IATF16949五大核心工具培训讲义
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产品项目开发管理2018.12.18APQP 宋华山编写第2页引言默菲
定律
第3页引言防患于未然之前胜于治乱于已成之后
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第4页引言管理的核心和本质是防止问题的发生第5页引言项目预防第6页
Chp1产品项目管理Chp2产品项目立项Chp4产品工艺开发Chp5项目完成确认Chp3
项目产品
开发
Chp6
项目总结
反思
目录页
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第7页
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Transition Page 过渡页产品项目管理APQP 第8页第1章产品项目管理
8.1运行策划和控制
为满足产品和服务提供的要求，并实施第6章
所确定的措施，组织应通过以下措施对所需的过程
（见4.4）进行策划、实施和控制：…
8.3.2.1设计和开发策划——补充
组织应确保设计和开发策划涵盖组织内部所有
受影响的利益相关者及其（适当的）供应链。使用
多方论证方法的方面包括但不限于：
a)项目管理（例如：APQP或VDA-RGA）…第9页第1章产品项目管理
产品策划
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第10页第1章产品项目管理
结构化方法系统化方法
第11页第1章产品项目管理
1994年
APQP手冊第一版
2008年
APQP手冊第二版
第12页第1章产品项目管理先期策划成本统计
产品策划¥1产品设计¥10
顾客投诉¥1000产品制造¥10010
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第13页第1章产品项目管理
第14页第1章产品项目管理
●项目确定●产品开发●过程开发●产品和过程确认●反馈评定和纠正第15页第1章产品项目管理
•顾客的声音•业务计划/营销战略•产品/过程标杆数据•产品/过程假设•产品可靠性研究•顾客输入•设计目标•可靠性和质量目标•初始BOM •初始PFD •产品和过程初始特殊特性清单•产品保证计划•管理者支持•DFMEA •可制造性和装配设计•设计验证•设计评审•样件制造–控制计划•工程图样(数学数据)•工程规范•材料规范•图样和规范的更改•新设备、工装和设施要求•产品和过程特殊特性•量具/试验设备要求•小组可行性承诺和管
理者支持•评审包装标准和规范•产品/过程质量体系•PFD •工厂平面布置图•特性矩阵图•PFMEA •试生产控制计划•过程指导书•测量系统分析计划•初始过程能力研究
计划
•管理者支持
•试生产•测量系统评价•初始过程能力研究•生产件批准•生产确认试验
•包装评价
•生产控制计划
•质量策划认定
和管理者支持
•减少变差•增进顾客满意•增进交付和服务•习得经验/最佳实践的有效应用FMEA SPC MSA PPAP
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第16页第1章产品项目管理
第17页
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Transition Page 过渡页产品项目立项APQP 第18页第2章产品项目立项顾客的声音业务计划/营销战略产品/过程标杆数据
产品/过程假设产品可靠性研究顾客输入
123456输入16
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第19页第2章产品项目立项OTION A 简化立项
OPTION
B 精细立项
第20页第2章产品项目立项怎么干能不能干第21页第2章产品项目立项战略战术
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第22页第2章产品项目立项公司新的发展行业公司关键重要客户战略第23页第2章产品项目立项
技术质量成本交期产能战术第24页第2章产品项目立项人事技术
工艺质量生产
设备销售
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第25页第2章产品项目立项顾客项目项目
第26页第2章产品项目立项
市场调研顾客
分析
竞品
研究
营销战略第27页第2章产品项目立项品产想设
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第28页第2章产品项目立项特殊特性第29页第2章产品项目立项可靠性和质量目标产品成本目标项目时间目标第30页第2章产品项目立项
时间技术成本采购
风险
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第31页第2章产品项目立项
October 18Monday December 20Wednesday Deadline Milestone Schedule 第32页第2章产品项目立项WBS 第33页第2章产品项目立项31
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第34页第2章产品项目立项第35页第2章产品项目立项
立项书第36页第36页Transition Page 过渡页项目产品开发APQP 343536
第37页第3章项目产品开发
第38页第3章项目产品开发
8.3.3.1产品设计输入
组织应对作为合同评审结果的产品设计输入要求进行识别、形成文件并进行评审。
第39页第3章项目产品开发
顾客的要求法规的
要求流程的要求
公司的要求
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第40页第3章项目产品开发
成本技术质量交期
第41页第3章项目产品开发
特殊特性
第42页第3章项目产品开发
D
FMEA 40
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