浅谈目标管理在我国企业中的应用

理中的 “ Ｌ Ｐ ＡＮ” 而 忽 视 了 “ ， ＤＯ和 Ｓ Ｅ ， Ｅ ”
二 、企业 实 施 目标 管理 的意 义
自改 革 开 放 以来 ，我 国企 业得 到 了 迅
ｌ５ ４年美国著名管理学 家德鲁克在 ９ 管理 实 践 一 书 中提 出 “ 目标 管 理 与 自我 控 制” ，并认为 企业并不是 有了工作 才有 目标 ，恰相反是有 了目标才能确定每 一个 人 的工作。在我国，随着经济的发展 ，目 标 管 理 作 为 一种 有 效 的管 理 方 法 被 很 多 企 业 所 采 用 ，但 是 实施 结 果 却 大 不 相 同。 有 的企 业 通 过 实施 目标 管 理 而 使 企 业 “ 死 起 回生” ，并将这种管理 方法作为企业 的导 航 ，但 是 大 多数 的企 业 却 因此 出 现 了更 多 的 新 问题 。 在 此 ，笔 者 认 为 有 必 要 对 目标 管理做较为全面的分析 ，以帮助企业探索
浅 谈 目标 管 理 在
我 国企 业 中的应 用
三 我 国企 业 实施 目标 管理 的现 状 卢志 贞 马煜华 长安大 学经济 与管理 学院 江苏 徐 外 ７ ０ ４ ｌ ０ ６ １
目标管 理 是 继 泰 勒 科学 管 理 之 后 的 又 种有效管理方法 ，在西方 国家得到了有 效 验 证 。但 是 ，在 我 国 目标 管 理 的 实 施 情 况 却不尽如人意 ，这 除了与我 国企业发展 历程 相 关外 ，最 主要 的还 是 与 企 业 中的 管 理 者 密 不 可 分 。首 先 ，在 企业 中 ，很 多 管 理 者没有搞 清目标管理 的真正 内涵 ，认为 目标管 理 的 实施 妨 碍 了其 自身 的发 展 ，使 其“ 英雄无用武之地” 对 目标 管理存在抵 ， 触 心理 ；其次 ，实施 目标管理 的过程 中没 有形成 良好的沟通体 系，仅将 目标设定分 解后没有跟踪实施 ，只完成了整个循环管
发 展之 道 。
一
猛 发展 ，有效 的推 动 国民经济 的总 体进
、
目标 管理 的 界定
研 究 目标 管 理 首 先 要 明 确 何 为 目标 ， 企业 目标指 的是企业提出的在 一定时期所 要 达到 的预 期 成 果 ，是 企 业 目的和 企 业 宗 旨的 具体 化 。 目标 的 划 分 从管 理 层 次角 度 来 说 ，可 以分 为 企 业 总 体 目标 、 各 部 门分 目标 、基 层 单 位 目标 和 个 人 目标 ；从 内容 上 可 以 划分 为 生 产 任 务 目标 、 经 营 管理 目 标 、企 业 文 化 建 设 目标 和精 神 文 明 建设 目 标 等 ；从 目标 的 考 核 依 据 上 又 有定 量 目标 和定性 目标之分 。 所 谓 目标 管 理就 是 将 企 业 的 目标 和企 业的管路思想 、管理方法相结合 ，以期达 到 “ ＋１ ２ 的效果。很多管理者对 目标 １ ＞” 管理概 念的认识 比较浅薄 ，认为 目标管理 等 同于指 标考 核 ，就是 将 员工 的工作 量 化 ，并 与薪 酬 和 晋 升 相 挂 钩 的 一 种 考核 方 法 。这 种观 点导致很多管理者对 目标管理 思 想 产 生排 斥心 理 ，进 而 导 致 企 业 实 施 目
步 。但 是 ， 随着 我 国企 业 走 出 国 门 ，面 临 的环境也 日益复 杂 ，挑 战加剧 ，其 中有很 多企业无法 抵御外界 的冲击而面临倒闭的 危机 ，很 多管理者在寻求一种有效的管理 方法 ， 用来作为 “ 企业 的导航标” 。目标管 理 作 为 一 种 有 效 的 管 理 手段 ，在 很 多 企 业 四 、促 进 目标 管理 在 我 国企 业 中有 中都 得 到 了验 证 。归 纳起 来 ，实 施 目标 管 效 实施 的对 策 理 的意 义 主要 有 以 下 两 点 ： （ ） 高 企 业 员 工 素 质 ， 目标 管 理 思 想 一 提 将 （ ） 利 于 加 强 企 业 员 工 的 归属 感 ， 进 一 有 促 贯穿整个企业 员工素质 的提高 目标 管 理 是 一 种 全 员 参 与 的 管 理 方 目标 管理 籽 企 业 总 目标 与 个人 目标 有ห้องสมุดไป่ตู้ 法 ，所 以企 业 在 实 施 目标 管理 之 前 ，首 先 效结合 ，使每个 人都 能明确 自己的 目标和 责 任 ，实 现 “ 斤重 担 人 人挑 ，人 人身 上 要将 这种管理思 想渗透到整 个企 业 内部 ， 千 充分调动全 员积极性 。企业员工根据其 自 有 目标 ”和 “ 目标 连 人心 ，人 人都 操 心 ” ， 身的经历可以划分 为不 同的等级 ，有些 员 可以使 员工感到 自己与企业紧密相连 ，是 企 业真 正的一份子 （ 努力 为企业工作就等 工学 历 较 高 ，接 受 能 力 较 快 ，有 些 员工 受 教育程度 较低 ，接受新事物的能力相对较 于 是 为 自 己奋 斗 ） 由此 提 高 员 工 的 忠 诚 ， 弱 。 因此 企 业 要 根 据 不 同 的 部 门 和 不 同 的 度 和 归 属感 。除 此 之 外 ，个 人 目标 的 明确 岗位分别进行培训 。例如 ，对 于企 业内的 可 以 加 强 员 工 的 自觉 性 和 责 任 感 ，促进 员 线 工 人 ，管 理 者 首 先 要 将 目标 管理 的 内 工提高 自身的专业技能和整体素质 。 涵 和 意 义 对 员工 进 行详 细讲 解 ，让 其 首先 （ ） 二 促进企业管理制度的科学化 系统 化 能 够 接 受 这 种 管理 方法 ，并 且 一 定 要 强调 和制度化 目标 管 理 把 企 业 总 目标 逐 级 分 解 ，落 实施这种 管理方法会给他们带来怎样 的收 益 。对 于企 业中层管理者 ，他们在企业中 实到个人 ，并把 目标的完成情 况尽 可能量 起到承上启下的作用 ，对他们的培训尤为 化后与员工的薪 酬 、晋升相结合 ，可 以促 重要 ，除了要将 目标管理的基本原理讲述
一
【 文章摘要 】 目标 管理作 为一 种 有效 的 管理 方 法 ，被 很 多企 业 所 采 用 。但 是 ，在 实 践 中企业却往往出现 更多的问题 ，究其原 因有 很 多。 本 文 对 于 目标 管理 的 内涵和 意 义进 行 简单 介 绍 ，结 合 我 国实 施 目标 管理 的 实 际情 况 ， 出相 应 的 几点 对 策 。 提
【 关键 词 】 目标 管理 ； 内涵 ；实 施 对 策
标管理 的失败。Ｈ本Ｊ ＭＡＭ 目标管理项 目 组 认 为 目标 管 理 的实 质 是 “ 个 人 都 在 追 每 求 对 于 集 团和 个 人 有 价值 的 目标 ，由此 实 现集 团的发展和个人的培养” 。总的来说 ， 企业 目标管理就是企业为 了适应 Ｉ益严峻 ｔ 的 外部 环 境 的挑 战 ，将 企 业 的总 目标 逐 级 分 解 ，将 个 人 目标 和 企 业 目标 相 结 合 ，充 分调 动 企 业 员工 的积 极 性 ，提 高企 业竞 争 力的一种科学管理方法 。