施工单位合作评价表
施工单位信用评价考核表
一般不良行为认定及扣分标准
备注：具体扣分由建设单位在规定幅度范围内细化并公布。
附件2：
较大不良行为认定、扣分标准及公布期限
备注：1.第5、8项以建设单位、质量管理、监督部门认定为准；
2.第16、17项以审计或执法监察机构的审计或检查结果为依据；
3.第18项以部省一级业务主管部门通报为依据。
4.企业负责人是指企业法人；项目负责人是指投标书中的或经建设单位认
可的项目经理；分管负责人是指投标书中的或经建设单位批准认可的项
目副经理或总工。
附件3：
重大不良行为认定标准及公布期限
备注：1. 第1项以质量监督和管理部门通报为依据；
2. 第2项以媒体公布并经核实或部省一级业务主管部门通报为依据；
3. 第3项以司法机关或有关纪检部门认定的事实和处理结果作为依据。
施工单位合作评价表
未根据生产需要配备测量监视设备，发现使用未检定或超期使用测量监视设备。（扣1分）
3。3 施工组织设计及专项施工方案
未及时编制施工组织设计或专项施工方案，或内容缺乏针对性。（扣2分）
3.4 主要材料（设备)进场质量控制
需进行复检的材料（设备）未按规定进行抽样复检。（共1。5分，每发现一处扣0。5分）
3.6 实物质量
实物质量抽查与质量计划要求的标准或验收规范不符。（共3分,每发现一处扣0.5分）
工程实体质量有违反《强制性条文标准》。(扣2分）
3。7 工程资料
工程技术资料收集整理不及时,与工程进度不同步.(扣1分)
技术资料不齐全或资料的真实可信度有问题.（扣1分）
（续上表）
序号
评价
项目
评价内容
评分标准
项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员未取得相应执业资格（本评价项目为零分）。
1.4 持证上岗
持证人员比例不足70%.（扣3分）
2
进度Βιβλιοθήκη 控制2.1 开工组织
进场未按合同约定工期展开施工,施工组织不合理、生产组织不均衡。（扣5分)
15
2。2 进度分析及改进
实际进度明显落后于合同约定时间，经多次提醒，仍无有效改进措施。（扣5分）
6
协
调
配
合
度
服从甲方和监理管理，对工作指令响应执行，行使总包管理职责
对业主、监理部门在检查中提出的问题，整改不及时或不积极响应,每次扣2分。
15
不与总包单位办理交接验收扣3分,现场不服从总包管理的扣3分。
项目经理、技术负责人每更换1人次或1人不称职扣2分;专业工程师每更换1人次扣1分，主要机械不足或性能不良扣2分，进场不及时或未经许可撤离，扣2分.
甲方对施工单位内部评价表
评分内容
资金情况 （10）
注册资本 （10）
0-1亿元（0-4） 1-2亿元（5-9） 2亿元以上（10）
在东莞备案类 型（5）
外省企业（3） 本市企业（5）
0-1000（0-4）
企业资质 （30）
房建工程类分 值（10）
1000-2000（5-9） 2000以上（10）
建筑工程施工 总承包级别 （10）
特级（10） 一级（8） 二级（5）
其他业务承包 级别（5）
加分（0-5）
良好（11-15）
承接业务能力 （15）
一般（6-10）
较差（0-5）
企业业绩
甲方对施工单位内部评价表
分值
A公司
A公司
A公司
第 1 页，共 2 页
A公司Biblioteka A公司评审项目 评审要素
评分内容
企业业绩 （45）
工程质量 （15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
安全预防措施 管理（15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
施工能力 （15）
技术能力 （15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
合计
甲方对施工单位内部评价表
分值
A公司
A公司
A公司
综合评价及建议
第 2 页，共 2 页
A公司
A公司
施工单位员工绩效考核评分表
施工单位员工绩效考核评分表员工姓名：____________________部门：____________________日期：____________________评分说明：本绩效考核评分表用于评估施工单位员工在工作中的表现和绩效。
请针对每个评估项，选择适当的分数（满分为10分）并提供相应的评价。
请在评分项后的空白处写下你的评价意见。
评估项一：工作质量（满分10分）评估标准：员工完成工作的质量和准确性。
评分：评价意见：评估项二：工作效率（满分10分）评估标准：员工完成工作的速度和效率。
评分：评价意见：评估项三：团队合作（满分10分）评估标准：员工与团队成员合作的能力和积极性。
评分：评价意见：评估项四：沟通能力（满分10分）评估标准：员工与合作伙伴、下属和上级进行有效沟通的能力。
评分：评价意见：评估项五：问题解决能力（满分10分）评估标准：员工在面对问题和挑战时的解决能力和创新思维。
评分：评价意见：评估项六：工作态度（满分10分）评估标准：员工对工作的积极态度和责任心。
评分：评价意见：评估项七：工作纪律（满分10分）评估标准：员工对工作纪律的遵守和违法情况。
评分：评价意见：评估项八：自我发展（满分10分）评估标准：员工通过学习和自我提升来增强工作能力和技能。
评分：评价意见：总分：评价人签字：____________________日期：____________________被评价人签字：____________________日期：____________________以上是施工单位员工绩效考核评分表，请按照实际情况进行评分并提供相应的评价意见。
通过绩效考核来推动员工的个人发展和团队的整体进步，建立更高效的工作机制。
施工单位考核评分表
施工单位考核评分表
事业部：
专业：
（实际承包人）
评价日期：
说明： 针对于施工单位，华诚造价审核人员从成果质量、送审资料、专业能力等维度对第三方进行综合评估，本评估应秉承客观公正的原则，全方位评估施工单位的整体水平，为后期供应商的选用、评级、淘汰提供参考依据。 （以下评分采用5分制进行评分，结合以下评分标准进行打分）
专业较强，核对效率高，得5分； 专业一般，核对效率一般，得4分； 专业薄弱，核对效率低，得3分； 专业较差，核对效率低，得2~1分。
熟悉并严格执行合同及清单口径，得5分； 基本了解并执行合同及清单口径，少量争议经华诚交底后按合同执行，得4分 合同意识薄弱，争议问题经华诚交底后，拒绝执行清单及合同条款，影响成果用印确认1个月以 内，得3分，2个月以内得2分，2个月以上得1分。
数量及出勤率满足计划推进要求，积极配合核对及争议问题处理，无人员变更，言行得体，得5 分； 数量及出勤率略滞后计划推进，积极配合核对及争议问题处理，无人员变更，言行得体，得4分； 数量不满足要求，配合消极，预算员变更，言行不得体，得3~1分（视情况打分）
施工单位综合评价表及评价标准
施工单位综合评价表及评价标准评价背景施工单位在建筑工程项目中承担重要的责任和角色，其综合能力的评估对项目的成功实施至关重要。
本文档旨在制定一份施工单位综合评价表及评价标准，以便对施工单位进行客观、全面的评估。
评价内容1. 项目管理能力：对施工单位在项目管理方面的能力进行评估。
2. 技术能力：评价施工单位在技术实施方面的能力和水平。
3. 安全管理能力：评价施工单位在安全管理方面的能力和措施。
4. 资质证书：评价施工单位的资质、证书和相关经验。
5. 计划执行能力：评价施工单位在项目计划执行方面的能力和效果。
6. 合同履约能力：评价施工单位在合同履约方面的能力和情况。
7. 项目质量管理：评价施工单位在项目质量管理方面的能力和控制措施。
评价标准1. 项目管理能力评价标准：- 项目管理组织结构是否健全，人员配备是否合理。
- 是否有明确的项目管理制度和流程，是否能有效落实。
- 是否具备合理的项目控制手段和方法，能否实现项目目标。
2. 技术能力评价标准：- 施工人员的专业素质和技术水平是否达标。
- 是否具备现代化施工方法和技术，能否满足项目要求。
- 是否具备应对技术难题和风险的能力。
3. 安全管理能力评价标准：- 是否建立完善的安全管理体系和制度。
- 是否对施工人员进行安全教育和培训，是否有安全意识。
- 是否采取有效的安全措施和风险防范措施。
4. 资质证书评价标准：- 是否具备相应的施工资质和专业证书。
- 是否具备相关行业的经验和项目案例。
- 是否有良好的业绩和口碑。
5. 计划执行能力评价标准：- 是否制定合理的项目计划和进度安排。
- 是否能按计划有序执行，能否及时控制和调整。
- 是否能保证项目按时、合格地完成。
6. 合同履约能力评价标准：- 是否遵守合同规定和约定，准时履行义务。
- 是否能有效管理项目成本和资源。
- 是否能解决合同纠纷和问题。
7. 项目质量管理评价标准：- 是否制定合理的质量管理体系和标准。
工程施工队伍评价表
工程施工队伍评价表在工程建设领域，施工队伍的表现直接影响着项目的质量、进度、成本和安全等关键方面。
为了对施工队伍进行全面、客观、准确的评价，特制定本工程施工队伍评价表。
本评价表将从多个维度对施工队伍进行考量，旨在为后续的项目选择合适的合作伙伴提供有力的参考依据。
一、施工队伍基本信息施工队伍名称：＿____负责人姓名：＿____联系电话：＿____施工队伍资质等级：＿____承接项目类型：＿____二、工程质量评价1、施工工艺与技术施工队伍是否具备熟练的施工工艺和先进的技术手段，能否严格按照施工规范和设计要求进行施工。
在施工过程中，是否能够根据实际情况合理调整施工方案，确保工程质量。
例如，在混凝土浇筑过程中，施工队伍能否控制好坍落度、振捣密实度，保证混凝土的强度和外观质量；在钢结构安装中，能否精确测量、校准，确保结构的稳定性和安全性。
2、材料质量控制施工队伍对材料的采购、检验、存储和使用是否有严格的管理制度。
所使用的材料是否符合国家标准和设计要求，有无以次充好、偷工减料的现象。
比如，在装修工程中，使用的木材是否干燥、无裂缝，涂料是否环保、质量合格；在电气安装中，电线电缆的规格、型号是否符合设计，绝缘性能是否良好。
3、质量验收情况分部分项工程的验收是否一次通过，对于质量问题的整改是否及时、有效。
在竣工验收中，工程质量是否达到合同约定的标准，是否存在影响使用功能和结构安全的质量隐患。
例如，在给排水工程中，管道的试压、通水试验是否合格，有无渗漏现象；在屋面防水工程中，防水层的厚度、搭接长度是否符合规范，有无渗漏点。
三、工程进度评价1、进度计划编制施工队伍是否能够根据项目总工期和施工图纸，合理编制详细的施工进度计划。
进度计划是否具有可行性和前瞻性，能否考虑到各种不利因素的影响，并预留一定的弹性时间。
2、进度执行情况施工队伍是否严格按照进度计划组织施工，能否及时调整施工进度，确保工程按时或提前完成。
在施工过程中，是否能够及时解决影响进度的各种问题，如人员调配、材料供应、施工设备故障等。
甲方对施工单位评价表
是□可作备选□否□
监理单位
总监理评价意见(签章)
建设单位评价部门
评价意见
经办人
经办部门负责人
经办部门分管副总
说明：有选项的请在□中打勾√，评价意见请填写承包人的综合评价。
承包人评价表
编号：日期年月日
施工单位
项目名称
项目经理
联系电话
承包内容
合同金额
合同工期□整改后合格□
安全文明施工
优□良□一般□差□
工期是否延后
是□否□
延后天数
工程资料是否按要求及时报送与归档
是□否□
是否服从监理人指令
是□否□
是否服从发包人指令
是□否□
承包人信用
信誉好□信誉一般□信誉差□
施工单位各部门评价表格
施工单位各部门评价表格表格说明：本表格旨在对施工单位的各部门进行评价，客观反映各部门在施工过程中的表现，以便管理层及时采取措施，提高施工质量和效率。
本表格分别从工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理等六个方面进行评价。
评分说明：本表格采用满分10分的评分制度，10分为最高分，1分为最低分，评分标准如下：评分评价标准10分优秀，做得非常出色，达到了预期目标，并且超出了管理层预期的效果8分良好，较好完成了预期目标，并具有一定的创新和改进6分一般，完成了预期目标，但需要进一步改进4分较差，达到了预期目标，但效果不佳，需要及时改进2分不合格，未能达到预期目标，需要立即作出改进1分严重不合格，无法承担工作职责一、工程管理评分表评价对象：施工单位工程管理部门评价指标评分工程计划的合理性和准确性工程变更的管理质量施工计划的有效性工程文件的完备性和规范性合同管理的效果协调配合能力技术报告的准确性和科学性工程造价的控制效果材料使用和管理情况完成工程交接的质量和效果二、安全生产评分表评价对象：施工单位安全生产部门评价指标评分安全生产方案的合理性和有效性安全生产教育和培训的质量安全防护设施的设置和使用情况施工现场的安全状况安全事故的处理质量安全生产管理的效果三、质量控制评分表评价对象：施工单位质量管理部门评价指标评分质量计划的合理性和可行性质量标准和规定的完备性质量记录和检验的监督管理施工过程中的质量控制完成工程质量验收的情况四、物资管理评分表评价对象：施工单位物资管理部门评价指标评分物资采购的及时性和合理性物资的管理与保管状况物资使用质量和损耗情况物资租赁和借入情况五、造价控制评分表评价对象：施工单位造价管理部门评价指标评分造价计划的准确性和科学性成本费用的支出情况合同执行的达成及执行情况成本管理的效果六、人员管理评分表评价对象：施工单位人力资源部门评价指标评分人员招聘的质量和数量企业文化建设的效果人员薪酬和福利管理情况培训和管理的质量绩效考核和激励措施的实施总评说明：最终总评分数为各评价指标的加权平均分，其中工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理分别占总分的20%。
合作单位综合评价表
第 2 页，共 2 页
V S=W*V
备注
城市公司 意见（综 合评价） 日期： 签名：
第 1 页，共 2 页
合作单位综合评价表（工程施工类）
附件2.1
客户服务 中心意见 （综合评 价） 日期： 项目管理 中心意见 （综合评 价） 日期： 设计管理 中心意见 （综合评 价） 日期： 成本管理 中心意见 （综合评 价） 日期： 评价结论： 签名： 签名： 签名： 签名：
合作单位综合评价表（工程施工类）
编号： 项目名称： 合作单位名称： 评价指标具体描述 1、基础、主体结构和竣工验收情况 2、主要工序样板引路制度的执行情况 施工质量 3、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制 4、对监理、甲方的质量要求、指令的响应程度 5、施工期间对甲供材料及成品保护情况 1、工期节点（可加上签证工期）计划执行情况 2、施工单位确保合同工期的积极性（如采取抢工 施工进度 措施等） 3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况 4、施工单位对甲方的进度要求响应程度 1、工地是否出现人员伤亡等安全事故 安全文明 2、材料堆放、管理情况 施工 3、施工现场禁止吸烟、着装情况 4、施工现场安全文明施工措施是否得力 1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管 理 协调管理 2、施工单位对甲方现场指令的响应 和配合 3、施工单位参加甲方和监理组织例会的出勤情况 4、施工单位总体配合服务情况 技术配合 1、对图纸错、漏、碰问题的审核力度 2、提供专项施工技术方案的配合度 1、施工单位签证的准确性、时效性 2、进度款报送的准确性、时效性 成本管理 3、合同履约的情况 4、结算资料的完整性 5、结算金额报送的准确性 1、质量缺陷 整改和返 2、细部检查整改情况 修 3、维修应答及反应情况 4、返修情况 总分(T) 指标权重 W 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 2.50% 2.50% 2.50% 2.50% 2.50% 2.50% 2.50% 2.50% 5.00% 5.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 2.50% 2.50% 2.50% 2.50% 100.00%
施工合规性评价表
河北省胸科医院项目部合规性评价
一、工程基本情况
1、实物工程量：
主要实物量表
2、工程特点：
6.1管线交叉情况多，且标高相近，容易造成管线相碰。
6.2 管线管径大且标高深，给管线施工进度及质量控制造成一定难度。
6.3 为保证地面上工程施工及地坪施工，要求地管尽快施工，施工工期短。
6.4 地管施工时正值雨季，施工难度加大。
二、适用法规条款及评价
合规性评价表
合规性评价表
合规性评价表
合规性评价表
合规性评价表
合 规 性 评
价 表
合规性评价表
合规性评价表
单位：河北省胸科医院项目部 2012年12月11日。
工程施工反馈评价表格模板
工程施工反馈评价表格模板项目名称：____________ 工程地点：____________ 施工单位：____________填表时间：__________ 填表人：_____________评价内容序号评价项目评价内容评分1 施工质量1.1 施工技术施工单位是否按照要求采用先进的施工技术进行工程施工？是/否1.2 材料质量材料的采购是否按照要求进行？材料质量是否符合标准？是/否1.3 施工质量施工过程中是否出现质量问题？工程竣工后是否出现问题？是/否2 施工进度2.1 完成情况施工单位是否按照工程计划按时完成工程？是/否2.2 施工效率施工单位的施工效率如何？工程进度是否顺利？是/否2.3 施工安排施工单位的施工安排是否合理？是否有拖延现象？是/否3 安全管理3.1 安全措施施工单位是否有做好安全管理工作？是否安排专人负责安全管理？是/否3.2 安全事故工程施工期间是否发生安全事故？是否及时处理？是/否3.3 安全设备施工单位是否配备正规的安全设备？是否符合相关要求？是/否4 环保管理4.1 环境保护施工单位是否有做好环保管理工作？是否遵守相关环保法规？是/否4.2 废弃物处理施工单位处理废弃物的方式是否合理？是否对环境造成影响？是/否4.3 节能减排施工过程中是否采取节能减排措施？是否有相应效果？是/否5 服务态度5.1 沟通交流施工单位与业主的沟通交流是否顺畅？是否及时回复问题？是/否5.2 协调配合施工单位与相关部门、人员是否配合协调？是否有问题及时处理？是/否5.3 服务态度施工单位的服务态度如何？是否亲切、礼貌？是/否总体评价：1. 施工单位整体工作表现如何？请简要评述：2. 对施工单位的建议和意见：评价人签名：__________ 日期：__________备注：本表格由项目业主或监理单位填写，用于对工程施工质量、进度、安全管理、环保管理和服务态度等方面进行评价，仅供参考。
施工单位工作评价表及评价标准
施工单位工作评价表及评价标准评价表
评价标准
1. 优秀：在所有评价项目中均表现出色，达到或超过预期目标；
2. 良好：在大部分评价项目中表现良好，部分项目达到预期目标；
3. 一般：在部分评价项目中表现一般，部分项目未达到预期目标；
4. 较差：在大部分评价项目中表现较差，未达到预期目标。
以上是施工单位工作评价表及评价标准，根据具体项目的要求和情况，可根据实际情况进行调整和补充。
评价表及标准的目的是为了对施工单位的工作进行综合评估和管理，以确保施工质量和项目进度的达到预期目标。
施工单位综合评价评分表
检查执行情况评分检查执行情况评分检查执行情况评分检查执行情况评分工程实体质量抽查合格率（30分）80%以上（25—30分），70%—80%（20—25分），60%—70%（15—20分），60%以下（0—15分）工程资料（5分）良好（5分），较好（3—4分），一般（1—2分），较差（0—1分）2工程进度（30分）当季度三个月的计划平均完成率（30分）80%以上（25—30分），70%—80%（20—25分），60%—70%（15—20分），60%以下（0—15分）工程部、计划部权重6:4综合实力及投入（8分）良好（7—8分），较好（5—7分），一般（3—5分），差（0—3分）项目经理是否为合同约定（是否有正式变更手续）（2分）是合同约定项目经理（或办理正式变更手续）（2分），不是合同约定项目经理（或未办理变更手续）（0分）是否存在转包、肢解分包或层层分包（5分）没有转包、肢解分包及层层分包(4-5分)，有转包或多级分包迹象(1—3分)，转包、肢解分包迹象很明显(0分)施工人数（5分）达到要求人数80%（5分），60%-80%（3—4分），40%—60%（1—3分），40%以下0分协调与配合（10分）良好（8—10分），较好（5—8分），一般（2—5分），差（0—2分）5安全文明（5分）现场安全文明状况（5分）地区公司每月对施工单位安全文明施工进行评分，季度平均分75分以上（4—5分），60—75分（2—4分），60分以下（0—2分）工程部、工程技术部权重6:46加分项场地移交（主体）、配合开盘、交楼（5分）场地移交情况较好，配合交楼、开盘较好（加0—5分）工程部简述事件经过7扣分项1、民工权益、品牌事件（10分）；2、质量安全事故（10分）；3、延期交楼（10分）。
（1）品牌、民工权益事件：一般事件扣0—4分，较大事件扣4—7分，重大事件扣7—10分，品牌、民工权益分共10分，扣完为止。
（2）质量、安全事故：发生死亡事故扣10分；质量事故损失100万元以下扣0—4分，300万元以下扣4—7分，300万以上扣7—10分，质量安全扣分共10分，扣完为止。
甲方对施工单位评价表
承包人信用
信誉好□ 信誉一般□ 信誉差□
是否建议再次合作
是□ 可作备选□ 否□
监理单位
总监理评价意见(签章)
建设单位评价部门
评价意见
经办人
经办部门负责人
经办部门分管副总
说明：有选项的请在□中打勾√，评价意见请填写承包人的综合评价。
承包人评价表
编号： 日 期 年 月 日
施工单位
项目名称
项目经理
联系电话
承包内容
合同金额
合同工期
天
开工日期
竣工日期
质量情况
优□ 良□ 合格□ 整改后合格□
安全文明施工
优□ 良□ 一般□ 差□
工期是否延后
是□ 否□
延后天数
工程资料是否按要求及时报送与归档
是□ 否□
是否服从监理人指令
是□ 否□
是否服从发包人指令
施工单位(季度 年终)评价表
6 7 8 9
10 5
注：扣分以各单项分值为限，扣完为止。 评价得分 评价人员： 评价时间： 年 合计 月 日
附件2
施工单位20
施工单位： 序 1 2 3 4 5 号
年（年终）评价表
评价内容 分值 20 20 20 10 15 评价得分
施工项目： 合同执行过程中出现较大质量或安全责任事故的，年度评价为零分；发生一般质量或安全责任事故并及时整改的扣10 分，否则扣20分；不符合质量、安全管理规定，责令整改，能按时完成的，扣5分，否则扣10分。 未按照建设单位确定的目标节点完成年度建设任务，工程进度不符合要求的，扣10分。 建设项目不符合安全、文明施工管理规定，被建设单位或有关监管部门通报批评的，每次扣5分；安全、文明施工管理 较差，被要求整改未及时整改的，扣5分。 施工单位无故不按规定或合同约定时限办理工程进度款结算和工程竣工结算的，扣3-6分。 施工单位因拖欠工程款或价格纠纷，拖欠分包商工程款和农民工工资，引发农民工集访、群访事件，造成严重不良影响 的，扣15分；造成一般不良影响的，扣10分；对上述问题未及时处理的，再扣5分。 未征得发包人同意并履行相关变更程序，承包人随意变更的，扣10分；在施工过程中随意改变原设计方案，造成工程投 资增加的，扣5分。 施工项目被媒体曝光，给集团带来负面影响的，扣5分。 按集团要求，施工单位积极配合，支持抢险、创卫工作或承担的集团项目在安全文明施工、质量控制、施工进度等方面 表现突出，受到集团表彰或获得市级及以上荣誉的施工单位，加10分。 向建设单位提出优化施工方案等合理化建议被采纳，节约资金效果明显并经经理办公会研究同意，可酌情加5-10分。
施工单位综合评价评分表
好（8～10分），较好（6～8分），一般（4～6分），差（0～4 分）
2、人材机到位情况（8分）
2
工程进度 （30分）
3、配合甲方及时调整施工进度情况（6分）
好（6～8分），较好（4～6分），一般（2～4分），差（0～2 分）
5
及配合
（15分）
4、落实甲方的指令（包括质量整改）是否迅速、有 序（3分）
好（3分），较好（2～3分），一般（1～2分），差（0～1分）
5、工程资料（含结算资料）及时提交及配合竣工验 收资料备案情况（2分）
好（2分），一般（1～2分），差（0～1分）
6、对甲方其他分包单位的配合情况（2分）
好（2分），一般（1～2分），差（0～1分）
备注
6 重大扣分事项 重大民工权益、重大质量安全事故、近期复工情况差 根据问题的严重程度扣1～50分
合计 （100分）
评价人员签名：
总分
日期：
1
工程质量 （30分）
3、外观质量、施工工艺情况（10分）
好（8～10分），较好（6～8分），一般（4～6分），差（0～4 分）
4、工程质量抽查合格率情况（10分） 5、偷工减料现象（5分） 1、施工进度控制情况（10分）
90%以上（8～10分），80%～89%（6～8分），60%～79%（4～6 分），60%以下（0～4分）
2、与政府建管系统关系（2分）
综合实力及合
4
同履约 3、是否有任何形式的转包、肢解分包或层层分包
（15分） （劳务分包除外）（3分）
4、有无甩项情况（3分）
工程施工评价表
工程施工评价表工程名称：xxx工程工程地点：xxx工程负责人：xxx评价时间：xxx评价人员：xxx评价内容：一、施工过程评价1.1 施工过程管理情况评价1.1.1 施工过程管理是否合理、严谨，是否按照相关规定进行施工，是否有合格的管理人员负责施工管理。
1.1.2 施工过程中是否存在违规操作、乱施工等情况，是否存在安全隐患。
1.1.3 施工进度是否按照计划进行，是否存在拖延现象，是否对施工进度的调整进行了合理的安排。
1.1.4 施工进度是否与质量、安全水平相匹配，是否有足够的质量保障措施。
1.2 施工质量评价1.2.1 施工质量是否符合相关标准和规范要求，是否存在质量缺陷，是否有相关证明文件。
1.2.2 施工过程中是否进行了质量检验和监理工作，是否有专业检测报告。
1.2.3 施工单位是否按照要求配备了合格的技术人员，是否具备相应的技术能力。
1.2.4 施工过程中是否存在材料替换、施工不良行为等问题，是否影响工程质量。
1.3 施工安全评价1.3.1 施工单位是否严格遵守安全规定，是否设立了安全管理机构，是否进行了安全教育和培训。
1.3.2 施工过程中是否存在事故发生，是否有过安全生产事故。
1.3.3 施工单位是否配备了足够的安全设施和消防设备，是否进行了安全检查。
1.3.4 施工单位是否对施工现场进行了规范管理，是否对现场安全隐患进行了及时处理。
二、施工成果评价2.1 工程成果评价2.1.1 工程竣工后是否符合设计要求，是否与图纸、评审文件一致，是否达到预期效果。
2.1.2 工程建设过程中是否采用了新技术、新工艺，是否具备创新性。
2.1.3 工程建设中是否存在不符合设计要求、质量缺陷等问题，是否有解决措施。
2.1.4 工程质量是否得到了相关单位认可，是否存在质量问题。
2.2 施工效益评价2.2.1 工程建设是否提前、按时完成，是否取得了经济效益，是否与预算项匹配。
2.2.2 工程建设后对周边环境、社会、经济等方面是否产生了积极影响。
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1.4 持证上岗
持证人员比例不足70%。（扣3分）
2
进
度
控
制
2.1 开工组织
进场未按合同约定工期展开施工，施工组织不合理、生产组织不均衡。（扣5分）
15
2.2 进度分析及改进
实际进度明显落后于合同约定时间，经多次提醒，仍无有效改进措施。（扣5分）
提供假发票1次扣4分。
增减项签证完工后不及时提交，一份扣2分。
合 计
100
综合评价（从优势与不足两方面，给予200-250字的文字描述）
施工单位名称：评价日期：
序号
评价
项目
评价内容
评分标准
评分（分）
备注
应得分
实得分
1
项目
组织
机构
及
设施
1.1 人员数量
人员数量配置不符合投标文件及施工组织设计。（共6分，每少一人扣1分）
15
1.2 组织形式
机构形式和职责分工不明确或不符合施工组织设计的规定。（扣6分）
1.3 执业资格
文明工地不符合标化现场要求，或对周围环境造成破坏的。（扣2分）
4.4 安全事故
安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故全部扣除。
5
技术服务
技术服务配合
图纸会审不细致或缺乏实质性内容，造成后期工作的被动。（扣5分）
15
未通过设计优化给项目带来缩短工期或节约成本的直接效益。（扣5分）
未针对项目外部关系协调或项目施工组织协调等方面提出合理化建议。（扣5分）
现场未配备必要的图集、标准、规范及相关法律法规。（扣1分）
未根据生产需要配备测量监视设备，发现使用未检定或超期使用测量监视设备。（扣1分）
3.3 施工组织设计及专项施工方案
未及时编制施工组织设计或专项施工方案，或内容缺乏针对性。（扣2分）
3.4 主要材料（设备）进场质量控制
需进行复检的材料（设备）未按规定进行抽样复检。（共1.5分，每发现一处扣0.5分）
积极为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面低于80％而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。
积极配合办理招标外部备案手续，因自身原因造成备案延期，一项扣3分。
故意刁难场内合作单位，一次扣3分。
7
财
务
成
本
工程成本类
因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣4分。
10
2.3 关键节点
未达甲方关键节点要求。（每延1天扣1分）
2.4 资源投入
施工资源（劳动力、材料、施工机械机）投入不满足进度要求，且过程中常有出现。（扣10分）
3
质
量
控
制
3.1 质量策划
未编制工程项目质量管理策划，或策划的结果未按规定得到发包方或监理方的认可。（扣1分）
15
3.2 标准规范及检测设备、工具的配备
评分（分）
备注
应得分
实得分
4
安
全
管
理
4.1 隐患排查整改
安全人员未对现场隐患下达隐患整改单。（扣2分）
15
对上级单位下达的隐患整改单未整改或进行虚假回复。（共3分，每发现一处扣1分）
4.2 安全教育
安全教育记录不全或签字不完善。（扣2分）
4.3 文明施工
未按批准的施工总平面布置图进行现场布置。（扣2分）
6
协
调
配
合
度
服从甲方和监理管理，对工作指令响应执行，行使总包管理职责
对业主、监理部门在检查中提出的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣2分。
15
不与总包单位办理交接验收扣3分，现场不服从总包管理的扣3分。
项目经理、技术负责人每更换1人次或1人不称职扣2分；专业工程师每更换1人次扣1分，主要机械不足或性能不良扣2分，进场不及时或未经许可撤离，扣2分。
3.6 实物质量
实物质量抽查与质量计划要求的标准或验收规范不符。（共3分，每发现一处扣0.5分）
工程实体质量有违反《强制性条文标准》。（扣2分）
3.7 工程资料
工程技术资料收集整理不及时，与工程进度不同步。（扣1分）
技术资料不齐全或资料的真实可信度有问题。（扣1分）
（续上表）
序号
评价
项目
评价内容
评分标准
需进行工艺试验及现场检（试）验的未按计划进行。（共1.5分，每发现一处扣0.5分）
3.5 工序控制
工序施工前未进行分级技术交底，或技术交底内容不完整、无针对性。（扣1分）
未执行“三检制”，质量检查无记录。（扣1分）
隐蔽工程未及时隐蔽验收，或验收记录不完整。（扣1分）
对查出的质量问题或隐患未提出处理意见（措施），未及时处理，没有复查结果和回复手续。（扣1分）