新员工入职培训(生产部)
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入职培训教材
—— 生产编 培训人：金勇
创 新 无 止 境
一则故事引发的思考:
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地 上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！ 敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去…… 故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同？
六、工资的核算方式：计件+计时+岗位级别 ◆计件=实际生产量乘以定额工资，实行多劳 多得的原则 ◆计时=难品种小批量品种补助考核，车间安 排的非计件性工种 ◆岗位级别=根据岗位年限或技术水平等每月 发放的额处补助
七、车间的管理方式
◆实行人性化管理，以关爱员工，服务员工为宗旨，
帮扶产量技术落后员工，多培训多教育，使所有 人员齐头并进 ◆工资实行多劳多得，考核公平公开公正的原则， 让员工满意，让公司满意
4.保持地面清洁，不随地吐痰，吐口香糖，不 乱扔垃圾、杂物，所有垃圾应分类分别倒 入指定垃圾容器内。 5.现场各种使用器具按规定进行定置管理，休 息区桌椅班组工落实专人负责。 6.垃圾桶内禁止出现作业标准件，生产中所产 生的废弃物按车间规定进行垃圾分类处理， 不得随意丢弃。
控制点： 焊接温度 焊接速度 焊条高度 焊条渗透率 铜管角度 焊接外观
总装车间： 酸洗：
总装车间： 酸洗：
总装车间： 酸洗：
控制点： 外观 螺纹 撞伤
总装车间： 筛选：
总装车间： 筛选：
总装车间： 筛选：
控制点： 外观 螺纹 其他
总装车间： 吹气：
总装车间： 吹气：
总装车间： 吹气：
产品安装图纸
锻压车间： 下料：
锻压车间： 下料：
锻压车间： 下料：
控制点：长度、 重量、数量 安全
锻压车间： 红冲：
锻压车间： 红冲：
锻压车间： 红冲：
控制点：尺寸、 温度、喷油量、 饱满度、安全
锻压车间： 切边：
锻压车间： 切边：
锻压车间： 切边：
控制点： 外观、 安全
锻压车间： 喷砂：
你家 掩口而笑
我家 一声怒喝
问问自己，你的“心”过门了吗？
欢迎您参加新员工的 入职培训，愿您在三峰的 工作能成为您事业的新起 点和你一生中最值得回顾 的职业生涯。
员工是企业价值的创造者，是构成企业核心竞 争力的重要组成要素。企业是非常重视员工的成 长，认为员工的成长和企业的成长是互为基础、 互相促进。公司对员工成长的帮助、支持开始于 新员工入司的第一天。 企业提供给员工的不仅仅是一个就业机会， 更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力 的舞台。公司价值是个人价值的基础，公司将为 每位员工提供发展空间。 新员工进入公司，正如一张白张，开始在上 面书写新的人生篇章。
5.无论在任何时间禁止进入升降内进行操作维 护。 6.工作时间内禁止饮酒、携带易燃易爆物品进 入公司。 7.禁止携带易燃、易爆等危险物品进入现场， 作业现场一律不准吸烟。 8.每天对使用设备进行点检，故障或功能失常 的设备在未恢复功能时不得使用。 9.对使作规程不熟悉的设备不得擅自使用。
1.爱护生产设 备，坚持“点检”制度。落实 执行“三好四会”（管理好，使用好，养 护好，会使用，会养修，会检查，会排除 故障）。 2.注意保持作业台干净整洁，工具、零件按要 求摆放到指定地点。 3.保持工具的清洁，及时清理设备、工具，工 具箱内要整洁，工作台面无油污和积垢。
车间介绍 操作规范 产品图片 工序流程 安全需知 现场环境
一、车间分锻压车间、金加工车间、总装车间
二、各车间使用的设备均是同行业中领先的设备， 各台设备价值均在2-30万元！请所有人都要关爱 机器。 三、现有主要设备：冲床11台，专机20台、数控 42台，六角11台，仪表72台，自动焊接机4台， 清洗设备3套，装配流水线3条 四、脱产班组长9名，品管员10名，其他管理人 员20名，年生产截止阀600万只。 五、车间平均工资2500以上
金加工车间： 回丝：
百度文库
控制点： 外观 螺纹
金加工车间： 去、毛、刺：
金加工车间： 去、吹、检：
金加工车间： 去、吹、检：
控制点： 去毛刺 吹铜沫 检外观
金加工车间： 挤压：
金加工车间： 挤压：
金加工车间： 挤压：
控制点： 尺寸 螺纹
总装车间： 焊接：
总装车间： 焊接：
总装车间： 焊接：
6.各种记录本（卡）应保持数据记录清楚、完 正，班组长定时进行抽检。 7.对有可能造成划伤、碰伤的部位在生产时应 采取轻拿轻放，不堆积等保护措施。 8.转工序或下班时必须把使用设备清理干净、 无异物。 9.作业时禁止依靠设备或坐在周转箱上。 10.按照作业指导书进行生产装配，不得凭印 象进行操作。
总装车间： 气密性测试：
总装车间： 气密性测试：
总装车间： 气密性测试：
控制点： 测试时间 测试压力 是否泄漏 有无夹伤 轻拿轻放
总装车间： 装卡环：
总装车间： 装卡环：
控制点： 1.卡环是否符合图 纸要求 2.卡环是否变形 3.卡环有无划伤产 品
总装车间： 打钢印 吹气 打阀芯 吹气 进烘箱 检外观 紧气门芯 拧接头帽 紧接头帽 拧气门嘴帽 紧气门嘴 帽拧盖 帽紧盖帽 铜管 校正 塞铜管孔 塞防尘帽 装箱
1.正确使用操作工具，不得进行野蛮操作，操 作工具禁止与其他工具混放。 2.作业前必须按规定穿戴并正确使作劳动保护 用品，妥善保管和正确使用各类防护用品。 3.生产前对班组内使用的设备进行设备点检， 发现问题及时联系班组长并上报车间。 4.生产过程中严禁辱骂、打闹。 5.禁止在生产车间听音乐和长时间接打电话。
锻压车间： 喷砂：
锻压车间： 喷砂：
控制点： 外观 时间
金加工车间： 气平孔：
金加工车间： 气平孔：
金加工车间： 气平孔：
控制点： 外观 尺寸 螺纹 角度
金加工车间： 主接：
金加工车间： 主接：
金加工车间： 主接：
控制点： 外观 尺寸 螺纹 角底 同轴度
金加工车间： 回丝：
金加工车间： 回丝：
◆现场由班组长负责制，班组长负责全面的质量， 技术，产量，劳动等全面负责好，保证员工的工 资，保证能及时交货。
本着： ◆自己对自己负责----对自己的工作负责 ◆班组长对员工负责----班组长负有指导、培训、 帮助的责任 ◆员工对班组长负责----在班组长的帮助下要奋 力对自己的目标负责 ◆班组长对主任负责----对车间的生产进度随时 了解，对重点规格的跟踪及进汇报 ◆主任对车间全员负责----保证员工工资，培训 教育指导
控制点： 铜沫 水份
总装车间： 紧气门芯：
总装车间： 紧气门芯：
总装车间： 紧气门芯：
控制点： 配件与要求是否一致 枪头严禁划伤锥面 反向力是否符合要求 枪身与产品是否垂直
总装车间： 紧阀芯：
总装车间： 紧阀芯：
总装车间： 紧阀芯：
控制点： 1.阀芯、O型圈是否 与图纸符合 2.反向力是否符合 要求 3.锁力时是否把阀 芯打滑
安全生产事关员工个人的福利与企业的 效益，安全优于生产，安全生产以预 防为主。员工要自觉接受安全教育， 熟悉安全规定，掌握操作规程，各车 间要落实安全责任，作好安全分工， 全方位、全过程、全时段进行安全管 理。上岗前必须通过安全教育，熟悉 所在岗位的安全操作规程。
1.进入作业现场均须正确穿戴工作（保护）服装， 不准穿拖鞋，高跟鞋作业。 2.消防器材由班组设置专人管理、定点放置。无 特殊情况下，其他部门和个不得擅自挪用。 3.硫酸、硝酸、氧气、煤油等危险物质要严格管 理避免与其他物品混放保存，班组领用与使用 记录要保存完整。 4.下班后及放假期间切断各种使用电源，防止在 无人期间发生安全隐患。
—— 生产编 培训人：金勇
创 新 无 止 境
一则故事引发的思考:
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地 上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！ 敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去…… 故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同？
六、工资的核算方式：计件+计时+岗位级别 ◆计件=实际生产量乘以定额工资，实行多劳 多得的原则 ◆计时=难品种小批量品种补助考核，车间安 排的非计件性工种 ◆岗位级别=根据岗位年限或技术水平等每月 发放的额处补助
七、车间的管理方式
◆实行人性化管理，以关爱员工，服务员工为宗旨，
帮扶产量技术落后员工，多培训多教育，使所有 人员齐头并进 ◆工资实行多劳多得，考核公平公开公正的原则， 让员工满意，让公司满意
4.保持地面清洁，不随地吐痰，吐口香糖，不 乱扔垃圾、杂物，所有垃圾应分类分别倒 入指定垃圾容器内。 5.现场各种使用器具按规定进行定置管理，休 息区桌椅班组工落实专人负责。 6.垃圾桶内禁止出现作业标准件，生产中所产 生的废弃物按车间规定进行垃圾分类处理， 不得随意丢弃。
控制点： 焊接温度 焊接速度 焊条高度 焊条渗透率 铜管角度 焊接外观
总装车间： 酸洗：
总装车间： 酸洗：
总装车间： 酸洗：
控制点： 外观 螺纹 撞伤
总装车间： 筛选：
总装车间： 筛选：
总装车间： 筛选：
控制点： 外观 螺纹 其他
总装车间： 吹气：
总装车间： 吹气：
总装车间： 吹气：
产品安装图纸
锻压车间： 下料：
锻压车间： 下料：
锻压车间： 下料：
控制点：长度、 重量、数量 安全
锻压车间： 红冲：
锻压车间： 红冲：
锻压车间： 红冲：
控制点：尺寸、 温度、喷油量、 饱满度、安全
锻压车间： 切边：
锻压车间： 切边：
锻压车间： 切边：
控制点： 外观、 安全
锻压车间： 喷砂：
你家 掩口而笑
我家 一声怒喝
问问自己，你的“心”过门了吗？
欢迎您参加新员工的 入职培训，愿您在三峰的 工作能成为您事业的新起 点和你一生中最值得回顾 的职业生涯。
员工是企业价值的创造者，是构成企业核心竞 争力的重要组成要素。企业是非常重视员工的成 长，认为员工的成长和企业的成长是互为基础、 互相促进。公司对员工成长的帮助、支持开始于 新员工入司的第一天。 企业提供给员工的不仅仅是一个就业机会， 更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力 的舞台。公司价值是个人价值的基础，公司将为 每位员工提供发展空间。 新员工进入公司，正如一张白张，开始在上 面书写新的人生篇章。
5.无论在任何时间禁止进入升降内进行操作维 护。 6.工作时间内禁止饮酒、携带易燃易爆物品进 入公司。 7.禁止携带易燃、易爆等危险物品进入现场， 作业现场一律不准吸烟。 8.每天对使用设备进行点检，故障或功能失常 的设备在未恢复功能时不得使用。 9.对使作规程不熟悉的设备不得擅自使用。
1.爱护生产设 备，坚持“点检”制度。落实 执行“三好四会”（管理好，使用好，养 护好，会使用，会养修，会检查，会排除 故障）。 2.注意保持作业台干净整洁，工具、零件按要 求摆放到指定地点。 3.保持工具的清洁，及时清理设备、工具，工 具箱内要整洁，工作台面无油污和积垢。
车间介绍 操作规范 产品图片 工序流程 安全需知 现场环境
一、车间分锻压车间、金加工车间、总装车间
二、各车间使用的设备均是同行业中领先的设备， 各台设备价值均在2-30万元！请所有人都要关爱 机器。 三、现有主要设备：冲床11台，专机20台、数控 42台，六角11台，仪表72台，自动焊接机4台， 清洗设备3套，装配流水线3条 四、脱产班组长9名，品管员10名，其他管理人 员20名，年生产截止阀600万只。 五、车间平均工资2500以上
金加工车间： 回丝：
百度文库
控制点： 外观 螺纹
金加工车间： 去、毛、刺：
金加工车间： 去、吹、检：
金加工车间： 去、吹、检：
控制点： 去毛刺 吹铜沫 检外观
金加工车间： 挤压：
金加工车间： 挤压：
金加工车间： 挤压：
控制点： 尺寸 螺纹
总装车间： 焊接：
总装车间： 焊接：
总装车间： 焊接：
6.各种记录本（卡）应保持数据记录清楚、完 正，班组长定时进行抽检。 7.对有可能造成划伤、碰伤的部位在生产时应 采取轻拿轻放，不堆积等保护措施。 8.转工序或下班时必须把使用设备清理干净、 无异物。 9.作业时禁止依靠设备或坐在周转箱上。 10.按照作业指导书进行生产装配，不得凭印 象进行操作。
总装车间： 气密性测试：
总装车间： 气密性测试：
总装车间： 气密性测试：
控制点： 测试时间 测试压力 是否泄漏 有无夹伤 轻拿轻放
总装车间： 装卡环：
总装车间： 装卡环：
控制点： 1.卡环是否符合图 纸要求 2.卡环是否变形 3.卡环有无划伤产 品
总装车间： 打钢印 吹气 打阀芯 吹气 进烘箱 检外观 紧气门芯 拧接头帽 紧接头帽 拧气门嘴帽 紧气门嘴 帽拧盖 帽紧盖帽 铜管 校正 塞铜管孔 塞防尘帽 装箱
1.正确使用操作工具，不得进行野蛮操作，操 作工具禁止与其他工具混放。 2.作业前必须按规定穿戴并正确使作劳动保护 用品，妥善保管和正确使用各类防护用品。 3.生产前对班组内使用的设备进行设备点检， 发现问题及时联系班组长并上报车间。 4.生产过程中严禁辱骂、打闹。 5.禁止在生产车间听音乐和长时间接打电话。
锻压车间： 喷砂：
锻压车间： 喷砂：
控制点： 外观 时间
金加工车间： 气平孔：
金加工车间： 气平孔：
金加工车间： 气平孔：
控制点： 外观 尺寸 螺纹 角度
金加工车间： 主接：
金加工车间： 主接：
金加工车间： 主接：
控制点： 外观 尺寸 螺纹 角底 同轴度
金加工车间： 回丝：
金加工车间： 回丝：
◆现场由班组长负责制，班组长负责全面的质量， 技术，产量，劳动等全面负责好，保证员工的工 资，保证能及时交货。
本着： ◆自己对自己负责----对自己的工作负责 ◆班组长对员工负责----班组长负有指导、培训、 帮助的责任 ◆员工对班组长负责----在班组长的帮助下要奋 力对自己的目标负责 ◆班组长对主任负责----对车间的生产进度随时 了解，对重点规格的跟踪及进汇报 ◆主任对车间全员负责----保证员工工资，培训 教育指导
控制点： 铜沫 水份
总装车间： 紧气门芯：
总装车间： 紧气门芯：
总装车间： 紧气门芯：
控制点： 配件与要求是否一致 枪头严禁划伤锥面 反向力是否符合要求 枪身与产品是否垂直
总装车间： 紧阀芯：
总装车间： 紧阀芯：
总装车间： 紧阀芯：
控制点： 1.阀芯、O型圈是否 与图纸符合 2.反向力是否符合 要求 3.锁力时是否把阀 芯打滑
安全生产事关员工个人的福利与企业的 效益，安全优于生产，安全生产以预 防为主。员工要自觉接受安全教育， 熟悉安全规定，掌握操作规程，各车 间要落实安全责任，作好安全分工， 全方位、全过程、全时段进行安全管 理。上岗前必须通过安全教育，熟悉 所在岗位的安全操作规程。
1.进入作业现场均须正确穿戴工作（保护）服装， 不准穿拖鞋，高跟鞋作业。 2.消防器材由班组设置专人管理、定点放置。无 特殊情况下，其他部门和个不得擅自挪用。 3.硫酸、硝酸、氧气、煤油等危险物质要严格管 理避免与其他物品混放保存，班组领用与使用 记录要保存完整。 4.下班后及放假期间切断各种使用电源，防止在 无人期间发生安全隐患。