中层管理人员选拔任用管理制度修改3
企业(公司)中层干部选拔任用管理制度
企业(公司)中层干部选拔任用管理制度(通用范本)第一章总则第一条为进一步规范干部工作,转变工作作风,提高队伍素质,充分调动干部的工作积极性和创造性,为公司的发展提供强有力的组织保证,根据上级干部选用有关规定,结合我公司实际情况,特制定本制度。
第二条干部工作包括:培养、选拔、任用、管理、退出、监督等。
第二章工作原则第三条干部工作应遵循以下原则:(一)党管干部原则;(二)五湖四海、任人唯贤原则;(三)德才兼备、以德为先原则;(四)注重实绩、职工群众公认原则;(五)公开、平等、竞争、择优原则;(六)民主集中制原则;(七)依法办事原则。
第三章培养第四条强化教育培养。
深化干部教育培养、培训工作,注重理论文化素养和技术素质培养,注重管理知识和技术业务知识培训,进一步提升领导能力和驾驭工作的能力,使优秀人才脱颖而出。
第五条加强岗位锻炼。
有意识安排后备干部参与“急、难、险、重”的工作任务,在实践中培养他们的应对能力、解决问题能力、管理能力和团队意识。
第六条人才队伍建设。
加强培养力度,使青年大学生、技术能手、标兵等快速成长成才。
对人才库的人才,按技术型、技能型、管理型进行分类,做好日常管理和培养,为干部队伍做好人才储备。
第七条实行动态管理。
后备干部要坚持一年一考察,对能力突出、德才兼备的要重点培养;及时将职工不认可、工作表现一般的淘汰出后备干部队伍。
第四章选拔第八条拟选拔干部应具备以下基本素质:(一)贯彻执行党的基本路线、方针、政策,自觉抵制不良风气,接受党和职工群众的批评和监督。
(二)遵纪守法、诚实守信、办事公道、勤俭节约、孝老爱亲。
(三) 爱岗敬业、精业自强、顾全大局,团结协作、无私奉献、发扬民主,维护集体利益。
(四) 有强烈的事业心、责任感、使命感,有胜任领导工作的组织能力、管理能力、文化水平、专业知识和理论素质。
(五)有良好的身体、心理素质,身心健康。
第九条被推荐干部人选除具备干部基本素质外,需具备以下条件:(一)被推荐干部人选属公司人才库初级以上人才;(二)要求高中以上学历,年龄在40 周岁以下;(三)优先条件:出色完成工作任务的;生产经营活动中贡献较大的;为公司排忧解难,在职工中有较高威信的;为公司取得较大荣誉的。
集团中层干部选拔、任用管理规定
集团中层干部选拔、任用管理规定第一章总则第一条目的为了加强公司中层干部的选拔与任用工作,推进公司人才队伍建设,提高公司的发展能力和竞争力,特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司正、副职中层领导干部的选拔、任用和管理。
第三条原则(一)平等原则。
实行公平竞争,择优录用。
(二)公开原则。
加强宣传,公开选拔和任用程序和结果。
(三)岗位适任原则。
实行能力、业绩、操守、担当相统一,符合公司战略和发展要求的中层干部任用制度。
(四)激励原则。
推行能者优先、优胜劣汰,加强干部职业发展、培训等激励机制。
(五)法制原则。
完善干部选拔、任用制度,规范干部选拔、任用程序,严格干部选拔、任用纪律和规矩。
第二章选拔和任用第四条拟任制度(一)依据工作需要和工作内容,形成一个干部拟任池。
(二)拟任人员应当符合以下条件:1.品行端正,业绩突出,经得起实践检验;2.具有较高遵纪守法的信念和较高思想道德素养;3.具备年度内该岗位职责所必备的知识、技能和能力;4.能够胜任本人拟任的职务。
(三)拟任人员应当经过民主程序进行推荐,由上级单位或者各职能部门分别向本部门提交拟任人员建议书并报备人事部门;第五条职务任免公司中层领导干部的职务任免应当按照程序和条件,实行集体决策。
(一)从首席技术官及以上的推荐、反馈和市场营销部审批入手,形成职务任免候选人员名单,并在公司内部网公示三天,接受员工反馈。
(二)公司领导班子就职务任免进行讨论并形成决定;(三)经公司法律事务部门的审查,经公司董事长签署任命文件,将任免决定通知有关人员以及省级以上领导机构等相关方。
第六条职务晋升公司中层领导干部的职务晋升应当按照程序和条件,实行公开竞争,择优录用。
(一)所有符合伍中高标准的人员均可参加职务晋升竞聘。
(二)公司内部同时发布有关职务晋升的规定和条件,员工寻找符合职务晋升标准的人选并进行推荐。
(三)部门领导对已经推荐的人员进行考察和初审,确定合适的人员名单,并在公司内网发布三天,接受员工反馈。
中层管理人员选拔任用方案
中层管理人员选拔任用方案一、选拔任用的目的。
咱们公司就像一艘大船,中层管理人员那就是船上各个重要部门的掌舵人。
为了让咱们这艘大船开得又稳又快,驶向更广阔的海域(也就是在市场上更有竞争力),咱得选拔出最靠谱、最有能力的伙伴来担任中层管理职位。
二、选拔任用的原则。
1. 公平公正原则。
这就好比一场比赛,大家都在同一起跑线上,不管你是哪个部门的,不管你跟领导关系咋样,只要你有本事,就有机会。
咱可不能搞暗箱操作,那是不地道的,就像玩游戏开挂一样,没意思。
2. 德才兼备原则。
光有能力可不行,品德也很重要。
一个中层管理者要是品德不好,就像一颗老鼠屎坏了一锅粥,会把整个团队带偏的。
所以呢,咱既要找那些脑袋灵光、业务能力强的,也要找为人正直、有团队精神、尊重他人的小伙伴。
3. 注重潜力原则。
有时候,有些小伙伴可能现在经验还不是特别丰富,但他们就像潜力股一样,有着无限的发展可能。
我们也要给这些有潜力的人机会,说不定他们会给我们带来意想不到的惊喜呢。
三、选拔任用的范围。
公司内部所有符合基本条件的员工都可以参加。
这就像是一场公司内部的“武林大会”,各路英雄豪杰都能来一展身手。
四、选拔任用的基本条件。
1. 工作经验。
至少得在公司干了[X]年吧,这就好比练武得先扎马步,在公司混了这么久,对公司的业务、文化啥的都有一定的了解了,这样才能更好地管理团队。
2. 业绩表现。
过去的工作业绩得拿得出手呀。
要是一个员工老是拖后腿,那怎么能当领导呢?就像打仗的时候,你自己都冲不上去,还怎么指挥别人呢?业绩好的员工,就像战场上的勇士,值得我们给予更多机会。
3. 沟通能力。
作为中层管理人员,得能跟上下级都沟通顺畅。
要是说话都说不利索,或者总是误解别人的意思,那工作可就乱套了。
这就好比一个乐队指挥,要是跟乐手们都沟通不好,那演奏出来的曲子肯定是乱七八糟的。
4. 团队协作能力。
要知道,中层管理者不是一个人在战斗,得带着整个团队往前冲。
要是自己总是单打独斗,不懂得跟团队成员合作,那这个团队肯定没什么凝聚力。
中层管理人员选拔任用工作规定
中层管理人员选拔任用工作规定中层管理人员选拔任用工作规定第一章总则第一条为了保证选拔任用工作的公正、公开、透明和规范,依据国家相关法律法规和有关规定,制定本规定。
第二条本规定适用于本单位中层管理人员的选拔任用工作,包括继任选拔和非继任选拔。
第三条选拔任用应当坚持以德为先、能力为本、实绩为重、公正公开的原则,根据招聘岗位的不同特点,采用综合评价、考试考察和面试等方式综合考察应聘人员的综合素质和岗位能力,确保选拔职位的适任者。
第二章选拔条件和程序第四条选拔条件(一)遵守国家宪法和法律法规,具有较高的思想政治觉悟和良好的道德品质。
(二)具有全面、坚定的百折不挠的革命意志和工作激情,能够认真履行工作职责,忠诚于本单位。
(三)具有较高的岗位素质和管理能力,具备良好的组织协调能力、沟通表达能力、领导才能和团队合作精神。
(四)具有较好的业务能力、专业素养和学习能力,能够熟练掌握业务知识和技能,做到学以致用,能够推动本单位工作不断发展。
(五)具有本行业或相关领域的工作经验和管理经验,对本职工作和本单位的发展有一定了解。
(六)符合岗位要求的其他条件。
第五条选拔程序(一)拟任用岗位的设定:据该职业岗位特点,制定编制和职责范围。
(二)公开招聘:定人员需求后,按照公开、平等、竞争的原则,向社会公开招聘宣传,并按规定报名。
(三)资格审查:对报考人员进行资格审查,核定是否符合拟任用岗位的条件,公示合格者名单。
(四)笔试、面试和综合考察:经过资格审查合格者进行笔试、面试和综合考察,最终确定入围人选。
(五)考虑职位要求和考察情况,确认人选。
(六)任用程序:对拟任用人员进行考察、审批,实行公示任用制度。
第三章考核及合同管理第六条考核(一)新人上岗:招聘人员上岗后,为期六个月视为试用期,根据考核结果确定是否正式转正。
(二)聘用考核制度:进行定期或不定期的考核,考核合格者授予相应的荣誉和待遇,不合格者进行强制性培训和再次考核。
(三)绩效考核制度:对中层管理人员实行按绩效考核制度,考核结果作为晋升、调整职务和待遇的重要依据。
中层管理干部聘任制度范本
中层管理干部聘任制度第一章总则第一条为了规范公司中层管理干部的选拔任用工作,建立科学合理的中层管理干部选拔任用体系,促进公司可持续发展,依据《中华人民共和国公司法》和国家相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体中层管理干部的选拔任用工作。
第三条中层管理干部选拔任用工作应当坚持以下原则:(一)公开、公平、公正、竞争、择优;(二)任人唯贤、德才兼备;(三)注重实绩、群众公认;(四)制度化、规范化、程序化;(五)培养与使用相结合,激励与约束相结合。
第二章聘任条件第四条中层管理干部应当具备以下条件:(一)遵守国家法律法规,具有良好的品行和职业道德;(二)具备大学专科及以上学历,所学专业与岗位要求相适应;(三)具有较强的领导能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力;(四)具备3年以上相关工作经历,熟悉公司业务和管理流程;(五)身体健康,能够承受工作压力。
第五条有下列情形之一的人员,不得担任中层管理干部:(一)违反国家法律法规,受过刑事处罚或涉嫌犯罪的;(二)道德品质败坏,严重违反职业道德的;(三)健康状况不适宜担任管理岗位的;(四)在其他单位担任兼职,影响本人全职工作的;(五)公司规定不宜担任管理岗位的其他情形。
第三章聘任程序第六条中层管理干部的聘任程序分为公开报名、资格审查、综合评价、面试、考察、决定聘任等环节。
第七条公开报名:公司通过内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息,公开征集应聘者。
第八条资格审查:公司人力资源部门对应聘者的资格条件进行审查,确定参加综合评价的人员名单。
第九条综合评价:公司成立评价小组,对入围人员的综合素质、工作经历、业绩成果等进行评价,评价结果作为面试的依据。
第十条面试:公司组织面试,面试内容主要包括应聘者的专业知识、领导能力、沟通能力、应变能力等。
第十一条考察:公司对面试合格人员进行考察,了解其工作表现、人际关系、职业道德等方面的情况。
第十二条决定聘任:公司根据综合评价、面试和考察结果,确定拟聘任人员名单,报公司总经理审批。
中层干部选拔任用制度范例(3篇)
中层干部选拔任用制度范例一、指导思想为建立科学规范的学校中层干部任用制度,根据____颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》等文件精神,制定本办法。
二、选拔任用的范围本办法适用于新选拔任用的学校中层干部。
学校其他干部的选拔任用可参照本办法。
三、选拔任用的原则1、党管干部原则2、民主集中制原则3、依法办事原则4、任人唯贤,德才兼备,在学校优秀教师中选拔原则5、群众公认,注重实绩原则6、公开、平等、竞争、择优原则四、选拔任用的条件1、坚持讲学习、讲正气,坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。
2、具有忠诚于教育事业的坚定信念和全面实施素质教育的正确理念。
3、具有高度责任感和事业心,有胜任拟任岗位的工作能力、文化水平和专业知识。
4、坚持和维护党的群众路线和民主集中制原则。
五、选拔任用资格1、具有五年以上的教育教学和班主任工作经历。
大队辅导员至少有一年的班主任工作经历或相关经历。
2、具有在本校一年以上的工作经历(因上级组织调动的除外)。
3、一般具有在下一级岗位工作一年以上的经历。
4、具有高级及以上职称和大学专科及以上学历。
5、身心健康。
6、特别优秀的教师因工作需要,可报教育党工委组织干部科同意后,破格任用。
六、选拔任用程序按照党管干部原则,小学中层干部选拔任用工作应在党总支的领导下,由学校党支部负责实施1、民主推荐(1)民主推荐由学校党支部负责实施。
(2)按组织推荐,群众互荐,毛遂自荐的方式进行。
民主推荐以召开教职员工会议填写推荐票为主要形式,推荐结果在一年内有效。
(3)民主推荐应当经过下列程序:①召开民主推荐会教职员工参与率在80﹪以上,民主推荐会应向与会人员公布推荐岗位、任职条件、推荐范围,提供人员名册,提出有关要求,并组织填写推荐票。
②由学校党支部汇总推荐结果,列出推荐集中的人选____。
2、校长提名(1)校长根据群众推荐的结果和工作需要,按1:1.5的比例提出符合选拔任用原则、条件和资格的人选____,征求学校党支部的意见;(2)党支部对校长提名人选初审后,应召开全体党员和年级组长、教研组长以上干部会议进行考察预告和民主测评,并将测评结果通报校长。
中层干部选拔任用制度模板(三篇)
中层干部选拔任用制度模板为进一步拓宽选人用人渠道,促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出,从而优化我校中层干部队伍的整体素质,以适应我校进一步提高办学水平和效益的要求。
经学校领导班子研究,制定本实施方案。
一、指导思想和原则选拔中层干部,要着眼于提高学校行政干部队伍素质,优化人员结构,拓宽选人视野,形成正确的用人导向,建立有利于优秀人才脱颖而出的选人用人新机制。
通过推荐选拔,选出德才兼备、工作务实、群众威信高、组织管理能力强的干部,充实和调整现有学校行政干部队伍,把学校领导班子建设成综合素质水平高、勇于改革创新、团结协作、廉洁奉公、结构合理、精干高效的战斗集体。
二、组织领导为切实加强对本次中层干部选拔任用工作的领导和指导,确保该项工作按时高质完成,成立泰丰小学中层干部选拔工作领导小组,成员如下:组长:褚振福成员:李莉李孝智龚海燕三、选拔职位设置根据我校的实际情况,中层干部设置为。
教导室正、副主任,教务室正、副主任,总务室正、副主任。
四、选拔范围全校在编在职人员。
五、任职资格条件1、有较高的政治、业务素质和优良的道德品质,熟悉国家教育法律、法规和政策;2、热爱教育事业勤政廉洁,作风正派,爱岗敬业,团结同事,在师生中有较高威信;3、具备相应的教师资格,小学一级以上职称,近____年来的年度考核均应达称职;4、具有较强口头、书面表达能力、学习能力、组织能力和协调能力,有先进的教育理念和开拓创新精神;5、身心健康,能胜任工作。
六、程序与方法(一)公布职位召开教职工大会,贯彻学习选拔实施方案,公布职位和任职条件。
(二)推荐侯选人聘任工作领导小组根据任职资格条件,在全校在编教师范围内推荐侯选人,主要就侯选人的德、能、勤、绩情况进行全面考察。
经与侯选人谈话后拟定人选,并在校务公开栏上公布。
(三)民主测评聘任工作领导小组组织学校教师以无记名投票方式,对竞聘者进行民主测评。
参加投票的人数应占学校在岗总人数的____%以上。
学校中层领导人员管理制度
第一章总则第一条为加强学校中层领导人员的选拔、培养、考核和激励,提高学校管理水平和工作效率,促进学校教育事业健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于学校中层领导人员的选拔、任用、培养、考核、奖惩等各个环节。
第三条学校中层领导人员应具备的政治素质、业务能力和道德品质,以身作则,率先垂范,全心全意为师生服务。
第二章选拔与任用第四条学校中层领导人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则,通过竞争上岗、民主推荐等方式进行。
第五条学校中层领导人员应具备以下基本条件:1. 具有坚定的政治立场,拥护党的基本路线、方针政策,具有良好的思想政治素质;2. 具有较高的文化水平和专业知识,熟悉教育教学规律,具备较强的组织协调能力和管理能力;3. 具有良好的职业道德,热爱教育事业,具有良好的团队合作精神和群众基础;4. 具有较强的执行力,能迅速适应工作要求,敢于担当,勇于创新;5. 具有较强的责任心和事业心,愿意为学校发展付出努力。
第六条学校中层领导人员的任用,应按以下程序进行:1. 公开报名,资格审查;2. 竞争上岗,民主推荐;3. 组织考察,确定人选;4. 学校党委讨论决定,正式任命。
第三章培养与培训第七条学校应加强对中层领导人员的培养,提高其政治素质、业务能力和管理水平。
第八条学校中层领导人员应参加以下培训:1. 党政管理培训;2. 业务知识培训;3. 领导能力培训;4. 道德修养培训。
第九条学校应建立中层领导人员培养档案,记录其培训情况,作为考核、晋升的重要依据。
第四章考核与评价第十条学校中层领导人员的考核应坚持定期考核与不定期考核相结合,年度考核与日常考核相结合的原则。
第十一条学校中层领导人员的考核内容包括:1. 政治素质;2. 业务能力;3. 工作作风;4. 群众满意度;5. 工作绩效。
第十二条学校中层领导人员的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章奖惩与激励第十三条学校对表现优秀的中层领导人员给予表彰和奖励。
中层干部选拔任用管理规定
中层干部选拔任用管理规定为了进一步规范企业中层干部选拔任用工作,提高中层干部管理水平,根据《公司章程》和国家相关法律法规,特制定本规定。
第一条选拔任用的基本原则中层干部选拔任用要遵循公平、公正、公开、竞争的原则,实行岗位和素质双重评价,注重选拔拔尖人才,突出能力素质,公正评价绩效,激发干部干事创业的热情。
第二条人才储备计划的制定企业应当制定中层干部人才储备计划,根据发展战略和业务需求,明确中层干部的使用目标、岗位职责、任职条件、任期要求、录用方式及个人发展目标,建立健全的干部选拔任用工作机制。
第三条选拔任用程序企业中层干部选拔任用程序包括岗位申报、材料审查、综合测评、考察、组织决策等环节。
其中,材料审查、综合测评、考察三个环节为中层干部选拔的核心环节。
第四条综合测评综合测评是中层干部选拔的重要环节,综合测评主要包括面试、心理测评、能力测试等多项方法,测评内容主要涵盖综合素质、业务水平、管理能力、创新能力等多方面内容。
面试过程中,应当询问和追问任职人的任职动机、工作经验、专业知识等相关细节,强调求实、创新、负责的工作态度。
第五条选拔任用结果公示企业应当在正式提拔任用中层干部前,公示拟任用人选的综合测评评分和选拔任用结果,并在企业内部公示一定时间,接受干部和员工的监督。
第六条选拔任用的风险防控在中层干部选拔任用过程中,企业应当积极预防对任职人员的风险,严格审查材料,加强考察、验证工作,严格执行任职人员的任期制,及时纠正和处理中层干部工作中的重大失误和违纪违规行为,避免因人而异、因任而险。
第七条奖惩制度企业应当建立健全中层干部选拔任用的奖惩制度,对于表现突出的干部,应当及时予以表彰奖励,鼓励他们在企业发展中发挥更大作用;对于工作不力、违反规定等行为,应当按照规定及时处理、追究责任。
第八条规章制度为确保中层干部选拔任用工作的规范化,企业应制定并不断完善中层干部选拔任用的规章制度,明确管理职责、标准及流程。
国企中层管理人员选拔任用考核管理办法
国企中层管理人员选拔任用考核管理办法国企中层管理人员选拔任用考核管理办法一、导言国企是国家重要的经济主体,中层管理人员是企业的中流砥柱,对国有企业的发展起到至关重要的作用。
确立科学的企业中层管理人员选拔任用考核管理办法,有利于推动国有企业的转型升级,提高国有企业的管理水平和效益。
本文旨在探讨国企中层管理人员选拔任用考核管理的相关内容。
二、选拔原则1.人才战略导向:坚持人才第一的发展思想,以人为本、注重挖掘潜力、有性格、有实绩、有创新能力的人才。
2.公正公平:依据客观标准,重视竞技环节,确立公平公正的选拔标准,坚决杜绝一切与人事有关的不正之风。
3.激励机制:通过制定激励措施,吸引优秀人才,提高国企的竞争力,创造更多的价值。
4.兼顾方案:根据企业的实际情况与发展需要,制定相应的选拔方案,既能切实提高管理水平,又能不影响企业的正常运营。
5.晋升制度:建立完善的中层管理人员的晋升机制,根据不同岗位的要求,以及个人绩效、职业素质和能力进行评估、考核和晋升。
三、选拔程序1.岗位需求分析根据企业的业务需求和管理需要,对中层管理岗位进行分析,确定人员需求。
2.人才选拔与申请企业内部发布中层管理岗位招聘信息,并对符合条件的内部人员进行初步筛选,择优推荐;对没有内部人员适合的岗位进行外部招聘。
3.考核与面试面试官应具备扎实的专业知识、宽广的视野和高度的情商。
以面试、绩效考核、能力测评等多维度手段对应聘者进行考核,选拔具有岗位职能所需的管理能力、协作能力、判断力和应变能力的人才。
4.建立备选名单根据面试和绩效考核结果,将合格的人才列入备选名单,并与上级主管沟通确认。
5.任职与培训根据人才选择及上级主管意见,向候选人发出录用通知,并在实际操作中不断打磨和培训,发挥其最大潜力,成就企业与自身之长。
四、选拔标准1.品德高尚:爱岗敬业,遵纪守法,严格自律,有良好的社会健康心态。
2.业绩突出:业绩口碑好,工作出色,实现量化目标、创造高额利润。
中层干部选拔任用管理规定
中层干部选拔任用管理办法第一章总则第一条、为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度,形成公司富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化,进一步保证公司发展目标的全面实现,特制定本办法;第二条、本办法所指中层干部包括:总经理助理、部门经理和部门副经理;第三条、选拔任用中层干部,必须坚持以下原则:1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则;2、民主集中制的原则;3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则;4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则;5、分类分层管理,“谁任命,谁管理,谁考核”;第四条、选拔任用中层干部,必须适应公司建立现代企业制度和企业发展的要求,注重选拔任用优秀年轻干部;第二章选拔任用的条件第五条、中层干部应当具备下列基本条件:1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识;2、具有强烈的事业心和责任感,坚持原则;讲实话,办实事,求实效,不搞形式主义;3、依法办事,清正廉洁,以身作则,求真务实,艰苦朴素,密切联系群众,坚持党的群众路线,自觉接受党和群众的批评和监督,做到自重、自省、自警、自励,反对官僚主义,反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风;4、坚持和维护党的民主集中制,有民主作风,有全局观念,善于收集正确意见,善于团结同志;第六条、选拔担任中层干部职务的,应当具备下列资格:1、一般应具备大学本科以上文化程度,特殊优秀的人才可放宽为大专以上文化程度;2、应具备有三年以上基层工作经历;3、由副科级提正科级职务,原则上要在副科级岗位工作满两年;由下一级提任上一级正科原则上应在下一级正科岗位任职满三年;4、企业领导一般应逐级提拔,对特别优秀、有突出贡献的人才,可破格提拔但不得越两级,要严格按照有关规定程序从严掌握;第三章中层干部的推荐和选拔第七条、积极探索适应现代企业制度条件下的选人用人机制,把组织推荐考察和引入市场机制相结合;第八条、拟任中层干部职务的初步考察人选主要是由民主推荐、组织推荐、公开选拔和竞聘上岗等方式产生;第九条、民主推荐的条件:1、认真实践“三个代表”重要思想,拥护党的路线、方针、政策,具有履行职责所需的政治理论水平;2、有岗位所要求的任职资格或相关经历;3、能依法办事,廉洁奉公,以身作则,密切联系群众,自觉接受组织和职工群众监督;第十条、民主推荐;公司会议决定进行民主推荐工作,由人力资源部按照决定的条件、范围、程序和要求制定工作方案并组织实施;民主推荐程序的工作程序为:1、预告岗位;根据工作需要公布推荐职务,任职条件,推荐范围和其他条件;2、干部职工民主推荐;由公司考察组召开民主推荐大会,参会人员填写推荐表,无记名推荐拟任选人员;参会人员范围一般为本单位领导班子成员和拟任部门干部职工代表等;参加民主推荐会议的干部职工代表范围和人数要确保能够充分代表民意;3、确定考察对象;考察组对不同职务、层次人员的推荐票要分别进行统计,确定权重、综合汇总,提出考察对象后,再经公司领导班子研究酝酿,最终确定考察对象;干部职工民主推荐赞成票必须达到参加推荐总人数的1/3以上,否则不列入考察人选;4、组织考察;对确定的考察对象,考察组依据干部选拔任用条件和拟任职务的要求采取个别谈话、书面征求意见、专家质询、查阅档案资料等方法,全面了解情况,考察谈话组不得少于2人;参加谈话人员要有各方面的代表性和了解实际情况;5、确定上会人选;考察工作结束后,考察组汇总考察结果,并征求公司领导意见后,形成全面客观准确的书面考察报告,待公司总经理办公会研究确定上会人选;第十一条、组织推荐方式工作程序:1、按照公司会议或主要领导沟通酝酿意见,以及民主推荐结果和后备干部培养考核情况,由人力资源部提出推荐建议,并征求分管领导意见,报主要领导同意后确定考察人选,由人力资源部实施考察工作;2、组织考察、确定上会人选与民主推荐方式相同第十条3、依照民主推荐结果和年度考核结果确定组织推荐拟任人选的,民主推荐结果和年度考核结果一年内有效;第十二条、公开选拔;一次拟选拔任用中层干部人员较多时,应以公开选拔的方式进行,选拔工作程序为:1、公选领导组制定工作方案,由公司总经理办公会议研究通过后实施;2、公布职位、条件和方法3、组织报名和资格审查4、考试考核和组织考察5、会议研究和确定人选6、行文宣布;第十三条、竞聘工作由人力资源部组织实施,一般应当经过下列程序:1、成立竞聘领导小组,负责竞聘工作的组织协调;2、可通过不同方式公布竞聘职位、岗位待遇、报名条件、竞聘程序、方法等,组织报名;3、通过对报名者的资格审查和素质测评,每个岗位一般不少于2人的竞聘人选;4、对竞聘人选进行面试答辩,提出评议意见,报竞聘领导小组;5、由竞聘领导小组对竞聘人选进行考察,并形成书面材料;6、领导小组讨论提出建议人选后,按照中层干部管理权限履行任免聘任等手续;第四章免职、辞职、降职、退出干部职务第十四条、中层干部有下列情形之一的,一般应当免去现职:1、在年度考核、干部考察中,民主评议、民主测评不称职、经组织考核认定为不称职的;2、不能胜任现职的;第十五条、不胜任现职的中层干部,按下列标准认定:1、在重大政治问题上是非不分,不认真贯彻执行上级的决议、指示,有令不行,有禁不止,对工作造成重大影响;2、对所管部门或所负责工作长期处于后进状态;3、单位屡次发生重大不稳定问题或发生重大安全、设备、质量责任事故,并造成重大影响负有主要领导责任者;4、容不得不同意见,难以与部门其他人员合作共事,对职工人员之间严重不团结负有主要责任;5、工作中弄虚作假,虚报浮夸,欺上瞒下,造成严重不良影响;6、以权谋私,造成严重影响;7、因身体健康状况原因,难以履行现岗位职责;8、在紧要关头和事关人民生命财产安危时不能挺身而出,旁观退缩;9、其他违反党纪、政纪,造成严重影响或重大损失;第十六条、实行干部辞职制度;辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职;1、因公辞职,是指领导干部因工作需要变动职务,依照有关规定向有关组织提出辞去现任职务;2、自愿辞职,是指领导干部因个人或者其他原因,自行提出辞去现任领导职务;自愿辞职必须写出书面申请,按照干部管理权限审批;未经批准,不得擅离职守;3、引咎辞职,是指干部因工作严重失误、失职造成重大损失、者恶劣影响或者对重大事故负有重要领导责任,不宜再担任现职,由本人主动提出辞去现任职务;4、责令辞职,是指人事部门根据中层干部任职期间的表现和考核结果,认定其已不再适合担任现职,通过一定程序责令其辞去现任职务;拒不辞职的,应当免去现职;第十七条、引咎辞职、责令辞职、降职的中层干部,在新的岗位工作一年以上,业绩突出,符合提拔任用条件的,可以按照有关规定,重新担任或者提拔担任干部职务;第十八条、实行干部职务能升能降,薪随岗变的制度;任职人员按照岗位不同享受相应的待遇;第五章纪律和监督第十九条、选拔任用领导人员,必须严格执行本办法各项规定,并遵守下列纪律:1、必须严格执行本办法民主集中、组织考察、会议决定的工作程序进行;凡未经上述程序推荐的不考察,未经组织考察和考察不合格的不上会,上会表决不过半的不任用;2、不准以圈阅、个别碰头、临时动议代替集体研究来决定干部任免;3、不准在机构变动和主要领导成员工作调整期间,突击提拔调整干部;4、不准超职数配备中层干部;5、不准超越干部管理权限内部聘任用干部,违反规定提高干部的职级和待遇;第二十条、任职干部不得拒绝执行组织派人、调出的决定,个人必须服从组织的安排;对拒不服从组织调动决定者,依照有关规定就地免职或降职使用;第二十一条、领导干部、考察组工作人员、人力资源部工作人员在干部选拔任用工作中要严格执行本办法要求,自觉接受组织和群众的监督;第二十二条、人力资源部负责受理有关干部选拔任用工作的举报、申述、制止、纠正违反有关规定的行为,并对有关责任人提出处理意见或处理建议;第六章附则第二十三条、本办法实施细则由公司人力资源部负责解释;第二十四条、本办法实施细则自印发之日起执行;。
中层管理人员选拔任用存在问题及解决措施
中层管理人员选拔任用存在问题及解决措施一、存在的问题1.1 招聘流程不够严谨在中层管理人员的招聘过程中,往往存在招聘流程不够严谨的问题。
有些招聘程序可能存在着流于形式、程序化,而忽视了真正的能力和素质评估。
这就可能导致招聘到的中层管理人员实际上并不具备足够的能力和素质,无法胜任其所负责的工作。
1.2 评价标准不够客观中层管理人员选拔任用中,评价标准可能存在主观性较大的问题。
有些单位可能更倾向于个人的出身、资历、人际关系等因素,而忽视了对其实际能力和业绩的客观评估。
这就可能导致一些并不具备足够能力的人被提拔为中层管理人员,影响了企业整体的运作效率和质量。
1.3 职位匹配度不够高在中层管理人员选拔任用中,有时可能存在职位匹配度不够高的问题。
即使某个人在某个领域拥有较强的专业能力,但未必适合担任中层管理者的工作。
这就可能导致一些人并不具备管理能力,但仍被提拔为中层管理人员,从而影响了组织的运行和团队的稳定性。
二、解决措施2.1 健全招聘流程为了解决中层管理人员选拔任用中存在的问题,首先需要健全招聘流程。
在招聘时,应该建立严谨的选拔程序和标准,确保每一位应聘者都能够通过公平、公正的程序参与竞争,从而选拔到最适合的人才。
2.2 制定客观评价标准评价标准必须更加客观和科学。
应该建立起符合中层管理人员实际工作需要的能力素质评价标准,避免主观因素的干扰,确保选拔到的中层管理人员具备足够的能力和素质。
2.3 强化职位匹配度还应该加强对候选人的职位匹配度评估。
通过对候选人的专业能力和管理潜力进行全面的考察和评估,确保所选拔的中层管理人员具备较强的管理能力和适应能力,能够胜任其所负责的工作。
三、个人观点和理解在我看来,中层管理人员的选拔任用问题是一个关乎企业长远发展的重要议题。
合适的中层管理人员能够有效地推动组织的发展和变革,而选拔任用不当则可能成为企业的隐患。
企业在选拔任用中层管理人员时,应该严肃对待,建立起科学的选拔机制和制度,以确保选拔到的中层管理人员具备足够的能力和素质,能够有效地推动企业的发展和变革。
公司(企业)中层管理人员选拔任用管理制度
公司(企业)中层管理人员选拔任用管理制度公司中层管理人员选拔任用管理制度一、目的与依据为了规范公司中层管理人员的选拔任用,促进公司管理层的稳定与发展,特制定本制度。
本制度的依据主要包括:- 中华人民共和国《劳动法》等相关法律法规;- 国务院《企业中高层管理人员工资管理办法》等文件;- 公司相关规章制度。
二、选拔与任用方式中层管理人员的选拔应当严格按照岗位要求和职业素养标准,采用综合评价和多种方式相结合的形式进行,具体包括以下环节:1. 考察岗位要求的知识、技能和经验,以及应聘者的学历、工作经历、职业资格证书等情况;2. 面试,考察应聘者的综合素质、职业道德等情况;3. 考察与应聘者相关的个人、职业等情况;4. 综合评价各项考察结果,确定了解应聘者排名以及最终岗位选择;5. 岗前培训。
在选拔过程中,应当注重公平公正,严格遵守公司相关规章制度和国家法律法规。
中层管理人员的任用,应当根据公司的需要和职业素质进行综合评价。
对于表现突出、职业道德高尚、能力优秀、岗位需要的人才,应当优先考虑,同时应当严格遵照相关程序和规定进行。
三、考核与激励为了鼓励公司中层管理层的积极性,提高整个管理层的素质和业绩,公司应当建立相应的考核和激励机制。
具体包括以下方面:1. 根据管理层的职责和目标,制定相应的考核标准和方式;2. 对于表现优异的中层管理人员,应当给予相应的奖励和晋升机会;3. 对于表现不佳的中层管理人员,应当及时进行培训和帮助,以提高其素质。
四、其他事项在公司中层管理人员的任用和管理过程中,应当注重以下方面:1. 遵守国家法律法规和公司相关规章制度;2. 强化对中层管理人员的职业道德和行为规范的培训和引导;3. 加强对中层管理人员的日常监督和管理,及时发现和解决问题。
本制度自发布之日起施行,其他与本制度不符的相关规章制度同时废止。
中层管理人员选拔任用管理工作规程
XXXXXX有限公司管理标准中层管理人员选拔任用管理工作规程XXXX-XX-XX发布XXXXXX有限公司委员会发布前言本标准从发布之日起实施;本标准由公司人力资源部中级考核处提出;本标准由公司人力资源部中级考核处归口;本标准由公司人力资源部中级考核处起草并负责解释;本标准主要起草人:XXX本标准起草部门审核人:XXX本标准审定人:XXX本标准批准人:XXX中层管理人员选拔任用管理工作规程1.目的和依据为加强和改进公司中层管理人员选拔任用管理工作,完善适应中国特色现代国有企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,着力打造一支信念坚定、忠诚务实、敢于担当、清正廉洁、符合公司“政治家加专门家”标准体系要求的高素质专业化于部队伍,依据《XXXXXX公司中层管理人员选拔任用管理规定》,制定本规程。
2.适用范围本规程适用于公司中层管理人员选拔任用管理工作全过程。
3.职责3.1公司党委负责中层管理人员选拔任用的组织领导工作。
3.2人力资源部(组织部)在党委领导下按照管理权限、工作职责负责实施有关具体事宜。
4.工作流程4.1选拔任用。
选拔任用公司中层管理人员,主要采取竞争上岗(针对党务干部称“内部推选”)、组织选拔等方式。
在本单位没有合适人选或者需要补充紧缺专业人才时,可进行公开招聘。
4.1.1竞争上岗(内部推选)参照《中层管理人员竞争上岗工作规程》进行。
4.1.2组织选拔一般按照以下程序进行:沟通酝酿;通过民主推荐方式确定考察对象;组织考察;征求有关方面意见,并按有关规定,对个人有关情况进行核实;综合分析,提出任用建议;公司党委讨论决定;任前公示;依照有关规定任职。
4.1.3公开招聘一般按照以下程序进行:面向社会公布职位职责、资格条件及有关要求;组织报名与资格审查;组织开展综合素质测评(综合采用心理测试、笔试、面试等形式);根据测评结果确定考察对象;组织考察或者背景调查;综合分析,提出任用建议;党委会讨论决定;任前公示;依照有关规定任职。
中层干部选拔聘用与管理规章制度
中层干部选拔聘用与管理规章制度xxxxx机关各部门:为全面贯彻落实新时期办院方针,推进干部管理工作的科学化、民主化、制度化,建立健全干部选拔聘用机制,建设一支专业化、职业化的中层干部队伍,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定,现就院属事业单位中层干部的选拔聘用工作提出如下指导意见。
一、适用范围、权限和职责(一)本指导意见适用于事业法人的XXxx直属事业单位,包含:所、院、台、馆、中心等(以下简称研究所)。
(二)本指导意见所指的中层干部主要包括:所长助理、党务中层干部(党务管理部门正副处长)、行政中层干部(行政管理部门正副处长)、业务中层干部(科研及支撑部门负责人)。
(三)中层干部实行岗位聘用制,由研究所法定代表人聘用,并对研究所领导班子集体负责。
(四)中层干部在研究所领导班子的集体领导下,根据国家、院、本单位的政策和规定,执行研究所领导班子的相关决策,负责组织实施业务范围内的各项工作。
根据工作分工,所长助理应协助领导班子成员分管研究所层面的管理工作。
二、岗位设置与聘用原则(一)根据研究所日常管理和科研工作需要,合理设置党政职能部门、科研及支撑部门和中层干部岗位。
根据研究所的体量和党政领导班子的结构,一般可设1-3名所长助理。
(二)中层干部的选拔聘用,要坚持党管干部的原则;坚持德才兼备、以德为先的原则;坚持群众公认、注重实绩的原则;坚持民主集中制和严格依法按程序办事的原则。
(三)中层干部的选拔聘用,应坚持按需设岗、按岗聘用、公平公正、竞争择优、契约管理的用人原则,坚持职业化与专业化相结合。
三、任职条件(一)担任中层干部,须满足下列基本任职条件:1.遵纪守法,具有良好的公民意识和职业道德。
2.爱岗敬业,具有责任心和服务意识。
3.具有较高的政策理论水平,较强的分析、组织及协调能力。
4.系统掌握岗位所需的业务知识和技能。
业务中层干部应具有较深的科研背景和较高的科研水平。
5.应具有大学本科及以上学历。
一中中层干部培养选拔任用管理制度范文(3篇)
一中中层干部培养选拔任用管理制度范文一、指导思想阳贵一中中层干部培养选拔任用坚持以____和____重要思想为指导,坚持____,坚持党管干部,从严治党的方针,建立科学规范的培养选拔任用制度,形成富有生机与活力,有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化,有利于促进和推动学校发展。
二、培养选拔任用原则1、遵守党管干部任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则;2、坚持民主集中制,公开、平等、竞争、择优的原则;3、贯彻群众公认、注重实绩,依法办理的原则;三、培养选拔任用条件1、具有履行拟任岗位职责工作能力,具有履职所需的马列主义、____,____的水平,认真实践____重要思想,能运用马列主义立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力,坚持____,与时俱进,工作讲政治、顾大局。
2、具有____远大理想和____的坚定信念,坚决执行党的基本路线和各项方针、政策,立志改革开放,创新工作,能艰苦奋斗,创一流工作业绩。
3、有强烈的革命事业心和政治责任感,有一定实践经验,有胜任领导工作的组织和协调能力,文化水平和专业知识,群众基础好。
4、能正确行使人民赋予的权力,依法办事,清正廉洁,勤政为民,以身作则,艰苦朴素,密切联系群众,坚持党的群众路线,自觉接受党和群众的批评和监督,做到自重、自省、自律、自警、自励,反对官僚主义,反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
5、坚持解放思想、实事求是,与时俱进,开拓创新,认真调查研究,能够把党的方针、政策工作实践相结合,卓有成效地开展工作,讲实话、办实事、求实效,反对形式主义。
6、坚持和维护党的民主集中制,有民主作风,有全局观念,善于团结同志,包括团结同自己有不同意见的同志一起工作,工作脚踏实地,任劳任怨,埋头苦干,善于创新。
四、培养选拔任用资格1、阳贵一中中层领导岗位任职,原则上应有年级组长(含副组长)、教研组长或备课组长、团委和学生会管理、管理岗位担任项目负责人等工作经验,且成绩突出;进入以上岗位进行培养、锻炼,应原则上应在在教育教学一线担任过班主任,或是团委和学生会的管理教师,教育教学成绩优异,是学科骨干,或在学校管理岗位上工作多年,且业绩突出;2、选拔使用干部,一般应从培养的后备干部中选拔,对特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的,经党组集体讨论决定,报上级组织(人事)部批准同意后可破格提拔。
单位中层人员管理制度
第一章总则第一条为加强单位中层人员的管理,提高中层人员的素质和执行力,确保单位各项工作高效有序进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于单位中层人员的选拔、任用、培训、考核、奖惩等各个环节。
第三条单位中层人员应具备良好的政治素质、业务能力、职业道德和团队协作精神,能够以身作则,带头遵守国家法律法规和单位规章制度。
第二章选拔与任用第四条中层人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则,通过竞争上岗、民主推荐等方式进行。
第五条中层人员的选拔条件:1. 具有良好的政治素质,拥护党的基本路线,坚决贯彻党的方针政策;2. 具有较强的组织协调能力和决策能力;3. 具有丰富的业务知识和实践经验;4. 具有良好的职业道德和廉洁自律意识;5. 具有较强的团队合作精神和沟通能力。
第六条中层人员的任用应实行任期制,任期为三年,可连任。
第三章培训与考核第七条单位应建立健全中层人员培训体系,定期组织中层人员进行业务知识、管理能力等方面的培训。
第八条中层人员的考核分为平时考核和年度考核,考核内容包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。
第九条平时考核由部门负责人负责,年度考核由人力资源部门组织,考核结果作为中层人员晋升、奖惩的依据。
第四章奖惩第十条对在工作中表现突出的中层人员,给予表彰和奖励,包括物质奖励和精神奖励。
第十一条对在工作中存在重大失误、违反单位规章制度的中层人员,给予警告、记过、降职等处分。
第十二条对严重违反国家法律法规、单位规章制度的中层人员,依法予以辞退。
第五章附则第十三条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第六章监督与反馈第十五条单位应设立中层人员监督委员会,负责对中层人员的选拔、任用、培训、考核、奖惩等环节进行监督。
第十六条单位中层人员对监督委员会的监督工作有建议和反馈的权利。
第十七条监督委员会应定期向单位领导汇报工作,对中层人员管理制度的执行情况进行总结和改进。
通过以上制度的实施,旨在优化单位中层人员队伍,提升中层人员的整体素质,为单位的持续发展提供有力保障。
中层干部选拔任用制度简单版(4篇)
中层干部选拔任用制度简单版第一章总则第一条为了贯彻执行__干部路线、方针、政策,提高中心公信力,提升中心工作效率。
形成能上能下、能进能出、富有生机与活力,有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,加强干部队伍建设,加快中心的业务发展,根据____颁发的《党政领导干部选拔任用工作条例》文件精神,结合我中心实际,现制定本暂行办法。
第二条选拔任用中层干部,必须坚持以下原则:(一)党管干部的原则;(二)任人唯贤、德才兼备原则;(三)群众公认、注重实绩原则;(四)公开、平等、竞争、择优原则;(五)民主集中制原则。
第三条本暂行办法适用于中心正、副股级中层干部的选拔任用工作。
第四条中心领导班子按照干部管理权限,履行选拔任用中层干部的职责,负责本暂行办法的组织实施。
第二章选拔任用条件第五条选拔担任中层干部应当具备的资格(一)提任中层干部应当具备五年以上工龄,一般应有行政业务工作经历。
(二)提任中层干部一般应具有大学本(专)科以上学历。
(三)提任中层正职、副职的应具有____个(含____个)检验检测范围内以上资格证书。
(四)提任中层正职,应当具备三年以上副职岗位任职经历。
(五)提任中层干部,中层正职男同志一般不超过____岁,女同志一般不超过____岁;中层副职男同志年龄一般不超过____岁,女同志一般不超过____岁。
(六)提拔中层干部,在同等条件下取得中级(含中级)以上职称的优先考虑(七)提任中层干部近年来年度考核都必须称职(或合格)以上。
(八)身体健康能胜任岗位工作。
第六条干部应当按条件和资格逐级提拔。
特别优秀的青年干部或者工作特殊需要,业务能力突出的可以被破格提拔和越级提拔。
破格提拔和越级提拔的条件和理由,须经中心主任、社会集体研究确定,并按照上级有关程序办理。
第三章选拔任用程序第七条个人推荐。
给每位职工发放《个人拟定岗位推荐表》,以实名制推荐方式进行全额推荐。
第八条演讲竞聘。
报名参加演讲赛人员对个人推荐的岗位进行业务和技能的演讲。
中层干部选拔任用制度范本(三篇)
中层干部选拔任用制度范本第一章绪论一、背景和意义中层干部是组织中的重要力量,他们直接参与决策和执行工作,对组织的发展起着关键作用。
然而,中层干部的选拔任用问题一直是组织面临的挑战。
为了强化组织的管理能力和提高中层干部的素质,制定并落实一套科学、公正、有效的选拔任用制度势在必行。
本制度旨在规范中层干部的选拔任用程序,确保选拔任用的公正性和透明度,提高中层干部的能力和职业素养,进一步加强组织的领导能力和组织效能。
二、目标和原则1. 目标① 建立一套科学、公正、透明的中层干部选拔任用制度;② 提高中层干部的能力和职业素养;③ 优化中层干部队伍结构,提升组织的领导能力和组织效能。
2. 原则① 公开、公正、公平原则;② 能力为重、绩效为导、潜力为补原则;③ 调动干部积极性和创造力的原则;④ 适应不同层次、不同职责需求的原则。
第二章选拔任用体系一、体系概述为了保证中层干部选拔任用的公正性和透明度,建立完善的选拔任用体系是必要的。
同时,体系应该结合组织的需求,确保中层干部的选拔任用符合组织的发展战略和目标。
二、体系环节和要求1. 研究和制定干部岗位职责① 组织相关部门对各职位进行分析,明确岗位职责和要求;② 制定岗位职责和任职资格标准,对各职位进行分类管理。
2. 干部选拔条件的确定① 根据组织需求和岗位职责,确定干部选拔条件;② 设定基本条件和特殊条件,确保选拔的准确性和针对性。
3. 选拔方式和程序① 设定面试、考察、测评等方式;② 定期组织选拔,逐级选拔并确保公平公正;③ 确定选拔程序,包括报名、资格初审、笔试、面试、考察等环节。
4. 选拔结果的公示和申诉① 公示选拔结果,公正透明;② 设置申诉机制,接受干部对选拔结果的申诉。
第三章程序与操作一、程序图(此处省略程序图)二、操作步骤1. 研究和制定干部岗位职责① 相关部门收集资料,进行分析研究;② 组织专家进行论证,制定岗位职责和任职资格标准。
2. 干部选拔条件的确定① 法规制度部门根据岗位职责和组织需求,制定干部选拔条件;② 组织相关部门进行审核和确认。
医院中层干部选拔任用管理办法以及管理制度
医院中层干部选拔任用管理办法以及管理制度1. 引言中层干部是医院管理中至关重要的一支力量,其选拔任用的科学性和公正性对医院整体管理水平和工作效能起着关键性的影响。
为了确保中层干部选拔任用工作的规范和公平,医院需要建立一套科学的管理办法和制度。
本文将重点介绍医院中层干部选拔任用的管理办法以及管理制度,以帮助医院建立有效的选拔任用机制。
2. 中层干部选拔任用管理办法中层干部的选拔任用应当遵循以下几个方面的管理办法:2.1 条件和资格标准医院应当明确中层干部的条件和资格标准,包括但不限于以下几个方面: - 学历和专业背景:具备相关学历和专业背景,符合岗位要求; - 工作经验:有一定的工作经验,特别是在相关领域有丰富的实践经验; - 素质和能力:具备良好的职业道德和职业素养,具备较强的领导能力和组织协调能力;- 考核表现:具备良好的绩效和考核表现。
2.2 选拔流程和程序医院应当建立一套科学的选拔流程和程序,确保选拔任用的公平、公正和透明。
选拔流程和程序包括以下环节: 1. 参与条件:确定参与选拔的中层干部候选人的范围和条件; 2. 选拔工作公告:发布中层干部选拔的工作公告,明确岗位要求和申请条件; 3. 申请材料提交:候选人按要求提交申请材料,包括个人简历、相关证明和推荐信等; 4. 资格初审:对申请材料进行初步审核,筛选出符合条件的候选人; 5. 考核评审:通过面试、考核测评等方式对候选人进行全面评估; 6. 终审和选拔:根据考核结果和岗位需求,综合评估选拔最合适的中层干部; 7. 选拔结果公示:公示选拔结果,接受社会监督。
2.3 选拔标准和权重医院应当制定明确的选拔标准和权重,根据岗位需求和中层干部职责,确定不同维度的评价标准和权重,以客观、科学的方式评估候选人的综合素质和能力。
选拔标准和权重可以包括以下几个方面: - 专业知识和技能; - 领导能力和团队管理能力; - 沟通和协调能力; - 创新能力和问题解决能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
甘肃省药物碱厂中层管理人员选拔任用
管理制度
第一章总则
第一条为认真贯彻贯彻落实《甘肃农垦企业领导人员选拔任用规程》和甘肃农垦企业领导人员有关规定,进一步规范甘肃省药物碱厂选拔任用方法和工作程序,提高选人用人科学化工作化水平,结合碱厂实际,制定本制度。
第二条厂级领导干部的提拔任用、交流调整、职务任免均由农垦集团公司党委决定,集团公司党委可对有关厂级干部的任免、交流提建议或推荐意见。
第三条中层管理人员聘用中层管理人员是指企业聘任的部门及其内部管理人员。
管理人员从工厂全体员工中择优聘用,或从工厂以外符合条件的人员中择聘。
实行定期聘用管理,聘期一年。
每年进行考核,考核在厂长领导下,由人事部门或考核小组统一组织。
第四条中层管理人员选拔任用应遵循以下原则
(一)党管干部原则和依法办事原则;
(二)坚持干部“四化”方针和任人为贤,德才兼备,以德为先的原则;
(三)群众公认,注重实绩原则;
(四)公开、平等、竞争、择优相结合的原则;
(五)五民主集中制原则
(六)民主监督和公开监督的原则
第二章中层管理人员选拔任用条件:
第五条能认真执行党和国家的路线方针政策及法律法规,具有强烈的事业心和责任感,在思想上和行动上自觉与厂党委保持一致,做到令行禁止。
第六条个人历史清白,现实表现好。
作风正派,遵纪守法,服从组织分配;
第七条具有中专以上文化程度或同等学历、一定的政策水平、管理水平、必需的专业技术知识和实际业务能力;
第八条身体健康,胜任本职工作;
第九条工作能够吃苦耐劳,顾全大局,不讲条件,有事业激情,集体利益高于个人得失;
第十条年终考核合格;
第十一条直接从工厂以外聘用管理人员还应符合员工录用条件。
第三章中层管理人员选拔任用办法和程序;
第十二条高级管理人员由农垦集团公司根据《甘肃农垦企业领导人员管理(暂行)办法》任免;
第十三条对中层管理人员的选拔任用应坚持走群众
路线,发扬民主,可采取组织提名、民主选举、群众推荐、个人自荐、公开招聘、竞争上岗等多种形式,分别采取委任、聘任或按照有关章程法规选举等方式进行任用,充分体现公开、公正、平等、竞争、择优的原则
(一)组织提名碱厂党委会或党政联席会研究决定预备人选,拟任职人数与考察对象人数原则上按1:2的比例确定,择优选拔。
(二)业内招聘在本单位或本行业内公布招聘职位和任职条件,公开招聘,择优录用。
(三)民主选举经厂党委批准,可按照法定民主程序选举,好中选优。
(四)竞聘上岗经厂党委批准,由2人以上组成竞聘群体,择优任用。
(五)社会招聘在社会上公布招聘职位和任职条件,进行公开招聘,实行竞争上岗。
第四章选拔任用中层管理人员组织考察程序
第十四条考察前预告职位,实行差额考察。
第十五条进行民主测评或民主推荐,拟定考察人选。
第十六条通过个别谈话、实地考察、查阅有关资料、走访有关部门、单位等方式,广泛了解情况。
第十七条将考察对象的情况同原单位的主要领导交换意见。
第十八条考察组提出意见和建议,形成书面考察材料。
第十九条碱厂领导班子听取考察组汇报,作出任用或提出意见或建议。
第二十条确定考察对象,应当把民主推荐的结果作为重要依据之一,民主推荐中得票较多的,可列为考察对象;得票较少的,一般不列为考察对象;得票相近的,要参考平时掌握的情况和领导班子的结构需要等因素,综合考虑,同时要防止简单地以票取人。
第二十一条考察后,如发现考察对象不宜担任拟任职务的情形时,应重新提出人选。
第五章选拔任用中层管理人员的方式和程序
第二十二条经碱厂党委批准,中层管理人员可以实行公开选拔、竞聘上岗的选拔任用方式。
公开选拔一般可面向工厂内部或面向社会进行,竞争上岗一般在本单位内部进行。
第二十三条实行公开选拔和竞聘上岗的基本程序是:
(一)公布职位、竞聘人员的资格条件、基本程序和方法等。
(二)报名与资格审查
(三) 统一考试(竞聘上岗需进行民主测评)
(四)组织考察,研究提出人选方案
(五)会议讨论任用决定
(六)公示
(七)履行任职手续
第六章中层管理人员的考核
第二十四条考核必须坚持客观公正、全面准确、注重实绩、群众公认的原则。
第二十五条考核的基本类型有任职前的考核、日常考核、定期考核和重点考核等。
第二十六条考核的基本内容
对管理人员个人考核的重点是“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面综合评价。
具体内容见《甘肃省药物碱厂中层管理人员考核办法》。
第二十七条考核的基本程序与方法
(一)每年年底管理人员将自己年度工作情况写成书面材料上交工厂,并在部门或职代会或员工大会上进行述职,交流管理经验,接受员工监督。
(二)民主评议:
(1)职工代表或员工大会全体员工评议。
中层管理人员在职工代表大会或员工大会上述职结束后,由全体职工代表或全体员工从德、能、勤、绩、廉、学等六个方面进行主观评议。
(2)厂级领导评议。
厂领导集体对管理人员从以上六个方面全面进行综合主观评议。
(三)工作业绩的评议,由年初制定的生产或工作质量、生产或工作任务、GMP规范、5S管理、安全管理、劳动纪律、定额消耗节约情况和其他等指标进行客观评定
第七章解聘(免职)、辞职和诫勉谈话
第二十八条碱厂中层管理人员有下列情形之一的,可在任期内免去(解除)其职务:
(一)经考核被确认为不称职或不胜任现职工作;
(二)因健康原因不能坚持正常工作;
(三)不胜任现职工作,在年度考核、干部考察、民主测评中不称职票超过50%的;
(四)无正当理由拒不服从组织调动或者交流决定的;
(五)工作中出现重大失误或失职,给工厂造成重大影响的;
(六)因犯有不宜继续担任所任职务的错误;
(七)因其他原因需要免去、解除职务;
(八)在任期内免职,解聘中层管理人员领导职务,按照管理权限和法定程序进行。
第二十九条碱厂中层管理人员在任期内因个人或其他原因主动提出辞去领导职务的,需要写出书面申请,报工厂审批,未经批准不得离职,擅离职守的,给予行政处分或经济处罚;造成严重后果的,依法追究其责任。
第三十条碱厂中层管理人员有下列情形之一的,由分管领导和党委组织、纪委对其进行进行诫勉谈话。
诫勉期间,不得提拔任用,不得评为各类先进。
(一)在民主测评中,优秀和称职票之和达不到50%的;
(二)不讲团结,闹无原则纠纷,长期不能与其他成员合作而影响工作的;
(三)无故不服从组织工作安排或工作任务完成较差者;
(四)在公共场合不负责任地散布消极言论,影响干部团结或造成其他合格者;
(五) 因工作方法不当,引发矛盾纠纷的;
(六)有损害工厂及职工群众利益,伤害职工群众感情的言行,并造成一定影响的;
(七)利用工作之便谋取私利或吃、拿、卡、要的;
(八)其他不够党纪、政纪处理的违章违纪行为和其他有必要进行诫勉谈话的行为。
第八章纪律与监督
第三十一条选拔任用中层管理人员,应遵守以下纪律:
(一)不准以领导碰头或以领导圈阅的形式代替正式会议讨论决定中层管理人员的任用;
(二)不准零时动议决定中层管理人员的任用;
(三)不准个人决定中层管理人员任用,个人不能改变会议集体做出的任用决定,有关任用决定在未宣布之前,需复议的,须经会议二分之一以上领导班子成员同意后方可进行。
(四)不准拒不执行上级派进、调出或者调动、交流领导人员的决定;
(五)不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属,或者指令提拔秘书等身边工作人员。
(六)酝酿讨论人事任免的情况,任何人不得泄露;
(七) 不准在工作调动、机构变动时,突击提拔领导人员,或者在调离后,仍干预原单位的领导人员选拔任用;
(八)不准在选举中违反党的纪律,法律规定等方面的活动;
(九)不准在考核(考察)工作中隐瞒或歪曲事实真相;
(十)不准在选拔任用工作中封官许愿、打击报复、营私舞弊。
第三十二条碱厂中层管理人员选拔任用,应按照下列规定实施有效监督:
(一) 碱厂党委和纪委,应对选拔任用干部进行经常性的监督检查,受理对中层管理人员选拔任用工作中的违纪行为的检举、申诉;对违反党的原则和组织工作纪律、制度规定、工作程序的错误行为,提出制止、纠正的意见,并对有关责任者提出处分的建议,按干部管理权限报批执行。
(二)建立党委、纪委、审计联席会议制度,加强对中层管理人员选拔任用工作的监督、沟通信息、交流情况,提出意见和建议,联席会议由党委负责组织。
第三十三条实行中层管理人员选拔任用工作责任追究制度,用人失察失误造成严重后果的,应根据具体情况,追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。
第九章附则
第三十四条碱厂中层以下管理人员选拔任用程序按照《甘肃省药物碱厂人力资源管理制度》和《甘肃省药物碱厂劳动用工管理制度》执行。
第三十五条本《制度》如与上级规定不一致时,按上级有关规定执行。
第三十六条本《制度》由甘肃省药物碱厂党委办公室负责解释。
第三十七条本《制度》自印发之日起施行。
11。