第五章项目费用管理
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第五章项目费用管理
• 按子项目分解费用目标
项目总费用
单项工程1费用 单项工程2费用
单项工程3费用
单位工程21费用 单位工程22费用
分部工程221费用 分部工程222费用 分部工程223费用
第五章项目费用管理
三、项目费用计划编制的方法
3.按工程进度分解
• 工程项目的费用总是分阶段、分期支出的,资金应用 是否合理与资金的时间安排有密切关系。
0
时间
第五章项目费用管理
• 建设单位可根据编制的投资支出计划来合理安排 资金,同时建设单位也可以根据筹措的建设资金 来调整S曲线,即通过调整非关键线路上的工作 的最早或最迟开工时间,力争将实际的投资支出 控制在计划的范围以内。
• 一般而言,所有工作都按最迟开始时间,对节约 业主方的建设资金贷款利息是有好处的,但同时, 也降低了项目按期竣工的保证率。因此,必须合 理地确定费用支出预算,达到既节约费用又能控 制项目工期的目的。
第五章项目费用管理
二、资源计划编制的步骤和方法
(一)资源计划的编制步骤 1、资源需求分析
(1)工程量计算。(2)确定实施方案。(3)估计人员 需求量。(4)估计材料需求量。(5)估计设备需求 量。(6)确定资源使用时间。
2、资源供给分析 3、资源成本比较与资源组合 4、资源分配与计划编制 5、资源计划的优化
第五章项目费用管理
二、项目费用计划编制的依据
1. 工程项目的费用估算值 2. 工作分解结构 3. 项目进度计划
第五章项目费用管理
三、项目费用计划编制的方法
• 编制项目费用计划的方法,即项目费用目标的分 解方法,主要有三种类型:
– 按费用构成分解 – 按子项目分解 • 按工程进度分解
第五章项目费用管理
第五章项目费用管理
一、费用估算的依据
• 工作分解结构WBS • 资源需求计划:即资源计划安排结果 • 资源价格:为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的
单位价格,包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某 种资源的实际价格不知道,就应该给它的价格作出估计。
• 工作的持续时间:工作的延续时间将直接影响到项目工作 经费的估算,因为它将直接影响分配给它的资源数量。
• 理解时需要注意以下三点:
1.投资控制的目的,就是在建设项目实施的各个阶段, 通过投资计划与动态控制,将实际发生的投资额控制 在投资计划值以内,以使建设项目的投资目标尽可能 地实现。
2.投资控制的目标并不是投资越小越好,而是要在满足 建设项目的功能要求和使用要求的前提下,通过控制 措施,使建设项目投资控制在计划范围以内。
• 它是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水 平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案,它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制 和核算的基础。
• 它是项目实施全过程中进行费用控制的基本依据。 • 它是对项目费用进行计划管理的工具。 • 它是项目降低成本的指导文件,也是设立目标成本的依据。
第五章项目费用管理
二、资源计划编制的步骤和方法
(二)资源计划编制的方法
1.专家判断法
• 专家判断法指由项目成本管理专家根据经验和判断 去确定和编制项目资源计划的方法。
2.统一定额法
• 统一定额法指使用国家或民间统一的标准定额和工 程量计算规则去制定项目资源计划的方法。
3.资料统计法
• 资料统计法使用历史项目的统计数据资料,计算和 确定项目资源计划的方法。
第五章项目费用管理
(三)设计阶段投资控制的方法
1.工程设计招标和方案优选 2.限额设计 3.标准设计 4.价值工程
第五章项目费用管理 第一节结束
第二节 项目资源计划
第五章项目费用管理
一、资源计划的编制依据 • 资源计划的编制依据有:
1.工作分解结构(WBS) 2.范围说明书 3.进度计划 4.历史资料 5.资源储备说明 6.组织方针
第五章项目费用管理
时间-费用累计曲线(预算基准线)
费用
3500
3150
2800
2450
2100
1750
1400
1050
700
350
12
3
4
5
6
7
8
9
第10五章项1目1 费用管理月
典型的香蕉曲线(又称香蕉图)
成 按最早开始时间作的 本 成本累计曲线
按最迟开始时间作的 成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
• 从上往下估计法:同上述方法相反是从上往下逐步估计的,
多在有类似项目已完成的情况下应用。
• 计算工具的辅助:项目管理软件及电子表格软件辅助项目 费用的估计。
第五章项目费用管理
三、费用估计的基本结果
• 项目的费用估计:描述完成项目所需的各种资源 的费用,包括:劳动力、原材料、库存及各种特 殊的费用项如折扣、费用储备等
• 参数模型法:将项目的特征参数(如建筑项目成果的“平 方米”)作为预测项目费用数学模型的基本参数。如果模 型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化,且模型应用 仅是项目范围的大小,则它通常是可靠的。
• 从下向上的估计法:这种技术通常首先估计各个独立工作 的费用,然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。
10% 5%
-25% -30%
-10% -5% -15%
项目 正式 动用
动用前 准备阶段
保修期
竣 工 决 算
时间
分阶段设置的费用控制目标
第五章项目费用管理
投资计划
从图中看出,对应于各个阶段的不同工作,其确定的投资计 划是不同的。
• 可行性研究阶段:只是对拟建工程项目有一概括性的描述和了 解,因而只能据此编制一个大致的比较粗略的投资计划,这就 是投资匡算;±30%左右
• 设计准备阶段:根据设计要求文件编制出总投资规划;±25% • 设计阶段:方案设计——投资估算;±15%
初步设计——设计概算; 施工图设计——施工图预算; • 招标阶段:明确工程合同价格; • 工程施工结束:编制工程结算; • 工程项目竣工验收后:编制工程决算
第五章项目费用管理
二、投资控制
(一)项目前期和设计阶段对总投资具 有重大影响
第五章项目费用管理
费用预算表
第五章项目费用管理
S形曲线
费用
500 400 300 200 100
月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
第五章项目费用管理
• 时间-费用累计曲线(S形曲线)的绘制步骤:
4. 按各规定时间的Qt值,绘制S形曲线。如下图所示。
每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进 度计划的非关键线路上存在许多有时差的工序或工作,因 而S形曲线(费用计划值曲线)必然包括在由全部工作都按 最早开始时间开始和全部按最迟必须开始时间开始的曲线 所组成的“香蕉图”内。
• 为了做到资金在各子项目上的分配更加合理,首先必 须对工程项目进行合理的划分,划分的精细程度视具 体情况而定。
• 通常由于概算和预算大都是按单项工程或单位工程来 编制的,所以将项目总投资分解到个单项工程或单位 工程是比较容易的。
• 需要注意的是:按照这种方法分解项目总费用,不能 只是分解建筑工程费用、安装工程费用和设备工器具 购置费用,还应该分解项目的其他费用。
第五章项目费用管理
设计阶段控制投资的意义
对项目经济性影响的程度
设计准备
100%
初步设计
95%
技术设计
75%
设计 招标、发包 设计要求改变
施工图设计1
Βιβλιοθήκη Baidu35%
施工图设计2
施工
25%
部分尚余的
设计、发包
10%
竣
工
1/4
1/2
3/4
二、投资控制
(二)项目前期和设计阶段是投资控制 的重点
• 在设计阶段,节约投资的可能性最大,
• 历史信息:同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可 以参考的最有价值的资料,包括项目文件、共用的项目费 用估计数据库及项目工作组的知识等。
• 账目表:会计表格说明了各种费用信息项的代码结构,这 对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。
第五章项目费用管理
二、费用估计的工具和方法
• 类比估计法:通常是与原有的类似已执行项目进行类比以 估计当期项目的费用。
• 费用估计详细依据的说明。应该包括:
• 工作估计范围描述,通常是依赖于WBS作为参考 • 对于估计的基本说明,比如费用估计是如何实施的 • 各种所作假设的说明 • 指出估计结果的有效范围
第五章项目费用管理
第四节 项目费用计划
第五章项目费用管理
第四节 项目费用计划
• 项目费用计划是指在对项目所需费用总额作出合理的估计 的前提下,为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费 用分配到各个工作单元上去。
2. 联系其他相关资料
编制费用计划,必须与项目的其他计划相协调,如施工组织设 计、工程质量、资源配置计划等。
3. 考虑多种风险因素
要考虑各种风险因素对于资金使用计划的影响。如设计变更与 工程量的调整、施工条件的变化、有关施工政策规定的变化、 建筑材料价格变化、不可抗力自然灾害等。只有这样才能使编 制的项目费用计划做到科学合理,还要留有余地。
第五章项目费用管理
费用计划包括给每一独立工作分配全部费用,以获得度量 项目执行的费用基线,即累积费用曲线
费用支出
(今天)
实际支出 计划支出
当日实际支出与计划 支出之间的差异
总的计划支出
时间
第五章项目费用管理
一、项目费用计划编制的原则
1. 立足实际
严格遵守成本计算规定、确定合理的施工程序与进度、科学选 择施工机械与方法、优化人力资源配置、以实际出发挖掘成本 降低潜力
第五章项目费用管理
2020/12/11
第五章项目费用管理
本章主要内容
• 第一节 项目费用管理概述 • 第二节 项目资源计划 • 第三节 项目费用估算 • 第四节 项目费用计划 • 第五节 项目费用控制
第五章项目费用管理
第一节 项目费用管理概述
第五章项目费用管理
• 项目费用管理
– 就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组 织、经济、技术、合同等措施把费用控制在计划范围 以内,使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资, 并进一步寻求最大程度的费用节约。
第五章项目费用管理
3.项目费用计划和项目费用控制是项目费 用管理的主要内容。
• 在建设项目前期,以费用计划为主, • 在实施的中后期,费用控制占主导地位。
第五章项目费用管理
一、投资计划
– 以工程项目为例。工程项目的建设过程是一个周期长、 投资大的复杂过程,投资计划并不是一成不变的,在 不同的建设阶段随着工程建设项目的不断深入,投资 计划也逐步具体和深化。
• 为了编制项目费用计划,并据此筹措资金,尽可能减 少资金占用和利息支出,有必要将项目总费用按其使 用时间进行分解。
• 编制按时间进度的费用计划,通常可利用控制项目进 度的网络图进一步扩充而得。
• 利用网络图控制投资,即要求在拟定工程项目的执行 计划时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间, 另一方面同时确定完成这一工作的合适的费用计划。
三、项目费用计划编制的方法
1.按费用构成分解
• 项目费用按成本性质分解为:人工费、材料费、施工 机械使用费、措施费和间接费。
项目总费用
人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 间接费
• 这种方法比较适合于有大量经验数据的工程项目。
第五章项目费用管理
三、项目费用计划编制的方法
2.按子项目分解
• 工程项目——单项工程——单位工程——分部工程— —分项工程。
第五章项目费用管理
• 时间-费用累计曲线(S形曲线)的绘制步骤:
1. 确定工程项目进度计划,编制进度计划的甘特图。 2. 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、
物力和财力,计算单位时间(月或旬)的费用表,在 时标网络图上按时间编制费用支出计划。如下表: 3. 计算规定时间t计划累计完成费用额,其计算方法为各 单位时间计划完成的费用额累加求和。可按下式计算:
– 依据建设程序,建设项目投资费用的确定与工程建设 阶段性的工作深度相适应,如下图所示。
第五章项目费用管理
工程项目投资估算
有 建设 意图
项目 立项
项目决策 阶段
投投 资资 框估 算算
30% 25%
设计准备 设计阶段 阶段
施工阶段
投
概 施 标投合
结
资
算 工 底标同
算
规
(
图
价价
划
修 正
预 算
概
算
)
15%
4.项目管理软件法
第五章项目费用管理
第三节 项目费用估算
第五章项目费用管理
第三节 项目费用估算
• 项目费用估算是从编制资源消耗计划开始的。 • 项目费用估算就是通过成本信息和项目的具体情
况,对未来的费用水平及发展趋势做出科学的估 计,估计完成项目的各项工作所必需的资源费用 的近似值。 • 在进行费用估算时,要考虑经济环境(如通货膨 胀、税率、利息率和汇率等)的影响,并以此作 为基准对估算结果进行适当的修正。 • 当费用估算涉及到重大的不确定因素时,应考虑 适当的应急准备金,设法减少风险。
• 按子项目分解费用目标
项目总费用
单项工程1费用 单项工程2费用
单项工程3费用
单位工程21费用 单位工程22费用
分部工程221费用 分部工程222费用 分部工程223费用
第五章项目费用管理
三、项目费用计划编制的方法
3.按工程进度分解
• 工程项目的费用总是分阶段、分期支出的,资金应用 是否合理与资金的时间安排有密切关系。
0
时间
第五章项目费用管理
• 建设单位可根据编制的投资支出计划来合理安排 资金,同时建设单位也可以根据筹措的建设资金 来调整S曲线,即通过调整非关键线路上的工作 的最早或最迟开工时间,力争将实际的投资支出 控制在计划的范围以内。
• 一般而言,所有工作都按最迟开始时间,对节约 业主方的建设资金贷款利息是有好处的,但同时, 也降低了项目按期竣工的保证率。因此,必须合 理地确定费用支出预算,达到既节约费用又能控 制项目工期的目的。
第五章项目费用管理
二、资源计划编制的步骤和方法
(一)资源计划的编制步骤 1、资源需求分析
(1)工程量计算。(2)确定实施方案。(3)估计人员 需求量。(4)估计材料需求量。(5)估计设备需求 量。(6)确定资源使用时间。
2、资源供给分析 3、资源成本比较与资源组合 4、资源分配与计划编制 5、资源计划的优化
第五章项目费用管理
二、项目费用计划编制的依据
1. 工程项目的费用估算值 2. 工作分解结构 3. 项目进度计划
第五章项目费用管理
三、项目费用计划编制的方法
• 编制项目费用计划的方法,即项目费用目标的分 解方法,主要有三种类型:
– 按费用构成分解 – 按子项目分解 • 按工程进度分解
第五章项目费用管理
第五章项目费用管理
一、费用估算的依据
• 工作分解结构WBS • 资源需求计划:即资源计划安排结果 • 资源价格:为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的
单位价格,包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某 种资源的实际价格不知道,就应该给它的价格作出估计。
• 工作的持续时间:工作的延续时间将直接影响到项目工作 经费的估算,因为它将直接影响分配给它的资源数量。
• 理解时需要注意以下三点:
1.投资控制的目的,就是在建设项目实施的各个阶段, 通过投资计划与动态控制,将实际发生的投资额控制 在投资计划值以内,以使建设项目的投资目标尽可能 地实现。
2.投资控制的目标并不是投资越小越好,而是要在满足 建设项目的功能要求和使用要求的前提下,通过控制 措施,使建设项目投资控制在计划范围以内。
• 它是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水 平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案,它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制 和核算的基础。
• 它是项目实施全过程中进行费用控制的基本依据。 • 它是对项目费用进行计划管理的工具。 • 它是项目降低成本的指导文件,也是设立目标成本的依据。
第五章项目费用管理
二、资源计划编制的步骤和方法
(二)资源计划编制的方法
1.专家判断法
• 专家判断法指由项目成本管理专家根据经验和判断 去确定和编制项目资源计划的方法。
2.统一定额法
• 统一定额法指使用国家或民间统一的标准定额和工 程量计算规则去制定项目资源计划的方法。
3.资料统计法
• 资料统计法使用历史项目的统计数据资料,计算和 确定项目资源计划的方法。
第五章项目费用管理
(三)设计阶段投资控制的方法
1.工程设计招标和方案优选 2.限额设计 3.标准设计 4.价值工程
第五章项目费用管理 第一节结束
第二节 项目资源计划
第五章项目费用管理
一、资源计划的编制依据 • 资源计划的编制依据有:
1.工作分解结构(WBS) 2.范围说明书 3.进度计划 4.历史资料 5.资源储备说明 6.组织方针
第五章项目费用管理
时间-费用累计曲线(预算基准线)
费用
3500
3150
2800
2450
2100
1750
1400
1050
700
350
12
3
4
5
6
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8
9
第10五章项1目1 费用管理月
典型的香蕉曲线(又称香蕉图)
成 按最早开始时间作的 本 成本累计曲线
按最迟开始时间作的 成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
• 从上往下估计法:同上述方法相反是从上往下逐步估计的,
多在有类似项目已完成的情况下应用。
• 计算工具的辅助:项目管理软件及电子表格软件辅助项目 费用的估计。
第五章项目费用管理
三、费用估计的基本结果
• 项目的费用估计:描述完成项目所需的各种资源 的费用,包括:劳动力、原材料、库存及各种特 殊的费用项如折扣、费用储备等
• 参数模型法:将项目的特征参数(如建筑项目成果的“平 方米”)作为预测项目费用数学模型的基本参数。如果模 型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化,且模型应用 仅是项目范围的大小,则它通常是可靠的。
• 从下向上的估计法:这种技术通常首先估计各个独立工作 的费用,然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。
10% 5%
-25% -30%
-10% -5% -15%
项目 正式 动用
动用前 准备阶段
保修期
竣 工 决 算
时间
分阶段设置的费用控制目标
第五章项目费用管理
投资计划
从图中看出,对应于各个阶段的不同工作,其确定的投资计 划是不同的。
• 可行性研究阶段:只是对拟建工程项目有一概括性的描述和了 解,因而只能据此编制一个大致的比较粗略的投资计划,这就 是投资匡算;±30%左右
• 设计准备阶段:根据设计要求文件编制出总投资规划;±25% • 设计阶段:方案设计——投资估算;±15%
初步设计——设计概算; 施工图设计——施工图预算; • 招标阶段:明确工程合同价格; • 工程施工结束:编制工程结算; • 工程项目竣工验收后:编制工程决算
第五章项目费用管理
二、投资控制
(一)项目前期和设计阶段对总投资具 有重大影响
第五章项目费用管理
费用预算表
第五章项目费用管理
S形曲线
费用
500 400 300 200 100
月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
第五章项目费用管理
• 时间-费用累计曲线(S形曲线)的绘制步骤:
4. 按各规定时间的Qt值,绘制S形曲线。如下图所示。
每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进 度计划的非关键线路上存在许多有时差的工序或工作,因 而S形曲线(费用计划值曲线)必然包括在由全部工作都按 最早开始时间开始和全部按最迟必须开始时间开始的曲线 所组成的“香蕉图”内。
• 为了做到资金在各子项目上的分配更加合理,首先必 须对工程项目进行合理的划分,划分的精细程度视具 体情况而定。
• 通常由于概算和预算大都是按单项工程或单位工程来 编制的,所以将项目总投资分解到个单项工程或单位 工程是比较容易的。
• 需要注意的是:按照这种方法分解项目总费用,不能 只是分解建筑工程费用、安装工程费用和设备工器具 购置费用,还应该分解项目的其他费用。
第五章项目费用管理
设计阶段控制投资的意义
对项目经济性影响的程度
设计准备
100%
初步设计
95%
技术设计
75%
设计 招标、发包 设计要求改变
施工图设计1
Βιβλιοθήκη Baidu35%
施工图设计2
施工
25%
部分尚余的
设计、发包
10%
竣
工
1/4
1/2
3/4
二、投资控制
(二)项目前期和设计阶段是投资控制 的重点
• 在设计阶段,节约投资的可能性最大,
• 历史信息:同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可 以参考的最有价值的资料,包括项目文件、共用的项目费 用估计数据库及项目工作组的知识等。
• 账目表:会计表格说明了各种费用信息项的代码结构,这 对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。
第五章项目费用管理
二、费用估计的工具和方法
• 类比估计法:通常是与原有的类似已执行项目进行类比以 估计当期项目的费用。
• 费用估计详细依据的说明。应该包括:
• 工作估计范围描述,通常是依赖于WBS作为参考 • 对于估计的基本说明,比如费用估计是如何实施的 • 各种所作假设的说明 • 指出估计结果的有效范围
第五章项目费用管理
第四节 项目费用计划
第五章项目费用管理
第四节 项目费用计划
• 项目费用计划是指在对项目所需费用总额作出合理的估计 的前提下,为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费 用分配到各个工作单元上去。
2. 联系其他相关资料
编制费用计划,必须与项目的其他计划相协调,如施工组织设 计、工程质量、资源配置计划等。
3. 考虑多种风险因素
要考虑各种风险因素对于资金使用计划的影响。如设计变更与 工程量的调整、施工条件的变化、有关施工政策规定的变化、 建筑材料价格变化、不可抗力自然灾害等。只有这样才能使编 制的项目费用计划做到科学合理,还要留有余地。
第五章项目费用管理
费用计划包括给每一独立工作分配全部费用,以获得度量 项目执行的费用基线,即累积费用曲线
费用支出
(今天)
实际支出 计划支出
当日实际支出与计划 支出之间的差异
总的计划支出
时间
第五章项目费用管理
一、项目费用计划编制的原则
1. 立足实际
严格遵守成本计算规定、确定合理的施工程序与进度、科学选 择施工机械与方法、优化人力资源配置、以实际出发挖掘成本 降低潜力
第五章项目费用管理
2020/12/11
第五章项目费用管理
本章主要内容
• 第一节 项目费用管理概述 • 第二节 项目资源计划 • 第三节 项目费用估算 • 第四节 项目费用计划 • 第五节 项目费用控制
第五章项目费用管理
第一节 项目费用管理概述
第五章项目费用管理
• 项目费用管理
– 就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组 织、经济、技术、合同等措施把费用控制在计划范围 以内,使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资, 并进一步寻求最大程度的费用节约。
第五章项目费用管理
3.项目费用计划和项目费用控制是项目费 用管理的主要内容。
• 在建设项目前期,以费用计划为主, • 在实施的中后期,费用控制占主导地位。
第五章项目费用管理
一、投资计划
– 以工程项目为例。工程项目的建设过程是一个周期长、 投资大的复杂过程,投资计划并不是一成不变的,在 不同的建设阶段随着工程建设项目的不断深入,投资 计划也逐步具体和深化。
• 为了编制项目费用计划,并据此筹措资金,尽可能减 少资金占用和利息支出,有必要将项目总费用按其使 用时间进行分解。
• 编制按时间进度的费用计划,通常可利用控制项目进 度的网络图进一步扩充而得。
• 利用网络图控制投资,即要求在拟定工程项目的执行 计划时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间, 另一方面同时确定完成这一工作的合适的费用计划。
三、项目费用计划编制的方法
1.按费用构成分解
• 项目费用按成本性质分解为:人工费、材料费、施工 机械使用费、措施费和间接费。
项目总费用
人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 间接费
• 这种方法比较适合于有大量经验数据的工程项目。
第五章项目费用管理
三、项目费用计划编制的方法
2.按子项目分解
• 工程项目——单项工程——单位工程——分部工程— —分项工程。
第五章项目费用管理
• 时间-费用累计曲线(S形曲线)的绘制步骤:
1. 确定工程项目进度计划,编制进度计划的甘特图。 2. 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、
物力和财力,计算单位时间(月或旬)的费用表,在 时标网络图上按时间编制费用支出计划。如下表: 3. 计算规定时间t计划累计完成费用额,其计算方法为各 单位时间计划完成的费用额累加求和。可按下式计算:
– 依据建设程序,建设项目投资费用的确定与工程建设 阶段性的工作深度相适应,如下图所示。
第五章项目费用管理
工程项目投资估算
有 建设 意图
项目 立项
项目决策 阶段
投投 资资 框估 算算
30% 25%
设计准备 设计阶段 阶段
施工阶段
投
概 施 标投合
结
资
算 工 底标同
算
规
(
图
价价
划
修 正
预 算
概
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)
15%
4.项目管理软件法
第五章项目费用管理
第三节 项目费用估算
第五章项目费用管理
第三节 项目费用估算
• 项目费用估算是从编制资源消耗计划开始的。 • 项目费用估算就是通过成本信息和项目的具体情
况,对未来的费用水平及发展趋势做出科学的估 计,估计完成项目的各项工作所必需的资源费用 的近似值。 • 在进行费用估算时,要考虑经济环境(如通货膨 胀、税率、利息率和汇率等)的影响,并以此作 为基准对估算结果进行适当的修正。 • 当费用估算涉及到重大的不确定因素时,应考虑 适当的应急准备金,设法减少风险。