项目考核评分表

30分）
次 本月累计出现迟到、早
退 大现 局象 意5识次、或协旷作工服1务次精
团队精神（满分6 分）
神 不强 能很好配合其他专业 不 工服 作从领导安排，与他
人 无不 组合 织作 、无纪律
8-15 4-8 1-4
0 8-15 4-8 1-4
0 25-40 15-25 1-15
0 4-6 2-4 1-2
项目名称：
项目考核评分表
考核人
被考核人
考核时间
序号 1 2
3
Baidu Nhomakorabea
考核内 容
考核指标
评分（分）
在规定期限内按要求上
填报或上传的及
信息平 台中应
时性。
报 催交一次 催交2次
完成的
不定期上报或不报
工作 （总分 30分）
填报资料的准确 性、真实性。
切合现场实际，完全符 合 所上填报报要资求料基本符合上 报 上要报求资料部分不符合要
0
主监理方投诉
最终得分：
备注
求 上报资料完全不符合要
月工作 计划完 成情况 （总分 40分）
月工作计划需真 实反映下个月所 需完成的工作内 容（除网络上传 的内容）
月 求工作计划超标完成或 按 完期 成完 工成 作计划80%
完成工作计划50%
未按期完成或完成项低
于 保5质0保% 量的完成工作标
工作标准与工作 质量（满分6分）
准 工内 作的 消内 极容 需督查才能完 工 成作 各质 项量 任差 务，多次返工
0 4-6 2-4 1-2
0 4-6 2-4 1-2
0 4-6 2-4 1-2
0
实际得分
扣分说明 （按照所提交分项进行
沟通协调能力 （满分6分）
与各方相处融洽，沟通
4-6
协 有调 一能 定力 沟强 通协调能力，
2-4
能 沟解 通决 协一 调般 和性 解问 决题问题有
1-2
困 与难 各方关系紧张，被业
或 完整 全改 不能按照工作标准
工 工作 作积极、主动、认真
工作态度、责任 心（满分6分）
。 态度一般，能按部就班 完 态成 度工 消作 极。 ，有推诿扯皮
现 经象 常。 推诿，态度不端正
未 。出现迟到、早退、矿
综合能 力测评 （总分
出勤情况（满分6 分）
工 月等 累现 计象 出现迟到或早退2 次 月以 累内 计出现迟到或早退4