企业核心能力的概念及判断标准

核心能力（核心竞争力）——核心产品——终端产品
终端产品
核 心 产 品
核心能力
企业核心能力的判断标准
➢有价值的 ➢独特的 ➢难以模仿的 ➢不可替代
核心能力四项标准的组合与结果
有价值 稀缺 难模仿 难替代 竞争结果 业绩预期
否否 否
否
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竞争劣势
低于平均水平业绩
是
否
否
是/否 持平
平均业绩
是
是
否
是/否 暂时优势
哈默在他们所著的《公司核心能力》一书
中指出：核心能力是组织中的积累性学识， 特别是关于如何协调不同的生产技能和有机 结合多种技术流的学识。
普拉哈拉德和哈默提出了一个非
常形象的“树型”理论。
他们认为，多样化的公司就像一 棵大树，树干是核心产品，分枝是业 务单元，树叶、花朵和果实是最终产 品，而提供养分、维系生命、稳固树 身的根就是核心能力。
平均/高于平均业绩
是是 是
是
持续优势
超过平均业绩
什么是核心能力？
“市场的整合力就是海尔的核心能力，它是一种使 品牌不断升值的能力”。 “创新（能力）是海尔真正的核心能力，因为其 不易或无法被竞争对手模仿”。 “海尔的核心能力是海尔文化”。
-----海尔集团总裁张瑞敏
什么是企业核心能力？
“核心能力”这一术语首次出现是在1990年。
1990年，著名管理专家普拉哈拉德和