我国国有企业资本经营存在的主要问题及对策研究_杨明琛
我国国有企业资本经营存在的主要问题
薄 晓 雪
摘 要 :国有企业是我 国国民经济的重要 支柱 ,是 党执政 的重要 经济基础 ,是发展 中国特 色社 会主义 的主体 。国有企业的财务 管理是 涉及贯彻执行党和 国家制定的宏观的原则问题 ,如果财务 管理真正发挥 了职能和作 用 ,就 能使 国有企业 沿着正确轨 道和制 定的既 定 目标 , 实现又好又快的向前发展 ,发 挥 巨大的经济效益和社会 效益。但是 ,我 国正处在建设社会主义 市场经济的初级 阶段 ,国有企业财务 管理的 主流和大方向总的是好的 , 但 是 ,由于主客观 等多种 因素影 响,还存在不 少问题 ,存在着制约 着企 业发展不利 的因素。本文意在通过 对我 国有 企 业 资 本 经 营 中的 问题研 究 从 一 定 层 面 上提 升 我 国 国 企 资本 经 营 的状 况与 前 景 。 关 键 词 :资 本 经 营 ; 国有 企 业 ;财 务 管 理 财务管理存在 的主要问题 ( 1 )队伍素质偏低 ,与 国际水平仍有差距 改革 开放和加入 WT O以来 ,我 国国有企业朝着经济全球化和建立现在 企业制度改革和迈进 ,企业领域涵盖农业,工业 ,第三产业 ,已取得了明显 成效。但在取得成绩的同时 ,国有企业尤其较小规模 的企业 ,“ 两头尖”的 问题较为突出,国有大企业财务人员素质高,小型企业由于受效益 ,工资福 利等 因素制约 ,高学历专业和对 口高层次 以上人员偏少 ,造成 专业基础 知识薄弱 ,政治素质和业务素质与 国际,国内形势发展及企业 自身发展 很不适应 ,人才 的瓶颈也严重制约 了财务管理职能 的发挥 。 ( 2 )管理粗放 ,资产流失 我 国推行了社会主义市场经济,打破了企业传统 的经营模 式,国有企 业走出了国门,实行跨国、跨地区并购 ,重组 ,经营,由于我 国的国有财务 管理还是原来的传统管理模式 , 监督缺乏经验 , 管理工作跟不上 , 尤其上市 的公司 ,上有母公司 ,下游较多子公司 ,账 目繁多,加上人为因素干扰 ,致 使管理 ,监督缺位 ,造成企业的资产流失 ,形成巨亏。
浅析国有企业资金管理存在的问题及对策
浅析国有企业资金管理存在的问题及对策国有企业作为国家经济体系的重要组成部分,其资金管理的健康状况直接关系到国家经济的发展和稳定。
当前我国国有企业在资金管理方面存在着一些问题,例如资金使用效率不高、资金监管不严等。
本文将从这些问题出发,对国有企业资金管理存在的问题进行浅析,并提出相应的对策。
一、资金使用效率不高国有企业作为国家经济体系的重要组成部分,其资金来源主要包括政府拨款和自有资金,资金规模庞大且来源相对单一。
由于种种原因,国有企业对资金的使用效率并不高。
由于国有企业的体制性质,其经营行为往往受到政府和行政干预,导致企业难以灵活运用资金,从而影响了资金的使用效率。
国有企业在资金使用过程中存在浪费和奢侈现象,例如过度投资、非理性支出等,也是造成资金使用效率不高的重要原因。
国有企业管理体制相对僵化,机制不够灵活,导致了资金使用的不够灵活和高效。
为了解决国有企业资金使用效率不高的问题,可以采取以下对策:国有企业应当加强内部管理,提高资金使用效率。
通过建立合理的内部管理制度和规范的运营流程,规范企业内部的资金使用行为,提高资金使用效率。
国有企业应当积极转变经营思路,推动企业转型升级。
通过加强科技创新、提高产品质量和服务水平,以及拓展新的市场渠道等手段,提高企业的盈利能力,从而提高资金使用效率。
国有企业应当加强对资金的监管和使用。
建立科学合理的资金监管体系,对资金的使用进行严格审查和监督,保证资金使用的合理性和有效性。
二、资金监管不严在国有企业的资金管理过程中,资金监管不严是一个比较普遍的问题。
尤其是在国有企业的资金管理中,往往存在着审批程序不规范、内部控制不到位等问题,容易造成资金的滥用和浪费。
由于国有企业的体制性质,其资金监管层级较多,而且监管责任不明确,导致容易出现监管不力、监管疏漏等问题,影响了企业资金的安全和稳健。
针对国有企业资金监管不严的问题,可以采取以下对策:国有企业应当加强内部审计和风险管理。
国企资本运营管理存在的问题及解决对策
现在我国的经济体制在整体上呈现出一种公有制为主体多种所有制经济共同发展的状态。
国有企业也逐步实现对现代企业制度的建立,在国有企业不断发展的过程当中始终作为经济顶梁柱的形式存在。
不断完善的资本运营管理体制可实现对上述现象的直观体现,但是我们还是不能忽略其资本运营过程当中存在的缺陷与不足,尤其是在社会主义经济体制的大背景之下,短时间内对资本运营进行的理论探究以及探索导致在实践中有多种误区存在。
一、国有企业资本在运营中存在的问题1.过于追求资本的金融价值。
把股票投资或者金融商品买卖当作是实现其金融价值的唯一路径,将资本进行直接运作。
从经济学角度讲,追求最大的利润和促进资本最大增值是资本运作的目的,从而对企业的资产进行综合运行的一系列经营活动。
一般来说,资本的运营都囊括了能够使资本盈利能力最大化的经营活动。
但资本运营在宏观上至少囊括资本的直接运作、以其作为先导的重组和集中、按其原则进行的生产经营。
简而言之,作为资本运营的初级层次和前提条件而进行的资本直接运作,是手段而不是最终目的,只是局部而不是资本运营的整体。
然而,许多企业在现实中并没有秉承资本运营原则,片面地强调资本的直接运作,将资本运营视作股票投资或者是金融商品的买卖。
2.忽视最基本的活动-生产经营。
在企业活动当中生产经营活动作为最基本的一种存在,同时也可以说是企业发展的根基,部分企业在实际实施资本运营的过程当中会出现分割资本运营与生产经营联系的现象。
甚至把比生产经营更高级的经营形势与资本运营划成等号,资本运营并不是一种直接的运作形式,主要是针对资产进行并购以及重组,企业运作是其必须遵循的原则。
资本运营的实质与目标就是生产活动,同时其效能可得到最大限度的发挥。
从经济环境角度进行分析后可以发现资本运营与生产经营之间存在着不可分割的密切联系,同时也作为一定的资本收益存在于生产经营当中,企业的发展战略离不开生产经营以及资本运营的支撑,同时需要注意的是资本运营在配合生产经营的过程当中用于生产经营存在着必然联系。
国有企业资本运营财务方面存在的问题及对策
国有企业资本运营财务方面存在的问题及对策国有企业行政事业单位在市场经济条件下,存在着许多问题。
尤其是资本运营财务管理方面的问题,成为制约国有企业健康发展的重大问题。
本研究综合分析我国行政事业单位国有企业资本运营管理财务方面的问题,并采取有效措施加以应对,以顺应市场经济发展规律,促进我国财务管理事业的经久发展。
标签:国有企业资本运营财务问题对策国有企业改革之路的经久发展,使得资本运营作为一项重要管理要素,日益发挥出其价值。
在货币化为对象的购买经营活动中,国有企业作为重要的市场部分,以产权交易和控制权交易为主的方式,正在朝着高层次迈进。
资本运营状况的发展,正在顺应世界经济潮流的变迁而不断发挥其功效。
在战略性的资本转移中,资本运营发展的广阔空间,促使国有企业向资本运营的力度上加以迈进。
一、国有企业资本运营财务管理问题社会主义市场经济的发展,使国有企业事业单位面临着全新的财务管理环境。
观念和制度的落后严重制约着企业发展,国有企业资金管理闲散,匮乏相对完善的目标管理和责任制。
随着国有企业改革的深入,企业的兼并、联合,使得国企的规模和分布较为广泛,人事关系复杂,管理人员和管理手段都亟需改进。
我国国有企业财务管理中,缺乏管理预算和事中和事后控制措施,期间国有企业的经营业绩缺乏同我国民营私营企业的一般监控力度。
内部缺乏对资金的完善管理,缺乏必要的监控手段和监控措施完善监控方法和提升监控效率。
国有企业形成了大批财团,经济关系复杂,在风险和责任上没有明确的人员加以定位。
管理人员的素质平不高。
二、资本运营财务管理对策国有行政企业内部资本运营管理的弱化,不但直接影响企业效益,还在一定程度上影响政府的宏观调控和社会监督效能。
做好国有企业资本运营管理,补足国有企业管理缺陷,完善相关的管理效能,对促进企业的经久发展具有积极的作用。
1.树立正确的财务管理理念在社会主义市场经济熔炉中,现代化的财务管理理念,是要与我国经济的发展相称的,从市场竞争到金融危机,从信息革命到资本运营,科学的理念和科技的创新以及相应的预算和资本、现金流管理,都需要明确的预算控制和科学创新做后盾。
浅谈国有企业资金管理存在的问题及对策
浅谈国有企业资金管理存在的问题及对策现阶段,随着经济发展和国营企业的转型升级,国有企业资金管理面临着一系列的问题。
本文将从国有企业资金管理存在的问题以及对策进行阐述。
1. 资金使用效率不高在国有企业中,资金使用效率不高是一个较为普遍的问题。
具体表现为部分企业存在资金闲散、经营活动不够积极、过多的库存储备等现象。
这就导致了国有企业在运行过程中的成本增加以及效益下降。
2. 资金来源窄国有企业的资金来源仍以国家资本和银行借款为主,缺乏多元化的资金来源。
对于中小型国有企业,贷款难度与成本较高成为他们面临的主要问题。
因此,国有企业需要在资本结构方面发生变革,拓宽资金来源渠道。
3. 资金管理机制不完善国有企业的资金管理机制相对较为滞后,缺乏透明度和灵活性,这就导致了缺乏科学的定价机制、风险控制机制以及资产管理机制等方面存在的问题。
更进一步,它也会引发内部交易、财务造假、公司腐败等风险问题。
4. 财务费用负担较高在国有企业中,财务费用是固定费用中的一个重要部分,它包括资本、利息和其他财务费用等。
由于国有企业的规模较大,且经营风险较高,因此运营所需的财务费用较为显著。
二、对策国有企业应该制定合理的经营计划,加强内部资源配置的管控,提高资金使用效率,降低成本支出并增加收入,以达到收益最大化的目的。
同时加强员工培训,规范操作流程,提升经营能力也可以提高资金使用效率。
为了拓宽国有企业的资金来源渠道,政府可以倡导多种形式投资,如引入社会资本、扩大企业直接融资途径或投资创业成果等。
此外,国有企业也可以选择稳健的证券投资,以增加投资收益。
国有企业应该加强对财务数据的监督、加强内部控制管理,并建立完善的资金使用审计制度。
同时,也应该强化加强内部风险管理能力,增强其风险控制管理能力,确保风险的可控性。
最终通过建立科学定价、风险控制、资产管理等机制,实现资金管理循序渐进的提升。
为了降低国有企业的财务费用负担,企业可以通过优化资本结构、拓宽资金来源渠道、加强内部控制管理等方面来降低运营成本,进而降低财务费用负担。
我国国有企业资本经营存在的主要问题及对策研究
第二步,很好 的使用 社会 资本市场及产权 交易市场进行 下一步 重组 。
2 . 2 . 3 资产 项 目构 成重 组
( 1 )固定 资产存 量盘活
为公 司的重 点工 程建 设管 理提供 了人 才支 撑 。 3 . 2以绩效考 核 为重 点, 强化和 谐企业 的执 行力
型 、开展 劳动 竞赛 、征 集合 理化建 设等 多种 形式 有效 的企业 文 化活
【 关 键 词 】 资本 经 营 国有 企 业 问题 对 策
随 着现 代企业 制度 的不 断推 新 ,资本经 营 管理逐 步成 为企业 管
理 的创 新t 体 。为 了提 高 国 民经济 ,巩 固中 囝社会 主义 地位 ,必 须 很 好的 运行 国有 企、 f 资本经 营 。
2 . 1 . 1投 资策 略与 企业总 体经 营战略丰 目 匹配 对于 国有 企业 来说 ,形成 推动 节约 经营 、核心 能力 、规模 化 、 高 效益 等和提 高 自身 品牌市 场 占有率 ,可 以有 效的提 高市 场竞 争优
动 ,倡导 了企 业 的 良好 风 尚,助推 了职 工 队伍 中的正 能量 ,消 除 了
公_ J 制 定 了系统 的职 工绩 效考 核办法 ,健 全 了部 门职 责制 度和 部分 职工 中 的消极懈 怠情 绪 , 使越来 越 多的职 工调整 好心态 和行 为 , 职 工 岗位 目标 责任 制 ,把薪 酬与 组织 目标 任务 相结 合、 绩效 与薪酬 不让 自己为 困难 问题 找理 由 、找借 口,而 是与企 业 同呼吸 、共命 运 , 相 结 合 ,注 重 于薪 酬 的激励 作用 和企业 福 利保 障 的改善 ,使薪 酬水 全体 职工 形成 了奋发 拼搏 的合力 。 半 和 公司 的经 营成 果 、职工 的工 作业 绩 、岗位 贡献相 协 调 。通 过实 稳定 与和谐 是社 会及 企业追 求美 的一 种理想 形态 ,和 谐可 以凝
浅谈国有企业资金管理存在的问题及对策
浅谈国有企业资金管理存在的问题及对策随着国有企业在市场经济中的角色逐渐凸显,对于国有企业资金管理也面临着日益严峻的挑战。
资金作为企业经营的血液,对于国有企业来说尤为重要,其合理的使用和管理对企业的发展至关重要。
国有企业在资金管理方面也存在着一些问题,这些问题不仅限制了企业的发展,还影响了国有企业的经营效率和竞争力。
对于国有企业资金管理存在的问题,需要有针对性的对策,以推动国有企业的可持续发展。
1. 资金使用效率低下国有企业在资金使用方面存在着效率低下的问题。
由于国有企业在资金管理上存在的权力不对称和信息不对称,以及部分国有企业对于自身资金使用的盲目性和被动性,导致资金的使用效率较低。
资金被滞留在企业内部,不能充分地流动和使用,从而影响了企业的经营效率和竞争力。
2. 风险控制不足国有企业在资金管理方面还存在着风险控制不足的问题。
由于国有企业在资金使用方面的特殊性,以及国有企业在市场竞争中所面临的各种风险,导致国有企业在资金管理中对于风险的控制不足。
这些风险可能包括市场风险、信用风险、流动性风险等,如果不及时有效地加以控制,就会给国有企业带来不小的损失。
3. 资金运作缺乏灵活性二、对策加强国有企业资金使用效率管理是解决资金使用效率低下问题的关键。
国有企业应该加强财务管理,提高财务管理的透明度和信息公开度,确保企业内部的资金运作能够得到良好的监督和管理。
国有企业应该加强资金投资和运营的管理,提高资金的周转率和效益,确保资金能够被充分地利用。
加强风险控制管理是解决资金管理中风险控制不足问题的关键。
国有企业应该建立健全的风险管理体系,加强对各种风险的有效控制。
国有企业还应该提高自身的风险意识,加强对企业内部和外部风险的监测和识别,及时地采取相应的措施进行应对。
增强资金运作灵活性是解决资金运作缺乏灵活性问题的关键。
国有企业应该加强资金运作的管理,提高资金运作的灵活性和适应性,确保资金能够在不同的时期和场合得以灵活地运作和调配。
国有企业资产管理存在的问题及对策研究
国有企业资产管理存在的问题及对策研究国有企业是推动我国经济发展的主力军,需要不断推进自身的高质量发展,从而保障我国经济社会稳定高效的发展。
而国有企业的运营发展,离不开资产的支持,更是需要国有企业采取科学的管理手段,强化资产的管理,推进企业高效益经营,以实现企业稳定长远的发展。
但从现实情况来看,目前国有企业在资产管理过程中,存在管理意识薄弱等方面的问题,不利于国有企业的健康发展。
因此,在国有企业改革进程中,必须要加强对资产管理问题的关注。
一、国有企业资产管理的重要性体现(一)有助于国有企业实现高质量的发展目标在新常态背景下,国有企业改革不断推进,但仍然任重道远。
从宏观层面来看,国有企业加强资产管理,可推动企业改革工作顺利进行,也可为实现经济高质量发展奠定厚实的基础。
具体而言,我国实施的是以公有制为主,多种经济成分共同发展的经济制度,国有企业是公有制的代表,同时在中国特色社会主义下,国有企业肩负经济发展和政治基础双重责任,国有企业只有不断实现自身的发展,才能够有效推动我国经济的高质量发展及有效推进党和国家各项改革事业的发展。
而资产作为国有企业管理发展的重要基础,国有企业必须要重视资产的管理,采取有效的管理手段,切实提升国有资产的价值水平,从而推动国有资产实力不断壮大,并为企业全面深入改革及实现高质量发展奠定良好的基础。
(二)有助于提升国有企业核心竞争力从微观层面来看,科学有效的资产管理,是国有企业在当下竞争尤其激烈的市场环境下脱颖而出的关键,是国有企业提升自身核心竞争力的重要抓手,因此就必须要加强资产管理。
具有来讲,核心竞争力与企业的资产潜力、管理运作潜力紧密相关。
相对于私营企业,国有企业的资产规模较大,但却存在资产运营效益不理想的问题,表现为资产高度集中、资不抵债等。
而导致这一问题的产生,主要与国有企业在资源分配上并不科学合理有关,表现为与企业管理需求及市场需求不匹配。
而国有企业要想在当下竞争尤为激烈的市场环境中占有优势,就必须要从“练好内功”开始,即在内部管理中,在各类资产有效整合的基础上,实现各类资产的优化配置,并充分挖掘资产的潜力,实现资产增值保值,进而促进企业核心竞争力提升。
国有企业资金管理存在的问题及对策研究
国有企业资金管理存在的问题及对策研究对于企业来说,资金是其生存和可持续发展的血液,而财务管理则是企业运营管理当中最为重要的组成。
基于当前经济发展的新形势,国有企业对于资金的管理愈来愈重视。
而国有企业的资金管理模式早已无法跟上时代发展的脚步,急需改革和创新资金管理的模式,从而更好地应对企业的资金管理中的各种问题。
一、国有企业资金管理的重要性资金管理有助于企业开源节流,提高经济效益,推动企业的发展,企业发挥生产经营方面的优势,运营更加健康,从而使企业的经济效益提高。
资金管理关系到国有企业在日常经营过程中能不能取得资金方面的支持。
伴随着我国市场经济的快速发展,企业面临着激烈的竞争。
资金管理有助于使自身的资金周转加快,资金的利用率得以提高,资金运营能力得到增加。
还有利于国有企业实现发展战略的目标。
更有利于国有企业应对生产经营过程中所出现的风险。
二、国有企业资金管理存在的问题(一)管理意识薄弱,降低了资金的利用率自我国深化改革开放政策以来,我国政府持续颁布多项政策支持国有企业的发展。
从而使国有企业在资金方面的筹集环境逐渐宽松,极大地减轻了国有企业的资金压力。
基于此,创造效益成了国有企业当前开展工作的中心,导致国有企业在资金的管理方面意识越来越薄弱。
而国有企业的管理层,其在企业日常生产经营中更加关注的是营销规模和产品利润、产值;一心使企业的营销规模不断扩大,进而忽略了企业对资金在时间价值方面的思考,导致企业在日常的生产经营过程中缺乏科学合理的资金运行管理的模式,极易使国有企业的资金流出现断裂的现象,致使国有企业遭遇资金危机。
此外,当前的国有企业在资金方面的获取时已经不再有巨大的压力,从而导致部分管理者常常忽视了针对所取得的资金进行相应的利用率的考核。
极易出现诸如大批量的采购生产原材料造成库存的压力增大,账款不能及时回收,进而使企业陷入资金周转停滞的状态,企业的坏账问题严重等问题。
管理层把企业发展的重心转移到营销规模以及企业收入等方面,从而使企业严重忽视了产品的质量问题,与此同时,忽视了客户信用等级的评价与考核方面,如此使企业的账款不能及时地收回,降低了企业资金的周转效率。
国有企业资本运营问题及对策研究
CHAPTER 03
国有企业资本运营问题的原 因分析
内部管理体制不健全
01
02
03
组织结构不合理
国有企业内部组织结构不 够灵活,存在部门之间职 责不明确、重叠等问题, 导致工作效率低下。
决策程序不科学
企业内部决策程序不够科 学、规范,容易导致决策 失误,给企业带来损失。
监管机制不健全
企业内部监管机制不够完 善,存在漏洞和缺陷,容 易引发腐败等问题。
缺乏有效的激励机制
薪酬制度不合理
企业内部薪酬制度不够合 理,存在平均主义、缺乏 差异等问题,无法有效激 励员工。
晋升机制不健全
企业内部晋升机制不够透 明、公正,容易导致人才 流失和员工缺乏动力。
绩效考核不科学
企业内部绩效考核不够科 学、规范,容易导致评价 不公、激励不足等问题。
风险控制能力不足
风险意识不强
CHAPTER 02
国有企业资本运营现状及问 题
国有企业资本运营现状
国有企业是我国国民经济的支柱,掌握着国家重要的战略资源,在经济社会发展 中发挥着重要作用。
近年来,随着国内外经济形势的变化,国有企业面临着日益严峻的挑战,资本运 营方面的问题逐渐凸显。
国有企业资本运营存在的问题
产业结构不合理
传
01
根据企业业绩和市场水平,确定合理的薪酬水平,吸引和留住
优秀人才。
实施员工持股计划
02
通过员工持股计划,让核心员工参与企业利润分配,激发员工
积极性和创造力。
推行职业经理人制度
03
通过职业经理人制度,建立市场化的选人用人机制,提升企业
管理水平和竞争力。
加强风险控制能力建设
建立健全风险管理制度
浅析国有企业资金管理存在的问题及对策
浅析国有企业资金管理存在的问题及对策国有企业作为国家重要的经济支柱,其资金管理一直是管理者关注的焦点。
目前国有企业资金管理存在一些问题,如资金浪费、运营风险不明晰等,需要采取一系列对策予以解决。
国有企业存在资金浪费的问题。
由于缺乏科学合理的资金分配机制,国有企业往往出现过度投资、不必要的开支等现象。
尤其是在一些大项目的建设过程中,投资规模常常超出实际需要,导致资金浪费。
国有企业应建立科学的资金分配机制,合理规划资金使用,避免资源浪费。
国有企业的资金流动性管理不到位。
由于国有企业规模庞大,资金流动性管理不好可能导致资金周转不灵、信用风险等问题。
为了解决这个问题,国有企业可以建立内部融资机制,通过内部资金调剂,提高资金的流动性。
要加强对外部融资的管理,审慎选择合作银行,避免信用风险。
国有企业资金管理存在着运营风险不明晰的问题。
由于国有企业的资金来源主要是国家财政拨款等,管理者对资金流向的监控程度相对较低,容易造成资金管理风险。
解决这个问题的对策是建立完善的资金管理制度,在企业内部设立专门的资金监控机构,加强对资金流向的监控和控制,提高运营风险的把控能力。
第四,国有企业的资金管理缺乏科学的指标体系。
目前,国有企业大多数采用盈利能力、偿债能力等传统指标来衡量资金管理的效果,忽视了企业的创新能力和可持续发展能力。
国有企业应建立科学的指标体系,包括资金利用效率、资金回报率等,以全面评估资金管理的绩效,并据此制定相应的对策和措施。
国有企业资金管理存在资金浪费、流动性管理不到位、运营风险不明晰、缺乏科学的指标体系等问题。
为了解决这些问题,国有企业应建立科学的资金分配机制,加强资金流动性管理,完善资金监控机制,建立科学的指标体系,以提高资金管理的效率和效果。
这些对策的落实将有助于提升国有企业的竞争力和持续发展能力。
浅谈国有企业资金管理存在的问题及对策
浅谈国有企业资金管理存在的问题及对策
国有企业是指由国家或国有资本控股的企业,其资金管理是国有企业管理中的重要内容。
国有企业资金管理存在一些问题,需要采取相应的对策来解决。
国有企业资金管理存在着资金运作不灵活的问题。
由于国有企业的资金大部分来源于国家财政拨款或银行贷款,其使用受到限制和约束较多,难以根据市场需求和企业运作的需要进行灵活运作。
国有企业应建立灵活的资金运作机制,通过发行债券、引入战略投资者等方式,增加多元化的资金来源,提高资金使用的灵活性。
国有企业资金管理存在着资金监管不严的问题。
由于国有企业在资金使用过程中往往受到政府和上级主管部门的干预和指导,导致资金使用不规范和浪费现象普遍存在。
国有企业应加强内部监督和外部监管,建立健全的资金管理制度和监管机制,加强对资金使用的审计和监督,确保资金使用的合规性和效益性。
国有企业资金管理存在着资金流动性不足的问题。
由于国有企业在资金调度上存在较大的困难,导致资金周转速度相对较慢,影响了企业的健康发展。
国有企业应优化资金结构,合理配置资金,提高资金使用效率。
加强与银行、金融机构的合作,积极利用金融工具和金融市场,增加资金流动性,提高资金利用效益。
国有企业资金管理存在着多方面的问题,需要采取相应的对策来解决。
只有通过建立灵活的资金运作机制、加强监管和内部控制、提高资金流动性和优化资金使用效益,才能够有效地解决国有企业资金管理问题,实现企业的可持续发展。
我国国有企业资本经营存在的问题和对策研究
度 都是不 同的 ; 可观测性 是指虽然 风险可变 、 不可确 定 , 但是资
与 国外 的资本 市场相 比 , 我国的资本 市场 发展 时间还是 太 本经 营的风险是可 以识别和预测 的,其 实在 资本经营的整个过 短, 各地 的产 权 交易市 场形 成 的比较 晚 ; 相关 制度 体 系还是 不 程 中 , 风 险的发生都是伴 随着某 些特 征 , 只有 经营主体能够及 时 够完善 , 可 以说我 国还是处 于初级 阶段具体表 现在产权 交 易市 的发现 , 便能够作 出预测 , 提 早的做好 防范的准备 ; 较 强的破坏 场上 。我 国政府 的外部推 动力过 大 , 但是产权交 易市场 缺乏 宏 性是指 资本 经营是一套系统的工程 , 涉及 的范围很广 , 过程也是 观的指 导 和统筹 规划 , 因而 导致 产权交 易 主体不 规范 等 ; 市场 相 当的复杂 , 更重要 的是有 时涉及 到国家的宏观配套措施 , 所 以 规模还 是 不够强 大 , 资本 的运 营模式 还是不 够成 熟 , 就 我 国证 说 如果 运作 成功 了效果很好但是一旦发生 风险 ,将会造成 巨大 券市场 而言 , 其发展 时间 只有十年左 右 , 可 以说是 初级 阶段 , 其
一
、
资 金 经 营 的概 念
成最优 资源配置 的功效 。 2 . 国有 资产管理意识薄弱 国有资产 的管理涉及到两方 面, 一方 面是 管理 者 , 另一方 面 督 意识 , 在管理上没有建立起一套完整 的有效的监管机制 。有些 能准确 的对 资产 经营的成效做 出评价 。还有 的企业 资产产权关 系不够 明确 , 对资产没有进行正 当的程序 处理 , 也就 是会对 国有 资产造成影响 , 导致其 出现资产流失 的现象。同时在企业改革改 制 的过程 中 , 也会有资产 的流失 。在企业 资产进行处置 的时候 , 估 和处理 , 有 的资产在拍卖 的时候 , 买卖 双方 串通 , 造成企业 向
浅谈国有企业资金管理存在的问题及对策
浅谈国有企业资金管理存在的问题及对策国有企业作为国家重要的经济组织形式,一直占据着中国经济发展的重要地位。
然而,在日常经营管理中,国有企业资金管理存在着一系列问题,导致企业盈利能力下降,甚至出现了危机。
本文将结合实际情况,对国有企业资金管理存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、问题分析1. 资金流向不透明在一些国有企业中,资金流向不够透明,资金使用情况难以核实。
管理层对企业运营资金的掌控能力较差,资金被浪费、滥用的现象时有发生,甚至可能涉及贪污腐败问题。
2. 投资决策跟不上要求国有企业的决策机制多数极为复杂,决策层面过多过滥,导致企业投资决策常常滞后、缺乏竞争力。
企业的资金动用果断程度不高,时间长了,原本应该稳步发展的企业,却出现了滞涨、亏损的情况。
3. 财务管理水平低下在很多国有企业中,财务管理团队的专业水平不高。
财务工作只停留在数据报表、票据报账的表面,基于对财务管理的理解不够透彻而无法对职责范围内的任务有所展开。
4. 流动资金占用大由于过去长期存在的“以假定真、以贴现赢”管理思路,国有企业在分配资金时,流动资金占用较大,流动资金的滞留造成资金调配率降低,出现了被动经营的情况。
二、对策建议1. 加强资金流向管理国有企业应该加强资金流向管理,完善财务监管机制,对企业使用资金进行监管,并从中获取必要信息,从而能够实现资金的公开透明,提高公司治理水平。
2. 优化投资决策机制在制定投资计划与决策中,加强新信息的合理获取、合理分析,细致、严谨地制定企业的投资需求及部署措施,规避可能出现的市场风险,以及降低投资所带来的社会负面效应。
3. 提高财务管理水平提高财务管理团队的素质是解决国有企业金融管理问题的一个有效途径。
除了加强财务管理团队的业务学习,必须进一步改善人才选拔机制,加强对财务管理团队的培训和提高及时更新对财务管理信息等。
4. 做好资金调配工作企业经营理念改变是资金调配工作成功与否的关键所在。
国有企业资金应合理调配,使流动资金比例合理,促使资金运用效率的提高,直接促进了企业利益的实现。
浅谈国有企业资本经营存在的问题及对策
励 相 关 资 本 运 营 者
4 . 积极发展 、 完 善 资 本 市 场 。 首 先 要 对 现 有 资 本 市 场 的 功 能 予 以修 正 。 确立 市 场 参 与 者 的 资 格 条 件 。其 次 积 极 调 整
一
、
目前 我 国国有企 业 资本经 营 的现状
1 . 资本运作平 台尚未完全建立 。在资本运作 的过程 中 . 国有 资 产 管 理 的 习惯 . 往 往 只 关 心 收 益 和 亏 损 的企 业 . 没 有 个统一的核算基础上的分类 , 很 多 管 理 者 只 是 大 致 地 了解 某 些 类 别 的企 业 和资 产 计 算 的资 产 或 类 似 资 产 大 致 用 法 . 资
现的 . 资 本 运 营 空 间 小
3 . 投 资决 策有 待 提 高 。 国企 在 资 本 运 营 中 , 经 常 有 以下 不足: 首先 . 没有专业 的信息情 报机构 , 投 资眼界 有限; 二 是 投 资 项 目缺 乏 系 统规 划 .不 能 被 分 散 成 投 入 期 和 回收 期 。 减 缓财政压力 . 降低财务风险: 三是倾 向于相信资 源无 限 . 资源 分配和规划 、 投 资 计 划 缺 乏 横 向 比较 和 筛 选 , 可 行 性 研 究 都 习 惯 于 政 府 项 目申报 的 “ 报喜不报忧 ” 模式 . 缺 乏 对市 场 变 动
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浅谈 国有企业资本经 营存在的 问题及对 策
任 虹 虹
管 理 的 缺 陷 。第 二 , 竞 争机制 、 约 束 机 制 和 激 励 机 制 三 重 缺 陷 。第 三 , 市 场 结构 单 调 是 中 国证 券 市 场 制 度 的 重要 缺 陷
国有企业资本运营管理中存在的问题及对策
国有企业资本运营管理中存在的问题及对策作者:顾家如来源:《科学与财富》2016年第24期摘要:作为企业运营的一种高级形式,资本运营是国有企业运营中最有效的、最关键的一种途径。
不论从主观方面还是从客观方面,资本运营在国有企业的实际操作中都产生了很多的现实性问题。
从我国的实际情况来看,通过国有资本的运营,国有企业能够以最快的速度、最低的成本发展企业进而壮大实力。
关键词:资本运营;国有企业;问题及对策国有企业是我国企业发展中的佼佼者,而资本运营作为最重要的组成部分,一直是我国国有企业运营的关键切入点。
资本运营在国有企业中的重要地位是被所有人都熟知的,但是在资本运营中也存在许多亟须解决的因素。
本文主要分析了我国在当今国情下国有企业中资本运营存在的问题,提出了相应的对策。
一、国有企业资本运营管理中存在的客观问题(一)资本运营的外部条件十分恶劣企业摆脱困境最有效的一项措施就是减员增效、下岗分流,但是由于现实条件的因素,这项有效措施迟迟不能在中国这样一个人口大国实行起来。
我国的失业保证制度很不完善,不足以承担减员下岗后造成的巨大社会压力。
在现行的企业制度中,有很多的制度都是不合理的,对资本运营管理起着阻碍作用。
国有企业中实行的财税制度并不适合中国的国情,在计划经济体制下的财税制度不能作用于股份制企业和资产重组企业。
现行的金融体制不能够随着区域灵活的周转,导致企业跨地区兼并之后不能实现资金的跨地区。
企业所有的投资项目都是由政府决定的,在这种投资体制下导致企业投资供求脱节,影响投资的效益。
在企业进行兼并之后,分配体制的不完善也会束缚着企业的正常运营。
市场经济是它的本质上来说就是一种法制经济,但是在如今的企业经营中,法制仍然需要不断的完善。
在我国资本市场中,法制这一环节一直是比较薄弱。
在利益当前,部门只考虑自身利益,忽视了相关的法律法规,有些法规的定制甚至出现了自相矛盾的现象。
在许多非法的法律实施面前,存在着大量的违法现象。
国有企业资本运营存在的问题和对策
国有企业资本运营存在的问题和对策(整理:___________单位: ___________邮编: ___________)摘要:近年来,我国许多国有企业完成了公司制改造,企业股份进一步多元化,除了少数由国家垄断经营的企业外,都积极发展多元化投资主体的公司,转换企业经营机制,盘活了部分存量国有资产。
但在资本运营中中还存在大量问题亟需改进。
要发展和完善国有企业资本运营,需造就一支高素质的资本运营者队伍,积极培育资本市场,加强完善中介机构队伍,与宏观产业结构调整紧密结合,建立并完善社会保障体系。
关键词:国有企业;资本运营;产业结构;社会保障一、国有企业资本运营的障碍及存在的问题(一)资本运营者综合素质有待提高资本运营是高智力密集型活动,发展资本运营需要造就一批熟练掌握资本运营知识,富有实战经验的高素质的资本经营者队伍。
但目前我国资本运营者队伍存在着一定的问题,主要表现在:资本运营者逐步进入高学历的知识结构,但综合职业素质有待提高;企业领导制度改革成效显著,但还需进一步科学化、规范化;经营者收入水平不断提高,但缺乏长期激励机制等。
(二)资本市场发育不完善目前我国各地的产权交易市场形成时间比较短,运行不规范,相应的制度建设又很滞后,可以说还处于起步阶段,具体表现为:产权交易市场缺乏宏观指导和统筹规划,政府外部推动作用过大,产权交易主体不规范,立法滞后导致行为不规范等。
我国的证券市场发育只有10年左右的时间,可以说处在发展的初级阶段,存在的问题较多。
一是行政化是我国证券市场的第一个制度缺陷。
由于行政权力和行政机制的大规模介入,我国证券市场被严重行政化了。
二是竞争机制、约束机制和激励机制的三重缺陷。
我国的证券市场缺乏产权关系明确的市场主体,缺乏通过正常竞争而形成的市场价格,缺乏市场主体间通过价格而形成的有效竞争,这些都是我国证券市场上资源流动和动态组合机制不健全,从而不能形成有效的资源配置机制的根源。
三是市场结构单调是我国证券市场的重要制度缺陷。
国有企业资本运营财务方面存在的问题及对策
◎王茜国有企业资本运营财务方面存在的问题及对策财务管理前言:在社会主义市场经济的背景下,国有企业对于经济的发展越来越重视,为此,为了促进国有企业的可持续发展,就要在新形势下对资本运营财务管理有足够的认知,通过有针对性的采取对应的策略而发挥和促进社会主义市场经济繁荣的各项措施,能够为社会主义市场经济的发展奠定基础。
经过这些年的改革和深入,我国社会主义事业得到了长足的发展,社会主义市场经济也增添了许多的活力,正是由于我国国有企业被国民经济的发展做出的突出贡献形式。
一、企业资本运营内涵及特点(一)资本运营内涵对于国有企业的资本运营主要是指企业内部的资金所有者,对于当前所拥有的资本进行有效的管理以及计划,从而实现提升资本价值的最终目的。
在国有企业当中,资本是核心主要组成部分,则需要国有企业利用最合适的方法来提升资本的整体价值,从而为企业获取更大的效应。
(二)资本运营特点1.流动性。
对于国有资本企业在进行资本运营过程当中可以发现,具有一定的流动性,这也是资本所固有的属性。
对于国有企业要合理科学的运用资本的流动性,为其提升价值,而国有企业在进行资本运营过程当中,为了提升资本的自身价值是一件非常困难的事情,则需要企业通过合理的配置来提升资本的运营管理。
2.增值性。
对于国有企业在进行资本的运营最为重要的是要提升资本的自身价值,这不仅仅是企业发展的目的,同时还是资本的内在要求。
对于国有企业而言,无论是从资本的优化还是产权的重组,其最终的目的都是一样的,为了让企业以最小的经济成本而获取最大的经济效益。
在国有企业资本运营过程当中,首先要避免不目的的扩大资本的规模,通过有计划的增加资本的使用价值。
3.市场性。
对于国有企业在进行资本运营与其他企业是一样的,是需要根据市场发展规律来进行操作,国有企业为了实现资本价值的全面提升,需要借助资本市场的方式来实现自身的价值。
对于国有企业在进行资本运营过程当中,只要达到了市场的标准,才能实现价值的提升,并且能够提高国有企业资本的运营效率。
浅析国有企业资金管理存在的问题及对策
浅析国有企业资金管理存在的问题及对策国有企业作为国家经济中重要的组成部分,承担着维护国家经济安全和推动经济发展的重要责任。
由于种种原因,国有企业在资金管理方面存在着一些问题,这些问题不仅会影响企业的运作和发展,还可能对国家经济产生不利影响。
对国有企业资金管理存在的问题进行深入分析,并提出相应对策,对促进国有企业的稳健健康发展和国家经济的稳定发展具有重要意义。
1. 资金使用效率低下国有企业受到多种因素的影响,包括行政干预、政策性债务等,导致资金使用效率低下。
国有企业在资金使用方面可能无法以市场效率决策,容易被政府干预所影响,导致资金使用不够灵活和高效。
2. 风险管理不足国有企业由于规模较大、业务复杂,涉及的风险种类繁多,而在风险管理方面存在不足,缺乏系统的风险管理机制,容易导致资金管理的风险暴露。
3. 资金监管不严格国有企业在资金管理方面监管不严格,导致可能出现挪用资金、滥用资金等违规行为,也容易出现资金的浪费和滥用,严重影响企业的经营效益。
4. 资金投资方向不明确国有企业在资金投资方面可能会存在投资方向不明确的问题,可能过于保守,或者过于冒进,导致资金配置不合理,无法实现资金最大化的价值。
5. 资金来源单一国有企业的资金来源主要依赖于国家财政拨款和银行信贷,如果缺乏多元化的资金来源,容易受市场变化的影响而出现资金链断裂的风险。
1. 推进改革,加强企业治理国有企业需要推进改革,加强企业内部治理,提高决策效率和灵活性,减少政府的干预,让企业能够更好地根据市场需求和市场规律来进行资金管理和使用。
2. 建立健全的风险管理体系国有企业需要建立健全的风险管理体系,包括完善的风险管理制度、风险评估和控制机制、风险应对预案等,提高对资金管理的风险防范能力。
3. 加强资金监管和审计国有企业需要加强对资金的监管和审计力度,建立健全的监管机制和内部审计体系,严格控制资金的使用和流动,防止资金的滥用和挪用。
4. 明确资金投资方向,优化资金配置国有企业需要明确资金投资方向,加强资金投资的规划和管理,合理配置资金,优化资金结构,提高资金使用效率和盈利能力。
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经 营 指 的 是 企 业通过 资产 的 兼并与重组等 方 式将 企 业 资产配置 优化 使配置 的 经 营 成为独立 于 企 业 的 商 品 经 营 推 动企 业资 本经 营 效率不 断提升 从 而推动资产增值 的 一 种 新 的 经 营 方 式 相 比 于 其他经 营 方 式来 讲 企 业 的 资本经 营 主要特 点表现
。
, ,
。
各个行业 领 域当 中 民 营企 业 的 大 批 量 崛起 对 于 我 国 国 有企 业 的冲 击 力 度不言而 喻 致使我 国 当前 的 国 有企 业 生 只 有 国 有企 业 充分 认 识 存与 发 展 均 面临着前所未 有 的 困 难
越 来 越高
,
,
。
一
,
杨 明探 辽宁师范大学海华学院 辽宁
商业 视界 旧 七幼
切幼
我 国国有企 业资本经 营存在 的主要问题 及对策研 究
摘要
,
社 会 经济 的 迅猛 发 展
,
,
加 速着 当 前 全 球 一 体 化 进程 的 深
,
入 全 球 市 场 经济化 形 势 对 我 国 的 影 响 越 来越 深 各 个 行 业 领域 当 中 的 企 业 都 开 始 通 过
二
,
无
营 是将 企 业经 营 利润 的 最大化作为 目 标
,
借资本 增值 实现 企 业
,
资本 经 营范 围 过 于 狭 窄
。
,
内部资本 和 生产 要 素 等各 项 资源 的 优化配置 资产实施经 营 活 动 的 顺利行提供更大 的 保 障
,
从 而为企 业内部
微 观层 面 的 资本
,
国 有企 业资本经 营 的 目 的 亦是为 了 全面扩充 企 业自身 的 资
,
有 利 于 优化企 业 的 资本结构
。
,
险
。
因此
,
,
企 业 自身产业 结构 的 调整倘若 能 够 以市 场 的动 态为
,
,
浅谈 我 国 国 有
导向
则 能 够 直接 帮 助企 业在 激 烈 的 市 场 竞争态 势中 拥 有 更大
。
, ,
以 期 为 更 多相 关 研 究 的
的 生 产 权 和 发 展权
,
随之 凸 显 一 对资本 经 营的 重 视 程 度 不 足
一 些 国 有企 业在资本运作 进程 中
,
到资本 经 营 的现 实意义 并正 视 当前资本经 营 存在 的 主要 问题 才 能 通过行之 有 效 的 整 改 强 化 国 有企 业资本运 营 质量 从 而推
,
,
在很大程度 上 依 然 保留 着传统 的 国 有 资产管 理意识 和 行为 习 惯 对 企 业 发 展 的 关 注仅 仅定位在 了企 业 的 受 益与 亏 损 层面 并不 能根据 企 业 的 实 际 情
,
营模 式 关注
。
已 经在 时代 发 展 的 当前 被 赋 予 了广泛 的认 可与 高 度 的
, , ,
其经 济 地 位毋庸置疑 然 而在 市 场 经 济 飞 速 发 展 的 当前 国 有企 业 传统 的 绝对经 济 主 导 地位 已 经不再 如 何通过经 营模 式 的 调整与创
,
我 国 国 有企 业 作为社会经 济 发 展 的 重要 支柱
、 、
为 以下 几 方 面 第 一 是将资本运作作为 中 心 的 资本经 营机 制 第二 就运行管理 的 形态来 看 资本运 营 管理形态 以 价 值形态
, ,
,
务融资等等 都被 市 场 所注 视 也 只 有 将 企 业资本全 面 明 确 才 能 实现 国 有企 业资本 经 营 的 顺利 使 国 有企 业 的发 展 更好地进
新 以帮 助 企 业更好地 提升综合 竞 争 力 成为 了国 有企 业当前需要 高 度重 视 的重 要 问题 资本经 营 在 国 有企 业 当 中 的 应 用 成为
。
,
了 国 有企 业 发 展 的顺 势 而为之 举
,
然 而 受 到传统经 营 理念 以及
经 营体 制 的惯 性制 约
。
,
我 国 国 有企 业资本经 营 中 的 一 些 问 题也
辽阳 现代 企 业 发 展 的现 实意义主要 体 现 于 两 方 面
帮 助去也扩大 经营 规 模
。
一方 面
,
有利 于
资本经 营 将 企 业 的资本作 为主要经 营
, ,
内容
,
,
也就使得 企 业 的 资 本支配 和 实 用 效率 有 了 全 面 的 提升
,
。
资本 经营作 为
通过 企 业 内部 资本 的 些许调动 使社会更 多的 资本 均被 有 效利 用 从 而 加 速 了企 业 内部资源配置 的 最大化 企 业 资本 的 增值 也就成 了可 能 与此 同 时 企 业资本 的 有 效利 用 还 能 直接 助推
。
, ,
产 以助推其实现增值 就我 国 国 有企 业 多年来 的经 营 现 状 来 看 大部分 国 有企 业经 济 效益始终保持着与 收入 的 同 步 增 长 对 于
, , ,
市 场 来说 这部分 国 有企 业 的 财务数据好似 一 座拥 有 巨 大资源 的 金矿 国 有企 业 的 资产 股份 资本 公 积净资产 溢 价 以 及 债
,
,
“
”
,
比如 金融 机 构
风 险 评估 的 失 衡 导 致 企 业 风 险 分 析 不到位
四
。
资还应 当重 点建设 一 批 我 国 内部 的 投资 银行 致 力 于 扶持 一
, ,
、
。
政府行政 干 预 力 度 过 强 资本管理成为 了现 代市 场 经 济体 制 下 企 业经 济 效益实现 长 效 发 展 的 最可 行路径 提升
,
,
,
对 企 业 资本 的 支配 和 实 用 是 企 业资本经 营 的 重要 四 内容 第 具 有 着开放性特点 相对来说具 有 着更 强的 流动性 第 五 资本经 营 重在 对企 业资本 的 重组 和 兼并 对 风 险 的 规避 为主 第三
, , , ,
,
入到 良性循环 状态 当 中 然 而就 一 些 国 有企 业 实 际 的 经 营情 况 来 看 仅拥 有 如 此 良好 的 意愿 显 然 不 够 在 一 系 列 体 制政 策 的
国 有 企业
,
。
资本经营
主 要 问题
社 会 发 展 至 今 已 从 传统 的计 划经 济全面转 型为市 场 经 济 并 伴 随着全 球 一 体 化 的 不断深入而 呈 现 快 速 的纵 深 发 展 之 势
。
资 本经 营模 式 的 创新成 为 了现 代企 业 降 低成 本并提升经 济 效 益 的 重要 举 措 最终 目 的 就是通 过资 本经 营模 在新形 势 背景 下
。
,
企 业 资本规 模 的 扩 张
方面
,
进 而将 企 业 的 内外部 资源整 合并优化 将 企 业资本全 面集 中 将 直 接作 用 于 企 业 生 产规 模 的 扩大 另 一
,
,
国有
,
相 比 之下
对 于 现代 企 业来说 产 业结构始终 需要伴 随着市 场 经 济 的 发 展 和 演 变 而不断调整 经 营 环 境 的 急 剧 变 化必 然 为现代 企 业 带 来 了 越 来 越高 的 市 场 风
,
自信 认 为自身具 有 着 国 有企 业标 签便可拥 有无 限量 资源 优 势 尤其 是在 政府 的 重 视 下 多数 国 有企 业对 项 目 的 申报 采取 报 喜不 报忧 模 式 对
导 致 国 有企 业 资源规 划 与分配过 于 主观
,
响 否
外
,
。
因此
,
中介 机 构 的 行为也 直 接 关 乎着 国 有企 业资本经 营 的 成功与 本文 认 为应当重点建设 一 系 列完整 配套 的 中 介机 构
, , ,
大 批 国 有企 业 的 上 市 帮 助 国 有企 业做好 上 市前 的 融资安排 以 及 发 展 计 划 唯 有 如 此 才 能 有 效推动我 国 资本 市 场 完善性 的
。
,
而 企 业 的 发 展 又 是 为 了 自身经 济 效益 的
。
因 此资 本经 营 的 主 体 无疑就是 企 业 自身
,
国 有企 业具 有
不断提升 为 国 有企 业资本经 营 的 开 展 提 供更 强 大动 力 与更可 靠 的 环境保障
,
,
式 的 应 用 推动 企 业资本 的 全面增值 量 的 提升保证 企 业经 济 质量 的 增 长 成
,
。
,
其 方 法就是 借资 金管理质 并 以此促进 企 业 活 力 的 生
, ,
全面提升 企 业 的 综合运 营 效率 相 比于 民 营企 业来说 国 有企 业 受 到 多年 来经 营体 制 的 惯 性影 响 导 致资 本经 营 的 质量 与实效性 受 到 了 不 同 程度 的 限制 并不利 于 国 有企 业 综合 竞 争 力 的 提升 在社会经 济 迅猛 发 展 的 当前 市 场 经 济 中 的 自 由 度
,
方面
建立并完 善资本经 营者 的 激励 机 制 经 营 奠 定坚实 的 基础
。
,
。
以为 国 有企 业资本
目 缺乏必要 的 长 远规 划
,
,
企 业 一 旦投资 便会 导 致财政 压 力过大
投入期与 回 收期 的相 对集 中 致使 国 有 风 险 过高 第三 盲 目
、
, , ,
三 加 强 中介机构 建 设 助 推资本 市 场 完 善性 的提 升 对 于 国 有企 业资 本经 营 的 实效性来说 具 有 着多 方 面 的 影