工时定额管理规定
江苏省机动车维修工时定额与收费指南
江苏省机动车维修工时定额与收费指南
前言
为了规范机动车维修行业的服务和收费行为,维护消费者合法权益,根据国家相关法律法规,结合我省实际情况,制定了本指南。
本指南适用于江苏省行政区域内机动车维修经营活动。
一、总则
1.1 本指南所称机动车维修是指对机动车车身、发动机、底盘等部件进行检测、维护、修理等作业。
1.2 机动车维修经营者应当执行本指南规定的工时定额和收费标准,不得擅自增加项目或提高收费标准。
二、工时定额
2.1 发动机部分
- 拆装发动机总成:xx小时
- 拆装缸盖:xx小时
- ...
2.2 底盘部分
- 拆装车桥总成:xx小时
- 更换制动器盘衬片:xx小时
- ...
2.3 车身部分
- 更换前风挡玻璃:xx小时
- 喷漆(中型车):xx小时
- ...
三、收费标准
3.1 人工费
人工费根据规定的工时定额和当地人工费标准计算。
3.2 材料费
材料费按实际更换零部件的价格计算。
3.3 管理费
管理费不得超过人工费和材料费之和的xx%。
3.4 其他
对于本指南未作规定的维修项目,维修经营者应当合理确定收费标准,并在显著位置予以公示。
四、其他规定
4.1 维修经营者应向消费者出具完整的维修结算单,并保留备查。
4.2 对发生纠纷的维修项目,可以委托有资质的机构进行检测和评估。
4.3 违反本指南规定的,依法追究法律责任。
本指南自年月日起施行。
劳动工时定额管理规定
xxx有限公司规章制度劳动工时定额管理规定（试行）CY/Z-JS002-2020一、总则第一条为了使公司产品生产工时定额管理规范化，并确保工时定额确定的科学、合理、公平性，特制定本规定。
第二条劳动工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成某项工作所必须消耗的时间标准；本规定中劳动工时定额系数指现行定额，即在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。
二、适用范围第三条本规定适用于公司所有产品（包括定型产品、新产品、改型产品）的劳动工时定额。
三、管理组织与职责第四条技术中心工艺室是劳动工时定额管理的归口部门，其主要职责有：1、负责起草制定公司有关劳动工时定额的管理制度。
2、负责制定、修改、调整、平衡公司各类产品工时定额。
3、负责指导、监督、管理生产分厂劳动工时定额的贯彻执行。
第五条综合管理部是劳动工时定额的监督管理部门，其主要职责是：1、负责汇总、审核、分析分厂劳动工时定额报表，提出统计分析报告；2、负责监督管理分厂劳动工时定额的执行情况。
第六条主产分厂负责本单位劳动工时定额的贯彻执行和基础数据收集；负责本单位各类产品在总工时不变情况下工序间工时定额的平衡和报请备案；负责本单位产品完工工时和个人出勤工时统计及其报表。
第七条辅助分厂（包括铸造、热处理、工装、包装等非加工分厂）负责根据本部门的特殊性，提出本部门的劳动工时定额，经技术中心审核、备案后执行。
四、管理内容及要求第八条劳动工时定额的制定原则：1、产品劳动工时定额制定必须以产品图样、工艺文件、设备、工装和生产组织条件为制定依据。
2、劳动工时定额必须保证合理性，即在正常生产条件下，经一段时间的操作实践，多数人能到达，少数可以超过或接近该水平。
3、劳动工时定额的制定必须考虑辅助时间（准备时间、装夹时间、检验时间、维护时间等）。
第九条劳动工时定额制定方法有经验估工、统计分析、类推比较、技术计算等，公司根据产品特性交叉使用四种定额制定方法：1、经验估工法：也叫估工法，即管理人员、定额人员和作业人员根据自己的实际操作经验，通过对产品图样、工艺、生产条件、产品特点的分析，直接估计出劳动工时定额。
维修车间工时定额制度范本
维修车间工时定额制度范本一、总则第一条为了提高维修车间的工作效率，合理利用人力资源，确保维修质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本工时定额制度。
第二条本制度适用于维修车间的所有维修工作，包括设备维修、车辆维修、设施维修等。
第三条本制度以科学合理、先进实用、公平公正为原则，结合维修车间的实际工作需求，对维修工作流程、工时定额、维修质量等方面进行规范。
二、工时定额的制定与修订第四条工时定额的制定应当依据维修工作的实际需求、技术要求、工作环境等因素，结合维修人员的技能水平、工作经验等进行综合分析。
第五条工时定额的修订应当根据维修工作的实际情况，定期对工时定额进行审核、调整，确保工时定额的合理性和适用性。
第六条工时定额的制定和修订由维修车间负责人负责组织，相关部门配合，按照规定的程序进行。
三、工时定额的执行与监督第七条维修车间应当严格执行工时定额制度，确保维修工作的效率和质量。
第八条维修车间应当加强对工时定额执行情况的监督和管理，对违反工时定额制度的行为及时进行纠正。
第九条维修车间应当定期对工时定额执行情况进行统计和分析，发现问题及时改进，不断提高维修工作效率。
四、维修工作的质量控制第十条维修车间应当建立健全维修质量控制体系，确保维修工作的质量。
第十一条维修车间应当对维修人员进行专业技术培训，提高维修人员的技能水平和服务意识。
第十二条维修车间应当加强对维修过程中所需材料的质量控制，确保维修材料的合格率。
五、奖惩制度第十三条对于严格执行工时定额制度、提高工作效率的维修人员，维修车间应当给予表彰和奖励。
第十四条对于违反工时定额制度、影响工作效率的维修人员，维修车间应当给予批评教育，并在必要时采取相应的纪律措施。
六、附则第十五条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可由维修车间负责人根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归维修车间所有。
通过以上维修车间工时定额制度范本，可以有效地提高维修车间的工作效率，确保维修质量，同时也能够激发维修人员的工作积极性和创造性，为公司的持续发展提供有力支持。
工时定额管理办法
A公司工时定额管理办法1目的建立合理化、标准化的工时管理体系, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平,增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据,体现按劳分配的原则。
2 适用范围本办法适用于公司量产品制造过程工时定额的形成、变更、维护等管理；适用于公司各部门、各子公司及其下属单位。
3 使用术语及定义3.1工时定额：是指在正常生产技术组织条件下,采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额（单位：小时）.计算方式为:加工（注：装配过程含包装)过程中所有工序工时定额的总和。
工时定额是公司进行成本核算，确定设备数量和人员编制,规划生产的基本依据。
3.2 工时定额由基本时间(Tj）和辅助时间(Tf）组成。
其中：辅助时间又包括：服务时间（Tw)、休息和生理需要时间（Tx)和准备与终结时间(Tz）。
用公式表示为:工时定额工时定额=基本时间Tj+辅助时间Tf序号项目主要内容备注3.2.1 基本时间（Tj)直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间，称为基本时间。
3。
2.2 辅助时间（Tf）各种辅助动作所消耗的时间,称为辅助时间。
包括：服务时间（Tw)、休息和生理需要时间（Tx)和准备与终结时间（Tz）。
3.2.2.1 服务时间Tw为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。
主要指：换刀、修整刀具、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。
计算方法：一般按操作时间的2％～7％进行计算. 3。
2.2.2 休息时间（Tx）为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间，为休息时间.计算方法:一般按操作时间的2％进行计算.3.2.2。
3 准备与终结时间(Tz）为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间，称为准备与终结时间.主要指：熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。
工时定额及工票管理办法
湖北江山专用汽车有限公司工时定额管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司工时定额管理流程，完善工时定额管理制度,健全工时定额管理体系,提高工时定额管理水平，为公司生产组织、劳动组织、薪酬分配、成本核算、对外报价提供准确的依据,特制定本办法。
第二条工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，对生产合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额，是企业管理工作中的一项重要基础管理工作.先进合理的工时定额对加强公司人力资源管理、财务管理、计划管理、生产管理，提高劳动生产率和经济效益，制定合理的内部经营结算和分配制度，充分调动员工的生产积极性有着十分重要的意义，是一项基础性、科学性、技术性很强的工作。
公司每位员工都应认真贯彻和自觉完成或超额完成定额。
第三条基本原则（一)定额水平平均、先进、合理原则。
（二)专人负责，集中管理原则。
（三）适时修订，逐步平衡原则。
（四）效率优先，兼顾公平原则。
（五)标准化、规范化、程序化原则。
第四条工时定额达额率工时定额达额率是生产工人在一定工作时间内完成的定额工时与实作工时的比率，其计算公式为：工时定额达额率=完成的定额工时/实作工时×100%。
工时定额达额率是反映企业工时定额水平的重要指标。
公司产品工时定额水平按以下原则进行确定：单台（N≤5台/批）试制产品工时达额率为150％；小批量（5台/批＜N≤10台/批)产品工时达额率为130％；中批量（10台/批＜N≤30台/批）产品工时达额率为120%；大批量（〉30台/批）产品工时达额率为110%；第二章工时定额的制定与管理第五条组织机构（一）公司成立工时定额领导小组，组成如下：组长:主管工时定额的副总经理成员：定额员、相关工艺人员、车间主任其职责如下：1、负责整机新产品定额工时的评审；2、负责产品定额工时修订方案的评审；3、产品或零部件工序工时争议较大，定额员认为有必要提交讨论时，由工时定额小组进行讨论裁决。
[工时定额管理办法]工时管理办法
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[工时定额管理办法]工时管理办法工时管理办法篇(一):优秀的标准工时管理办法标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。
1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。
1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。
2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。
2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。
2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。
3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。
4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。
5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。
系数越大表示其劳动熟练程度越高。
2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。
工时定额管理规定
工时定额管理规定1. 规定目的为了规范公司内各部门的工时计算和工作量分配，保证公司内部各项目的工时使用合理且公正，特制定本规定，以及时、准确地计算工时、工作量，为公司的项目管理提供科学数据支持。
2. 适用范围本规定适用于公司内各部门员工的工时计算和工作量分配，以及这些工作的评价和调整。
3. 工时定额的定义工时定额是指完成某项工作所需时间的标准值，包括前期准备、完成实际工作、后期总结等全部环节，是评价工作难度和产出量的重要指标。
4. 工作量计算方法和标准工作量的计算方法和标准应当以以下原则为基础：1.一项工作的工作量指标应当包括各项工作所需的时间、人员、材料、设备等方面的因素。
2.工作量应当与工时定额相匹配，即完成每项工作所需工时应当与制定的定额相对应。
3.工作量标准应当与职工的能力水平、特长和经验相匹配，需要根据不同的职业、技能、工种和行业制定相应的工作量标准。
5. 工时记录及加班抵扣规定1.所有员工的工时记录应当及时、完整、准确地进行，以确保工时计算的准确性。
2.员工的工时应当根据公司规定的考勤制度统计，特殊情况下必须经过主管领导的审批方可予以调整。
3.对于超时加班的员工，应当按照公司规定的加班费用政策进行支付和抵扣。
6. 工作量评价和调整1.每项工作的工时定额应当经过科学、合理的评审程序制定，可以通过平衡法、参考法、专家评审法、同行技术交流等方式进行。
2.对于某些特殊的工作，工时定额和工作量标准应当根据项目的实际情况进行动态调整，以确保工作的高效完成。
7. 违规处罚对于不按照本规定执行的员工，应当依据公司相关规定进行纪律处分。
对于屡次违规的员工，公司有权进行调整和解除雇佣关系。
8. 结束语本规定是公司内部工作量和工时计算的重要依据，所有员工都应当遵守此规定，确保工作任务的高效完成和科学评价。
工时定额管理规定
注 2：以最大外圆为基础，每切削 5mm，K 增加 0.2。
注 3：加工表面粗糙度以为 12.5(▽4)基础，每提高一级，K 增加 0.3。
注 4：加工工时包括装卸、钻中心孔、平端面、测量、倒角、切断。
注 5：不锈钢件 K 增加 0.3，淬火、调质件 K 增加 0.5。
注 6：准备工时为 15 分。
注 8：不锈钢件 K 增加 0.3，淬火、调质件 K 增加 0.5。
注 9：加工工时包括装卸、钻中心孔、平端面、测量、倒角、切断。
注 10：准备工时为 15 分。
4
Q/BLT 56.01-2007
3.1.3 车螺纹加工工时定额标准
车螺纹加工工时定额标准见表 3。
表 3 车螺纹加工工时定额
单位为分
长度
注 3：加工表面粗糙度以为 12.5(▽4)基础，每提高一级，K 增加 0.3。
注 4：盲孔加工 K 增加 0.3。
注 5：钢管车内孔时 K 减少 0.3。
注 6：以车内径 120mm 为基础，每増加 20mm 时 K 增加 0.1。
注 7：以铸、锻造件无铸锻造孔为基础，有锻造孔时 K 减少 0.8。
M12 以下
螺距 M12～M18
M18 以上
L≤20
0.8
1.4
1.4
21＜L≤40
1.2
1.5
1.8
41＜L≤70
2
2.6
3.1
71＜L≤100
2.9
3.5
4.4
101＜L≤150
4.4
5.3
6.6
151＜L≤200
5.9
7.1
8.8
201＜L≤250
7.4
8.8
物业维修工时定额制度范本
物业维修工时定额制度范本一、总则第一条本制度旨在规范物业维修工时定额管理，提高维修工作效率，确保物业服务质量，根据国家相关法律法规和物业管理实务，制定本制度。
第二条本制度适用于我司物业管理范围内的各类物业维修工作。
第三条我司应严格执行国家关于劳动工时的相关规定，保障维修工人的合法权益，合理安排维修工时，提高维修工作效率。
第四条我司应根据物业项目的特点和维修工作的实际需求，合理制定维修工时定额，并根据实际情况适时调整。
二、维修工时定额制定第五条维修工时定额的制定应遵循科学合理、先进适用、公平公正的原则。
第六条维修工时定额的制定应考虑维修工作的难易程度、所需技能水平、工具设备条件等因素。
第七条维修工时定额的制定应充分听取维修工人的意见和建议，保证定额的合理性和可操作性。
第八条我司应根据国家相关法律法规和物业管理实务，结合本公司实际情况，制定维修工时定额标准。
三、维修工时定额执行与监督第九条我司应将维修工时定额标准予以公布，并提供给维修工人充分了解。
第十条维修工人应按照维修工时定额标准执行维修工作，保证维修质量和工作效率。
第十一条我司应建立维修工时定额执行的监督机制，对维修工时定额的执行情况进行定期检查和评估。
第十二条我司应对维修工时定额执行中出现的问题及时进行调整和优化，确保维修工时定额的合理性和有效性。
四、维修工时定额的调整第十三条维修工时定额的调整应遵循科学合理、公平公正的原则。
第十四条维修工时定额的调整应根据物业项目的实际情况和维修工作的变化，适时进行。
第十五条维修工时定额的调整应充分听取维修工人的意见和建议，保证调整的合理性和可接受性。
第十六条我司应将维修工时定额的调整结果予以公布，并提供给维修工人充分了解。
五、维修工时定额的评估与反馈第十七条我司应定期对维修工时定额制度进行评估，以保证其持续适应性和有效性。
第十八条我司应建立维修工人对维修工时定额的反馈机制，及时了解维修工人的意见和建议。
第十九条我司应对维修工人反馈的意见和建议进行认真分析，对维修工时定额制度进行及时调整和优化。
工时定额管理规定办法
工时定额管理规定办法一、背景介绍随着工业生产的发展，为了使企业更好的进行生产，不断提高工作效率和降低生产成本，采用工时定额管理已成为现代化生产管理的重要手段。
工时定额准确地记录和展示每个工作岗位所需的工作量，为企业提供了精准、可比的标准，从而为管理者和工人提供了具体的基本设定。
因此，制定有关工时定额管理规定办法，对于企业的生产经营和管理具有重要意义。
二、适用范围适用于企业内部及其经营管理工作中使用的工时定额管理。
三、管理目标及内容1. 目标通过工时定额管理规定，旨在：1.确立企业生产经营的核心标准；2.建立科学的工作量评估机制，提高员工工作效率；3.实现管理目标和本质中工作量的标准化，提高效率和效益；4.鼓励创新，充分发挥员工主动性和创造性。
2. 内容工时定额管理规定的主要内容如下：2.1 工时定额制定2.1.1 工时定额获取工时定额应该根据实际工作情况进行获取。
具体来讲，应该收集大量的生产数据并进行分析，包括不同岗位、不同工种的工时，从而得到准确、实用的工时定额。
2.1.2 工时定额制定的核心要素制定工时定额应该充分考虑以下核心要素：1.工作的性质；2.生产条件；3.现场操作手册和工艺制度；2.2 工时定额分析和评估2.2.1 工时定额数据分析工时定额数据分析应该从多个维度进行统计和分析，包括岗位、工种、人员等维度，从而为定额的制定和评估提供可靠性数据支撑。
2.2.2 工时定额评估工时定额评估应该包括准确度的评估、维度间的比较、时间的变化。
同时，也应该引入复核制度，确保评估过程中的准确性。
2.3 工时定额实施2.3.1 工时定额实施前的准备在工时定额实施前，应该进行前期准备工作，包括员工对新制度的培训、设备的准备、材料的配送等。
2.3.2 工时定额的启用和应用工时定额应该在企业内部逐步地被推广和应用，同时实现健全的管理体系，使整个制度得以更好地实施。
利用新的定额体系，需要建立新的管理软件，整合和更新原来可能存在的管理信息系统。
机加车间的工时值和工时定额管理规定
机加车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照公司核定机加件产品加工费工时值，按照制造费用占加工费比例折算，现确定工时值为7.8元/h。
2、7.8元/h的工时值中分为两部分：①、计件工时值（5.8元/小时）。
②、绩效考核工时（2元/小时）。
3、7.8元/h的工时值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。
二、工时定额管理规定：1、工时定额：由车间根据所加工的产品，按照设备加工能力和人员技能，核定的单件加工的时间。
既：小时/件（h/件）。
2、由机加车间主任、技术工艺员和班组长共同负责内部加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。
同时将工时表报厂长和核算科核算员。
3、如遇新产品试制或开发新增的，每月由车间车间主任、技术工艺员和班组长，共同负责新增加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。
同时将工时表报厂长和核算科核算员。
4、车间在生产过程中严格执行工时定额，并在安排生产时将工时定额明确在《一车间转序接收卡》相应栏内标定。
5、由主管副厂长和车间主任负责机加车间日常工时定额、工时工票的审核和管理，并妥善保管相关资料。
第三部分：车架车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照20台基本日产量测算，根据制造费用占加工费比例折算，单台车架计提工资为165.6元/台。
=0.1528元,核定每孔为0.核元/孔,不论大小，按孔位计算。
4、每项单台值中分为两部分：①、计件工资值（每项值X74.4%）。
②、绩效考核工资值（每项值X25.6%）。
5、每项单台工资值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。
二、单台工资定额值及工票填写管理规定：1、单台工资定额值：是根据基本产能、实际工作量和计提工资项目核算办核定的计件工资值。
2、车间各工序严格执行各工序的单台工资定额表，填写各工序工票。
3、在实际生产过程中，各个工序大多为集体混合作业，每个工序单台工资定额值不固定人数，工票填写时.，将本件本工序所有参与的人员全部填写在操作者栏内，并人均工时栏填写人均数额。
2023船舶工时定额
2023船舶工时定额随着我国船舶行业的不断发展，船舶工时定额成为了保障船员权益、提高工作效率的关键因素。
本文将从船舶工时定额的制定、具体内容、实施和管理等方面进行详细阐述，以期为船舶行业提供有益的参考。
一、船舶工时定额的制定过程和方法船舶工时定额的制定旨在为船员提供一个合理的工作时间和休息时间安排，确保船员在保证船舶安全、降低能耗的前提下，实现高效工作。
制定船舶工时定额的过程需要充分考虑船舶的运行特点、船员的职业素养等因素，通过科学的方法进行分析和论证。
二、船舶工时定额的具体内容1.船员工作时间：船舶工时定额规定了船员每天的工作时间为8小时，每周工作时间不超过40小时。
在特殊情况下，可以根据实际情况适当调整工作时间。
2.休息时间：船舶工时定额明确了船员的休息时间，确保船员在紧张的工作之余能够得到充足的休息。
休息时间可以根据船舶的运行周期和任务要求进行调整。
3.加班和加班费：当船员工作时间超过规定时间时，应按照相关规定支付加班费。
加班费的计算方法为船员基本工资的倍数。
4.特殊岗位的工时规定：对于船舶上特殊岗位的船员，如驾驶员、轮机员等，其工时定额应根据岗位特点和安全要求另行制定。
三、船舶工时定额的实施和管理1.船东和船员之间的沟通与协调：船东应与船员充分沟通，确保船员了解并认同船舶工时定额的相关规定。
在实际工作中，船东应根据船舶运行情况，与船员共同调整工作时间。
2.监管部门的角色和职责：相关部门应加强对船舶工时定额实施情况的监管，确保船员权益得到保障。
监管部门要对船舶工时记录进行定期检查，对违反工时定额规定的船舶和企业进行查处。
3.工时记录和监测：船舶应建立完善的工时记录制度，准确记录船员的工作时间和休息时间。
通过现代信息技术手段，对船舶工时进行实时监测，确保工时定额的落实。
四、船舶工时定额对船舶行业的影响1.提高工作效率：合理的工时定额有助于提高船员的工作效率，降低船舶能耗，提升船舶运营效益。
2.保障船员权益：船舶工时定额确保了船员在紧张的工作之余能够得到充足的休息，有利于提高船员的工作积极性和满意度。
工时定额的制定与管理办法
工时定额的制定与管理办法工时定额是衡量劳动生产率的标准，它是指完成一项工作所需的标准工时数。
合理的制定工时定额可以提高生产效率，降低劳动消耗，从而提高企业的经济效益。
4.2，产品工时定额制定的原则制定产品工时定额应遵循科学、合理、准确、可操作的原则，同时要考虑到生产工艺、设备水平、人员技能等因素。
4.3，制定工时定额的依据制定工时定额的依据应包括工作内容、工作难度、工作方法、工作环境等因素，并结合实际生产情况进行科学分析和评估。
4.4，工时消耗的构成工时消耗的构成包括直接工时、间接工时和辅助工时。
直接工时是指直接用于生产的工时，间接工时是指与生产相关但不是直接用于生产的工时，辅助工时是指为生产提供服务的工时。
4.5，工时定额的制定方法工时定额的制定方法包括经验法、测定法和标准法。
其中，经验法是根据经验和惯例制定工时定额，测定法是通过实际测定工作时间来确定工时定额，标准法是根据标准工作量和标准工作时间来制定工时定额。
4.6，工时定额的组成工时定额的组成包括基本工时、附加工时和特殊工时。
基本工时是指完成标准工作所需的最少工时，附加工时是指完成标准工作所需的额外工时，特殊工时是指完成非标准工作所需的工时。
4.7，新产品工时定额的制定新产品工时定额的制定应考虑到产品的新颖性、复杂性、技术难度等因素，并结合实际生产情况进行科学评估和制定。
4.8，临时工时定额的制定临时工时定额是指在特殊情况下制定的工时定额，应根据实际情况和特殊需求进行科学制定，并及时修订和调整。
4.9，工时定额的制定及签发流程工时定额的制定及签发流程应包括编制、审核、审批、签发、执行和修订等环节，各环节应按规定程序进行，确保工时定额的科学合理性和可操作性。
5.工时定额管理5.1，工时定额的修订工时定额的修订应根据实际生产情况和技术进步等因素进行科学评估和修订，确保工时定额的准确性和可操作性。
5.2，产品出厂前的返修产品出厂前的返修应按照工时定额进行统计和核算，确保返修工作的科学合理性和可操作性。
机加工工时定额管理规定
机加⼯⼯时定额管理规定机加⼯⼯时定额管理规定第⼀条：制订本制度的⽬的：1.提⾼员⼯的⼯作效率，调动员⼯的⼯作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2.让所有的员⼯清楚⾃⼰当天的⼯资所得，将计件⼯资透明化。
3.2计件⽅式必须公平，公正，公开，合理。
第⼆条：适⽤范围本车间所有⽣产⼈员。
考核⽅案3.1 取消员⼯现有的岗位⼯资系数差别,员⼯实际岗位⼯资按照每⽉⼯时多少发放.3.2 ⼯时定额发放⼯时定额由⼯时员参照标准⼯时，结合⼯序制造过程中的实际情况来制定⼯时票，并随⼯艺⽂件⼀起下发到分⼚。
班组长接到⼯时票及⼯艺⽂件后，发放给每位加⼯⼈员。
3.3⼯时票的管理⼯时票是衡量员⼯⼯作量的主要凭证。
持票员⼯应妥善保存好⼯时票，不得丢失、损坏。
各班组在接到每个产品的⼯时票后，应根据产品的特点、⼈员分配及设备等各⽅⾯因素将⼯时票随产品⼯序⼀起分配下去，产品⼯序完成后，⼯时票应经各班组长、库管员、检验员签字后，⽅能⽣效。
若⼀道⼯序由多⼈共同完成时，在交回⼯时票时应注明⼯时实际分配数。
没标注时，则该道⼯序所有⼯时归交票⼈；若只注明⼈员，则按⼈数进⾏均分。
3.4 ⼯时票的回收持票员⼯应在每⽉26－25⽇将签字齐全的⼯时票交给⼚长，由⼚长统⼀整理后交⼯时员。
⼯时票由⼯时员统⼀核算，并以报表的形式在18⽇进⾏公布当⽉分⼚⼯时情况。
3.5 补充⼯时补充⼯时是指实际核算⼯时与定额⼯时相差太⼤或特殊情况下⼯时核定标准未列⼊的⼯作量，⽽进⾏调整、追加的⼯时。
补充⼯时必须经⼯时员核对，班组长审核，并经⼚长批准后⽅能⽣效。
3.6 辅助⼯时若⼀道⼯序需要辅助⼈员在给⼯时时应注明辅助⼯时的多少。
3.6 基础⼯时每位员⼯每⽉必须完成的⼯时, 此⼯时纳⼊每⽉的⼯时考核.四. 考核办法4.1 基础⼯时根据⽬前⽣产实际情况，初步设定基础⼯时为200h。
4.2 超额⼯时超额⼯时纳⼊员⼯当⽉岗贴考核。
如超额⼯时超出实际当⽉岗贴总数超出部分⽤年底奖⾦补齐。
4.3 ⼯时基数根据现有情况⼯时基数暂定为2元/h。
工时定额调整管理制度
工时定额调整管理制度第一章总则第一条为了规范工时定额的制定和调整工作，提高工时定额的准确性和科学性，保障员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有职工的工时定额的制定和调整工作。
第三条本管理制度所称工时定额，是指单位规定的各项工作任务所需的标准工作时间。
包括日常工作、加班工作、周末和节假日工作等。
第四条本单位应当根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定和调整工时定额。
第五条本单位应当建立完善的工时定额管理制度，明确工时定额的制定和调整程序、责任主体、考核标准和监督机制。
第六条本单位应当依法保护职工的合法权益，不得随意调整工时定额，确保职工的劳动保障和工作条件。
第二章工时定额制定第七条本单位应当根据生产经营任务和职工的劳动需求，合理确定各岗位的工作任务和工时定额。
第八条工时定额应当科学合理，具体明确，便于实施和监督，能够反映职工的实际劳动量和劳动成果。
第九条工时定额的制定应当充分听取职工的意见和建议，保护职工的合法权益，维护职工的劳动权益。
第十条工时定额应当按照岗位、工种、性别、年龄等因素进行分类制定，量化目标明确，具体落实到每个岗位和每个员工。
第十一条工时定额的制定应当综合考虑生产效率、劳动强度、技能水平等因素，科学确定标准工作时间。
第十二条工时定额的制定应当符合国家有关法律法规和政策规定，坚持以人为本，注重职工的身心健康和工作质量。
第十三条工时定额的制定应当遵循公平公正、科学民主的原则，做到客观公正，确保工时定额的合理性和权威性。
第三章工时定额调整第十四条本单位应当定期对各岗位的工时定额进行调整，按照实际情况和需要适时修订和完善。
第十五条工时定额的调整应当遵循程序规范、科学合理、依法合规的原则，确保调整的合理性和可操作性。
第十六条工时定额的调整应当充分听取职工的意见和建议，保障职工的合法权益，维护职工的劳动权益。
第十七条工时定额的调整应当保持连续性和稳定性，避免频繁变动和不合理调整，确保职工的工作秩序和生活规律。
工时定额管理办法
工时定额管理制度1.目的建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，提高劳动生产率，降低劳动消耗，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
2.适用范围本办法适用于生产车间。
3.定义3.1产品工时定额是在一定的生产组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格品或完成特定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。
3.2产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计和修订的管理过程。
4．职责4.1工时定额有生产部负责编制，总经理负责审批。
4.1.1负责制定公司产品工时定额管理办法，指导、协调、检查各车间工时定额的管理工作。
4.2总经理负责工时定额的审核。
4.2.1审定产品工时定额。
4.3生产部负责生产任务的安排和生产计划的实施，根据生产计划和生产任务合理配置人员，并在实施过程中对标准工时提出合理化建议的职责。
4.3.1根据产品工时定额、合理配置人员。
4.3.2负责统计汇总每月完成的定额工时、入库工时和数量、定期汇报给公司总经理。
5.产品工时定额制定5.1产品工时定额制定的原则5.1.1凡事可以计算和考核劳动量的工序，都必须制定公示定额。
其中包括机加工车间、焊接车间和装配钳工车间。
5.1.2定额水平先进合理，体现个各产品之间的综合平衡。
5.1.3定额的制定必须“快速、准确、合理、全面”。
5.2产品工时定额的制定办法。
根据产品的不同、组织生产的差异及对工时定额不同要求采取不同的方法。
主要有：5.2.1经验评估法。
根据产品工艺或实样，结合设备、工具、工装设备、产品材料及其他生产技术组织条件、由工时定额管理人员凭以往的经验直接估算工时定额的方法。
5.2.2工时测定方法通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测、计量，经过分析研究测量数据制定工时定额的方法。
5.2.3统计分析法把企业最近一段时间内生产该类产品所消耗的工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出平均先进的消耗水平，以次为依据制定工时定额的方法。
工时定额管理规定
工时定额管理规定 (1)工时定额管理办法 (3)工时定额管理规定 (5)重庆博张机电设备有限公司工时工价管理制度 (8)工时定额管理制度 (10)工时定额管理规定目录目录1第一章总则1第二章劳动定额的管理1第三章劳动定额的设计与水平2第四章劳动定额标准的修订3第五章劳动定额的执行4第六章附则4第一章总则为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。
本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产部门。
劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展经济核算、实行计件工资和奖励，以及衡量劳动效率的基础依据。
凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产单位均应制定劳动定额（产量定额或工时定额），实行有定额的劳动。
不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位额。
第二章劳动定额的管理劳动定额的管理体制，实行从公司到生产单位的两级管理模式，在劳动定额管理上分为：公司定额管理。
负责各生产单位间具有共同性的、生产条件基本相同的项目的劳动定额编制和修订；负责平衡各生产单位的劳动定额水平；负责公司劳动定额汇总、实耗工时的统计和分析；负责整理和积累定额资料，研制劳动定额标准；负责对生产单位劳动定额管理工作的监督管理以及对外相关报表的提供和分析工作。
生产单位定额管理。
生产单位主要负责劳动定额的贯彻及内部劳动定额的管理，掌握和平衡工种、各班组、各工序×100%序劳负责新产品的工时定额拟定；负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率，并于次月5日前报人力资源部。
各生产单位应本着分级管理的原则，根据各单位的具体情况，建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
定额管理人员设置。
为了加强劳动定额的制定、修订和管理工作，各生产单位（包括辅助生产部门）要根据实际情况明确1-2名专（或兼）职定额员，定额员要求要具有一定的工艺和管理基础，熟悉本单位的劳动组织和生产情况。
工时定额岗位职责制度
工时定额岗位职责制度一、背景随着企业的发展强大，为了更好地管理和调控工时，确保工作效率和员工福利的平衡，订立并实施工时定额岗位职责制度是特别必需且有效的。
本规章旨在规范工时定额岗位的职责范围、管理标准和考核标准，提高工作效率，优化企业内部资源使用。
二、工时定额岗位职责范围1. 工时定额岗位的定义工时定额岗位是指企业内部需要通过明确的工时定额来衡量工作量和提高工作效率的岗位，包含但不限于生产线操作员、客服人员、研发人员等工作岗位。
2. 工时定额岗位的职责范围2.1. 依据企业规定的工时定额，完成每日、每周、每月的工作任务量。
2.2. 定时保质保量地完成领导交办的工作。
2.3. 遵守企业的工作纪律和规章制度。
2.4. 提高工作效率，不绝努力探求优化和创新。
三、工时定额岗位管理标准1. 工时定额的订立1.1. 由企业职能部门依据岗位特点、工作量统计和员工反馈等进行综合评估，订立合理的工时定额。
1.2. 工时定额应符合相关法律法规和劳动合同的商定，并与岗位的实际工作量相匹配。
2. 岗位需求与人员配置2.1. 依据工时定额和工作特点，合理布置人员配备，保证岗位的正常运转。
2.2. 依据工作需要，合理布置员工的排班和休假，确保工作满足需求的同时保证员工的合理休息时间。
3. 工作进度和效果的监控3.1. 建立有效的工时监控机制，实时掌握工时使用情况和工作进度。
3.2. 依据实际情况，及时调整工作计划，确保工作定时完成。
四、工时定额岗位考核标准1. 绩效考核1.1. 依照工时定额和工作量，对岗位成员进行定期绩效考核。
1.2. 绩效考核应客观公正，不得违反相关法律法规和劳动合同的商定。
2. 考核指标2.1. 依照工时定额和工作量的完成情况进行考核。
2.2. 考核指标可以包含工作效率、工作质量、工作态度等多个方面。
2.3. 考核结果应及时反馈给被考核人员，并依据结果进行激励或惩罚。
3. 奖惩制度3.1. 依据工时定额岗位的工作要求和考核结果，建立奖惩制度，激发员工的乐观性和动力。
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1、目的
建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，提高劳动生产率，降低劳动消耗，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
2、适用范围
本办法适用于华锐风电科技（集团）股份有限公司（以下简称“集团公司”）各子公司生产车间。
3、定义
3.1 产品工时定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成特定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。
3.2产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计和修订的管理过程。
4、职责
4.1集团公司生产与客服管理部工艺室负责工时定额的编制。
4.1.1负责制定公司产品工时定额管理办法，指导、协调、检查分子公司产品工时定额的管理工作。
4.2 人力资源部负责工时定额的审核。
4.2.1 审定产品工时定额。
4.3 子公司负责生产任务的安排和生产计划的实施，根据生产计划和生产任务合理配置人员，并在实施过程中对标准工时提出合理性建议的职责。
4.3.1 根据各产品工时定额，合理配置人员。
4.3.2 负责统计汇总每月完成各产品的定额工时、缴库工时和数量，定期汇报到集团公司生产与客服管理部。
5、产品工时定额制定
5.1 产品工时定额制定的原则。
5.1.1 凡能计算和考核劳动量的生产工序，都必须制定工时定额。
其中包括风力发电机组和测试风力发电机组的试验台装配。
5.1.2 定额水平先进合理，体现各产品之间的综合平衡。
5.1.3 定额的制定必须“快速、准确、全面”。
5.2 产品工时定额的制定方法。
根据产品的不同、组织生产的差异及对工时定额不同要求采取不同的方法。
主要有：
5.2.1 经验估工法。
根据产品工艺或实样，结合设备、工具、工艺装备、产品材料及其它生产技术组织条件，由工时定额管理人员凭以往的经验直接估算工时定额的方法。
5.2.2 工时测定法。
通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测、计量，经过分析研究测量数据制定工时定额的方法。
5.2.3 统计分析法。
把企业最近一段时间内生产该类产品所消耗工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出平均先进的消耗水平，以此为依据制定工时定额的方法。
5.2.4 类推比较法（新产品试制、单件小批次）。
以现有产品工时定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的工时定额的方法。
5.3 产品工时定额首次由集团公司生产与客服管理部工艺室编制，人力资源部根据实际情况进行审定。
5.4 新产品工时定额的制定。
5.4.1 新产品工时定额由集团公司生产与客服管理部工艺室采用“类推比较法”或“经验估工法”初步制定产品试制工时定额。
5.4.2 新产品在试制过程中会出现比较多的困难，如工装不完善、操作工对产品工艺的熟悉程度低等，实际操作过程中消耗的劳动时间会比工艺定额多，为了能使新产品顺利进行，对新产品试制期间的工时定额进行适当补贴。
5.4.2.1 新产品第一轮试制，依据工艺定额补贴100%；第二轮补贴50%；第三轮补贴20%。
5.4.2.2 三轮试制过后原则上不再做工时补贴，入库工时按工艺定额入库。
如遇特殊情况，三轮试制过后还无法小批量投入生产的零件，由子公司、集团公
司生产与客服管理部和人力资源部共同商定。
5.5 批量生产产品工时定额的制定。
5.5.1 批量生产产品工时定额由集团公司生产与客服管理部工艺室根据设
备台数、工位数、人员数量、生产效率等资料采用“工时测定法”或“经验估工法”，初步制定产品工时定额。
5.5.2 人力资源负责审定后，子公司负责工时定额的实施。
5.6 产品工时定额管理。
产品工时定额制定后，由子公司负责具体的组织落实，并在子公司生产车间、子公司、集团公司三个层次的产品工时定额原始记录和统计报表等工时定额数据管理制度。
5.6.1 子公司生产车间要建立月度完成产品数量、实际工作时间和产品工时定额完成情况的统计台账，并定期向子公司报送。
5.6.2 子公司要建立产品工时定额完成情况统计台账，并按月度定期向集团公司生产与客服管理部报送上月统计台账。
每半年对子公司产品工时定额水平进行系统分析，其分析结果报送集团公司生产与客服管理部。
5.6.3 集团公司生产与客服管理部要建立产品工时定额完成情况统计台账，每年对各子公司各产品工时定额水平进行系统分析，其相关数据作为产品工时定额修订的主要依据。
5.7 产品工时定额的修订。
产品工时定额随着子公司生产车间生产技术条件变更，生产水平和劳动技术熟练程度的提高进行修订，使工时定额水平逐步趋于合理，工时定额的修订分定期修订和不定期修订两种方式。
5.7.1 定期修订。
产品工时定额原则上实行一年修订一次，集团公司生产与客服管理部组织子公司对各产品工时定额水平进行综合分析，结合次年生产经营计划和生产实际情况，提出次年产品工时定额修订计划，由各子公司结合实际情况，进行工作组织实施。
5.7.2 不定期修订。
产品工时定额在执行中，有下列情况之一时不必等到年度定期修订工时定额
时间才统一修订：
5.7.2.1 产品由试制生产转为批量生产。
5.7.2.2 产品结构改变，原材料材质、规格发生变化。
5.7.2.3 工艺规程变动，工艺方法改变，设备和工装更换。
5.7.2.4 生产组织和劳动组织发生改变。
5.7.2.5 个别工时定额与实际相差过大。
5.7.2.6 重大技术革新项目的采用，劳动效率大幅度的提高。
5.8 产品工时定额的应用范围。
5.8.1 应用于公司产品成本的测算。
5.8.2 应用于公司人力资源需求的测算。
5.8.3 应用于公司生产能力的测算。
5.8.4 应用于公司工作量分析及薪酬分配的测算。
6、检查与考核
集团公司生产与客服管理部每年不定期对产品工时定额的执行情况和修改情况进行检查，以保证产品工时定额的正确执行。
7、附加说明
7.1 本管理办法由集团生产与客服管理部工艺室起草。
7.2 本管理办法由集团生产与客服管理部工艺室负责解释。
7.3 本办法自下发之日起执行。
8、发布、修订记录。