物流系统设计分析(改).pptx
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物流系统设计分析
企业物流规划与运作管理方面 1 生产物流系统布局不合理,响应周期长,物料流管理混乱 2 整机生产计划、物流作业计划的均衡性、准确性差,部分物料积压严重 3 信息沟通困难,部门间信息阻塞和信息不对称性严重 4 盲目扩建 或租借 驻外仓库,对仓库的数量、选址、布局和功能的设计等只考虑眼前和局部利益。库存积压严重。 5 仓库布局的不合理,引起牵拉型市场下畅销商品的紧缺和滞销品库存积压的矛盾
1037.5
26
17~19
11.2
80
896
60
672
合计
56618.6
17496.7
2003年8月
物流系统案例分析 二
★某机械制造厂设施布置与物流系统分析 •步骤： 1、物料分类； 2、绘制工艺流程图； 3、划分物流量等级； 4、编制现状物流图 现状分析 ； 5、绘制现状物流量—距离图； 6、编制综合相关表、综合关系图； 7、绘制规划总平面布置及物流图； 8、初步效益。
2003年8月
传统物流体系
2003年8月
传统物流与现代物流
2003年8月
企业物流规划的内容
2003年8月
企业物流管理组织架构示意图
2003年8月
物流信息系统
2003年8月
现代物流信息系统
2003年8月
现代物流体系
2003年8月
第三方物流体系
2003年8月
物 流 系 统 化 的 内 容
2003年8月
我国工业企业物流管理中的常见问题
6 计划管理问题：各分销机构要货计划准确率低、整机发货与调配计划性差,导致外地库位频繁的调库与高的产品返修率。 7 成品库存管理问题 8 对销售物流的管理粗放,销售行为中的漏洞很难控制, 9 物流成本虽高,但客户服务水平却很低,客户服务满意度低。 10 对企业物流和供应链管理效率缺乏全局、一体化的绩效衡量体系和持续改进计划。
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11.2
80
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60
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合计
56618.6
17496.7
2003年8月
物流系统案例分析 二
★某机械制造厂设施布置与物流系统分析 •步骤： 1、物料分类； 2、绘制工艺流程图； 3、划分物流量等级； 4、编制现状物流图 现状分析 ； 5、绘制现状物流量—距离图； 6、编制综合相关表、综合关系图； 7、绘制规划总平面布置及物流图； 8、初步效益。
2003年8月
传统物流体系
2003年8月
传统物流与现代物流
2003年8月
企业物流规划的内容
2003年8月
企业物流管理组织架构示意图
2003年8月
物流信息系统
2003年8月
现代物流信息系统
2003年8月
现代物流体系
2003年8月
第三方物流体系
2003年8月
物 流 系 统 化 的 内 容
2003年8月
我国工业企业物流管理中的常见问题
6 计划管理问题：各分销机构要货计划准确率低、整机发货与调配计划性差,导致外地库位频繁的调库与高的产品返修率。 7 成品库存管理问题 8 对销售物流的管理粗放,销售行为中的漏洞很难控制, 9 物流成本虽高,但客户服务水平却很低,客户服务满意度低。 10 对企业物流和供应链管理效率缺乏全局、一体化的绩效衡量体系和持续改进计划。
物流系统分析与设计(全套课件331P)
以物流规模作为物流系统的目标，是依此来追求“规模 效益”。在物流领域是以分散或集中等不同方式建立物 流系统，研究物流的集约化、机械化、自动化以及信息 系统的利用等。
第三节 物流系统的目标与构成要素
库存控制是及时性的延伸，也是物流系统本身的要 求。涉及物流系统的效益。物流系统通过本身的库 存，起到对众多生产企业与消费者的需求保证作用， 在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存 结构、库存分布就是这一目标的体现。
第二节 物流系统的概念与特点
物流概念产生： 1915年美国学者提出 Physical Distribution－ 分销物流(传统意义) 创造需求：广告、促销等－商流 实体配送：更省钱、及时送货－物流 第二次世界大战期间，美国陆军Logistics （军 事后勤学） 军备物资运输、储存、供应 量大、急需
缩短“生产-消费”时间差 弥补时间差 物流创造物资的时间价值 延长时间价值 集中流向分散 分散流向集中 物流创造物资的空间价值 低值流向高值
流通加工 物流创造物资的形质价值
物 流 的 功 能
第二节 物流系统的概念与特点
物流的六个正确（6R）：
1) 2) 3) 4) 5) 6)
得到正确的物品 以正确的数量 送到正确的地方 在正确的时间 在正确的条件下 以正确的价格
第二节 物流系统的概念与特点
物流概念的发展：50年代－80年代 Physical Distribution－在美国完善：理论界 走向世界：56年日本 企业内部物流：60年代美国MRP、日本JIT 物流概念扩展：选址、布局、物料搬运 现代物流： －logistics,80年代 物流不局限于分销领域，物资供应、生产、分销、 废弃物再生等全领域 这时logistics不同于军事后勤学上的概念： 军事后勤学 现代物流 MRPII、DRP、LRP、ERP、物流外包和第三方物 流产生
物流系统设计分析
12 7~16
13 8~15
14 9~16
15 10~1 6
16 11~1 2
17 11~1 7
18 12~1 3
19 13~1 2003年8月 9
20 14~1
fijt 98 9 51 7 26 5 56
3
61 6
3
3
15 3
dijm 110 45 20 45
Wijt m 10879 2326 5
物流管理忽略供应链的整合 4物流贪污 物流黑洞和物流腐败问题
2003年8月
6
我国工业企业物流管理中的常见问题
企业物流规划与运作管理方面
1生产物流系统布局不合理;响应周期长;物料流管理混乱
2整机生产计划 物流作业计划的均衡性 准确性差;部分物料 积压严重
3信息沟通困难;部门间信息阻塞和信息不对称性严重 4盲目扩建或租借驻外仓库;对仓库的数量 选址 布局和功能
新 旧方案的具体数值如表所示 经过计算;新系统 方案的搬运工作量为17496 7 t m／年;总工作量下降了 39121 9t m/年;仅为原方案的30 9％
2003年8月
30
案例分析一：某车间改进物流流程图
19
18
17
14
12
16
15
13
11
9
10
8
7
6
2003年8月
5
4
3
2
1
31
新旧方案基本参数对照表
企业物流系统 设计与分析
2003年8月2日8月3日 陈晓慧
2003年8月
1
物流概念
由国家质量技术监督局发布的 中华人民共和国国 家标准 物流术语中物流的定义：
13 8~15
14 9~16
15 10~1 6
16 11~1 2
17 11~1 7
18 12~1 3
19 13~1 2003年8月 9
20 14~1
fijt 98 9 51 7 26 5 56
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dijm 110 45 20 45
Wijt m 10879 2326 5
物流管理忽略供应链的整合 4物流贪污 物流黑洞和物流腐败问题
2003年8月
6
我国工业企业物流管理中的常见问题
企业物流规划与运作管理方面
1生产物流系统布局不合理;响应周期长;物料流管理混乱
2整机生产计划 物流作业计划的均衡性 准确性差;部分物料 积压严重
3信息沟通困难;部门间信息阻塞和信息不对称性严重 4盲目扩建或租借驻外仓库;对仓库的数量 选址 布局和功能
新 旧方案的具体数值如表所示 经过计算;新系统 方案的搬运工作量为17496 7 t m／年;总工作量下降了 39121 9t m/年;仅为原方案的30 9％
2003年8月
30
案例分析一：某车间改进物流流程图
19
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5
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新旧方案基本参数对照表
企业物流系统 设计与分析
2003年8月2日8月3日 陈晓慧
2003年8月
1
物流概念
由国家质量技术监督局发布的 中华人民共和国国 家标准 物流术语中物流的定义：
现代物流管理课件(PPT41页).pptx
SWOT
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
物流系统分析教材(PPT53页).pptx
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产品的生产纲领即产品的生产规模，亦即产品的年产量。零 的年生产纲领可按下式计算：
N Qn(1 a% b%)
式中， 为零N 件的年生产纲领（件 / 年）； 为产品Q的年生
n 纲领（台 / 年）； 为每台产品中该零件的数量（件 / 台）；
为备品a的%百分率； 为废品的b%百分率。
大批大量生产应尽可能采用高效率的设备和工艺方法，以提高 生产率；单件小批生产应采用通用设备和工艺装备，也可采用先 进的数控机床，以降低生产成本。各类生产类型的工艺特点可参 考表2-1。
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2.2.6 工艺过程设计分析
工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制 还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工 厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
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2.3 物料搬运系统分析
2.3.1物料搬运系统分析基础
1.物料搬运的基本概念
美国机械工程师协会(ASME)对物料搬运的定义为：包括任何形式 的物质的移动、包装、存储的艺术和科学。具体是指在同一场所范围 内进行的、以改变物料的存放（支承）状态（即狭义的装卸）和空间 位置（即狭义的搬运）为主要目的的活动，即对物料、产品、零部件 或其他物品进行搬上、卸下、移动的活动，如装卸、移动、分类、堆 码、理货和取货等作业都属于物料搬运活动。
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2.1.1 物流系统分析概念
物流系统分析是针对物流系统内部所存在的基本 问题，采用系统的观点、理论和方法，进行定性与定 量相结合的分析，对所研究的问题提出各种可行方案 或策略，通过分析对比、全面评价和协调，为达到物 流系统的预期目标选出最优方案，实现其空间和时间 的经济效应，以辅助领导者作科学决策的一种技术经 济方法。
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什么是物料搬运：
产品的生产纲领即产品的生产规模，亦即产品的年产量。零 的年生产纲领可按下式计算：
N Qn(1 a% b%)
式中， 为零N 件的年生产纲领（件 / 年）； 为产品Q的年生
n 纲领（台 / 年）； 为每台产品中该零件的数量（件 / 台）；
为备品a的%百分率； 为废品的b%百分率。
大批大量生产应尽可能采用高效率的设备和工艺方法，以提高 生产率；单件小批生产应采用通用设备和工艺装备，也可采用先 进的数控机床，以降低生产成本。各类生产类型的工艺特点可参 考表2-1。
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2.2.6 工艺过程设计分析
工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制 还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工 厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
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2.3 物料搬运系统分析
2.3.1物料搬运系统分析基础
1.物料搬运的基本概念
美国机械工程师协会(ASME)对物料搬运的定义为：包括任何形式 的物质的移动、包装、存储的艺术和科学。具体是指在同一场所范围 内进行的、以改变物料的存放（支承）状态（即狭义的装卸）和空间 位置（即狭义的搬运）为主要目的的活动，即对物料、产品、零部件 或其他物品进行搬上、卸下、移动的活动，如装卸、移动、分类、堆 码、理货和取货等作业都属于物料搬运活动。
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2.1.1 物流系统分析概念
物流系统分析是针对物流系统内部所存在的基本 问题，采用系统的观点、理论和方法，进行定性与定 量相结合的分析，对所研究的问题提出各种可行方案 或策略，通过分析对比、全面评价和协调，为达到物 流系统的预期目标选出最优方案，实现其空间和时间 的经济效应，以辅助领导者作科学决策的一种技术经 济方法。
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什么是物料搬运：
物流系统设计分析(改)
n 信息系统
n 也 称 物 流 信 息 系 统， 在 企 业 活 动 中 与 其 他 的 功 能 — — 采 购、 生 产、 销 售 系 统 有 机 地 联 系 起 来， 使 从 订 货 到 发 货 的 信 息 活 动 更 完 满 化， 从 而 提 高 物 流 作 业 系 统 的 效 率。
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8
235.2 639.2
6 3~7 98.9
4
395.6
4
395.6
7 4~8 51.7
4
206.8
4
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8 5~9 11.2 15
168
15
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9 5~10 56
4
224
4
224
10 6~9 15.3
4
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4
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64.5
25 1612.5
25
1612.5
物流系统设计分析(改)
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2020/11/22
物流系统设计分析(改)
物流概念
n 由国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国 国家标准 物流术语》中物流的定义：
n 物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实 际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流 通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结 合。
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物流系统设计分析(改)
物流系统案例分析（二）
一、物料分类：
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•1
•1
物流系统设计分析(改)
7）成品库存管理问题 8）对销售物流的管理粗放，销售行为中的漏洞很
难控制， 9）物流成本虽高，但客户服务水平却很低，客户
n 也 称 物 流 信 息 系 统， 在 企 业 活 动 中 与 其 他 的 功 能 — — 采 购、 生 产、 销 售 系 统 有 机 地 联 系 起 来， 使 从 订 货 到 发 货 的 信 息 活 动 更 完 满 化， 从 而 提 高 物 流 作 业 系 统 的 效 率。
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235.2 639.2
6 3~7 98.9
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物流系统设计分析(改)
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2020/11/22
物流系统设计分析(改)
物流概念
n 由国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国 国家标准 物流术语》中物流的定义：
n 物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实 际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流 通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结 合。
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物流系统设计分析(改)
物流系统案例分析（二）
一、物料分类：
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•1
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物流系统设计分析(改)
7）成品库存管理问题 8）对销售物流的管理粗放，销售行为中的漏洞很
难控制， 9）物流成本虽高，但客户服务水平却很低，客户
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主讲：陈晓慧
2
物流系统
由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、 搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的 动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。
主要包括 作业系统 信息系统
主讲：陈晓慧
3
物流系统化
作业系统
在 运 输、 保 管、 配 送、 装 卸、 包 装 等 作 业 中， 引 入 各 种 技 术， 以 求 自 动 化 和 效 率 化， 同 时， 使 各 功 能 之 间 能 完 满 地 联 接 起 来 的 系 统。
化的绩效衡量体系和持续改进计划。
主讲：陈晓慧
8
我国工业企业物流管理中的常见问题
企业物流信息管理方面
①物流信息管理手段落后，信息反馈速度和准确 性不高；内部信息集成性和共享性差。
②过分依赖市场预测的“推式”生产、“库存” 生产模式，销售计划的预测和判断的“牛鞭效应” 显著。
单据管理混乱，各环节记帐凭据不一致，库存对 帐困难，帐面库存与实物不符。
与原材料供应商、物流外包商、客户等伙伴缺乏 畅通的信息交流、沟通机制，信息共享性差等等。
其他的还有物流基础设施及技术装备落后，机械
化和自动化水平低，配套差、利用率和完好率低
等等。
主讲：陈晓慧
9
传统物流体系
主讲：陈晓慧
10
传统物流与现代物流
主讲：陈晓慧
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企业物流规划的内容
主讲：陈晓慧
12
企业物流管理组织架构示意图
供应物流 生产物流
销售物流
供应者
原材料 生产过程 储存 在制品储存
成品储存
顾客
回收、废弃物流
主讲：陈晓慧
19
企业物流系统的组成
主讲：陈晓慧
20
企业物流的结构型式
单一物流系统
系统
主讲：陈晓慧
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物流系统的5S目标
（1）优质服务（service）：
物流系统的作用
将 商 品 在 适 当 的 交 货 期 内 准 确 地 向 顾 客 配 送； 对 顾 客 的 订 货 要 尽 量 满 足， 不 能 使 商 品 脱 销； 适 当 地 配 置 仓 库、 配 送 中 心， 维 持 商 品 适 当
的 库 存 量； 使 运 输、 装 卸、 保 管 等 作 业 自 动 化； 维 持 适 当 的 物 流 费 用； 使 从 订 货 到 发 货 的 信 息 流 畅 通 无 阻； 把 销 售 信 息 迅 速 地 反 馈 给 采 购 部 门、 生 产 部
主讲：陈晓慧
7
我国工业企业物流管理中的常见问题
6）计划管理问题：各分销机构要货计划准确率低、 整机发货与调配计划性差，导致外地库位频繁的 调库与高的产品返修率。
7）成品库存管理问题 8）对销售物流的管理粗放，销售行为中的漏洞很
难控制， 9）物流成本虽高，但客户服务水平却很低，客户
服务满意度低。 10）对企业物流和供应链管理效率缺乏全局、一体
主讲：陈晓慧
24
物流系统分析案例（一）
某汽车制造厂热处理车间多年来物流系统不佳,常常影响 正常生产。为了提高效益，最近对该车间物流系统进行了全面调查与
分析，并做了相应调整。该车间主要工作是对已锻造工件进行热处理， 之后清理氧化皮、校正、检验、入库等。
(1)系统环境及外部衔接分析。 该车间是该厂生产流程中的 一部分，夹在锻造车 间与成品库之间。物料的输入依靠转运车1和转 运车2，输入频率较高。输出依靠转运车18和转运车19，车间内搬运 由两个5t行车完成。
信息系统
也 称 物 流 信 息 系 统， 在 企 业 活 动 中 与 其 他 的 功 能 — — 采 购、 生 产、 销 售 系 统 有 机 地 联 系 起 来， 使 从 订 货 到 发 货 的 信 息 活 动 更 完 满 化， 从 而 提 高 物 流 作 业 系 统 的 效 率。
主讲：陈晓慧
4
主讲：陈晓慧
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物流信息系统
主讲：陈晓慧
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现代物流信息系统
主讲：陈晓慧
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现代物流体系
主讲：陈晓慧
16
第三方物流体系
主讲：陈晓慧
17
物流系统化的内容
（1） 大 量 化 （2） 共 同 化 （3） 短路化 （4） 自动化 （5） 信息化
主讲：陈晓慧
18
企业物流系统的结构
水平结构 供应物流－生产物流－销售物流－回收、废弃物流
无缺货，无损伤和丢失现象，且费用便宜 （2）迅速及时（speed）：
按用户指定的时间和地点迅速送达 （3）节约空间（space saving）：
发展立体设施和有关的物流机械，以充分利 用空间和面积，缓解城市土地紧缺的问题。 （4）规模适当（scale optimization）：
物流网点的优化布局，合理的物流设施规模、 自动化和 机械化程度。 （4）合理库存（stock control）：
门 和 营 业 部 门。
主讲：陈晓慧
5
我国工业企业物流管理中的常见问题
物流理念和认识方面 1）没有把供应链管理作为企业的竞争策略 2）不能正确地理解和认识企业物流成本 3）物流管理的体制结构不合理、不科学，分
散的物流管理忽略供应链的整合 4）物流“贪污”、物流“黑洞”和“物流腐
败”问题
主讲：陈晓慧
合理的库存策略，合理控制库存量。
主讲：陈晓慧
22
企业物流合理化的途径
企业生产设施的合理布局 提高和推广先进的物流技术 提高物流效率 加强和深化物流管理 健全物流信息系统
主讲：陈晓慧
23
企业物流系统的分析
纵向：EMOC
动素、动作、作业、进程
横向：5要素
流体、载体、流向、流量、流程
6
我国工业企业物流管理中的常见问题
企业物流规划与运作管理方面
1）生产物流系统布局不合理，响应周期长，物料流管理混
乱 2）整机生产计划、物流作业计划的均衡性、准确性差，部
分物料积压严重 3）信息沟通困难，部门间信息阻塞和信息不对称性严重 4）盲目扩建（或租借）驻外仓库，对仓库的数量、选址、
布局和功能的设计等只考虑眼前和局部利益。库存积压严 重。 5）仓库布局的不合理，引起牵拉型市场下畅销商品的紧缺 和滞销品库存积压的矛盾
企业物流系统 设计与分析
陈晓慧 chenxiaohui@
1
物流概念
由国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国 国家标准 物流术语》中物流的定义：
物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实 际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流 通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结 合。