政府采购招投标六大技巧
招投标注意事项及技巧
招投标注意事项及技巧
1. 哎呀呀,招投标可别马虎哦!就像一场激烈的比赛,你得准备充足嘞!比如说,在准备投标文件时,那可不得仔细再仔细呀,要是漏了重要内容,那不就像运动员忘带了关键装备,一下子就输在起跑线上了嘛!所以啊,每项细节都要精益求精哇!
2. 嘿,你知道吗?招投标里技巧可多嘞!举个例子哈,了解竞争对手就像打仗了解敌军一样重要呀!只有清楚他们的优势和劣势,你才能找到自己致胜的法宝呀!可别小瞧了这一点哦!
3. 哇塞,招投标中时间节点那可是超级重要的呀!这就好比列车时刻表,一旦错过,那可就糟糕啦!比如说投标截止时间,你必须死死记住哇,不然一切努力不都白费啦!千万可别犯这种低级错误呀!
4. 哎呀呀,投标报价可得好好琢磨琢磨呀!这不就跟去市场买东西砍价一样嘛,报高了没机会,报低了又怕亏!那可得拿捏好分寸嘞,你说是不是呀?
5. 嘿哟,招标方的要求那就是圣旨哇!不满足能行嘛!就像老师布置的作业,不完成就没好果子吃咯!所以呀,要认真对待每一条要求,别不当回事儿呀!
6. 哇哦,招投标的过程那也是一场心理战嘞!你得沉得住气呀。
比如在谈判的时候,别被对方几句话就唬住了,要坚定自己的立场!这可不像小孩子过家家那么简单哟!
总之,招投标可得处处上心,每个环节都不能马虎,技巧和注意事项都得牢记于心,这样才能在竞争中脱颖而出呀!。
投标人不得不知的六大投标技巧
投标人不得不知的六大投标技巧在项目投标和竞标中,经常会遇到的一种情况便是丢单。
标书制作不规范、对于项目的投标不具备规划性和技巧性、对项目的管理思路不清晰……这些都是可能引起丢单的因素。
其实,在项目招标中是有一些技巧的,抓住这些技巧,就可以有效降低丢单率了。
一、抓住核心因素首先需要弄清楚的就是对中标来说最重要的几个因素是什么,很多人觉得是价格,其实不然。
正常来说关系>能力>价格。
这里的关系指的是与用户的关系,包括与最终用户以及与招标单位的关系;能力指的是对整个投标项目的运作能力;价格则是指投标的价格。
二、及时捕捉项目信息对项目信息的捕捉应该是在招标文件发出之前,因为等到用户的招标文件发出之后才开始留意,此时可以说在一定程度上已经错失了用户攻关的最佳时机。
一般来说对项目信息的捕捉主要集中在行业主管部门、政府采购的主管单位,以及企业用户采购部门。
三、多留意竞争对手投标不只是一家的事,会有很多投标人,在自己做准备的同时还要多留意其他的竞争对手,对他们多做了解,审视他人的同时还能了解自己的不足,这对投标来说是非常重要的。
四、研读招标文件拿到招标文件应逐条仔细阅读,了解用户的确实需求,再看下自己是否具有优势,如果发现有什么问题也需要提请招标人进行书面澄清。
五、针对招标文件编写标书编写标书是没有通用的范本的,应在充分了解用户需求后,按照招标文件的要求逐条实质性响应。
六、别犯低级错误像是投标价格、标书内有错别字、忘记签字盖章、忘交投标保证金、标书忘记密封、交标书迟到这样的错误就不要犯了。
很多丢单都是由于一些细小的问题导致的,所以不管是在编写标书,还是投标开标,一定要多注意这些细节,掌握专门的技巧,这样才能达到事半功倍的效果。
采购公司招标技巧(3篇)
第1篇一、引言招标是采购过程中非常重要的环节,对于采购公司来说,掌握一定的招标技巧,能够提高招标效率,降低采购成本,确保采购质量。
本文将从以下几个方面介绍采购公司招标技巧。
二、招标前的准备工作1. 明确采购需求在招标前,首先要明确采购需求,包括采购产品或服务的种类、数量、技术规格、质量要求、价格范围等。
明确需求有助于后续制定招标文件、选择合适的供应商和评估投标方案。
2. 收集供应商信息收集供应商信息是招标前的重要工作,可以通过以下途径获取:(1)行业展会、博览会等渠道了解供应商;(2)通过行业协会、商会等组织获取供应商信息;(3)查阅相关企业网站、产品目录等资料;(4)向现有供应商了解潜在供应商信息。
3. 制定招标文件招标文件是招标过程中最重要的依据,应包括以下内容:(1)招标公告:明确招标项目、投标截止时间、投标保证金等信息;(2)投标须知:详细说明投标要求、投标文件编制要求、投标截止时间等;(3)招标内容:包括采购产品或服务的种类、数量、技术规格、质量要求、价格范围等;(4)评标办法:明确评标标准、评标程序、评标结果公示等;(5)合同条款:明确合同签订、履行、违约责任等内容。
4. 确定评标委员会评标委员会是招标过程中的关键环节,应由采购公司内部人员和外部专家组成。
评标委员会成员应具备相关专业知识和丰富的招标经验。
三、招标过程中的技巧1. 优化招标公告(1)明确招标项目:在招标公告中详细描述招标项目,包括产品或服务的种类、数量、技术规格、质量要求等;(2)突出招标优势:如优惠政策、合作前景等;(3)规范招标流程:明确投标截止时间、开标时间、评标结果公示等。
2. 严格审查投标文件(1)资格审查:对投标人的资质、业绩、信誉等进行审查,确保投标人具备投标资格;(2)文件完整性:审查投标文件是否齐全,如技术参数、商务文件、资质证明等;(3)文件合规性:审查投标文件是否符合招标文件要求,如格式、内容等。
常用的投标技巧
常用的投标技巧
1. 一定要仔细研究招标文件呀!就像去探索一个神秘宝藏,你得清楚里面都有啥宝贝。
比如上次我们投标一个项目,就是因为没认真研究文件,结果好多得分点都没抓住,多可惜啊!
2. 突出自己的优势很关键呢!这就像在武林大会上,你得把自己最厉害的绝招亮出来。
像某公司投标时,把他们独特的技术优势阐述得淋漓尽致,一下子就吸引了大家的目光。
3. 合理报价可不能马虎哟!报价可不是随便说个数就行,得像下棋一样精心布局。
记得那次投标,有个团队报价过高,直接就失去竞争力啦。
4. 投标文件的编写要精益求精呐!这可不是随随便便写点东西就行,得像打磨宝石一样精细。
我们之前有一次投标,就是因为文件编写不细致,被扣分了呢,太懊悔了!
5. 组建一个强大的团队多重要哇!这就如同打造一艘超级战舰,每个人都是关键部位。
就像那次顺利中标的团队,大家各司其职,配合得天衣无缝。
6. 千万别忽视现场答疑环节呀!这可是展示你实力和应变能力的时候,就像一场激烈的辩论赛。
上次有个投标人在这环节表现糟糕,那场面,真尴尬啊!
7. 提前做好演示或讲解准备很有必要吧!好比上台表演前要反复排练。
有个团队在投标时讲解精彩绝伦,不中标才怪呢!
8. 与客户保持良好沟通至关重要啊!就像跟好朋友要经常联络感情一样。
曾经有个项目,就是因为沟通不到位,最后失之交臂,多遗憾呀!
9. 随时关注竞争对手的动态哟!这就像在赛道上要盯着对手的一举一动。
有一次投标,我们就是因为没关注对手,吃了大亏呢!
总之,投标可是个技术活,每一个环节都要做到极致,才能增加中标几率呀!。
政府采购规则与技巧攻略
5、投标保证文件:是投标有效的必检文件。保证文件一般采用三种 形式:支票、投标保证金和银行保函。项目金额少可采用支票和 投标保证金的方式,一般规定1-2%。投标保证金有效期要长于 标书有效期,和履约保证金相衔接。 6、 合同条件(合同的一般条款及特殊条款):如支付方式、售后服 务、质量保证、主保险费用等特殊要求,在标书技术部分专门列 出。 7、技术标准、规范:技术规范应对产品质量、检验标准作出较为详 尽的保证。 8、投标企业资格文件:这部分要求由招标机构提出。要求提供企业 生产该产品的许可证,及其他资格文件。另要求提供业绩。 9、合同格式
政府采购的规范流程及投标技巧
北京光谷培训部
培训讲师:李智勇
一、政府采购的目的:
为了规范政府采购行为,提高政府采购 资金的使用效益,维护国家利益和社会公共 利益,保护政府采购当事人的合法权益,促 进廉政建设。
二、什么是政府采购?
是指各级国家机关、事业单位和团体组
织,使用财政性资金采购依法制定的集中采
十、投标书编制的注意事项:
1、投标文件的装订 标书装订首先要用明显的标志,区分投标文件的每个部分。 文件排列有序,查阅便利,这样就有利于评标人在较短的时间 内,全面了解投标文件的内容。这样会给评委一个非常认真严 肃的印象,增加他们的信任感。 2、投标文件的语言要严密,关注键细节 尽量少出现夸张性语言,语言要严密规范,表格证件一定 要真是有效。 3、要特别注意对招标文件中的实质性要求和条件作出响应 如果投标方对招标文件中有关招标项目价格、项目技术规 范、合同的主要条款等实质性要求和条件的某一条未作出响应, 都将导致废标。投标人必须对招标文件逐条进行分析判断,找 出所有实质性的要求和条件,并一一作出响应,否则,某一条 件未响应都将导致废标。投标人如果把握不准实质与非实质性 的界限,可以向招标人询问,且最好以书面方式进行。
政府采购招投标的六个技巧
政府采购招投标的六个技巧政府采购是使用财政预算内、外资金等财政性资金,以购买、租赁、委托或雇佣等方式获取货物、工程和服务的行为。
下面是小编为大家整理的政府采购招投标技巧,希望会对大家有所帮助!政府采购招投标的技巧政府采购招投标技巧一:字斟句酌招投标的第一个程序就是编制招标文件,也就是编写″标书″。
在这个环节,政府部门最重要的就是按照自己的实质性要求和条件切实编制招标文件。
比如在采购计算机设备的时候,应当按照能够保证完成工作的配置来编制。
这样可以保证自己能够采购到合适的设备,避免资金的浪费。
还有一个重要的环节是招投标双方都要注意的,就是标书中的实质性要求和条件。
《招标投标法》第三章第27条规定:″投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应″。
这意味着投标人只要对招标文件中若干实质性要求和条件中的某一条未做出响应,都将导致废标。
这条规定直接影响企业的中标率,企业应该对此慎之又慎。
这就要求企业认真研究招标文件,对招标文件的要求和条件,逐条进行分析和判断,找出所有实质性的要求和条件,在招标文件中一一作出响应。
一般情况下,投标人都会认真研究招标文件中的技术要求,根据自己产品的情况,在技术方面较好地响应招标文件的实质性要求,但是,许多投标人往往会在一些看似并不重要的内容上出现疏漏,导致投标失败。
这样的结果非常令人惋惜。
例如,在某个项目的招标中,一家信誉、实力和产品水平都是国内一流的企业,因为没有响应招标文件中的一条商务条款而前功尽弃。
招标文件明确要求货款用人民币支付,该企业投标的产品含有50%左右的进口件,投标文件中提出进口件部分的一半货款用美元结算,主要意图是与招标人共同分担汇率风险,但是评标委员会认为该投标人属于在商务方面与招标文件没有完全响应,因此不能入围。
还有一家企业在投标文件中提高了首期付款的比例,也遭受了同样的命运。
再比如,有的电脑采购招标文件中明确提示需要投标报价表,而且需要有相邻配置的报价。
政府采购招投标六大技巧
采购招投标六大技巧
一、明确采购需求
1.1 确定采购目标和需求范围
1.2 分析物资需求量和质量要求
1.3 了解市场供应情况
1.4 确定采购方式和程序
二、制定招标文件
2.1 编制招标公告
2.2 编制采购文件
2.3 确定招标文件的组织形式和评标方法
2.4 完善相关附件和表格
三、发布招标公告
3.1 确定招标公告的发布渠道和媒体3.2 按规定的要求发布招标公告
3.3 监控公告发布情况
四、组织招标工作
4.1确定招标评标委员会和专家的组成4.2 组织开标和资格预审工作
4.3 组织招标文件的销售与答疑
4.4 确定中标人并进行公示
五、评标和中标
5.1 制定评标方案
5.2 进行评审与评标
5.3 确定中标人
5.4 编制中标通知书
六、履约与监督
6.1 签订合同并履行合同义务
6.2 开展采购过程监督
6.3 实施验收和结算工作
6.4做好采购资料的归档和管理
附件:
3.中标通知书范本
5.采购资料归档表
法律名词及注释:
1.采购法:是指国家对采购行为进行法律规范的法律,是指导采购行为的基本法律。
2.招标法:是指规范招标投标行为的法律,对于国家的招标投标工作起到了重要的指导和管理作用。
3.合同法:是指规范合同制定与履行行为的法律,对于采购合同的签订和执行提供了法律依据。
注:本文档仅供参考使用,具体实施时请按照相关法律法规进行操作。
如有疑问,请咨询相关法律专业人士。
政府采购招投标六大技巧
采购招投标六大技巧采购招投标六大技巧一:了解招投标法律法规采购招投标是受法律法规限制的活动,了解相关法律法规是进行采购招投标的基础。
主要关注的法律法规包括《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国采购法》等。
这些法律法规规定了采购招投标的流程、程序和要求,了解并遵守相关法律法规是确保招投标活动合法有效的前提。
二:熟悉招投标文件要求招投标文件是采购招投标的重要组成部分,对于投标人来说,了解招投标文件要求至关重要。
招投标文件通常包括招标公告、招标文件、投标文件和评标文件等。
投标人需要仔细阅读和理解招投标文件的内容、要求和限制,确保自己的投标文件符合招投标文件的要求,并能够满足采购单位的需求。
三:充分了解采购单位的需求采购招投标的目的是为了满足采购单位的需求,投标人需要充分了解采购单位的需求,才能够编制出符合采购单位需求的投标方案。
了解采购单位的需求包括了解采购项目的要求、技术规格和数量等。
只有充分了解采购单位的需求,才能够准确制定投标方案,提高中标概率。
四:认真准备投标文件投标文件是投标人向采购单位展示自己能力和竞争力的重要载体,因此需要认真准备。
投标文件涵盖了投标人的背景情况、业绩证明、技术方案、商务报价等内容。
投标人需要清晰准确地陈述自己的能力和优势,突出自己与竞争对手的差异化,同时保证投标文件的符合招投标文件的要求。
五:注重投标前的准备工作在正式投标之前,投标人需要进行充分的准备工作。
这包括了解市场情况、了解竞争对手、评估项目风险、确定投标策略等。
准备工作的充分与否直接影响着投标人的投标成功率。
投标人需要提前做好所有的准备工作,确保自己能够在投标过程中游刃有余。
六:加强与采购单位的沟通与合作与采购单位的沟通与合作是投标成功的关键。
投标人需要认真对待与采购单位的沟通,了解其要求、意图和偏好,与采购单位建立良好的合作关系。
通过与采购单位的沟通和合作,可以更好地理解需求,准确回答问题,提供满足采购单位需求的最佳解决方案,增加中标的机会。
政府采购投标的六大技巧
一
次 计 算 机 产 品 的投
首先 是 增 加 企业 和 产 品知 名
特别 应 在本 行 业 内 占有 较 为
二
文 件 应 当对 招 标 文 件 提 出 的 实 质
标中
,
招 标 方 要 求企 业 提供产 品
。
度
,
性 要 求 和 条 件做 出 响应
”
。
这 意味
的媒 体 价 作 为 自己 的 基 准 价 格
中 ,往往 需 要对 多 种产 品进 行 招
然很 细小 , 是 如果 不 注意 , 会 但 就
常 重要 的意 义 。 我们 知 道 , 对于计 投标 ,例如 :台式机和笔记本电 影 响全局 , 导致 全盘 皆输 。 算 机产 品 , 着时 间 的不 同 , 随 价格
有 很大 的变 化 ,一般 时 间越 晚价
CP U
,
。
要 的 就是 按 照 自己 的实 质 性 要 求
。
如
当前 没 有 统
,
一
媒 体 发 布 的情 况
,
和 条件 切 实 编 制 招 标 文 件
。
比如
除 了 提 供 招 标 要 求 的配 置
一
下 只 有 广 泛 地 关 注 有 关媒 体 尤
在采 购 计算 机 设 备 的时 候
,
应当
以外
,
般 还 要 提 供前 后 两 个 不
就是标书
。
揣 摩招 标 文 件之 后
往往可 以发
需要 采 用 多 种方 法 获取信息 而 这些 方法 手
。
,
中 的 实 质性 要 求 和 条 件 《 标 投 招
标 法》 三 章第 第
27
政府采购招投标的技巧
政府采购招投标的技巧政府采购招投标是政府部门在购买商品和服务时进行的一个程序,其目的是为了保证公共资源的合理分配,促进市场经济的发展。
在政府采购过程中,招标是一个非常重要的环节,因此,今天我们将探讨一下政府采购招投标的技巧。
一、了解招标要求在参与政府采购招标前,必须仔细阅读招标文件中的招标要求。
招标文件是政府采购过程中的一份重要文件,其中包含了招标的项目名称、投标必须满足的条件、投标材料的要求等重要信息。
了解招标要求可以帮助企业了解政府采购项目的背景以及政府采购需求的具体内容,从而更好地制定投标方案,提高中标的几率。
二、合理制定投标方案制定投标方案是非常关键的一步。
投标方案应该根据招标文件的要求和政府采购项目的实际需求,对产品或服务进行详细的描述,并详细说明企业的竞争优势以及所能提供的支持和服务。
投标方案要简明扼要地阐述产品或服务的性能、质量、价格、交货期、售后服务等方面,体现出企业的专业技术水平。
在制定投标方案时,还要注重与竞争对手的差异化,以增强自己的竞争力。
三、提前储备材料在投标之前,企业应该提前准备所有需要的资料材料,在投标需要的时候进行提交。
这样可以保证材料的准确性和完整性,并提高企业的竞争力。
企业应该根据具体的招标要求,逐一检查所需要的材料和文件,以确保所有的资料都可以准时的提交。
四、注意投标的时机和细节投标的时机和细节也非常重要。
在投标之前,企业应该了解投标时间和地点等信息,以确保在投标截止日期前准时提交投标文件。
同时,投标文件的排版和格式也应该符合要求,以确保投标文件的整体质量。
在整理投标材料时,还应该重视细节,如检查文件中的错别字或语法错误,并确保所有资料的字迹清晰、易于阅读。
总之,政府采购招投标是一项复杂的过程,要想成功必须进行精细的准备。
企业应该了解招标要求,提前制定合理的投标方案,提前准备好所有的材料,同时注意投标时机和细节等方面。
只有这样,才有可能在政府采购招标中脱颖而出,取得成功。
政府采购招投标的技巧
成功案例分享
1 2
案例一
某市政府采购中心采用电子招投标系统,简化采 购流程,提高效率。
案例二
某市教育局通过公开招标方式引入优质教育资源 ,提高教育质量。
3
案例三
某市交通局采用综合评价法,优先考虑环保和节 能产品,推动绿色发展。
失败案例分析
案例一
某区政府采购中心未进行充分的市场调研,导致采购的设备价格虚 高。
述标技巧与表达方式
清晰简洁
在述标过程中,要使用简洁明了的语言表达,避免使用过 于复杂的词汇和长句,让评标人容易理解。
01
重点突出
在述标过程中,要突出自己的优势和特 点,让评标人对自己的方案有更深刻的 印象。
02
03
真实可信
在述标过程中,要确保所提供的信息 真实可信,不要夸大其词或虚假宣传 。
报人: 日期:
目录
• 政府采购招投标概述 • 标书准备阶段 • 投标竞争分析 • 投标策略与技巧 • 评标过程与应对策略 • 案例分析与实践经验分享
01
政府采购招投标概述
Chapter
政府采购招投标概述
• 请输入您的内容
02
标书准备阶段
Chapter
标书制作技巧
严格遵循招标文件要求
加强招标过程中保密措施,防止泄露敏感信 息。
公正评审
建立公正、透明的评审机制,遵循法定程序 和规定。
THANKS
感谢观看
02
竞争对手实力评估
03
竞争策略分析
了解竞争对手的业务范围、技术 实力、财务状况、市场表现等, 以评估其竞争力。
分析竞争对手可能的投标策略和 报价水平,预测其可能的报价范 围。
政府采购招投标的技巧
采购物品或服务的具体要求、数量、预算等。
制定详细的技术规格
02
根据采购目标,招标方需制定详细的技术规格,包括性能指标
、材料、质量要求等,以便投标方更好地了解和评估。
制定合理的采购策略
03
根据采购目标和预算,招标方需要制定合理的采购策略,包括
选择合适的采购方式、设定合理的价格区间等。
选择合适的招标方式
谢谢您的观看
06
总结与展望
总结政府采购招投标技巧的重要性
确保公正、公平和透明
通过规范的招投标技巧,可以确保政府采购过程的公正 、公平和透明,防止腐败和不正当交易。
提高资金使用效益
合理的招投标技巧可以引导供应商进行更加规范的竞争 ,提高政府资金的使用效益,实现资源的最优配置。
推动产业发展Biblioteka 技术进步规范的招投标技巧可以鼓励企业技术创新,推动产业发 展与技术进步,增强国家的综合竞争力。
加强招投标过程中的监督与规范化
完善法律法规
建立健全政府采购招投标相关的法律法规,明确招投标程序、评 标方法和监督机制,使招投标活动有法可依。
强化监管机制
建立独立的监管机构,对招投标过程进行全程监督,确保招投标 的公正公平。
提高信息透明度
加强信息公开,确保招投标信息公开、透明、全面,提高社会的监 督力度。
04
投标过程中应注意的问题
熟悉招标文件要求
认真阅读招标文件,了解投标文件的要求、格式、提交方式 等,确保对招标文件有全面的理解。
关注招标文件中对于投标保证金、履约保证金等费用的要求 ,提前做好相关准备。
注意投标文件的细节问题
投标文件的制作要规范、严谨,符合招标文件的要求,避 免低级错误。
投标文件中要明确公司的资质、业绩、技术实力等内容, 同时注意文字描述要清晰、准确。
政府招投标项目如何跟进
政府招投标项目如何跟进政府招投标项目是政府采购的一种重要形式,对于参与投标的企业来说,如何有效跟进政府招投标项目是至关重要的。
本文将介绍一些关于政府招投标项目如何跟进的方法和技巧,帮助投标企业在竞争激烈的招标市场中脱颖而出。
了解政府采购政策首先,了解政府采购政策是跟进政府招投标项目的基础。
政府采购法规定了政府采购的基本原则和程序,投标企业需要熟悉相关法规,了解政府采购项目的流程和规定,以便更好地参与竞争。
寻找潜在的招标机会投标企业可以通过多种途径寻找潜在的招标机会,例如定期关注政府部门或单位发布的招标公告、参加相关行业的会议和展览、与其他企业建立合作关系等。
及时获取招标信息是跟进政府招投标项目的关键。
制定跟进计划在获取了潜在的招标信息后,投标企业需要制定一个详细的跟进计划。
该计划应包括对招标文件的研究和分析、确定投标策略、制定时间表和分工等内容,以确保在规定时间内完成投标准备工作。
与政府采购人员沟通与政府采购人员的沟通是跟进政府招投标项目的重要环节。
投标企业可以通过电话、邮件或会面等方式与政府采购人员进行沟通,了解项目的详细要求和评标标准,及时解决问题和提出建议,以提高投标成功的机会。
准备投标文件在跟进政府招投标项目的过程中,投标企业需要认真准备投标文件。
投标文件应包括符合招标条件的资质证明、技术方案、商务报价等内容,要求清晰明了、符合标准要求,以提高投标的竞争力。
提交投标文件并跟踪最后,投标企业需要按时提交投标文件,并跟踪项目的进展。
及时了解评标结果和项目定标情况,与政府采购人员保持联系,积极参与相关讨论和谈判,以确保投标企业在项目中获得更好的机会。
政府招投标项目是一个竞争激烈的市场,只有加强跟进工作,提高专业水平和服务质量,才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。
希望本文介绍的方法和技巧可以对投标企业有效跟进政府招投标项目提供参考。
政府采购招投标的技巧
03
根据招标方的需求进行调整
在了解招标方的需求后,可以根据招标方的特殊需求进行报价调整,以获得时,要充分了解竞争对手的报价情况,并据此进行调整,以获得更有竞争力的价格。
02
根据产品或服务的特殊性进行调整
对于一些具有特殊性的产品或服务,可以根据其特殊性进行报价调整,以吸引招标方的关注。
清晰表达
在回答问题时,要突出自身优势、技术实力和合理报价等关键点。
突出重点
05
CHAPTER
政府采购招投标中的风险防范
总结词
准确识别、全面评估
详细描述
在政府采购招投标过程中,对可能出现的风险进行准确的识别与评估是至关重要的。这需要充分了解各类风险因素,包括市场变动、供应商信誉、法律法规变化等,从而对每个风险因素进行全面的评估。
针对不同的招标项目,应制定不同的投标方案,并突出与该项目相关的经验和能力。
03
02
01
03
CHAPTER
投标报价技巧
在制定报价策略前,必须充分了解市场需求,包括竞争对手的情况、产品或服务的市场价格等。
了解市场需求
根据企业的实际情况,确定合理的目标利润,以保证企业的盈利能力。
确定目标利润
对产品或服务的成本进行分析,包括直接成本、间接成本以及盈利空间。
总结词
预防为主、应对为辅
详细描述
针对已识别和评估的风险因素,应采取预防为主、应对为辅的防范措施。预防措施包括制定合理的采购计划、严格筛选供应商、完善合同条款等;应对措施则包括制定应急预案、调整采购策略、加强与供应商沟通等。
快速响应、灵活应对
总结词
在面对风险时,需要快速响应并灵活应对。这要求政府采购部门具备高效的应急响应机制,以及对市场动态和供应商情况的敏锐洞察。实施风险应对预案时,要注重与供应商的沟通协调,以最优化采购结果为导向,确保政府采购过程的顺利进行。
政府采购方式有哪些
目前按照我国规定政府采购方式一般为:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价和国务院政府采购以及监督管理部门认定的其他采购方式。
不过比较常见的方式为公开招标。
政府采购招投标技巧1、字斟句酌招投标的第一个程序就是编制招标文件,也就是编写″标书″。
在这个环节,政府部门重要的就是按照自己的实质性要求和条件切实编制招标文件。
比如在采购计算机设备的时候,应当按照能够保证完成工作的配置来编制。
这样可以保证自己能够采购到合适的设备,避免资金的浪费。
2、内外双修标书编制出来以后,接下来就是发布招标公告或者定向发布投标邀请函。
在这个阶段,一定要修炼好″外功″和″内功″。
所谓要修″外功″,就是指在信息发布和采集阶段,一定要注意外部信息来源。
另外,一些专业媒体,如IT业的《计算机产品与流通》、《每周电脑报》等也有相关的信息发布。
因此,由于媒体众多,没有统一的媒体发布公告,容易导致信息发布的混乱。
3、后发制人按照程序,接下来就是发售招标文件和接受投标。
这里特别应该注意时间,《招标投标法》规定,这两个程序之间的时间短不得少于20日。
从招标文件开始发出到投标人提交投标文件之间有较长的一段时间,这段时间对于企业有非常重要的意义。
我们知道,对于计算机产品,随着时间的不同,价格有很大的变化,一般时间越晚价格越低,所以,有经验的企业往往较晚递交投标文件,采用较晚的市场报价,从而取得一定的优势。
4、丢车保帅公开开标是接下来的程序。
到了这一个阶段,企业虽然没有机会对标书进行更改,但是还可以撤除某些投标意向。
也就是说,是考虑丢车保帅的最后时机。
5、精雕细刻评选委员会评标、招标人定标是非常关键的程序。
可以说,这一程序是决定性的,而这个程序的全过程,都是围绕投标文件进行的,可以说,投标文件是唯一的评标证据。
6、信誉为本招投标的最后就是用书面形式通知中标人和所有落标人,以及招标人和中标人签订合同。
以上就是为大家整理有关政府采购招标技巧的一些相关资料,希望能给大家带来一些帮助和建议。
供应商参与政府采购投标的技巧
供应商参与政府采购投标的技巧供应商,0一.0,!◎安晓明赵利胜一————一~一一公开,公平,公正是政府采购工作的基本原则,规范的招投标活动是政府采购机关完成其集中采购任务的重要手段.研究和探讨投标的技巧,其目的在于争取中标,投标技巧集中到一点,就是投标者要使其投标在技术上和商务上符合要求,在评估价格上处于最有利的地位.要做到这一点,需要注重下述几方面的问题.投标的前期和后期工作应重点分三个阶段进行.(一)招标之前的积极准备在招标前,积极与采购机关保持联系,尽可能与他们进行技术交流.这种技术交流主要有两种作用:1,通过技术交流,及早了解用户和采购机关对招标采购的总体设想或具体要求(包括供货范围或工作范围,技术规格及性能要求等),尽可能掌握采购机关及其主管部门意向性或倾向性想法或意见(如是否希望购买哪个国家或哪家厂商的产品).了解上述情况后,可比其他投标者更早地进行投标准备工作,如联系制造厂,落实货源等.2.通过技术交流,投标者可介绍和宣传所制造或代理的产品,制造厂家的情况,使采购机关更多地了解所提供的或代理的产品和制造厂.需要强调的是,对于某些货物,在采购机关尚未确定招标文件技术部分和具体规格及性能的情况下,这种技术交流是非常重要的.24?<吉林财税)1999.7总第55期如技术交流搞得好,可使采购机关愿意将技术交流中介绍的产品规格,性能列入招标文件技术部分.这对投标者是非常有利的,至少投标者在技术上能够基本符合要求.(二)开标之前的充分交流在招标后,开标前的时间里,经过认真研究,推敲招标文件的规定,可有针对性地就招标文件中的主要技术问题与采购机关联系并进行洽谈,交换意见,具体,详细地了解采购机关和用户主管部门的要求和招标文件的规定. 在采购机关安排标前会和考察现场的情况下, 投标者应充分利用这一机会开展工作,派出代表参加标前会和考察现场,通过采购机关介绍项目情况,安排考察现场和解答,澄清投标者提出的问题,进一步了解招标文件的要求和项目情况,以更好地准备投标.必须指出的是,投标者在派出代表参加标前会和考察现场前,如对招标文件有任何问题,最好以书面形式向招标者提出,并期待在标前会和考察现场中得到招标者满意的答复,澄清.如对招标文件有任何疑问而未提出澄清,则可能会导致最终投标偏离招标文件的情况.另外,在招标者没有安排标前会和考察现场的情况下,投标者如对招标文件有任何问题,应主动要求澄清,并可主动派人与采购机关洽谈澄清.通过这一阶段工作,投标者应能保证全面,正确理解招标文件的规定.对招标文件没有任何疑问.(三)授标之前的灵活变通在开标后,授标前,投标者应充分利用一政府采购?切可能的机会进行工作.按照通常的规定,在开标后,投标者不得就其投标主动与招标者联系,任何试图为中标而影响招标者的努力.都可能会导致投标的废除.但仍允许投标者就其投标进行澄清.所以,此阶段工作应在其澄清投标所允许的情况下进行.首先,投标者要积极做各方面工作,争取应邀参加招标者澄清活动.对于复杂的货物, 一般招标者会在评标的过程中,有选择,有重点地邀请一些投标者澄清投标,而且被邀请参加投标澄清的厂商的投标是比较具有竞争性的,中标者往往从这些投标中选择.所以,在澄清投标时,应做出认真的令人满意的解答,澄清投标者提出的各种问题,争取进一步向招标者介绍投标货物的技术规格及性能和价格构成.另外,投标者还可以通过澄清投标方式在投标价格上作文章.按照公开开标的原则,在投标后修改投标价格是不允许的.因此,在保持投标价格不变的情况下,调低投标价格可考虑下述方法:(1)提高货物规格和性能,而不增加费用.提高货物规格和性能是需要增加费用的, 若增加费用没有在投标价格中体现,实际上等于降低了投标价格.提高货物技术规格和陛能而不调高投标价格,不仅使招标者在合同价格上实际少支付了费用,而且从长远工作运行角度而言,由于货物性能好,可以大大节约运行费用,获得更好的经济效益.(2)免费增加供货范围和服务项目.一是对在评标中考虑的设备,备件,工具和服务,免费增加提供.二是对在评标中不考虑的任选设备,备件,工具和服务,免费提供.任选设备,备件,工具和服务是由招标者在签订合同时根据情况选定,其价格应列入合同价格中.(3)延长货物保证期而不增加费用.在货物保证期内投标者对属于其责任的货物损坏, 缺陷,承担免费修理,更换的义务.货物保证期延长.投标者的责任可能增大,费用会增多,但对招标者会产生利益,从而具有更大的吸引力.投标者可以考虑在开标后采用上述办法.既保持其投标价格不变,又可在评标中改善自己的地位.当然,是否采取上述办法,或究竟采用哪个办法或哪几种办法,要根据具体的投标项目和当时的情况来确定.而且要经过周密计算和慎重考虑.二,供货范围和工作内容招标文件规定的供货范围和工作内容是招标文件中极重要的部分,是投标者提供货物和服务的根据.可以说,投标价格主要取决于具体供货范围和工作内容.鉴于此,投标者要提出最具竞争性的投标,就必须处理好有关供货范围和工作内容的几个问题:(一)正确处理评标和非评标因素的报价这里关键是要将评标中考虑和不考虑的货物和服务严格区分开.首先,要全面正确理解招标文件的规定,弄清评标中考虑和不考虑的货物和服务的具体范围和内容.其次,对评标中考虑的货物和服务,要按招标文件规定的要求报价,报价的货物和服务的名称,内容,数量要与招标文件规定的完全一致,切不能多报货物和服务的内容及数量,以致造成增加投标价格.再者,对评标中不考虑的货物和服务,一般招标文件都有规定,如任选设备,备件,工具和服务.投标者应在评标中考虑的货物和服务的报价以外,另外单独提出此类货物和服务的报价,不得将此类货物和服务的报价混列入评标中考虑的货物和服务报价中.否则只会提高投标价格.或至少在开标时就使公布的投标价格处于不利的地位.(二)正确处理指定和非指定供货范围的关系对于招标文件明确规定提供的货物和服务,应注意对具体货物和服务的名称,内容和数量方面不要多报.对招标文件明确规定不提<吉林财税)1999,7总第55期?25?..y^y■'Ⅱ.,暑tr窖一.-,-u,t\政府采购?供的货物和服务,应注意不要将其列入明确规定提供的货物和服务报价中.处理好二者关系,目的是要使投标价格仅限于招标文件明确规定提供的货物和服务的范围和内容. (三)如何对不明确的供货范围报价这里强调的是,对是否属于招标文件规定范围内尚含糊不清的货物和服务要慎重报价.如经过认真全面地研究招标文件的规定(包括招标文件的澄清),仍不明确某些货物和服务是否属于规定应提供的范围,则可在明确规定提供的货物和服务报价外,另单独提出这部分货物和服务的价格(包括单价和总价).如招标者确定这部分货物和服务不属于应提供的范围,则自然在评标中不考虑这部分货物和服务的报价.反之,如招标者确定这部分货物和服务属于应提供的范围,则由于招标中对这部分货物和服务另行有报价而不致被判定不符合要求.三,技术规格和性能(一)基本达标,不出偏离在招标文件有关评标的规定中,对一些技术指标往往给出一个下限值,只要投标人在投标中表明能满足该值,即认为合格;若投标的技术指标优于该值,在评标中并不给予任何评标奖励,如加分或减去一定比例的评标价格等.但达不到该值,则被认为是出现偏离.针对这种规定,投标人在制备投标文件时,应适当选择货源,使投标货物的技术指标26?(吉林财税)1999.7总第55期恰好达到基本要求,既不出现偏离而影响评标结果,又不致因指标过优而抬高了报价,在另一方面影响评标成绩.(二)争取适当奖励,避免评标惩罚有时招标文件规定,对某些技术规格指标的评标,投标人提供优于规定指标值的货物时,给予适当的评标奖励,如评标加分或减去一定百分比的评标价格;反之,投标人提供的货物达不到规定指标,则给予一定的评标惩罚,如减分或加上一定百分比的评标价格.对这种情况,投标人应慎重考虑,统筹安排,争取获得适当的评标奖励,避免受到评标惩罚.首先,应保证提供的货物符合招标文件规定的技术指标要求,只要做到这一点,起码就可以保证在评标时不至因偏离要求而遭到评标惩罚.在这一基础上,投标人应巧做选择,使得一些使用者较为注重的指标适当地优于规定指标.这样一来,容易在评标时引起重视,并可获得适当的评标奖励,从而争取到较高的评标分数或较低的评标价,有利于在竞争中取胜中标.然而,选择货源时还应注意防止另一种偏向,即因选择过优的产品投标从而导致报价相应上涨.在评标中的奖励是有限的,如果因产品报价过高,即使获得一些技术指标方面的评标奖励,也难以和产品成本价上涨的部分相抵消.这样一来,争取的评标奖励就失去其意义了.?另一方面,对于高于招标文件规定的技术规格和性能的具体内容,数据,指标,保证值, 投标者要明显地在适当的投标文件章节中(如规格偏离表格)加以详细描述,以便招标者在评标中予以考虑.总之,货物的技术规格和性能对投标价格影响极大,要根据招标文件的规定,正确,适当地提出投标货物的技术规格和性能,并且,要从投标价格最有竞争性的角度选定投标货物的技术规格和性能.(本栏编辑:赵秀丽)。
政府采购招投标六大技巧
采购招投标六大技巧采购招投标六大技巧一、确保信息准确无误在采购招投标过程中,确保提供的信息准确无误是非常重要的。
在投标文件中,应当清晰地列出所需材料和信息,并注明所需的格式和要求。
投标方应仔细阅读招标文件,并确保所有需要的材料和信息都准备就绪。
二、注重规范和合法性采购招投标需要遵循一定的规范和法律程序。
投标方应确保自己的投标文件符合相应的法律法规,并且按照规定的要求进行填写和提交。
同时,应特别注意招标文件中的关键规定和要求,以免因规范不符而被淘汰。
三、注重合作和沟通采购招投标过程中,与招标方保持良好的合作和沟通至关重要。
投标方应密切关注招标方的要求和需求,及时处理好双方之间的沟通和反馈。
在提供投标文件的过程中,如果有任何问题或疑问,应及时向招标方咨询并解决。
四、注重技术优势和创新采购招投标中,技术优势和创新能力往往是评判投标方的关键要素之一。
投标方应充分展示自己的技术水平和创新能力,向招标方展示自己的优势和竞争力。
在投标文件中,应详细说明自己的技术方案、技术优势以及创新亮点。
五、注重项目管理和组织能力采购项目通常涉及复杂的管理和组织工作。
投标方应在投标文件中充分展示自己的项目管理和组织能力,向招标方展示自己能够有效地管理和组织项目的能力。
在投标文件中,应详细说明自己的项目管理经验、团队组织结构以及项目管理计划。
六、注重经济效益和风险控制采购项目的最终目标往往是实现经济效益和风险控制。
投标方应在投标文件中说明自己能够为招标方创造经济效益,并具备有效的风险控制措施。
在投标文件中,应详细说明自己的价格合理性、成本控制能力以及风险评估和管理方法。
附件:1.招标文件范本3.项目管理计划示例4.风险评估和管理方法案例法律名词及注释:1.采购:指机关和其他法定机关、组织,按照国家有关法律、法规、规章的规定,直接或委托购买商品、工程和服务。
2.招投标:采购过程中,采购人通过公告等形式邀请潜在供应商参与竞争,最终确定合适的供应商。
投标新手必看7大技巧
投标新手必看7大技巧
以下是 9 条相关内容:
1. 嘿,投标新手们!要搞清楚招标要求啊,这就好比你要去一个陌生地方,不看清路线怎么行呢?比如说,有一次我投标,就是没仔细研究招标要求,结果差点白费功夫,那可真是亏大了呀!
2. 一定要重视投标文件的编制哟,这可是你的“脸面”呀!就像你出门得打扮整齐一样。
我就见过有人文件做得乱七八糟,那不就相当于自己抹黑自己嘛!
3. 别忘了提前准备好各种资料,这可不是闹着玩的呀!你想想,打仗还得准备弹药呢,没资料怎么能行?我有个朋友就是因为资料没准备齐,错失了好机会,多可惜呀!
4. 对于竞争对手,那可得好好研究啊!这就跟下棋似的,你得知道对手的套路吧。
上次我投标,就因为没重视对手,吃了大亏呢!
5. 投标报价要有策略呀!不能瞎报一气!这就像买东西讲价一样,得有谱呀。
我知道有个人胡乱报价,最后啥也没捞着。
6. 现场考察也很重要哇!不去实地看看,怎么能了解清楚呢?这不跟买房子不看房子一个道理嘛。
有回投标,我嫌麻烦没去现场考察,后来才发现问题多多。
7. 认真对待每一次答疑的机会呀,别不当回事!这相当于老师给你开小灶呢。
我曾经因为没好好利用答疑,留下了一些疑惑,险些误事。
8. 要和团队成员密切配合呀,一个人可干不了所有事!这就像打篮球一样,团队协作才能赢嘛。
要是大家都各干各的,那不乱套了嘛。
9. 记住啦,投标可不是容易的事,但只要用心,就有机会成功!我相信,你们这些新手只要按照这些技巧去做,肯定能取得好成绩!咱可不能打无准备之仗呀!
我的观点结论:投标新手要是做好这些方面,那成功的概率就会大大提升,一定要重视起来!。
学会这八大投标技巧、助您在招投标中快速中标
学会这八大投标技巧、助您在招投标中快速中标当前,投标已是司空见惯的交易模式。
招标书里有详细的商务部分和技术部分要求。
投标人在制作投标书时,必须对这些要求细节逐一响应。
名词解释为防止发生废标,投标人要事先明白以下几个招标价格名词壹:拦标价拦标价是招标人是对工程总价的最高限制标准,要求投标人的投标报价不能超过它,否则为废标。
拦标价可分为明示拦标价(以文字形式公开地告诉每位投标人)和暗示拦标价(开标时公布)。
暗示拦标价起着标底的作用,必须和标底一样,开标前必须保密,否则就会违法。
明示拦标价起着招标控制价的作用,必须按规定予以公示,否则会违法。
贰:控制价招标控制价是招标人对招标工程限定的最高工程造价。
实行工程量清单招标的工程建设项目应编制招标控制价。
招标控制价是招标人在工程招标时能接受投标人报价的最高限价,是招标人的底线,不能被突破,否则废标。
招标控制价应在招标文件中如实公布,且不得上浮或下调。
投标人经复核发现招标控制价有误的,可在开标前的5日内向招投标监督机构或造价管理机构投诉,招投标监督机构和造价管理机构发现属实的,应责成招标人修改。
叁:标底价标底是由招标人是招标人期望的最理想价格,但只能作为评标的参考,不能作为否决投标的条件。
标底是招标单位的绝密资料,开标前必须保密,但应在开标时公布。
在招标人不设拦标价或招标控制价的情况下,投标人可在掌握市场动态和分析竞争对手的基础上,对报价进行必要的调整,以期获得较理想的投标结果。
一般看来,招标投标的目的是:招标人通场竞争获得投资得到控制、按期和合格的招标项目;投标人利用自己的优势通过投标竞争,在市场上获得承包项目,从而获得合理的报酬。
因此,招标和投标是离不开市场的。
招标人应按市场的现行价格编制标底(不应设置拦标价),并依此核定成本。
投标人也应按现行市场价格和供求关系核定投标价格。
如果大家均按概预算单价编制拦标价和投标报价时,招标人和投标人又都是编制高手,结果可想而知,大家编制价格都是同。
浅谈政府物资采购招标技巧
浅谈政府物资采购招标技巧摘要:无论是在哪一个部门,物资采购都是生产管理和者后勤保障的第一步。
物资采购环节的资金流动量大,相应的采购资金的弹性也较大。
做好物资采购的规划和管理,对于降低采购成本具有重要意义。
本文主要针对物资采购的特点,简要阐述了采购招标的策略与技巧。
关键词:采购;供应;招标;成本1引言建设项目施工所需要的材料和物资绝大部分都是通过采购获得的,采购是施工项目物流管理的起始点。
采购成本控制的目标就是以合适的价格,在计划的时间从供应商处购买到所需要的数量及品质的材料和物资。
采购的工作质量关系到工程项目产品的质量和成本,并且采购资金在成本构成中占有很大比重,随着市场竞争日益激烈,使得采购工作在企业经营活动中占有重要地位,采购工作也向着专业化、协作化的方向进一步发展。
采购管理注重于采购行为本身,考虑如何选择供应商、决定采购数量、确定合适的价格、签订采购合同以及如何谈判,尽量降低采购物资价格及强化供货保障条件等。
2采购的流程规范化的采购管理需要规定采购的流程,以科学合理的程序保证采购质量。
一般采购流程通常由以下步骤组成:采购申请、确定供应商、价格谈判、签发采购订单、跟踪订单、接受物资、确认支付款等。
2.1确定招标采购的规模采购部门必须严格根据生产部门的需要以及现有库存量,对品种、数量、安全库存量等因素作科学的计算后才能提出,并且要有审核制度,采购的数量、种类及价格等必须经过主管部门的批准才有效。
通过采购申请环节的控制,可以防止随意和盲目采购,避免资金的流失和浪费。
根据采购项目中各种物资之间关系、预计金额大小等因素来分标。
每一个标如果分得太大,则要求有强大技术力量和较高信誉度的供货商来单独投标或由其他组织投标,一般中小型规模的物资供应商没有能力承担,因而投标者数量会减少,从而可能会造成垄断,引起投标报价增加。
反之,如果标分得比较小,可以吸引众多的中小型物资供应商,但这样一来则很难引起技术力量雄厚的物资供应商的兴趣,难以保证采购物资的质量。
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政府采购招投标六大技巧
技巧之一:字斟句酌
招投标的第一个程序就是编制招标文件,也就是编写“标书”。
在这个环节,政府部门最重要的就是按照自己的实质性要求和条件切实编制招标文件。
比如在采购计算机设备的时候,应当按照能够保证完成工作的配置来编制。
这样保证自己能够采购到合适的设备,避免资金的浪费。
还有一个重要的环节是招投标双方都要注意的,就是标书中的实质性要求和条件。
《招标投标法》第三章第27条规定:“投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应”。
这意味着投标人只要对招标文件中若干实质性要求和条件中的某一条未做出响应,都将导致废标。
这条规定直接影响企业的中标率,企业应该对此慎之又慎。
这就要求企业认真研究招标文件,对招标文件的要求和条件,逐条进行分析和判断,找出所有实质性的要求和条件,在投标文件中一一作出响应。
一般情况下,投标人都会认真研究招标文件中的技术要求,根据自己产品的情况,在技术方面较好的响应招标文件的实质性要求,但是,许多投标人往往会在一些看似并不重要的内容上出现疏漏,导致投标失败。
这样的结果非常令人惋惜。
例如,在某个项目的招标中,一家信誉、实力和产品水平都是国内一流的企业,因为没有响应招标文件中的一条商务条款而前功尽弃。
招标文件明确要求贷款用人民币支付,该企业投标的产品含有50%左右的进口件,投标文件中提出进口件部分的一半货款用美元结算,主要意图是与招标人共同分担汇率风险,但是评标委员会认为该投标人属于在商务方面与招标文件没有完全响应,因此不能入围。
还有一家企业在投标文件中提高了首期付款的比例,也遭受了同样的命运。
再比如,有的电脑采购招标文件中明确提示需要投标报价表,而且需要有相邻配置的报价。
如CPU,
除了提供招标要求的配置以外,一般还要提供前后两个不同频率配置的报价。
可是有的厂家疏忽了这个实质性要求,没有提供这个数据,结果导致了投标失败。
与此相反,有的企业在认真揣摩招标文件之后,往往可以发现招标文件中有利于自己的内容。
比如,在一次计算机产品的投标中,招标方要求企业提供产品的媒体价作为自己的一个基准价格。
但是招标书上没有明确指出是什么媒体,而在不同的媒体上,同一产品的报价又不完全相同,有时有很大的差别。
某企业就根据自己的报价策略,挑选了适合自己的媒体报价。
这种报价是实质性的响应,是真实有效的,但又是有利于企业的。
所以,虽然这个技巧是最基本的,但也是最重要的,是招投标的第一项工作。
千万别让机会在眼前溜走。
技巧之二:内外双修
标书编制出来以后,接下来就是发布招标公告或者定向发布投标邀请函。
在这个阶段,一定要修炼好“外功”和“内功”。
所谓要修“外功”,就是指在信息发布和采集阶段,一定要注意外部信息来源。
作为政府方面,要想办法让自己的招标公告让更多的企业看到。
但是现在存在一个问题,就是没有统一的发布招标公告的媒体。
虽然国家有关部门分别指定了一些发布招标公告的媒体,如财政部指定了《中国财经报》和《中国政府采购网》,国家经济贸易委员会指定了《中国招标》杂志发布技术改造项目的招标公告,外经贸部指定了《中国国际招标网》、《中国招标》发布机电产品国际招标的投标公告。
另外,一些专业媒体,如IT业的《每周电脑报》等也有相关的信息发布。
由于媒体众多,没有统一的媒体发布公告,容易导致信息发布的混乱。
一些公告只在地方性的报纸上发布,有可能造成表面上投标、实际上合同外包的腐败现象。
所以,当务之急是政府要指定统一的媒体,方便企业获得消息。
对于企业来说,修炼“外功”就是要及时准确的掌握招标信息。
这是企业参加投标的前提。
在当前没有统一媒体发布的情况下,只有广泛的关注有关媒体,尤其是关注上面提到的这些媒体。
所谓修炼“内功”,其实是针对招标方式中的邀请招标来说的。
因为邀请投标的范围是招标人确定的,企业要获得邀请招标的信息相对来说比较困难,企业需要采取多种方法获取信息,而这些方法,主要是从企业自身入手。
首先是增加企业和产品知名度,特别应在本行业内占有较为重要的地位;二是与一些专职
招标机构或采购频繁的实体建立较为密切的联系,使他们对你的产品有一些了解。
而政府部门也应当广泛的了解相关企业的情况,争取让符合条件的企业都有机会被作为邀请招标的对象。
技巧之三:后发制人
按照程序,接下来就是发售招标文件和接受投标。
这里特别应该注意时间,《招标投标法》规定,这两个程序之间的时间最短不得少于20日。
由于从招标文件开始发出到投标人提交投标文件之间有较长的一段时间,这段时间对于企业有着非常重要的意义。
我们知道,对于计算机产品,随着时间的不同,价格有很大的变化,一般时间越晚价格越低,所以,有经验的企业往往较晚递交投标文件,就是采用较晚的市场报价,从而取得一定的优势。
有经验的企业,会在递交投标文件的前夕,根据竞争对手和投标现场的情况,最终确定投标报价和折扣率,现场填写商务方面的文件。
例如,投标文件都规定保证金的金额为投标报价的2%,如果能够较晚的提交这个报价,就可以一方面保证自己的报价保密,另一方面针对获得的情况采取不同的报价策略。
技巧之四:丢车保帅
公开开标是接下来的程序。
可以说到了这一个阶段,企业虽然没有机会对标书进行更改,但是还可以撤除某些投标意向。
也就是说,是考虑丢车保帅的最后时机。
由于《招标投标法》规定投标文件对招标文件提出的实质性要求和条件必须作出响应,企业如果把握不准实质性和非实质性之间的界限,应不厌其烦的向投标人进行询问,而且最好以书面方式进行。
当自己的产品与某些实质性要求有一定差距时,需要在投标文件中偏离表上作出详细的说明。
如果偏差过大,无法完全响应时,应考虑放弃某一项产品的投标,以保证其他产品参与投标。
例如,在计算机的招投标中,往往需要对多种产品进行招投标,例如台式机和笔记本电脑。
有的企业生产的台式机比较符合要求,而笔记本较差,不符合实质性响应的要求和条件,这时,企业就完全可以考虑舍弃笔记本的投标,专心进行台式机的投标。
技巧之五:精雕细刻
评选委员会评标、招标人定标是非常关键的程序。
可以说,这一程序是决定性的,而这个程序的全过程,都是围绕投标文件进行的,可以说,投标文件是唯一的评标证据。
投标文件是描述投标人实力和信誉状况、投标报价竞争力和投标人对招标文件的响应程度的重要文件,也是评标委员会和招标人评价投标人的主要依据。
所以,在企业产品和实力能够满足招标文件要求的前提下,编制一本高质量的投标文件是企业在竞争中能否获胜的关键。
如何编制这样一本高质量的投标文件呢?就是要精雕细刻。
首先,投标人应该根据招标的项目特点,抽调有关人员,组成投标小组。
投标小组要认真研究招标文件内容,摸清招标人的意图,了解潜在的竞争对手的情况。
在知己知彼的情况下,从技术、商务等各方面确定投标策略。
其次,在编制招标文件的时候,投标人一定要确保投标文件完全响应招标文件的所有实质性要求和条件。
这些都在前面的技巧里面谈到。
还有一些细枝末节的东西,虽然很细小,但是如果不注意,就会影响全局,导致全盘皆输。
技巧之六:信誉为本
招投标的最后就是用书面形式通知中标人和所有落标人,以及投标人和中标人签订合同。
总结招投标的经验,荆贵锁认为,一般公司中标在于信誉,而信誉往往体现在企业的报价、供货和售后服务等方面。
报价方面,企业要遵守几个基本规则。
主要是不能恶性竞价,即投标报价不能低于成本价。
《招标投标法》第33条已将其定为非法行为。
但是如有特殊情况,应加以说明。
如某帆布厂在参加帐篷投标时,报价低于成本价,但是该企业在投标文件上说明了原因,即是该企业常年库存积压产品,所以降价
处理。
这样反而使其报价具有了较强的竞争优势而中标。
供货方面就是要求企业一定要按照合同办事。
这方面的教训也是有的。
如以前有的中标企业用64M 代替128M 的内存,形成了欺骗行为,这家企业从此失去了信誉。
而有的企业,从使用单位的角度考虑,指出高端配置可能过于奢侈,没有发挥最大效能,建议别的配置,这种负责的态度,就容易赢得好感和信任。
售后服务更是各企业竞争的重要方面。
好的企业会在招标文件的服务实质性要求的基础上进一步提供好的服务,如提供周边设备、延长服务时间等等。
对政府采购的招标人员来说,应该多考虑企业的难处,财政部门应尽可能多(一般按照比例)、快、早地向企业付款。
这也是保证企业产品质量的重要方面。
也可以说是为自己树立信誉,吸引更多的企业参加以后的招标。
写招投标技巧的文章要结束了,文章中提到的这些技巧正被人们使用着和将要被使用。
对于从事政府采购的工作人员来说,与世界接轨就标志着招标行为的规范化和国际化,需要自身有一次知识和观念的更新;对于企业来说,入世以后必将面临着更为残酷的竞争,掌握专业的招投标知识和技术就显得尤为迫切。
现在,技巧是有了,关键就看怎么用了。
古语云:无他,唯手熟耳!。