投资项目管理办法
发改委《企业投资项目核准和备案管理办法》2024
发改委《企业投资项目核准和备案管理办法》2024
发改委《企业投资项目核准和备案管理办法》2024
可参考以下答案：
一、总则
本办法所称“投资项目”，是指依据《投资项目审批法》及其实施条
例的规定，由企业投资实施的固定资产投资项目，本办法所称“备案项目”，是指投资项目审批权限范围外需经备案管理的投资项目。
二、核准项目
符合下列条件之一的，属于投资项目核准管理范围：
1、总投资额（含建设用地购置或使用费）超过三千万元的；
2、总投资额（含建设用地购置或使用费）低于三千万元，但需就其
所在省（自治区、直辖市）年度投资规模中纳入核准范围的；
3、涉及国家发展战略、安全、保密、重大公共利益、重大环境保护、生态保护等方面的，应依法经国务院或其批准的有关主管部门核准；
4、就其在国家重点支持的投资领域、重点领域及重点产业投资活动
具有重要影响的，应依法经全国发展委员会核准；。
项目投资与执行管理办法
项目投资与执行管理办法一、项目投资管理项目投资是指通过投入资金和资源来实施一项业务活动的过程，它对于项目的成功实施至关重要。
为了确保项目投资的有效管理，制定以下办法：1. 投资决策在进行项目投资前，必须进行充分的调研和评估。
制定详细的投资计划，包括项目预算、资金来源、投资回报预测等。
同时，需要经过相关部门的审批和批准。
2. 投资监管对于已经投入的资金，在项目执行过程中需要进行监管。
建立完善的预算控制和成本管理机制，确保资金的有效使用，并定期进行资金审计。
3. 风险管理项目投资涉及多种风险，包括市场风险、技术风险和经营风险等。
在项目实施前，需要进行风险评估和管理，制定相应的风险防范措施，降低风险带来的损失。
二、项目执行管理项目执行管理是指根据项目计划和要求，合理安排和组织项目资源，确保项目顺利实施的管理过程。
以下是项目执行管理的办法：1. 项目组织管理根据项目的规模和复杂程度，制定相应的组织结构。
明确项目组织的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制。
2. 进度管理项目执行需要按照计划进行，保证项目工作的进度符合预期。
制定详细的项目进度计划，并建立跟踪和监督机制，及时发现并解决项目进度延迟的问题。
3. 质量管理项目执行过程中，需要确保项目交付的质量符合规定标准。
建立质量控制机制，对关键环节和重要成果进行检查和评估，及时纠正质量问题。
4. 采购与合同管理项目执行中可能需要进行采购和签订合同。
制定相应的采购和合同管理办法，确保采购的物资和服务符合要求，合同的履行和执行符合法律和合同约定。
5. 人力资源管理项目执行需要有合适的人员参与，并进行有效的管理。
建立人员招聘和培训机制，合理安排人员的工作任务，确保团队的协作和高效运转。
三、项目投资与执行管理的效果评估项目投资与执行管理的效果评估是对项目投资和执行过程进行总结和评估，以提高管理水平和工作效率。
主要包括以下内容：1. 经济效益评估对项目的投资回报进行评估，包括财务指标和经济指标的分析。
投资工程项目合同管理办法最新
投资工程项目合同管理办法最新版第一章总则第一条为了规范投资工程项目的合同管理，确保项目质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称投资工程项目，是指使用政府资金、企事业单位资金或者社会资本进行的固定资产投资项目。
第三条投资工程项目的合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条投资工程项目的合同管理工作由项目法人或者项目管理机构负责，应当设立专门的合同管理机构或者配备专业的合同管理人员。
第二章合同的订立和履行第五条投资工程项目的合同订立应当履行下列程序：（一）项目法人或者项目管理机构应当根据项目特点和需求，编制合同文本；（二）项目法人或者项目管理机构应当对合同相对方进行考察和评估，确保其具备相应的资质和能力；（三）项目法人或者项目管理机构应当依法通过招标、采购等程序，选择合同相对方；（四）项目法人或者项目管理机构应当与合同相对方进行充分协商，达成一致意见；（五）项目法人或者项目管理机构应当对合同进行法律审查，确保合同内容的合法性、合规性；（六）项目法人或者项目管理机构应当对合同进行审批，批准后双方签署。
第六条投资工程项目的合同履行应当遵守下列规定：（一）合同双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务；（二）合同双方应当确保工程质量、安全、进度和投资效益的实现；（三）合同双方应当定期对合同履行情况进行检查和评估，发现问题及时解决；（四）合同双方应当遵守国家有关法律法规，严格执行合同中的保密、知识产权保护等条款；（五）合同双方应当建立健全合同变更、解除和终止的程序和机制。
第三章合同的管理和监督第七条投资工程项目的合同管理应当建立健全以下制度：（一）合同管理制度：明确合同管理的组织机构、职责、程序和流程；（二）合同审查制度：确保合同内容的合法性、合规性和可行性；（三）合同履行监督制度：对合同履行情况进行定期检查和评估，发现问题及时解决；（四）合同变更、解除和终止制度：明确变更、解除和终止合同的条件、程序和责任。
工程项目投资前管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目投资前的管理，确保项目投资决策的科学性、合理性和可行性，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目投资前的管理工作。
第三条工程项目投资前管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学决策，合理论证；（三）注重效益，控制风险；（四）分级负责，协同推进。
第二章投资项目前期工作第四条投资项目前期工作主要包括以下内容：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）环境影响评价；（四）社会稳定风险评估；（五）投资估算；（六）资金筹措方案；（七）项目组织实施方案。
第五条项目建议书编制应包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）项目建设规模、内容和目标；（三）项目投资估算；（四）项目组织机构及人员配置；（五）项目实施进度安排。
第六条可行性研究报告编制应包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场分析及竞争状况；（三）项目建设规模、内容和目标；（四）工艺技术及设备选型；（五）投资估算及资金筹措方案；（六）经济效益、社会效益和环境效益分析；（七）风险分析及应对措施。
第三章投资决策与审批第七条项目建议书和可行性研究报告编制完成后，应组织专家进行评审。
第八条评审通过的项目，由公司领导组织召开投资决策会议，对项目进行决策。
第九条项目决策应遵循以下程序：（一）总经理办公会议提出项目决策意见；（二）董事会审议通过项目决策；（三）总经理签署项目决策文件。
第十条项目决策后，应按照审批权限报送相关部门审批。
第四章监督与考核第十一条公司应建立健全投资项目监督机制，对投资项目实施全过程监督。
第十二条公司应定期对投资项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、效益和风险控制等方面。
第五章附则第十三条本办法由公司投资管理部门负责解释。
第十四条本办法自发布之日起施行。
政府投资项目管理办法
政府投资项目管理办法政府投资项目管理办法第一章总则第一条为加强政府投资项目的管理，规范资金使用，提高资金效益，保障项目顺利实施，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于各级政府进行投资的项目管理。
第三条政府投资项目应遵循科学决策、公开透明、规范管理、风险可控、效益优先的原则。
第四条政府投资项目主管部门应当建立健全项目管理机制，明确责任、权力和流程。
第二章投资项目立项第五条政府投资项目立项应当符合国家产业政策、区域发展规划和经济社会需求。
第六条政府投资项目立项程序应当包括项目建议、可行性研究、初步设计、论证报批等环节。
第七条政府投资项目立项应当充分评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，并进行风险分析。
第八条政府投资项目立项需经相关部门审核并报上级主管部门批准。
第三章投资项目实施第九条政府投资项目实施应当确保项目资金的合理分配和使用。
第十条政府投资项目管理部门应当做好项目的招投标工作，保证公平竞争和择优选标。
第十一条政府投资项目实施过程中，应建立和完善监督评估体系，及时掌握项目进展和问题。
第十二条政府投资项目实施应当严格按照法律法规和合同约定，确保项目的质量和安全。
第四章投资项目验收第十三条政府投资项目竣工后，应当进行验收，确保项目达到预期效果。
第十四条政府投资项目验收应当由项目管理部门组织，验收结果应当及时向上级主管部门报告。
第十五条政府投资项目验收应从项目的技术、质量、安全、环保等方面进行全面评估。
第十六条政府投资项目验收通过后，项目管理部门应当及时归档并做好项目结案工作。
第五章监督管理第十七条政府投资项目实施过程中，应当加强监督管理，防范和化解项目风险。
第十八条政府投资项目监督管理应包括日常监督、定期检查和专项审计等方式。
第十九条政府投资项目管理部门应当及时发现和处理项目违法违规行为。
第二十条政府投资项目监督管理应当建立举报奖励机制，鼓励社会各界监督参与。
第六章法律责任第二十一条政府投资项目管理部门及其工作人员应当依法履行职责，如实办事，不得违法违规。
央企 集团公司 投资项目管理规定办法范文(精选6篇)
央企集团公司投资项目管理规定办法范文(精选6篇)篇一：央企集团公司投资项目管理规定办法第一章总则第一条为规范公司在投资项目的决策、管理和实施过程中的行为，根据《公司条例》、《中央企业总部和子公司管理办法》等法律、法规，结合公司实际，制定本《央企集团公司投资项目管理规定办法》（以下简称《办法》）。
第二条本规定适用于公司以各种方式投资的项目，在公司投资决策、实施、管理和评价过程中应严格履行。
第三条公司在投资项目的各个环节应坚持“依法依规，科学决策，风险可控，效益优先”的原则，积极探索企业社会责任的实践路径，促进公司可持续发展。
第二章投资决策第四条投资项目的决策程序应该是经过充分论证和评估，得出适宜方案。
程序包括但不限于：立项申请、论证、初步可行性研究、可行性研究、决策等环节，并应严格按照相关法律、法规和公司制度进行操作。
第五条投资方案的论证阶段应明确投资主体和投资比例，并有充分的市场、技术、环境、法律等方面的调查和研究，做到科学决策。
第六条投资方案的可行性研究要充分论证该项目从经济、技术、环境、社会等角度是否具有可行性，确定项目建设规模、建设工期、建设地点、投资总额、资金筹措方式、投资结构、市场前景、项目风险等内容。
第七条项目决策应由公司各级管理层级按照职责分工、投资风险等因素进行评价，并提交公司领导审核决策。
第三章投资实施第八条投资实施应做到严格的管理和监督，确保投资项目的质量和效益。
第九条在项目实施过程中，要严格控制开支，合理运用资金，并要做好各种风险的控制和防范工作。
第十条如有必要，请通过财务、审计、风险管控等专业机构对项目进行评估，监控投资项目的风险，以便提早发现问题并及时解决。
第十一条投资项目管理部门应当提交项目各环节的情况报告，及时汇报项目实施进展情况。
第四章投资管理第十二条实施投资管理应该是制订规划和制度，落实具体措施，建立跨职能部门的沟通协作机制。
第十三条投资行为的合法性、合规性和稳健性是投资管理的基本要求，应按照法律法规的要求和公司的规章制度的规定进行投资活动。
项目投资管理办法
项目投资管理办法一、引言项目投资是现代经济发展过程中不可或缺的一部分。
为了规范和有效管理项目投资，确保投资能够实现预期目标，制定相应的项目投资管理办法是必要的。
本文将详细介绍项目投资管理办法的制定原则、内容和执行机制。
二、制定原则1. 合法合规：项目投资管理办法应遵守国家相关法律法规，确保投资行为的合法性和合规性。
2. 客观公正：制定办法应坚持公平公正原则，确保所有项目的申请、审批和管理过程公开透明，避免出现不正当的行为。
3. 风险可控：办法应设定明确的风险管理机制，确保对各类风险的有效识别、评估和控制，降低投资风险。
4. 长期稳定：办法应具备长期适用性，避免频繁修改，以保持稳定的投资环境和预期收益。
三、内容1. 项目申报项目申报是项目投资的第一步，申报流程应简化和规范。
办法应明确项目申报的要求和程序，包括项目基本信息、投资规模、预期收益等。
同时还应规定项目评估和筛选的标准和方法，确保项目的可行性和可持续性。
2. 项目审批项目审批是确保项目符合国家相关政策和规划的重要环节。
办法应明确项目审批的权限和程序，确保项目能够按照法定程序获得审批。
同时还应规定项目审批的时限，避免过长的审批时间导致项目延误。
3. 资金管理项目投资需要充足的资金支持。
办法应明确资金来源和使用的规定，确保资金使用的合理性和效益性。
同时还应规定资金监管和风险防范措施，避免资金风险和浪费。
4. 监督检查监督检查是投资管理的重要环节。
办法应明确监督检查的机构和职责，确保对项目投资的全程监督和检查。
同时还应设立相应的惩罚机制，对投资违法行为进行处罚，保护投资人的合法权益。
四、执行机制项目投资管理办法的执行应明确责任主体和配套措施。
责任主体包括相关政府部门、投资企业和社会监督机构。
办法应规定相关部门的职责和权限，确保责任主体能够履行相应职责。
同时还应建立投资管理信息系统，实现投资管理的信息化和数据化。
五、结论项目投资管理办法的制定对于规范和促进投资活动具有重要意义。
投资项目立项管理办法
投资项目立项管理办法一、背景投资项目的立项是企业实施投资决策的重要环节，对确保投资项目的成功和有效实施起到关键作用。
为了规范投资项目立项的流程和管理，提高立项决策的科学性和准确性，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于企业内外的各类投资项目，涵盖大小不同、性质不同、投资额不同的项目。
三、投资项目立项流程1. 立项申请：项目提出单位填写《投资项目立项申请表》，并附上项目的相关材料，包括项目前期调研报告、可行性研究报告等。
申请材料的准备应充分、详细、真实。
2. 评审与审批：由投资部门组织专家对项目进行评审，并形成评审报告。
根据评审结果，由决策机构进行审批决策。
审批决策应当符合企业的发展战略，确保项目立项的合理性和可行性。
3. 立项决策：决策机构根据评审报告和审批意见，作出是否立项的决策。
决策结果应及时通知申请单位，并说明具体立项条件和要求。
4. 立项执行：符合立项条件和要求的项目，在决策机构批准后，进入项目执行阶段。
执行阶段应制定详细的执行计划和项目计划，明确责任人和工作进度。
四、投资项目立项管理的原则1. 科学决策：投资项目立项决策应当建立在科学、客观、全面的评估和研究基础之上，确保项目的可行性和成功实施。
2. 依法依规：投资项目立项决策应当遵守国家法律、法规和企业内部的相关规定，确保项目立项的合法性和合规性。
3. 资金安全：投资项目立项决策应当注重项目的资金安全，从投资的角度评估项目的风险和回报，确保项目的资金来源和利益回报能够保证。
4. 信息公开：投资项目立项决策应当做到信息公开透明，确保决策的公正性和公开性，避免利益输送和不正当行为。
五、投资项目立项管理的责任1. 项目提出单位：负责准备完整、真实的项目申请材料，配合评审和审批工作的进行。
2. 决策机构：负责组织评审和审批工作，根据评审报告和审批意见，做出立项决策。
3. 投资部门：负责组织评审专家和制定评审标准，监督和指导项目的立项工作。
4. 执行单位：负责制定项目执行计划和项目计划，按照要求和时间节点完成项目的各项工作。
投资项目立项管理办法
投资项目立项管理办法1. 引言投资项目立项是指在投资决策前，对投资项目进行全面调查、分析和论证，确定项目的可行性、投资效益等方面的依据，为项目的顺利实施提供可行性依据。
投资项目立项管理办法的制定旨在规范投资项目立项流程，确保项目在投资决策前充分评估和论证，降低投资风险，提高投资回报率。
2. 立项背景投资项目立项是投资决策的重要环节，对投资方、项目方以及相关利益相关方都具有重要意义。
良好的立项管理办法可以确保项目在投资决策前进行充分论证和评估，减少投资者的风险，提升项目成功的可能性。
3. 立项流程3.1 项目需求调研在项目立项前，需对项目需求进行调研。
调研内容包括市场需求、技术难点、资源需求等，通过调研了解项目的可行性和潜在风险。
3.2 项目可行性分析在项目立项流程中，项目的可行性分析是至关重要的一步。
项目可行性分析包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。
通过综合分析项目的可行性，可以确定项目是否具备投资价值。
3.3 技术论证对于技术项目而言，技术论证是必不可少的一步。
技术论证包括技术可行性、技术方案选择、技术风险评估等内容。
通过技术论证，可以评估项目的技术风险，并制定相应的风险应对措施。
3.4 经济评估在项目立项流程中，经济评估是重要的一环。
经济评估包括投资收益分析、财务指标分析、资金筹措等。
通过综合评估项目的经济效益，可以为投资决策提供依据。
3.5 风险评估项目的风险评估是项目立项流程中的重点环节之一。
风险评估包括市场风险、技术风险、政策风险等。
通过对项目风险进行评估，可以制定相应的风险控制和管理措施，减少风险对项目的影响。
3.6 投资决策在经过前面的步骤后，最终进行投资决策。
根据项目需求、可行性分析、技术论证、经济评估和风险评估的结果，决定是否对项目进行投资，并确定投资额度。
4. 立项管理要求为了确保项目立项流程的有效执行，需要制定相应的管理要求。
4.1 项目立项程序明确项目立项的程序和流程，包括各个环节的责任人、时间节点和需要提交的文件。
固定资产投资项目管理办法(项目资金管理制度范本)
固定资产投资项目管理办法（项目资金管理制度范本）第一章总则第一条为规范公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人员的行为，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有对外投资项目的执行情况的跟踪管理。
第三条各部门及人员的岗位职责（一）投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书的规范开展投资项目。
（二）对外投资项目实施后，公司投资部门负责对投资项目进行全程跟踪，并对投资效果进行评价。
（三）公司监事会、审计部行使对外投资活动的监督检查权。
第二章投资项目跟踪管理第四条跟踪管理的事项公司投资部对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，并定期向总经理和董事会提交书面报告，具体需跟踪管理的事项如下。
（一）投资业务相关人员的设置情况。
重点检查由一人同时担任两项以上不相容职务的现象。
（二）投资授权批准制度的执行情况。
重点检查对外投资业务的授权批准手续，越权审批行为（三）投资计划的合法性。
重点检查非法对外投资的现象。
（四）投资活动的批准文件，合同、协议等相关法律文件的保管情况。
（五）投资项目核算情况。
重点检查原始凭证的真实、合法、准确、完整，会计科目与会计棋牌（六）投资资金使用情况。
重点检查使用资金的用途和预算，使用过程中的现象。
（七）投资资产的保管情况。
重点检查账实不符的现象。
（八）投资处置情况。
重点检查投资处置的批准程序、过程。
第五条投资前的跟踪对股票、基金、债券及期货投资，取得投资业务审批权限及审批程序批准后实施，投资部门及其他部门应定期将投资的环境状况、风险和收益状况，以书面的形式上报公司财务部门，随时掌握资金的保值增值情况，股票、基金、债券及期货投资的财务管理按公司财务管理制度执行。
第六条投资过程中的跟踪（一）公司审计、财务部门按工作规定进行核查审计，可聘请社会审计机构查阅财务决算资料。
（二）如果项目实施过程中出现新情况，公司投资部应在此情况出现后五个工作日内向公司总经理汇报，经理应立即会同有关专业人员和职能部门对此情况进行讨论和分析，并报董事会审批。
固定资产投资项目管理办法
固定资产投资项目管理办法固定资产投资项目管理办法第一章总则第一条为了规范固定资产投资项目管理，促进项目质量和效益的提高，保护国家经济安全，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条固定资产投资项目是指通过投入货币和其他福利，以购置、建设、改建、扩建、修缮、翻建等方式形成的、在计划期限内按国家有关规定可进行经营活动并有明确产权的固定资产。
第二章项目立项与评审第三条项目立项申请应当包括以下内容：1. 项目基本情况介绍，包括项目名称、投资主体、项目地址、规划建设概况等；2. 项目建设必要性和可行性分析，包括项目市场需求、预计投资回报率等；3. 项目投资估算，包括投资总额、资金来源、计划投资分解等；4. 项目周期和进度安排，包括建设工期、分期实施计划等；5. 项目影响和风险评估，包括环境影响、社会效益等；6. 其他需要说明的事项。
第四条项目评审应当充分考虑项目的可行性和社会效益，包括但不限于以下内容：1. 项目的市场需求和前景分析，包括市场规模、竞争态势等；2. 项目的技术方案和创新性，包括技术可行性、技术可靠性等；3. 项目的环境影响和社会效益，包括资源利用、能源消耗、环境保护等；4. 项目的财务指标和投资回报率，包括投资收益周期、资金回收率等；5. 项目的安全生产和风险防范，包括安全管理体系、风险评估等；6. 项目的法律法规和政策依据，包括相关法律法规的合规性、政策支持等。
第三章项目批准和备案第五条项目批准程序分为核准和备案两个阶段。
核准由主管部门进行，备案由主管部门和有关部门共同进行。
第六条项目核准应当包括以下环节：1. 项目核准申请，包括项目立项申请表、申请人身.分.挣明等；2. 项目核准材料审核，包括项目基本情况、技术方案、投资估算等；3. 项目核准决策，由主管部门根据审核意见进行决策；4. 项目核准通知，由主管部门向申请人发出核准通知书。
第七条项目备案应当包括以下环节：1. 项目备案申请，包括核准通知书、项目备案表等；2. 项目备案材料审核，包括项目核准通知书、建设规划许可证等；3. 项目备案决策，由主管部门和有关部门共同进行决策；4. 项目备案通知，由主管部门向申请人发出备案通知书。
项目投资管理办法三篇.doc
项目投资管理办法三篇第1条项目投资管理办法项目投资管理办法第一章总则 1 、为加强公司项目投资管理，规范投资决策程序，明确投资管理职责，控制投资风险，提高项目投资效益，特制定本办法。
2 、本办法适用于公司及其全资或控股子公司(包括实际控制的关联企业)的所有新投资项目。
三、本办法所称投资项目，是指通过公开出让土地市场、企业并购或先与政府确认合作意向后通过公开市场收购土地的开发项目。
四个、项目投资管理分为四个阶段:项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评估。
第二章组织机构和职责分工五、股东大会、董事会、总经理根据公司章程规定的权限对公司的投资项目进行决策。
六、总经理对董事会负责，并协调投资项目的初步研究和论证、项目实施和管理、项目评估等。
Seven 、公司主管副总裁对总经理负责，组织领导相关部门、子公司或专业机构完成项目论证，并按照本办法的要求组织编制相关文件。
八、开发运营部对主管副总裁负责，是项目开发和管理的牵头部门。
进行开发项目投资论证、尽职调查，负责编制项目建议书、尽职调查报告、投资建议书等文件。
必要时，组织公司相关部门或子公司成立工作组进行投资分析，完成各项投资论证工作。
九、财务部、审计部、规划与产品研究中心、项目管理部、成本管理部、证券部、人力资源部、办公室等部门应按照本办法的规定，在项目投资管理的全过程中积极协助并承担相应的责任，包括协助项目论证、参与项目建议书、投资建议书的编制、项目实施和项目评估等。
Ten 、子公司的项目投资应按照本办法的规定进行研究论证，但项目投资决策应提交公司总经理办公会议审批。
第三章项目投资原则和标准11 、坚持符合公司中长期战略规划和国家产业发展政策的原则、区域总体规划和城市发展规划。
十二、坚持战略投资项目与科技地产项目相结合的投资原则。
公司战略投资项目的开发周期为5-10年，战略投资项目的开发周期一般不超过3年。
13 、公司坚持“社会效益第一、经济效益第一”的项目投资目标。
工程施工项目投资管理办法
工程施工项目投资管理办法第一章总则第一条为了加强工程施工项目的投资管理，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和政策，制定本办法。
第二条本办法所称工程施工项目投资管理，是指在工程施工项目的投资决策、投资实施和投资运营等环节，对投资资金的合理分配、有效使用和风险控制等活动。
第三条工程施工项目投资管理应遵循合法、合规、效益、风险控制的原则。
第四条国家机关、企事业单位、社会团体和其他组织从事工程施工项目投资活动，应遵守本办法。
第二章投资决策第五条工程施工项目投资决策应充分考虑项目的必要性、可行性和效益性。
第六条投资决策应按照规定的程序进行，包括项目建议书、可行性研究、评审和批准等环节。
第七条投资决策应依据国家宏观调控政策、行业发展规划、市场需求和财务可行性等因素，确定投资项目和投资额度。
第八条投资决策应建立健全风险评估和风险控制机制，确保投资安全。
第三章投资实施第九条工程施工项目投资实施应按照投资决策确定的项目和额度进行。
第十条投资实施应建立健全投资管理制度，确保投资资金的合理分配和有效使用。
第十一条投资实施应加强财务管理，合理控制成本，确保投资效益。
第十二条投资实施应加强工程质量、安全、进度和投资效益的监管，确保项目按期完成。
第四章投资运营第十三条工程施工项目投资运营应按照投资决策确定的目标和效益要求进行。
第十四条投资运营应建立健全运营管理制度，确保投资项目的正常运营和持续发展。
第十五条投资运营应加强财务管理和风险控制，确保投资项目的经济效益和安全性。
第十六条投资运营应定期进行投资效益评估和风险评估，根据评估结果调整投资策略。
第五章监督与检查第十七条国家机关应加强对工程施工项目投资管理的监督与检查，确保投资资金的安全和投资效益的实现。
第十八条投资主体应建立健全内部监督与检查制度，及时发现和纠正投资管理中的问题。
第十九条投资主体应定期向国家机关报告投资管理情况，接受国家机关的监督与检查。
第六章法律责任第二十条违反本办法规定的，国家机关应依法予以查处，并依法追究相关人员的法律责任。
项目投资管理办法 1
项目投资管理办法 1项目投资管理办法一、引言项目投资管理办法是为了规范和指导投资项目的管理工作，确保项目的顺利进行和最大程度地保障投资方的利益。
本办法适用于所有公司内部投资项目，旨在提高投资项目的管理水平，确保项目的成功实施。
二、投资项目管理流程1. 项目立项：确定项目目标、范围、时间表和预算，实施项目启动会议。
2. 项目规划：编制项目计划书，明确项目执行计划和资源需求。
3. 项目执行：按计划执行项目，不断监控项目进展和风险。
4. 项目收尾：完成项目交付物，进行项目总结和评估。
三、项目投资决策1. 项目可行性研究：对项目进行细致的可行性分析，包括市场调研、技术评估和财务评估。
2. 投资决策：根据可行性研究结果和风险评估，进行投资决策。
3. 投资监控：定期审查项目投资进度和风险，确保投资计划的有效实施。
四、投资项目组织结构项目投资管理应建立相应的组织结构，包括项目经理、项目团队和相关部门的合作，确保项目按计划进行。
五、项目投资管理指标1. 投资回报率（ROI）：衡量项目的盈利能力和效益。
2. 投资产出：评估项目的实际产出与预期产出的差距，及时调整项目方向。
六、项目风险管理1. 识别风险：对项目中可能存在的风险进行识别和评估。
2. 风险应对：采取有效的风险管理措施，减少风险对项目的影响。
3. 应急措施：制定应急预案，应对突发事件对项目的影响。
七、项目成果验收项目完成后，进行成果验收，评估项目的实际效果和投资回报情况，总结项目经验，为未来项目提供借鉴。
八、项目投资管理工具项目管理软件、经济评价工具、投资决策模型等工具可以帮助项目投资管理工作的进行，提高效率和精确度。
九、项目投资管理的挑战项目投资管理面临的挑战包括不确定性风险、投资回报率不确定、资源孤岛效应等，需要及时应对和解决。
以上是关于项目投资管理办法的详细介绍，希望能对公司的项目管理工作有所帮助。
(完整word版)政府投资项目管理办法
政府投资项目管理办法第一章总则第一条为规范政府投资项目管理,建立决策科学、投向合理、运作规范、监管严格的政府投资管理体制，保证工程质量，提高投资效益,根据《国务院关于投资体制改革的决定》和省、市政府投资项目管理办法，以及有关法律、法规，结合本区实际，制定本办法。
第二条本办法适用于船山区政府投资项目的管理。
本办法所称船山区政府投资项目是指利用下列资金进行的建设项目：1、财政预算安排用于基本建设资金；2、纳入财政管理的专项基金、资金、附加等；3、借用国际组织和外国政府贷款等外债资金和外国政府的赠款；4、转让、出售、拍卖国有资产、经营权所得资金;5、其他财政性基本建设资金.第三条政府投资应当符合国民经济和社会发展规划和年度计划，重点投向基础性和公益性项目.鼓励社会资本参与公益事业和公共基础设施建设。
第四条政府投资项目管理必须坚持以下原则：（一）政府投资应当遵循集中财力保证重点建设，量入为出、综合平衡的原则；（二）严格执行基本建设程序，禁止边勘察、边设计、边施工;（三）坚持估算控制概算,概算控制决算；（四）严格执行项目法人（业主）责任制、招投标制、合同管理制、建设质量监理制，确保工程质量;第五条区发改局为政府投资项目的综合管理部门，在区政府的领导下统一负责政府投资项目的计划编制和组织协调等综合管理工作。
财政、审计、住建、国土及其他有关部门按各自职责对政府投资项目进行管理和监督。
第六条政府投资项目管理按以下程序进行：（一）投资中长期计划（规划）;（二）项目建议书；(三）可行性研究报告；（四）初步设计;（五）年度政府投资项目计划；(六）开工报告；（七)组织竣工验收和竣工决算；(八）后评价.以上程序可由综合管理部门视项目性质、建设规模、建设条件等作适当简化或合并。
第二章前期管理第七条政府投资项目实行项目储备制度。
综合管理部门根据国民经济和社会发展规划,组织有关行业主管部门研究编制政府投资项目建设规划,并开展项目前期工作。
投资项目管理办法
投资项目管理办法第一章总则为规范投资项目管理，提高投资效益，保护投资者利益，根据有关法律法规，制定本办法。
第二章投资项目管理范围本办法适用于各类投资项目，包括国有资本投资项目、社会资本投资项目、外资投资项目等。
第三章投资项目评估1. 投资项目需经过评估程序，包括项目可行性研究、投资回报评估等。
2. 评估结果将作为决策依据，对项目的可行性、风险和回报进行评估。
第四章投资项目立项1. 投资项目立项需提供完整的项目计划、预算、资金来源、投资回报分析等。
2. 立项需经过相关部门审批，方可开始筹备阶段。
第五章投资项目筹备1. 投资项目筹备包括人员组织、流程管理、合同签订等。
2. 筹备期间需制定详细的工作计划、目标任务，并按计划进行。
第六章投资项目实施1. 投资项目实施包括项目建设、运营管理等。
2. 实施阶段需监督项目进展、控制项目成本、确保项目顺利推进。
第七章投资项目监测1. 投资项目监测包括项目进度监测、质量监督等。
2. 监测结果将用于项目决策和优化项目管理。
第八章投资项目验收1. 投资项目完成后需进行验收，确保达到预期目标。
2. 验收结果将用于项目结算和评估项目绩效。
第九章投资项目退出1. 投资项目退出包括资产处置、收益分配等。
2. 退出阶段需按相关规定进行，确保项目顺利结束。
第十章投资项目管理责任1. 投资项目管理责任由项目负责人和相关部门共同承担。
2. 管理责任包括项目计划制定、执行监督、问题解决等。
第十一章附则本办法自颁布之日起施行，取消此前的相关规定。
以上为投资项目管理办法，开始执行。
投资工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强投资工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、成本和安全，提高投资效益，根据国家相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于各级政府投资、国有企业和集体企业投资的项目，以及其他具有投资性质的建设项目。
第三条投资工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理：严格执行国家有关法律法规，确保工程项目合法合规。
（二）科学决策：坚持科学论证，合理规划，确保项目符合国家产业政策和发展方向。
（三）规范操作：建立健全项目管理制度，规范项目招投标、设计、施工、监理等环节。
（四）强化监督：加强对项目实施全过程的监督检查，确保项目按计划、按标准完成。
第二章项目前期管理第四条项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计等。
第五条项目建议书应当明确项目名称、建设地点、建设规模、建设内容、投资估算等。
第六条可行性研究报告应当对项目进行深入论证，包括市场分析、技术分析、经济分析、社会影响分析等。
第七条初步设计应当根据可行性研究报告，对项目建设内容、工艺流程、设备选型等进行详细设计。
第三章项目招投标管理第八条投资工程项目应当实行公开招标，确保招投标活动的公平、公正、公开。
第九条招标人应当编制招标文件，明确招标项目的基本情况、招标范围、招标方式、评标标准等。
第十条招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审。
第十一条中标人应当按照招标文件和中标通知书的要求，签订合同，履行合同义务。
第四章项目实施管理第十二条项目实施过程中，建设单位应当严格按照设计方案、施工图纸和施工规范进行施工。
第十三条施工单位应当建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十四条工程监理单位应当对工程实施全过程进行监督检查，发现问题及时报告建设单位。
第十五条项目实施过程中，应当加强安全生产管理，确保施工安全。
第五章项目验收管理第十六条项目竣工后，建设单位应当组织有关单位进行验收。
第十七条验收应当包括工程实体质量、工程资料、设备安装调试、试运行等。
投资项目管理办法
投资项目管理办法投资项目管理办法一、引言投资项目管理是指对企业在进行投资活动过程中所涉及的项目进行规划、组织、实施和控制的一系列管理活动。
本办法旨在规范投资项目管理行为，提高投资项目管理效率，保障投资项目的顺利实施。
二、投资项目管理组织架构1. 投资项目管理委员会投资项目管理委员会是企业投资项目管理的最高决策机构，负责审批重大投资项目、制定投资项目管理政策和重大决策，监督项目实施情况。
2. 投资项目管理部门投资项目管理部门是具体负责企业投资项目管理的部门，负责项目的日常管理、执行和监督。
三、投资项目管理流程1. 项目立项1.1 制定项目可行性研究报告，提交项目立项申请。
1.2 投资项目管理委员会审批项目立项申请。
2. 项目规划2.1 制定项目管理计划，明确项目目标、范围、进度、成本等。
2.2 制定项目组织结构和工作分工，确定项目管理团队。
3. 项目实施3.1 实施项目计划，监督项目进度和成本。
3.2 协调项目各方利益关系，解决项目实施中的问题。
4. 项目收尾4.1 验收项目成果，提交项目验收报告。
4.2 完成项目总结，总结项目经验，提出改进建议。
四、投资项目管理工具1. 项目管理软件利用项目管理软件对项目进行计划、跟踪和控制，提高项目管理效率。
2. Gantt图通过Gantt图可以清晰地展现项目的时间进度安排，帮助项目管理者有效地分配资源和时间。
五、投资项目管理的注意事项1. 风险管理项目管理过程中要充分考虑风险因素，及时采取措施应对风险，保障项目顺利实施。
2. 沟通协作项目管理涉及多方利益关系，要做好沟通协作工作，确保项目各方合作顺畅。
六、结论投资项目管理是企业持续发展的重要保障，只有建立科学规范的投资项目管理机制，才能实现项目的高效运作，推动企业发展。
企业应不断优化投资项目管理办法，提高管理水平，适应市场变化，迎接挑战。
以上即是投资项目管理办法的详细内容，希望可以为投资项目管理工作提供有效的指导。
固定资产投资项目投资管理办法
固定资产投资项目投资管理办法第一章总则第一条为规范固定资产投资项目的投资管理，加强资金的安全、有效和经济利用，提高项目的质量和效益，制定本办法。
第二章项目的纳入和退出第二条固定资产投资项目纳入管理范围，应符合国家有关产业政策、投资政策、城市规划、环境保护等条件和要求。
第三条固定资产投资项目应当按照国家、省、市、县有关投资计划的管理办法的规定，编制投资计划。
第四条固定资产投资项目有以下情形之一的，应当退出管理范围：（一）项目投资额远低于计划投资额的；（二）项目停工，未发生投资的；（三）项目改建、转型等变更，已不再纳入原计划的；（四）其他应当退出管理范围的情形。
第三章项目审批和备案第五条固定资产投资项目的审批和备案程序，应当依据国家、省、市、县的有关规定进行，确保项目的合规性和合法性。
第六条固定资产投资项目的审批和备案要求包括以下内容：（一）项目的背景情况和目标；（三）项目的建设规模和技术要求；（四）项目的产出和效益预测；（五）项目的环境影响评估和环境管理措施；（六）项目的安全生产和质量管理；（七）项目的社会责任和风险防控；（八）项目的监督管理和评估。
第四章项目资金管理第七条固定资产投资项目的资金管理，应当建立健全预算管理、成本控制、资金使用、资金监管等制度，确保资金的安全和有效使用。
第九条固定资产投资项目的资金使用应按照国家、省、市、县的有关规定，确保按时完成项目建设和投产运营。
第五章项目建设和运营管理第十条固定资产投资项目的建设和运营管理，应当按照项目的设计要求、工程建设标准、安全生产标准等要求进行，确保项目的质量、安全和效益。
第十一条固定资产投资项目的建设和运营管理应当包括以下内容：（一）项目的施工和验收；（二）项目的设备采购和安装；（三）项目的运营和维护；（四）项目的安全生产和环境保护；（五）项目的质量管理和效益评估。
第六章监督管理和评估第十二条固定资产投资项目的监督管理和评估，应当建立健全监督机制和评估制度，加强对项目的监督和评估。
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Xxxx公司投资项目管理办法第一章总则第一条为加强xxx公司（简称“公司”）基本建设项目管理，规范投资项目建设的程序和行为，提高投资建设项目的质量和效益，根据国家、省、市项目管理的有关方针、政策、法令、法规的要求，以及《xxxx公司基本建设项目管理暂行办法》，结合油田公司项目建设实际，制订本办法。
第二条投资项目管理，是指从项目前期规划、项目建议书编制到可行性研究、工程设计、工程招投标、项目实施、竣工验收及项目后评价等阶段的全过程管理工作。
包括项目的前期调研、立项审批、合同管理、进度管理、技术管理、质量管理、安全管理、资金管理、组织协调、工程结（决）算、验收考核、项目后评价管理。
投资较小的一般项目可根据实际需要适当合并简化程序。
第三条本办法适用于油田公司石油勘探、产能建设、油田地面建设工程（包括集油站、注水工程、管输工程、变配电工程、信息化工程、油区道路、区队建设）及厂区配套、房地产开发等项目建设的管理。
第二章投资项目管理权限第四条根据集团公司管理权限层级，基建项目分为限额以上项目和限额以下项目（简称“限上项目”和“限下项目”）。
以下项目为集团公司限上项目：（一）油田及其它矿产勘探项目和转入评价的勘探项目。
（二）油田产能建设项目。
（三）投资在3000万元以上(含3000万元)的环保、节能、集输站、注水站以及油气田内部管网建设等项目。
（四）投资在100万元以上(含100万元)的信息化建设项目。
（五）投资在100万元以上(含100万元)的技术改造项目。
（六）利用外资(外汇)贷款项目。
（七）投资50万美元以上的引进(含10万美元以上软件)项目。
（八）油田公司投资在500万元以上(含500万元)的非生产项目。
以下项目为油田公司限上项目：（一）投资在1000万元(含1000万元)以上3000万元以下的集油站、注水工程、管输工程、变配电工程、油区道路项目。
（二）投资在200万元(含200万元)以上500万元以下的厂区配套及房地产开发项目。
（三）所有信息化工程。
上述项目以外的投资项目均为限下项目。
以上投资项目管理限额，油田公司可根据集团公司及所属单位的业务发展与管理需要予以调整。
第五条集团公司限上项目实行核准制，由集团公司负责核准批复和重要事项管理。
第六条油田公司限上项目实行审批制，由油田公司负责审批，项目所属单位负责具体管理和现场实施。
第七条限下项目实行备案制（特殊要求的除外），由油田公司授权所属各单位管理和实施。
第三章投资项目管理组织体系及职责第八条油田公司投资项目坚持统一管理、分级负责的原则，制定统一的管理制度，明确统一的管理职责、权限。
（一）计划部是投资项目的归口管理部门。
负责从油田公司战略高度出发寻找并收集整理产业发展相关信息资料，建立设计单位准入资源库；负责项目的立项、可行性研究报告、初步设计、设计变更、项目实施过程跟踪检查管理、项目预（结）算初审及其它重要事项的审查、申报、批复工作；负责组织完成油田公司限上项目的预验收、竣工验收与后评价工作；负责组织油田公司年度投资计划编制、下达、落实及调整工作，负责限下项目可行性研究报告、初步设计审查意见备案工作。
（二）勘探部负责石油勘探项目建设所需资源的界定、资源配置、矿权获取工作；负责组织年度勘探方案编制，并监督、指导其实施、验收和效果评价。
（三）开发部负责油田开发方案编制；负责组织年度开发实施方案编制，并监督、指导其实施、验收和效果评价。
参与注水工程建设规模、标准、工艺技术方案的专业审查工作。
（四）基建工程部负责油田公司限上项目的施工图审查，负责项目开工后的进度、质量、成本等工程过程管理工作；负责油田地面工程、配套建设和房地产开发项目的工程监理管理工作。
参与项目投资调研决策及相关方案设计审查；参与限上项目的招投标、预验收、竣工验收和后评价工作。
（五）财务资产部负责组织项目资金的筹措与落实，工程财务决算。
参与项目投资调研决策及相关方案设计审查、竣工验收和经济评价工作。
（六）审计部是投资项目审计的归口管理部门。
负责项目资金到位与使用的监督、工程结（决）算审计，负责指导监督所属各单位工程造价管理及其计价依据的审批；参与项目投资估算、概算、预算审查；参与项目招投标、竣工验收等重要事项的监督。
（七）安全环保质监部负责油田公司限上项目的质量、安全、环保、节能专业范畴内的项目论证、立项、审批、检查、验收和投资控制的全过程管理；督促和指导所属各单位按照国家相关规定开展投资项目的“三同时”工作（即安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资纳入投资概算）；参与限上项目的竣工验收和后评价。
（八）动力装备部负责设备购置专业范畴内的论证、检查、验收和投资控制的全过程管理。
负责输变电工程、建设规模、标准、工艺技术方案的专业审查工作。
（九）科技部负责科研项目专业范畴内的项目论证、检查、验收和投资控制的管理。
（十）信息中心负责信息工程专业范畴内的项目论证、检查、验收和投资控制的管理。
（十一）对外协调部负责钻前规费、附着物赔偿、协调费审核，参与钻前费、钻前转征费计划落实。
（十二）生产运行部负责项目试生产工作，参与项目预验收、竣工验收。
（十三）物资工程项目招标办公室负责组织实施项目招标工作；指导、监督所属各单位（部门）在授权范围内组织项目招投标工作，包括工程、设备物资、设计、监理及其它服务的招标；组织监督招标文件资料的统计分析与建档归档工作。
（十四）保卫部负责投资项目中与消防相关的布局、设施、装备、器材方案审定；协调项目建设的消防建审，参与项目预验收工作。
（十五）企业管理部负责工程项目合同管理，及争议、纠纷申报处理等专业管理工作。
（十六）监察室负责对基建项目的招投标、实施、资金使用等进行监督，并对项目实施中的违纪行为提出处理建议。
（十七）档案馆负责监督、指导投资项目的档案资料管理工作，参与项目竣工验收工作。
（十八）油田公司所属各单位是具体项目的实施单位。
具体承担项目建设方的职责，实行项目长负责制和工程项目质量终身负责制，完成油田公司下达的项目前期工作和施工建设任务。
第四章投资项目前期工作第九条投资项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计及施工图设计等环节。
（一）项目建议书。
根据集团公司和油田公司中长期业务发展计划和生产经营实际需要，各项目建设单位提出项目建议书。
集团公司限上项目的项目建议书需报油田公司进行初步论证并提出意见，报集团公司批准；其它项目（不分油田公司限上项目和限下项目）由油田公司进行论证批复。
项目建议书审查批准后，项目建设单位即可按照项目管理程序开展后续工作。
项目建议书未获批准，即视为项目被否决。
油田公司限上项目项目建议书须在提交年度建议计划之前上报。
石油勘探、油田开发项目以勘探、开发部署方案、整体开发方案作为项目建议书。
审查通过后的石油勘探、油田开发方案，列入集团公司、油田公司年度投资计划进行实施。
（二）可行性研究报告。
项目建议书批准后，各项目建设单位即可委托编制可行性研究报告。
集团公司限上项目可行性研究报告报油田公司进行初步论证并提出初步论证意见报集团公司，油田公司限上项目油田公司进行论证批复，限下项目可行性研究报告由项目建设单位审查，报油田公司备案。
（三）初步设计。
可行性研究报告审查批准后，各项目建设单位即可进行初步设计编制。
集团公司限上项目初步设计报油田公司进行初步论证并提出初步论证意见报集团公司，油田公司限上项目油田公司进行论证批复，限下项目初步设计由项目建设单位审查，报油田公司备案。
初步设计未经批准，不得签订设备购置合同。
如遇特殊情况，可对引进订货部分先行审定。
（四）施工图设计。
施工图设计必须严格按照批准的初步设计进行限额设计，集团公司限上项目施工图设计报油田公司进行初步论证并提出初步论证意见报集团公司，油田公司限上项目报油田公司进行论证批复，施工图预算要严格控制在初步设计概算以内。
第十条投资项目前期工作必须按照第三章第八条相关归口管理部门职能，严格执行审批程序。
严禁任何单位超越程序和管理权限擅自审批项目，对油田生产急需建设的项目，工作节奏可以加快，但程序不能超越，对投资500万元以下的项目，经油田公司项目管理部门同意，可直接报送可行性研究报告。
第十一条建设单位在油田公司设立的设计单位准入资源库内选择相应资质的设计单位，通过招标程序，进行项目可行性研究、初步设计及施工图设计。
第十二条投资项目前期工作必须在完成集团公司、油田公司项目管理程序后，方可在当地项目主管部门办理备案或核准手续。
第十三条投资概算投资概算是在项目初步设计阶段对工程造价的概略计算。
投资概算是项目投资控制的依据，经批准的初步设计概算即为项目计划总投资，计划总投资就是该项目投资的最高限额。
第十四条初步设计概算审查初步设计概算审查的重点是审查工程量是否真实反映工程内容，计价标准和概算编制方法是否符合规定。
初步设计概算审查遵循以下程序：（一）集团公司限上项目的初步设计概算，由集团公司财务资产部依据有关专家对初步设计的审查意见进行复核并提供书面确认意见，由发展规划部会同有关部门予以批复。
（二）油田公司限上项目的初步设计概算，由计划部会同审计部，根据有关专家对初步设计和概算的审查意见进行确认并提供书面意见，由计划部予以批复。
（三）限下项目的初步设计概算，由各项目建设单位预算管理部门根据有关专家对初步设计和概算的审查意见进行确认并提供书面意见，按照项目管理权限报油田公司计划部备案。
第十五条已批准的项目投资概算，一般不得进行调整。
符合下列条件之一的，可按本办法第十六条中的规定程序进行调整：（一）超出原初步设计范围的重大变更（如工艺技术路线、产品方案、设备选型、主材规格、项目选址、原材料方案和建设规模等内容发生变化的）。
（二）因不可抗拒的重大自然灾害或其它不可抗力因素导致工程变动或费用增加的；（三）因国家政策变化（主要包括定额、费用标准修订、外汇汇率调整、贷款利率变动等）导致投资费用发生变化的；（四）因市场环境的重大变化，特别是主要材料、设备价格变动导致工程费用变化的。
第十六条投资概算的调整程序（一）对于因本办法第十五条第一项所引起的概算调整，应先由建设单位内部预审后，并与原设计单位取得一致意见后编制变更报告，报油田公司计划部重新审查批复。
在未获批准前不得实施投资调整方案。
（二）其它原因引起的投资概算调整，应在影响项目投资的主要因素已经清楚、投资额已完成70%以上之后，由建设单位组织内部预审，然后报油田公司计划部审查并获批准后方可予以调整。
以上两类调整原则上只能各执行一次。
第十七条根据前期工作深度不同，项目投资估算和概算的要求分别是：（一）可行性研究报告的投资估算，原则上控制在批准的项目建议书投资估算之内，最多不得超过10%(含10%，下同)。