工作分析面谈提纲范文本
工作分析访谈法提纲
工作分析访谈法提纲工作分析访谈法是一种通过面对面访谈的方式来收集、分析和理解工作职责、要求和绩效等相关信息的方法。
它可以帮助组织更好地了解不同工作角色的职责和技能要求，为人才招聘、培训和绩效管理提供依据。
以下是一个基于工作分析访谈法的访谈提纲，旨在帮助收集相关数据和信息，以便更好地进行工作分析和人力资源管理。
一、概述1.介绍访谈目的和流程，确保被访问者理解并配合访谈。
2.解释保密相关要求，并确保被访问者的信息安全。
二、被访职位信息1.职位名称和级别：请被访问者确认职位名称和级别，并解释其主要职责和地位。
2.部门和工作地点：了解工作所在的部门和实际工作地点。
三、工作职责1.主要职责：询问被访问者在日常工作中的主要任务和职责。
2.复杂性：了解任务的复杂性和难度，以便为后续招聘和培训提供参考。
3.工作范围：了解工作的范围，包括工作的依赖关系和与其他职位的互动。
4.风险和责任：询问被访问者承担的风险和责任，以及可能出现的问题和挑战。
四、技能和知识要求1.所需技能：询问被访问者所需的专业技能和行业知识，包括特定的软件和工具。
2.教育背景：了解被访问者的学历和专业背景，以及在工作中的应用。
3.经验要求：询问被访问者需要具备的相关工作经验和职业发展路径。
五、绩效评估和关键绩效指标1.绩效评估方法：了解绩效评估的方法和周期，包括360度反馈、关键绩效指标等。
2.关键绩效指标：询问被访问者认为最重要和关键的绩效指标是什么，以便评估工作表现。
六、其他补充信息1.建议和改进：请被访问者提出对工作的改进建议，以及可能遇到的问题和挑战。
2.其他要求和补充信息：询问被访问者是否有其他需要补充的信息，或者对访谈过程有任何要求。
七、总结和确认1.确认访谈内容和信息的准确性，并感谢被访问者的配合和参与。
2.解释后续处理的步骤和时间表。
这个提纲可以帮助面试官和招聘人员在进行工作分析访谈时收集相关数据和信息。
通过分析和理解工作的职责、要求和绩效指标，组织可以更好地制定人力资源管理策略，包括人才招聘、培训和绩效管理等方面的决策。
工作分析访谈法提纲
工作分析访谈法提纲工作分析是一个在组织中对工作岗位进行研究和评估的重要工具。
通过工作分析，可以了解工作岗位的具体要求、工作内容、工作环境以及所需的技能和知识等等。
工作分析可以帮助组织招聘、培训、绩效评估等方面的决策。
在进行工作分析时，采用访谈法是常见的一种方法。
下面是一个针对工作分析访谈法的提纲。
一、引言1.开场白：自我介绍、目的说明、保密承诺等。
2.说明访谈过程：访谈时间、录音录像、问题记录等。
二、工作背景1.公司及部门的背景介绍。
2.工作岗位的相关信息和背景。
三、工作描述1.工作目标：访谈对象在工作中需要完成的主要目标是什么。
2.工作内容：访谈对象在工作中具体做些什么，包括常规任务和特殊项目。
3.工作流程：从开始工作到完成工作的整个流程是怎样的。
4.工作方法和工具：访谈对象在工作中通常使用的方法和工具，例如软件、设备等。
四、工作环境1.工作场所：访谈对象工作的地点，如办公室、工厂、户外等。
2.工作时间：工作时间安排，如早班、中班、晚班等。
3.工作条件：相关资源和设施，如电脑、材料、设备等。
4.工作风险：与工作相关的安全风险和健康风险。
五、工作要求1.专业技能：工作中所需的专业技能和知识。
2.组织协调能力：协调与其他部门或同事合作的能力。
3.解决问题能力：解决工作中遇到的问题的能力。
4.沟通技巧：与他人沟通和协商的能力。
5.时间管理：有效管理工作时间和完成任务的能力。
六、影响因素1.外部因素：如市场变化、政策变化等对工作的影响。
2.内部因素：如公司文化、团队氛围等对工作的影响。
3.人际关系：与其他员工或上级的关系对工作的影响。
七、总结1.对访谈对象的感谢和表扬。
2.确认访谈信息的准确性。
3.总结访谈内容并回顾要点。
通过以上的提纲，可以在实施工作分析访谈时有一个清晰的指导，确保获取到准确、详尽的工作信息。
同时在访谈过程中也需要注意保持中立和客观的态度，尊重访谈对象的意见和观点，并及时对问题进行记录和整理，为后续的工作分析提供有力支持。
工作分析访谈法提纲
工作分析访谈法提纲工作分析访谈法提纲:一、工作目标1、此岗位的工作目标是什么,2、此岗位最终要取得什么结果,二、工作地位1、您所做的工作在组织中的作用是什么,或者说组织流程图中所处的位置是怎样的,2、您与上下属之间的职能关系是什么,负有何种监督职责,3、与您进行工作联系的主要人员有哪些,联系的主要方式是什么, 三、工作内容1、您所从事的是一项什么样的工作,2、您在工作中真正参与的活动有哪些,四、工作职责1、您所从事工作的基本职能是什么,2、您所在职位的主要职责是什么,您是如何做的,3、您在完成岗位职责的过程中遇到的主要困难和问题是什么,4、组织所赋予您的最主要的权限有哪些,您认为这些权限有哪些是合适的,哪些需要重新界定,五、绩效标准1、您的工作的绩效标准有哪些,2、您实际完成的情况与绩效标准之间存在何种差距,3、您认为衡量能否出色完成您所在岗位职责的标准是什么, 六、工作背景1、您的工作环境和工作条件如何,2、您的工作环境与别人有何不同,3、工作对安全和健康的影响如何,有可能会受到身体伤害吗, 七、任职资格1、这项工作所需要具备的教育标准、工作经历、技能是怎么样的,2、工作队身体的需求是怎么样的，工作对情绪、心理和能力的要求又是怎么的,八、工作中的问题1、您认为此工作对您最大的挑战是什么,2、您对此工作最满意和最不满意的地方分别是什么,3、您工作中自主决策的机会有多大,4、工作中是否经常加班,工作繁忙程度是否具有很大的不均衡性,下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
工作分析员工访谈提纲
工作分析员工访谈提纲
一、引言
1.引入话题：简略介绍公司和员工访谈的目的
2.员工访谈的重要性和意义
3.隐私保密事项的说明和承诺
二、个人背景和职业发展
1.个人基本情况：年龄、教育背景、入职时间等
2.之前的工作经历和职业发展轨迹
3.对现在岗位的满意度和发展空间的看法
三、工作内容和工作环境
1.具体岗位职责和工作内容的介绍
2.对工作内容的满意度和挑战的看法
3.工作环境及团队合作情况的评价
四、工作流程和部门协作
1.工作流程和协作方式的描述
2.对工作流程的改进意见和建议
3.与其他部门的协作情况和合作体验
五、培训与发展
1.公司对员工的培训机制和项目
2.对公司培训的满意度和实际效果的评价
3.个人职业发展规划和对职业培训的需求
六、绩效评估和奖励机制
1.公司对个人的绩效评估方式和标准
2.对绩效评估的公平性和准确性的看法
3.对公司的奖励机制和激励政策的评价和建议
七、工作挑战与压力应对
1.目前工作中遇到的主要挑战和压力
2.个人应对挑战和压力的方法和策略
3.公司对员工的心理健康和压力管理的支持情况
八、工作满意度和离职意向
1.对目前工作的满意度评价
2.对公司的文化和价值观的认同度
3.对离职意向的回答和原因说明
九、总结和建议
1.对员工访谈的总结和感想
2.对公司和工作的建议和改进意见
注：以上提纲仅作参考，根据公司的实际情况和员工访谈的目的，可适当增删或调整提纲中的内容。
工作分析访谈提纲
10你的工作地点在哪里？是室内还是室外？如果都有，大约各占多少你对现在的工作环境是否感到满意？有什么改进意见？
11请问你工作中经常使用什么设备、工具？还需添置新的设备、工具吗？
12你认为担任本职工作所需的最低学历是什么？
13你认为担任本职工作所需的资历是什么？在下一级职位上需工作多长时间？是否需要在其他相关职位上工作？如果需要，要多长时间？
14你觉得担任本职工作应该具备哪些基本能力？
15你觉得担任本职工作需要哪些专业技术知识？
16你觉得担任本职工作需要哪些方面的培训？为了跟上业务的发展，还需要哪些前沿的培训？
17你觉得担任本职工作需要哪些证书或执照？
18你的工作对身体有什么要求吗？对情绪或脑力的要求是如何的？
19你认为担任本职工作还需要哪些特殊要求或条件？
访谈提纲一
1请问你的姓名、职务（岗位）是什么？
2请问你的主要工作是什么？可举一些实例。
3工作任务定义是否明确？有没有交叉？
4请问你对哪些事情有决策权，那哪些没有？
5任务流程是否清晰？横向匹配如何？是否有双重领导或汇报线不清晰的情况？花费时间最多的是什么？是否存在必须去做，但是没人做的事情？
6日常工作中主要与哪些部门或岗位之间存在协作关系？联系的频率是多少？
访谈提纲二
1你目前的职位是什么？简称是什么？
2你的直接上级的职位名称是什么？简称是什么？
3你的工作目标是什么？工作的最终结果是什么？
4你工作的主要职责有哪些？你是否有不清楚的地方？你觉得有哪些本不应该是你的工作？你觉得它应是哪些职位的工作？
5你的工作程序是怎样的？有不合理的地方吗？应如何改进？
6你的工作处于怎样的流程中？他们是如何衔接的？有不合理的地方吗？应如何呢改进？
工作分析_访谈提纲
工作分析访谈提纲职位名称：主管部门：所属部门：工作地点：间接主管：直接主管：访谈人：日期：一．职位设置的目的此岗位的工作目标是什么？二．机构设置1、此岗位直接为哪个部门或个人效力？（行为或决策受哪个部门或岗位的控制？）2、哪些岗位与此岗位同属一个部门？3、是否有直接的下属，有几个，它们分别是？三．请您详细地描述一下您工作岗位的各项职责和为完成职责所进行的各项工作活动，包括您所采取的方法，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准四.与其他岗位的关系1、在学校内，此岗位与哪些岗位有最频繁的工作联系？有什么联系？2、你是否经常会见上级商讨或者汇报工作？五．关于该岗位的工作（选问）1、你的工作职责是什么？2、该岗位的工作任务是什么？3、你对此工作最满意和最不满意的地方分别是什么？4、该岗位的工作时间是如何安排的？这样的安排让你感到疲惫吗？5、你的工作环境如何？6、你认为在工作中有什么问题或者工作哪方面有难度？7、你的受教育程度？8、你胜任该工作的技能要求和身体素质是什么？9、你的薪酬是多少？10、在工作中你有什么权力？11、该工作是如何安排休假的？12、一幢楼有多少个宿舍管理员？彼此相处是否融洽？13、学校是如何对你进行考勤的？14、学校对你的工作是否进行考核？15、你是否向上级汇报工作？六．经验要求1、本职位要求任职者具备哪些经验？2、需不需要参加培训？培训多久？七．能力与技能1、心智要求2、特殊能力:管理能力、人际关系、协调能力、公共关系、书面表达、口头表达、判断、接受指令等3、个人素质（非智力因素）:亲和力、细心、耐心、有责任感、忠诚(如保密工作)八．教育和知识要求请确定下列教育或知识中哪些是必要的，或指出胜任该工作所需要的教育要求是什么？九、岗位要求承担者具备哪些身体素质和生理方面的要求（如无色盲和听力障碍，手指灵敏性、身体协调性、反应速度等），有无特殊性别要求？（有无），有无特殊年龄要求（有无）十．附加说明对本职位还要哪些需要补充说明？（如晋升与职务轮换的可能性）。
工作分析访谈提纲
工作分析访谈提纲您好：我们是XX，担任这次对贵公司的访谈角色，我们的任务是对贵公司的中高层管理者进行访谈。
用以制定工作岗位说明书，从而能有效地指导员工的工作以及为人力资源管理的其它活动奠定基础，希望您能接受我们的访谈，谢谢！好了，我们现在开始吧！一、请您谈谈贵公司内部各个职能（财务、审计、企划、生产、后勤、信息、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？二、请谈谈您所辖部门的情况？1、管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2、部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？3、哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处吗？4、请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？三、请您谈谈对公司及本人所管部门人力资源管理方面的设想。
（一）人员规划与配置1. 您认为公司人力资源管理的现状如何？（管理水平和管理效果上谈）2. 人力资源规划是如何制定的，谁制定? （有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）3. 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?4. 人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何？5. 针对贵公司的人员流动率增加，人员流动的原因是什么？有什么解决办法？6. 公司的招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?7. 招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？8. 员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗？（二）培训与发展1.对贵公司采取的员工培训，有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？2. 公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？3. 您认为各级员工的培训有必要增加吗？对我公司的发展有多大的影响？4. 晋升体系是否使员工有充分的发展空间？5. 有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？6. 对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？7. 员工对培训的需求及要求？（三）业绩考核1. 您认为贵公司的考核体系是否能正确评价员工的绩效？2. 考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？3. 考核结果如何反馈？考核结果如何使用？4. 员工对考核的反映，满意与公平？（四）薪酬激励1. 您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？2. 公司待遇与其它同行业、同地区企业比较？3. 对关键人才有否特殊措施？是否合理，是否有效？4. 公司都提供哪些福利，对员工有否吸引力？5.对贵公司的薪酬福利制度使员工产生的不公平感，该如何解决？（五）其他1. 现有管理制度有哪些不健全的地方？2.对缺乏的人才储备采取怎样的措施？（六）您对我们上面所谈的还有哪些补充？。
工作分析访谈提纲【范本模板】
工作分析访谈结构化提纲(部门经理专用）访谈目的:职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。
访谈导入语:您好!很高兴今天有机会和您进行交流,我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。
我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈只对事，不对人。
接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。
好，我们现在可以开始吗?1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是?3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5项职责。
4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么？5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。
（请指出其中耗费时间最多的三项工作)6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么?7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么？9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务?在这些方面，目前做得好的是什么,尚待改进的是什么？10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大?工作分析问卷填表人签名: 主管签名：填表日期：年月日工作分析的观察提纲 (部分)被观察者姓名：日期：观察者姓名：观察时间：工作类型：工作部分：观察内容：1．什么时候开始正式工作?2．上午工作多少小时？3．上午休息几次？4．第一次休息时间从到5．第二次休息时间从到6．上午完成产品多少件？7．平均多长时间完成一件产品？8．与同事交谈几次？9．每次交谈约多长时间？10．室内温度度。
通用的工作分析访谈提纲
通用的工作分析访谈提纲一、岗位目标1．此岗位的工作目标是什么？2．此岗位最终要取得什么结果？3．从公司角度看，这个岗位具有什么意义和作用？二、岗位地位1．公司领导对此岗位作用的评价如何？2．此岗位直接为那个部门或个人服务？3．那些岗位与此次岗位同属一个部门？4．此岗位一年所需的经费是多少？三、内外关系1·你依据怎样的原则、规章制度、先例和人事制度办事？2·此岗位的行为或决策收受哪个部门或岗位的控制？3·在公司内，此岗位与那些部门或岗位有最频繁的联系？有哪些联系？4·你是否需要经常会见上级商讨或这汇报工作？5·通常，你需要与上司讨论什么为题？6·你有下属么？若有，哪些职位由你管辖？7·在公司外，此岗位与那些部门或个人有最频繁的联系？有哪些联系？8·此岗位需要出差吗？频率如何？经常去哪里出差？为什么出差？四、工作中的问题1`·你认为此工作对你最大的挑战是什么？2·你对此工作最满意和最不满意的地方分别是什么？3·此工作需要解决的关键问题是什么？4·你面临的问题是否各不相同？不同之处表现在哪些方面？5·处理问题有无指导或先例可参照？有哪些处理依据？6·你在工作中遇到的问题，在多大程度可预测？7·你对哪些问题有自主权？8·哪些问题你需要提交上级处理？9·你是否经常请求上级帮助，或者上司是否经常检查或指导你的工作？10·你的上司如何知道你的工作？11·你是否有机会采取新方法解决问题？五、工作成果1·你的工作能够取得什么成果？其中最重要的成果是什么？2·通常可以用什么标准衡量你的工作成果？3·上司对工作任务的完成情况是否起决定作用？六、岗位要求1·此岗位要求任职者具备哪些专业技术？请按重要程度列出，并指出工作中的实例来说明。
工作分析访谈法提纲
工作分析访谈法提纲
工作分析访谈法提纲：
一、工作目标
1、此岗位的工作目标是什么？
2、此岗位最终要取得什么结果？
二、工作地位
1、您所做的工作在组织中的作用是什么？或者说组织流程图中所处的位置是怎样的？
2、您与上下属之间的职能关系是什么？负有何种监督职责？
3、与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是什么？
三、工作内容
1、您所从事的是一项什么样的工作？
2、您在工作中真正参与的活动有哪些？
四、工作职责
1、您所从事工作的根本职能是什么？
2、您所在职位的主要职责是什么？您是如何做的？
3、您在完成岗位职责的过程中遇到的主要困难和问题是什么？
4、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是适宜的？哪些需要重新界定？
五、绩效标准
1、您的工作的绩效标准有哪些？
2、您实际完成的情况与绩效标准之间存在何种差距？
3、您认为衡量能否出色完成您所在岗位职责的标准是什么？
六、工作背景
1、您的工作环境和工作条件如何？
2、您的工作环境与别人有何不同？
3、工作对平安和健康的影响如何？有可能会受到身体伤害吗？
七、任职资格
1、这项工作所需要具备的教育标准、工作经历、技能是怎么样的？
2、工作队身体的需求是怎么样的，工作对情绪、心理和能力的要求又是怎么的？
八、工作中的问题。
工作分析访谈提纲
工作分析访谈提纲工作分析访谈提纲尊敬的先生/女士：十分感谢您来参加工作岗位分析访谈。
工作分析的目的主要是解决两个问题：弄清楚企业中每个职位在做什么工作，以及明确这些职位对员工有什么具体的要求。
您的配合是我们获得必要信息的重要保证，同时，我们将对本次谈话的内容做必要地记录，它们只用于工作分析，请您不必顾虑，如实回答。
一、岗位基本信息访谈对象姓名：访谈日期：岗位名称：主管部门：所属部门：工作地点：直接主管：间接主管：二、岗位设置目的1、这项岗位最终要取得怎样的结果？2、从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？3、为何设置这一岗位？4、为这项工作投入经费会有何收益？5、完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何贡献？三、岗位职责和任务岗位职责指特定的岗位所负责承担的某类工作任务的集合。
工作任务指为达到某一特定的目标而进行的一系列的相关活动或要素（工作要素是指用来描素单一动作)，工作任务可细分出工作活动、活动程序、要素等更细微的单元。
1、请问你的岗位职责是什么？在各项职责中，你每日必做的工作有哪些？做这些工作是否有作业指导书作为衡量标准？2、除了日常工作外，一定时期内（如：每周、每月、每季或每年）还需要承担哪些工作？3、你在完成这些工作任务时，你是否做过这些任务的工作记录？4、你刚才所说的岗位职责是否有与别的工作岗位职责有交叉部分，如果有，是哪些，你们平时是怎样协调分工的？四、管理职责1、与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？2、你是否承担管理他人的工作？（如果有，请回答3—5题）3、你所从事职位管理哪些部门或职位？4、你直接管理的员工人数有多人？5、你的管理职责有哪些？五、教育要求1、对于你所从事职位的工作来说，哪些教育或知识是必需的（这些教育或知识可以通过学校获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得）？2、你所从事的职位应达到怎样的学历层次？3、你所从事的职位工作所要求的是什么专业范畴？4、你所从事的职位工作所要求的知识精深程度如何？六、资历与经验1、你所从事的职位需要具备哪种或哪些资历？2、你所从事的职位需要具备哪些方面的经验？3、上岗前需要哪些学习和培训？4、上岗后需要哪些学习和培训？七、工作关系所谓工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。
谈话提纲个人工作总结范文
谈话提纲个人工作总结范文谈话提纲：个人工作总结一、开场白- 欢迎大家参加今天的谈话会，今天我将对我在过去一段时间的工作进行总结和反思，并分享一些经验和感悟。
二、背景介绍- 我负责的工作内容及工作环境。
三、工作总结1. 工作成绩- 在过去期间取得的成绩，包括工作业绩、个人成长等方面。
2. 工作困难- 在工作中遇到的困难和挑战，以及如何应对和解决。
3. 工作收获- 工作中收获的经验和提升，对工作的认识和理解是否有所改变。
四、工作反思1. 工作方法- 工作中发现的不足和改进之处，对工作方法和技巧的反思。
2. 沟通协调- 在工作中是否做到了良好的沟通和协调，是否存在需要改进的地方。
3. 自我管理- 对自我管理和时间规划的反思和总结。
五、经验分享- 从过去的工作中总结出的经验和教训，供大家参考和借鉴。
六、未来规划- 对未来工作的展望和规划，如何做好下一步的工作准备。
七、问题交流- 与大家分享交流，在工作总结中有遇到的问题和困惑。
八、结束语- 感谢大家的参与和关注，希望今天的总结对大家有所启发和帮助。
九、工作总结在过去的一段时间里，我一直致力于完成我的工作任务，并在这个过程中取得了一些成绩。
首先，我成功完成了公司交给我的工作任务，包括及时提交报告、参与项目讨论、处理日常工作事务等。
同时，我也参加了一些培训学习，提升了自己的专业技能和知识水平。
这些都是我工作中的一些成就，也是我对自己工作的一些积极总结。
但是在工作中也遇到了一些困难和挑战。
首先，就是在与同事之间的沟通和合作方面出现了一些问题。
由于项目任务的安排，与同事的工作任务存在交叉，造成了一些顾此失彼的情况，这需要我们更加密切地沟通和合作，协调各自的工作任务。
此外，在项目执行过程中，也遇到了一些意外情况，需要及时应对和解决，增加了工作的压力和难度。
然而，这些困难并没有阻止我的前进步伐，相反，这些挑战让我更加意识到了自己的不足之处。
通过总结和反思，我意识到在工作中需要更加注重团队合作，通过良好的沟通和协调，解决工作上的问题。
工作分析访谈提纲
2）3）
四、工作权限：决策权、建议权、决定权、人事权、审批权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、提名权等。
目前您拥有的权利：请描述您在完成本岗位职责时所拥有的权力
权力一：
权力二：
权力三：
权力四：
权力五：
权力六：
所缺权限：请描述您在完成本岗位职责尚缺乏的权力
您认为若能基本承担本岗位工作职责，需要具备哪些方面的工作经历，约多少年（工作经历要求及最低时间要求）
1）
2）
3）
培训
您认为较好的完成本岗位应该接受哪些培训课程？（培训课程包括从业人员应有的心理准备、主要规章办法说明、企业文化，岗位必备知识和技能、质量管理、市场营销知识，法律知识、人力资源管理知识、事务处理流程等知识和技能）
临时性的协调关系：（请一一列举所联系的外部单位、部门名称）
三、任职资格
教育水平
您认为基胜任岗位所需要的最低学历应该是什么？（请在下面认可的项目划勾）大专本科硕士博士其他
专业
您认为胜任本岗位的学历专业有哪些？
工作经验
1）您认为以为刚刚开始走向工作岗位的毕业生，基本胜任该岗位需要多长时间（请在认可的项目上划勾）3月以下3-6月6-12月1-2年3-5年5年以上其他（）
培训科目
培训内容
培训方式
最低培训时间
知识
为完成岗位的工作要求，您认为应该具备基本层面的知识及对应的什么水平？（通晓、熟悉、了解）
技能技巧
为了更好的完成岗位职责，您认为需要具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握、网络知识、写作水平等
四、其他
工作环境
请您描述您目前开展的工作环境，如独立办公/集体办公/其他环境
工作分析访谈提纲
工作分析访谈提纲
一、打招呼，简单地介绍自己，明确访谈目的。
您好，我是人力资源管理专业的学生，本次我担任访谈员的角色，关于您所在的工作职位对您进行访谈，用以制定工作岗位说明书，使得大家对于您的工作有更好的了解，以及对于组织今后的选拔对象有一个明确的标准。
您是否有充分的时间接受访谈？（访谈时间可能会在半个小时以上），好了，现在我们开始吧！
二、
请问您目前正在从事的职位名称是什么？（）它隶属于哪一个部门？（）您的直接上级主管的岗位名称是（）三、请您简短的概括一下您目前的工作。
（
）四、请您描述一下您主要的工作职责。
五、那衡量您工作职责的标准是什么？
六、
1、为了有效地完成工作职责，您要在哪些方面接受谁的指示和监督？
2、您又在哪些方面或领域监督别人的工作或给别人发布指示？
3、您的工作需要配合哪些部门的工作？
4、您的工作需要联系哪些外部组织？
七、您所在的工作职位都拥有哪些权限？（如招聘成员的决定权、组织条约的制定权、组织活动的策划权）
八、您在这个岗位上，任职有一段时间了，那么以您的观点看，在这个岗位上工作需要具备哪些方面的能力？
1、综合能力（如领导能力、激励能力、计划能力、人际关系、协调能力、公共关系、分析能力、决策能力、书面表达、口头表达、谈判、演讲、与人沟通与交往、判断、接受指令等）
2、个人素质（非智力因素）（细心、耐心、有责任感、有爱心等）
九、需要哪些资历或经验要求？
十、您对我们上面所谈的还有哪些补充？
十一、请您看一下我们的访谈记录，确认无误后，请留下联系方式，以便日后有不明之处，再回访，再次感谢您的参与！。
工作分析面谈提纲范文
工作分析面谈提纲范文As a candidate for a job analysis interview, I understand the importance of this process in determining the requirements and responsibilities of a particular job. 作为工作分析面谈的候选人，我了解这一过程在确定特定工作的要求和责任方面的重要性。
During the interview, I would provide detailed information about my previous work experience, skills, and strengths that are relevant tothe job. I would also be open to discussing any areas where I may need further development or training. 在面谈中，我会提供关于我以往工作经验、技能和与工作相关的优势的详细信息。
我也愿意讨论我可能需要进一步发展或培训的领域。
Additionally, I believe it is crucial to inquire about the company's objectives, culture, and work environment to ensure a good fit between my own values and those of the organization. This alignment is essential for long-term success and job satisfaction. 此外，我认为询问公司的目标、文化和工作环境以确保自己的价值观与组织的价值观相契合是至关重要的。
工作分析报告访谈提纲
工作分析报告访谈提纲工作分析是通过对工作任务、职位要求和工作环境等因素的研究和分析，来获取并提供关于工作内容和要求的详细信息的过程。
工作分析可以有效地帮助组织管理者了解工作职责和能力要求，为招聘、绩效评估、培训和激励等管理决策提供依据。
在进行工作分析的过程中，访谈是一种常用的数据收集方法。
通过与员工、上级、下级或其他相关人员的访谈，可以深入了解他们对于工作的看法和认识，获取详细的工作信息。
下面是一份工作分析报告访谈提纲，用于指导工作分析访谈的进行。
1.介绍和背景a.介绍访谈目的，简要说明工作分析的重要性和目标。
b.说明访谈的机密性和保密性，获得被访谈人员的同意。
2.面试者基本信息a.记录被访谈者的基本信息，如姓名、职位、部门等。
3.职位描述a.请被访谈者描述他们的工作职责和任务。
b.了解工作职责的优先级和频率。
c.确定工作的具体目标和结果。
4.工作环境a.了解工作的物理环境，如办公室布局、工作设备等。
b.了解工作的社交环境，如与同事、上级、下级之间的关系。
5.工作要求a.询问被访谈者对于工作的能力要求，如技术技能、专业知识等。
b.了解工作的认知要求，如分析、解决问题的能力。
c.询问被访谈者对于工作的人际交往要求，如沟通、协调等。
6.工作满足度a.询问被访谈者对于工作的满意度和不满意度。
b.了解被访谈者对于工作的挑战和乐趣的看法。
7.职业发展a.询问被访谈者对于职业发展的期望和目标。
b.了解被访谈者对于组织提供的培训和晋升机会的看法。
8.工作改进a.询问被访谈者对于工作的改进意见和建议。
b.了解被访谈者对于组织管理和制度的评价和建议。
9.结束和感谢a.感谢被访谈者的参与和分享。
b.对访谈的保密性再次进行强调。
以上提纲可以根据实际情况进行调整和细化，以满足具体的工作分析需求。
在进行访谈时，需要注意保持客观、公正和开放的态度，鼓励被访谈者提供真实、详细的信息。
访谈结束后，需要对收集到的数据进行整理和分析，以便为组织管理者提供有效的工作分析报告。
完整版)工作分析访谈提纲
完整版)工作分析访谈提纲Job Analysis Interview Structured OutlineFor Department Managers Only)Interview Purpose: Job system design。
n of core ns。
XXX department managers。
authority。
and existing XXX issues.n:Hello。
It's great to have the XXX with you today。
We hope to understand some of the human resource management aspects of XX company through our XXX is only about the matter。
not the person。
Next。
we will ask you some targeted ns。
and we hope you XXX.Okay。
can we start now?1.Can you summarize your main XXX sentence?2.Who are the main people you work with。
What are the main ways of contact?3.What do you think are your main job responsibilities。
XXX.4.How do you fulfill these responsibilities。
What are the main difficulties and problems you encounter in the process?5.Please indicate the XXX on each of the above XXX in your total work time。
面谈工作提纲
面谈工作提纲第一篇：面谈工作提纲面谈工作提纲1、2、您对公司的目前现状是怎么看待的？您认为根据目前情况，公司应该怎么样解决这些问题？为什么？3、就个人而言，在这种情况下，您知道对您工作的要求吗？您认为自己的工作应该怎么开展？您自我评价一下，认为自己做到了吗？4、您认为自己的特长或强项是什么？公司有没有让您的特长得到发挥？您对目前自己所从事的行业有浓厚的兴趣吗?对自己目前的岗位满意吗？5、您对自己的薪酬满意吗？您的目标薪酬是多少？您对企业发展与工资水平二者之间的关系是怎么理解的？6、如果有一个可以让自己选择的机会，您现在最想从事的是什么工作？如果在公司实行竞聘，您最想竞聘的岗位是哪一个？您自信能做好吗？7、您个人认为自己能否胜任目前的工作？（请简要说明您胜任或不胜任的理由）8、您自己认为自己的性格是属于哪一类型的？朋友和同事也是这么认为的吗？您自己的性格特点对自己所从事的工作有帮助吗？9、您对自己的职业生涯是如何规划的？为了实现这一目标，您都做了哪些努力？10、如果公司开展培训活动，您最想参加学习哪一类型的课程？您认为自己哪一块最需要提升？11、您对公司现行的管理制度有了解吗？请举例说明。
您了解公司制度一般是通过什么渠道了解的？12、您对公司现行的薪酬制度了解吗？薪酬的计算方式清楚吗？13、您对公司现行的组织结构和管理流程都了解吗？请详细说明。
14、您认为就管理而言，还有哪些地方需要改善？行政人事工作应该从哪些方面做一些改进、有何建议？15、您认为在公司与领导或同事沟通困难吗？为什么？16、您有对公司发展做出过自己的建议吗？公司是否采纳或重视？17、您有好的建议或想法的时候，一般都会告诉公司的哪些人？（同事、下属、上级、高层领导），您认为这些建议告诉谁会更好一些？18、您自己所在的部门工作现状如何？部门是否有清晰的工作目标？是否为实现目标做过工作计划？部门目标是否清晰的分解到部门个人？19、您对今天的谈话是否感到满意？占用您的时间是否对您的工作造成了影响？您认为这样的面谈工作是否有效？20、在过去一年里，您在工作中有机会学习和成长吗？您对公司还有什么建议或意见吗？第二篇：面谈提纲面谈提纲请简单介绍您本人的经历。
完整版工作分析访谈提纲
完整版工作分析访谈提纲工作分析是组织管理中的重要工具，用于确定岗位的职责和要求，为招聘、培训和绩效评估提供基础。
而工作分析访谈则是一种收集工作分析信息的常用方法，通过与工作拥有者和相关员工的访谈，来获取有关工作任务、技能要求、绩效标准等方面的信息。
下面是一份完整版的工作分析访谈提纲，用于指导面谈过程，确保收集全面准确的信息。
一、个人信息1.受访者基本信息（姓名、职位、工作年限等）2.工作领域和行业背景3.目前所在部门或团队二、工作环境1.工作地点（办公室、工厂等）2.工作时间（弹性工作制、常规工作时间等）3.工作压力和工作负荷4.与他人合作的频率和方式5.是否需要出差或外出工作三、工作任务和职责1.主要的工作任务和职责2.工作的优先级和重要性3.工作任务的复杂性和难度4.工作任务的时间安排和截止日期5.是否需要制定工作计划或日程安排四、工作技能和知识要求1.专业技能和知识要求（例如技术、软件、工具等）2.沟通和人际关系技能要求3.解决问题和决策能力要求4.领导和管理能力要求（如果适用）5.学历和专业背景要求五、工作绩效评估指标1.工作绩效的评估标准是什么2.绩效评估的频率和方式（例如定期评估、360度评估等）3.绩效评估的结果如何影响员工的工作和发展机会六、工作挑战和发展机会1.工作中的主要挑战和困难是什么2.是否有晋升和发展机会3.是否有培训和学习机会来提升工作能力七、其他补充信息1.是否有其他需要注意的工作特点和要求2.是否有其他与工作相关的信息或经验值得分享在进行工作分析访谈时，应当注重与受访者建立良好的信任和沟通关系。
可以适当运用开放式问题和追问的技巧，以获取更具体和深入的信息。
此外，应对受访者的回答进行记录和整理，确保面谈记录的准确性和完整性。
通过使用这份完整版的工作分析访谈提纲，可以帮助组织更好地了解和分析不同岗位的工作要求和特点，为各项人力资源管理活动提供有效的支持和指导。
最新工作分析访谈提纲资料
最新工作分析访谈提纲资料
一、背景介绍（200字）
1.公司名称和行业背景
2.职位名称和职责描述
二、工作环境分析（250字）
1.公司规模和组织结构
2.所在部门的情况（人数、团队文化等）
3.工作地点和办公设施的情况
三、工作内容分析（250字）
1.具体工作内容的描述
2.工作任务的重要性和紧急性
3.工作是否与其他部门有协作关系
四、工作挑战分析（250字）
1.工作中的困难和挑战
2.需要解决的技术问题或难题
3.工作中需要具备的技能和能力
五、职业发展分析（250字）
1.职位晋升的机会和要求
2.公司提供的培训和发展机会
3.该职位对于个人职业发展的意义
六、工作满意度分析（250字）
1.工作的满意度（薪酬、福利、工作环境等）
2.是否存在个人成就感和自豪感
3.是否存在工作压力和工作与生活平衡问题
七、他人评价分析（250字）
1.上级评价和期望
2.同事评价的反馈和合作情况
3.下属评价和反馈意见
八、总结（200字）
1.对工作的评价和自身的认识
2.对未来发展的规划和期望
3.对公司的建议和改进建议
以上是一份最新工作分析访谈提纲资料，可以根据实际情况进行修改和补充。
在访谈的过程中，可以根据提纲的问题依次进行询问，并记录被访者的回答。
最后，根据访谈结果进行综合分析和总结。
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工作分析面谈提纲示范文本（二）
（1）岗位的目标是什么？
●这项岗位最终要取得怎样的结果？
●从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？
●为何设置这一岗位？
●为这项设置这一岗位？
（2）工作的意义何在？
●计算用于这项岗位的一年的经非典，比如：经营预算、销售额和用于员工本身的开销。
●岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？
（3）岗位在机构中的位置如何？
●他直接为谁效力？
●哪些职位与他同属一个部门？
●他最频繁的对内和对外联系有哪些？
●他在哪个委员会供职？
●他出差吗？去何处？因何故？
（4）他一般有哪些助手？
●他主管哪些工作？
●简要说明每位下属的工作范畴（规模、范围及存在原因）。
●他的下属是何种类型的员工（是否称职、是否经验丰富等）？
●他如何管理下属？
●使用何种信息管理系统？.
●经常与哪些下属直接接触？
●他是否需具备和下属同样丰富的专业或知识？因何如此？
（5）需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力？
●岗位的基本要求是什么？
●岗位主管的工作环境在技术、专业和经济方面的状况如何？
●请按重要程度列出，需要哪些专业技术？请访谈对象（以下简称他）按事件发生先后顺
序举出工作中的实例来说明问题。
●如何掌握技术知识，采用脱产培训还是在职培训方式？
●公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？
●他对下属工作士气的影响如何？
●下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？
●他在说服别人（级别相同或更高的人）接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇
费口舌？
●你与下属的工作联系如何？
●他可向谁寻求帮助？
●他的自主权限有多大？
●他向哪级主管负责？
●他大部分时间在做什么？
●日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？
（6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？
●他认为工作中最大的挑战是什么？
●最满意和最不满意的地方是什么？
●工作中最关切或最谨慎的问题是什么？
●在处理这些棘手或重要的问题时，以什么为依据？
●他的上司以何种方式进行指导？
●他是否经常经常请求上司帮助，或者上是否经常检查或指导他的工作？
●他对哪类问题有自主权？
●哪类问题他需要提交上级处理？
●解决问题时，他如何依据政策或先例、
●问题是否各不相同？具体有哪些不同？
●问题的结果在多大程度上是可预测的？
●处理问题时，他是否有指导或先例可以参照？
●以先例为依据和对先例进行分析解释是不是解决问题的唯一途径？
●他能否有机会采取全新的方法解决问题？
●他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这引动问题？
●着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？
●要求他举例说明问题是以何处方式解决的？
（7）他的行为或决策受何种控制？
●他依据哪些原则、规章制度、先例和人事制度办事？
●他是是否经常会见上司？
●他与上司讨论哪些问题？
●他是否改变自己部门的结构？
●要求他举例说明曾做了的重大决定或举措。
●在以下几个方面他有何种权力：
A.雇用和解雇员工
B.动用资金
C.决定近期开支
D.确定价格
E.改变方法
F.改变岗位设计、政策和薪金
（8）管理工作最终最终要取得哪些重要成果？
●除能圆满解决问题之外，他还直接负责哪些工作？
●他是具体负责处理某事还是负责监督别人来处理此事？
●用何种标准衡量事情的结果？
●是由他来确定任务还是由他来组织完成任务？
●他对事情的成败是否有决定性作用？。