协会员工奖惩制度细则

协会员工薪酬及奖惩制度细则

（讨论稿）

一、薪酬及奖惩

（一）薪资

1、结构

年收入：12×月收入+年终奖金

支付方式：每月5日现金

结构由基本工资、职务工资、各类津贴等组成；

每月工资按照每月实际工作日计算薪资。

2、休假薪资

员工享受的带薪假日薪资计算，依据国家劳动法规定执行。

（二）惩罚

1、协会对下列行为予以劝退、除名处理，并在某些条款中保留对其法律诉讼

的权利：

（1）触犯国家法律或被公安部门拘留；

（2）故意泄露协会秘密、散布不利于协会的谣言，或者人为制造同事之间、客户之间、上下级之间的矛盾；

（3）未经协会许可，兼任其他职务或兼营与本协会同类业务者；

（4）多次违反协会各项管理制度且屡劝不改者；

（5）一个月内连续旷工三天或者一个季度累计旷工达五天者；

2、员工在工作过程中（包含递交工作材料），如出现明显错误（文字错误、信

息错误、遗失资料），经查实责任人后，每次处罚50元；

3、员工应爱惜办公财物，如发现遗失和损坏者，应追究其责任人，并照价赔

偿；

4、未如期完成工作任务，每次处罚50元；

5、员工需每周填写工作计划和工作内容（如发现有不实汇报，每项罚款50元）。

二、员工福利

1、按照国家政府的相关规定，签署劳动合同，为符合条件的员工办理养老保

险、失业保险、医疗保险等。

2、按职务、贡献、岗位等具体情况，为符合条件的员工办理商业保险以及住

房公积金。

3、年底双薪。

员工考核办法

一、考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种

（一）考核依人事规则任聘人员，应试用三个月。试用期满后由主管考核，决定是否有必要缩短、延长试用时间或者解雇；

（二）平时考核

1、主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有

特殊功过者，应随时报请奖惩；

2、每月考核截止日期为工资发放前一天进行；

3、考核时，应附员工考勤记录、外出登记表、工作小结等相关资料

（三）年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次；

2、考核时，根据全年的记录填具考核表送领导审查。

三、考核程序

1、每个月员工的基本总分为100分，其中80分作为个人基本考核分，20分

作为领导考核分；

2、由秘书处行政人员根据领导的意见统计所有员工的考核分数，在工资发放日

进行公布。并将考核表存入员工档案资料内，以便升迁加薪所用。

四、具体考核办法：

1、秘书处每月进行月底综合考核，考核分数根据奖励和惩罚的项目进行加减，

最后所得分数为员工当月的考核分数，80分以下为不合格。

奖励事项：

a、每个月按时考勤者奖励10分；

b、提前完成好领导交办任务者奖励5分；

c、主动承担任务并完成者奖励5分；

d、利用个人资源或者提出合理建议为秘书处节约成本者奖励5分；

处罚事项：

a、迟到一次扣2分，无故旷工者一次扣10分（在举办活动或学习期间也遵照

考勤方法做记录）；

b、无特殊情况，未按时完成领导交办的任务一次扣5分，；

c、不服从领导安排工作一次扣5分；

附：员工考核表

员工月度考核表

协会销售管理制度

一、基本制度

1、协会员工招收会员可按规定获得浮动奖金；

2、浮动奖金以实际到达协会帐户的收入金额为计算依据；

3、协会人员必须自始至终为会员提供服务跟进，如发生投诉情况，将视情节

严重做出处罚；

6、在没有获取领导同意的情况下，协会人员不得擅自决定其它费用的产生，

否则将自行承担此费用；

二、具体奖励办法

1、外联人员根据实际情况制定每月招收名额计划和最低任务；

2、外联人员根据制度享有新征收会费6%的提成奖励；

3、在月度规定时间内完成既定任务者，按照制度获得当月浮动奖金1000元人民币（不可与提成奖励同时进行）；

3、在月度规定时间内无法完成既定任务者，参照奖励办法第二条实行提成制度，并在当月工资内扣除100元人民币以示警告；

4、在月度规定时间内超额完成既定任务者，除奖励1000元浮动奖金之外，超出任务部分按照7%比例享受提成奖励。

5、每月最低任务完成率考核以协会账户最终实际到账金额为依据。

协会秘书处