工程项目管理课程设计-锦州市古塔区欣荣写字楼土建单位工程施工组织设计
工程管理施工组织设计课程设计
工程管理施工组织设计课程设计范本1：文艺风格正文：一、项目概述项目名称：工程管理施工组织设计课程设计本项目旨在通过设计工程管理施工组织，实现项目的高效管理和顺利施工，同时培养学生的项目管理能力和实践经验。
本文档详细描述了该课程设计的各个环节和内容。
二、课程设计目标1.1 深入理解工程管理施工组织设计的重要性和意义；1.2 掌握工程管理施工组织设计的基本原理和方法；1.3 能够运用所学知识和技能，设计出科学合理的施工组织方案；1.4 培养学生的团队合作能力和解决问题的能力。
三、课程设计内容3.1 工程管理施工组织设计的概念和基本原理；3.2 工程管理施工组织设计的步骤和方法；3.3 工程管理施工组织设计的案例分析；3.4 工程管理施工组织设计的实践操作。
四、课程设计流程4.1 调研和需求分析；4.2 案例研究和理论学习；4.3 设计方案的编制和评审；4.4 实践操作和实施。
五、课程设计分解5.1 调研和需求分析分解5.1.1 调研目标明确；5.1.2 调研方法选择；5.1.3 数据收集与整理。
5.2 案例研究和理论学习分解5.2.1 相关案例收集和筛选；5.2.2 理论学习内容确定；5.2.3 案例分析和理论总结。
5.3 设计方案的编制和评审分解5.3.1 设计方案编制；5.3.2 方案评审；5.3.3 修改和完善。
5.4 实践操作和实施分解5.4.1 实践操作准备；5.4.2 实施方案的执行；5.4.3 结果总结和评估。
六、课程设计方案评估6.1 评估指标和方法6.2 评估结果分析和总结七、附件本文档涉及的附件包括：附件1：调研报告附件2：案例研究资料附件3：设计方案附件4：实践操作记录注释：1、工程管理施工组织设计：指根据工程项目的特点和要求，确定合理的施工组织方案，以保证工程的高效施工和顺利完成。
2、施工组织方案：是指在工程项目施工过程中，为实现项目目标和施工，合理安排施工流程、资源配置和施工方法的计划。
工程项目课程设计指导书
《工程项目管理》课程设计指导书根据教学大纲的要求，单位工程施工组织设计是该课程教学任务中的一个重要教学环节，通过该次课程设计目的是让学生们了解和掌握单位施工组织设计的编制程序，内容及步骤；熟悉施工进度计划的编制过程及施工平面图的设计布置；着重培养同学们综合运用所学知识独立思考和解决问题能力。
一、设计条件1.建筑物概况本工程为某省XX公司的办公楼，位于XX市郊XX公路边，总建筑面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长为61.77m，东西方向总长为39.44m。
该建筑物大部分为五层，高18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（F—L轴）带地下室，在11轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。
其总平面图、立面图、平面图如图所示。
本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架外，皆采用砖混结构。
基础埋深1.9m，在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中设有现浇钢筋混凝土地圈梁，实心砖墙承重每层设有现浇钢筋混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；除厕所采用现浇楼板外，其余楼盖何屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。
室内地面除门厅、走廊、实验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其它皆采用水泥砂浆地面。
室内装修主要采用白石灰砂浆外喷106涂料，室外装修以马赛克为主。
窗间墙为干粘石，腰线、窗套为贴面砖。
散水为无筋混凝土一次抹光。
屋面保温为炉渣混凝土，上做二毡三油防水层，铺绿豆砂。
上人屋面部分铺设预制混凝土板。
设备安装及水暖电工程配合土建施工。
2.地质及环境条件根据勘测报告；土壤为1级打孔性黄土，天然地基承载力为150KN/㎡，地下水位在地表下7-8m。
地区土壤最大冻结深度0.5m。
建筑场地南侧为已建建筑物，北侧西侧为本公司地界的围墙，东侧为XX公路，距道牙3m内人行道不得占用，沿街树木不得损伤。
人行道一侧上方尚有高压电线及电话线通过。
3.施工工期本工程定于4月1日开工，要求在本年12月30日竣工。
工程项目管理课程设计
4项目管理组织规划4.1组织结构形式4.1.1设置原则目的性原则：施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。
从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。
精干高效原则：施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。
管理跨度和分层统一的原则：管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。
跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。
跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。
组织机构设计时，必须使管理跨度适当。
然而跨度大小又与分层多少有关。
层次多，跨度会小;层次少，跨度会大。
这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。
业务系统化管理：由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。
要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。
于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。
这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。
工程项目施工管理课程设计
摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。
本文以预埋管线施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。
运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词施工项目管理，进度规划，质量规划，成本规划目录第一章工程概况 (1)第一节编制说明 (1)第二节施工概述 (1)一、施工内容和施工范围 (1)二、工程建设地点的自然状况 (1)第二章主要施工方法 (2)第一节施工组织机构 (2)一、工程保证措施 (2)二、岗位职责 (2)第二节施工工序流程 (3)一、给水管网的安装 (3)二、管道焊接 (5)三、管线预制深度 (7)四、管道安装 (8)五、管道焊接 (11)六、管道内部清洁度 (12)第三节排水管网的安装 (13)一、沟槽开挖 (14)二、管道铺设 (14)第三章施工进度计划 (16)第一节进度计划过程控制 (16)第四章施工平面布置 (19)第一节现场临时设施 (19)第五章信息管理 (20)第一节工程资料及内容 (20)一、工程资料管理的意义和作用 (20)二、项目资料管理的要点 (20)三、施工资料档案主要内容 (20)第六章工程项目成本控制 (21)第一节工程项目管理 (21)一、项目成本管理责任制 (21)二、成本管理的要点 (21)三、降低成本的技术组织措施 (21)第七章质量控制措施 (22)第一节质量控制的重要性 (22)第二节质量保证 (22)一、质量保证措施 (22)第三节安全保证 (22)炼胶车间外围地埋管线工程第一章工程概况第一节编制说明本工程是年产90万条高性能全钢丝子午线载重轮胎扩建工程炼胶车间外围地埋管线工程，此方案是根据施工图纸、我方以往施工经验以及通过现场实际考察编制的施工组织设计。
工程项目管理课程设计任务书(最新分享)
工程项目管理课程设计任务书**大学**学院**级工程管理专业 ***（最新分享）一、设计题目从下列三个题目中任选一题：（一）**工程施工进度控制（二）**工程施工质量控制（三）**工程施工成本控制二、课程设计要求（一）**工程施工进度控制站在施工单位的角度编制实际工程施工进度控制方案，或站在监理单位的角度编制实际工程施工进度控制细则，工程项目自己选定。
设计内容包括：1.工程概况2.施工进度控制内容3.施工进度控制组织4.施工进度控制措施5.施工进度计划的编制（横道图或网络图）本部分内容为重点和难点，要求有计算、有图表、有文字说明。
（二）**工程施工质量控制站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划，或站在监理单位的角度编制实际工程施工质量控制细则，工程项目自己选定。
设计内容包括：1.工程概况2.施工质量控制目标3.施工质量控制依据4.施工质量控制过程5.施工质量控制程序6.施工质量控制内容7.施工质量控制措施本部分内容为重点和难点，按分部分项工程质量控制详细说明，要求有图、有表、有文字说明。
（三）**工程施工成本控制站在施工单位的角度编制实际工程施工成本控制方案，工程项目自己选定。
设计内容包括：1.工程概况2.施工成本控制目标点3.施工成本控制过程4.施工成本计划的编制5.施工成本分析6.施工成本控制措施本部分内容为重点和难点，要求有图、有表、有文字说明。
三、时间要求：两周课程设计提交时间：**年**月**日前。
四、参考文献：1．《工程项目管理》相关教材文献。
2．《建设工程进度控制》相关教材文献。
3．《建设工程质量控制》相关教材文献。
4．《建设工程成本控制》相关教材文献。
五、参考资料：。
工程项目管理课程设计施工组织设计
工程项目管理课程设计施工组织设计哎呀，说到工程项目管理这门课，真的是个让人又爱又恨的话题。
你看，想当年我们学习施工组织设计的时候，真的是热血沸腾，恨不得立马上工地大展身手。
施工组织设计嘛，听上去很高大上，其实就是把一个项目从无到有的过程搞得井井有条。
就像做菜，得先备好材料，才能把这道大餐端上桌，不然你说那能行吗？在这个设计里，首先得考虑的就是项目的整体布局。
就像盖房子一样，地基要稳，后面才好搭。
这布局就像一个大地图，得把各个工序、工人、设备都安排得明明白白。
想象一下，你正在把一堆拼图拼起来，那个感觉真是妙啊，拼对了，就能看到完美的图案，拼错了，那就是一场灾难。
接下来就是要搞定人力资源了，嘿，这可真是门大学问。
每个人都有自己的特长，像是有的人会搬砖，有的人会画图，还有的人就是个吃货，负责午饭。
不过呢，分工明确才是王道，大家都各司其职，才能把活儿干得风生水起。
要不然，真的是“一锅乱炖”，谁都不知道自己在干嘛。
人力资源安排得当，项目才能跑得快。
然后就得说到时间管理了。
这个可得抓紧了，不然工期拖得跟牛一样，真是叫人心烦。
每天都得有个计划，像是打游戏的关卡一样，今天这个任务完成了，明天就可以接着往下走。
总不能像无头苍蝇一样乱转，时间就是金钱，这话一点都没错。
工期拖延，谁都不想看到，尤其是老板，真是心疼钱包。
再说说材料采购，哎，这个可是个技术活儿。
材料贵了，成本上去了，项目也就黄了。
要找个靠谱的供应商，价格公道，质量又得过硬。
这就像逛集市，讨价还价是少不了的，但也得小心别被坑了，买回来一堆废品，那就真的是“赔了夫人又折兵”了。
材料这块，一定要提前做好预算，免得临时抱佛脚，真是手忙脚乱。
而且啊，施工过程中的安全管理也不能马虎。
咱们可不能让工人们像过家家一样玩。
安全帽、护目镜这些都得备齐，现场的安全措施更是马虎不得。
真是“安全第一，预防为主”，这可是我们工程人的座右铭。
万一出了事故，那可真是得不偿失，心里可不得痛啊。
工程项目管理课程设计-的设计报告
课程设计报告课程名称：工程项目管理课程设计课题名称：住宅楼项目管理规划大纲指导教师：班级：姓名：学号：成绩评定：指导教师签字：2016 年 7 月 1 日目录1.课程设计目的和任务……………………………………2.课程设计内容与要求……………………………………3.项目概况………………………………………………4.总体工作规划…………………………………………5.项目组织管理规划……………………………………6.技术方案………………………………………………7.进度管理规划…………………………………………8.质量管理规划…………………………………………9.职业健康安全与环境管理规划………………………10.成本/投资管理规划………………………………11.项目的采购管理……………………………………12.风险管理规划………………………………………13.信息管理规划………………………………………14.沟通管理规划………………………………………15.收尾管理规划………………………………………16.CAD底图和BIM三维场布模………………………一、课程设计目的和任务本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理A1》、《工程项目管理A2》、《建设项目可行性评估》、《工程造价管理》等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。
项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作和团队协作能力的重要教学环节。
通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。
为以后参加现场施工及其管理打下基础。
本课程设计的具体目的如下：1.通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法；2.通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序的设计；3.通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；4.通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。
工程项目管理课程设计含附图
2024-01-05
目录
• 课程设计背景与目的 • 工程项目立项与策划 • 工程项目组织结构与职责划分 • 工程项目进度计划与控制 • 工程项目质量管理与保证体系建立
目录
• 工程项目成本预算与控制 • 工程项目风险管理策略部署 • 课程设计总结与展望
01
课程设计背景与目的
进度计划调整
根据偏差分析结果，采取相 应措施对进度计划进行调整 ，如压缩关键活动工期、增 加资源投入等。
进度报告编制
定期编制项目进度报告，向 项目干系人汇报实际进度情 况、存在的问题以及后续计 划安排。
延误原因分析及应对措施
常见延误原因
延误影响评估
包括资源不足、技术难题、 设计变更、天气因素等，这 些原因可能导致项目进度延
通过分析项目活动的先后关系和持续时间，确定关键路径和关键活动 ，对项目进度进行合理安排。
计划评审技术（PERT）
采用加权平均时间估计各项活动持续时间，并考虑不确定因素，制定 更具弹性的进度计划。
甘特图
利用条形图展示项目活动的时间安排和进度，直观反映项目的时间节 点和关键路径。
Microsoft Project等项目…
关键过程控制
针对关键过程和特殊过程，制定专门 的控制措施和检验标准，加强过程监 控和检验，确保产品质量符合要求。
持续改进策略探讨
持续改进策略
包括质量改进计划、质量改进项目、质量改进团队等，用于推动企业持续改进 质量管理体系和产品质量水平。
创新发展
鼓励企业采用新技术、新工艺、新材料等创新手段，提高产品质量和生产效率 ，增强企业市场竞争力。
提供强大的进度计划编制功能，支持多种视图和报表，方便项目管理 人员进行计划编制和调整。
工程项目管理课程设计(组织机构设计)
②职能组织结构
③矩阵组织结构
④其他组织结构形式
（5）建立工程项目管理组织机构的规章制度
①工作岗位与工作职责确定
②人员配置
③确定工作流程与信息流程
④制定考核标准
（6）对所构造工程项目管理组织结构形式进行评价（定性陈述）
目前资料收集情况（含指定参考资料）：
1.《工程项目管理》(第三版).丛培经.中国建筑工业出版社. 2006.
设计者依据查询某工程项目的相关资料，收集整理相关信息，明确项目目标系统，确定项目工作范围，进行项目结构分解，选择工程项目管理组织结构形式，完成工程项目管理组织结构设计。
设计内容要求
1.信息来源准确可靠
2.内容完整，系统性、逻辑性强
3.语言表达流畅，书写工整（可用A4纸打印）
4.设计报告不少于3000字。
结构合理，层次较为分明，文理通顺，基本达到规范化要求，书写比较工整；图纸比较工整、清晰
结构基本合理，逻辑基本清楚，文字尚通顺，勉强达到规范化要求；图纸比较工整
内容空泛，结构混乱，文字表达不清，错别字较多，达不到规范化要求；图纸不工整或不清晰
指导教师评定成绩：
指导教师签名：年月日
重庆大学本科学生课程设计任务书
（2）确定项目工作范围，进行项目结构分解
根据项目目标，确定实现目标的工作范围，并通过项目结构分解，形成由大到小的项目分解体系（层次化的树状体系）以便由细部到整体地确定管理目标及阶段控制目标。
（3）依据所获取的信息，统筹考虑组织结构设计的有关因素。
①工作部门的设置
②工作部门的等级
③管理层次和管理跨度
（4）选择工程项目管理组织结构形式
创新
10
有重大改进或独特见解，有一定实用价值
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计.doc1.工程概况1.1 工程概况本文旨在介绍一个工程项目的概况，该项目的规模较大，包括多项施工工作。
该工程项目的主要目标是建造一座大型建筑，并在周围建造相关配套设施。
1.2 地质及环境条件该工程项目所在地的地质条件较为复杂，需要进行详细的勘探和分析。
同时，该地区的环境条件也需要考虑，包括噪音、污染等问题。
1.3 气象条件该地区的气象条件也需要考虑，包括降雨量、气温等因素对施工的影响。
1.4 施工工期要求该工程项目的施工工期比较紧张，需要加强施工进度的管理和控制，确保工期的顺利完成。
1.5 施工技术经济条件在施工过程中，需要考虑技术和经济条件的平衡，确保工程质量和施工成本的合理控制。
2.施工项目经理部及组织机构设置2.1 施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系为了保证工程项目的顺利进行，需要建立一个高效的施工项目经理部，确保各个部门之间的协调和沟通。
在选择组织机构系时，需要考虑项目的规模和复杂程度。
2.2 施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责施工项目经理部的主要管理人员需要具备相关的专业知识和实践经验，能够有效地管理和协调各个部门的工作。
他们的工作职责包括制定施工计划、安排人员和资源、监督施工进度等。
2.3 施工项目管理工作总流程施工项目管理工作总流程包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等。
在管理过程中，需要加强与各方面的沟通和协调，确保工程项目的顺利完成。
2.4 施工项目经理部工作分解和责任矩阵在施工项目中，为了确保工作的顺利进行，需要对施工项目经理部的工作进行分解和责任矩阵的制定。
这样可以明确每个人的职责和工作内容，从而更好地协调各项工作，保证项目的顺利进行。
3.1 指导思想在施工过程中，需要遵循一定的指导思想。
这些指导思想包括：尊重科学、合理规划、精细管理、安全施工、质量第一、节约用材、环保节能等。
只有在遵循这些指导思想的前提下，才能确保施工项目的高效、安全、环保、高质量完成。
工程项目管理课程设计模板
工程项目管理课程设计模板
1. 课程名称和简介。
在这部分，需要明确课程的名称和简要介绍，包括课程的
目标和重点。
2. 教学大纲。
这部分包括课程的目标、内容、教学方法、评估方式等详
细信息。
需要列出每个教学单元的内容和学习目标，以及每个单元
的教学活动和所需的教学资源。
3. 教学目标。
在这一部分，需要明确课程的总体目标和具体的学习目标。
总体目标可以是培养学生的项目管理能力和团队合作能力，具体目
标可以是学生能够掌握项目计划、风险管理、资源分配等知识和技能。
4. 教学内容。
这部分需要详细列出课程的各个单元的教学内容，包括理论知识、案例分析、实践操作等。
可以根据课程的时间安排，对每个单元的教学内容进行详细的安排。
5. 教学方法。
在这一部分，需要说明课程采用的教学方法，比如讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等。
可以根据不同的教学内容和学习目标选择合适的教学方法。
6. 教学评估。
这部分需要说明课程的评估方式，包括考试、作业、课堂表现等。
需要明确每种评估方式的比重和具体要求。
7. 参考书目。
最后，需要列出课程的参考书目，包括教材、专业书籍、期刊论文等。
学生可以根据这些参考书目进行深入学习和研究。
以上是一个常见的工程项目管理课程设计模板的主要内容，希望对你有所帮助。
工程项目管理课程设计报告.docx
.《工程项目管理》课程设计姓名学号指导老师.第一部分项目概况 (2)( 一 ) 、编制目的和依据 (2)( 二 ) 、工程概况 . (2)（三）施工现场条件. (3)（四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求 (3)（五）其他主要编制施工组织设计依据. (3)第二部分工程项目的工作结构分解 (3)第三部分管理控制 (4)（一）项目建设的费用 (4)（二）进度目标. (5)（三）质量目标. (6)（四）安全目标. (7)（五）环境目标. (7)第四部分 (8)( 一 )项目组织结. (8)( 二 ) 管理任务分工表. (9)（三）管理职能分工表 (10)（一）项目管理部组织结构图 (11)（二）项目管理任务分工表. (12)（三）各职能部门分工责任. (12)第六部分 (14)第七部分 (14)（一）工程质量控制工作流程图. (14)( 二）工程部材料、设备质量控制程序 (15)( 三 ) 建设工程施工合同价款支付履约监管流程图 (16)（四）合同谈判及签订的工作流程图. (18)（五）承包商提出的索赔工作流程 (19)19（六）变更流程图 (20)第八部分 (21)第九部分 (22)第十部分 (23)( 一）资金使用计划. (23)（二）费用偏差. (24)第十一部分 (24)第十二部风险分析 (25).第一部分项目概况( 一 ) 、编制目的和依据1、编制目的：在全面研究招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程等资料编制而成。
本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本地建筑公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。
2、编制依据（1）、招标文件及答疑记录；（2）、企业管理层对招标文件的研究分析结果；（3）、工程现场情况；（4）、发包人提供的信息和资料；（5）、有关市场信息；（6）、企业法定代表人的投标决策意见；（7）、国家关于建筑业的法律规章；（8）、国家和行业现行施工验收规范( 二) 、工程概况工程名称：某某单身职工宿舍。
工程项目管理课设(完整版)
目录第一章工程概况---------------------------------------------------- 31.1 建筑概况---------------------------------------------------- 31.2 结构概况---------------------------------------------------- 31.3 装修概况---------------------------------------------------- 31.4 施工条件---------------------------------------------------- 4 第二章施工项目经理部及组织机构设置 --------------------------- 42.1 项目组织机构系统图 --------------------------------------- 42.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责------------------ 5 第三章施工方案与施工方法 --------------------------------------- 73.1施工段的划分与施工流向的确定---------------------------- 73.2土方工程及基础工程施工方案（已完工） ------------------ 73.3主体工程及装饰工程施工方案的确定----------------------- 73.4 主要分部分项工程施工方法 -------------------------------- 91）脚手架工程---------------------------------------------- 92）砖石工程----------------------------------------------- 103）钢筋工程----------------------------------------------- 114）模板工程----------------------------------------------- 135）砼工程 ------------------------------------------------- 136）门窗施工方案 ------------------------------------------ 137）墙面及天棚抹灰---------------------------------------- 178）屋面工程施工方案 ------------------------------------- 19第四章工程项目进度安排及保证措施----------------------------- 194.1施工网络图进度计划（详见附图） ------------------------ 194.2影响进度的因素分析及保证措施--------------------------- 191）影响因素----------------------------------------------- 192)保证措施------------------------------------------------- 20 第五章施工平面图布置 ------------------------------------------- 205.1施工平面图布置原则--------------------------------------- 205.2施工机械及临时设施数量及面积的确定-------------------- 215.3施工平面图的绘制（详见附图）--------------------------- 21 第六章工程质量管理措施----------------------------------------- 216.1施工准备过程中的质量控制-------------------------------- 216.2施工过程中的质量控制------------------------------------- 226.3质量管理及检验标准--------------------------------------- 226.4技术资料、文件准备的质量控制--------------------------- 236.5质量教育与培训-------------------------------------------- 25 第七章安全管理措施---------------------------------------------- 257.1安全防护措施 ---------------------------------------------- 257.3机械安全措施 ---------------------------------------------- 27 第八章文明施工管理措施----------------------------------------- 27《工程项目管理》课程设计说明书第一章工程概况1.1 建筑概况本工程为海南省昌江县某单位住宅楼(单身).共两栋.每栋建筑面积均为2700m2.合计5400m2.五层框架结构。
工程项目管理课程设计.doc
工程项目管理课程设计.doc预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制目录1工程概况 (3)1.1工程概况 (3)1.2地质及环境条件 (3)1.3气象条件 (3)1.4施工工期要求 (3)1.5施工技术经济条件 (4)2 施工项目经理部及组织机构设置 (4)2.1施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系 (4)2.2施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责 (5)2.3施工项目管理工作总流程 (6)2.4施工项目经理部工作分解和责任矩阵 (7)3施工方案 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
3.1指导思想 ......................................................................... 错误!未定义书签。
3.2施工段的划分与施工流向的确定 (8)3.3主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）(8)3.4主要分部分项工程施工方法 (10)4工程项目进度安排及保证措施 ................................................... 错误!未定义书签。
4.1编制进度计划的指导思想及原则 ................................. 错误!未定义书签。
4.2施工网络图进度计划 ..................................................... 错误!未定义书签。
4.3影响进度的因素分析及保证措施 ................................. 错误!未定义书签。
5施工平面的布置 ............................................................................. 错误!未定义书签。
工程项目管理-课程设计(论文)
辽宁工业大学工程项目管理课程设计（论文）题目： XX某小区施工组织设计学院：管理学院专业班级：工程092学号： 0XX学生姓名： XX指导教师： XX教师职称：副教授起止时间: 2012。
08.27—2012。
12.29课程设计（论文）任务及评语目录第一章工程概况 (1)第二章施工部署 (3)第一节施工部署原则 (3)第二节工程管理目标 (4)第三节施工进度计划安排 (5)第三章施工准备 (7)第一节施工进场准备 (7)第二节物质准备 (8)第三节技术准备 (8)第四节人员准备 (9)第四章施工方案及施工方法 (9)第一节施工流向和施工顺序 (9)第二节施工方案选择 (11)第三节施工方法 (12)第五章施工平面布置 (26)第一节施工总平面布置依据 (26)第二节施工总平面布置原则 (26)第三节现场道路及排水 (27)第四节现场机械、设备的布置 (27)第五节现场材料加工、堆放场地 (27)第六章主要施工管理措施 (28)第一节保证质量措施 (28)第二节降低成本措施 (30)第三节保证安全施工措施 (31)第四节工期保证措施 (31)第七章季节性施工 (32)第一节雨季施工措施 (32)第二节夏季施工措施 (33)第八章进度计划 (33)第一节工程量计算 (33)第二节分析工作间的逻辑关系 (33)第三节施工进度表 (34)第四节检查、优化进度计划 (34)第九章课设总结 (37)参考文献 (38)第一章工程概况一、工程概况工程名称:某小区#1楼工程地点：辽宁省锦州市建设单位:理工学院房地产公司设计单位：本工程为某小区6幢6层框架结构住宅楼。
房屋外形如附图所示，中间m.屋面为由变形缝隔开.层数6层，每层的层高为2.8m。
建筑面积为50472上人平屋面，SBS卷材防水,挤塑板隔热,细石混凝土保护层。
建筑场地北面和东面均紧邻小区道路,南面、北面、西面和西南面有已建住宅（见总平面图）。
本工程基础采用钢筋混凝土预制桩，桩径500mm，每根桩长约25m长。
(建筑工程管理)锦州土建施工组织设计
（建筑工程管理）锦州土建施工组织设计目录1、总则11.1编制说明11.2工程简介11.3施工目标22、土建主要技术方案和施工方法22.1北侧挡墙及亲水平台施工的技术措施22.2排盐施工措施42.3硬质景观施工技术措施43、质量承诺及保证体系和措施153.1质量保证体系153.2质量保证技术措施174、安全文明施工保证措施194.1安全生产的保证措施194.2文明施工的保证措施214.3环境保护措施224.4确保社会治安措施235、施工总进度计划及保证措施245.1施工总进度计划245.2进度计划保证措施256.投入施工的主要施工机械、设备及劳动力配备情况277.施工总平面布置288、其他308.1和关联单位、标段的配合协调308.2管线和建（构）筑物保护措施318.3成品保护的措施338.4成本控制的措施358.5技术资料管理措施35锦州龙栖湾新区滨海路俩侧绿化景观工程东标段土建施工组织设计1、总则1.1编制说明壹、编制依据（壹）甲方正式发售的招标文件、答疑书及其它补充资料。
（二）招标方提供的工程设计施工图。
（三）由招标文件明确的国家和辽宁省颁布的现行施工技术（验收）规程、规范。
（四）通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料，包括水文、地质、气候、限制性条件（道路交通、通信、防汛、环保、建筑物保护、地下管线保护等）。
（五）我公司拥有的科技成果、滨海盐碱景观工程专有技术、成熟工法、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。
（六）辽宁省、锦州市政府于环境保护等方面的具体规定和要求，当地的法规民约和风土人情。
二、编制原则（壹）遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计单位和监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。
（二）严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量验收规范。
（三）坚持于实事求是的基础上力求技术先进、管理科学、经济合理的原则。
（四）自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持事前控制、过程管理、动静结合、科学管理的原则。
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辽宁工业大学工程项目管理课程设计题目：锦州市古塔区绿苑小区办公楼土建工程施工组织设计学院：管理学院专业班级：工程管理131学号：学生姓名：指导教师：李晓云教师职称：副教授起止时间： 2016.12.19---2016.12.30课程设计任务及评语第1章锦州市古塔区绿苑小区办公楼工程概况 (1)1.1锦州市古塔区绿苑小区办公楼工程 (1)1.1.1工程概况 (1)1.1.2设计概要 (1)1.1.3社会经济条件 (1)1.2主要图纸、主要合同内容及其它主要要求 (1)1.2.1主要图纸 (1)1.2.2主要要求 (2)1.3.3主要合同内容 (2)1.3其他主要编制施工组织设计依据 (2)第2章锦州市古塔区绿苑小区办公楼土建施工总体安排 (4)2.1工程项目的工作结构分解 (4)2.2 组织机构的设置及职责分工 (4)2.2.1组织结构设置 (5)2.2.2职责分工 (5)第3章锦州市古塔区绿苑小区办公楼土建工程施工方案 (9)3.1 锦州市古塔区绿苑小区办公楼土建工程施工部署 (9)3.1.1确定施工总体目标 (9)3.1.2施工程序及安排 (10)3.1.3施工阶段总控制 (10)3.2土方开发和基础工程 (11)3.3钢筋工程施工方案 (11)3.4 模板工程施工方案 (12)3.5混凝土工程施工方案 (12)3.6砌筑工程施工方案 (12)3.7装饰工程 (13)第4章：锦州市古塔区绿苑小区办公楼土建施工进度 (14)4.1锦州市古塔区绿苑小区办公楼工程工程量 (14)4.1.1土方工程量 (14)4.1.2混凝工程量 (15)4.1.3钢筋工程量 (16)4.1.4分部分项工程量清单 (18)4.2锦州市古塔区绿苑小区办公楼工程工作时间 (19)4.2.1土方工作时间 (19)4.2.2混凝土工程工作时间 (19)4.2.3钢筋工程工作时间 (20)4.2.4砌筑工作时间 (20)4.2.5锦州市古塔区绿苑小区办公楼土建施工进度表 (22)第5章锦州市古塔区绿苑小区办公楼土建施工准备工作及各项资源需用量计划255.1劳动力需用量计划 (25)5.2施工机械需用量计划 (26)5.3主要材料及构件需用量计划 (27)5.4施工准备计划 (27)第6章施工平面图设计 (28)6.1施工总平面布置内容 (28)6.2临时用水 (28)6.3临时用电 (29)第7章施工技术组织措施计划及风险防控措施 (31)7.1质量保证措施 (31)7.1质量保证体系 (31)7.2质量保证措施 (32)7.3安全施工措施 (32)7.4文明施工措施 (33)7.5进度保证措施 (33)7.6降费措施 (34)7.7主要风险内容及风险防范措施等 (34)参考文献: (35)附录 (36)附录一：工程量计算 (36)附录二：图纸 (44)第1章锦州市古塔区绿苑小区办公楼工程概况1.1锦州市古塔区绿苑小区办公楼工程(项目使用功能及建筑面积、地质地形等自然条、社会经济条件等)1.1.1工程概况工程名称：锦州市古塔区绿苑小区办公楼；工程环境：本工程位于锦州市；设计使用年限：50年；设防烈度：7度；抗震等级：三级；安全等级：二级；耐火等级：二级。
1.1.2设计概要本工程位于锦州市，拟建建筑物场地周围有主、次干道。
场地为80×100平方米。
建筑物四周进行适当的绿化，并建有休闲区、停车场等。
本设计市写字楼，主要有办公室和大中小会议室组成。
办公楼内各种房间的具体设置、层次和位置，应根据使用要求和具体条件确定。
建筑应根据使用要求，结合场地面积、结构选型等情况按建筑模数确定开间和深度，故本建筑主要房间选取开间为7.6m，进深为6.3m。
1.1.3社会经济条件该办公楼位于锦州市市中心，建筑物周围有主、次干道，交通十分便利，并且周围绿化较好，并建有停车场、停车棚等，基础设施一应俱全。
1.2主要图纸、主要合同内容及其它主要要求1.2.1主要图纸主要图纸有平面布置图，立面图、剖面图，墙体大样图，基础、屋面平面图，楼板、屋面板布置图，参见附录二。
1.2.2主要要求该工程合同要求附属中学教学楼为南北朝向，总建筑面积4652.5平方米，共有五层，首层层高为3.6米，其它层层高为3.6米，室内外地坪高差为0.45米。
该办公楼采取现浇混凝土框架结构。
要求建筑抗震类别为三级，安全等级和耐火等级均为二级、工程设防烈度为七度、工程设计使用年限为50年。
建筑应根据使用要求和具体条件确定，结合场地面积、结构选型等情况按建筑模数确定开间和进深，确定施工进度和竣工交付日期，并按合同规定日期完工。
1.3.3主要合同内容建设单位：锦州北山建筑工程公司施工单位：辽宁锦州凌海第一建筑公司合同工期：310天锦州北山建筑工程公司系国有三级建筑施工企业，成立于1958年5月，至今已发展51年。
公司成立之初为锦州种畜场建筑施工队，历史上经过多次延革，1984年5月根据锦州市农牧局决定将锦州种畜场建筑工程队更名为国营锦州北山建筑工程公司。
本公司目前拥有注册资本金2035万元，资产总额为4095万元，机械设备总台数为174台（套），机械设备总功率1438千瓦，机械设备净值为127.63万元,本公司以房屋建筑安装工程为主,兼营房屋装饰装修工程。
公司下设7个科室，12个项目经理部，从业人员年平均人数为805人，在册职工为175人，管理人员为160人，其中有职称的各类技术经济人员154人，企业拥有施工员等五大员49人，持证上岗率100%，拥有三级以上项目经理22人。
辽宁锦州凌海第一建筑公司成立于1998年1月。
2002年6月，经省建委审定为三级建筑施工企业，并具备相应的企业安全资质。
主营市政工程、工业与民用建筑，兼营水泥预制构件、水电安装、民用建材。
2009年，该公司资产总额3100万元，其中生产性固定资产430万元；下设城区工程处、郊区工程处，共有职工近500人，其中取得专业技术职称53人。
公司取得了良好的市场信誉，深受广大用户的赞誉，树立起完美的企业形象，其中获国家安全、质量大检查突出成绩单位一项、国家西部大开发成绩突出单位一项、省优质工程两项、军区优质工程一项、市十佳工程三项、市优质工程二十一项及2000年、2001年、2002年度市明星企业。
同时还有四人次获市优秀项目经理称号，三人次获市优秀质量检查员称号。
公司的综合管理水平逐步走向成熟，实现了办公现代化的管理模式，“以人为本、平等管理、诚信服务、营造精品”是建筑公司的经营理念。
1.3其他主要编制施工组织设计依据本施工组织设计主要依据以下有关文件及资料进行编制：1、锦州市古塔区绿苑小区办公楼设计图；2、施工图纸及相关标准图集；3、建设部颁发的《建筑工程质量管理条例》；4、国家及省建筑施工现场安全防护基本标准；5、锦州市建设工程现场管理基本标准；6、省市建设工程现场管理环境保护工作基本标准；7、锦州市建设工程施工现场保卫工作基本标准；8、其他国家及省市有关质量安全管理文件通知要求；9、ISO9002质量体系文件；10、各项相关专业施工及验收文件。
第2章锦州市古塔区绿苑小区办公楼土建施工总体安排2.1工程项目的工作结构分解图2.1 办公楼工作结构分解图2.2 组织机构的设置及职责分工图2.2 办公楼组织结构设计2.2.2职责分工项目经理岗位职责：1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
3、严格计划管理。
坚持先有计划后有实施的原则。
施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。
4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。
5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。
项目技术总负责人职责：1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。
3、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。
4、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。
5、组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案；质量管理工程师职责：1、严格执行国家有关建筑工程的质量标准，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施；2、协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。
3、协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；参与研究和确定施工方法。
4、对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。
5、按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。
负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。
不合格部分未经纠正不能进一步施工。
专业工程师职责1、参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施；2、熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。
根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。
3、解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。
4、审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。
5、检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。
安全文明管理工程师（安全员）职责1、在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任。
2、对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全三不伤害（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人）等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。