企业全景管理[1]
镇海炼化：以精益管理打造世界一流标杆企业
242021 / 11 中国石化“企业当标杆，我要怎么办？”9月初，镇海炼化开展全员大讨论，紧扣“当标杆”的目标任务，理清“怎么办”的实施路径，掀起了对标找差距的热潮。
截至8月底，镇海炼化实现利税超200亿元，创下同期盈利最高纪录，却依然精益求精，这正是企业精益管理的最好写照。
在企业高质量发展的道路上，精益管理提供了强大的动力，创业46年来，镇海炼化累计实现利税超3800亿元。
公司定位世界领先，坚持“科技创新+管理创新”双轮驱动，聚焦“提高效率、增强活力、提升价值”，持续深化改革创新，不断提升精益化管理水平，实现更高质量发展。
管理简化量化持续提高效率“一键搞定，太方便了。
”9月17日，镇海炼化炼油一部综合组的工作人员轻点鼠标，在业务管理系统中确认了漏斗、布回丝等一批现场使用物品镇海炼化：以精益管理打造世界一流标杆企业□ 本刊记者 卞江岐 通讯员 熊安权镇海炼化第一套乙烯装置5次获得所罗门全球乙烯绩效评价第一群组。
图为该装置全景。
万里 摄的报销流程。
以往这类物品的采购报销，需要线上、线下，经过3个单位开单、签字、盖章等流程，现在简化流程后，只要在系统中一键申请、确认，即可完成统一报销。
镇海炼化向一切没有价值的工作开刀，向一切有价值的工作倾斜。
坚持管理提效争简，向低效冗余开刀，让制度瘦身、流程最短。
2020年公司各类制度流程精简40%以上，制度体系既有强大的约束力，又有强劲的效率。
开会带闹钟，发言都限时。
公司不断精简会议文件，坚持能不开的会坚决不开，大力提倡开短会、开小会，一般性会议原则上不超过1小时。
近两年来，公司各类会议精简优化60%，各类文件减少50%，基层干部有了更多的时间和精力抓好安全、管好现场、带好队伍。
在追求管理简化的同时，镇海炼化用管理量化来提升效率。
他们对标国际先进水平、国内行业最好水平、系统内最好水平，以数字为基础，对关键的决策点及操作流程实行标准化管理。
重点工作督办协调机制引入量化管理，如同三维空间中，确定一个点位置的三个坐标，明确工作的时间量、工作的数量、工作的标准，涵盖安全环保、发展建设、生产经营等各个方面，确保工作执行全过程受控。
MBA全景教程1企业战略管理徐二明
MBA全景教程1企业战略管理徐二明徐二明第1讲战略治理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业什么缘故需要战略战略性摸索的要点战略治理的任务愿景和使命企业的目标企业什么缘故需要战略企业假如没有战略，就看起来没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也专门不错。
然而，经济效益来自于企业治理者专门好的摸索，并不等于企业治理者确实没有战略，就像专门多闻名的企业一样，企业的良好效益离不开高层治理人员对企业的形势所作的充分的分析，因此讲企业治理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者讲战略没有写在纸上。
关于战略，最全然的咨询题是要考虑到环境和市场的变化，假如是上市公司，这种变化会直截了当表现为企业市场价值的变化，那个地点有一个图能够看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1能够看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都缺失了专门多，什么缘故使它们造成如此的缺失，使得市场价值发生这么大变化？那个地点引起一个摸索，确实是专门多现象能够△第二是要考虑如何适应变化。
战略治理最重要的一个方面确实是适应，依照环境的变化提出自己的摸索。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
因此在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层治理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
战略性摸索的要点企业面临的形势现处何处，实际上确实是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的猛烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临如何样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
一种基于BIM+MR技术的装配式建筑全景施工管理方法[发明专利]
![一种基于BIM+MR技术的装配式建筑全景施工管理方法[发明专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/54abcf183069a45177232f60ddccda38366be179.png)
(19)中华人民共和国国家知识产权局(12)发明专利申请(10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请号 201911239026.0(22)申请日 2019.12.06(71)申请人 中国十七冶集团有限公司地址 243000 安徽省马鞍山市雨山区雨山东路88号(72)发明人 王胜强 (74)专利代理机构 马鞍山市金桥专利代理有限公司 34111代理人 王益西(51)Int.Cl.E04G 21/00(2006.01)G06F 30/13(2020.01)G06F 30/20(2020.01)G06F 119/18(2020.01)(54)发明名称一种基于BIM+MR技术的装配式建筑全景施工管理方法(57)摘要本发明公开了一种基于BIM+MR技术的装配式建筑全景施工管理方法，属于建筑信息模型应用技术领域。
本发明的步骤为：第一步：BIM模型建立；第二步：现场3D激光扫描技术文件创建：利用3D激光扫描仪进行现场扫描，采集现场场地及目标构筑物工程的真实、完整的原始数据，得到具有精确空间信息的点云数据；第三步：装配式建筑BIM+MR平台建立；第四步：使用全景摄像机，现场实时拍摄，数据信息实时输入BIM+MR平台系统，现实数据与BIM虚拟数据实整合，实现虚拟现实和增强现实的融合；第五步：装配式建筑BIM+MR平台的应用。
本发明通过BIM技术与MR技术的深度结合，有效指导现场施工，实现现场的施工智能管理。
权利要求书1页 说明书3页 附图1页CN 111119480 A 2020.05.08C N 111119480A1.一种基于BIM+MR技术的装配式建筑全景施工管理方法，其特征在于：其步骤为：第一步：BIM模型建立：参照设计施工图进行装配式建筑BIM模型的创建，包含土建模型、机电模型、场地模型的绘制，然后对模型构建进行属性添加并导出，形成装配式建筑BIM 模型文件，最后通过数据库服务器将此模型文件转化为通用关系型数据；第二步：现场3D激光扫描技术文件创建：利用3D激光扫描仪进行现场扫描，采集现场场地及目标构筑物工程的真实、完整的原始数据，得到具有精确空间信息的点云数据；第三步：装配式建筑BIM+MR平台建立：将上述装配式建筑BIM模型数据及场地3D激光扫描数据文件导入到数据库服务器，依托Hololens设备和全景摄像技术，构件BIM+MR信息管理平台，并进行调整、整合，使数据进行匹配，互相索引，最终形成整体模型，通过综合信息平台，使用者可直接获取相应的数据参数等信息，为施工提供便利；第四步：使用全景摄像机，现场实时拍摄，数据信息实时输入BIM+MR平台系统，现实数据与BIM虚拟数据实整合，实现虚拟现实和增强现实的融合；第五步：装配式建筑BIM+MR平台的应用：(1)利用装配式建筑BIM+MR技术综合信息管理平台，有效指导现场施工，实现全景的、沉浸式装配式施工、吊安装模拟施工，使装配式建筑的施工更安全、精确，通过模拟分析，方案优化，完成现场模拟、演示、技术、安全交底等工作，提高工作效率；(2)装配式建筑BIM+MR平台模型模拟模式：以第三人视角在平台环境中漫游，通过MR设备模拟第三人的动作，漫游时平台数据即时同步，根据选择将需要的信息展示在MR设备的屏幕上，以供查看与校验；(3)现场装配式建筑BIM+MR平台MR模式：使用者使用MR设备进入到现场时，当看到实际构件时MR设备立即读取平台数据的各项信息，通过MR设备外置屏幕展示相关信息，打开全息投影成型模式，将下道工序展示于使用者面前，实现完全沉浸式施工展示。
全景操作规程
全景操作规程
《全景操作规程》
全景操作规程是一项用于指导和规范全景操作的管理制度。
在航空摄影、地理信息系统、建筑设计等领域，全景操作规程的制定和执行对于确保操作的安全性和有效性至关重要。
首先，全景操作规程需要明确指出操作流程和步骤。
包括从计划阶段到执行阶段的具体流程，以及每个步骤所需的人员、设备和技术要求。
这有助于避免操作过程中出现混乱和失误，保证操作的顺利进行。
其次，全景操作规程需要规定操作人员的职责和权限。
在进行全景操作时，需要明确每个操作人员的责任分工和权限范围，以确保操作的协调性和效率性。
同时，也需要规定操作人员的培训和考核要求，以提高其专业素质和技术水平。
另外，全景操作规程还需要包括安全措施和风险评估。
在操作过程中，需要对可能出现的安全风险进行评估和预防，制定相应的安全措施和紧急应对方案。
这样可以有效保障操作人员的安全，避免意外事件的发生。
最后，全景操作规程需要进行定期评估和更新。
随着技术和市场的发展，全景操作规程也需要不断进行更新和完善。
定期的评估可以发现操作中存在的问题和不足，及时进行修订和改进，以提高操作的质量和效率。
总之，全景操作规程是一项非常重要的管理制度，对于确保全景操作的安全性和有效性起着重要作用。
只有做好规程的制定和执行，才能实现全景操作的规范化和标准化，为相关领域的发展提供有力支持。
(2023)智慧城市解决方案——国央企数字化厂商全景报告()(一)
(2023)智慧城市解决方案——国央企数字化厂商全景报告（）(一)(2023)智慧城市解决方案——国央企数字化厂商全景报告一、背景介绍•智慧城市是近年来新兴的城市发展模式，致力于提高城市的智能化水平和公共服务水平。
•国央企数字化厂商是智慧城市建设的重要推动力量，依靠自身的技术实力和行业经验，为城市构建数字化基础设施和提供数字化解决方案。
二、数字化厂商全景分析1. 国内数字化厂商概览•国内数字化厂商规模庞大，技术实力较强，主要分布在长三角区域和珠三角区域。
•数字化厂商主要从事智慧城市信息化、物联网、大数据、人工智能等技术领域，提供软件开发、系统集成、运维管理等服务。
2. 国央企数字化厂商特点•国央企数字化厂商是集团化经营的企业，具有资金实力和品牌影响力。
•数字化厂商服务范围广泛，覆盖城市规划、交通、环保、公安、医疗等多个领域。
•数字化厂商在技术创新、标准建设、安全保障等方面具有先进性，为城市数字化建设提供全面保障。
3. 国央企数字化厂商行业竞争格局•行业竞争格局呈现寡头垄断的特点，少数大型数字化厂商占据市场主导地位。
•国央企数字化厂商能够与其他大型数字化厂商展开一场激烈的竞争，拓宽市场份额。
三、数字化厂商对智慧城市建设的贡献•国央企数字化厂商在智慧城市建设中的贡献主要体现在以下几个方面：1.为城市构建数字化基础设施，包括云计算、数据中心、物联网等技术平台。
2.提供数字化解决方案，包括城市规划、交通、环保、公安等多个领域的解决方案。
3.带动相关产业链的发展，如智能交通、智慧医疗、智能安防等，促进就业增长和经济发展。
4.带动城市智能化水平和公共服务水平的提升，提升城市形象和吸引力。
四、总结•国央企数字化厂商是智慧城市建设的不可或缺的力量，能够为城市数字化建设和发展带来全面保障。
•同时，数字化厂商要在技术创新、标准建设、安全保障方面发挥更大的作用，推动数字化建设向纵深发展。
五、未来发展趋势•智慧城市建设是一个长期的过程，数字化厂商要适应未来发展趋势，不断创新，提供更加优质的解决方案。
技能认证供应链管理考试(习题卷35)
技能认证供应链管理考试(习题卷35)第1部分：单项选择题，共51题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]（），通过实时跟踪配网故障抢修进展情况，包括人员到位情况、车辆人员轨迹、抢修进度、抢修现场情况等的展示。
A)抢修动态实时跟踪B)报修监控C)服务质量监督答案:A解析:2.[单选题]工单驱动业务遵循PMS3。
0顶层设计，提升电网资源业务中台服务能力，加快（）、配电自动化主站等业务系统中台化演进。
A)供电服务指挥系统B)调度自动化系统C)用电信息采集系统答案:A解析:3.[单选题]供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是（）A)价格B)交货时间C)质量D)信誉和服务答案:C解析:4.[单选题]（）从输电网或地区发电厂接受电能，通过配电设施就地分配或按电压逐级分配给各类用户。
A)输电网B)发电厂C)配电网D)用户答案:C解析:5.[单选题]以下不属于响应型供应链特征的是( )A)采用一体化的产品设计B)适用于动态多变的市场环境C)采取措施主动缩短提前期D)选择供应商的标准是以速度、柔性、质量等多元化标准为主答案:A解析:6.[单选题]JIT采购的实施要求与供应商的距离是( )。
D)越近越好答案:D解析:7.[单选题]依托（ ）系统，对生产试验状态进行现场作业监控。
A)ERPB)ECPC)ELPD)EIP答案:D解析:《供应链运营工作规范（试行）》第四十九条第二点8.[单选题]分布式电源接入用户侧，因接入引起的公共电网改造工程（）。
A)由供电企业技改项目处理B)由供电企业储备项目处理C)由用户与供电企业协商建设D)由用户投资建设答案:A解析:9.[单选题]部分投标人在开标后撤销投标文件或者部分投标人被否决投标后,（ ）的,评标委员会应当否决全部投标。
A)有效投标不足3个B)有效投标不足5个C)有效投标不足3个且明显缺乏竞争D)有效投标不足5个且明显缺乏竞争答案:C解析:10.[单选题]各级专业管理部门要严格落实反违章主体责任，按照（）及以上作业风险现场全覆盖检查，以下作业风险现场抽查的原则，常态化开展反违章检查。
干货一图掌握培训体系全景图及流程图
制定培训计划表
将培训目标、内容、时间等整合 到一张培训计划表中，方便管理
者和员工查看和跟踪。
04
培训实施与管理
培训师资选择
1 2 3
内部师资 选择公司内部经验丰富、专业技能突出的员工担 任培训师，他们了解公司文化和业务，能够提供 贴近实际的培训内容。
外部专家 聘请行业专家或学者进行授课，他们具有深厚的 理论功底和广泛的实践经验，能够为公司带来新 的思路和启发。
04
增强组织竞争力
优秀的培训体系可以吸引和留 住优秀人才，提升组织的品牌 形象和市场竞争力。
02
培训需求分析
组织层面分析
组织目标
明确组织的发展战略和长期目标，分析当前及 未来所需的核心能力和技能。
组织文化
了解组织的价值观、行为准则和期望，确保培 训内容与组织文化相契合。
组织资源
评估组织的培训预算、时间、人力等资源，以 确定可行的培训方案。
提高学员的实际操作能力。
培训过程监控
培训前评估 在培训开始前对学员进行摸底测试或问卷调查，了解学员 的知识水平和培训需求，为制定培训计划和内容提供依据。
培训中监控 通过课堂表现、小组讨论、作业完成情况等方式对学员的 学习进度和效果进行跟踪和评估，及时调整培训计划和教 学方法。
培训后评估 在培训结束后对学员进行结业考试或满意度调查，了解学 员对培训内容和效果的反馈，为后续改进提供参考。
任务层面分析
01
02
03
工作任务
详细分析岗位的工作职责、 任务及绩效标准，确定员 工需要掌握的知识和技能。
工作流程
了解岗位在整体工作流程 中的位置和作用，明确员 工需要掌握的关键流程和 协作能力。
一站式全景运维监控系统解决方案
括监控系统架构、监控设备选型等
4
安装部署：安装监控软件，部署监控 设备，并进行调试
6
监控告警：设置监控告警规则，并及
时通知相关人员
测试与验收
1 功能测试：验证系统功能是否满足设计需求 2 性能测试：评估系统性能，如响应时间、吞吐量等 3 兼容性测试：检查系统在不同硬件、软件环境下的兼容性 4 安全测试：评估系统安全性，如漏洞扫描、渗透测试等 5 用户验收：邀请用户参与测试，确保系统满足实际需求 6 问题修复：针对测试中发现的问题进行修复，优化系统
数据预处理：对采集到的数据进行清洗、去重、归一化等处 理，保证数据的准确性和完整性。
数据存储：将处理后的数据存储到合适的数据库中，如关系 型数据库、NoSQL数据库等。
数据分析：利用大数据分析技术，如机器学习、深度学习等， 对存储的数据进行实时分析，挖掘数据背后的价值。
数据可视化：将分析结果以图表、仪表盘等形式进行可视化 展示，方便用户直观了解系统运行状况。
故障排查与修复
01
快速定位故障：通过监控系 统实时查看设备状态，快速 定位故障点
03
修复方案实施：根据修复方 案，进行设备修复、系统恢 复等操作
02
故障分析与诊断：分析故障 原因，判断故障类型，制定 修复方案
04
故障跟踪与反馈：记录故障 处理过程，及时反馈处理结 果，持续优化运维监控系统
风险控制与防范
集成化监控： 实现多系统、 多设备的统 一监控和管
理
实时数据分 析：对监控 数据进行实 时分析，提 供决策支持
安全防护： 加强安全防 护措施，保 障系统安全
稳定运行
能决策算法 1
提供个性化的 4
运维建议和优 化方案
技能认证供应链管理考试(习题卷24)
技能认证供应链管理考试(习题卷24)第1部分：单项选择题，共53题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]（）可以支撑营配调基础数据质量问题治理。
A)配网二次运检工单B)基础数据治理工单C)业扩全过程管控工单答案:B解析:2.[单选题]力求客观公正的反映工单执行综合情况，以（）为导向促进配网运检工作提质增效。
A)数据B)问题C)需求答案:B解析:3.[单选题]确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性分析选择方法的是（ ）。
A)层次分析法B)采购成本法C)作业成本法D)直观判断法答案:D解析:4.[单选题]传统的企业生产计划是以某个企业的（）需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调。
A)信息B)物料C)能源D)人员答案:D解析:5.[单选题]配网建设改造应按照“()同步”工作要求，实现配网一、二次及通信设备同步储备、同步设计、同步施工、同步调试、同步投运。
A)三B)四C)五D)六答案:C解析:6.[单选题]一旦有机会,就会成为供应链上的新成员,或是替代供应链上其它结点企业,特别是替代没有特殊性的外围企业。
这是对供应链中哪种企业角色的诠释( )A)外围企业B)客体企业C)潜在企业D)竞争企业答案:C解析:7.[单选题]( )是对需求信息在供应链传递中被扭曲的一种形象描述,由于这种现象的影响,上游供应商往往持有比下游供应商更高的库存水平。
A)供应商隐瞒信息B)需求变异放大C)双重边际效应D)信息系统失灵答案:B解析:8.[单选题]根据《中华人民共和国招标投标法》规定，开标时，由（ ）或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。
A)招标人B)投标人C)招标代理机构D)招标监督管理部门答案:B解析:9.[单选题]已经或可能引发人员密集公共场所秩序混乱的电力设施安全隐患或故障为（）故障报修。
A)普通B)一般C)特殊D)紧急答案:D解析:10.[单选题]条形码技术的应用主要解决了物流管理中的（ ）问题。
全景数字展厅策划书3篇
全景数字展厅策划书3篇篇一《全景数字展厅策划书》一、项目背景随着科技的不断发展，数字化展示技术已经成为展示行业的主流趋势。
全景数字展厅作为一种全新的展示形式，能够为观众带来更加真实、震撼的展示体验，广泛应用于博物馆、科技馆、企业展厅等场所。
本策划书旨在打造一个全景数字展厅，通过数字化技术，将展示内容以全景形式呈现给观众，提升展示效果和观众体验。
二、项目目标1. 打造一个具有创新性和吸引力的全景数字展厅，提升展示效果和观众体验。
2. 运用先进的数字化技术，实现全景展示、互动体验、虚拟现实等功能。
3. 通过全景数字展厅，宣传和推广展示内容，提高知名度和影响力。
三、项目内容1. 全景展示利用全景摄影技术，拍摄展示区域的全景照片，通过拼接和处理，全景图。
观众可以通过电脑、手机等设备，以全景形式浏览展示内容，仿佛身临其境。
2. 互动体验设计互动环节，让观众能够参与其中，增强互动性和趣味性。
例如，设置互动游戏、问答环节等，增加观众的参与度和留存率。
3. 虚拟现实引入虚拟现实技术，为观众提供沉浸式的体验。
观众可以佩戴虚拟现实设备，进入虚拟场景，感受更加真实的展示效果。
4. 多媒体展示结合视频、音频、图片等多媒体元素，丰富展示内容。
可以设置多媒体播放区域，循环播放相关视频和音频，增强展示效果。
5. 移动应用开发移动应用，方便观众随时随地浏览全景数字展厅。
移动应用可以提供导航、语音讲解、分享等功能，提升观众的使用体验。
四、项目实施1. 前期调研了解展示内容和需求，确定展示主题和风格。
对展示区域进行实地勘察，制定全景拍摄计划。
2. 技术选型选择适合的全景拍摄设备和技术，确保全景图的质量和效果。
确定互动体验和虚拟现实的技术方案，确保技术可行性和稳定性。
3. 内容制作拍摄全景照片和视频，进行后期处理和拼接。
制作互动内容和虚拟现实场景，确保内容的趣味性和吸引力。
4. 系统集成将全景展示、互动体验、虚拟现实等功能集成到一个系统中，实现统一管理和控制。
施工项目成本核算任务与方法
施工项目成本核算任务与方法发布时间：2021-05-06T15:46:15.417Z 来源：《建筑实践》2021年第40卷第3期作者：何明强[导读] 建筑行业是国家高度关注的行业，同时，也是我国的经济支柱之一，何明强新疆得一工程造价咨询有限责任公司 830000摘要：建筑行业是国家高度关注的行业，同时，也是我国的经济支柱之一，而资金也是企业极为关注的方面。
因此，项目成本核算是建筑工程造价控制中的重要环节，它关系到企业的利益和发展。
论文从多方面介绍了建筑工程造价控制中施工项目成本核算的意义，进一步分析了建筑工程造价控制中施工项目成本核算存在的问题，最后提出了改进建筑工程造价控制中施工项目成本核算的途径。
关键词：工程造价；成本核算；企业利益；施工项目中图分类号：TU723 文献标识码：A1 引言随着房地产行业在国民经济中的比重日益提高，房地产行业也逐渐成为国家的一个支柱产业。
市场经济越活跃，市场要求越专业，对工程企业在新时期发展的要求就越高。
无论是设计理念、施工方法、营销手法等等方面都需要全新面对和全面创新；还是企业文化的厚重悠远体现在产品上都需要浓墨重彩地书写。
2 施工项目成本核算的重要性2.1 促进企业生产成本的合理控制基于企业核算工作开展过程中，通过成本细化管理，能够对企业各个生产环节的成本费用情况进行精准分析，从而为企业运作成本考核提供便利，并为企业成本控制决策方案的制定提供依据。
与此同时，做好成本精细化管理工作，能够基于产品生产初始阶段，便合理地进行成本费用控制，对企业员工的工作职责加以明确，使员工认识到生产过程产品成本控制的重要性，并提高其成本控制责任意识。
总之，成本细化管理的实施，可促进企业生产成本的合理控制，带动企业可持续发展。
2.2 提升企业生产及管理水平在采取成本细化管理的基础上，能够对经营考核制度加以完善，进而促进企业稳步可持续发展。
需认识到，基于成本细化管理实施期间，能够逐步增强财务管理的细化程度；从费用标准层面来看，有必要进行量化处理，通过健全的考核体系的构建，使权责高度统一性得到有效保证，保证与预期利润目标相符，使企业管理工作的顺利开展得到有效实现。
全景数字展厅项目策划书3篇
全景数字展厅项目策划书3篇篇一《全景数字展厅项目策划书》一、项目背景随着数字化技术的不断发展，全景数字展厅作为一种新型的展示方式，越来越受到人们的关注和喜爱。
全景数字展厅通过虚拟现实、增强现实等技术，将展品以全景的形式呈现给观众，让观众身临其境地感受展品的魅力。
本项目旨在打造一个高质量的全景数字展厅，为观众提供更加丰富、生动、有趣的参观体验。
二、项目目标1. 打造一个具有创新性和吸引力的全景数字展厅，展示企业的产品、服务和文化。
2. 提供多种互动体验方式，增强观众的参与感和沉浸感。
3. 实现线上线下融合，扩大展厅的影响力和覆盖面。
4. 提高展厅的管理效率和运营效益。
三、项目内容1. 展厅设计确定展厅的主题和风格，设计展厅的布局和装修。
选择合适的展示设备和技术，如虚拟现实头盔、触摸屏、投影等。
制作高质量的全景数字内容，包括展品的 3D 模型、视频、图片等。
2. 互动体验设计设计多种互动体验方式，如虚拟导览、互动游戏、AR 增强现实等。
提供观众与展品互动的机会，增强观众的参与感和沉浸感。
收集观众的反馈和意见，不断优化互动体验设计。
3. 线上线下融合建立线上展厅平台，实现线上线下融合。
提供线上预约、导览、互动等服务，方便观众参观。
利用社交媒体等渠道进行宣传推广，扩大展厅的影响力和覆盖面。
4. 展厅管理和运营建立展厅管理系统，实现对展厅设备、内容、人员等的管理。
制定展厅运营策略，提高展厅的运营效益。
提供优质的客户服务，提升观众的满意度。
四、项目实施计划1. 需求分析和策划阶段（[时间区间 1]）进行市场调研和需求分析，确定项目的目标和需求。
制定项目策划书和实施方案，明确项目的任务和责任。
2. 设计和开发阶段（[时间区间 2]）进行展厅设计和互动体验设计，制作全景数字内容。
开发线上展厅平台和管理系统，进行测试和优化。
3. 实施和部署阶段（[时间区间 3]）进行展厅设备的安装和调试，确保展厅的正常运行。
进行线上展厅平台的上线和推广，吸引观众参观。
什么是全景计划
什么是全景计划全景计划是指在规划和设计过程中，考虑到所有相关因素，以及对整体环境和影响的全面分析，从而制定出全面、系统的发展规划和设计方案。
全景计划的制定需要考虑到各种因素的相互关系，以及对环境的影响，是一种综合性、系统性的规划方法。
全景计划的制定首先需要对规划的目标和范围进行明确，确定规划的目的和意义。
其次，需要对规划的背景和基础进行分析，了解相关的历史、现状和趋势，为规划的制定提供依据。
在这个过程中，需要考虑到各种因素的相互作用和影响，包括自然环境、社会经济、文化传统、政策法规等方面的因素。
在全景计划的制定过程中，需要进行全面的调研和分析，包括对自然环境、人文环境、经济发展、社会需求等方面的调查和研究，以全面了解规划的对象和范围。
在这个过程中，需要运用各种调研方法和技术手段，收集和整理相关的数据和信息，为规划的制定提供科学依据。
同时，全景计划的制定还需要进行全面的评估和预测，对规划方案的可行性和效果进行分析和评价。
这包括对规划方案的经济性、社会效益、环境影响等方面进行评估，以确保规划方案的科学性和可行性。
在这个过程中，需要综合运用各种评估方法和工具，对规划方案进行全面、系统的分析和评价。
最后，全景计划的制定还需要进行全面的设计和落实，制定出具体的规划方案和实施措施。
这包括对规划的内容和布局进行设计和调整，确定规划的实施步骤和时间表，制定出相应的政策和措施，确保规划的顺利实施和有效落实。
在这个过程中，需要充分考虑各种因素的相互关系和影响，确保规划方案的全面性和系统性。
总之，全景计划是一种全面、系统的规划方法，需要考虑到各种因素的相互关系和影响，从而制定出科学、可行的规划方案。
全景计划的制定需要进行全面的调研和分析，全面的评估和预测，以及全面的设计和落实，确保规划的全面性和系统性，为城市和社会的可持续发展提供科学支持。
工厂拍摄策划书范文3篇
工厂拍摄策划书范文3篇篇一工厂拍摄策划书一、拍摄主题展现工厂的生产流程、技术实力和企业文化二、拍摄目的1. 展示工厂的规模和实力，吸引潜在客户和投资者。
2. 记录工厂的发展历程和成就，提升企业形象和知名度。
3. 为企业宣传和推广提供素材，增强市场竞争力。
三、拍摄时间[具体拍摄时间]四、拍摄地点工厂内部各个生产车间、办公区域、仓库等五、拍摄内容1. 工厂外观和周边环境2. 生产车间的设备和生产线3. 工人的工作场景和操作过程4. 产品的展示和检测环节5. 企业管理团队和员工的风采6. 企业文化和活动的展示六、拍摄手法1. 运用多角度拍摄，展现工厂的全貌和细节。
2. 采用跟踪拍摄和特写镜头，突出生产过程和产品特点。
3. 结合航拍和地面拍摄，营造出宏大的视觉效果。
4. 运用灯光和音效，增强拍摄的氛围和感染力。
七、拍摄人员1. 导演：负责整个拍摄的策划和指导。
2. 摄影师：负责拍摄画面，掌握拍摄技巧和角度。
3. 灯光师：负责布置拍摄现场的灯光，营造出合适的氛围。
4. 录音师：负责录制现场的声音，包括环境音和人物对话。
5. 剪辑师：负责对拍摄的素材进行剪辑和后期制作，制作出完整的视频。
八、拍摄设备1. 摄像机：高清摄像机，确保拍摄的画面质量清晰。
2. 镜头：广角镜头、长焦镜头等，满足不同拍摄需求。
3. 三脚架：稳定摄像机，保证拍摄画面的稳定性。
4. 灯光设备：包括柔光灯、聚光灯等，营造出合适的光线效果。
5. 录音设备：专业录音麦克风，确保录制的声音清晰。
6. 航拍设备：无人机，拍摄工厂的全貌和周边环境。
九、后期制作1. 剪辑：对拍摄的素材进行剪辑，去除不必要的部分，保留精华内容。
2. 调色：对画面进行调色，使其色彩更加鲜艳、生动。
3. 特效：添加一些特效，如字幕、转场效果等，增强视频的观赏性。
4. 配乐：选择合适的音乐作为背景音乐，增强视频的氛围和感染力。
十、注意事项1. 拍摄前要与工厂负责人沟通好拍摄内容和时间，确保拍摄的顺利进行。
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晰表达企业领导者对于未来的观
点并用来激励员工
解决方 案
变革压力
企
/需求
业
现
状
✓方向性: 愿景应当能够指引内部 和外部组织的未来努力方向
✓协同性: 愿景应当能使同一企业 的内部的各个部分向一致的方向 努力
企业全景管理[1]
使命、愿景和目标的关系
q 使命、愿景、战略目标、业务计划和业务运作之间是层层 紧扣的关系。
竞争指标 成本指标 质量指标
投诉处理及时率、客户回访率、客户档案完 整率、客户流失率 货款回收率、成品周转率、销售费用投入产 出比 生产效率、原料损耗率、设备利用率、设备 生产率 成品一次合格率 原料周转率、备品周转率、在制品周转率
设计损失率、 设计错误再发生率、项目及时完成率、第一 次设计完成到投产前修改次数 在竞争对手前推出新产品的数量、在竞争对 手之前推出新产品的销量 采购价格指数、原材料库存周转率、 采购达成率、供应商交货一次合格率、
1.1.1.1 1.1.1.2
增加一批协议户平均 销售收入
增加来自终端的平均 销售收入
1.1.1
1.1.1.3
增加来自商务渠道的 销售收入
增加销售收入
当期销售收入 1.1.1.4 增加来自OTC渠道的
销售收入
1.1.1.5
增加来自医院渠道的 销售收入
核心指标 一般指标
1.1.1.6 1.1.1.7 1.1.1.8
提高客户关 3.3
系管理水平
提高供应链 管理水平
3.5
建立并持续改善客户流程和制度
3.6 提高职能管
理水平
学习与 成长方面 4.1
持续提高员 工技能水平
提高整体劳动生产率
4.2
创建企业文
化
4.3
提高员工满
意度
4.4 提高应用系
统的应用水 平
企业全景管理[1]
提高财务效益指标的因素----示例
关键成功因素
使命(mission)----愿景（vision)----目标(goal)-----具体目标 (objective) -----行为/任务（action/tasks）----控制（control） ----奖励（rewards）
q 表达目标的方式：
内容----要实现什么?
程度----要实现多少？
IT系统支撑
企业全景管理[1]
和君创业管理咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
目录
1. 企业的性质、目的及其意义 2. 价值链分析与盈利模式选择 3. 企业使命、愿景和战略目标 4. 企业组织模式的选择和整合 5. 企业管理人员职责和职业化 6. 运营管理的监控和约束机制 7. 企业发展、成长方式与路径
时限----何时要实现目标
Vision 愿景
Strategic Statement 战略陈述
Business Plan 业务计划
Operation 业务运作
企业全景管理[1]
目标体系
目标确定
需求分析
产品/服务
竞争力分析
财务目标
市场目标
客户/员工 满意度目标 关键能力目标
市场容量增长 市场结构细分 客户结构需求 技术政策环境
阶段4 协调
阶段5 合作
企业全景管理[1]
公司的存在要有明确的使命
企业的使命
企业存在的价值和理由 ，使命明确企业在产业 价值链中位置并确立自 身存在的价值；回答的 问题是：
——企业是什么
核心价值观
企业对利益相关者（所 有者、管理者、员工、 客户、社会）关系的基 本原则与是非标准，不 以外部的影响而变化， 它回答的问题是：
新产品销售收入 核心产品销售收入 当期来自新渠道的销售收入
出口产品销售收入
企业全景管理[1]
提高财务效益指标的因素----示例(续)
关键成功因素
关键绩效指标
1.1.2.1 1.1.2.2
1.1.2
1.1.2.3
降低各项成 1.1.2.4
本费用
高效使用新产品研究开 发费用
控制与降低采购环节的 成本费用
q 公司的基本形式 Ø股份有限公司 Ø有限责任公司 Ø国有独资公司 Ø无限公司
企业全景管理[1]
企业的目的和意义
q 马克思在《资本论》中关于的企业资本运动过程范式
G—W—G’
q 现代市场机制下企业的资本运动过程范式
G—O—G’
系统效率是竞争的本质
企业全景管理[1]
企业运营的完整框架
品牌 规划
市场 调研
——企业的存在代表什 么
企业的愿景 企业的目标
企业的使命 核心价值观
企业的愿景
企业渴求的状态，面对未 来愿望的具体表述，它回 答的问题是：
——企业将成为什么样 的企业
企业的目标
企业未来目标是企业对 于5或10年的大胆计划实 现目标，它回答的问题 是： ——企业渴望取得的目 标是什么
企业全景管理[1]
和君创业管理咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
财务方面
1 提高净资产
回报率
1.1 提高企业盈
利水平
1.2 提高资产利
用率
1.3 控制合理的
财务结构
客户方面
2.1 提高市场份
额
2.5 提高客户盈
利
内部营 运方面
2.2 提高经销商
满意度
2.3 提高最终客
户满意度
2.4 建立良好的
企业和品牌 形象
3.1 提高技术创 3.2
新水平
提高对市场 3.4
的洞察力
构思 处理
概念 论证
技术 设计
试制调整 营销策划
试销
上市 推广
评估 调整
潜在客户与
市场分析与
销售签定与
生产计划
原料采购
销售机会管理
销售预测
衔接
编制
供
客
应
户
售后服务
销售发运
库存调拨
生产作业
物料内部 配送
采购接收
商
营销
生产
工战程略规设划备/综/基合计础划设施 供应链
战略与信息管理
科研
财务管理/人力资源管理/质量管理
企业是人造的“生命”体，其成长面临很多挑战
大
规 模
小
提高团队工作 内部系统增加
提高效率，小 公司思维
继续成熟
提供明确的方向 创造性
阶段1 创业
领导危机 需要领导
阶段2 督导
衰退
分权危机 需要委派代
表
决策和官僚危机
需要处理太多事务
控制危机
官僚习气
多产业事业和利润
主体使组织的分散
化倾向严重
阶段3 授权
q 组织的含义
公司是营利性组织
组织必须有一个 共同的目标
组织要有不同层次的 权力和责任制度
组织包括不同层次的 分工与合作
组织
q 公司是企业法人，是营利性组织
组织功能在于协调人的 活动，去实现共同目标
企业全景管理[1]
现代企业制度对公司形式的选择
q 现代企业制度的基本特征 ✓股权结构的分散化 ✓融资方式的多样化 ✓所有权与经营权的分离
企业全景管理[1]
价值链分析与经营重点
q 价值链的差异是竞争优势的关键来源
q 价值链分析的主要内容
q 价值链分析的应用
q 经营重点
企业全景管理[1]
经营重点和盈利模式
q 经营重点是盈利的核心，是组织企业活动的基准点
q 盈利模式 把经营重点扩展为体系就是经营模式 经营模式的关键在于盈利方式和管理效率----即你能为客
户提供什么价值；如何保障价值创造和实现过程的效率。
企业全景管理[1]
牛肉加工厂的价值链重构--示例
传统价值链
农场养牛
铁路运输
屠宰厂
零售商
消费者
整合后价值链
农场养牛 屠宰厂 分切
配送
零售商
消费者
企业全景管理[1]
盈利模式的选择--示例
q 价值分析与盈利模式的定位 计算机行业，利润集中在微处理器和软件领域。 化工行业，利润集中在生产领域，而不是销售领域。 在汽车行业，利润集中在金融服务、贷款担保等下游业务。 q 破坏性技术盈利模式对我们的启示
员工自然流动率、人员需求达成率、培训计 划完成率、培训覆盖率
……
……
…… 企业全景管理[1]
依据职类职种分工强化部门的协同性
……
研发职种 指标1
指标2
指标3
市场职种
生产职种
营销职种
……
研发职种 指标1
指标2
指标3
市场职种
生产职种
营销职种
提升客 户满意
降低成本
企业全景管理[1]
企业各层级间目标的沟稽关系
(销售环节)各类销售费用预算节省率 返点及经销商奖励占主营业务收入比率
广告、促销费占主营业务收入比率 办事处各项费用占办事处销售收入比率
销售费用比率 销售员费用比率 运输费用占主营业务收入比率 退货费用占主营业务收入比率
企业全景管理[1]
提高财务效益指标的因素----示例(续)
1.1.2.6
1.1.2.7
公司的使命---示例
q HP公司
1992年前:设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、 计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球用户提高其个 人和企业的效能。
1992年后:创造信息产品，以便在加速人类知识的进步并且人本质上改 变个人及组织的效能。