第五章项目费用管理
公司项目经费管理制度
公司项目经费管理制度第一章绪论为规范公司项目经费使用，保障项目经费的合理和有效使用，提高公司项目管理水平和绩效，制定本管理制度。
第二章经费管理范围本公司项目经费管理范围包括但不限于以下内容：项目立项费、项目实施阶段的运营费、项目后评估费用。
第三章经费管理原则1. 遵守国家和地方相关法律法规，保障资金使用合法合规。
2. 审慎决策，合理制定预算，并根据实际情况进行调整。
3. 资金使用公开、透明，确保项目经费使用情况公开可查。
4. 节约成本，提高经费使用效益。
第四章经费管理流程1. 项目立项：项目申请人提出立项申请并提交相关资料，经公司评审通过后立项。
2. 预算编制：项目负责人根据项目需求编制预算, 并提交公司财务核定。
3. 经费拨付：公司财务根据项目预算拨付经费。
4. 资金使用：项目负责人严格按照预算方案使用经费。
5. 结算审计：项目结题后进行经费结算和审计，确保经费使用的合规合理。
第五章经费管理责任1. 项目负责人对项目经费使用负有直接责任，需做到严格遵守预算方案，确保资金使用合规。
2. 公司财务部门对经费拨付和结算审计负有责任，需确保资金使用符合相关规定。
3. 公司领导对项目经费使用负有监督责任，需加强对项目经费使用情况的监督和检查。
第六章经费使用监督1. 凡涉及经费使用的事项，必须经公司相关部门的审批或核准方可执行。
2. 每月对公司项目经费使用情况进行统计和报表，进行项目经费使用情况的监督和分析。
3. 公司内部设立专门的经费监督机构，对项目经费使用情况进行定期检查和审计，发现问题及时通报并追究责任。
第七章违规处理1. 对于项目经费使用中的违规行为，公司将按照公司纪律规定追究相关责任人的责任，严格处罚。
2. 对于严重违规行为，公司将报请当地有关部门进行处理，并保留追究法律责任的权利。
第八章附则1. 本制度由公司财务部门负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起有效。
3. 本制度未尽事宜，由公司财务部门负责解释。
工程项目管理费用办法规定
第一章总则第一条为规范工程项目管理费用，提高工程项目管理水平，确保工程项目的经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修理项目等。
第三条本办法所称工程项目管理费用，是指为实现工程项目目标，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制过程中所发生的各项费用。
第二章管理费用构成第四条工程项目管理费用主要包括以下内容：（一）人员工资：包括管理人员、技术人员、施工人员的工资、奖金、津贴等。
（二）办公费用：包括办公设备购置、办公用品、印刷、邮电、水电、通讯、茶水等费用。
（三）差旅交通费：包括职工因公出差、调动工作、探亲等产生的差旅费、住宿费、市内交通费、误餐补助费等。
（四）固定资产使用费：包括管理和试验部门及附属生产单位使用的固定资产的折旧、大修、维修或租赁费。
（五）工具用具使用费：包括企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
（六）劳动保险费：包括职工退休、退职、工伤、生育等社会保险费。
（七）其他费用：包括因公造成的医药费、慰问金、聘请专家、技术服务人员、宣传费用、相关方协调、沟通、会务费、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等。
第三章管理费用预算与控制第五条工程项目管理费用预算应根据工程项目的实际情况，结合公司财务状况和预算编制原则，由项目管理部门编制，经公司财务部门审核后，报公司领导批准。
第六条项目管理部门应严格执行预算，合理使用各项费用，对超预算、不合理开支等情况，应及时向公司领导报告，并采取措施纠正。
第七条公司财务部门应加强对工程项目管理费用的监督和检查，确保各项费用合规、合理、节约。
第四章管理费用核算与结算第八条工程项目管理费用核算应按照《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定进行。
第九条项目管理部门应建立健全工程项目管理费用核算制度，确保核算数据的准确、完整、及时。
工程项目管理费办法
第一章总则第一条为规范工程项目管理费的使用，确保工程项目顺利实施，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、扩建、改建、技术改造等项目。
第三条工程项目管理费是指为确保工程项目顺利实施，在项目实施过程中发生的各项管理费用，包括但不限于项目管理人员的工资、办公费、差旅费、通讯费、会议费、培训费等。
第二章管理职责第四条公司财务部门负责制定本办法，并监督本办法的执行。
第五条项目管理部门负责项目实施过程中的管理费用预算、审核、报销和结算工作。
第六条项目实施单位负责按照本办法规定，合理使用项目管理费，确保项目顺利实施。
第三章预算管理第七条项目管理部门应在项目立项阶段，根据项目特点、规模、进度等实际情况，编制项目管理费预算。
第八条项目管理部门应将项目管理费预算报送财务部门审核，经批准后纳入项目预算。
第九条项目管理部门应按照批准的预算，合理使用项目管理费，确保项目顺利实施。
第四章使用管理第十条项目管理费的使用应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家法律法规、公司规章制度和本办法规定使用项目管理费。
（二）效益性原则：提高项目管理费使用效率，确保项目顺利实施。
（三）透明性原则：项目管理费使用情况应公开透明，接受监督检查。
第十一条项目管理费用报销程序：（一）项目实施单位根据实际发生情况，填写报销单，并附相关凭证。
（二）项目管理部门对报销单进行审核，确认无误后签字。
（三）财务部门对报销单进行审核，确认无误后办理报销手续。
第五章监督检查第十二条公司审计部门负责对项目管理费的使用情况进行监督检查。
第十三条项目管理部门应定期对项目管理费的使用情况进行自查，发现问题及时整改。
第六章附则第十四条本办法由公司财务部门负责解释。
第十五条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
第十六条本办法如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
第五章项目投资管理
项目投资-是指以扩大生产能力和改善生产条件为目的的资本性支出。项目投资是一种对内投资、直接投资。 项目投资包括内容:固定资产投资、无形资产投资、开办费投资和流动资金投资
项目投资的特点
投资数额大作用时间长不经常发生变现能力差投资风险大
项目投资的种类
维持性投资与扩大生产能力投资战术性投资和战略性投资相关性投资和非相关性投资采纳与否投资与互斥选择投资
营业现金流量计算公式小结
营业收入-付现成本-所得税净利润+非付现成本营业收入（1-所得税率）-付现成本（1-所得税率）+折旧*所得税率
现金流量计算中应注意的问题
（一）考虑增量现金流量（二）不考虑沉没成本（三）考虑机会成本（四）考虑净营运资金（五）考虑通货膨胀（六）其他问题
项目投资中使用现金流量的原因
现金流量以收付实现制为基础现金流量有利于考虑时间价值因素现金流动状况比盈亏状况更为重要会计利润是按权责发生制确定的，而现金流量是根据收付实现制确定的 .（1）在整个投资项目有效年限内，利润总计与现金净流量总计是相等的。所以现金净流量可以代替利润作为评价净收益的指标。（2）利润在各年的分布受折旧方法、跨期摊提费用的摊销方法等人为因素的影响，而现金流量的分布不受这些人为因素的影响，可以保证评价的客观性。 （3）投资分析中现金流量状况比盈亏状况更重要。 （4）利润反映的是某一会计期间“应计”的现金流量，而不是实际的现金流量，若以未收到的现金收入作为收益，容易高估项目投资的经济效益，存在不科学、不合理的成分。
第三节 项目投资决策评价指标
静态评价法（非贴现）静态投资回收期法投资收益率法动态评价法（贴现）净现值法净现值率法现值指数法内部收益率法年等额净回收额法
非贴现现金流量指标：投资回收期(PP)
第五章项目的成本管理
第五章项目的成本管理5.1、成本治理理论的进展一、传统的项目成本治理1、项目治理最初是由美国政府和军方所推行的，如曼哈顿工程、北极星工程、多为国防项目。
2、因此传统的项目成本治理带有专门强的官方色彩，而政府财政拨款的项目产出多少往往并不重要。
3、因此关于传统的项目治理而言，成本只是质量和工期打算的附属打算来对待。
4、传统的项目成本治理的特点是重节约而轻效益，重投入而轻产出，重操纵而轻打算。
二、项目成本治理的转变1、然而，随着项目治理向企业界的渗透，市场的观念和效益理念逐步的渗透到了项目成本治理中了。
2、与政府的项目不同的是企业项目往往是自负盈亏的，成本约束越来越多的成为项目的刚性约束，其地位越来越重要，甚至凌驾于其它打算之上，成为重中之重。
5.1.2、资金的时刻价值观念一、资金是具有时刻价值的1、如图P130所示，在时刻和价值坐标中所形成的资金价值曲线上任取两点，P在时刻坐标上代表现在，F代表以后。
2、因此在价值坐标上就有了相应的两点PV和FV，分别代表资金的现值和终值。
3、FV在价值上是与PV等值的，即以后的终值FV就相当于现值PV。
然而在数学上它们的关系为FV = αPV4、资金的现值与终值的关系都表达在那个α上了，它顺时明白得确实是利息率，即利率，逆时明白得确实是贴现率。
5.1.3、资金的现值和终值如图P130所示，是资金的现值和终值之间的关系图。
我们能够从中看到如何以资金的现值推算资金的终值，以及如何以资金的终值推算资金的现值。
一、如图P130所示，通过现值求终值的公式二、如图P131所示，通过终值求现值的公式三、今天投入项目的100万元在五年后将获得150万元，我们第一应该摸索的问题确实是五年后所得到的这150万元，是否值今天的100万元。
5.1.4、多期资金流的折现值一、什么是多期资金流的折现值1、实际上，大多数的项目投资，并不是今天投资一笔钱，五年后能够全部收回。
2、最常见的模式是多期不等值现金流回收模式，即第一年回收100万元、第二年回收150万元、第三年回收200万元、第四年回收250万元、第五年300万元等等3、每年回收的金额不同、每年的折现值也不同、以不同年份不等额的金额分别求出当年相应的折现值，然后再将五年的折现值相加之和这才是五年投资回收的总净现值。
公司项目费用报销管理制度
公司项目费用报销管理制度第一章总则为规范公司项目费用报销管理，提高资金使用效率，加强财务监管，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有涉及项目费用支出的部门和人员，具体包括但不限于项目经理、财务人员、部门主管等。
第二章费用报销范围1. 项目费用：包括但不限于差旅费、交通费、通讯费、餐费、住宿费、会议费、材料费等与项目相关的费用支出。
2. 公司规定的其他费用：指公司规定允许报销的其他费用支出。
第三章费用报销流程1. 报销申请：项目经理或部门主管填写费用报销申请单，明确项目名称、费用类型、费用金额、支出事由等信息，并附上相关凭证。
2. 审批流程：费用报销申请经所属部门主管审批后，提交财务部门进行审核。
财务部门审核通过后，将费用报销信息录入财务系统，并安排相关款项支付。
3. 报销结算：财务部门根据费用报销信息进行结算，将报销款项返还报销人员或直接支付给相关供应商。
4. 报销归档：财务部门将已结算的费用报销信息归档存档，并定期进行档案整理，以备查阅。
第四章费用报销管理1. 费用合理性审核：财务部门对费用报销申请进行合理性审核，确保费用支出符合公司政策和相关法规。
2. 发票凭证管理：报销单必须附上相关发票原件或电子票据，并妥善保管。
如有特殊原因需报销无发票费用，须提供相关证明文件。
3. 资金管理：财务部门按照公司资金管理制度对费用报销款项进行管理和控制，确保资金使用安全有序。
4. 数据统计分析：财务部门对费用报销信息进行统计分析，及时了解项目费用情况，并提供相关数据支持给公司管理层决策。
第五章费用报销规范1. 严禁虚假报销：不得虚构费用进行报销，不得私自篡改费用报销单据，一经发现将依公司规定进行处理。
2. 限制高消费：严格控制高消费行为，合理提倡节俭消费理念，鼓励选择高性价比的服务和产品。
3. 合规合同签订：项目费用支出需有相应的合同支持，项目经理应当按照公司规定签订相关合同，严格执行合同约定。
4. 审批备查：财务部门对费用报销申请进行审批备查，并定期进行内部审计，确保内部财务合规。
第五章 项目投资管理 《财务管理》ppt
5.2 项目投资的现金流量估算
思考： 项目投资会产生哪些现金流量？
如何估算项目现金流量？
5.2.1 项目投资计算期与投资资金的确定
项目计算期的构成 原始总投资和投资资金的内容 项目投资的投入方式
1）项目计算期的构成
投资项目的整个时间分为建设期(记作s ，s≥0)和生产经营期(记作p，p>0) 。
1）净现值法
（1）计算
• 净现值(NPV)是指在项目计算期内，按行业基准收益率 或企业设定的贴现率计算的投资项目未来各年现金净 流量现值的代数和。
• 其计算公式为：
•
n
• 净现值（NPV）＝∑
NCFt
•
t=0 （1＋i）t
(其中i为贴现率)
• 备注：当经营期各年的现金净流量相等时，可运用年 金的方法简化计算NPV。
•
主要指标、次要指标和辅助指标。
• 5）按指标计算的难易程度分类
•
简单指标和复杂指标。
5.3.2 静态评价指标的计算与分析
静态投资回收期法 投资利润率法
1）静态投资回收期法
• （1）计算方法
• 静态投资回收期是指在不考虑资 金时间价值的情况下，收回全部 投资额所需要的时间。
①如果含建设期的投资回收期
该年回收额＋该年利息费用 • ＝净利润＋该年折旧额＋该年摊销额＋该年回收额＋
该年利息费用
5.2.3 计算项目现金流量
计算时应注意以下问题：
• 销售收入 • 应考虑增量现金流量 • 应考虑增量费用 • 注意区分相关成本和非相关成本
5.3 项目投资决策评价指标计算与评价
思考： 项目投资决策评价有哪些指标？
公司项目费用管理制度
公司项目费用管理制度第一章总则第一条为规范公司项目费用管理行为，提高资金利用效率，促进项目顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的费用管理，包括但不限于项目策划费、采购费、人工费、材料费等各项费用。
第三条项目费用应当合理、审慎、经济地使用，确保资金使用的合法性、安全性和效益性。
第四条严格执行审批制度，项目经理应当根据规定程序和权限申请费用预算，并经相关部门审核同意后方可使用。
第五条项目费用应当真实、详尽地记录在相关财务文件中，不得有任何虚假记录或挪用行为。
第六条项目费用管理应当遵守国家相关法律法规，与其他制度相互配合，以达到统一规范的管理要求。
第七条公司项目费用管理部门应当建立完善的制度和流程，定期进行内部审计和监督，确保规章制度得到贯彻执行。
第二章项目费用预算管理第八条项目经理应当提前制定项目费用预算，并向项目费用管理部门递交申请，详细列明各项费用的用途和金额。
第九条项目费用预算应当符合项目的实际需要，充分考虑各种可能发生的费用情况，并在预算金额内进行合理分配和安排。
第十条项目费用预算应当经过项目费用管理部门的审批后方可执行，未经审批的费用不得擅自支出。
第十一条项目费用执行过程中，如有超出预算的情况发生，项目经理应当及时报告项目费用管理部门，并经相关部门批准后方可支付。
第三章项目费用记录和核算第十二条项目费用应当按照相关规定，真实、完整地记录在公司的财务系统中，包括费用的来源、用途、金额等信息。
第十三条每笔项目费用支出应当由项目经理负责核实和签字确认，并由财务部门办理支付手续。
第十四条项目费用报销应当按照规定程序递交申请，提交相关票据和凭证，经过审批后方可办理报销手续。
第十五条项目费用核算应当及时进行，确保财务数据的准确性和及时性，定期进行费用汇总和分析工作。
第四章项目费用监督和审计第十六条项目费用管理部门应当定期对项目费用的执行情况进行检查和监督，发现问题及时纠正和处理。
企业项目经费管理制度范文
企业项目经费管理制度范文企业项目经费管理制度第一章总则第一条为了规范企业项目经费管理，合理利用项目经费，确保项目经费的安全和有效 use，提高项目管理水平，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于企业内各级各类项目的经费管理。
项目经费包括项目成本、研发费用、科研基金等。
第三条项目经费管理目标：确保项目经费的合理配置，提高经费使用效益，保证经费使用的规范、科学和透明。
第二章项目经费编制与执行第四条项目经费编制：各部门根据项目实施计划，编制项目经费预算。
项目经费预算应包括项目的财务支出、人力资源费用、设备购置费用等内容。
第五条项目经费协商与申报：经费编制单位应与项目责任主体协商并确定项目经费，编制具体的项目经费申报材料。
项目经费申报需要提供项目的可行性分析报告、经济效益分析报告、项目计划书等相关材料。
第六条项目经费审批：经费编制单位根据项目经费申报材料，按照国家相关规定进行审批。
确保项目经费的审批程序合法、公正、透明。
第七条项目经费执行：经费编制单位按照经费审批结果，将项目经费拨付到项目责任主体的专用经费账户。
项目责任主体应根据项目实际需求，合理、规范地使用项目经费。
第三章项目经费管理的原则第八条项目经费管理的原则为科学性、公正性、稳定性和灵活性。
根据项目的实际需求和项目经费的特点，制定合理的资金使用计划，确保经费使用的科学性和高效性。
第九条项目经费管理应坚持财经分离原则，项目责任主体应按照合理的经费使用计划进行使用，不得私自挪用或乱用项目经费。
第十条项目经费管理应遵循规划与预算、费用管控、动态管理和绩效评价的原则。
根据项目的实际情况，进行经费规划和预算工作；实施费用管控，确保经费使用在控制之内；动态管理项目经费的使用情况，及时进行调整；通过绩效评价，确保项目经费的有效 use。
第四章项目经费管理的程序第十一条项目立项阶段：根据项目的实际需求，制定项目预算和资金申请书；经过审批后，立项并完成相关手续。
项目部费用管理制度
项目部费用管理制度第一章总则为规范项目部费用管理，提高费用使用效益，防范费用风险，促进项目部健康发展，制定本制度。
第二章费用管理范围项目部的费用管理范围包括但不限于办公费、人工费、差旅费、业务招待费、宣传费、劳保费、设备费、维修费等。
第三章费用管理原则1.经济原则。
费用应在满足正常工作需要的前提下，尽量减少费用支出，提高费用使用效益。
2.合理原则。
费用支出必须符合项目部工作实际需求，合理控制费用支出额度，杜绝无谓浪费。
3.便捷原则。
费用支出必须按规定程序办理，凭证齐全，实行专人专管，保证费用管理便捷高效。
4.规范原则。
费用管理必须按照财务制度和相关政策规定执行，杜绝违规行为。
第四章费用管理流程1.费用预算。
项目负责人应根据项目需要，合理预测费用支出，并报请领导审批预算。
2.费用报销。
费用发生后，经费用使用人员按规定填写报销单，并提供相应有效凭证，提交财务部门进行报销。
3.费用监督。
财务部门要加强对费用支出的监督检查，确保费用使用合规。
4.费用分析。
定期对费用支出情况进行分析，及时发现问题，提出改进措施。
第五章费用管理责任1.项目负责人要严格控制费用，确保费用使用符合预算情况，做到预算内管理。
2.财务部门要加强对费用的审查和监督，及时发现问题，提出处理建议。
3.费用使用人员要按规定办理费用报销，杜绝虚假报销，遵守相关规定。
4.内部审计部门要定期对费用管理流程进行审计，发现问题及时通报和跟进处理。
第六章费用管理制度执行情况评估公司领导班子要将费用管理制度的执行情况纳入公司绩效考核体系，对执行不力的部门进行问责。
财务部门要每季度对各项目部费用管理情况进行评估，对表现好的项目部给予表彰，在费用管理制度方面进行示范推广。
内部审计部门要定期对各项目部费用管理情况进行全面评估，向公司领导汇报情况，提出改进建议。
第七章附则本制度由公司财务部门负责解释。
本制度未尽事宜，按公司相关规定执行。
以上就是项目部费用管理制度的内容，希望能对公司的经营和管理起到积极的推动作用。
项目管理-第五章项目费用管理 精品
7 8 9 10 11
100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200
100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500
第五章 项目费用管理
本章主要内容
• 第一节 项目费用管理概述 • 第二节 项目资源计划 • 第三节 项目费用估算 • 第四节 项目费用计划 • 第五节 项目费用控制
第一节 项目费用管理概述
• 项目费用管理
就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组 织、经济、技术、合同等措施把费用控制在计划范围 以内，使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资， 并进一步寻求最大程度的费用节约。
75%
设计 招标、发包 设计要求改变
施工图设计1
35%
施工图设计2
施工
25%
部分尚余的
设计、发包
10%
竣
工
1/4
1/2
3/4
Hale Waihona Puke 二、投资控制（二）项目前期和设计阶段是投资控制 的重点
– 在设计阶段，节约投资的可能性最大，
（三）设计阶段投资控制的方法
1.工程设计招标和方案优选 2.限额设计 3.标准设计 4.价值工程
第一节结束
第二节 项目资源计划
一、资源计划的编制依据
• 资源计划的编制依据有：
1.工作分解结构（WBS） 2.范围说明书 3.进度计划 4.历史资料 5.资源储备说明 6.组织方针
二、资源计划编制的步骤和方法
（一）资源计划的编制步骤
1、资源需求分析
（1）工程量计算。（2）确定实施方案。（3）估计人员 需求量。（4）估计材料需求量。（5）估计设备需求 量。（6）确定资源使用时间。
公司项目费用报销管理制度
公司项目费用报销管理制度第一章总则第一条为规范公司项目费用的报销管理，保证公司经济利益的最大化，制定本制度。
本制度适用于本公司所有员工。
第二条项目费用包括但不限于差旅费、车辆使用费、会议费、招待费、办公用品费等各项支出。
第三条项目费用的报销应当符合相关税法法规的规定，合理合法，不得以虚假、夸大的方式进行报销。
第四条凡涉及报销事宜，均应遵循“节约成本、合理安排”的原则，并严格按照公司相关规定和程序进行。
第五条公司财务部门负责监督并核实项目费用的报销事宜，确保报销的真实性和合规性。
第六条公司各部门应当加强对员工的项目费用报销管理监督，发现问题及时处理并上报公司财务部门。
第七条公司严禁以任何形式奖励或变相补贴未按规定进行的项目费用报销的员工。
第二章项目费用制度第八条项目费用的发生必须符合公司相关规定和程序，必须经过预算和审批。
第九条员工出差需提前向其直接主管或相关部门申请并经过批准，不得擅自安排出差行程。
第十条出差人员应当根据公司规定选择具有正规资质的住宿场所，并根据政策规定适度节约。
第十一条出差期间产生的交通费、住宿费、餐费等应当按照规定报销，不得超出规定标准。
第十二条车辆使用费报销应当符合公司相关规定，不得私自加油、私自修理、私用公车，不得违规出租或借用公车。
第十三条会议费报销应当经过审批，会议费用必须合理合法，不得恶意浪费。
第十四条招待费报销应当经过审核，招待对象必须明确，招待费用必须合理，不得超出规定标准。
第十五条办公用品费报销应当根据实际需要，遵循节约成本的原则，严禁以涂改单据、垫报费用等方式进行报销。
第十六条项目费用的报销单据应当真实完整，不得涂改伪造，否则不予受理。
第十七条所有报销费用应当在规定时间内直接交由本部门财务人员报销，不得私自存留或挪作他用。
第三章报销程序第十八条员工如需对项目费用进行报销，必须填写完整的报销单据，包括但不限于差旅报销单、会议报销单、招待报销单等。
第十九条员工应当在报销单据中详细说明费用项目、费用金额和费用事由，并附上相关凭证。
项目费用收支管理制度范本
第一章总则第一条为规范项目费用收支管理，确保项目资金使用合理、合规，提高资金使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目，包括但不限于工程项目、研发项目、市场推广项目等。
第三条项目费用收支管理应遵循以下原则：（一）合法合规：严格执行国家法律法规和公司内部管理制度；（二）公开透明：项目费用收支情况应向相关部门和人员公开；（三）勤俭节约：合理控制项目费用，杜绝浪费；（四）责任明确：明确项目费用收支责任人，确保责任到人。
第二章费用预算与审批第四条项目启动前，项目组应编制项目费用预算，包括但不限于人员费用、材料费用、设备费用、咨询费用等。
第五条项目费用预算经项目主管领导审批后，报财务部门备案。
第六条项目费用预算应定期调整，如有重大变更，需重新编制并经审批。
第三章费用支出管理第七条项目费用支出应严格按照预算执行，未经批准，不得擅自超预算支出。
第八条项目费用支出应按照以下程序进行：（一）项目组提出费用支出申请，填写《项目费用支出申请表》；（二）项目主管领导审批；（三）财务部门审核；（四）支付部门办理支付手续。
第九条项目费用支出凭证应完整、真实、合法，包括但不限于发票、合同、验收报告等。
第四章费用收入管理第十条项目收入包括但不限于合同收入、销售收入、政府补贴等。
第十一条项目收入应按照以下程序进行：（一）项目组确认收入金额；（二）财务部门核对收入凭证；（三）开具发票或收据；（四）收入入账。
第五章费用核算与报告第十二条项目组应定期对项目费用进行核算，确保费用支出与预算相符。
第十三条项目组应每月编制《项目费用收支月报》，经项目主管领导审批后，报财务部门。
第十四条财务部门应定期对项目费用收支进行汇总分析，并向公司领导汇报。
第六章内部审计与监督第十五条公司应设立内部审计机构，对项目费用收支进行定期审计。
第十六条项目费用收支责任人应自觉接受审计，积极配合审计工作。
第十七条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
项目经费管理办法
项目经费管理办法公司项目经费管理办法第一章总则第一条为规范公司项目经费的管理，优化科技经费配臵，提高科技经费使用效益，制定本办法。
第二条本办法所称科技计划项目经费(以下简称项目经费)是指用于公司科技计划项目实施的经费，包括公司自主投资经费和其他渠道来源的经费。
第三条项目经费的管理坚持优化配臵、专款专用、讲求效益、加强监督的原则。
第四条项目经费的管理实行全额预算、过程控制和全成本核算，并建立与项目申请、项目实施、检查评估、结题验收、追踪问效等相适应的项目经费管理模式.第二章项目经费安排及使用第五条项目经费要坚持项目管理的原则。
第六条项目经费是指项目在研究与开发过程中所发生的所有直接费用和间接费用。
一般包括：人员费、设备费、能源材料费、试验外协费、技术引进费、差旅费、会议费、知识产权保护费、管理费和其他相关费用。
人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。
设备费，指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购臵费及设备试制费。
能源材料费，指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。
试验外协费,指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用。
技术引进费，指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。
差旅费，指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用。
会议费，指项目研究开发过程中组织召开的与项目研究有关的专题技术、学术会议的费用。
知识产权保护费，指项目研究开发过程中为申请国内外知识产权保护所发生的费用.管理费，指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用。
包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。
管理费占项目经费总预算的比例原则不超过5％，特殊情况根据项目实施内容及承担单位的性质核定。
其他相关费，指除上述费用之外与项目研究开发有关的其他费用。
项目管理费管理制度
项目管理费管理制度第一章总则第一条为规范项目管理费管理，提高资金使用效率，加强对项目管理费的监督及管理，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条项目管理费是指从专项资金中划拨用于支持项目实施的经费，用于支付项目管理人员的工资、办公费以及项目评估等其他支出的费用。
第三条项目管理费的管理应当遵循公开、公平、合理、规范的原则，确保资金使用的合理性和效益性。
第四条项目管理费的使用范围应当严格按照项目计划和相关政策规定进行，不得随意挪用或挤占。
第五条项目管理费的使用应当依法依规，明确责任人，健全内部审批流程，建立健全相关制度，确保资金使用合法合规。
第六条本制度适用于本单位使用项目管理费的全过程管理。
第七条项目管理费管理按照“制度规范，责任到位，程序严谨，监督有力”的原则，建立健全全过程管理制度。
第八条本制度的解释权和修改权属于本单位。
第二章经费申请第九条项目管理人员应在项目实施过程中，按照科学、严谨的原则，制定项目管理费用预算。
第十条项目管理费用预算应当包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用、会议费用等支出。
第十一条项目管理费用预算应当实事求是，确保资金使用的合理性和效益性。
第十二条项目管理费用预算应当经过项目负责人审批，并报经单位财务部门审核。
第十三条项目管理费用预算的编制、审批和执行应当符合相关法律法规的规定和本单位的管理制度。
第十四条项目管理费用预算一经编制，并得到批准后，不得擅自修改或挪用。
第十五条项目管理费用预算的编制应当符合财务管理的规定，并建立相应的档案资料。
第三章费用使用第十六条项目管理人员应当按照预算计划和项目实施计划，合理使用项目管理费用。
第十七条项目管理费用使用应当经过预算审批程序的审核，未经预算审批程序批准的费用不得使用。
第十八条项目管理费用使用应当经过项目负责人的审批，并且应当有相应的凭证和票据作为支持文件。
第十九条项目管理费用使用应当遵循合规、合理、实事求是的原则，不得超支，不得违法违规。
工程项目建设管理费办法
第一章总则第一条为规范工程项目建设管理费的使用，提高工程项目建设效益，保障工程项目的顺利实施，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称工程项目建设管理费，是指承担工程项目建设任务的单位（以下简称“建设单位”）在项目筹建至竣工验收及后评估全过程所需的管理费用。
第三条工程项目建设管理费的使用应遵循合法、合规、节约、高效的原则。
第二章管理机构与职责第四条工程项目建设管理费的归口管理部门为建设单位财务部门，负责管理费的收取、使用和监督。
第五条工程项目建设管理费的收取标准，由当地人民政府或其授权部门根据国家相关规定和实际情况制定。
第六条工程项目建设管理费的收取应遵循以下程序：（一）建设单位在工程项目建设过程中，按照规定标准向施工单位收取管理费；（二）施工单位在收到管理费后，应及时上交建设单位财务部门；（三）建设单位财务部门对收取的管理费进行审核、登记，确保资金安全。
第三章使用范围与标准第七条工程项目建设管理费的使用范围包括：（一）项目管理人员的工资、福利及差旅费；（二）项目管理机构办公及业务经费；（三）项目咨询、监理、检测、验收等费用；（四）项目前期工作、招投标、合同管理等费用；（五）项目档案管理、资料整理等费用；（六）其他与项目实施相关的管理费用。
第八条工程项目建设管理费的使用标准，应根据工程项目的性质、规模、复杂程度等因素，结合当地实际情况，由当地人民政府或其授权部门制定。
第四章监督与管理第九条建设单位应建立健全工程项目建设管理费使用管理制度，确保管理费使用的合规、透明。
第十条工程项目建设管理费的收取和使用情况，应定期向当地人民政府或其授权部门报告，接受监督检查。
第十一条对违反本办法规定，擅自提高收费标准、擅自扩大使用范围、挪用管理费的，由当地人民政府或其授权部门依法予以查处。
第五章附则第十二条本办法自发布之日起施行。
第十三条本办法由当地人民政府或其授权部门负责解释。
第十四条本办法未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)
![建设项目管理费用(财建[2016]504号)](https://img.taocdn.com/s3/m/1506c378842458fb770bf78a6529647d26283459.png)
建设项目管理费用(财建[2016]504号) 第一章总则第一条建设项目管理费用，是指在建设项目实施过程中，用于支付工程项目管理人员、工程监理机构、工程咨询机构等的人员及相关费用的资金。
第二条本规定适用于市级以上行政区域内所有建设项目管理费用的支付，包括投资主体资金及财政资金。
第三条建设项目管理费用应当遵守财务制度，依法依规开支，严格控制费用总额和费用结构，确保资金使用效益最大化。
第四条建设项目管理费用应当实行分类管理、专款专用、限额管理、审计监督等制度。
第二章费用范围第五条建设项目管理费用包括以下内容：（一）项目管理人员工资及相关福利待遇；（二）工程监理机构、工程咨询机构等服务费用；（三）项目管理办公和会议费用；（四）项目管理信息化建设费用；（五）其他与建设项目管理直接相关的费用。
第六条建设项目管理费用不包括以下内容：（一）投资主体的间接经营性费用；（二）建筑施工企业或设计单位的管理费用；（三）其他与建设项目管理无关的费用。
第三章管理制度第七条建设项目管理费用应当实行分类管理。
由财政部门按照建设项目所属行业、性质和规模确定费用标准，并根据费用标准分别制定管理办法、审批程序和报销流程。
第八条建设项目管理费用应当专款专用。
资金应当专门用于支付建设项目管理人员、工程监理机构、工程咨询机构等相关费用，不得挪作他用。
第九条建设项目管理费用应当实行限额管理。
各地财政部门应当根据建设项目所属行业、性质和规模制定费用限额，并严格按照限额执行。
第十条建设项目管理费用应当实行审计监督。
各级审计部门应当对建设项目管理费用的使用情况进行监督和审计，发现问题及时整改，并追究责任。
第四章费用报销第十一条建设项目管理费用报销程序应当包括以下环节：（一）费用预算申请；（二）费用审批；（三）费用报销。
第十二条费用预算申请应当经过资金使用单位或项目管理机构审核，报经所在单位的财务部门审批。
第十三条费用审批程序应当由财政部门按照建设项目所属行业、性质和规模制定，确保审批程序公开、公正、透明。
项目部安全生产费用制度
第一章总则第一条为加强项目部安全生产费用的管理，保障项目安全生产，根据国家有关法律法规和公司相关规定，结合项目部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有安全生产费用，包括但不限于安全教育培训、安全设施设备购置、安全检查、事故处理、应急救援等方面的费用。
第三条项目部安全生产费用管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司相关规定，确保安全生产费用合法、合规使用。
（二）专款专用原则：安全生产费用必须专款专用，不得挪作他用。
（三）合理节约原则：合理编制预算，加强费用控制，提高资金使用效益。
（四）民主管理原则：加强安全生产费用的民主管理，确保费用使用公开、透明。
第二章费用预算第四条项目部应根据项目特点和实际情况，制定年度安全生产费用预算，经项目部管理层审核后报公司审批。
第五条年度安全生产费用预算应包括以下内容：（一）安全教育培训费用：包括培训费、教材费、师资费等。
（二）安全设施设备购置费用：包括防护设施、安全警示标志、应急救援设备等。
（三）安全检查费用：包括检查人员工资、检查工具购置等。
（四）事故处理费用：包括事故调查处理、赔偿等。
（五）应急救援费用：包括应急救援物资、设备购置、人员培训等。
第六条项目部应根据年度预算，合理分解季度和月度费用计划，确保费用使用有序、高效。
第三章费用使用第七条项目部应建立健全安全生产费用使用管理制度，明确费用使用流程和审批权限。
第八条安全生产费用使用流程：（一）提出费用使用申请：由相关部门根据实际需要提出费用使用申请，并附相关证明材料。
（二）审批：由项目部管理层或授权部门审批费用使用申请。
（三）报销：经审批后的费用使用申请，由财务部门办理报销手续。
（四）监督：项目部应定期对费用使用情况进行检查，确保费用使用合规、合理。
第九条安全生产费用使用审批权限：（一）一般性费用使用，由项目部管理层审批。
（二）较大额度费用使用，需经公司审批。
（三）特殊事项费用使用，由公司主管领导审批。
项目部费用预算管理制度
项目部费用预算管理制度财字[2002]132号发布日期(二OO二年十一月一日）第一章总则第一条为加强项目管理,搞好增收节支，提高项目部的盈利能力。
根据建设公司2002年企字159号文件《关于印发（关于转换施工项目经营机制,加强项目承包管理的规定）的通知》等有关规定，制定本制度。
第二条本制度除“包死基数,超利全留，亏损自负”及合同价款在200万元以下的项目自行编制预算外，其它项目均执行本制度，即包括华冶公司直属项目部和二级单位下属项目部.两级公司必须按本制度对下属项目部费用实行预算管理，加强项目部费用预控.第三条项目部费用预算（以下简称费用预算），是项目部控制各项费用开支的主要依据，项目部各项费用支出必须严格执行预算管理制度。
第二章费用预算的编制原则第四条费用预算的编制坚持有效性原则。
即在安排费用时，力求费用的最有效使用，要利用本量利分析方法,费用的支出应能获取更多的效益。
要做到费用的合理化，要充分考察各种费用开支的必要性，以提高费用收益率.第五条费用预算的编制要坚持可比性原则。
即编制费用预算采用的方法、口径与实际成本费用核算的方法、口径应保持一致，以便于预算与实际支出比较。
第六条费用预算的编制坚持及时性原则。
项目部组建一个月内应完成项目费用预算的编制工作.第七条费用预算编制明晰性原则，即费用预算逐项细化，项目、数量及单价清晰明了，便于理解和执行控制.不允许按合同造价的百分比核定预算费用。
第三章费用预算的编制程序和方法第八条项目部费用预算的编制方法,统一采用列表法.即项目部在一定时间内,所支出的费用总和,通过明细表的形式表现出来的一种方法。
第九条选定列表后，对报表内的每项金额都必须附有计算内容，包括单价和数量，由多个子项明细内容计算列出。
子项下还有明细内容的，应分别计算明细内容。
直到最基本构成单位。
第十条项目部费用预算编制程序.首先由项目经理组织财务、劳资、办公室、工程技术、计划预算等职能部门，根据项目部机构设置、人员构成、办公用品配备、物料消耗量、费用开支标准等制定出预算草案,然后由各部门列出其明细内容并计算出金额.第十一条项目部经理在组织各部室完成明细内容的提供后,交财务部门或会计人员汇总列表。
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费用计划包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量 项目执行的费用基线，即累积费用曲线
费用支出
(今天)
实际支出 计划支出
当日实际支出与计划 支出之间的差异
总的计划支出
时间
第五章项目费用管理
一、项目费用计划编制的原则
1. 立足实际
严格遵守成本计算规定、确定合理的施工程序与进度、科学选 择施工机械与方法、优化人力资源配置、以实际出发挖掘成本 降低潜力
第五章项目费用管理
二、项目费用计划编制的依据
1. 工程项目的费用估算值 2. 工作分解结构 3. 项目进度计划
第五章项目费用管理
三、项目费用计划编制的方法
• 编制项目费用计划的方法，即项目费用目标的分 解方法，主要有三种类型：
– 按费用构成分解 – 按子项目分解 • 按工程进度分解
第五章项目费用管理
第五章项目费用管理
时间-费用累计曲线(预算基准线)
费用
3500
3150
2800
2450
2100
1750
1400
1050
700
350
12
3
4
5
6
7
8
9
第10五章项1目1 费用管理月
典型的香蕉曲线（又称香蕉图）
成 按最早开始时间作的 本 成本累计曲线
按最迟开始时间作的 成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
第五章项目费用管理
• 时间-费用累计曲线（S形曲线）的绘制步骤：
1. 确定工程项目进度计划，编制进度计划的甘特图。 2. 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、
物力和财力，计算单位时间（月或旬）的费用表，在 时标网络图上按时间编制费用支出计划。如下表： 3. 计算规定时间t计划累计完成费用额，其计算方法为各 单位时间计划完成的费用额累加求和。可按下式计算：
第五章项目费用管理
二、资源计划编制的步骤和方法
（一）资源计划的编制步骤 1、资源需求分析
（1）工程量计算。（2）确定实施方案。（3）估计人员 需求量。（4）估计材料需求量。（5）估计设备需求 量。（6）确定资源使用时间。
2、资源供给分析 3、资源成本比较与资源组合 4、资源分配与计划编制 5、资源计划的优化
• 它是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水 平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制 和核算的基础。
• 它是项目实施全过程中进行费用控制的基本依据。 • 它是对项目费用进行计划管理的工具。 • 它是项目降低成本的指导文件，也是设立目标成本的依据。
第五章项目费用管理
3.项目费用计划和项目费用控制是项目费 用管理的主要内容。
• 在建设项目前期，以费用计划为主， • 在实施的中后期，费用控制占主导地位。以工程项目为例。工程项目的建设过程是一个周期长、 投资大的复杂过程，投资计划并不是一成不变的，在 不同的建设阶段随着工程建设项目的不断深入，投资 计划也逐步具体和深化。
第五章项目费用管理
2020/12/11
第五章项目费用管理
本章主要内容
• 第一节 项目费用管理概述 • 第二节 项目资源计划 • 第三节 项目费用估算 • 第四节 项目费用计划 • 第五节 项目费用控制
第五章项目费用管理
第一节 项目费用管理概述
第五章项目费用管理
• 项目费用管理
– 就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组 织、经济、技术、合同等措施把费用控制在计划范围 以内，使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资， 并进一步寻求最大程度的费用节约。
第五章项目费用管理
费用预算表
第五章项目费用管理
S形曲线
费用
500 400 300 200 100
月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
第五章项目费用管理
• 时间-费用累计曲线（S形曲线）的绘制步骤：
4. 按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。如下图所示。
每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进 度计划的非关键线路上存在许多有时差的工序或工作，因 而S形曲线（费用计划值曲线）必然包括在由全部工作都按 最早开始时间开始和全部按最迟必须开始时间开始的曲线 所组成的“香蕉图”内。
第五章项目费用管理
二、资源计划编制的步骤和方法
（二）资源计划编制的方法
1.专家判断法
• 专家判断法指由项目成本管理专家根据经验和判断 去确定和编制项目资源计划的方法。
2.统一定额法
• 统一定额法指使用国家或民间统一的标准定额和工 程量计算规则去制定项目资源计划的方法。
3.资料统计法
• 资料统计法使用历史项目的统计数据资料，计算和 确定项目资源计划的方法。
第五章项目费用管理
一、费用估算的依据
• 工作分解结构WBS • 资源需求计划：即资源计划安排结果 • 资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的
单位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某 种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。
• 工作的持续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作 经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。
• 为了做到资金在各子项目上的分配更加合理，首先必 须对工程项目进行合理的划分，划分的精细程度视具 体情况而定。
• 通常由于概算和预算大都是按单项工程或单位工程来 编制的，所以将项目总投资分解到个单项工程或单位 工程是比较容易的。
• 需要注意的是：按照这种方法分解项目总费用，不能 只是分解建筑工程费用、安装工程费用和设备工器具 购置费用，还应该分解项目的其他费用。
• 参数模型法：将项目的特征参数（如建筑项目成果的“平 方米”）作为预测项目费用数学模型的基本参数。如果模 型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化，且模型应用 仅是项目范围的大小，则它通常是可靠的。
• 从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独立工作 的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。
第五章项目费用管理
• 按子项目分解费用目标
项目总费用
单项工程1费用 单项工程2费用
单项工程3费用
单位工程21费用 单位工程22费用
分部工程221费用 分部工程222费用 分部工程223费用
第五章项目费用管理
三、项目费用计划编制的方法
3.按工程进度分解
• 工程项目的费用总是分阶段、分期支出的，资金应用 是否合理与资金的时间安排有密切关系。
4.项目管理软件法
第五章项目费用管理
第三节 项目费用估算
第五章项目费用管理
第三节 项目费用估算
• 项目费用估算是从编制资源消耗计划开始的。 • 项目费用估算就是通过成本信息和项目的具体情
况，对未来的费用水平及发展趋势做出科学的估 计，估计完成项目的各项工作所必需的资源费用 的近似值。 • 在进行费用估算时，要考虑经济环境（如通货膨 胀、税率、利息率和汇率等）的影响，并以此作 为基准对估算结果进行适当的修正。 • 当费用估算涉及到重大的不确定因素时，应考虑 适当的应急准备金，设法减少风险。
• 理解时需要注意以下三点：
1.投资控制的目的，就是在建设项目实施的各个阶段， 通过投资计划与动态控制，将实际发生的投资额控制 在投资计划值以内，以使建设项目的投资目标尽可能 地实现。
2.投资控制的目标并不是投资越小越好，而是要在满足 建设项目的功能要求和使用要求的前提下，通过控制 措施，使建设项目投资控制在计划范围以内。
• 从上往下估计法：同上述方法相反是从上往下逐步估计的，
多在有类似项目已完成的情况下应用。
• 计算工具的辅助：项目管理软件及电子表格软件辅助项目 费用的估计。
第五章项目费用管理
三、费用估计的基本结果
• 项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源 的费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特 殊的费用项如折扣、费用储备等
• 为了编制项目费用计划，并据此筹措资金，尽可能减 少资金占用和利息支出，有必要将项目总费用按其使 用时间进行分解。
• 编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进 度的网络图进一步扩充而得。
• 利用网络图控制投资，即要求在拟定工程项目的执行 计划时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间， 另一方面同时确定完成这一工作的合适的费用计划。
– 依据建设程序，建设项目投资费用的确定与工程建设 阶段性的工作深度相适应，如下图所示。
第五章项目费用管理
工程项目投资估算
有 建设 意图
项目 立项
项目决策 阶段
投投 资资 框估 算算
30% 25%
设计准备 设计阶段 阶段
施工阶段
投
概 施 标投合
结
资
算 工 底标同
算
规
(
图
价价
划
修 正
预 算
概
算
)
15%
• 费用估计详细依据的说明。应该包括：
• 工作估计范围描述，通常是依赖于WBS作为参考 • 对于估计的基本说明，比如费用估计是如何实施的 • 各种所作假设的说明 • 指出估计结果的有效范围
第五章项目费用管理
第四节 项目费用计划
第五章项目费用管理
第四节 项目费用计划
• 项目费用计划是指在对项目所需费用总额作出合理的估计 的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费 用分配到各个工作单元上去。
• 设计准备阶段：根据设计要求文件编制出总投资规划；±25% • 设计阶段：方案设计——投资估算；±15%
初步设计——设计概算； 施工图设计——施工图预算； • 招标阶段：明确工程合同价格； • 工程施工结束：编制工程结算； • 工程项目竣工验收后：编制工程决算
第五章项目费用管理