员工面谈表(老员工)
公司老员工面谈方案
公司老员工面谈方案简介公司老员工面谈是一种针对当前在职员工的一种管理措施。
其目的是通过一对一的面谈，了解员工的心理和情况，以便更好的管理公司和员工。
公司老员工面谈方案旨在建立一种良好的沟通机制，使公司和员工之间建立起互信互谅的关系。
通过面谈，能够为员工提供更好的工作环境和更好的职业发展机会。
同时，也能够为公司提供了解员工需求和心理的机会，制定更好的人力资源管理策略。
面谈程序面谈对象公司老员工面谈的对象为公司在职老员工，包括管理层和基层员工。
面谈周期公司老员工面谈的周期为一年一次。
每年面谈时间为两周内完成。
面谈方式对于非管理层员工，公司将安排其直接主管进行面谈。
对于管理层员工，公司将由公司高层进行面谈。
面谈内容面谈内容包括但不限于以下几个方面：•工作成果：了解员工工作的成果和工作表现，表彰优秀员工，为其提供发展机会。
•工作环境：了解员工对公司和工作环境的认知和态度，听取意见和建议。
•工作情况：了解员工当前的工作情况和困难，为其提供合适的帮助和支持。
•职业发展：了解员工对未来的职业规划和发展方向，为其提供更好的培训和晋升机会。
面谈记录公司将对每次面谈情况进行记录，包括员工的利弊得失、成绩和不足之处、工作环境和压力等。
同时，如果员工提出任何问题或意见，公司将对其进行跟进处理。
在下一次面谈时，将回顾上次面谈时的记录并转化为行动计划。
面谈要求面谈是一个高度机密的过程，公司要求员工在面谈过程中保持开放、坦率和尊重。
1.开放和坦率：员工应在面谈过程中表达真实的想法和感受，对存在的问题提出质疑和意见，为公司提供改进和发展建议。
2.尊重：公司要求所有员工在面谈过程中尊重对方的意见和反应，避免出现非正面的言语和情绪。
结语公司老员工面谈方案旨在为公司员工和管理层提供一个更好的沟通平台，建立起高内聚和团队合作的关系。
同时，通过面谈，公司也能够了解员工心理和需求，更好地实施人力资源管理策略。
通过面谈，公司能够改进管理策略和制定更合理的人才培养计划，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高公司的绩效。
新员工面谈跟进记录表
此表格由人力资源部存档，未经人力资源部经理许可，不得翻阅。本记录表作为员工转正时的考核依据之一。
新员工面谈跟进记录表姓名入职日期所在部门所在岗位直接上级跟进日期1你是否已经明确公司的规章制度以及部门的规章制度
新员工面谈跟进记录表
姓名
入职日期
所在部门1、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度？针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
2、关于你的工作任务，你的直接上级是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
7、老员工对你们新进员工是否有排挤现象？
8、你认为本部门工作最出色的是谁？认为员工中最不应该的行为有哪些？
9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、你是否为下一步工作改进制订了计划？如有，请简要地谈谈。
直接上级评价
工作能力：
工作态度：
发展潜力：
直接上级签字/日期：
3、你认为你的直接上级及部门负责人在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？需要他做一些什么改进？
4、工作中你发现问题有无及时跟直接上级汇报？你的领导是否及时给你处理？
5、你目前的工作岗位是什么？针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
6、你在目前的工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
新员工面谈记录表—模板
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它
第二部分：新员工面谈（用人部门）
面谈人： 面谈时间：
工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
员工面谈记录范文
员工面谈记录表怎么写？事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容： 1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力 2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。
通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。
只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。
3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。
并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。
员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。
团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。
因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。
事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容： 1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。
销售员工面谈表谈话内容范文
销售员工面谈表谈话内容范文一、面谈基本信息面谈日期：[具体日期]面谈员工：小李面谈人：销售部门经理老张（一）开场老张（面带微笑）：小李啊，来，坐这儿，咱今天就像朋友聊天一样，随便唠唠工作上的事儿，别紧张哈。
（二）工作成果回顾老张：小李，你到咱们公司也有一段时间了，我先想听听你自己觉得这段时间工作上有啥成果呀？小李：张经理，我觉得我在客户开发这块还是有点成绩的。
就上个月，我通过电话联系和参加行业展会，新开发了大概10个潜在客户呢。
老张（眼睛一亮）：哟，不错啊，10个潜在客户可不少了。
那这里面有已经成交的吗？小李：有一个已经成交了一个小单，虽然金额不是很大，但我觉得这是个好的开始。
老张：那是小单也是单嘛，这就像滚雪球，会越滚越大的。
你跟我说说你是怎么拿下这个客户的呗。
小李：这个客户啊，刚开始对我们的产品有点疑虑，我就专门给他做了一个详细的产品对比分析报告，把我们产品的优势和竞争对手的劣势都列得清清楚楚的。
然后又邀请他到我们公司来看了产品的实际演示，他看了之后就觉得我们的产品确实靠谱，就下单了。
老张（满意地点点头）：嗯，你这个方法很对路啊。
了解客户的疑虑，然后用事实说话，让客户看到我们的优势，这就是销售的精髓啊。
（三）面临的挑战与困难老张：那在这个过程中，你有没有遇到啥困难或者挑战呢？小李（皱了皱眉头）：有啊，张经理。
我发现有些客户对价格特别敏感，不管我怎么解释我们产品的价值，他们就是觉得价格高。
老张：哈哈，这个情况很常见啊。
对于这种客户，你得换个角度跟他们沟通。
你不能光强调产品好，还得让他们觉得花这个钱超值。
比如说，你可以给他们算一笔账，用了我们的产品，能给他们节省多少成本，或者增加多少收益。
小李：嗯，您说得对，我之前可能在这方面做得还不够。
还有就是竞争对手有时候会恶意抹黑我们，这也让我很头疼。
老张：这就是市场竞争的残酷性啊。
遇到这种情况，你可不能慌。
咱们要用事实去反驳他们，同时呢，还要展现出我们的风度。
新员工面谈表
姓名
部门
岗位
入职时间
面谈时间
面谈参加人员
本次面谈的主要内容为：部门基本情况介绍、部门的主要任务和职责、新员工岗位职责、工 作流程、岗位相关制度、试用期培训目标的沟通、处罚标准、5S与安全管理要求与细则等。
本人已对上述面谈内容了解熟悉，并保证遵守公司的相关制度和工作流程，若有违反，本人 愿意接受公司制度规定的相关处罚。
新员工签字：
部门经理签字：
身份证号码：
签字日期：
新员工到岗面谈表
姓名
部门
岗位
入职时间
面谈时间
面谈参加人员
本次面谈的主要内容为：部门基本情况介绍、部门的主要任务和职责、新员工岗位职责、工 作流程、岗位相关制度、试用期培训目标的沟通、处罚标准、5S与安全管理要求与细则等。
本人已对上述面谈内容了解熟悉，并保证遵守公司的相关制度和工作流程，若有违反，本人 愿意接受公司制度规定的相关处罚。
新员工签字：
部门经理签字：
身份证号码：
签字日期：
员工试用期面谈表
置境控股有限公司
ZhiVida Holdings Limited Co., Ltd
员工面谈记录表
1.你对团队的人员是否已经熟悉？
2.你对自己的工作职责是否清晰？
3.你对工作环境是否有不适应之处？
4.你对公司相关规定是否有困惑之处？
5.谈谈你目前的工作学习状况？
6.在工作或生活上是否需要上级帮助？
7.对自己这阶段的工作自评分数？（满分100）8.对公司的评价分数？（满分100分）
（备注：以上面谈内容仅供参考，面谈人可围绕：新员工认知、适应、融合、对公司建议等方面展开交流）
面谈结论（新员工自行记录整理后，请面谈人及直属领导签字确认）一、直属领导建议事项：
二、学习与工作重点事项：
三、回顾试用期绩效，绩效提升与改进建议：
四、新员工上周期思想动态描述（对公司、对文化、对岗位、对团队等等）：
面谈人：（签字确认）
日期：
直属上级。
新员工面谈记录表
新员工访谈表
背景资料:
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
访谈时间：
记录人员：
1、经过1-2个月的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、目前主要负责哪块的工作，工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
7、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，相关部门及部门内部是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
8、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？
9、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
11、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
12、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？。
新员工谈话记录表
9、对公司有哪方面的意见与建议？
部门负责人反馈意见、建议
人力资源部门
3、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
4、你认为你的上级在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？您对上司的看法，需要他做一些什么改进？
5、你在目前的工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
6、您认为公司的人际关系如何？老员工对你们新进员工是否有排挤现象？
7、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
新员工谈话记录表
姓名：职位：时间：
目的：
1、增加对员工的关心度，增强员工归属感；
2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导；
3、沟通工作情况，加强工作改进。
面谈内容记录：
1、经过1个月的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、你认同公司企业文化吗？是否已经明确公司的规章制度，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
关于员工一对一谈心谈话记录
关于员工一对一谈心谈话记录员工一对一谈心谈话记录篇1 一、活动安排利用一到两月左右的时间，按照逐个面谈、分级负责、全面覆盖的原则，采用一对一、应对面交流方式和自下而上的方式进行，在全镇干部中普遍开展一次谈心谈话活动。
二、谈心谈话目的：透过谈心谈话活动力争到达交流思想、沟通工作、增进理解、激发活力、增强合力的目的。
三、谈话方法：1、镇党委书记与班子约谈;2、班子与分管部门主要同志约谈3、班子与班子之间相互约谈;4、督导组与班子之间个别谈话。
四、谈心谈话资料谈心谈话资料应深入具体，要针对谈心谈话对象特点，聚焦干部四风存在的主要问题，做到有所区别、各有侧重，关注干部思想，了解干部作风，倾听干部诉求。
要注意，在谈话时，谈真心实意的话，具体实在的话，提醒帮忙的话，不谈不着边际的话、模棱两可的话、恭维赞美的话。
一是坚持五必谈：必谈领导班子和干部队伍现状、必谈干部思想状况和作风表现、必谈工作开展和适岗状况、必谈廉洁自律状况、必谈干部的努力方向和整改措施。
四查看：查看班子是否坚强有力、公道正派，查看队伍是否用心进取、有正气、有干劲，查看业绩是否实际实效、群众公认，查看作风是否真抓实干、清正廉洁。
二是坚持三倾听：倾听领导班子和干部队伍建设的主要做法及改善意见推荐;倾听干部个人合理诉求，化解矛盾心结，疏导不良情绪;倾听干部在联系服务群众、推动重点工作落实的做法及意见推荐。
五、谈心谈话要求1、时间要求5月底前完成全镇集中谈心谈话2、程序要求。
谈心谈话前应提前将时间、地点、资料和要求通知谈心谈话对象，明确谈心谈话重点，保证活动具有针对性和实效性。
3、工作要求。
谈心谈话者要本着对组织、对谈话对象高度负责的态度组织好谈话活动，讲究谈话艺术，注重启发引导，保证效果，同时自觉做好保密，消除谈话对象的顾虑;谈话对象要坚持实事求是，真诚地汇报思想、反映状况、说明问题，认真落实谈话过程中提出的要求，用心整改存在的问题。
六、保障措施1、加强组织领导。
老员工面谈表谈话内容范文
老员工面谈表谈话内容范文一、面谈基本信息。
面谈时间：[具体时间]面谈地点：公司小会议室。
面谈员工：[员工姓名]面谈人：[你的姓名]二、谈话内容。
（一）开场寒暄。
我：嗨，[员工姓名]，今天找你聊聊，就像朋友间唠唠嗑儿，你可别紧张哈。
最近咋样啊？我：忙点好啊，说明咱公司业务多，有发展前途。
你在咱这儿也算是个“老江湖”了，肯定有不少心得。
（二）工作回顾。
我：你在公司都这么久了，想先跟你聊聊以前的工作。
你还记得刚进公司的时候吗？那时候的感觉和现在有啥不一样？员工：那可差别太大了。
刚进来的时候啥都不懂，小心翼翼的，就怕犯错。
现在嘛，对业务都很熟悉了，工作起来得心应手，不过压力也比以前大多了。
我：对呀，公司发展得快，业务量增长，压力肯定会增加。
你觉得在这个过程中，你最有成就感的项目是哪个呀？员工：那肯定是[项目名称]啊。
那个项目刚开始的时候，大家都觉得难度很大，很多人都不看好。
但是我们团队加班加点，想各种办法，最后不仅顺利完成了，还超出了预期目标。
客户特别满意，那时候就觉得自己的努力没白费。
我：这个项目我也有印象，你们确实干得漂亮。
那在这个项目里，你觉得你最大的贡献是什么呢？员工：我觉得我主要是在[具体贡献方面，比如技术难题解决或者团队协调等]发挥了比较大的作用。
当时遇到了[描述技术难题或者团队矛盾等情况]的问题，我就利用自己的经验和一些新的想法，提出了[具体解决办法]，然后和大家一起努力把这个问题克服了。
我：厉害啊！那在这么多年的工作里，有没有遇到过特别难搞的客户或者同事呢？你是怎么应对的？员工：那肯定有啊。
有些客户要求特别多，还老是变来变去。
我就想着，客户就是上帝嘛，只要能满足他们合理的要求，咱就尽量满足。
所以我就很耐心地跟他们沟通，每次他们提出新想法，我就先表示理解，然后再跟他们解释我们的实际情况，找到一个双方都能接受的解决方案。
员工：同事之间嘛，偶尔也会有一些小摩擦。
不过我觉得大家都是为了工作，没有什么解不开的结。
老员工员工面谈记录表模板
企业文化认同度
□2分
□1.5分 □1分
□0ห้องสมุดไป่ตู้5分
□0分
员工价值观认同度
□2分
□1.5分 □1分
□0.5分
□0分
适应性
□2分
□1.5分 □1分
□0.5分
□0分
稳定性
□2分
□1.5分 □1分
□0.5分
□0分
忠诚度 人力资源部意见
□2分
□1.5分 □1分
□0.5分
□0分
总经理意见 编制：
审核：
审批：
人力资源部意见总经理意见2分15分1分05分0分2分15分1分05分0分2分15分1分05分0分2分15分1分05分0分2分15分1分05分0分企业文化认同度员工价值观认同度
面谈时间
姓名 文化程度
员工面谈记录表
面谈地点 面谈员工基本资料：
部门 籍贯
组织人员
岗位 入职时间
面谈记录
评分标准：优秀—2分；良好—1.5分；一般—1分；较差—0.5分；不符合—0分；请打“☑”选择
员工面谈
员工面谈计划一、面谈前的准备工作1、面谈地点：会议室2、面谈时间：每周一至周五下午20～40分钟的时间来面谈1人3、面谈部门：行政人事部4、被面谈部门：青岛春天奥莱经理级以下人员包括经理级人员二、面谈的时间及部门安排：面谈时间及部门安排2011年12月份注明：共计154人面谈访问表姓名：部门：职务：1、你现在个人的主要工作内容是:2、你认为公司目前对你的工作要求明确吗 ?A.非常明确（）B.比较明确（）C.有些不明确（）D.基本没有规定（）问题设计原因：知道公司,部门对员工的工作要求,员工才能明确自己需要努力的方向,才可能挖掘自身潜力。
3、你之所以这么回答,你认为主要原因在于:A.公司没有明确部门职责（）B.部门职责明确了,但部门内部分工不明确（）C.主管要求的和公司的规定有一定出入（）D.其他（）4、在日常工作中,你认为工作所需的材料,办公用品,设备齐全吗？A.很齐全（）B.基本齐全（）C.缺少很多（）D.基本没有（）问题设计原因：为员工工作所需的材料,办公用品,设备的齐全是支持员工工作的首要行为,也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。
5、你认为造成这种现象的原因在于:A.公司从来就没有设备（）B.公司曾经配置,但得不到补充（）C.其他员工（）6、在日常工作中,你觉得得心应手吗 ?A.很顺利,没有多大的困难（）B.比较顺利,仅有一些困难（）C.不太顺利,困难很多（）D.很不顺利,工作难以开展（）7、你认为你对工作相对胜任的主要原因是:A.以前有这方面的工作经验（）B.个人学习能力较强（）C.领导,同事帮助较多（）D.岗位工作难度不大（）问题设计原因：个人兴趣与岗位需求的契合,是做好工作的重要条件;若先天优势与岗位契合,工作可能出类拔萃。
8、若工作存在困难,你认为工作不顺的主要原因在于:A.公司组织,流程方面的原因（）B.部门内部分工方面的原因（）C.个人对该工作性质不适应（）D.个人专业能力水平有待提高（）9、在过去的七天里,你是否因工作表现而受到表扬A.有（）B.没有（）问题设计原因：因工作得到的表扬与赞许同因工作本身而获得的成就感同样重要,部门是否给予适时的激励与表扬,影响到员工工作的积极性。
员工访谈问卷总结（共5篇）
员工访谈问卷总结（共5篇）第一篇：员工访谈问卷总结员工访谈问卷总结首先很感谢大家配合这次的员工访谈调查，当然大家的问卷我们也都有认真的校对。
通过这次调查总体来说还是比较好的。
但同时也暴露一些问题。
对这次问卷我们答的好的人员我们将有一些小小奖励以此勉励大家。
同时答得比较差的我们也将再次对其培训。
下面我们来说说这次问卷中大家错误比较多的地方，公司的验厂也比较多，下次验厂很可能就抽问到你，所有希望大家能够花几分钟认真的听！1问及面谈时不为难的同时可以表示有些紧张2所有接触化学品的人员就全公司就严何年和方朝红2人其他人用不到的当问及到你化学品时（如果你不是以上2人）你只要说自己没有用到化学品即可3法定节假日休息是有工资的（工资是这样支付的节假日休息工资=小时工资*8如果加班为3倍时薪4.工厂最小年龄满16周岁而不是16岁更不是16岁以下也不是18岁因为18虚岁不意味着满16周岁如果不清楚就说不知道切勿乱说法律规定为16周岁公司都大于18周岁也就是超过20岁5.进厂时间以员工登记时间为准只要说出大概哪年哪月不不是很清楚不要说到具体哪天实在问哪天就说不记得了6.消防演习新进员工我们做了岗前培训（包含了消防和疏散内容）7.工资问题多久发一次发哪个月的就是问工厂压多久的工资发的哪个月我们公司每月的25号发放上月的工资如果碰到25号正好是休息天我们会提前发放工资（2011年9月25日为星期天我们就说9月23发的）如果在10月25号之前验厂11年9月和10月新员工就说没有发工资就好如果25号之后则发9月份的工资大家用心留意下我们发放的工资小条8.保险问题就说保险了我们为所有员工包括新进员工办理了意外保险9问及工伤事故就说没有问及受伤过没有也说没有实在要回答就说公司美车间有急救药箱和急救人员10加班是不固定的每月不会超过36小时（包括星期六加班和平时带晚）正常每月星期六+2个白班平时每星期不会超过2晚加班加2小时5点到7点11问及最近加班问题可以说忘记了工时补薪即为加班工资问题周一到周五（法定节假日除外）1.5倍时薪周六周日（法定节假日除外）2倍法定假日3倍不是晚上加班1.5白天加班2倍周六一整天都为加班而不同于平时周一到周五只有5点到7点才算加班法定假日除了春节和国庆各3天之外元旦、五一劳动节、清明节、端午节、中秋节都是1天每年共有11天法定假日（但法定假日不为我公司假日，我公司放假可能超过法定假期，如果少于法定假期则意味着3倍时薪）2011我们公司国庆放假5天如果问及之前比如中秋节放了多少天就说不记得了关于产假为90天也就是3个月12进厂时间（不能为休息日）进厂时间不能和别人说以员工登记为准只要说出你大概哪年几月过来的 13辞职提前30天但不是不提前30天就扣工资（两者有区别）14公司有处罚条例（仅为口头教育）记过等无扣钱处罚保险不为扣款处罚15关于年假问题只要回答在哪月发放的具体放了几天就说不记得了16觉得这家工厂怎么样回答还不错还可以无意见17工资扣款是指扣除保险中自己承担的一部分185.82 元记不清楚就回答记不清楚或者说180多元 18 年假是每年7/8月放的有工资19医院急救号码是120不是11020工会主席为3组组长林小见以上是这次调查问卷我们存在的问题，希望大家牢记。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工访谈记录表
姓名：部门：职位：入职时间：
直接上级：部门主管/经理：籍贯：访谈时间：
1、你在目前的工作岗位上是否能发挥自己的专长？
2、就你的个人能力和工作任务来讲，你对目前的薪酬是否满意？
3、公司是否鼓励员工提升自我素质，有没有积极提供培训与学习的机会，你对公司提供的培训学习有什么意见及建议？
4、你的上级在发现下列情况时有没有及时与你沟通：1.当你的工作表现突出或落后时，2.你的绩效成绩与平时有较大差异时，3.你的思想有较大波动时4.你的职位或工作环境变动时你的上级采取什么方式进行沟通的？
5、公司的规章制度落实的怎么样，你认为公司的规章制度有什么建议或意见？
6、你觉得你目前接触到的公司的各项业务流程是否容易接受和操作？
7、这些流程是否能使你的工作更加高效，简单？
8、公司各部门之间是否有较好的协作意识，公司员工之间的关系是否融洽工作中遇到的困难是否能够互相帮助和支持？
9、你觉得公司是否关注员工的思想动态，如果有是否有针对性的开展一些减压活动？
10、你所在的部门注重企业文化建设么，在哪些方面体现？
11、你愿不愿意参加公司开展的文化活动，对你而言这是负荷还是参与后能有所收获？
12、你对公司有什么意见或建议？
记录人：被访谈人：
注：本次访谈资料将作为员工资料，由人资部进行保存，并作为以后考评的依据。
人资部必须对资料予以保密，不得私
自外泄，违者重罚。
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
3 定义、符号、缩略语。