管理信息系统第8章管理信息系统的管理

8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 内容-时间管理-活动定义
➢WBS示例
管理课件
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8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 内容-时间管理-活动定义
➢在WBS的基础上制定责任矩阵
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8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 内容-时间管理-活动排序
➢活动之间的关系种类
结束→开始
结束→结束
开始→开始
8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 内容
➢ 范围管理
➢ 时间管理
➢ 成本管理
➢ 质量管理
➢ 人力资源管理
➢ 沟通管理
➢ 风险管理
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8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 内容-范围管理
➢指保证项目完成并仅仅完成全部要求的 工作。
管理课件
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8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 内容-时间管理(进度管理)
先找出无任何前置活动（紧前活动）的活动， 再依次展开。
管理课件
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管理课件
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练习
管理课件
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活动
A B C D E F
紧前 活动
A B
D D
工期
1 15 2 1 1 16
活动
G H I J K L
管理课件
紧前 工期 活动
F
10
D
2
C,E 10
I,G 15
H,J 1
K
30
19
A
B
2
4
1
15
管理课件
23
01 A 01 1
1
1 16
B
1 16 2 15 4
16 18
12 2 C
E 16 18
17 18 1
5
18 28 I
18 28 10
28 43 43 44 44 74
J
K
L
28 43 43 44 44 74 7 15 8 1 9 30 10
01
1 17
D
F
12 1
3
2 18 16
17 27
根据计划规定的期限，规划最低成本；
在满足成本最低的要求下，寻求最佳工期。
管理课件
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8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 内容-时间管理-进度安排-计划优化
➢ 缩短工期的单位时间成本公式
➢圆圈称为事件，可以通过任何形式名称标 注出来。
事件用来确定活动的开始与结束； 20
事件用来确定活动间的前后关系。A
➢最长的路径称为关键路径。
3
B 4
➢关键路径决定了项目的进度。 10
C 5
30
管理课件
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8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 内容-时间管理-活动排序- PERT图
➢绘制PERT图方法
G
6
18 28 10
13 H 41 43
管理课件 2
关键路径 ：
在一条路径中，每个
工作的时间之和等于
工程工期，这条路径
就是关键路径。
若在一条路径中，每
个工作的时差都是零，
这条路径就是关键路
径。
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8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 内容-时间管理-进度安排-计划优化
➢ 仅仅满足于编制出项目进度计划，并以此来进行 资源调配和工期控制是远远不够的，还必须依据 各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合 理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经 济效益最佳这一目的，这就是进度计划的优化。 最主要的优化工作为时间-成本优化：
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8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 内容-时间管理-活动定义
➢ 分解WBS的主要原则
一个任务只能在WBS中出现在一个地方 一个任务的工作内容是其下一级的工作之和 WBS中的每一项工作都只由一个人负责，即使多人
在其上工作，其他人只能是参与者。 项目组成员必须参与WBS的制定
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可以用三种工期进行估计：乐观工期（t0）， 最可能工期（tm）和悲观工期（tp）。计算出 期望工期te
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8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 内容-时间管理-进度安排
➢ 最早开始时间（Earliest Start times，ES）是指某项活 动能够开始的最早时间
➢ 最早结束时间（Earliest Finish times，EF）是指某项 活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期
第八章 管理信息系统的管理
管理课件
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第八章 管理信息系统的管理
▪ 管理信息系统的开发管理 ▪ 管理信息系统的运行管理 ▪ 管理信息系统的评价
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8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 项目（Project）: 在既定资源的约束条件 下，为实现某种目标而相互联系的一次性 的工作任务。
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8.1 管理信息系统的开发管理
➢ 最迟开始时间（Latest Start times，LS）是指项目在要 求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间
➢ 最迟结束时间 (Latest Finish times，LF)是指为了使项 目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时 间。LS=LF－工期
➢ 时差是指在不影响整个任务完工期的条件下，某项任务 从最早开始时间到最迟开始时间，中间可以推迟的最大 延迟时间
2C
1
E
I
J
K
L
1
5 10
8 15
9
1 10 30 11
D
F
G
3 1
6
16
10
H
2
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8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 内容-时间管理-进度安排
➢进度安排用于决定项目活动的开始与结 束日期。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理课件
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8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 内容-时间管理-进度安排
➢估计活动工期
工期估计是一项活动经历的所有时间，即工作 时间加上相关等待时间
▪ 管理信息系统项目的特点 ➢目标不精确与渐进性，需求变化频繁 ➢智力密集型
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8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 项目管理：指在一定资源约束条件下，为 了高效率地实现项目的既定目标，按照项 目的内在规律和程序，对项目的全过程进 行有效的计划、组织、协调、领导和控制 的系统管理活动。
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➢指为保证项目按时完成所必要的过程， 包括：
活动定义（工作分解结构WBS） 活动排序（ PERT图/甘特图） 进度安排 进度跟踪与控制
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8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 内容-时间管理-活动定义
➢在明确了项目目标之后就需要把工作分解， 明确应完成的活动。
➢定义活动的方法可以通过建立工作分解结 构（Work Breakdown Structure，WBS ） 来实现。
开始→结束
➢PERT图
用来表示活动的顺序流程及活动之间的相互关
系。
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8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 内容-时间管理-活动排序
➢PERT图两种方式
用节点表示活动
用箭头表示活动
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8.1 管理信息系统的开发管理
▪ 内容-时间管理-活动排序- PERT图
➢箭头上标明活动的名称与时间，箭头长度 与活动持续时间无关。