标责任书并分解到季度，上报批准后执行。
审核本部门员工年度、季度工作计划与总结，攥写本部门年度、季度工作总结计划。
4.关键绩效指标
4.1各项数据报表上报的及时性及准确性；
4.2本部门员工的流失率；
4.3业绩指标达标情况。
全责
5.权责说明
5.1权利：
5.1.1 本部门各项报销费用的审核签字权；
5.1.2 本部门员工任免、薪酬分配的建议权；
5.1.3 公司重大决策的参与建议权
任职资格：
1.基本条件：
学历，本科及以上学历，市场营销学、管理学相关专业（条件优异者，可适当放宽），20岁以上。
负责部门员工的工作分派、指导与监督执行。
负责考评本部门员工的工作及薪资奖励的变动。
负责部门员工的日常请假等事务性审批工作。
负责部门对外文档的审核与签批。
全责
3.部门人力资源工作
负责部门员工的个人成长的辅导。
负责修订完善本部门架构及岗位设置。
负责部门人员招聘、培养与激励工作
负责部门绩效目标管理工作。
全责
具有规划市场营销平台的能力
能够依据业务情况制定经营模式、经营发展战略
具有新行业市场评估能力
能够指导部门内员工工作，培养下属，达成工作目标
宏观组织、协调、控制能力
较好的书写、文字功底，语言简练，逻辑性好
3.工作经验
2年以上信息化企业市场经理岗位工作经历，管理过10人以上的团队。
熟悉市场营销体系整体框架，具有相关模块的工作经验。
市场部经理岗位说明书
职位名称
市场部经理
所属部门
市场部
职位编号
YMJY—SC—001
职位等级
薪金范围
直属上级
公司总经理
职编人数
1人
核 准 人
公司总经理
编写日期
2011-01-11
职位概述:
随时了解家装市场行情，汇总、分析其他装饰公司市场动态；建立楼盘分布档案，随时掌握楼盘动态，根据楼盘销售情况，筛选重点楼盘进行重点跟踪并完成年度、季度、月度销售任务。
2.专业知识与能力：
2.1专业知识：
信息化技术及公司产品、业务流程的知识
市场营销策划相关知识
市场调研分析相关知识
市场营销平台相关知识
经营模式相关知识
经营发展战略相关知识
财务、人力资源、业务管理方面的知识
2.2专业能力：
能够规划和搭建市场营销体系
能够为各经营单位提供市场营销工作的指导和帮助
市场分析、策划实现及管理能力
根据需要，承担各部门的市场工作，包括行业市场分析、产品方案可行性分析、项目信息整理、市场机会分析、产品方案市场营销策划、产品方案市场支撑等。
部分
1.15公司市场支撑工作
负责收集汇总市场需求信息，进行市场论证分析，提交市场营销方案，并承担新市场开发方案的市场工作。
部分
1.16 公司பைடு நூலகம்传工作
在产品方案部配合下，完成公司网站规划、内容更新。
4.工作品行与态度：
诚实正直
执行力：约定的事项按要求按时提供
工作保密，原则性强
上进心：学习、思考、总结、提高的欲望
坚持、执着的品性
管辖职位(或岗位)名称：市场部经理、
业务协作涉及公司内的部门：公司各部门
业务协作涉及对外机构部门：主材商、开发商、物业、客户