面试综合评价表
校招面试评价表范本
校招面试评价表范本笔试成绩:面试成绩:总评成绩:面试官姓名: 学生姓名: 面试日期: 评价表格说明:该评价表旨在对校园招聘面试过程中学生的表现进行全面评估,以便给予学生合适的面试反馈和背景调查。
请评委根据学生的各项表现进行评分,总分为100分。
评价指标:1. 专业素养考察学生的专业知识和技能掌握程度。
评分标准:(分值范围0-20分)- 20分:学生对所学专业知识了解全面,掌握的技能熟练,能够灵活应用。
- 10分:学生对所学专业知识了解一般,掌握的技能尚需提高,能进行一般性的应用。
- 0分:学生对所学专业知识了解有限,缺乏足够的相关技能。
2. 沟通表达能力考察学生的语言表达和沟通能力,包括口头和书面表达。
评分标准:(分值范围0-20分)- 20分:学生表达清晰,用词准确,逻辑严密,能够与面试官顺畅交流。
- 10分:学生表达基本清晰,用词基本准确,有时逻辑有待提高。
- 0分:学生表达含糊不清,用词错误,逻辑混乱。
3. 团队合作能力考察学生与他人合作的能力和团队精神。
评分标准:(分值范围0-20分)- 20分:学生积极参与团队活动,能够与他人良好合作,注重团队目标的实现。
- 10分:学生基本参与团队活动,合作能力有待提高,对团队目标的实现能做出一定贡献。
- 0分:学生缺乏积极性,不能与他人良好合作,对团队目标的实现没有贡献。
4. 创新思维能力考察学生的创新思维和问题解决能力。
评分标准:(分值范围0-20分)- 20分:学生具备较强的创新思维,能够独立解决问题,提出合理的创新建议。
- 10分:学生具备一定的创新思维,能够在问题解决中提供一些创新建议。
- 0分:学生缺乏创新思维,不能独立解决问题,没有创新建议。
5. 综合素质考察学生的综合素质,包括个人气质、仪表仪容、自信心等。
评分标准:(分值范围0-20分)- 20分:学生具备良好的个人素质,仪表仪容整洁,自信且有亲和力。
- 10分:学生个人素质一般,仪表仪容较好,自信度有待提高。
面试评价表
4
6
8
10
处事沉稳、敢于担当、想干事、能干事、真干事
团队精神
4
6
8
10
团队协作意识、大局观意识
专业能力
4
6
8
10
专业知识、工作背景符合岗位任职资格要求
组织管理能力
4
6
8
10
下属数量、换位思考、对组织发展有细致的规划
既往业绩成果
4
6
8
10
标志性的工作成果或荣誉等
行业/职位认知
4
6
8
10
对行业的了解、对应聘职位的理解及个人未来计划
面试评价表
求职者基本信息
姓名
性别
年龄
应聘部门
所属部门
素质评估
评价项目
评价标准
(注:请在对应分数上打扣确认)
评价要点
欠缺
一般
良好
优秀
形象气质
4
6
8
10
衣着得体、举止文雅、成熟稳重
沟通能力
4
6
8
10
语言表达简明扼要、逻辑性强、理解问题准确
求职意愿
4
6
8
10
服务意愿的强烈程度
稳定性
4
6
8
10
在同一公司工作超过 3 年、更换工作频率低
总分
分
注:优秀 90 分;良好 70—89 分;一般:60—69 分;不合适:60 分以下
面试评语
优势:
劣势:
评委(签名):
时间:年月日
应聘人员面试评议表
✅8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
4
个人优势(技能、经验等)
□10分✅9分
□8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
5
组织、沟通、协调能力
□10分 9分
✅8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
6
人格成熟度(情绪、心理)
□10分□9分
□8分✅7分
□6分□5分
□4分□3分
应聘人员面试评议表
面试日期: 2024 年01月 31 日
姓名
性别
面试职位
年龄
学历
专业
序号
评议项目
评分标准
优秀
良好
中等
较差
极差
1
仪容、气质、礼貌
□10分□9分
□8分✅7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
2
领悟、反应、达能力
□10分□9分
✅8分□7分
6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
3
基础知识、专业知识
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
合计总分
评估意见
面试官:是否通过面试 :□通过□未通过
□2分□1分
7
个人工作观念(时间观念)
□10分✅9分
□8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
8
判断分析及应变能力
□10分□9分
✅8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
9
思维逻辑性、条理性
□10分□9分
面试综合评价表(行政及后勤用)
□不符合
评定结果
总分(满分70):
□拟予录用(55~70分)□列入考虑(40~55分)□不予考虑(40分以下)
面谈人:
5
4
2
1
人力资源室填写
知识及工作经验的符合程度
□非常符合
□符合
□尚符合
□不符合
沟通及人际交往能力
□优秀
□良好
□一般
□稍差
工作热情和责任心
□优秀
□良好
□一般
□稍差
稳定性
□优秀
□良好
人员面试综合评价表(非技术类职位用)
姓名
应聘岗位
面谈时间
招聘来源
□外部招聘□员工推荐
推荐人
评分项目
评分标准
10
8
5
2
用人部门填写
知识及工作经验的符合程度
□非常符合
□符合
□尚符合
□不符合
领悟反应能力
□优秀
□良好
□一般
□稍差
沟通及人际交往能力
□优秀
□良好
□一般
□稍差
个人品质及性格的符合程度
□非常符合
□符合
□一般
□稍差
仪表/礼貌/姿态
□优秀
□良好
□一般
□稍差
期望值的符合程度
□非符合
□符合
□尚符合
□不符合
外语
能力
语(不计分)
□极佳
□好
□一般
□不懂
评定结果
总分(满分70):
□拟予录用(55~70分)□列入考虑(40~55分)□不予考虑(40分以下)
面谈人:
面试记录评价表
良
一般
差
面试建议
面试意见:□不试用□备选□可试用建议薪资:元/月
面试人:日期:
部门录用意见
面试意见:□同意试用□不录用□暂不录用,作为储备人员
薪资:元/月试用期薪资:元/月试用部门:
部门负责人(签字):日期:
人事部门签字
副总经理核准
总经理核准
日期:
日期:
日期:
优
良
一般
差
前来公司服务的意向
坚定
较坚定
一般
低
专业技能评分
评分
专业综合评语
5
4
2
0
丰富的行业经验,了解行业的发展状况,职业背景好
优
良
一般
差
面试人:
日期:
工作经历、可塑造性与职位、公司发展的适合度
适合
比较适合
一般
不合适
本岗位所需专业知识、岗位理解程度
很强
较强
一般
差
岗位所需专业技能熟练程度
很强
较强
一般
差
专业深度、知识面、信息灵敏度
面试记录/评价表
应聘者姓名
性别
预计到职日
应聘职位
面试记录/评价(请考官在下列合适的方格内划“∨”)
素质评分
评分
素质综合评语
5
4
2
0
仪表、精神状态、形象
优
良
一般
差
面试人:
日期:
领悟反应能力
优
良
一般
差
语言表达、沟通能力
优
良
一般
差
良好的团队协作精神,有一定的承压能力
很强Leabharlann 较强一般差对自身有清晰的认知,强烈的进取精神
完整版)面试评价表
完整版)面试评价表面试评价表姓名。
应聘部门。
应聘岗位:评价标准:在面试中,我们将会对您的以下方面进行评价:1.仪容仪表和言行举止是否得体。
2.是否能够理解他人的意思,表达是否流畅,内容是否有条理且富有逻辑性,用词是否准确、恰当、有分寸。
3.对待工作是否细致认真,职业素养是否高。
4.是否具有进取心,能否以积极的心态、主动地推进工作。
5.是否能够快速地融入企业工作氛围中去。
6.是否具有合作意识,是否能够接受不同的意见,能否进行有效沟通。
7.在压力状况下,思维反应是否敏捷,情绪是否稳定,考虑问题是否周到。
8.是否具备对工作及与工作相关的自研究能力。
9.管理团队的成员数量,团队成员工作分工情况考察,对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
10.是否具备应聘部门,岗位所需的专业技能。
11.是否具备迅速、有效地完成工作任务及解决突发事件的能力。
12.求职动机是否合理明确,是否有集体荣誉感,是否诚实有责任感。
13.是否可以为企业创造价值,控制成本。
14.是否具备在公司未来工作发展的潜力。
15.听说读写能力是否能够无障碍与人沟通交流。
16.是否能够使用常用办公软件。
第二部分:部门综合评定根据部门对您的面试表现,我们将会对您的以下方面进行综合评定:1.仪容仪表。
2.表达能力。
3.应变能力。
4.综合能力。
5.业务知识。
请您在以下方框中打√,以便我们更好地了解您的面试表现:仪容仪表。
□很好。
□较好。
□一般。
□差表达能力。
□很好。
□较好。
□一般。
□差应变能力。
□很好。
□较好。
□一般。
□差综合能力。
□很好。
□较好。
□一般。
□差业务知识。
□很好。
□较好。
□一般。
□差第三部分:总部面试意见根据总部对您的面试表现,我们将会对您的以下方面进行评价:1.仪容仪表。
2.表达能力。
3.应变能力。
4.综合能力。
5.业务知识。
请您在以下方框中打√,以便我们更好地了解您的面试表现:仪容仪表。
□很好。
□较好。
□一般。
□差表达能力。
面试综合评价表
合格:6分; 不合格:5分以下
对原有市场及经销商的熟悉程度
优:9或10分; 良:7或8分
合格:6分; 不合格:5分以下
市场开拓及寻找经销商、产品推广的能力
优:9或10分; 良:7或8分
合格:6分; 不合格:5分以下
服从分配、工作热情及心态
优:9或10分; 良:7或8分
合格:6分; 不合格:5分以下
综合评价
品行道德
好 良 中等 有待提高
专业素养
好 良 中等 有待提高
业务经验及市场开拓能力
好 良 中等 有待提高
可培养性和发展潜力
好 良 中等 有待提高
初试意见及评语:
签名: 年 月 日
淘汰
建议复试
复试意见及评语:
签名: 年 月 日
建议试用
面试综合评价表
应聘职位:填表日期: 年 月 日
姓名
性别
年龄
联系电话
专业
学历
籍贯
可到职
日期
具体考评内容
考评项目
评分标准
初试得分/评价
复试得分
沟通、组织协调能力及逻辑分析能力
优:9或10分; 良:7或8分
合格:6分; 不合格:5分以下
责任心及自我管理、自我发展的能力
优:9或10分; 良:7或8分
合格:6分; 不合格:5分以下
岗位:
结论:
试用 岗位: 签名:
年 月 日
招录面试综合评价表
姓名: 性别: 毕业学校和专业:
招聘来源: 招聘岗位:总分:
仪表举止 (10分)
语言表达能力 (20分)
逻辑思维能力 (15分)
专业知识与技能 (20分)
工作兴趣 (10分)
反应能力 (20分)
□不得体
□思维混乱,不善表达
□逻辑思维能力弱
□专业知识匮述想法
□逻辑思维能力一般
□有一定的专业知识
□对应聘工作持疑问态度
□有一定的反应能力
□大方得体
□思维敏捷,语言表达能力非常好非常善于和他人交流沟通,并能感染周围的人
□分析问题条理清晰、逻辑性强、有自己的见解及认识
□专业知识扎实,能与实际相联系
□非常感兴趣,有强烈的愿望到公司就职
□优秀的应变能力
面试所提问题:
评语:
总体印象:
□不满意 □不太满意 □一般 □较满意 □非常满意
参加面试工作人员:
日期:
面试评价表(标准样本)
转正后薪资
入职部门
预计到职日期
正式入职日期
入职岗位
备注说明
基本符合
不符合
1、个人对拟任职位专业知识的掌握程度
2、个人综合素质
3、与公司招聘要求的符合程度
4、对公司及行业的了解程度
综合评价1:
复试面试官:日期:年月日
综合评价2:
用人部门负责人:日期:年月日
公司人力资源部意见
公司分管领导意见
董事长意见
录用结果
□同意录用 □备用 □不录用
□同意录用
□同意录用
□备用 □不予录用
面试评价表
初试意见
考评内容
考评等级
优秀
良好
基本符合不符合ຫໍສະໝຸດ 1、求职动机、愿望与拟任职位的匹配程度
2、对拟任职位所需知识、技能的掌握程度
3、个性特征、心态与拟任职位的匹配程度
4、表达沟通能力、思维逻辑能力、应变力
5、着装、仪态是否整洁、得体
综合评价:
初试面试官:日期:年月日
复试意见
考评内容
考评等级
优秀
良好
面试评价表(标准模版)
--较强的沟通协调能力、具备阳光心态 --领导团队高效完成工作能力
--思考全面性、优秀的执行力及责任心
用人部门 面 试 人: 面试人:
用人部门意 见
体系负责人 意见
人力资源部 意见
副总/总经 理意见
人力资源部
□录用 □列入考虑 □进入人才库 □ 不予录用
--诚实真诚
个人性格品质 --人生观
--信用度
专业技能经验 学识
--专业学识是否符合工作要求 --有无特殊技能 --实践能力
评价
用人 人力
评分
部门 资源
一
合
良优
标准 评分 评分
般 格 好秀
--工作经历相关性
综合 满分为 117 分,平均综合得分在 70 分以下不予录用
得分
管理能力/潜 质(非管理类 岗位可做为加
达能力
力、遣词准确
社交能力和人 --自我认识
际关系
--交往能力
--理解问题的准确性迅速性
判断力、情绪 --自我判断能力,是逻辑解
--情绪控制能力
--自信力、纪律力、意志力 责任心纪律性
--对工作自我要求及心态
行动与协调能 力
--表现及主动承担意愿 --考虑对方处境和理解力 --工作效率、快速执行响应能力
面试评价表
姓名:
聘用岗位:
评分项目
要素
评价要点
差
--穿着整齐得体无明显失误
礼仪
--沉着稳重大方 --走路敲门坐姿符合礼节
--口语文雅礼貌
--是否以公司发展为目标兼顾个人利益
求职动机愿望 --回答完整全面适当
--对公司(文化、岗位)的认同度
表现力语言表 --谈话前后连续性,主题、语言简洁明了、逻辑清楚、说服
面试评价记录表
离职原因
离职原因合理、无异常。
4
薪资要求
薪资要求合理,符合公司水平,对公司福利待遇满意。
4
求职意愿
对公司有好感,对岗位定位清晰、准确,应聘热情高。
4
专业技能
工作背景
符合录用标准,有丰富的行作经验与本岗位要求一致。
10
岗位知识
精通本岗位所需专业知识,业务技能熟练,对岗位理解深刻而独到。
10
教育培训
接受过本岗位需要的系统培训,教育背景好。
5
专业特长
具备一定的专业特长,有益于本岗位工作。
5
得分(满分100分)
人力资源面试意见
□推荐复试 □存档 □不录用 签名: 日期:
用人部门面试意见
□建议录用 □存档 □不录用 签名: 日期:
录用决策
□录用 □存档 □不录用 签名: 日期:
5
协作能力
具有良好的团队协作精神,喜欢集体活动。
5
承压能力
遇到批评、指责、压力,理智地对待与处理。
5
自我认知
能客观评价自己的优势和不足,对职业发展有清晰的定位。
5
逻辑思维
思路清晰,对事件描述符合逻辑、严密、有条理。
5
个人背景
个性特征
与企业文化相匹配,符合团队风格。
4
求职动机
个人期望跟公司所能提供的条件有较高的匹配度。
面试评价记录表
应聘者姓名:
应聘部门:
应聘岗位:
期望薪酬:
可到岗时间:
评估项目
面试要素
考核要点
单项满分
初试
复试
终面
综合素质
职业修养
相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好。
面试评价表-模板3
面试评价表—模板3面试评价表评分标准(优秀100%分;良好70%,90%分;一般50%,60%分;差0%,40%分) 面试人员评分用人单位评分运营部/市场集团人力资人力资源部直接上级间接上级评价项目部源部评评评评评评语评语评语评语评语分分分分分表达能力(5分)应变能力 (5分)分析能力(5分)思维能力(10分)自信心(5分)适应能力(10分)团队合作精神(5分)专业/技能 (20分)综合素质(30分)性格特征本项由人力资源部根据书面测试结果进行填写(无好坏之分,根据岗(5分)位性质同性格的匹配度,确认最后得分)总分平均得分(最后得分)面试结果,优秀,良好,一般,较差 ,优秀 ,良好,一般 ,较差综合素质笔试得分面试平均测评得分(占得分(占最后得分(占25,) 50,)25,)电脑操作任职部门任职岗位测评用人部门意见签名: 日期:隔级上级意见签名: 日期: 培训部门培训成绩:意见签名: 日期: 子公司人岗位工资: 试用期限:力资源部意见签名: 日期:子公司总经理审批签名:日期: /意见集团招聘部意见签名: 日期:人力资源总监审批签名: 日期: /意见总裁/分管副总裁签名: 日期:批示注明:此表适用于子公司、销售公司招聘面试用;总监级候选人需要无领导小组对其根据某一主题演讲进行面试评分;应聘人员最后得分为60分以下不予推荐及录用;电脑操作技能测试成绩为60分以下不予推荐及录用。
下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除~谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责.转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。
工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。
面试评价表(简洁版)
1、考虑候选人稳定性 2、薪酬水平与岗位预算相匹 配及性价比 3、责任心和责任感
5 人事行政中心
工作经历 发展潜力
1、工作经历 2、教育经历
1、学习能力 2、创新能力 3、专业研究/管理能力
1、请简述一下您的教育和 工作经历?
1、工作履历与需求相匹配
1、您平时都读些什么书/ 有什么学习计划? 2、您在职期间最大的成 就?
人 优势:有招聘相关经验
事
行 不足:暂无
政
中
心 结论:v推荐下一轮 ☐待定
面
试
评
价
☐淘汰/进入人才库
签字:王某某
用 优势:经验丰富
人
部 不足:暂无
门 面
试 结论:v录用
评 价
☐待定 ☐淘汰/进入人才库
签字:王某某
优势:行业匹配
总
经 理
不足:暂无
面
试 结论:v录用
评
价
☐待定 ☐淘汰/进入人才库
签字:王某某
面试评价表
(人事行政中心+用人部门)
姓名
xxx
性别 男 年龄 xx 居住地
xxx
学历 (大专/本科/硕士)
xxx
毕业院校
xxx
学历性质 统招 专业 机械类
应聘职位
xxx
应聘部门
xxx
人事行政中心:对应聘者的通勤距离/婚育状况/离职原因/求职动机/薪酬水平/期望薪资/文化价值观等基础信息进行考察询问
用人部门:对应聘者的专业知识和技能/岗位匹配度等进行考察询问
总经理:对应聘者综合能力进行把关
评分标准
5 分 -- 优秀
4 分 -- 良好
3 分 — 合格
完整版面试评价表
完整版面试评价表面试评价表被评价人信息姓名:___________应聘职位:___________面试日期:___________面试官:___________评价标准能力评价:1.专业知识(含技能)掌握程度;2.面试中的表现及反应能力;3.自我管理和沟通协调的能力;4.对工作使命和价值观的认知。
素质评价:1.工作态度(包括:承受、责任、恒心、自我激励等);2.自信、自尊心、心理素质等;3.人际关系处理能力;4.适应能力。
评价细则能力评价:1.专业知识(含技能)掌握程度:审查被评价人在专业知识及技能方面的掌握程度,如:专业相关概念是否清晰,能否做到信手拈来;是否具备扎实的理论基础,是否能熟练地掌握和运用实践技能。
评价细节:评价人员需结合应聘岗位的需求来判断被评价人的专业技能水平。
被评价人是否熟练掌握相应的软件技能、是否会影响整个小组的数据、是否熟练应用技术以及协调其他成员等。
2.面试中的表现及反应能力:审查被评价人在面试中的表现和指导上的反应能力,如:回答问题的清晰度、理解能力、举例能力、应对突发问题的能力等。
评价细节:此项评价的主要意义在于评价被评价人的状况反映其在能力提升和提高自己的意识,是否具备团队意识、是否合作,是否具备商业头脑和决策力等。
3.自我管理和沟通协调的能力:审查被评价人的自我管理能力、沟通协调能力,如:是否有自我管理意识、遇到问题时沉着有余、是否能与他人有效沟通、是否有协调一致团队工作的能力等。
评价细节:此项评价应考虑到被评价人具备员工管理能力、如何向上级报告情况、如何在小组中分配任务并解决员工问题,是否具备危机处理和紧急情况下安抚人心的技能等方面的能力。
4.对工作使命和价值观的认知:审查被评价人对工作使命和价值观的认知,如:对公司的使命和贡献理解的深入程度,对个人在特定岗位中作用的认知,对社会和环境等方面的考虑等。
评价细节:此项评价应该考虑到被评价人对公司的全面认识、对个人工作的定位和未来发展方向的认知、工作的考量,以及对客户、消费者以及员工的贡献认识等方面。
面试评价表_综合
业务知识笔试;过去所完成的工作任务;其接受的专业知识和训练的努力程度、成绩水平
时间管理能力
能否有效合理的安排时间完成工作任务
面试
很多的事情摆在面前,如何决定先做什么后做什么;当外界原因使得原工作计划没法按时完成,如何处理
语言表达能力
能否将自己的思想、观点、意见或看法顺畅、准确、有逻辑地表达出来
面试
分析其他能力的时候可观察,也可针对某个有争议性的时事进行提问
分析判断能力
能否通过分析、判断,抓住事情的本质
面试
分析相关的案例,或某个争议性的观点
决策能力
对重要问题能否进行及时有效的分析,做出科学决断的能力
面试
对工作中可能出现的某一重大问题的决策
组织协调能力
分析以前工作中出现的问题是如何解决的
沟通能力
面试
学习能力
学习工作所需的新知识、技能的速度和掌握情况
面试
学新技能需要的时间、最近的六个月学会了什么技能等
总分A
总经理意见
签字:
拟试用岗位
面试评价表(管理类1)
面试评价表(管理类)2
考核要素
要素内容
考评方法
考评标准
分数
回答要点记录
稳定性
面试
您离开目前工作岗位的原因是什么? 为什么现在要找工作?
工作动力
客户意识
说服力
建立信任力
人际沟通能力
团队合作能力
自我管理能力
学习能力
用人部门综合意见
签字:
*拟试用岗位
姓名
年龄
应聘职位
电话
学历
日期
考核要素
要素内容
考评方法(参考 )
评价
面试评估表
面试评估表
面试评估表
一、个人基本信息:
姓名:性别:年龄:
籍贯:手机号码:邮箱:
学历:毕业院校:专业:
工作年限:目前工作状态:期望职位:
二、面试表现:
1. 面试态度(满分10分):
2. 语言表达(满分10分):
3. 专业素养(满分10分):
4. 客户导向(满分10分):
5. 团队合作(满分10分):
6. 创新能力(满分10分):
7. 学习能力(满分10分):
三、专业技能:
1. 技术能力(满分30分):
2. 产品知识(满分20分):
3. 项目经验(满分20分):
四、综合评价:
总分(满分100分):
评价人:日期:
评价说明:
以上是面试评估表,用于对面试者进行评估。
评估内容
包括了面试态度、语言表达、专业素养、客户导向、团队合作、创新能力和学习能力等方面。
评估人需对每一项进行评分,并给出总分及评价说明。
此表用于评估面试者的能力和素质,为招聘部门进行选聘提供参考。
同时,评估人需保证评估过程的客观性和公正性。
面试评价表(完整版)
评价:
薪资期望值
□低于标准 □√符合标准 □高出标准
初试意见
□下一轮面试 □储备或推荐其他岗位____________ □不合格
复试综合匹配度 (评分): ____分___级
□ 建议做背景调查 面试官:___________、_____________
二、复试(岗位职业态度与职业技能考核)
面试官:、___________、___________
三、笔试(岗位专业胜任能力考核)
笔试意见
□ 建议录用 □ 建议做背景调查 □ 建议不录用 □ 推荐或备用其他岗位
笔试综合匹配度 (评分): _____分 ______级_____级
评分人:、___________、___________
四、再复试(岗位职业态度与职业技能考核)
面试官:、___________、___________
四、审批(录用事项审批)
用人中心/部门确认
人力资源部意见
分管副总意见
行政副总意见
总经理意见
薪酬确认(包括底薪/标准工资/提成来自保购买等):背景调查确认:
薪酬确认:
上班时间确认:
评分说明:
评分标准:90-100分(A级),80-89分(B+级),60-79分(B级),59分以下(C级)。
外语等级
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
计算机等级
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
职业职称(证件)
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
工作年限
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
岗位经验符合度
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
工作稳定性(30分)
吃穿住行的稳定性
面试评估表模板
人际关系(协调能力强,矛盾处理方式得体,人际关系良好)
职业素质
执行力(结果为导向,工作效率高)
团队意识(积极主动,注重配合)
诚实(资料真实、交流内容符合岗位和市场情况)
上进心(不满足现状,追求创新和进步)
态度/价值观(符合公司文化、部门文化)
人力资源中心综合评价:
□不予考虑 □列入备选 □推荐试用 面试人签字: 日期:
相关中心综合评价:
□不予考虑 □列入备选 □推荐试用 面试人签字: 日期:
复试:
□不予考虑 □试用 面试人签字: 日期:
录用职位/职级
录用审批
中心分管领导:
人力资源中心分管领导:
决策层:
求职动机(职业目标明确,对应聘岗位和公司的兴趣较高)
工作经验符合度(行业背景和职业背景与岗位要求相符)
专业知识(专业知识、技能、行业熟悉度和知识结构等符合岗位要求)
领导
胜任力
计划决策和解决问题(分析思路清晰,计划全面,决策合理)
人员管理及发展(能及时辅导、激励员工,重视培训和发展)
沟通能力(语言表达清晰,理解能力强,感染力强)
应 聘 者
面试评估表
评分标准
1- 完全不达标
2- 部分达标
3- Байду номын сангаас标
4- 超过平均水平
5- 表现优秀
应聘岗位
所在部门
请跟进评分标准对下列各项打分,并进行综合评价。
(非管理人员面试可不对领导胜任力进行评估)
人力资源中心
相关中心
基本信息
形象/礼仪(着装得体、言谈举止符合商务礼仪)
之前工作稳定性(职业路径清晰,更换工作合理)
面试评价表
姓名
性别
出生年月
学历
毕业时间
专业
工作时间
评价要素
评价等级
差/0分
偏差/1分
一般/2分
偏好/3分
较好/4分
优秀/5分
1
精神面貌
2
语言表达能力
3
应变能力
4
专业知识及理论
5
相关领域知识
6
工作态度
7
敬业精神
8
沟通协调能力
9
管理经验及团队建设能力
10
心理承受能力
11
发展潜力
12
离职原因
13
工作背景及主要业绩
14
存在问题及不足
15
初试评价结果
建议录用( )
可以考虑( )
建议不录用( )
面试评价
人力资源部意见:
签字: 时间:
用人部门意见:
签字: 时间:
分管领导意见:
签字: 时间:
校招面试评价表范本
校招面试评价表范本姓名:____________ 性别:男/女学校:____________ 专业:____________ 学历:____________联系方式:____________一、面试官评价1. 沟通能力:能否清晰地表达自己的观点,是否能够倾听对方并积极参与讨论。
等级:(优/良/中/差)2. 专业知识:对所学专业知识的掌握程度,是否具备解决实际问题的能力。
等级:(优/良/中/差)3. 学习能力:对新知识的学习和接受能力,是否具备持续学习的意愿和能力。
等级:(优/良/中/差)4. 团队合作:在集体活动中是否能够积极参与、与他人合作,乐于分享个人意见和经验。
等级:(优/良/中/差)5. 解决问题能力:面对问题时,是否能够迅速找出解决方案,并能够通过有效的方法解决问题。
等级:(优/良/中/差)二、面试官总结评价请给出对面试者整体表现的综合评价,并对面试者的优点和不足之处进行阐述。
(请根据需要增加字数)--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三、面试者自我评价请面试者根据自己的表现进行自我评价,并描述自己的优势和不足之处。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
简历来源
1.求职动机,为什么离开原公司,为什么申请本公司?
2.职业素质(请简单列举事实)
1)是否准时参加面试?□是□否
2)仪表、礼仪和称述的合作性:
3)岗位符合度:
3.人事风险:
1)是否已和原单位解除劳动关系?□是,□否,办理离职手续需(时间)
2)与原单位是否签过保密、不竞争协议?□是,□否
面试综合评价表
请您阅读以下内容后,填写表格:
1.本表是对应聘人员面试过程进行记录与评价的;由人力资源部面试人和用人部门面试人分别填写;
2.“用人部门面试人”应为部门经理(含)以上人员;
3.文件内容涉及薪资,请密封传递,注意保密!
人力资源部面试记录(由人力资源部面试人填写)
应聘者姓名
应聘岗位
需求编码
HR面试人
4.自然情况及家庭背景(户口及家庭情况):
5.是否有亲属/同学/同事/朋友在本公司工作:□是,□否
6 .最低薪酬要求:期望薪酬_____________
7.HR综合建议
□符合岗位需求,建议录用!
□不符合岗位需求,建议不予录用!
HR面试ห้องสมุดไป่ตู้签字:
日期:
部门经理面试意见:
日期: