新任管理者的十堂转型课答案

课后测试

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

∙1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）

A 上级的期待

✔B管理者的资历

C下属的期待

D公司对管理者的管理定位

正确答案:B

∙2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10 分）

✔A公司级目标

B部门级目标

C团队级目标

D个人级目标

正确答案:A

∙3、马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？（10 分）A工资和奖金

✔B合同和制度

C赞扬和认可

D倾听和授权

正确答案:B

∙4、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）

A下属能胜任的工作

B能发挥下属优势的工作

✔C属于管理者核心角色的工作

D对管理者紧急不重要的工作

正确答案:C

多选题

∙1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）A老好人

B不作为

C加班狂

D违纪

正确答案:A C

∙2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）

A目标分解

B过程管控

C人才培养

D大小顺序

正确答案:A B C

∙3、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）

A激励机制

B检查机制

C预案机制

D绩效机制

正确答案:B C D

∙4、上下级沟通中常见的问题是什么？（10 分）A没胆儿

B没用

C没钱

D没方法

E没信任

正确答案:A B D E

∙5、关于激励下列说法正确的是？（10 分）A激励就是给员工发钱

B激励有花钱和不花钱两种形式

C奖励由老板和组织来做

D激励由管理者来干

正确答案:B C D

∙6、向上管理的具体放法有哪些？（10分）A了解上级需求

B与上级协同一致

C主动担责

D与上级多沟通

正确答案:A B C