办公室斗争法则

办公室斗争法则

职场如战场，办公室的斗争也许在无声中进行着，下面为您

介绍办公室斗争法则，希望对大家有帮助!

第一条：永远记住!一段时期内你只能有一个敌人!

如果谁能领悟这一条就说明你很聪明。如果你领悟不了，但

是只要你能掌握并死守这一法则，也可以保证你不败!

为什么一段时期内只能有一个敌人呢?

假传万卷书，真传一句话：如果你有两个以上的敌人，这就

给了他们联手的机会!而单拳难敌四臂，即使你是个高层管理人员，下面联合起来对付你的人多了，你也很难搞定。何况对于一般的

普通职员来说更是如此。

敌人一旦联合，即使他们在不同的部门，不同的分公司，也

会给你带来很多的困绕。更何况，你的敌人们自然会有他们自己

的小圈子和盟友。这样一来，表面上你只有两个敌人，其实你已

经有了很多敌人。

记得毛主席说过吗?打战无非就是，“打得赢就打，打不赢就跑，集中优势兵力消灭敌人”。为什么消灭敌人需要集中优势兵

力呢?人多力量大，这是我们这个星球上千古不灭的古训。与人斗

争就是要孤立对方，如果无法孤立也不能让他有另外一个盟友。

但是自己，必须增加他的敌人，增加自己的盟军!这样胜算就大了。

所以，一定谨记!一段时期内只能有一个敌人

谁记住了这一点，做到了这一点，你在战略上就已经已经赢

了!

即使在某段时期内，你面临很多对你不爽的人，排挤你的人，但你一定要清晰地知道谁才是对你最具阻力的人。所以，对于其

他人，必须采取“吃得苦中苦，方为人上人”的心态，尽力回避、软化。

对于那一个敌人，就——干掉!

这一条法则，绝对是高手法则。如果有一个真正的谋略高手

看到我这一条，肯定会暗加赞叹!

春秋战国时期，那么多纵横家连横合纵，无非就是为了孤立，联合。嘿嘿。。。奥妙就在这里。

总之，记住就是!仔细分析，找到那个最恶毒的人，软化、回

避其他人。专门攻击那个最恶毒的家伙就OK了!

第二、如何对付打小报告的小人。

没错!打小报告的人就是小人。我从小学一年纪起就极其痛恨

这种人。但这种人却在任何地方都大量存在。再者，小报告，别

看前面有个小字，其实厉害得很!其威力之强之大，另人叹而观止。我可以武断的下个结论，凡是在公司里混得不好的，不被信任的，不被重用的，被人排挤的乃至被裁的，大多数时候就是被小报告

所害!对于某些管理者和老板来说，他们需要有一帮他们信任的耳目，好让他们时刻掌握一线所有信息。而他们耳目则擅长利用这

一优势来对付他们想要对付的人。

小报告，就是朱元璋皇帝的东西两厂，小报告，就是蒋介石

麾下的军统，中统!打小报告的小人我对他们的定性就是——特务。

对于特务，谨记两点!

第一、绝对不要尝试与交好!尽管可能会得到一些好处，但是

他们会随时出卖你，随时!记住，跟某些人在一起的时候，千万不

要指望“人心都是肉长的”这种害人的古训。因为在利益面前，

人心这块肉会变得如此腐烂。

因为特务，依靠的就是永不停歇地打小报而生存。如果他们

停止了打小报告，意味着他职业生涯的终止和坠落。特务都很聪明，俄罗斯总统普京就是特务出生，就是一个证明。

第二、如果你力量不足，却有特务骚扰。唯一的办法就是远

离之。

第三、如果你有力量可以与特务交战。那么你要记住，特务

是很难干掉的。用一般手段根本无法干掉。但是，很多年前的一天，我从曹操的谋略里学到一招，屡试不爽!

当年，曹操还小的时候，他爸爸叫一个大人管着他。曹操自

己很调皮，于是这个大人天天跟他爸爸打小报告。结果，有一天

大勇大智大谋略家曹操火了。他出了一计。

某日他故意躺在地上口吐白沫，假装发病。那个大人看到了，慌忙去通知他父亲。他父亲一听，糟了!唯一一个儿子别就这样死了，跑来看时，曹操就又正常起来了。他父亲看到他这么正常，

就问他刚才怎么回事?曹操就装糊涂，刚才什么事也没有呀，自己

根本就没有躺在地上口吐白沫。

从此以后曹操的父亲再也不信任那个人了!

高啊!高啊!太高了!一个少年能出如此良谋不愧为天下敬仰的

大英雄。因为他知道，小人之所以嚣张就是因为上级信任。要想

干掉他，第一步就要让上级不再信任这个小人!

没错!干掉特务这就是第一步。也是厉害的一步，绝杀的一步!

我学到了曹操这一招之后，对付起小人来那叫一个春风得意

啊!

当然，使用这类招数一定要记住，一要胆大!二要规划好!一

定要规划好，不要出了漏子。

如果开始力道不是很大，那就再来两次，三次，四次，五次。次数多了，小人的上级自然会开始疑惑——“NND，怎么小人每次

给的情报都是假的啊。莫非是他自己想整别人，故意利用我?”

举例。例如你预先知道公司要做某项复杂的工作。你可以早

先就做完，或者晚上回家做完。到了正式启动这工作的时候，你

就天天上校内。然后小人就天天去跟上级打报告，说你根本就没

碰这工作，而是天天玩。

结果，某一天你忽然把这么复杂的工作，完整地，亲自交给

上级。并故意说你如何如何辛苦。上级一看，呀喝!是啊，这么复

杂的东西如果不是天天做怎么可能完成得这么完美呢?上级再一想

小人天天说你整日就知道上校内而没做工作——哦，原来小人的

情报是假的。于是，就开始对小人不信任了。。。

当然，上述只是随便举个例子。实际情况会比这例子要复杂

得多，方式方法也千变万化。谋略的东西存呼一心，是一种特殊