系统的二十五项原则完整版 - 副本
系统原理的原则有
系统原理的原则有系统原理是指系统运行的基本原理和规律，它是系统工程学科的重要组成部分。
在系统工程中，系统原理是指系统在运行过程中所遵循的基本原则和规律。
系统原理是系统工程学科中的重要内容之一，它研究系统的结构、性能、行为和运行机理，通过对系统原理的研究，可以深入了解系统的运行机制，为系统的设计、优化和改进提供理论依据和方法。
系统原理的基本原则有以下几点：1. 统一性原则系统原理的第一个基本原则是统一性原则。
统一性原则是指在系统设计和运行过程中，要保持整体性和一致性。
系统是由各个组成部分相互作用和相互关联而形成的，只有保持整体统一、协调一致，才能发挥系统的优势和效益。
2. 层次性原则系统原理的第二个基本原则是层次性原则。
层次性原则是指系统由多个层次组成，每个层次都有自己的功能和任务，各个层次之间相互联系、相互制约。
在系统设计和运行过程中，要根据层次间的依赖关系和协调关系，合理划分系统的各个层次，确保整个系统能够有序、协调地运行。
3. 反馈原则系统原理的第三个基本原则是反馈原则。
反馈原则是指系统在运行过程中，通过对系统输出结果和系统目标之间的比较，对系统的运行状态和参数进行调整和控制。
反馈原则能够使系统在运行过程中不断进行自我调节和改进，提高系统的性能和效益。
4. 适应性原则系统原理的第四个基本原则是适应性原则。
适应性原则是指系统在运行过程中，要能够适应外部环境的变化和内部条件的变化，及时调整系统的结构和参数，以保持系统的稳定性和适应性。
适应性原则能够使系统能够适应不同的工作环境和工作要求，提高系统的灵活性和适应性。
5. 可靠性原则系统原理的第五个基本原则是可靠性原则。
可靠性原则是指系统在运行过程中，要保证系统的稳定性和可靠性，即使在面对各种异常情况和故障时，系统仍能正常工作。
可靠性原则是系统设计和运行的重要指导原则，通过合理的冗余设计和容错机制，可以提高系统的可靠性和容错性。
6. 效能原则系统原理的第六个基本原则是效能原则。
建立系统的十二大原则
九、你所困惑பைடு நூலகம்问题在这个场景上已经有人解决， 只要你找到那个人或那个方法，你今天的问题就 会迎刃而解。
十、世界上无数的正能量都会向主动的人聚集，当你 行动的数量 和质量发生改变，你身边的一切就不知 不觉的发生改变。
十一、有了系统就可以感召更多的人加入你公 司 ，永远要告诉别人加入你系统对他有什么好 处。 十二、世界上无数的正能量都会向主动的人聚集， 当你行动的数量和质量发生改变，你身边的一切 就不知不觉的发生改变。
建立系统的十二大原则
麦斯特有限公司 2018-3-15
一、一切从相信开始，建立系统就是用金钱换时 间，用时间扩大无限的空间。
二、企业不是管理出来的，而是设计出来的，要 想改变人先从改变系统开始。
三、养成以结果为导向的人生习惯，习惯就会改变我 们的命运。
四、问题因为你而存在的，你大问题就小，你小 问题就大。
五、问题是你量身定制的老师，只有问题才能检 验你的综合能力。当问题来了，就立刻告诉自己 老师来了。 六、任何问题的背后都有任何的机会，遇到问题 我们不是评判问题的对与错，而是找到不同的机 会把事情往前推进。
七、任何问题的发生都有三个以上解决方案，条 件是设计出来的。 八、问题的发生没有对错，要么告诉我如何进步， 要么告诉我如何完善系统。
系统原理包括哪五大原则
\## 系统原理包括哪五大原则在计算机科学和软件工程领域中，系统原理是一组基本原则和概念，用于设计和构建各种软件和硬件系统。
理解这些原则有助于开发高效、可靠和安全的系统。
系统原理包括许多方面，其中五大原则是尤为重要：1. 模块化模块化是系统设计中的关键原则之一。
它指导开发人员将一个系统划分为较小的独立模块，每个模块负责一个特定的功能。
这种分解使得系统更容易理解、维护和扩展。
模块化也有助于提高代码的复用性，让不同团队能够并行开发模块，最终组合成完整系统。
2. 抽象抽象是系统原理中的另一个关键概念。
通过抽象，开发人员可以屏蔽细节，只关注系统的重要特征和行为。
这有助于降低系统复杂性，提高代码的可读性和可维护性。
常见的抽象技术包括接口、类和模板等。
3. 封装封装是一种设计原则，通过它，开发人员可以将相关的数据和功能封装在一起，并限制外部访问。
这样一来，系统的不同部分可以更独立地进行开发和测试，降低了耦合度，并增强了系统的安全性和稳定性。
4. 松耦合松耦合是系统设计中关注的一个重要原则。
通过降低模块之间的依赖性，系统的不同部分可以更灵活地组合在一起。
这使得系统更易于维护、升级和替换，同时也提高了系统的可扩展性和可移植性。
5. 高内聚高内聚是系统原理中另一个关键概念，指的是一个模块内部的元素彼此紧密相关。
高内聚的模块通常具有清晰的责任和功能，使得代码更易于理解和修改。
高内聚的设计能够有效减少函数或类之间的依赖关系，提高系统的稳定性和可维护性。
以上五大原则构成了系统设计中的核心原理，它们指导着开发人员如何构建高效、可靠和易于维护的系统。
遵循这些原则有助于降低系统设计的复杂性，提高开发效率，以及确保系统在不断变化的环境中保持稳定和灵活。
《防止电力生产事故的二十五项重点要求》25项反措热控部分解析 - 副本
某集团热控专业2000-2013年非停原因汇总棒状图
次数
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13 12 12 11 11 9
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接地现检参与场修数接电设维整线源备护定故故异不不障障常当当 单DE点H保故护障 逻DC辑S问故题障 RB不成功
三、防止分散控制系统控制保护失灵
某集团热控专业2000-2013年非停原因百分比图
次数
6% 6% 5% 8%
10%
10%
11%
22%
11% 11%
现场设备异常 参数整定不当 逻辑问题
检修维护不当 DEH故障 RB不成功
接地与接线故障 电源故障
单点保护
DCS故障
三、防止分散控制系统控制保护失灵
集团内热工缺陷原因分类统计：
原因 台次 同比
热工缺陷原因分类
电源故障 6 6
硬件故障 3 2
三、防止分散控制系统控制保护失灵
三、防止分散控制系统控制保护失灵
某省电厂因热控专业问题引起故障原因统计
a、现场设备异常引起的占据首位约36.4%， b、控制系统软硬件引起的占据次位约28%， c、电缆接线、模件松动引起的约占18.2% d、检修维护不当引起的为13.6%
三、防止分散控制系统控制保护失灵
三、防止分散控制系统控制保护失灵
分散控制系统(DCS)配置的基本要求
一般要求CPU负荷率在极端工况下不大于60%。 DCS模拟量控制扫描周期一般要求250ms，要求快速处理的控制回路可为125ms。温
度等缓慢控制对象扫描周期可在500-750ms之间。开关量扫描周期一般为 100ms,ETS系统应不大于50ms，OPC和0PT部分逻辑扫描周期不大于20ms。 根据DL/T659-2006《火力发电厂分散控制系统验收测试规程》中规定，在繁忙工况 下DCS数据通信总线负荷率不超过30%，以太网通信负荷率不得超过20%。 从操作信号发出到DCS的I/O输出发生变化的时间不应大于2S。 SOE测点分辨率不大于1ms，SOE通道应有4ms防抖动滤波处理，不同控制器的SOE 模件应有可靠的时钟同步措施。
系统运作的二十五项基本原则
21、你首先要把自己当做领导人看待，并 要成为一个好的表率，你要绝对严于 自律、宽以待人，并不断教导别人这 些领导原则 22、塑造良好的“专业形象” 23、增强你的相关能力——亲和力、影响 力、个人魅力 24、要复制那些紧跟系统的你的上级IBO， 并使自己成为可被复制的 25、你要成为一个系统永久的、积极的推 广者和倡导者
系统运作的二十五项基本原则
1、不断的为自己和别人建立梦想 2、把目标具体化、形象化、视觉化 3、为你的成功设计并遵循一个好的策略 4、相信你一定做得到 5、做出一个高标准的承诺并且坚持始终
6、成为一个积极的行动者，每月至少讲30次计划 7、在两年内每月直接推荐1人，并正确启动这些 新人和新部门 8、在4个营业部门中找深度 9、成为一个100％的忠实用户 10、每天听录音带，并在可能时经常购买系统的 录音带 11、每天花15分钟或更多时间看系统推荐的书籍 12、建立决心包，扩大工具流 13、逢会必到，并做笔记 14、要定期向你的上级IBO咨询你的全方位工 作，包括你的财务管理、时间管理和网络管 理，特别是你要在这个业务中有所创新时更 要咨询
15、建立个人生意要保持一个高姿态。语 言的力量 16、要建立你的智囊团，“团队工作使你 的 梦想成真” 17、建立牢固的友谊，并要与团队的成员 保持非常紧密的个人关系 18、记住：永远、永远、永远不受旁部门 干扰——永远 19、推崇与忠诚
20、只把积极的信息向下传，绝不把消级思 想、言论向下级部门和旁部门传播。
系统总体设计原则汇总
系统总体设计原则汇总1.1系统总体设计原则为确保系统的建设成功与可持续发展，在系统的建设与技术方案设计时我们遵循如下的原则：1、统一设计原则统筹规划和统一设计系统结构。
尤其是应用系统建设结构、数据模型结构、数据存储结构以及系统扩展规划等内容，均需从全局出发、从长远的角度考虑。
2、先进性原则系统构成必须采用成熟、具有国内先进水平，并符合国际发展趋势的技术、软件产品和设备。
在设计过程中充分依照国际上的规范、标准，借鉴国内外目前成熟的主流网络和综合信息系统的体系结构，以保证系统具有较长的生命力和扩展能力。
保证先进性的同时还要保证技术的稳定、安全性。
3、高可靠/高安全性原则系统设计和数据架构设计中充分考虑系统的安全和可靠。
4、标准化原则系统各项技术遵循国际标准、国家标准、行业和相关规范。
5、成熟性原则系统要采用国际主流、成熟的体系架构来构建，实现跨平台的应用。
6、适用性原则保护已有资源，急用先行，在满足应用需求的前提下，尽量降低建设成本。
7、可扩展性原则信息系统设计要考虑到业务未来发展的需要，尽可能设计得简明，降低各功能模块耦合度，并充分考虑兼容性。
系统能够支持对多种格式数据的存储。
1.2业务应用支撑平台设计准绳业务应用支撑平台的设计遵循了以下原则：1、遵循相关规范或标准遵循J2EE、XML、JDBC、EJB、SNMP、HTTP、TCP/IP、SSL等业界主流标准2、采用先进和成熟的技术系统采用三层体系结构，使用XML规范作为信息交互的标准，充分吸收国际厂商的先进经验，并且采用先进、成熟的软硬件支撑平台及相关标准作为系统的基础。
3、可灵活的与其他系统集成系统采用基于工业标准的技术，方便与其他系统的集成。
4、快速开发/快速修改的原则系统提供了灵活的二次开发手段，在面向组件的应用框架上，能够在不影响系统情况下快速开发新业务、增加新功能，同时提供方便地对业务进行修改和动态加载的支持，保障应用系统应能够方便支持集中的版本控制与升级管理。
系统论的基本原则
系统论的基本原则
1、统一性原则：把系统划分为子系统，每个子系统的模型都应该是相同的，以便于实现系统的统一性；
2、抽象性原则：系统应该以抽象的方式来描述，而不是以具体的方式来描述；
3、结构性原则：系统应该以模块化的方式来构建，以便于模块之间的重用；
4、可维护性原则：系统应该具有良好的可维护性，以便于在系统出现故障时能够快速地恢复；
5、可扩展性原则：系统应该具有良好的可扩展性，以便于在系统发生变化时能够快速地应对；
6、可测试性原则：系统应该具有良好的可测试性，以便于在系统实施前能够准确地验证系统的功能；
7、可操作性原则：系统应该具有良好的可操作性，以便于用户能够轻松地控制系统。
管理速记口诀
管理知识要点一、系统原理口诀：正态风范1、正:整分合原则2、态：动态相关性3、风：封闭原则4、范：反馈原则二、人本原理口诀：级励行动1、级：能级原则2、励：激励原则3、行：行为原则4、动：动力原则三、预防原理口诀：果然三本1、果：因果关系原则2、然：偶然失误原则3、三：3E原则4、本：本质安全化原则四、强制原理1、安全第一的原则-企业2-监督原则-政府五、GB-6441-1986口诀1个物体打击4个伤害：车辆伤害、起重伤害、机械伤害、其他伤害。
4个常见：触电、火灾、高处坠落、塌方。
4个煤矿：冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸。
4个爆炸：锅炉爆炸、火药爆炸、容器爆炸、其他爆炸。
1个中毒和窒息。
2 个不常见：烫伤和淹溺六、1386-2009-TB/T1、人的因素口诀：负禁健辨心1001-负荷超限1103-从事禁忌作业1102-健：健康状况异常1002-1102-辨：辨识功能缺陷1104-心：心里异常2、物的因素口诀：噪设防振电离信号高低光明运非标志2014-噪：噪声2101-设：设备工具附近缺陷2102-防：防护缺陷2105-振：振动危害2103-电：电离伤害2106-离：电离辐射2112-信号：信号缺陷2110-高温物体2111-低:低温物体2114-光：有害光照2109-明：明火2018-运：运动伤害2017-非：非电离辐射2113-标：标志缺陷A、化学性危险和有害因素口诀：压爆放毒粉氧易腐爆：爆炸物压：压缩气体和有液化气体放：放射性物品毒：有毒品粉：粉尘腐：腐蚀牌氧：氧化剂和有机过氧化物容燃固体：白磷自燃物品和遇湿易燃物品：钾、钠、碳化钙（电石）腐蚀品：氢氧化钾、钠3、环境因素内：室内地面不平室外梯架缺陷采光照明不良作业场所空气不良外：门和围栏缺陷地下：含地下水，作业环境不良（强迫体位）4、管理因素规章制度及机构不健全、职业卫生投入不足、其他管理缺陷七、GB-6441-1986口诀口诀：起火物化火中机，高触物灼车坍其四个煤矿：冒顶片帮透水放炮瓦斯爆炸三个爆炸：锅炉爆炸容器爆炸其他爆炸还有一个淹溺1、起：重伤害害2、火：火灾3、物：物体打击4、火：火药爆炸5、机：机械伤害5、高：高坠落7、触：触电8、物：物理爆炸9、灼：灼烫10、车辆伤害11、坍:坍塌12:其其他伤害13：中：中毒和窒息备注:物：物理爆炸、火：火药爆炸不属于GB-6441-1986有害因素。
耶格系统八大原则
耶格系统八大原则
耶格系统八大原则如下：
1.整体性原则：将所有相关事物视为一个整体，把握总体情况，而不是仅仅关注个别部分。
2.层次性原则：理解事物在不同层次上的结构和功能，从宏观到微观全面考虑。
3.开放性原则：认为系统是开放的，与外界环境不断进行物质、能量、信息的交换。
4.目的性原则：系统有一定的目标和功能，这是系统存在的根本原因。
5.突变性原则：系统在发展过程中，有时会发生质的变化，产生新的系统。
6.稳定性原则：系统在一定范围内可以保持稳定，避免发生大的波动。
7.自组织原则：系统可以根据外界环境的变化自我调整，保持相对稳定的状态。
8.相似性原则：不同层次、不同结构的系统，在某些方面可能存在相似性。
以上就是耶格系统的八大原则，这些原则相互关联，共同构建了一个全面、深入的系统论体系。
系统方法的基本原则
系统⽅法的基本原则
系统⽅法是指按照事物的系统性把对象放在系统形式中加以考察的⽅法。
系统⽅法的基本原则如下：
1．整体性原则
整体性原则是把对象作为由各个组成部分构成的整体，研究整体的构成及其发展规律，即把系统当作整体来对待，从整体与部分相互依赖、相互结合、相互制约的关系中揭⽰系统的特征和运动规律。
整体功能不等于部分功能的总合，整体将产⽣部分所没有的功能。
2．综合性原则
要求对系统从时间上、空间上进⾏综合考察，在综合的基础上进⾏分析，再回到综合，每⼀层次分析的结果都要反馈到上⼀层次的综合中去；与整体进⾏⽐较，并进⾏修正，使之部分与整体达到统⼀。
3．联系性原则
构成系统的元素之间，元素与环境之间，有着特定的联系，物质与能量之间的相互转换及不同物质形态之间的信息交换，都体现着联系性。
4．有序性原则
系统都是有序的，因此系统必然是有层次的，系统的发展⼀般是由较低级的有序状态⾛向较⾼级的有序状态的定向演化，在这⼀发展的过程中，系统必然是开放的，与外界环境之间存在着物质、能量和信息交换，系统内部各⼦系统将按照⼀定的⽬标协同运动，以达到系统总的⽬的。
5．动态性原则
任何系统内部都存在着⽭盾运动，推动着系统的发展，因此研究系统时，应在动态中协调各部分的关系，才能准确地掌握系统的规律，取得综合的动态平衡，使系统不断得以优化。
6．结构性原则
系统的整体性功能是由系统的结构决定的，同样的元素，组成不同的结构，将会产⽣不同的功能。
系统优化的⼀个重要⽅⾯就是取得最优的结构。
7．模型化原则
模型化是使系统⽅法从定性到定量的重要途径，通过对真实模型的实验，可以具体分析系统的运⾏状况，也可以建⽴数学模型对系统进⾏定量描述。
运用系统方法的原则ppt
系统结构
建立系统的结构模型，描述系统 内部结构和各部分之间的关系， 如控制论中的传递函数。
用图表或图形展示模型
系统流程图
用流程图展示系统的各个组成部分及其相互关系 ，有助于直观理解系统的结构和行为。
参数平面图
用参数平面图展示系统参数之间的关系，如稳定 性和临界点等，有助于优化系统性能。
时序图
用时序图展示系统随时间变化的情况，如变量的 时间演变和系统的动态行为。
分析最优解的可靠性
分析最优解的性能
通过分析最优解的稳定性，判断最优 解是否会因为微小扰动而改变。
通过分析最优解的可靠性，判断最优 解是否真实可靠，是否具有实际应用 价值。
通过分析最优解的性能，判断最优解 是否具有实际应用价值，是否能够满 足实际需求。
08
原则六：验证和确认
对系统进行仿真实验
建立系统的数学模 型
01
选择合适的建模方法
根据系统实际情况，选择适合的建模 方法，如流程图、因果图、系统动力 学模型等。
02
将系统抽象成模型
将系统抽象成模型，以便更好地进行 定性和定量分析。
03
验证模型的准确性
在建立模型的过程中，应注意验证模 型的准确性，确保模型能够正确地反 映实际情况。
制定准则
1 2
确定系统目标
明确系统的目标，并确定实现这些目标的标准 和准则。
确定变量的结构
分析变量之间的结构关系，例如串联结构、并联结构、反馈结构等，这有助 于理解系统的行为和特征。
05
原则三：建立模型
选择合适的建模方法
确定建模目的和需求
明确建模的目的和需求，根据实际 应用场景选择合适的建模方法。
系统动力学方法
系统原理包括什么原则
系统原理包括什么原则
系统原理包括以下几个原则：
1. 目标性原则：系统应该有明确的目标或任务，并追求实现这些目标。
系统的设计和运作都应该与实现目标相一致。
2. 可行性原则：系统应该是可行的，即在给定的资源和限制条件下，能够进行设计和实施。
系统的设计应该考虑到资源的可用性和限制，以确保系统的可行性。
3. 可靠性原则：系统应该是可靠的，即能够在预期的情况下正常工作，并能够在出现故障或异常情况时进行适当的处理和恢复。
4. 稳定性原则：系统应该是稳定的，即能够保持稳定的状态并抵抗外部干扰和扰动。
系统的设计应该考虑到稳定性要求，并采取相应的措施来确保系统的稳定性。
5. 可扩展性原则：系统应该是可扩展的，即能够根据需求的变化进行扩展和调整。
系统的设计应该具有良好的扩展性，以便在需要时能够方便地进行修改和扩展。
6. 效率原则：系统应该是高效的，即能够在给定资源的前提下实现最大的效率和性能。
系统的设计应该考虑到效率问题，并优化系统的性能以提高效率。
7. 安全性原则：系统应该是安全的，即能够保护系统的机密性、
完整性和可用性。
系统的设计应该考虑到安全性要求，并采取相应的措施来保护系统的安全。
这些原则是系统设计和运作的基础，能够帮助开发人员和工程师在设计和实施系统时更好地把握系统的要求和特点。
必须坚持系统观念
必须坚持系统观念
系统观念的概念最早源自于20世纪50年代初的数学家、科学家和工程师们，他们通过揭示有关系统特性的抽象概念来构建一种通用的理论体系。
系统观念归纳总结出以下6个要点：
1. 整体性原则：系统是一个整体，包括许多不同的元素，这
些元素相互联系，可以构成一个健康的、有效的整体。
2. 功能结构原则：系统不仅考虑它的构成元素，更重要的是
系统的功能结构，以及如何使得所有元素有效协作、相互支持，产生有益的功能结果。
3. 过程性原则：系统是一个动态过程，其各个部分之间发生
着变化，系统可以适应它所处的环境中的变化。
4. 综合能力原则：系统在运行时，由于它拥有多方面的能力，才能有效地实现各种功能，这也就是系统能够适应不同环境的原因所在。
5. 平衡原则：系统的发展和完善必须保持平衡，其中包括结构、过程和性能上的平衡，以便保证系统能够持续发展。
6. 边界原则：系统的资源有限，它也有自己独特的范围和范畴，为了保证系统的健康发展，必须在发展时界定它的界限，以免走出自己能应付的范围。
系统观念是一种基于复杂系统思想的理论体系，它指导着我们
探讨复杂系统、分析和解决复杂现象，从而实现有效管理和控制该系统。
然而，总之，系统观念意味着一种方法论，它将平衡动态系统的认知和实施模式贯穿于整个分析过程，通过它我们可以更好地理解系统的实质，及其中关联的各种复杂机制。
系统的25项原则
做出一个高标准的承诺并要坚持始终
承诺的三个等级 一、试试看
二、尽力而为
三、全力以赴
公众承诺的力量
系统的25项原则
原则六：爱用户 成为100％忠实的产品爱用户
自用 自信 热爱 力量 动势
系统的25项原则
原则七：书、录音带、VCD 每天听或看30～60分钟的录音带 或VCD，定期订购系统的工具。
系统的25项原则
原则四：相信
相信你一定做得到
生意做不起来的3个原因： 1、不愿改变自己，总想改变别人。 2、没有设定2～5年的事业计划，没有持久的心态。 3、不是发自内心的100％相信。 （行业、机会、人人成功、产品、系统、自己） I love you ! you can do it !
系统的25项原则
系统的25项原则
原则十三：业务不干扰
切记： 永远不、永远不、永远不业务干扰 ——永远！ 决不抢市场、抢顾客
我们不是要赢得一场战斗，而是一场战争 我们不是要赢得一个市场，而是赢得世界
系统的25项原则
原则十四：推崇和忠诚 推崇与忠诚是一种品格 是一种习惯 是一种力量 ABC 法则
系统的25项原则
原则十五：高姿态 建立个人生意，要保持一个高姿态
系统的25项原则
原则十六：形象
塑造良好的专业化个人形象
1、专业态度： 助人助己的自豪感， 关怀和分享的激情。 2、专业形象：容颜、着装、体态、工具、展示 3、专业知识：
系统的25项原则
原则十七：影响力
增强你的亲和力、个人魅力和影响力 人际关系的三个阶段： 相互喜欢 相互信任 相互欣赏
系统的25项原则
借工具有兴趣
买工具已开始
推工具要做大
系统的25项原则
第2章 信息管理原则
2.1 系统原则 2.1.2 历时性理念
历时性理念， 历时性理念，指的是信息管理者在管理中必须注 重管理客体的产生、发展的过程及其未来的发展趋势 重管理客体的产生、 ，要把管理客体当作是一个随时间推移而变化着的系 统来考察， 统来考察，根据管理客体在形成的过程中所变现出来 的规律来认识客体。 的规律来认识客体。 系统作为一个整体，由一种自适应能力。 系统作为一个整体，由一种自适应能力。随着系 统内外环境的变化，系统自身能够随之变化， 统内外环境的变化，系统自身能够随之变化，或者变 得越来越强，或者变得越来越弱，乃至消亡。 得越来越强，或者变得越来越弱，乃至消亡。信息管 理者能够把握这种变化的规律， 理者能够把握这种变化的规律，就能够使自己管理的 系统走向强大，即使是避免不了的消亡， 系统走向强大，即使是避免不了的消亡，也能够寻找 到新的发展点。 到新的发展点。
信息管理概论 14
2.2 整序原则 分类整序的步骤和要求
依通用标 准分类
（1）选择和熟悉分类法 分析分类对象， （2）分析分类对象，确定每个对象属于分 类体系中的哪一个类目 类对象标上分类号→ （3）给分 类对象标上分类号→结束 （1）按“方便用户检索”的原则选择信息 方便用户检索” 的适当特征作为分类依据； 的适当特征作为分类依据； 逐级划分，确定类名； （2）逐级划分，确定类名； 同类过多，类内再整序； （3）同类过多，类内再整序； 给类名编号得到分类表， （4）给类名编号得到分类表，确保分类表 稳定。 稳定。
信息管理概论
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2.3 激活原则 简单综合 这是“部分相加等于整体”的综合或者 这是“部分相加等于整体” 1+1=2”的综合 的综合， 说“1+1=2”的综合，使将已有的众多信 简单地合在一起， 息，简单地合在一起，以求获得新信息 的方法。 的方法。 简单综合分为5 简单综合分为5种： 纵向综合 横向综合 外观综合 方面综合 纵横结合的综合
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四、相信你一定做的到
相信和怀疑不能同时并存
一丝的怀疑都可能让你的成功之舟沉没！ 相信的种子根植在心田里才会有收获
真的相信你一定做的到！
五、做一个高标准的承诺， 并要 坚持始终
承诺：是自己心底里做出的郑重的决定！ 1、自由需要自律，自律性越高，成功律越高 2、敢于承诺
承诺的三个等级 （1）试一试 （2）尽力而为 （3）不惜一切代价 3、承诺是相互的
二十一、要建立你的核心圈 团队工作可使你的梦想成真
建立智囊团，形成团队的核心 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮 没有完美的个人，只有完美的团队 真正的系统不是靠一个人， 而是靠一群人去影响人
云集众多智者的团队会使你迅速成长
二十二、要成为一个系统永久的积极 的推广者和倡导者
倡导公司、系统和团队所提倡的一切 永远跟随系统和团队
永远说正确的话 永远做正确的事 永远做正直的人
二十三、建立工具流，有投资的观念
教会团队伙伴利用工具建立自己的事业 格局的大小，决定了你的结局大小
资本家的心态
投资你的头脑 投资你的工具 投资你的环境 投资你的人脉
二十四、要定期向你的指导老师咨询
咨询你事业的各个方面：咨询能让我们少犯错误 财务管理 时间管理 团队管理 市场发展
团队工作的25项原则
领导人培训
为什么要讲25项原则？
没有规矩，不成方圆； 几十年，在全球范围内，优秀领导人血的 代价总结出的，集体智慧的结晶； 这些原则是建立团队必须遵守的最基本的 原则，要一直贯穿于我们的生意中、培训 中、团队中，它将伴随我们一生；
共25条原则： 1—10条：是关于新人加入后的忠告、规则 11—25条：是关于团队建设的规则。
梦想+实现的日期=目标
哈佛大学毕业生3-5%的人写下成功日期，成功率90%。
1、目标具体化： 终极目标 远期目标
中期目标
近期目标
我想要成为什么样的人？
我在这世上想拥有什么样的地位
2、目标形象化： 要有梦想档案 视觉化会激发你的行动力
三、为你的成功设计并遵循一个好的 规划
做一个三至五年的规划 1、学会控制你的情绪，情绪影响人的行动 三不：不批评 不抱怨 不指责 三多：多赞美 多表扬 多激励 2、健康的身体 3、良好的人际关系 4、时间管理 5、财务管理
会议期间男士白色衬衣，西装 女士职业装，不要性感！ 让别人喜欢你比漂亮更重要！
十七、增强你的亲和力， 个人魅力，影响力
成就一番事业 80%靠人际关系， 20%靠个人能力； 要想增加人际关系，就要增加你的影响力，
怎样增加影响力？就是你一定要有亲和力；
当你有了亲和力，自然就有了个人魅力，当 你有了个人魅力，就一定有了影响力；
下属复制你所复制的 决不做错误的示范给下属
找到你的榜样 成为他那样的人
十二、传播积极的信息， 决不传播消极的思想和言论
三大毒草：
1、传播消极信息 2、串线 3、自创风格
三大纪律：
1、不借钱（AA制） 2、不借情 3、不抢人
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修身、养性从净口开始 始终记住，你的言论将会影响到谁 你的语言就是咒语 你的言行要和你的目标一致
当你在工作中有创新时更要咨询 长期目标 中期目标 短期目标
当地市场和外地市场的开发
二十五、首先要把自己当作领导人 并要成为一个好的榜样
想成为领导人，首先要定位自己就是领导人；
严于律己，宽以待人， 独立的越快-----成功越快 你要不断教导团队成员学习并遵循这些系统的原 则 别人不看你怎样说 而看你怎样做！
十五、建立你的企业 要保持一个高姿态
永远要有一种自信 永远要高姿态 在找一生的合作伙伴，企业大厦的十根金柱子 永远是下一个 推荐不行，就销售，销售不行还练兵
பைடு நூலகம்
十六 、塑造良好的专业化个人形象
三秒钟定乾坤 你的形象代表公司、代表团队；
良好的形象是修养的体现； 为成功而着装 为胜利而打扮
正直
诚实
守信
乐观
积极
自信
我们顶峰相见！！!
事业的成功、团队的建设就在于把25项原 则一遍、一遍的去教给别人， 学正确的事； 做正确的事； 教正确的事； 方法可以改变、调整，但原则绝不能 够改变！
六、成为一个100%产品的 忠实爱用者
要想找到产品的忠实的使用者， 你先要成为产品的爱用者 自用、自信、热爱、让产品成为你生活的一部分 提高产品的知识水平 你的变化和感受最能感动和影响他人
七、每天听30—60分钟的录音，并经 常订购系统的录音
这是一种极为简单快捷的学习方法 跟高手学习，跟高手去做，复制他（她）， 做到和他（她）一样
九、逢会必到，逢会必记， 逢记必会，逢会必教
这一个经营会议的生意，会议就是你的投资 会议影响人，会议培养人，会议培育市场； 大会大会，小会小会，不开会不会； 开会就会，不开会就不会，学了就会，会了就教
养成随时记笔记的习惯，带笔记学习是一种态度
如果你想成为总裁董事，请记住你每会必到！
你的业绩的提升一定是随着人格魅力的提升！
十八、与团队的成员建立牢固的友谊 保持紧密的个人关系
保持紧密的个人关系比生意本身更重要！
团队合作使你力量无穷，其乐无穷！
要了解你的下属，宽容下属 对方才能了解你，并尊敬你
你尊敬上属，配合上属 上属才会支持你，帮助你
十九、两年内每月至少直接推荐一 个人并正确启动这些新部门
一、不断的为自己和别人建立梦想
梦想
是内心深处对一切美好事物最迫切的渴望 是你走向成功的原动力 能激发你生命中全部的潜能
梦想-----1、梦想不是想要，而是一定要；（为什么要 选择做嘉康利？） 2、梦想不是幻想 A 不能变成目标和计划的梦想就是幻想； B 不为梦想付出行动，就是幻想、空想、 白日做梦； 3、大成功者都是大磨难者；做长久事业的心 理准备。
学习成功者的思想，行为，语言，方法，习惯
八、每天看30分钟以上系统推荐的书籍
养成终生学习的习惯
未来的竞争力就是学习力
学习会使你成为智慧和财富的拥有者 要会使用电脑，网络化使你和世界接轨
改变你的思维方式！
您可能看到的是个花瓶，也可能看到的是两个 女孩的头像， 关键是您关注的是白色部分还是黑色部分。
罗杰 巴纳特 18岁时的梦想
梦想成真
为什么做永远比怎么做重要！
在这个世界上，人们都是跟着有梦想 的人走，小梦想跟着大梦想走的世界，梦 想着推动者整个世界的发展。
梦想是原动力 所以，不断地为自己和别人建立梦想 ，这是最基本的原则，也是最重要的原则 。
二、把目标具体化、形象化、 数字化、时限化
最后这幅图叫“老妇和少女”，相 当经典
你是自己的主人！
世界就是如此奇妙，很多时候，我们会 碰到不顺心的事，觉得心情郁闷，很烦恼， 那么换个角度，换个思路，重新考虑一下， 满脸皱纹的老太太就变成美丽的少女，同 一件事，也许您看到的就是天使而不是魔 鬼。所以，在前面没有路的时候，在遇到 不顺心的事的时候，换个角度，你会发现， 世界大不一样。愿我们的视野永远有笑没 有累，愿我们的心中永远有喜没有悲，愿 我们的生活永远美丽似鲜花。
十、成为一个积极的行动者， 每月至少讲15次招商， 用思想带动行动，用行动带动行动
要行成动势，始终处于积极的行动之中
没有静止，只有前进或倒退，停止就是倒退 用行动战胜恐惧和怀疑
在行动中增长才干和领导力
十一、复制那些紧跟系统的领导人 并使自己成为可以被复制的人
100%接受复制（听话） 全心全意复制他人 复制不是指挥 而是身体力行 以身作则
新鲜血液能让你的团队保持持久的动力， 和旺盛的活力 量永远比质重要，不做判官， 在没有介绍项目之前，你不知道谁会与你合作
重要的是正确启动新人和部门！
二十、事业开始时，就要在四个部门 中建立深度
深度工作是你事业稳固的基础 三年内在10个部门中做深度， 点火才能星火燎原 七代之内，必有老鹰 在深度中发现人才 培养人才 复制人才
忠诚会使平凡的人做出伟大的事
推崇是相互的，可使团队产生强大的力量 推崇上属、介绍人、团队、会议、合作伙伴 能得到别人的尊重比得到爱更重要
因为人至深的本质是获得尊重
团队合作中比能力更重要的是对系统的
忠诚度
推崇产生生产力
从今天开始，让推崇成为一种习惯； 让推崇成为一种品德； 让推崇产生力量、产生奇迹！
违反系统原则，顷刻之间就可以使你的企业大厦坍塌
十三、 时刻牢记： 永远不旁部门干扰， 永远保持咨询线的完整性
系统的咨询线是你的生命线！ 只可以向与你有血缘关系的上属咨询你的业务 完整的咨询线才能保证统一性和复制的准确性
没有完整的咨询线，不可能有完整的组织，
也不会有真正的自由
十四、学会推崇与忠诚
推崇你的领导人，忠于你的团队，推崇和