管理解构-企业管理能力体系建设

P-MBA高管班【领导层】〖全能领导力系列〗
专业属性 课程名称 课程内容 领导力 《领导有方》 总经理的9级修 系统流程建设 炼 《流程再造》 打通组织运营中的七“经”八“脉” 战略执行 《3倍速执行力》 高效执行力组织的6大系统 总经理财务 《财务解码》 总经理的9堂财务必修课 总经理管人 《迎“人”而解》 企业人力资源管理的12大量化技 术 策划与营销 《用思维撬动市场》 成功策划的10大思路 绩效管理 《绩效为纲》 361°绩效管理实战方案 学习型组织 《全面组织进化》 学习型组织建设的10大推进器 生态链建设 《与“链”共舞》企业生态链建设的5大环节 企业信息化 《管理自动化》 知识管理与信息化的10大平
企业信息化
【领导层】
代表课程
财务解码
领导力
系统流程建设
解决方案：
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
总经理的9堂财务必修课
·财务管理与企业经营有哪些关联 ·如何进行财务战略管理 ·如何建立高效运营的财务机制 ·企业总经理财务控制及案例分析 ·总经理如何看懂会计报表 ·财务分析
台
【执行层】
管
理
方
向
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
目标管理 项目管理 培育与辅导 组织沟通 授权管理 团队管理 执行力 创造力 部属激励
U-MBA公开班【执行层】〖管理基本功系列〗
专业属性
目标管理 项目管理 培育与辅导
课程名称
《以终为始》 《全盘在握》 《教练型上司》
课程内容
企业信息化
【领导层】
代表课程
迎“人”而解
领导力
系统流程建设
解决方案：
人力资源管理的12大量化技术
·网人之渠--网罗人才4大渠道 ·识人之眼--慧眼识人3600评估法 ·衡人之器--企业能力诊断8大工具 ·选人之方--员工录用的6大标准 ·用人之道--员工晋升6大标准 ·励人之智--员工激励37只胡萝卜 ·管人之策--管理者10大角色 ·育人之法--把学习转化为生产力4大方法 ·产人之术--“生产”人的7大工序 ·留人之策--留人的12大策略 ·汰人之绳--员工陶汰6大标准 ·举人之量--职业生涯发展6大管道
【决策层】
代表课程
企业家精神 企业文化 治在结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合
思想武装企业
解决方案：
构建企业文化的12大方略 ·怎样判断企业文化的优劣
·如何建立有特色的企业文化？
·强势企业文化是否会阻碍企业改革？ ·如何激励中高层管理人员？ ·怎样让员工认同企业文化
【决策层】
代表课程
企业家精神 企业文化 治在结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合
治在结构
解决方案：
民营企业股权管理的8大基石
·合伙制(家族)企业治理结构的革命
·不断稀释合伙制(家族)股权的治理变革 ·产权多元化的现代法人治理模式 ·民营企业的股权结构设计模型 ·民营企业集团(公司)总部的职能与机构设置
主讲：易发久先生 主办：影响力教育训练集团
管理的变迁
生产产品时代 代 卖产品时代 生产人时
培训的变迁
老师导向
课程导向
体系导向
学习的变迁
消费 福利 投资
能力＝
管理能力
＋
职能能力
【决策层】
管
理
方
向
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
企业家精神 企业文化 治理结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合
代表课程
企业家精神 企业文化 治在结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合
步步为“赢”
解决方案：
企业倍速成长的10大赢利模式 · 最优成份系统模式
· 利润乘数模式
· 后院淘金模式 · 专业化利润模式
· 客户解决方案模式
· 配电盘模式 · 独特产品模式 · 链锁经营模式
【决策层】
B-MBA总裁班【决策层】〖将帅之道系列〗
专业属性 课程名称 1.企业家精神 《领袖的风采》 《思想武装企业》 2.企业文化 《治在结构》 3.治在结构 《“法”为我用》 4.法律操作 《步步为“赢”》 5.赢利模式 点 《无敌战略》 6.战略决策 式 7.人力资本 《成事在人》 8.风险控制 《企业防火墙》 9.资源整合 《玩转资源魔方》 课程内容
【领导层】
代表课程
绩效为纲
领导力
系统流程建设
解决方案：
361°绩效管理实战方案
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
·当前企业在绩效管理中面临的几大问题解 析 ·绩效管理的基本概念与理解 ·绩效管理循环 ·绩效评估制度的建立 ·KPI体系的建立及平衡计分卡的建立 ·绩效考核在企业管理中的运用
领导力 系统流程建设 战略执行 总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设 企业信息化
【领导层】
代表课程
领导有方
领导力
系统流程建设
解决方案：
总经理的九阶修炼
·如何做—个可靠的领导 ·如何做下属的好榜样 ·如何做到心胸越宽 ·只有运筹帷幄才能决胜千里 ·如何展现你的领导魅力 ·你的明智决策是成功的一半 ·没有创新就没有生存 ·不该管的让别人去管----不要大小事一把抓 ·人尽其才众志成城 ·如何合理安排一天的时间
企业家从优秀到卓越的9重洗礼 构建企业文化的12大方略 民营企业股权管理的8大基石 企业法律操作的10大关键 企业倍速成长的10大赢利模 战略运筹的8大实战工具 人力资本运作的10大韬略 风险控制与危机防范的16种方法 企业资源整合的4“面”8“方”
【领导层】
管
理
方
向
• • • • • • • • • •
【销售系统】
专业属性
营销战略
职
能来自百度文库
方
向
课程名称
《营销炼金术》
课程内容
突破营销的10个战略魔方
营销渠道 《渠道为王》 营销渠道管理和创新的7大思路 品牌营销 《“天龙八部”创品牌》 品牌塑造与管理的8步曲 销售技巧 《销售基本功》 销售实战的7步修炼 终端管理 《终端是金》 门店促销策划与现场销售的10大技 巧 销售团队 《像狼那样战斗》 打造钢铁销售团队的5杆旗帜 大客户销售 《客户大不同》 大客户销售的7大方案 顾问式销售 《为客户“制造”》 顾问式销售的9赢真经 销售潜能开发 《深度引爆》 巅峰销售潜能开发的5大诀窍 谈判与沟通 《“谈”定天下》 优势谈判的8大策略 客户服务 《让顾客回头》 超乎想象的客户服务8大宝典 国外市场拓展 《挖掘海外第一金》 拓展国际市场的10种方法 进出口贸易 《进出自如》 进出口操作实务的10大技巧
代表课程
企业家精神 企业文化 治在结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合
无敌战略
解决方案：
运筹的8大实战工具 ·如何进行企业战略管理 ·如何进行企业战略管理建设与实施
·如何履行企业战略管理体系的职能
·怎样利用战略管理提升企业竞争力
【决策层】
代表课程
企业家精神 企业文化 治在结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合
企业信息化
【领导层】
代表课程
全面组织进化
领导力
系统流程建设
解决方案：
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
学习型组织建设的10大推进器
·组织学习力 ·学习型组织五项修炼--如何建立学习型组织 ·学习型组织与创新--用组织学习推动组织进化
企业信息化
【领导层】
代表课程
【决策层】
代表课程
企业家精神 企业文化 治在结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合
法治型企业
解决方案：
企业法律操作的10大关键点 ·企业运营过程中内部法律风险和外部法律风险 ·企业法律风险防范机制的构成要素 ·企业法律风险防范机制中的PDCA管理
·企业法律风险事故的处理
【决策层】
【决策层】
代表课程：
企业家精神 企业文化 治在结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合
《领袖的风采》
解决方案：
企业家从优秀到卓越的9重洗礼
·领袖如何“移植”竞争致胜的思维方式？ ·领袖如何发现与应用“成功的规律”？
·领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？
·领袖如何激发团队的内在潜能？ ·领袖如何让组织高效沟通？ ·领袖如何选择先进的管理“杠杆”？ ·领袖如何创造性解决问题？ ·领袖如何打造一个具有“我们是一个人”精神的团队？ ·领袖如何塑造人格魅力？ ·领袖如何具备“领袖的风采”？
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
企业信息化
【领导层】
代表课程
流程再造
领导力
系统流程建设
解决方案：
打通组织运营中的七“经”八“脉”
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
·流程再造--管理的第三次革命 ·新流程设计 ·流程分析 ·高屋建瓴--流程规划 ·吹响改革号角--项目启动 ·流程评价与持续改善--没有最好只有更好
课程内容
《有“礼”走天下》 6大商务场合的实战商务礼 《职海航标》 成功职业生涯的6部曲 《天助自助者》 《态度决定一切》 《双赢的沟通》 《我们是一个人》 五星级员工自我修炼的21个习惯 卓越团队建设的9大理念 同理心艺术的4层境界 快速融入企业大家庭的6大台阶
【销售系统】 1.
职
能
方
向
营销战略 2. 营销渠道 3. 品牌营销 4. 销售技巧 5. 终端管理 6. 销售团队 7. 大客户销售 8. 顾问式销售 9. 销售潜能开发 10. 谈判与沟通 11. 客户服务 12. 国外市场拓展 13. 进出口贸易
系统流程建设
解决方案：
信息化管理的8大平台
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
企业信息化
·企业需求分析：我的企业真的需要实施信息化吗？ ·什么样的信息化？最适合的才是最好的 ·改善管理流程：新瓶装新酒 ·规划信息化系统 ·与供应商的合作 ·规范信息技术管理 ·全面动员 ·确保实施
企业信息化
【领导层】
代表课程
3倍速执行力
领导力
系统流程建设
解决方案：
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
高效执行力组织的6大系统
· · · · ·
执行力为什么是企业成败的关键 如何建设企业的执行体系 提升企业执行力的有效方法 执行要从领导做起 有效掌握执行的技巧
《乐在工作》
创造力训练的8大类62技法
部属激励的24把金钥匙
【操作层】
1. 2. 3. 4. 5. 6. 商务礼仪 职业生涯规划 自我管理 心态建设 沟通 团队融合
管
理
方
向
I-MBA内训班【操作层】〖职场基本功系列〗
专业属性
商务礼仪 仪 职业生涯规划 自我管理 心态建设 沟通 技巧 团队融合
课程名称
与“链”共舞
领导力
系统流程建设
解决方案：
企业生态链建设的5大环节
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
·长袖善舞价值链 ·闪光的珍珠项链 ·和经销商合作获取竞争优势 ·谁是最后的赢家：把握住核心竞争力 ·擦亮你的项链
企业信息化
【领导层】
代表课程
管理自动化
领导力
成事在人
解决方案：
人力资本运作的10大韬略
·如何识别人力资本 ·如何衡量能力 ·如何确定能力差距 ·如何消灭能力差距
【决策层】
代表课程
企业家精神 企业文化 治在结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合
企业防火墙
解决方案：
风险控制与危机防范的16种方法 ·为什么要关注危机管理？ ·谁曾经上演“败走麦城” ·分析今天宏观经济环境的典型特征
快速达成目标的5步19法 顶尖项目操盘手的12张胜券 部属培育与辅导的16个良方
组织沟通
授权管理 团队管理 执行力
《 360°沟通》
《风筝有线》 《众人划桨撑大船》 《绝对执行》
全面沟通的12大定律
有效授权的7项基本功 卓越团队建设的10大纲要 快速提升员工执行力的7种途径
创造力
部属激励
《头脑风暴》
·危机管理的重要性
·危机处理的原则 ·全员危机有哪五个阶段
·如何建立企业预防危机管理体系
·如何制定危机管理手册
【决策层】
代表课程
企业家精神 企业文化 治在结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合
玩转资源魔方
解决方案：
企业资源整合的4“面”8“方”
· 什么是企业资源系统 · 企业兼并中影响资源整合的因素分析 · 基础结构资源的整合 · 市场资源的整合管理
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
企业信息化
【领导层】
代表课程
用思维撬动市场
领导力
系统流程建设
解决方案：
成功策划的10大思路
战略执行
总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设
企业信息化
·如何为产品寻找差异点 ·如何为买单者找个好理由 ·传播策略要大众化 ·如何设置竞争壁垒 ·怎样为终端阵地牢牢把关 ·怎样让利益诉求点更加简单 ·时时不忘推销产品 ·如何让产品借足明人的风采 ·如何深挖消费者潜在需求 ·如何探索营销的新模式