一级建造师施工管理复习
建设工程施工管理一建复习
建设工程施工管理一建复习一、施工管理的基本概念1.1 施工管理的定义施工管理是指对建筑施工过程中的各种活动和资源进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程按时、按质、按量地完成的一种管理活动。
1.2 施工管理的特点施工管理具有以下特点：（1）施工管理是一种实践性强、系统性强的管理活动；（2）施工管理有其独特性，与其他类型的管理活动有所不同；（3）施工管理是一种立足于建筑工程施工特点的管理活动；（4）施工管理是一种有机整合施工全过程的管理活动。
1.3 施工管理的内容施工管理包括以下内容：（1）组织施工力量和资源；（2）编制施工计划和进度表；（3）确定施工方法和技术方案；（4）控制施工质量和进度；（5）解决施工过程中的问题和矛盾；（6）协调施工各方的利益关系。
二、施工管理的基本原理2.1 目标原理施工管理的目标是保证工程按时、按质、按量地完成，这是施工管理的首要原则。
只有明确了实施目标，才能有利于组织和实施各项管理活动。
2.2 经济性原则施工管理应该最大限度地利用资源，以实现最佳的经济效益为目标。
在资源有限的情况下，要尽量减少浪费，提高资源利用率。
2.3 组织性原则施工管理应该根据工程的特点和要求，合理组织施工力量和资源，确保施工作业的顺利进行。
只有合理的组织能够保证施工工程的顺利完成。
2.4 可行性原则施工管理应该根据实际情况和条件，制定可行的施工计划和措施，确保施工活动的顺利进行。
只有可行的管理措施才能够被有效实施。
2.5 系统性原则施工管理应该注重系统性，把握施工全过程的关键环节和节点，确保各项施工活动的协调和配合，保证工程的顺利完成。
三、施工管理的方法和技巧3.1 施工计划的编制施工计划是施工管理的重要手段，包括总体施工计划、施工进度计划和施工方案计划。
编制施工计划时要充分考虑工程的特点和要求，合理安排施工程序和时序，确保工程按时完成。
3.2 施工现场管理施工现场管理是施工管理的核心内容，包括施工环境管理、施工质量管理、施工安全管理、施工秩序管理等。
一建施工管理的知识点总结
一建施工管理的知识点总结一建施工管理是指在建筑项目中负责全面组织、协调和管理施工过程的一级建造师。
他们需要具备全面的专业知识和管理能力，以确保项目的顺利进行。
以下是一建施工管理中的一些重要知识点总结。
1.施工进度管理施工进度管理是项目管理中至关重要的一环。
一建施工管理需要制定详细的施工进度计划，包括各个施工工序的时间安排和资源分配。
同时，他们需要根据实际情况进行施工进度的跟踪和控制，及时解决可能影响进度的问题。
2.质量管理质量管理是一建施工管理中极其重要的一项工作。
他们需要对施工过程进行全面监督，确保各项工作符合相关的标准和要求。
质量管理包括材料的选择、施工工艺的控制以及施工现场的安全管理等方面。
一建施工管理需要建立完善的质量检测与验收机制，确保项目的质量达到预期目标。
3.成本控制在施工管理中，成本控制是一建施工管理需要着力关注的一个方面。
一建施工管理需要做好材料的采购与管理，合理控制人力资源的使用，并及时解决施工中可能导致额外费用的问题。
同时，他们需要制定合理的预算和成本管理方案，确保项目的成本控制在可控范围内。
4.施工安全管理施工安全管理是一建施工管理中的一个重要环节。
一建施工管理需要确保施工现场的安全，采取措施防止意外事故的发生。
他们需要制定并执行安全制度和操作规程，组织安全培训和演练，确保施工过程中的各项安全措施得到有效实施。
5.技术管理技术管理是一建施工管理中需要重视的一个方面。
一建施工管理需要了解并掌握相关的施工技术，包括建筑工程的施工工艺、施工设备的使用和维护等。
他们需要与设计师和其他相关方面密切合作，解决施工过程中可能出现的技术问题。
6.合同管理合同管理是一建施工管理中需要重点关注的一个环节。
一建施工管理需要对项目合同进行全面了解，并确保施工过程符合合同要求。
他们需要与业主、监理等相关方面保持密切沟通，及时解决合同中的问题，并确保项目的顺利进行。
7.团队管理团队管理是一建施工管理中不可忽视的一环。
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料一、建筑工程技术1. 建筑设计与构造了解建筑设计的基本原则和方法熟悉建筑构造的组成和要求掌握常见建筑结构体系的特点和应用2. 建筑工程材料熟悉各种建筑材料的性能和用途掌握水泥、混凝土、钢材等主要建筑材料的质量要求和检验方法了解新型建筑材料的发展和应用3. 建筑工程施工技术掌握土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程等的施工工艺和技术要求熟悉防水工程、装饰装修工程、保温隔热工程等的施工方法了解建筑工程施工组织设计的编制方法4. 建筑工程测量掌握水准测量、角度测量、距离测量等的基本方法熟悉建筑工程测量的内容和要求了解全站仪、GPS 等测量仪器的使用5. 建筑工程施工组织与管理熟悉施工组织设计的内容和编制方法掌握进度控制、质量控制、成本控制等的方法和措施了解建筑工程施工现场管理的内容和要求二、建筑工程项目施工管理1. 建筑工程施工进度管理熟悉进度计划的编制方法掌握进度控制的方法和措施了解进度计划的优化和调整2. 建筑工程施工质量管理熟悉质量管理的体系和方法掌握质量控制的要点和方法了解质量事故的处理和预防措施3. 建筑工程施工安全管理熟悉安全管理的体系和法律法规掌握安全控制的要点和方法了解安全事故的预防和处理4. 建筑工程施工合同管理熟悉合同的组成和内容掌握合同履行的管理和控制了解合同变更和索赔的处理5. 建筑工程施工现场管理熟悉施工现场的布置和管理掌握文明施工的要求和措施了解环境保护和职业健康安全管理的要求三、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程法规熟悉建筑工程质量管理法规掌握建筑工程安全生产管理法规了解建筑工程招投标法规和合同管理法规2. 建筑工程标准熟悉建筑工程施工质量验收标准掌握建筑工程施工安全技术标准了解建筑工程节能与环保标准四、建筑工程相关技术1. 信息技术在建筑工程中的应用了解信息技术在施工管理中的应用掌握 BIM 技术在建筑工程中的应用2. 绿色建筑与建筑节能熟悉绿色建筑的评价标准和技术措施掌握建筑节能的设计和施工要求3. 建筑工程风险管理熟悉风险识别和评估的方法掌握风险应对和控制的措施4. 建筑工程合同管理案例分析分析建筑工程合同纠纷的原因和处理方法掌握合同履行中的风险防范和应对措施五、建筑工程项目施工管理实务1. 单位工程施工组织设计编制单位工程施工组织设计的依据和程序确定施工方案和施工顺序进行施工进度计划的编制和资源需求计划的计算2. 施工质量控制与验收掌握施工质量控制的要点和方法熟悉施工质量验收的程序和标准进行质量问题的分析和处理3. 施工安全管理与文明施工制定施工安全管理的措施和方案确保文明施工的要求得到落实处理施工中的安全事故和突发事件4. 工程进度控制与成本控制运用进度控制的方法和工具进行成本控制的分析和核算实现工程进度和成本的有效控制5. 施工合同管理与索赔处理熟悉施工合同的条款和内容处理施工合同的变更和索赔事宜维护合同双方的权益六、建筑工程项目竣工验收与保修1. 建筑工程竣工验收掌握竣工验收的程序和要求进行竣工验收的组织和准备处理竣工验收中的问题和整改2. 建筑工程保修了解建筑工程保修的范围和期限掌握保修责任的界定和处理方法进行保修工作的管理和监督。
建设工程施工管理一建复习
建设工程施工管理是建筑工程领域的重要环节，一级建造师资格考试是衡量施工管理人员专业素质的重要标准。
复习一级建造师考试科目，需要掌握正确的方法和技巧，才能事半功倍。
下面分享一下一级建造师复习的心得体会。
首先，要全面了解考试大纲和教材变化。
一级建造师考试大纲是考试的依据，了解大纲的变化，有利于把握考试的重点和难点。
教材是复习的基石，要对照大纲，全面系统地学习教材内容。
对于新教材增加的部分，要特别关注，这部分内容很可能是考试的热点。
其次，做好笔记和总结，形成自己的知识体系。
复习过程中，要做好笔记，把重点和难点记录下来。
在学习的过程中，要不断地总结和归纳，形成自己的知识体系。
这样，在考试时，就能够迅速地找到答案，提高答题效率。
再次，注重实践和案例分析。
一级建造师考试注重实践操作和案例分析，要求考生具备较强的实际操作能力。
因此，在复习过程中，要注重实践，把理论知识与实际操作结合起来。
同时，要多做案例分析题，提高分析问题和解决问题的能力。
此外，加强模拟考试训练。
模拟考试是检验复习效果的重要手段，通过模拟考试，可以发现自己存在的问题，及时调整复习策略。
在模拟考试中，要注意时间的分配，提高答题速度和准确性。
此外，要关注历年真题，分析真题的出题规律，掌握真题的解题方法。
最后，保持良好的学习状态和心态。
一级建造师考试难度较大，要求考生具备较强的毅力。
在复习过程中，要保持良好的学习状态，合理安排时间，避免拖延。
同时，要保持积极的心态，遇到困难时，要及时调整，不要轻易放弃。
总之，一级建造师复习需要系统地学习，科学地安排时间，把理论与实践相结合。
通过不断地学习、总结、实践和训练，相信大家都能顺利通过一级建造师考试，成为一名优秀的施工管理人员。
祝大家考试顺利！。
一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、建筑工程施工组织设计1. 施工组织设计概述- 施工组织设计的概念、作用和分类- 施工组织设计编制的原则、程序和内容2. 施工组织设计编制方法- 施工组织设计编制的基本步骤- 施工组织设计编制的技术要求- 施工组织设计编制的注意事项3. 施工组织设计实例分析- 案例一：某高层住宅楼施工组织设计- 案例二：某大型公共建筑施工组织设计二、建筑工程施工进度管理1. 施工进度计划编制- 施工进度计划的概念和作用- 施工进度计划的编制原则和方法- 施工进度计划编制的注意事项2. 施工进度控制- 施工进度控制的概念和作用- 施工进度控制的方法和步骤- 施工进度控制的注意事项3. 施工进度协调- 施工进度协调的概念和作用- 施工进度协调的方法和步骤- 施工进度协调的注意事项以下是对重点考点的详细归纳：1. 施工组织设计重点考点（1）施工组织设计的编制原则- 遵循施工技术规范和标准- 确保施工安全、质量、进度、成本、环保等目标实现- 注重施工过程的合理性和协调性- 充分发挥施工资源的作用（2）施工组织设计编制内容- 工程概况- 施工总体布局- 施工进度计划- 施工资源配置- 施工工艺及施工方法- 施工组织与管理- 施工安全、环保及质量管理- 工程验收及交付2. 施工进度管理重点考点（1）施工进度计划编制- 工程项目划分- 施工顺序- 施工进度计划编制方法（关键线路法、前锋线法、横道图法等） - 施工进度计划编制注意事项（2）施工进度控制- 施工进度控制目标- 施工进度控制方法（动态调整法、前锋线法、横道图法等） - 施工进度控制步骤- 施工进度控制注意事项（3）施工进度协调- 施工进度协调目标- 施工进度协调方法（会议协调、现场协调、信息协调等） - 施工进度协调步骤- 施工进度协调注意事项三、建筑工程施工质量控制1. 施工质量控制概述- 施工质量控制的概念和作用- 施工质量控制的原理和方法2. 施工质量控制内容- 施工准备阶段质量控制- 施工过程质量控制- 施工验收阶段质量控制3. 施工质量控制案例分析- 案例一：某大型公共建筑质量控制- 案例二：某高层住宅楼质量控制以下是对重点考点的详细归纳：1. 施工质量控制重点考点（1）施工质量控制原理- 全面质量管理- 预防为主- 持续改进- 质量与效益相结合（2）施工质量控制方法- 标准化管理- 流程控制- 检查与验收- 质量问题处理2. 施工质量控制内容（1）施工准备阶段质量控制 - 设计文件审查- 施工组织设计审查- 施工图纸审查- 施工材料审查（2）施工过程质量控制- 施工工艺控制- 施工质量检查- 施工质量验收- 施工质量问题处理（3）施工验收阶段质量控制 - 工程验收- 验收程序- 验收标准- 验收结果处理四、建筑工程施工安全管理1. 施工安全管理概述- 施工安全管理的概念和作用- 施工安全管理的原则和方法2. 施工安全管理内容- 施工安全组织- 施工安全技术- 施工安全培训- 施工安全事故处理3. 施工安全管理案例分析- 案例一：某大型公共建筑安全管理 - 案例二：某高层住宅楼安全管理以下是对重点考点的详细归纳：1. 施工安全管理重点考点（1）施工安全管理原则- 安全第一- 预防为主- 综合治理- 全员参与（2）施工安全管理方法- 安全策划- 安全检查- 安全培训- 安全隐患整改2. 施工安全管理内容（1）施工安全组织- 安全生产责任制- 安全生产规章制度- 安全生产管理机构- 安全生产人员配备（2）施工安全技术- 安全防护设施- 安全防护用品- 安全施工工艺- 安全施工技术措施（3）施工安全培训- 安全培训计划- 安全培训内容- 安全培训方式- 安全培训效果评估（4）施工安全事故处理- 事故报告- 事故调查- 事故处理- 事故预防五、建筑工程施工成本管理1. 施工成本管理概述- 施工成本管理的概念和作用 - 施工成本管理的原则和方法2. 施工成本管理内容- 施工成本预测- 施工成本计划- 施工成本控制- 施工成本核算3. 施工成本管理案例分析- 案例一：某大型公共建筑成本管理 - 案例二：某高层住宅楼成本管理以下是对重点考点的详细归纳：1. 施工成本管理重点考点（1）施工成本管理原则- 全面管理- 动态管理- 经济效益最大化- 合同管理（2）施工成本管理方法- 成本预测- 成本计划- 成本控制- 成本核算2. 施工成本管理内容（1）施工成本预测- 成本预测依据- 成本预测方法- 成本预测结果分析（2）施工成本计划- 成本计划编制依据- 成本计划编制内容- 成本计划编制方法（3）施工成本控制- 成本控制目标- 成本控制方法- 成本控制步骤- 成本控制注意事项（4）施工成本核算- 成本核算内容- 成本核算方法- 成本核算步骤- 成本核算结果分析六、建筑工程施工合同管理1. 施工合同管理概述- 施工合同的概念和作用- 施工合同管理的原则和方法2. 施工合同管理内容- 施工合同签订- 施工合同履行- 施工合同变更- 施工合同解除3. 施工合同管理案例分析- 案例一：某大型公共建筑合同管理 - 案例二：某高层住宅楼合同管理以下是对重点考点的详细归纳：1. 施工合同管理重点考点（1）施工合同管理原则 - 合法性- 公平性- 诚实信用- 权利义务明确（2）施工合同管理方法 - 合同签订管理- 合同履行管理- 合同变更管理- 合同解除管理2. 施工合同管理内容（1）施工合同签订- 合同内容- 合同条款- 合同签订程序（2）施工合同履行- 履行原则- 履行程序- 履行注意事项（3）施工合同变更- 变更原因- 变更程序- 变更处理（4）施工合同解除- 解除原因- 解除程序- 解除后果七、建筑工程施工信息管理1. 施工信息管理概述- 施工信息管理的概念和作用- 施工信息管理的原则和方法2. 施工信息管理内容- 施工信息收集- 施工信息处理- 施工信息传递- 施工信息存储3. 施工信息管理案例分析- 案例一：某大型公共建筑信息管理 - 案例二：某高层住宅楼信息管理以下是对重点考点的详细归纳：1. 施工信息管理重点考点（1）施工信息管理原则- 及时性- 准确性- 完整性- 安全性（2）施工信息管理方法- 信息收集方法- 信息处理方法- 信息传递方法- 信息存储方法2. 施工信息管理内容（1）施工信息收集- 信息来源- 信息收集渠道- 信息收集要求（2）施工信息处理- 信息加工- 信息分析- 信息报告（3）施工信息传递- 信息传递渠道- 信息传递要求- 信息传递注意事项（4）施工信息存储- 信息存储方式- 信息存储要求- 信息存储注意事项。
一级建造师项目施工管理考点整理
一级建造师项目施工管理考点整理项目施工管理是一级建造师考试中的重要内容，涵盖了众多关键考点。
以下是对这些考点的详细整理：一、施工组织设计施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
1、施工组织设计的分类根据编制对象的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的；单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的；施工方案则是针对分部（分项）工程或专项工程编制的。
2、施工组织设计的内容施工组织设计通常包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标等。
其中，施工部署及施工方案是施工组织设计的核心。
3、施工组织设计的编制与审批施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批。
二、项目目标动态控制项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。
1、项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过比较如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
2、项目目标动态控制的纠偏措施组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目经理的职责和权限项目经理在项目施工管理中起着至关重要的作用。
一建施工管理的知识点归纳
一建施工管理的知识点归纳施工管理是建筑项目中至关重要的一项工作，它涉及到项目的整体进展、质量控制、安全保障等多个方面。
对于一建施工管理人员来说，掌握相关知识点是必不可少的。
本文将对一建施工管理的知识点进行归纳，以帮助施工管理人员更好地开展工作。
1. 工程预算和成本控制工程预算是施工管理的重要环节之一。
在项目开始前，需要根据设计图纸、施工方案等进行初步预算，并根据实际情况进行修正。
预算是项目的经济基础，施工管理人员需要对预算的编制、审查和调整等进行合理控制，以确保项目能够按计划顺利进行。
同时，成本控制也是一建施工管理中的重要内容。
施工过程中，施工管理人员需要对各项资源的使用进行控制，以减少不必要的浪费和成本超支。
通过控制成本，可以提高项目的经济效益和竞争力。
2. 施工计划和进度管理施工计划是项目顺利进行的关键所在。
施工管理人员需要根据项目的具体情况，编制详细的施工计划，并进行进度的安排和跟踪。
同时，需要与各相关方进行沟通和协调，解决施工中的问题，确保项目按计划顺利进行。
进度管理是施工管理中的重要环节。
施工管理人员需要对施工进度进行全面监管，并及时调整工期，确保项目能够按时完工。
同时，需要与各施工队伍进行协调，保证施工流程的顺利进行。
3. 施工质量管理施工质量是项目的重要指标之一。
施工管理人员需要制定详细的施工质量管理方案，并组织相关人员对施工过程进行全程监管。
同时，需要进行质量验收和评估，并及时处理质量问题，确保项目的质量达到预期要求。
4. 安全生产管理安全生产是建筑施工管理的重要内容。
施工管理人员需要制定安全生产管理制度，并进行培训和教育，提高工人的安全意识和技能。
同时，需要对施工现场进行全面的安全检查，及时整改隐患，并采取有效措施确保施工安全。
5. 合同管理合同管理是施工管理中的关键环节。
施工管理人员需要了解相关法律法规，并根据项目的实际情况制定合同管理方案。
同时，需要与承包方进行合同谈判和签订，并进行履约监督和验收。
一级建造师建筑工程施工管理复习指南
一级建造师建筑工程施工管理复习指南一、概述建筑工程施工管理是指在建筑项目的实施过程中，对施工行为进行计划、组织、指导、协调和控制，以确保工程质量、安全、进度和效益的一项管理活动。
作为一级建造师，掌握建筑工程施工管理的核心内容是非常重要的。
本文将从项目可行性研究、招投标、施工组织设计、进度控制、质量管理以及安全管理等方面，提供一些复习指南，帮助一级建造师候考者系统地复习相关知识。
二、项目可行性研究1. 确定项目目标与约束条件2. 分析项目可行性3. 编制项目可行性研究报告三、招投标1. 招标准备2. 招标文件编制3. 招标公告发布4. 投标准备5. 投标文件编制6. 投标评审与中标确定四、施工组织设计1. 分析设计文件2. 制定施工组织设计方案3. 编制施工组织设计文件五、进度控制1. 制定施工进度计划2. 调整施工进度计划3. 提前预警与延期处理六、质量管理1. 制定施工质量管理计划2. 施工工艺与质量控制3. 施工质量验收与评定七、安全管理1. 制定施工安全管理计划2. 施工安全教育与培训3. 施工现场安全监督与检查八、其他相关知识点1. 施工合同管理2. 材料与设备管理3. 环境保护与文明施工4. 工程造价计算与控制九、复习方法与建议1. 全面了解教材内容2. 多做模拟题、真题与案例分析3. 与他人进行交流与讨论4. 注重记忆与梳理知识点间的关联性总结：建筑工程施工管理是一级建造师考试的重要内容，掌握好这些知识点对于合格通过考试是至关重要的。
希望本文提供的复习指南能够帮助广大一级建造师考试的候选人们达到良好的复习效果，顺利通过考试，取得一级建造师证书。
祝大家取得优异的成绩！。
一级建造师之一建建筑工程实务知识点总结归纳
一级建造师之一建建筑工程实务知识点总结归纳一级建造师建筑工程实务知识点涵盖了建筑施工管理、建筑施工技术、建筑工程施工组织设计、建筑工程质量控制、建筑工程安全生产管理、建筑工程项目施工成本控制、建筑工程项目施工进度控制、建筑工程项目施工质量控制、建筑工程项目施工安全管理、建筑工程项目施工合同管理、建筑工程项目施工信息管理等多个方面。
以下是一级建造师建筑工程实务知识点的总结与归纳：一、建筑施工管理1. 建筑施工管理的任务与目标：确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 建筑施工管理的方法：计划管理、流程管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理、资源管理等。
3. 建筑施工管理的组织：项目管理体系、项目经理负责制、项目团队建设、项目管理流程等。
二、建筑施工技术1. 建筑施工技术的要求：符合设计要求、施工规范、质量标准、安全规定等。
2. 建筑施工技术的内容：施工工艺、施工方法、施工技术措施、施工组织设计等。
3. 建筑施工技术的应用：新技术、新工艺、新材料、新设备的使用。
三、建筑工程施工组织设计1. 建筑工程施工组织设计的原则：科学性、合理性、可行性、经济性等。
2. 建筑工程施工组织设计的内容：施工总体布局、施工进度计划、施工资源计划、施工工艺流程、施工组织管理等。
3. 建筑工程施工组织设计的编制：依据工程特点、施工条件、工程量、工期等因素，进行综合分析，编制施工组织设计。
四、建筑工程质量控制1. 建筑工程质量控制的目标：确保工程质量满足设计要求和标准规定。
2. 建筑工程质量控制的方法：预防控制、过程控制、验收控制等。
3. 建筑工程质量控制的内容：材料质量控制、施工工艺质量控制、工程实体质量控制、工程环境质量控制等。
五、建筑工程安全生产管理1. 建筑工程安全生产管理的目标：确保工程施工过程中人员伤亡事故的零发生，保障人民群众的生命财产安全。
2. 建筑工程安全生产管理的方法：法律法规、管理制度、安全培训、安全检查、事故处理等。
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料(最新)
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料(最新)一、建筑工程施工组织设计1. 施工组织设计概述- 施工组织设计的定义、作用和分类- 施工组织设计编制的原则、程序和方法2. 施工组织设计内容- 工程概况及施工特点分析- 施工部署和施工方案- 施工进度计划- 施工平面布置图- 主要施工管理措施3. 施工组织设计编制实例- 案例分析：某住宅楼施工组织设计二、建筑工程施工进度管理1. 施工进度管理概述- 施工进度的定义、作用和分类- 施工进度管理的原则、程序和方法2. 施工进度计划编制- 施工进度计划的类型和编制方法- 施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制- 施工进度控制的方法和手段- 施工进度偏差分析和调整4. 施工进度管理实例- 案例分析：某工程项目施工进度管理三、建筑工程施工质量管理1. 施工质量管理概述- 施工质量的定义、作用和分类- 施工质量管理的原则、程序和方法2. 施工质量策划- 施工质量策划的内容和步骤- 施工质量策划的实施3. 施工质量控制- 施工质量控制的方法和手段- 施工质量检查与验收4. 施工质量改进- 施工质量改进的方法和步骤- 施工质量改进实例四、建筑工程施工安全管理1. 施工安全管理概述- 施工安全的定义、作用和分类- 施工安全管理的原则、程序和方法2. 施工安全策划- 施工安全策划的内容和步骤- 施工安全策划的实施3. 施工安全控制- 施工安全控制的方法和手段- 施工安全事故处理4. 施工安全管理实例- 案例分析：某工程项目施工安全管理1. 施工成本管理概述- 施工成本的定义、作用和分类- 施工成本管理的原则、程序和方法2. 施工成本策划- 施工成本策划的内容和步骤- 施工成本策划的实施3. 施工成本控制- 施工成本控制的方法和手段- 施工成本分析4. 施工成本管理实例- 案例分析：某工程项目施工成本管理1. 施工合同管理概述- 施工合同的定义、作用和分类- 施工合同管理的原则、程序和方法2. 施工合同签订- 施工合同签订的步骤和注意事项- 施工合同条款解析3. 施工合同履行- 施工合同履行的原则和方法- 施工合同变更、解除和终止4. 施工合同争议处理- 施工合同争议的处理方法- 施工合同纠纷案例分析七、建筑工程施工信息管理1. 施工信息管理概述- 施工信息的定义、作用和分类- 施工信息管理的原则、程序和方法2. 施工信息收集与处理- 施工信息收集的方法和步骤- 施工信息处理的方法和技巧3. 施工信息传递与沟通- 施工信息传递的途径和手段- 施工信息沟通的方法和技巧4. 施工信息管理实例- 案例分析：某工程项目施工信息管理以上内容是一级建造师建筑工程管理与实务的重点复习资料，涵盖了各个方面的知识点。
一级建造师中的建筑工程施工与管理知识点梳理
一级建造师中的建筑工程施工与管理知识点梳理一级建造师是我国建筑行业中的高级职称，具备一定的专业知识和实践经验。
在一级建造师考试中，建筑工程施工与管理是一个重要的考试科目。
本文将对一级建造师中的建筑工程施工与管理知识点进行梳理，以帮助考生更好地备考。
1. 建筑施工组织设计建筑施工组织设计是建筑工程施工与管理的基础，它关系到施工过程的安全、质量和进度等方面。
在施工组织设计中，需要详细规划施工总进度计划、施工各阶段的进度计划、施工方案、施工组织设计图等。
2. 施工图纸的解读与应用施工图纸是指在设计阶段完成的，用于指导工程施工的图纸。
建筑施工与管理人员需要熟练掌握施工图纸的解读与应用，包括施工图纸的各种符号含义、尺寸标注、特殊构造的展开与构造计算等。
3. 施工工艺与施工工法施工工艺与施工工法是指在具体施工过程中所采用的施工方法和技术。
建筑施工与管理人员需要了解各种常用的施工工艺和施工工法，包括混凝土施工、钢筋混凝土施工、砌筑施工、钢结构施工等。
4. 施工质量控制建筑施工中的质量控制是确保工程质量符合设计要求的重要环节。
施工质量控制包括材料质量控制、施工工艺控制、施工过程控制等。
建筑施工与管理人员需要熟悉各种常见的质量控制方法和技术要求，如水泥的质量检测、钢筋的焊接质量控制等。
5. 施工安全管理施工安全管理是为了保护施工人员的生命安全和财产安全，防止发生事故和意外。
建筑施工与管理人员需要了解施工现场的安全管理规定，包括作业区域的划定、安全防护设施的设置、施工人员的安全培训等。
6. 现场施工与工程进度控制现场施工与工程进度控制是指通过对施工过程的管理与控制，保证工程的按时完成。
建筑施工与管理人员需要熟练掌握现场施工管理的各项工作，包括人力资源的合理安排、施工现场的布置与管理、工程进度的跟踪等。
7. 工程造价与合同管理工程造价与合同管理是指对工程项目的费用和合同进行管理和控制。
建筑施工与管理人员需要了解建筑工程造价的计算方法、工程变更管理、合同签订与履行等相关知识。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本概念（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。
（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。
2. 施工组织设计的内容（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。
（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。
（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。
（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。
（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。
（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。
（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。
3. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。
（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。
二、招投标管理1. 招投标基本概念（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。
（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。
2. 招标方式及程序（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。
（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。
（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。
3. 投标策略与技巧（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。
（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。
一级建造师建筑工程施工管理知识点梳理
一级建造师建筑工程施工管理知识点梳理一、施工组织设计一级建造师在进行建筑工程施工管理时，首先需要进行施工组织设计。
施工组织设计是对整个施工过程进行规划和安排，包括施工目标、施工方案、资源配置等内容。
具体的知识点包括：1.施工目标设计：明确施工阶段的目标、要求和期望成果，如保质、保安全、保进度、控制成本等。
2.施工方案设计：确定施工方法、工艺、施工顺序和步骤等，以保证施工顺利进行。
3.资源配置设计：合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工的高效运行。
4.施工组织机构设计：制定施工组织机构和人员分工，明确各个岗位的职责和权限。
二、施工准备阶段在施工准备阶段，一级建造师需完成多项准备工作，确保施工的顺利进行。
具体的知识点包括：1.施工准备计划：制定详细的施工准备计划，包括施工前期准备工作、前置条件等。
2.施工准备资料准备：收集和整理施工所需的相关资料，如设计文件、施工图纸、施工合同等。
3.场地准备：对施工场地进行勘察和平整，确保施工条件符合要求。
4.施工机械设备准备：确定所需的施工机械设备种类和数量，并进行采购和安装调试。
5.材料准备：编制材料清单，采购施工所需的各类材料，并进行验收和储存。
6.劳动力准备：根据施工计划和施工规模，组织劳动力的招募和培训。
7.安全准备：制定安全生产管理规程和安全计划，确保施工期间的安全。
三、施工过程管理在施工过程管理中，一级建造师需要对施工现场进行全面监督和协调，保证施工质量和安全。
具体的知识点包括：1.施工进度管理：制定施工进度计划，跟踪施工进度，及时调整施工方案，确保施工进度符合要求。
2.质量管理：建立施工质量管理体系，进行施工质量控制和检查，确保施工质量符合要求。
3.安全管理：负责组织施工现场的安全生产工作，制定和执行安全措施，预防和处理施工安全事故。
4.技术管理：协助解决施工过程中的技术问题，提出技术改进和优化的建议。
5.合同管理：对施工合同的履行情况进行监督和检查，处理合同纠纷和索赔等事宜。
专业工程管理与实务一级建造师考试试题及解答参考(2024年)
2024年一级建造师考试专业工程管理与实务复习试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）1、根据《建设工程质量管理条例》，以下哪项不属于建设单位的质量责任？A、依法对工程进行招标B、委托具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位C、将工程发包给不具有相应资质等级的单位D、组织竣工验收，验收合格后交付使用2、在施工过程中，发现设计文件存在缺陷，施工单位应采取以下哪种措施？A、继续按照设计文件施工B、立即停止施工，并报告建设单位C、自行修改设计文件后继续施工D、征求设计单位意见后，继续施工3、以下哪项不属于建设工程施工总承包合同的主要内容？A、工程范围B、工期和进度要求C、质量标准和验收办法D、设计变更及处理方式4、下列关于建筑材料采购合同中合同价格的说法错误的是（）。
A、合同价格包括了合同工程范围内承包人履行合同义务所需支付的费用B、合同价格是指合同协议书中写明的，包括了暂估价、暂列金额的签约合同价C、合同价格是一个不变的金额D、合同执行期间，合同价格可能发生调整5、在某工程网络计划中，工作N的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天，该工作有三项紧后工作，他们的最迟开始时间分别为第27天、第30天、第32天，工作N的总时差为（）。
A、7天B、9天C、10天D、12天6、某工程网络计划，若已知其某项工作的总时差为2天，自由时差为1天。
该工作在实施过程中由于总时差不影响后续工作开始时间的前提下，最迟处于原计划的第22天结束，有关工作的实际时间安排结果的说法正确的是（）。
A、不影响总工期、但影响其紧后工作开始时间B、既不影响总工期，也不影响它们紧后工作的开始C、将使紧后工作开始时间推迟1天，并使总工期延长1天D、将使紧后工作开始时间推迟2天，并使总工期延长1天7、关于地下工程施工中，下列哪个选项不是影响隧道质量的因素？A、地质条件B、施工方法C、施工队伍素质D、隧道长度8、在桥梁工程中，下列哪项不是施工质量控制的重要环节？A、施工图纸设计B、原材料检测C、施工工艺D、交付后的质量检查9、在建筑工程施工中，为了保证工程顺利进行，以下哪项措施不是施工进度管理的关键？A、编制施工进度计划B、实施进度监控C、协调设计、采购等环节D、加强施工现场的安全管理10、关于施工组织设计，下列说法正确的是：A. 施工组织设计应在工程开工前完成，并经审批后才能实施B. 施工组织设计应在工程开工前2个月完成C. 施工组织设计应由施工项目经理负责编制D. 施工组织设计应由施工技术负责人负责编制11、以下哪项不属于施工进度控制的方法？A. 网络图法B. 进度计划比较法C. 进度压缩法D. 施工现场检查法12、关于施工合同管理，以下说法错误的是：A. 施工合同是施工过程中最重要的合同B. 施工合同应明确双方的权利和义务C. 施工合同应在工程开工前签订D. 施工合同签订后，双方应严格遵守合同约定，不得随意变更13、在施工项目成本控制中，下列哪项措施不属于技术措施？A. 优化施工方案B. 加强合同管理C. 推广应用新技术D. 改进施工工艺14、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，并配备专职安全生产管理人员。
一级建造师施工管理知识点
一级建造师施工管理知识点一级建造师施工管理是指在建设工程施工过程中，负责组织、协调和管理施工全过程的工程管理人员。
他们需要具备一定的专业知识和技能，以确保施工工程的质量和进度。
以下是一级建造师施工管理的一些重要知识点。
1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的重要环节，它是指对施工过程中的各项工作进行合理组织和安排，以确保施工工程的顺利进行。
施工组织设计包括施工方法的选择、施工工序的排序、施工设备的配置等内容。
一级建造师需要了解不同类型工程的施工特点，合理设计施工组织方案，以提高施工效率和质量。
2. 施工合同管理施工合同是建设工程中保证各方权益的法律文件，一级建造师需要了解相关法律法规，掌握合同管理技巧。
他们需要审查和评估合同的风险，编制合同文本，进行合同谈判和签订。
同时，一级建造师还要负责合同履行过程的管理，包括施工合同支付、变更管理、索赔处理等。
3. 施工图纸的审查和管理施工图纸是施工工程施工的指导依据，一级建造师需要具备对施工图纸的审查和管理能力。
他们需要审查施工图纸的技术规范性、设计合理性和施工可行性，确保施工图纸的质量。
同时，一级建造师还要进行图纸的管理，包括版本控制、变更管理和图纸的监管。
4. 施工进度管理施工进度管理是保证施工工程按时完成的重要措施。
一级建造师需要制定合理的施工进度计划，监控和调整施工进度，以确保工程进度的符合合同要求。
他们需要与各个施工单位密切合作，解决工期延误问题，并及时向业主报告工程进度。
5. 施工质量管理施工质量是施工过程中最重要的要素之一。
一级建造师需要确保工程施工的质量符合合同和相关标准要求。
他们需要制定质量控制计划，监督施工单位的质量工作，检查和验收施工质量，及时处理质量问题，并进行质量记录和归档。
6. 安全生产管理安全生产是施工工程中至关重要的环节，一级建造师需要负责工程的安全生产管理。
他们需要制定安全生产管理规章制度、组织安全教育培训、监督施工现场的安全操作，并及时处理事故和紧急情况。
一级建造师建筑工程施工进度管理复习指南
一级建造师建筑工程施工进度管理复习指南一、施工进度管理的基本概念和重要性施工进度管理是建筑工程项目中至关重要的一项工作。
它涉及到工程的全过程，从项目的计划、组织、实施到进度的控制和管理，对于确保项目按时完成、质量合格、成本控制等方面具有重要意义。
施工进度管理的核心目标是在合理的时间范围内，以确保项目质量和效益的前提下，完成项目的施工任务。
在施工进度管理过程中，需要明确工程项目的各个阶段的工期、关键节点和分项工程的进度安排。
通过制定合理的施工计划，合理分配资源，及时调整施工方法和组织形式等，以确保工期的合理安排和任务的顺利进行。
二、施工进度管理的基本流程1. 项目立项与可行性研究阶段在项目立项与可行性研究阶段，需要进行初步的项目计划和进度策划。
确定项目的阶段性目标和关键节点，进行风险评估和进度计算，编制初步的施工进度计划。
2. 施工准备阶段施工准备阶段主要是完成项目筹备工作。
在这个阶段中，需要根据项目计划和进度安排，完成施工图纸的审核和调整，准备施工材料和设备，组建施工队伍，明确工程进度的执行方式和施工组织形式。
3. 施工阶段施工阶段是施工进度管理的核心阶段。
在这个阶段，需要按照施工计划和进度安排，安排施工任务和施工资源，对工期执行情况进行监控和调整。
同时，还要及时处理施工中出现的问题和风险，保障施工进度的顺利进行。
4. 竣工验收和总结阶段在项目竣工验收和总结阶段，需要对施工过程进行回顾和总结。
分析施工进度的执行情况，总结经验教训，为以后的工程项目提供参考和借鉴。
三、施工进度管理过程中的关键要点1. 合理编制施工进度计划施工进度计划是项目管理的基础和核心。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务和关键节点。
同时，还要与各方进行沟通和协调，确保施工进度计划的可行性和可操作性。
2. 实施进度控制进度控制是施工进度管理的核心环节。
在施工过程中，需要设立专门的进度控制团队，对工程进度进行监控和控制。
一级建造师建筑工程施工企业管理复习指南
一级建造师建筑工程施工企业管理复习指南一、绪论一级建造师建筑工程施工企业管理是一门重要且复杂的学科，它涵盖了建筑工程施工企业的方方面面。
本文将对一级建造师建筑工程施工企业管理的相关知识进行概述和复习，以供考生参考。
二、施工企业的组织机构与管理体系2.1 施工企业的组织机构在一级建造师建筑工程施工企业管理中，施工企业的组织机构是非常关键的一部分。
施工企业的组织机构应包括总经理办公室、技术质量部、人力资源部、市场部等各个部门。
每个部门都有其具体的职责和权责。
2.2 施工企业的管理体系施工企业的管理体系是保证施工工作有序进行的基础。
它包括规章制度的制定、执行以及考核等环节。
施工企业应建立健全的管理体系，以确保各项管理措施有效实施。
三、施工项目管理3.1 施工项目的招投标管理施工项目的招投标管理是施工企业中的重要环节。
它包括项目信息的发布、投标文件的编制、评标和中标结果公示等过程。
施工企业需要熟悉招投标的相关规定，并严格按照规定执行。
3.2 合同管理合同管理是施工项目管理中至关重要的一环。
施工企业应与业主签订合同，并按照合同约定进行施工。
同时，施工企业还需妥善处理合同变更、索赔等事宜，确保合同的正常履行。
四、施工现场管理4.1 工程进度管理工程进度管理是保证施工工作进展顺利的关键。
施工企业应制定详细的工程进度计划，并按照计划进行施工。
同时，施工企业还需及时调整工程进度，并采取相应的措施保证工程按时完成。
4.2 安全生产管理安全生产管理是施工现场管理的首要任务。
施工企业应建立健全的安全生产管理制度，加强对施工人员的培训和管理，并始终保持对施工现场的安全监管。
五、质量管理质量管理是保证工程质量合格的重要环节。
施工企业应建立科学的质量管理体系，严格执行质量标准和规范。
同时，施工企业还需加强对施工过程和施工结果的监控和检验，确保工程质量达到要求。
六、成本管理成本管理是施工企业运营中的重要环节。
施工企业应合理控制施工成本，制定详细的成本预算和成本控制方案。
2024年一级建造师施工管理重点 资料
2024年一级建造师施工管理重点资料一级建造师是中国建筑行业中具备高级技术和管理能力的专业人员。
在施工管理方面，一级建造师需要具备全面的知识和技能，以确保施工项目的顺利进行。
以下是2024年一级建造师施工管理的重点内容。
一、合同管理合同是建筑工程中的重要文件，对于施工管理具有重要意义。
一级建造师需要具备合同管理的能力，包括合同审查、合同履行监督和合同变更等方面的工作。
例如，一级建造师应该了解合同的主要条款，确保合同的合法性和合理性。
同时，一级建造师还需要监督合同履行过程中的施工质量、安全和进度等方面的问题，及时解决合同变更和索赔等纠纷。
二、质量管理质量是建筑工程的核心，一级建造师需要具备全面的质量管理能力。
包括建立完善的质量管理体系、组织质量检查和验收、建立质量控制措施等。
一级建造师还需要关注施工过程中的质量风险，例如材料的选取、施工工艺的把控等，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
举个例子，如果一级建造师在质量管理中发现施工过程中出现了严重安全隐患，他应该及时采取措施，确保施工质量和安全。
三、安全管理安全是建筑工程中的重中之重，一级建造师需要具备全面的安全管理能力。
包括编制施工组织设计和安全技术措施等文件，组织安全检查和培训等工作。
一级建造师还需要了解施工过程中的安全风险，并制定相应的管理措施。
如在高空作业中，一级建造师应该组织安装安全网、使用安全带等，确保施工人员的人身安全。
四、进度管理施工进度是项目管理的重要方面，一级建造师需要具备全面的进度管理能力。
包括编制施工进度计划、组织进度控制和调整等。
一级建造师需要根据项目的实际情况，制定合理的施工进度计划，并及时调整和控制施工进度。
举个例子，如果一级建造师发现某个施工环节存在严重的延误，他应该采取相应的措施，如增加施工人员或加班工作，以确保项目按时完成。
五、成本管理成本是建筑工程的重要指标，一级建造师需要具备全面的成本管理能力。
包括编制工程预算、组织成本控制和成本分析等。
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《建设工程施工管理》复习提纲1、建设工程项目可行性研究的主要目的是（）。
2、政府对工程质量控制的主要依据是（）。
3．在施工项目管理中，将技术复杂而且本单位没有施工经验的专业工程分包给专业承包企业，从风险管理的角度来看，这一分包措施属于( )。
4、建设工程合同的内容是由（）确定。
A．政府B．合同法C．当事人D．不确定5、建筑业采用最多的工程施工承包模式是（）。
6、广东省建设工程标准施工合同规定，合同履行期间，一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过（），承包人有权要求顺延工期。
7、某施工项目，承包人在8月10日完成工程施工，发包人8月20日开始使用，承包人于9月1日提交了竣工验收申请报告，发包人9月28日发包人组织验收并合格。
依据广东省建设工程标准施工合同规定该工程竣工日期应为（）。
8、广东省建设工程标准施工合同通用条款规定：除专用条款另有约定外，工程优质费按照合同价款的下列额度计算，省级质量奖为（）。
9、施工招标单位发出招标文件后的下一步工作是（）。
10、直接费用中，人工费单价包括哪些项目（）。
11、某综合楼工程按工程量和工、料、机单价计算结果为200万元：措施费计算结果为10万元，间接费为直接费的10%，利润按直接费的5%取费，税金按直接费、间接费和利润的3%计算，则有：该工程的利润为（）。
12、用挣值法进行成本控制。
已知：已经完成工作预算费用为BCWP；计划完成工作预算费用为BCWS；已经完成工作实际费用为ACWP。
则进度偏差SV为（）。
A．BCWP—ACWP B．BCWS—BCWPC．BCWS—ACWP D．BCWP—BCWS13、某工程合同总额500万元，工程预付款为总额的15%，主要材料构件所占的比重为62.5%，则预付款起扣点应为（）万元。
14、计价规范中的（）其清单项目适用于采用工程量清单计价的设备安装工程。
A．附录A B．附录B C．附录C D．附录D15、对承包单位工期提前给与奖励这一进度控制措施属于（）。
16、下列双代号网络计划绘图规则中正确的是（）。
A．网络图应只有一个起点节点和一个终点节点B．网络图应只有一个起点节点和两个终点节点C．网络图可以有多个起点节点但只能有一个终点节点D．网络图可以有多个起点节点和多个终点节点17、下列进度计划调整（缩短工期）方法中，错误的是（）。
A．将某些顺序进行的工作改为平行作业B．将某些顺序进行的工作改为搭接作业C．缩短关键线路的持续时间D．缩短非关键线路的持续时间18、参加工程项目竣工验收的单位是（）。
19、对在施工现场上搅拌的砂浆或混凝土，其配合比的交底宜采用（）方式。
20、施工准备阶段的技术准备工作包括那些（）。
21、项目开工前应编制测量控制方案，经（）批准后实施。
22、工程项目竣工验收由（）组织。
23、工程质量事故发生后，可以不作处理的情况中不包括（）。
A．不影响结构安全和正常使用的B．后道工序可以弥补的质量缺陷C．建设单位同意降低标准接受的D．法定检测单位检定合格的24、下列标准编号中，职业健康安全管理体系标准是（）。
A．GB/T19001 B．GB/T24001C．GB/T28001 D．GB5030025、根据有关部门规定，建筑施工企业应当实行建设工程项目专职安全生产管理人员（）制度。
26、为了安全生产、保障工人的健康和安全，必须加强安全技术组织措施管理，制订（）。
A．施工组织设计B．施工方案C．安全施工组织设计D．施工安全技术措施计划27、施工安全检查的主要目的是（）。
28、建设工程项目的信息包括（）。
29、以下项目哪一个不属于工程验收及备案资料（）。
A．规划验收合格证B．工程立项申请报告C．工程竣工验收报告D．竣工验收备案表30、有关工程建设项目计划参考数据方面的信息是属于（）。
31、对于一个建设工程项目来说，（）的项目管理是管理的核心。
32、施工企业项目经理的权限和责任应在（）中加以体现。
33、在施工项目管理中，将技术复杂而且本单位没有施工经验的专业工程分包给专业承包企业，从风险管理的角度来看，这一分包措施属于（）。
34、建设工程合同一般采用的形式是：（）。
35、将一个房屋建筑施工工程项目分解为建筑工程、设备安装工程分别发包的模式是：（）。
36、广东省建设工程标准施工合同规定承包人应在签订施工承包合同后（）天内，向监理工程师提交开工申请书。
37、广东省建设工程标准施工合同通用条款规定：除专用条款另有约定外，工程优质费按照合同价款的下列额度计算，国家质量奖为（）。
A．5% B．3% C．2% D．1%38、有关施工合同组成文件的优先解释顺序是（）。
39、工程质量事故处理的验收结论中不包括（）。
A．事故已排出，可以继续施工B．隐患已消除，结构安全有保证C．经修补处理后，基本能够满足使用要求D．基本上满足使用要求，但使用时有附加限制条件40、建筑安装工程费用中的直接费指的是（）。
41、下列费用中不属于措施费的是（）。
A．环境保护费B．临时设施费C．材料出厂的检验实验费D．钢筋混凝土模板费42、某综合楼工程按工程量和工、料、机单价计算结果为200万元：措施费计算结果为10万元，间接费为直接费的10%，利润按直接费的5%取费，税金按直接费、间接费和利润的3%计算，则该工程的间接费为（）万元。
43、用挣值法进行成本控制。
已知：已经完成工作预算费用为BCWP；计划完成工作预算费用为BCWS；已经完成工作实际费用为ACWP。
则费用偏差CV为（）。
A．BCWP—ACWPB．BCWS—BCWPC．BCWS—ACWPD．BCWP—BCWS44、计价规范中的（）其清单项目适用于采用工程量清单计价的工业与民用的建筑物和构筑物的建筑工程。
A．附录A B．附录BC．附录C D．附录D45、建设工程项目进度控制的最终目的是（）。
46、施工项目进度控制之中，进行实际进度与计划进度的对比分析的目的是（）。
47、需要调整施工项目进度计划的情况是（）。
A．与计划进度对比，某项工作的实际进度出现了偏差B．与计划进度对比，某项工作的实际进度出现了偏差，且该偏差影响到后续工作的正常开始C．与计划进度对比，某项工作的实际进度出现了偏差，且该偏差影响到总工期目标的实现D．与计划进度对比，多项工作的实际进度出现了偏差48、建筑工程竣工验收依据的文件是（）。
49、技术交底包括哪些内容（）。
50、下列标准编号中，环境管理体系标准的编号是（）。
A．GB/T19000 B．GB/T28001C．GB/T24001 D．GB5030051、建设工程质量验收的依据是（）。
52、属于质量保修范围的是( )。
A．用户使用过程中造成的损坏B．由于设计原因造成建筑物功能不良者C．由于工程材料质量造成质量不良D．由于用户改变工程用途造成的质量问题53、工程质量事故发生后，项目管理人员首先要做的工作是（）。
54、关于职业健康安全管理，下列说法中错误的是（）。
A．所谓安全是指没有人员伤亡和财产损失的状态B．职业健康安全管理的主要目的是消除或减少不安全因素C．职业健康安全管理具有多变性D．《职业健康安全管理体系——规范》（GB/T28001-2001）是推荐性标准55、施工安全管理机构有哪些（）。
56、新员工的三级安全教育是哪三级（）。
57、施工现场环境保护措施有哪些（）。
58、施工安全技术措施计划在项目开工前编制，经（）批准后实施。
59、工程验收及备案资料表格中，需要附《建设工程竣工验收测量报告》的是（）。
A．规划验收合格证B．工程质量保修书C．工程竣工验收报告D．竣工验收备案表60、有关工程建设项目的建设标准方面的信息是属于（）。
A．质量控制信息B．进度控制信息C．合同管理信息D．成本控制信息61、关于建设工程项目管理，（）是项目管理的核心。
62、施工项目的管理实行（）负责制。
63、关于建设工程项目风险管理有哪些措施（）。
64、建设工程实行施工总承包的，安全领导小组由（）项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。
65、某施工项目，承包人在9月1日提交了竣工验收申请报告，9月18日发包人组织验收并合格。
依据广东省建设工程标准施工合同规定该工程竣工日期应为（）。
66、《工程竣工验收申请表》（GD410）是由（）填报。
67、有关工程建设项目的工程合同价格方面的信息是属于（）信息。
68、某工程由于设计的原因，甲方要求施工单位停工20天，随后施工单位提出索赔，监理工程师一般不同意索赔（）。
A．保险费B．利息C．利润D．总部管理费69、《建设工程施工合同（示范文本）》关于工程款的支付作出规定，“在确认计量结果后（）天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）”。
70、工程建设的教育费附加征税的计税基础是（）。
71、我国将施工承包企业按照其承包工程能力划分为哪三个序列（）。
72、工程项目施工成本由（）组成。
73、特大伤亡事故是指一次死亡（）以上的事故。
74、建立图纸会审、设计变更管理制度这一进度控制措施属于（）措施。
75、关于横道图的特点，下列各项中错误的是（）。
A．简单易懂B．能明确的反应各项工作之间的逻辑关系C．不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路D．不能反映出工作所具有的机动时间76、当建设工程项目的进度偏差超过该进度计划的自由时差时，则（）。
A．此进度偏差将影响后续工作的正常开始B．此进度偏差将造成总工期的延误C．此偏差将造成工程成本增加D．此偏差将影响劳动力的自由安排77、施工阶段的质量控制可以分为哪三个环节（）。
78、“项目管理目标责任书”的主要内容包括（）。
79、对技术上比较复杂而又缺乏经验的建设项目，可以进行三阶段设计，这三个阶段是（）。
80、按照《建设工程施工合同示范文本》通用条款的规定，施工合同文件组成包括（）。
81、按照《建设工程施工合同示范文本》通用条款的规定，承包方按专用条款约定的内容和时间完成哪些工作：（）。
82、工程量清单有什么的作用（）。
83、施工项目成本管理的原则（）。
84、网络图的箭线应尽量避免交叉，当交叉不可避免时，可以采用（）法进行处理。
85、影响工程质量的环境条件主要是（）。
86、影响安全生产的主要风险因素是（）。
87、一般建设工程项目进行两阶段设计，这两个设计阶段是（）。
88、索赔的起因主要有（）等。
A．合同对方违约B．合同失效C．合同错误D．工程环境变化E．不可抗力因素89、按照承包合同的计价方式不同，施工合同可以分为（）几大类。
90、在一钢筋砼建筑工程中，包含在直接费工程的材料费的是（）。
91、清单计价规范中其他项目清单包括（）等几项。
A．暂估价B．暂定金额C．总承包服务费D．计日工E．工程意外险92、关于网络计划的特点，下列各项中正确的是（）。
A．工作之间的逻辑关系难以准确表达B．可以利用计算机进行计算、优化和调整C．通过时间参数计算，可以确定各项工作的机动时间D．通过时间参数计算，可以找出关键线路和关键工作E．网络图简单易懂93、属于施工准备阶段质量控制工作包含（）事项。