城市综合体定位及营销报告
综合体项目营销策略报告
综合体项目营销策略报告一、项目背景在当下经济社会快速发展的背景下，综合体项目蓬勃发展，成为城市发展的新亮点。
综合体项目是指将商业、办公、住宅、文化等多种功能有机结合在一起的综合性建筑群体，是城市现代化的标志之一。
本报告针对某综合体项目的营销策略进行分析和讨论，旨在为项目的推广与营销提供具体指导和建议。
二、市场分析1. 行业现状分析当前，综合体项目越来越受到市场的关注和青睐，成为房地产开发商争相开发的热门项目。
随着消费升级和城市化进程的加快，人们对居住、工作、娱乐等需求的多样化和提升，使得综合体项目的市场需求持续增长。
2. 竞争对手分析在竞争激烈的市场环境下，综合体项目的竞争对手众多，其中包括传统房地产项目、商业综合体等。
竞争对手的产品、定位、服务、营销手段等都对本项目构成一定的竞争压力。
三、目标市场和目标顾客1. 目标市场综合体项目的目标市场主要包括城市中具有一定购房能力和消费能力的中高端消费群体，他们对居住环境、商业服务、休闲娱乐有较高要求。
2. 目标顾客针对不同功能板块，综合体项目的目标顾客可分为商务人士、家庭用户、年轻人群、文艺青年等。
根据其不同需求和特点，灵活制定相应的营销策略。
四、营销策略1. 品牌定位根据项目地理位置、配套设施、服务定位等因素，明确综合体项目的品牌定位，打造独特的品牌形象和文化内涵，树立良好的品牌知名度和美誉度。
2. 定价策略结合项目自身特点、市场需求和竞争格局，制定合理的价格策略，吸引目标客群，增强市场竞争力。
3. 推广渠道利用多种推广渠道，包括线上媒体推广、线下活动推广、社交媒体营销等，通过多种形式和渠道将项目信息传播开来，吸引客户关注。
4. 服务体验通过提供优质的服务体验，包括购房全程服务、入住后服务、周边配套服务等，打造客户满意度，促进口碑传播与续客率提升。
5. 合作营销与知名品牌、平台合作，共同开展营销活动，提升品牌知名度，拓展客户群体。
五、实施计划1. 营销策略阶段划分按照项目开发周期和市场推广需要，制定详细的营销策略实施计划，明确不同阶段的营销重点和目标。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析随着城市化进程的加快，商业综合体作为城市商业发展的重要载体，扮演着越来越重要的角色。
商业综合体不仅是商业、文化、娱乐等多种功能的综合体，更是城市发展的重要组成部分，关系到城市的商业繁荣和城市形象的塑造。
在这样的背景下，商业综合体的营销与运营模式也备受关注。
本文将对城市商业综合体营销与运营模式进行深入分析，探讨其发展趋势和挑战，为商业综合体的持续发展提供参考。
一、城市商业综合体的特点1.多功能性：商业综合体不仅包含了购物中心，还集合了餐饮、娱乐、文化、办公等多种功能，满足了消费者多样化的需求。
2.高度集约：商业综合体将各种业态集中在一个建筑群内，形成了高度密集的商业区，便于消费者进行集中购物和娱乐。
3.地理位置优越：商业综合体往往建立在城市中心区域或重要的交通枢纽，交通便利，吸引了大量的客流量。
4.服务内容丰富：商业综合体不仅注重商品的销售，更注重提供顾客体验和增值服务，如会员积分、停车位、活动策划等。
5.文化体验：商业综合体还承载了一定的文化属性，如举办展览、演出等活动，为城市居民提供了艺术、文化的享受。
1.差异化定位：在面对激烈的市场竞争时，商业综合体需要通过差异化定位来吸引消费者，例如向不同人群提供不同的消费场所，满足其消费需求。
2.线上线下融合：随着互联网的快速发展，线上线下融合成为了商业综合体的重要发展方向，通过线上的社交媒体和移动支付，助力商业综合体的推广和销售。
3.体验式营销：商业综合体需要提供更多的体验式营销，例如举办主题活动、品牌展示、互动体验等，增强顾客的黏性和忠诚度。
4.社区营销：商业综合体围绕周边社区进行定位和营销，通过社区服务和社区活动，拉近与周边居民的距离，建立起共同体感。
5.大数据营销：商业综合体可以通过大数据分析，了解顾客的消费习惯和喜好，进行个性化服务和定制化营销，提升营销效果。
1.租金与收益：商业综合体的运营模式中，租金收益是一项重要的营收来源，运营者需要灵活调整租金政策，吸引更多的品牌入驻，提升商业综合体的吸引力。
大型商业综合体的市场定位与营销策略
大型商业综合体的市场定位与营销策略随着消费水平的提高，大型商业综合体逐渐成为城市生活中不可或缺的一部分。
从购物、餐饮、娱乐、休闲到文化教育，它们几乎涵盖了城市人们日常所需的一切。
在竞争日益激烈的市场中，如何确定商业综合体的市场定位，制定适合的营销策略，成为了其运营和发展的关键部分。
商业综合体的市场定位，需要从定位背景、市场特征、竞争对手、目标人群等方面进行综合分析。
首先是定位背景。
商业综合体的市场定位应该符合城市的整体发展定位，符合当地政府规划和城市建设方向。
其次是市场特征，需要考虑当地消费水平、消费习惯、文化特色等。
接着是竞争对手，需要对周边商业综合体、商圈等进行分析，了解其优势和劣势。
最后是目标人群，需要确定主要消费群体，以及各消费群体的消费能力、需求和偏好等。
商业综合体的市场定位不同，针对的目标人群也不同。
对于高端商业综合体，其主要目标人群是高消费、追求品质、关注生活方式的人群。
需要在品牌、服饰、珠宝、高档餐饮等方面进行差异化定位，服务和专业度也需要更高。
对于中高端商业综合体，其主要目标人群是中上收入人群和有品味、追求品质的人群。
需要注重品牌、服务和购物体验。
对于中低端商业综合体，主要面向广大消费者，需要注重价格、品质和服务，涵盖的品类和服务也要更加全面。
商业综合体的营销策略也需要根据定位的不同来进行调整。
对于高端商业综合体，可以采用VIP会员制度、高端品牌、豪华购物环境等手段来吸引和保留目标顾客。
对于中高端商业综合体，可以采用积分制、打折优惠、会员俱乐部、活动优惠等方式来吸引目标顾客，提高转化率。
对于中低端商业综合体，可以采用优惠券、砍价团、免费试用、赠品等方式来吸引目标顾客，提高品牌知名度和口碑。
当然，以上仅仅是商业综合体市场定位和营销策略的初步计划，具体实施还需要考虑各种因素的综合作用，如商业综合体的财务状况、周边环境、城市消费水平、文化风格等。
为了尽可能地提高商业综合体的运营效益，还需要不断地进行市场调研和分析，不断地调整市场定位和营销策略，以适应市场的变化。
城市综合体项目营销模式总结
城市综合体项目销售产品营销模式研究随着集团开发战略的转型，城市综合体项目日益成为万达集团开发的核心产品。
因城市综合体的独特属性使得其销售产品的营销模式与传统住宅迥然不同，不少新同事在营销实践中也存在诸多困惑，近期集团项目管理中心营销部组织了全集团范围内对综合体项目销售模式的培训和研究。
在此，本人依据近年来参与各综合体项目的营销体会，旨在从战术角度，强调营销执行，对当前城市综合体项目中普遍存在的中小户型产品及投资型购买客户的综合营销模式作较为深入的探讨。
为了能够比较清晰的剖析问题，本文沿以下的思路进行分析：我们的产品是什么？——我们的产品销售给谁？——我们应该怎样销售？一、产品解码项目在营销执行中面临的首要问题就是我们销售的产品到底是什么？这决定了目标客户的定位，推广方式的设计，可以说是整个营销执行乃至战略步骤的基点。
透彻理解和定义城市综合体中居住产品和各类型商务产品的独特属性是要解决的首要问题。
因地段区位、用地性质、政府商业期望、规划条件等多种原因，综合体项目中居住类产品普遍存在高容积率、户型舒适度不够等特点。
如果营销人员以传统住宅的思维方式考量问题，就会陷入一个怪圈，就是周边项目在借助我们的综合体提升其配套的完整性，又在强调其项目建筑设计舒适度与品质感，结论是我们在为周边其他楼盘做嫁衣。
其实一旦跳出思维定式就会豁然开朗：我们卖的根本不是传统的住宅小区，其实它是定义为一个全新的物业品类，它不是别墅、不是花园洋房、也不是普通住宅，它是一类称之为城市公寓，是一类城市综合体框架下的全新产品。
这种产品的特征就是有别于传统住宅。
从营销角度可以给城市综合体产品这样的定义：我们销售的产品特性不是户型、环境，不是配套交通，而是城市的崭新生活方式。
我们享受的是城市生活的奢华便利、是城市生活的舒适繁华，是一种尽享城市核心资源优势的居住和商务模式，具有城市综合体独特的使用体验。
而这种物业的持有者，则拥有城市中心区的升值空间，占有不可复制性的稀缺资源，具有更高的投资抗风险能力。
推荐-C20XX长沙南城城市综合体调研定位及营销提案宏观
地区生产总值增长率
13.90% 13.40% 13.70% 16.70% 20.40% 17.20% 18.40% 21.80% 15.10% 14.50%
工业生产总值
12.00% 10.60% 13.60% 32.20% 25.20% 29.30% 26.90% 30.50% 34.21% 17.90%
长沙城市与区域规划发展态势
总体规划方向
形成“一主两次四组团”的城市布局: “一主”指中心城区。 “两次”指河西新城和星马新城 “四组团”暮云、捞霞、高星、含浦
“十一五”规划重点开发区域： 河西新城 星马新城 一洲两岸 城南新区 暮云、捞霞、高星、含浦四大组团
2009和2010年将是长沙基础建设突飞猛进的一年
感谢全洲集团对本中心的信任，给与中心参与思考本项目的机会。由于时间 关系，本方案难免存在疏漏之处，希望有机会和贵司进行更为深入的沟通，使得 本项目打造成为区域性的标杆商业物业，提升全洲集团品牌！
项目属性研Байду номын сангаас与界定 问题界定与结构化分析
综合体研究 商业策略 住宅策略 营销推广策略
项目属性研判与界定 问题界定与结构化分析
长沙南城 全洲集团城市综合体项目
定位及营销思路
前言
深圳市营销协会地产策划中心做为深圳营销行业的专业机构，秉承“突破创 新、协作共赢”的经营理念，成功地在华夏大地上不断取得不俗的市场业绩，树 立了固诚地产策划机构的企业品牌。
多年来，策划中心在操作项目的同时进行了诸多专项课题研究，对各区域房 地产市场均建立了全面的监控体系，同时积累了大量宝贵的客户资源，对后续项 目的运作奠定了坚实的理论和实践基础。
地区生产总值增长率 全社会固定资产投资额增长率
综合体项目营销策划方案
综合体项目营销策划方案一、项目背景综合体项目是一种集购物、娱乐、餐饮、居住等功能于一体的大型商业建筑群，以满足消费者多样化的需求。
随着人们生活水平的提高，综合体项目在城市中的需求逐渐增加。
因此，开发一家具有竞争力的综合体项目是有较高的潜力和商机的。
本文将针对综合体项目的营销策划进行分析和规划，旨在帮助项目方制定有效的市场推广策略，提高项目的知名度和吸引力。
二、项目定位本项目的定位是为城市中的家庭提供一站式的购物、娱乐、餐饮和居住体验。
着重强调品质、便利、时尚与休闲的结合。
目标市场：城市中的家庭，特别是中产阶层。
三、市场分析1. 市场需求通过市场调研可以得知，城市中的家庭对综合体项目的需求主要体现在以下几个方面：- 购物：方便、种类多样的购物中心，提供了各种品牌和商品的选择；- 娱乐：儿童乐园、电影院、游戏中心等提供了丰富多样的娱乐活动；- 餐饮：各种风味的餐饮场所，满足了消费者对不同口味的需求；- 居住：配套住宅楼，方便家庭在购物娱乐之后休息居住。
2. 竞争分析综合体项目的市场竞争主要来自于同类综合体项目以及附近的购物中心、娱乐场所等。
因此，在制定营销策略时需要考虑如何与竞争对手区别开来，吸引并留住目标消费者。
- 与竞争对手的差异化：通过提供独特的服务和体验，例如引进国内外知名品牌，打造特色主题活动等，吸引消费者选择本项目；- 客户体验的提升：提供良好的消费环境、优质的服务以及创新的消费体验，以赢得重复购买和口碑宣传；- 多元化的合作伙伴：与各种品牌、企业建立合作关系，共同推出优惠活动和套餐，增加消费者的黏性。
3. 市场推广机会随着互联网的发展，市场推广可以通过多种渠道进行，以吸引目标消费者的注意力和参与。
- 社交媒体：在微信、微博、抖音等社交媒体平台上开展品牌宣传、推广活动，通过精确定位的广告投放，吸引目标受众；- KOL合作：与具有影响力的KOL（Key Opinion Leader）合作，进行品牌宣传和活动推广，增加产品和品牌的曝光度；- 线下活动：结合本综合体项目的特点，组织线下活动，如主题展览、演出、儿童乐园等，吸引目标消费者参与；- 合作促销：与附近的商家、企业进行合作促销活动，增加消费者的选择和参与。
城市综合体项目定位与销售推广策略报告分析
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1.2 XXX走势分析 截止2019年6月30日，合肥市区商业可售套数28705套，较之上月增加2493套，
比去年同期增加14356套，2019年4月--2019年6月份商业地产成交套数累计为8361 套，按照期间月均去化2787套的速度计算，库存量完全去化周期约10.3个月，库存 完全去化周期比上个月延长2个多月时间。
4）住宅区域成交量与成效均价分析
2019年包河区崛起新的发展势力，在区域之南板块，高铁南站和原骆岗机场周 边，高端楼盘迅速崛起，绿地中心、信达银杏尚郡，目前均价都在8000元/㎡左右。
1.2 XXX市场表现
商业市场
1）商业总体表现 2019年6月，合肥商业地产累计成交1532套，环比5月下降61.8%，同比去年增长
1.2 XXX市场表现
商业市场
2）商业成交量分析 2019年6月，合肥市区商业地产成交套数累计1532套，环比下跌61.8%，同比增
涨322%；成交面积累计9万㎡，环比下跌49.%，同比增涨195.1%。6月，京商商贸 城备案量较5月有明显减少，使得环比出现明显下滑。从成交量月度走势图上看到， 今年合肥市商业地产处于高位波动状态，整体成交量高，月度间涨跌变化大，3月份 以来，新站区单盘京盘京商商贸城一直处于集中备案状态，直接拉高市区销售总量 ，单盘独大的影响，对市区销售走势起到决定性作用。
1.1 总体市场背景
销售价格表现：销售价格指数连续下跌
销售价格指数环比连续下跌， 1-7月全国商品房销售均价同比 持续下跌，7月百城住宅价格指数环比连续第3个月下跌。2019年17月，全国商品房和住宅销售均价分别为6430元/平方米和6024元/ 平方米，同比维持下跌，跌幅分别为0.6%和1.2%
[四川]城市综合体项目营销推广报告(ppt 共101页)
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市场主要观点回顾
• 大盘规模、异域风情、最高品质等广告诉求已经不在成为市 场的关注和兴奋点。 • 紧凑型两房和三房成为市场消费的主流，创新型户型也已普 及，市场对景观和户型的实用性要求越来越高。 • 住宅市场已经进入3000元时代。
项目分析主要观点回顾
• 城市形象现状不足以支撑本案品质形象和商业价值，结合区 位未来规划，对南城城市形象的改造和重塑势再必行。 • 良好的人车分流、园林环境、户型创新均可圈可点，符合城 市品质大盘身份。 • 各楼栋的景观视野朝向还需深化和调整。 • 户型结构的梯度和宽度还需加强。 • 组团与组团之间的景观互补与户型互补还欠考虑。
o 以色列海底餐厅独特的主题化体验式休闲，丰富的想象型设计， 对于本案如何从众多的竞争对手中脱颖而出有较强的指导作用。
充满想象与色彩冲击的餐厅大堂
仿生的桌椅布置
主题商业表现-业态集合（xx朗晴广场）
商业定位二（洪崖洞思路）
• 风情立面 • 传统业态定位
商业定位三（朗晴广场思路） • 业态集合
北兴御景山 意大利风情
奥城花园 自然、生态
锦绣籣庭
新中式风 情
龙腾御景
现代品质人 居
世纪春天 北欧风情
园林设计： 景观风格在本案是一个重点，但不是一个关键点，重要的是做出感觉，做出品质， 并且有利于销售的组团划分。
因此：我们的景观风格建议是：原生态自然景观风格
理由：造价相对低廉，但景观视觉能上档次，同时居家舒适程度较高。
架空层的合理利用
娱乐器材也是景观的一部分
玫瑰园
百合园
梅花园
樱花园
在原生风格的前提下 形成四大主题，塑造 组团互补与差异化景 观
四大主题园区的四季 补充花卉的协调
2019年济南综合体项目定位报告及营销策略 共119页
客户访谈分析
职业特征：普通职员 集中区域：高新区产业园区
精准锁定： 职集业中特区征域：：公全司济南\2企范7事围—业内单3的位4写中岁字层楼管理首者 次或首改型客户
三、项目总体定位
从物业类型、产品档次、市场占位、主题形象等多个角度 给出项目的整体定位。
三个维度平衡定 位
本项目整体定位必须同时满足三个维度
利用优势条件 规避风险要素 转移劣势条件
满足地 块开发 条件
（控制风险）
价值 最大化
（价值实现）
定位（平衡）
最大化的挖掘客户量和客户需求 最大化的实现产品配比价值 最大化的提升项目投资盈利水平
主要访谈内容——
四年前结婚时，我在东边核心地段买了套85㎡的两居，当时主要考虑了交通方便，配套齐全，但在 居住过程中我慢慢发现，小区物业管理混乱，绿化无人打理，车辆乱停乱放，很多住户将房子租给公司办 公，人员混杂，电梯整天超负荷运转，公司的装修垃圾也乱打乱放，这导致我很快产生了换房的念头。到 了今年，家里添了小宝宝，为了方便照顾小孩，父母搬过来跟我们一起住，房间面积也明显不够用了，老 少三代挤在紧凑的两室之内，这更坚定了我要换房的想法。
客户定位 市场占位 档次定位 生活方式
要求
产品策略---整体规划布局建议
地块价值分析 整体布局 组团布局
交通动线与停 车
地块价值分析
整体地块被分割成六块， 每块相对独立由城市道 路连接，地块相对较平 整，有利于规划设计。
成都XX城市综合体项目市场营销策略
成都XX城市综合体项目市场营销策略第3章XX项目市场营销环境分析3．1经济政策环境的分析3．1．1成都市经济概况2015年，成都市经济顶住下行压力，整体保持了“稳中有进、稳中有好”的态势，主要经济指标呈现“三领先、两加快、四稳定、两回升”。
成都，中国最佳表现城市、中国最具发展潜力城市，在该年度各方面指标都有较大提升，在经济总量指标上，处于副省级城市第二集团的领先位置。
成都经济总量、消费总量、投资总量领先，分列副省级城市第4、3、2、位。
2015年成都各主要经济指标，全市实现：地区生产总值10800亿元左右，增长8％左右；完成_般公共预算收入1154．4亿元，增长12．6％；全市完成全口径工业增加值4056．2亿元，增长7．4％；全市实现服务业增加值5704．5亿元，增长9％；全市实现固定资产增长5．8％，完成投资7007亿元，；全年实现社会消费品零售总额4946．2 元，增长lO．7％；房地产市场量升价稳，商品房销售面积增长2．3％，成交均价与2014 年持平城乡居民收入分别为33476元和17690元，分别增长8％和9．6％。
3．1．2高新区经济概况上世纪八十年代末期，成都高新区开始筹建，往后推移数年间，终于获得了国家审批，成为首批高新技术产业的试点。
进入二十一世纪之后，成都高新区成为了我国亚太经贸合作的科技选址之一，是我国首个通过英国皇家国际认可的IS01400l认证区域。
此外，成都高新区还屡获殊荣，2011年在四川省首先跨入了“千亿工业园区”队伍中。
在近几年，成都高新区在众多拼比活动中均获得了很好的成绩。
由西部园区和南部园区构成了成都的地标建筑，成都高新区具有130平方公里的规划面积。
西部园区定位为“业态完整的高科技工业发展区”，集光电现时、药物生物电路系统、通信体制等于一体，并且作为国内综合保税区，合计规划面积43平方公里；规划达87平方公里面积的南部园区定位为以金融、总部为主导的成都中央商务区(CBD)和高端产业园区，是当代商务中心的代表。
鲁商菏泽综合体项目定位及营销策略报告
鲁商菏泽综合体项目定位及营销策略报告一、项目定位鲁商菏泽综合体项目定位于成为菏泽市综合服务业的新地标，以打造一个集购物、娱乐、美食、文化等多元化业态的现代化场所为目标。
该综合体项目将秉承鲁商集团一贯的品牌信誉和经营理念，致力于为消费者提供高品质、多样化的购物与娱乐体验，成为菏泽市民生活的一部分。
二、目标消费群体分析1. 投资人群体：项目定位为城市综合体，主要吸引投资者、商家及合作伙伴参与项目建设。
2. 顾客群体：以菏泽市周边地区的居民和年轻人为主要消费群体。
三、市场竞争分析1. 竞争对手：菏泽市已有几家商业综合体，但规模较小，业态单一。
竞争压力相对较小。
2. 优势分析：鲁商集团具有强大的品牌影响力和丰富的运营经验，可以通过与知名品牌合作、举办大型活动等方式吸引大量顾客。
四、营销策略1. 建立品牌形象：依托鲁商集团的品牌声誉，打造独特的品牌形象，树立该综合体项目在消费者心中的形象。
2. 多样化的业态：项目将引入多种业态，包括购物、娱乐、美食、文化等，满足消费者的多元需求。
3. 强化服务体验：提供优质的购物环境、良好的服务态度，力求让顾客获得良好的购物和娱乐体验。
4. 引入知名品牌：与知名品牌合作，引入各类国际、国内知名品牌入驻，提升综合体的吸引力，增加顾客流量。
5. 大型活动营销：举办各类大型活动，如优惠促销、明星见面会、音乐演唱会等，吸引目标消费群体，增加知名度和曝光度。
6. 优惠券、礼品卡等优惠政策：通过优惠券、礼品卡等形式推出优惠政策，吸引顾客前来消费，并增加二次购买意愿。
五、营销渠道1. 广告宣传：通过电视、报刊、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 社交媒体：通过微信、微博等社交媒体平台进行宣传，与顾客互动，提高关注度和粉丝数量。
3. 门户网站：与当地门户网站合作，发布相关信息、优惠活动等，增加曝光度。
4. 合作推广：与当地景点、商业街区等合作，共同推广，互相促进。
六、项目开发及运营方案1. 开发方案：与合适的房地产开发商合作，共同投资开发。
城市综合体报告
城市综合体报告第一篇：城市综合体报告一、从城市发展的角度1、城市综合体与城市城市综合体的发展与城市的发展息息相关,城市发展到什么程度，就会出现什么样的城市综合体与之相匹配，相应的，城市综合体的发展方向也会与城市发展方向保持一致。
随着中国集约型城市的提出，城市发展逐渐放弃原有的粗放型发展模式，转向精细化运营发展。
随着城市的发展现代城市逐渐显示出以下特点：1）、功能复合化城市发展到现阶段,已经不是单一实现居住功能那么简单。
全球化浪潮中,城市需要承担更多功能,众多功能集中在同一城市出现,需要城市有最优的功能复合规划和方案,将城市作用发挥到最大效用。
2）、形象鲜明众所周知，随着现代城市的发展，城市建设的加速，城市同质化现象越来越突出。
众多城市一味追求国际化、现代化,完全成为钢筋水泥的堆砌。
在盲目过后，反思城市建设进程，早已没有自己的城市特色，同时也失去了城市历史文化的传承。
未来城市发展,己经逐步回归理性,城市形象正逐渐鲜明化。
地方特色、区域文化、历史沉淀,都成为新一轮城市建设中,建筑形式表现和内在功能软环境所要表现的重要元素。
3）、集约化发展粗放型的城市资源利用,虽然带来了中国城市的快速发展,但也造成了巨大资源浪费和重度城市负荷。
优化资源利用,实现集约型社会,提高资源使用效率是城市发展面临的重大课题,费效比在城市运营方面,被提到非常高的层面,无论是城市建设还是土地使用,资源的优化整合利用,达到最优投入产出比是未来城市发展的重要目标。
4）、城市生态化可持续发展的城市道路,不是一味追求快速发展的经济指标,以牺牲环境为代价得到的城市发展是暂时的,在物质基础达到一定程度后,文明城市建设的目标是生态发展与经济发展并行。
5）、城市多元化围绕单一中心“摊大饼”式城市发展的城镇化,在经过多年发展后,城市中心从基础设施、交通路网、商业承载等方面已经不堪重负,组团式发展、多中心建设、带状城市发展等城市多元化发展模式不断出现。
鲁商菏泽综合体项目定位及营销策略报告
1400
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200
2
0 2006
2007
2008
2009
0 2010
地区生产总值 增长速度
556.73 17.1
694.37 17.1
842.13 15.6
957.31 14.3
1151.58 14.3
注：数据来源：菏泽国民经济和社会经济发展统计公报
赵王河板块：是菏泽市目前的 城市中心，景观资源丰富，现 代化气息浓郁，代表了菏泽全 新的城市形象。
东部开发区域：是城市东拓的 辅助发展区域，房地产市场发 展较快。是规划中城市发展的 方向，是菏泽最具发展潜力的 区域之一。
赵
老
王东
城
河
部 区
区
板域
块
菏泽市GDP发展水平
城市研究 政策研判 细分市场 客户研究 菏泽概况 菏泽经济 产业分析 人均收入 房产市场
2006-2010年菏泽市宏观经济走势图
根据菏泽市统计局发布信
息，十五期间，菏泽市经济 持续快速增长，经济实力大
菏泽地区生产总值增速分别为 17.1%、 17.1%、15.6%、14.3％和 14..3%
幅度提升，会带动菏泽市民 收入的不断增长，城市居民 购买力、消费欲望也将得到 进一步增强，需求得到进一 步的巩固；经济的助推及需 求拉动必将带动菏泽房地产 市场快速发展。
数据来源：菏泽市国民经济和社会经济发展统计公报
其中2010年菏泽市政府财政收入增幅居全省 第一位。 菏泽市政府一直致力于开展项目建设推进年 、提升年活动，招商引资和大项目建设实现新 突破大力推进“1655”企业成长计划，加快工 业化进程 。 深入实施城建三年纲要，城镇化建设迈出重 大步伐，全市城镇化程度达到35%。 菏泽市着力发展房地产业，2010年开工基础 设施建设工程335个，其中市区71个；完成拆迁 面积386万平方米，开工房地产面积1650万平 方米，竣工1100万平方米，其中市区开工680 万平方米，竣工405万平方米 。 菏泽市稳定的经济发展为房地产的发展提供 了良好的环境。
聊城综合体项目营销策划报告104p
汽车总站
卫育路沿街商业
三医院
建设路、柳园路东南角
香江光彩大市场
建设西路沿街商业
建设路小学
国安局
建设路、柳园路西南角
项目规划——集住宅、商业、酒店、公寓、公园等物业形态于一体的超大型综合体
项目主要经济指标
总用地面积 总建筑面积 约905亩 约180万平方米
项目基本情况 1、项目总占地面积905亩（含回迁房用 地150亩）。 2、地上总建筑面积约180万平方米（含 回迁安臵房约38万平方米），另： •可销售住宅建筑面积约为110万平方米 •可销售商业建筑面积约为6.6万平方米 •可销售公寓建筑面积约为11.8万平方米 3、在项目中规划设计有约150亩的景观 公园。
ps：上表人口为第六次人口普查数据
城市人口变动——近年聊城人口持续保持3%以上的增长率，在三、四线城市中较为少 见，为城市房地产的健康提供有力支撑
2008-2012年聊城常住人口和城镇人口 700 600 500 400 300 200 100 0 579 9% 4% -2% 208 170 -18% 2008 2009 人口 2010 2011 增长率 2012 185 192 3% 198 585 589 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20%
整体分布上，城市人口较为分散，市区户籍人口不足百万，但流动 人口较多，城市向心力强；
世纪城大型商业综合体销售策划报告
世纪城大型商业综合体销售策划报告一、市场分析世纪城所处的市场为城市商业综合体市场，该市场需求旺盛，消费者人群广泛，竞争激烈。
通过市场调研得知，消费者普遍对于购物环境、品牌种类和服务质量有较高要求，而且有一定的消费能力。
二、定位策略世纪城以高端、时尚、多元化的定位为主，旨在提供满足消费者各种需求的购物体验。
世纪城将注重品牌选择和产品结构的建设，以引领潮流、满足品味为核心。
三、产品组合1. 品牌多样化：吸引国际知名品牌和本土知名品牌入驻，涵盖时尚、奢侈品、生活用品等多个领域，满足不同消费者的需求。
2. 强化服务：提供贴心的顾客服务，如购物导购、会员制度、售后服务等。
四、推广活动1. 开业庆典：举办盛大的开业庆典，邀请知名明星、艺术家等参与，吸引人们的关注。
2. 会员福利：开展会员注册活动，为新会员提供优惠折扣和积分累积，增加会员吸引力。
3. 联合促销：与品牌商合作，推出联合促销活动，例如购物券、满减等，增加消费者购买欲望。
4. 限时特价：定期组织限时特价活动，吸引消费者前来购物，同时增加消费者对世纪城的认可度。
5. 社交媒体推广：利用微博、微信等社交媒体平台进行广告推广，提高品牌知名度。
五、品牌形象塑造1. 装修风格：世纪城以现代化、时尚感强的装修风格，营造出高端大气的购物环境。
2. 宣传广告：通过电视、广播、报纸等媒体进行宣传广告，展示世纪城的品牌形象和特色。
3. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，关注并回应消费者的意见及需求，提供完善的客户服务。
六、销售目标与评估1. 销售目标：在首年内实现销售额1亿元，并以每年10%的增长率不断提升。
2. 绩效评估：设立销售数据监控部门，通过对销售额、客流量等数据进行监测和评估，及时调整销售策略和活动方案。
七、风险与应对策略1. 市场风险：由于竞争激烈，世纪城可能面临市场份额被抢夺的风险。
应对策略为持续关注市场变化，创新、提升产品品质和服务质量。
2. 客户流失风险：由于消费者需求多变，可能会出现客户流失的情况。
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2006
2007
0% 2008
增长率
合肥的社会固定资产投资近几年 开始出现 快速增长态势，其年增 长率 远高于长三角 众多一、二线 城市15%~20%的水平，尤其是 2006年以来，在城市基础设施的 大力投入，将 充分带动房地产投 资 的进一步增长。
外商直接投资实际利用额在2008 年保持20%以上的增长，但与长 三角其他城市相比基数仍相对较 低，较大的上升空间成为办公需 求的另一个重要增长点。
城市的第三产业发展整体呈逐年 递增的格局，为办公需求提供的 良好的发展空间，今年来随着第 二产业的重振，第三产业比重有 所回落，但仍保持了14%左右的 增速。
固定资产投资及外商投资
2000 1600 1200
合肥市历年固定资产投资额及其增长率
150% 120% 90%
800
400
0 2001
2002
800 600 400 200
0
2002
合肥市历年房地产吸纳量及成交均价
2003
2004
2005
销售面积（万平方米）
2006
2007
2008
销售价格（
8000
2003
2004
固定资产投资(亿元）
固定资产投资增长率
60%
30%
2005
2006
2007
0% 2008
房地产开发完成投资(亿元）
抗地产开发投资增长率
合肥市历年外商投资实际利用额及其增长率
15
100%
12
80%
9
60%
6
40%
3
20%
0 2001
2002 2003 2004 2005 外商实际利用金额(亿美元）
居住中心
会展中心以及明珠广场附近的商业设施等。
建设中： • 政务区将兴建体育中心、文化中心，成为合肥市文
化产业的集中地。 • 滨湖新区规划建成集旅游、商务、会展、休闲、居
住为一体新城区，建成后将会成为城市新的现代服
务业集中地。
城市经济及发展 房地产市场格局 区域概况及规划
房地产供求关系
1200 1000
第三部分
第一部分：宏观背景分析
城市经济及发展 房地产市场格局 区域概况及规划
合肥市历年GDP、第三产业增加值及其增长率
1800
20%
1500 1200
15%
900
10%
600 5%
300
0
0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
GDP(亿元）
• 新站区是目前的市级商贸物流中心，区域聚集了一
市级金融、 商务、商 业中心
市级商贸 物流中心
批建材等专业大市场，如由安徽大市场、瑶海家具 世界、中州家具市场、好美家建材超市合肥店。 • 经济开发区服务业多集中在项目周边，有合肥国际
建设中的 市级文化
中心
市级的会 展中心， 区级的商
业中心
规划中的市 级旅游、商 务、会展、
2002 2003 市区人口
2004 2005 户籍人口
2006
2007
20% 2008
城市化率
城市化率及居住条件
合肥的房价收入比仅为6.1，远低 于其他中部城市的水平。同时， 合肥的人均居住面积也处于较低 水平。这都显示出合肥房地产市 场具备的较大潜力。此外，较低 的城市化率，意味着 巨大的房地 产消费需求。
合肥城市空间发展示意图
至： 武 汉 、宜 昌 重 庆、 成 都
城市格局发展趋势
至： 南 京 、上 海
合肥东部、北部工业区发展较早， 且临近主城区，因而 限制了城市 空间向东、北部扩展。随后的高新 区和经济开发区，则启动则推动了 城市重心的第二次转移。
2006年推出的“141”战略，将滨 湖新城作为 第二个市级中心，全 面开启了城市第三次空间转移。
因此，城市扩张 和 改善性消费意 愿，将成为合肥未来房地产市场 发展的主要主力。
900
600
300
0 2001
合肥市历年城乡居民存款余额及其增长率
100%
80%
60%
40%
20%
2002 2003 2004 2005 城乡居民存款余额(亿元）
2006
2007
0% 2008
增长率
合肥市历年社会消费品零售总额及其增长率
此外，根据规划，随着“上海—成 都”高铁的贯通，合肥将彻底告别 在全国铁路网中的“边缘”地位， 一跃成为全国 黄金通道的核心枢 纽 城市。
城市产业分布
合肥市服务业目前多集中于主城区，滨湖新区在长期规划中将建设成为集旅游、商务、会展、休闲、居住 为一体的高档次、现代化新城区
现有：
合肥服务业格局
• 服务业主要集中于主城区，是城市的商业、金融以 及商务中心，分布大多数的商场、办公楼等。
30 25 20 15 10
5 0
2001
合肥市历年城市人均居住面积及其增长率 50%
40%
30%
20%
10%
2002 2003 2004 2005 城市人均居住面积(平方米）
2006
2007
0% 2008
增长率
合肥市户籍人口结构及城市化率
500
50%
400 40%
300
30% 200
100 2001
高速·滨湖时代广场
第二阶段工作汇报
——项目定位深化及营销思路提报
谨致：安徽高速公路房地产有限责任公司
城市经济及发展
宏观背景分析 房地产市场格局
区域概况及规划
写字楼 经济评测
项目定位深化
商业
住宅
整体开发策略
类住宅 案例借鉴
第一部分 第二部分
主题表现形式
整体营销思路 项目主题定位 年度营销主题及活动
项目案名建议
第三产业增长值（亿元）
GDP增长率
第三产业增长率
4500
3000
12%
1500
3775
2008年各城市GDP及增长率对比
13%
15%
15%
15%
17%
3002
3960
1650
3000
1665
20% 15% 10% 5%
0 南京
郑州
武汉
GDP(亿元）
南昌
长沙
年增长率
0% 合肥
GDP及增长率
2000年起，合肥GDP连年保持两 位数增长，较全国同期平均水平 高于约7个百分点。但与其他中原 5省会城市相比，合肥经济水平仍 然偏低，但 增长率位居前列，发 展空间极大。
600
100%
80% 400
60%
40% 200
20%
0 2001
2002 2003 2004 2005 消费品零售总额(亿元）
2006
2007
0% 2008
增长率
居民存款及社会消费
除2007年外，合肥近年来居民存 款余额增长率均高于20%，可支 配收入的持续增长，将极大刺激 改善型住宅消费。
同时，社会消费品零售总额在近 年来稳步增长，商业市场潜在需 求明显。商业市场存在较大的发 展空间。