对建筑企业成本控制

对建筑企业成本控制的探讨

摘要：建筑企业最终目的是以最少的成本获得最大的利润，要使企业利润最大化就要对建筑企业现有资源进行整合，发挥其最大效益；降低、控制成本的费用。具体到项目上，即最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值，使建筑企业成本费用得到有效控制。

关键词：建筑企业；施工；成本控制；问题；对策措施

中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01

企业不断地降低成本，对实现企业又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是建筑工程管理中的一项重要工作，它贯穿于工程管理的全过程，反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争，已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。

一、成本控制的意义

众所周知，建筑企业在进行生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用，所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过加强成本控制，降低工程成本，才能有效增加企业的利润，为企业创造更大的利润空间。只有对建筑企业成本进行有效控制，才能发现企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、目前建筑企业成本控制存在的主要问题

1.建筑企业在做预算时对项目成本目标的指定不严谨，预算不精确，导致预算成本与施工成本偏差较大，未结合实际情况进行预算，对成本的控制也没有指导的意义。

2.现行项目管理中没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。往往只要求项目管理班子完成合同约定的质量要求和工期进度，没有结合成本费用支出的高低进行效益考核。

3.一些施工技术人员片面认为只要把技术管理好就足够了，忽略了对成本的管理、控制，导致了项目成本与实际成本出现偏差，因此，要求全员积极参与，在建立健全一个完善成本管理机构和控制体系的同时，必须充分调动全员参与成本控制的管理工作。

4.对合同管理和索赔意识不强。现场管理人员对索赔问题不重视，不能及时、合理进行处理，这样索赔问题搁置下来为以后的竣工结算带来障碍，并给施工企业带来经济损失。

三、对成本计划执行过程的控制分析

建筑企业对成本计划执行过程的管理主要是对照成本计划进行日常的控制。主要从以下几方面进行：

1.认真做好图纸会审。根据工程实际，及时调整和优化组织设计，选择合适的施工机具，合理调度周转材料，精心布置施工现场，严格按照合同条款进行施工，保证工程的质量、进度、安全，做好施工现场施工记录，确保第一手资料的真实、完整性，使进度与资料同步。

2.建立完善的采购和收发料制度。根据工程实际进度确定材料

的储存量，保证资金正常周转。材料采购要有一定的技巧，不能盲目采购，要通过论质比价，择优选定。对已采购材料，要加强现场管理，合理堆放，严格收发料。进场时认真清点、保质保量，按照计划发放，做到账物相符，台账清楚，对于贵重的材料要限额领料。

3.建筑企业必须在保证安全、质量和工期的前提下，才能从工程项目的建设中获得利润。现场管理人员必须按照合同条款中的设计及规范要求，降低工程成本，在施工过程中要加强防患意识，保证现场施工管理人员的安全，同时寻求最佳工期成本，切不可为了最求市场而盲目赶抢工期，否则会导致工期超支，还会出现质量、安全事故，影响经济效益。

四、建筑企业竣工结算、成本核算的管理

建筑企业竣工结算、成本核算的管理主要是技术资料及对竣工决算及应收账款的管理。建筑企业一定要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，确保工程竣工资料的完整性、可靠性、真实性。在工程竣工决算时，技术资料一定要齐全、及时提交给甲方，确保工程竣工决算的正确性、完整性。工程竣工决算要派专人办理此项业务，力争尽快收回资金，对不能按时清偿的，要明确还款时间、违约责任等，增强对债务单位的约束力。

五、在项目施工中进行成本控制可采取的措施与对策

1.通过科学、合理地组织施工，提高工程项目施工的技术水平，严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动人员的积极性。

2.在采购环节应分析材料价格变化趋势，合理确定材料采购时

间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加；在运输环节应尽量做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，合理设计施工现场的总平面图，避免产生二次搬运。

3.做好设备的选择，合理使用和检查维护、修理保养等。根据工程建设项目的特点，一方面要考虑使用的施工机械是否经济，即以机械施工使用费的高低为标准，另一方面也应考虑机械设备的合理组合。加强对施工管理费支出的控制，可以通过精简管理机构，减少管理层次，通过科学组织施工严格控制各项费用支出，提高工作效率和质量，从而进一步节约管理费用的支出。

4.在保证工程质量和工期同时，编制出各施工段的施工成本控制目标计划，根据确定的目标成本分解到各施工作业班组，由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析，计算出成本费用的偏差，分析偏差的程度和性质，确定造成偏差的原因和责任归属，并及时采取相应措施进行调整，对实际成本进行考核，考核有节约的给予奖励，超出的进行处罚，使制定的目标成本计划得以实现。

5.加强施工管理，节约施工管理费。施工项目的成本除人工、材料、机械等所构成的直接成本外，还有间接费中施工管理费支出。管理费用的高低都将会对预期的利润产生影响。

6.加强合同管理，提高索赔意识，直接影响到施工项目的经济效益。财务人员、造价人员一起对合同经济性、合法性及主要条款进行评审，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定。

应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容，及时做好索赔资料的收集、整理、保存工作，特别要加强施工现场签证管理工作。对发生的索赔事件进行及时、合理的处理，可以进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出，确保目标成本得以有效控制。

六、结束语

实施成本控制，须依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制的方法，做到科学有效地管理与控制。在激烈的市场竞争中只有不断地自我完善，增强企业的成本控制能力，才能使企业具有发展的活力和顽强的生命力，实现可持续发展、科学发展，不断提高企业在市场中的竞争优势。