第六章管理学

第六章组织与组织变革

一、单项选择题

1.管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。

A结构设计

B组织

C组织变革

D人员配备

2.（）把权力划分为法理权.奖赏权.强制权.专家权.模范权。

A韦伯

B巴纳德

C弗兰奇&雷文

D法约尔

3.关于部门化，现代的观点更加强调（）

A区域部门化

B产品部门化

C顾客部门化

D过程部门化

4.组织设计的四个主要依据不包括（）

A规模与组织所处的发展阶段

B组织环境

C组织战略

D产业状况

5.（）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。

A简单结构

B事业部制

C委员会

D任务小组

6.（）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。

A多维矩阵

B任务小组

C股东委员会

D虚拟企业

7.在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（）。A非正式组织

B群体

C非正式网络

D小集团

8.著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（）提出的。A罗宾斯

B孔茨

C卢因

D库兹

9.（）与有机结构是两种不同的典型组织形式。

A直线职能结构

B机械机构

C无机机构

D直线结构

10.设立和变革组织结构的工作叫做（）。

A组织设计

B组织变革

C结构设计

D结构调整

11.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）

A复杂化

B正规化

C集权化

D分化度

12.集权和分权是一对（）的概念。

A绝对

B无关

C基本等同

D相对

13.在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。A孔茨

B法约尔

C钱德勒

D韦伯

14.（）不属于有机式组织设计选择。

A简单结构

B矩阵型结构

C企业集团

D事业部型结构

15.（）不属于机械式组织设计选择。

A直线型结构

B直线职能型结构

C委员会结构

D职能型结构

16.当员工人数较少，或者组织是新建的.环境简单的时候，（）结构效果较好。

A直线职能型

B直线型

C任务小组

D矩阵

17.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。

A压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。

B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。

C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。

D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。

18.以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。

A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要

B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择

C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法

D不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计

19.（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。

A直线型

B事业部型

C任务小组

D职能型

20.直线型结构最大的优点是（）。

A结构简单.命令统一

B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用

C强调结果，会提高效率

D对于环境的适应性高

21.状师能够帮人写状子.打官司，主要是基于他的（）。

A职权

B专家权

C个人影响权（模范权）

D强制权

22.权力的分散主要是通过（）和授权两个途径来实现。

A制度分权

B部门再细分

C一人多职

D权力简化

23.以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。

A国务院发展研究中心

B证监会

C中共河北省委

D全国人大委员会

24.（）是一种最普遍的部门化的方法。

A职能部门化

B区域部门化

C产品部门化

D过程部门化

25.（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。A直线职能型结构

B事业部型结构

C超事业部型结构

D多维矩阵型结构

二、多项选择题

1.考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（）。

A复杂化

B简单化

C正规化

D集权化

E集成化

2.影响管理幅度的因素主要包括（）。

A工作环境

B工作特征

C工作能力

D工作条件

E工作时间

3.（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。

A协商权

B建议权

C指挥权

D传递权

E职能权

4.传统的部门化的方法和途径包括（）。

A职能部门化

B弹性部门化

C区域部门化

D过程部门化

E用户部门化