新零售模式
新零售的营销模式有哪些？不同营销模式的优缺点
新零售的营销模式有哪些？不同营销模式的优缺点新零售是一种基于互联网科技的全新零售模式，它将线上线下融合，通过数据分析、智能化技术和物流配送等手段，实现全渠道营销和全场景服务。
新零售的营销模式是一种全新的思维方式，它将传统的零售模式转变为以消费者为中心的全新模式。
本文将从新零售的营销模式动身，探讨不同营销模式的优缺点。
新零售的营销模式1、以人为本的营销模式以人为本的营销模式是新零售的核心竞争力之一。
新零售提倡消费者至上，通过数据分析和智能化技术，实现共性化推举、定制化服务和场景化体验。
新零售的营销模式不再是单纯的销售产品，而是建立与消费者的良好关系，实现消费者的忠诚度和满足度。
2、全渠道营销模式全渠道营销模式是新零售的又一重要特征。
新零售将线上线下融合，实现全渠道营销，将线上的流量转化为线下的销售，同时将线下的场景和服务延长到线上，实现线上线下无缝连接。
全渠道营销模式可以最大程度地提高销售效率和客户满足度。
3、数据驱动的营销模式数据驱动的营销模式是新零售的又一核心竞争力。
新零售通过大数据分析和智能化技术，实现消费者画像、共性化推举和精准营销。
数据驱动的营销模式可以最大程度地提高销售效率和客户满足度，同时也可以削减营销成本和风险。
4、开放式营销模式开放式营销模式是新零售的又一特点。
新零售提倡开放、共享和合作的理念，通过开放平台、生态圈和联合营销等手段，实现多方合作、共同进展。
开放式营销模式可以最大程度地提高销售效率和客户满足度，同时也可以促进产业升级和创新进展。
不同营销模式的优缺点1、以人为本的营销模式优点：以人为本的营销模式可以最大程度地提高消费者的满足度和忠诚度，建立良好的品牌形象和口碑。
通过共性化推举和定制化服务，可以提高销售效率和客户价值。
缺点：以人为本的营销模式需要大量的人力和技术投入，成本较高。
同时，共性化推举和定制化服务需要消费者的授权和数据共享，存在肯定的隐私风险和平安隐患。
2、全渠道营销模式优点：全渠道营销模式可以最大程度地提高销售效率和客户满足度，实现线上线下无缝连接和全场景服务。
什么是新零售商业模式
什么是新零售商业模式自推出新零售概念以来，新零售已成为当前的热门话题。
今天我们将进一步了解什么是新零售。
一、什么是新零售?新零售，英文是New Retailing，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式二、新零售有什么商业模式？目前，新零售有四种商业模式：2.以每日优鲜为典型的前置仓商业模式3.以永辉生活APP为典型的单店赋能商业模式4.以盒马生鲜为典型的新业态便利店商业模式，下文分别分析其利润模式。
1、网站商业模式2、前置仓商业模式每日优鲜投资包括租金、分摊投资、仓库人力、配送费用。
每天优鲜的前仓是暗铺和暗铺。
如果每平方米每天租金2.5元，总计100平方米，每月投资7500元。
如果每天以30万元的价格打造每日优鲜暗仓，5年分摊，每月分摊5000元。
如果每天有200个订单，客户单价80元，毛利率20%，那么你每月的毛利率就是9.6万元。
如果每个订单的配送费是8元，每个月的配送费是4.8万元，如果内部仓库需要6人，每个人每月投资6000元，那么每个人每月投资3.6万元。
综上所述，如果参考上述模型数据，每日优鲜某前仓每月毛利9.6万元，投资9.65万元。
结论是每天约200个订单，单仓模型可以平衡盈亏。
根据以上推测和估计数据，每日优鲜前仓商业模式需要盈利的前提条件。
首先，订单数量超过200个订单，其次，单价超过80元。
据推测，在北京地区，基本可以达到上述指标，但在消费能力较弱的地区，要达到上述指标并不容易。
目前，每日优鲜主要面临两大挑战：一是流量投入相对较高，二是面临新商业便利店的竞争。
今年，盒马鲜生和7fresh将在北京开设大量门店。
在商品丰富性方面，每日优鲜有所不足，每日优鲜面临会员流失的风险。
3、单店赋能商业模式单店赋能的商业模式的典型有永辉生活APP、多点、大润发优鲜。
零售行业中的新商业模式及建议
零售行业中的新商业模式及建议一、新型零售商业模式的框架及特点1.1 无人售货机：尝试线下商店与自动售货机相结合，提供全天候服务，无需员工在场。
这种模式有助于节省成本，扩大销售渠道。
1.2 电子商务平台：利用互联网技术建立起线上购物平台，实现消费者与商家之间的直接交流。
通过战略合作与佣金收入等方式获得盈利。
1.3 社交媒体营销：通过社交媒体平台进行广告推广和品牌宣传，吸引潜在消费者，提高销售额。
这种模式能够更好地满足年轻消费者对个性化、分享经济的需求。
1.4 订阅制度：将商品打包成订阅服务，并定期送货给用户。
这种模式允许企业与顾客建立更紧密的关系，并提供个性化产品选择。
二、新型零售商业模式为行业带来的影响2.1 用户体验优化：新的零售模式改变了传统购物方式，强调便捷性和个性化选择。
无论是在线还是线下，零售商都会致力于提供更好的用户体验，以吸引消费者。
2.2 数据驱动经营：新模式依赖大数据和人工智能技术进行决策和运营。
通过数据分析，零售商可以更加深入地了解顾客需求，优化产品定位和采购策略。
2.3 成本控制与效率提升：新商业模式在一定程度上降低了运营成本。
无人售货机和电子商务平台省去了柜台销售员的人工成本，同时还减少了库存风险。
2.4 客户关系管理：订阅制度和社交媒体营销模式能够帮助企业与顾客建立更稳固的关系，并提供个性化服务。
这种沟通方式有助于增加用户忠诚度和复购率。
三、针对零售行业中新商业模式的建议3.1 投资技术创新：随着数字化时代的到来，投资技术创新是适应市场需求的必然选择。
例如，在线支付系统、物联网设备等都是给你此类商业模式成功所必须具备的技术要素。
3.2 人性化体验：为了吸引更多顾客，零售商应该注重提升用户体验。
通过调研市场需求，改进产品陈列、购物环境和员工服务，增加顾客的满意度和忠诚度。
3.3 数据驱动决策：借助大数据技术，零售商可以更好地了解顾客需求与喜好，并基于这些数据进行采购、定价和营销活动的决策分析。
新零售商业模式创新手册
新零售商业模式创新手册第1章新零售商业模式概述 (3)1.1 传统零售与新零售的对比 (3)1.1.1 传统零售特点 (3)1.1.2 新零售特点 (3)1.2 新零售的发展背景 (4)1.2.1 技术进步 (4)1.2.2 消费升级 (4)1.2.3 政策支持 (4)1.3 新零售商业模式的核心要素 (4)1.3.1 线上线下融合 (4)1.3.2 数据驱动 (4)1.3.3 智能化供应链 (4)1.3.4 高效物流配送 (4)1.3.5 个性化服务 (4)1.3.6 跨界合作 (4)1.3.7 社交属性 (4)第2章新零售市场环境分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.1.1 政策环境 (5)2.1.2 经济环境 (5)2.1.3 社会文化环境 (5)2.2 行业竞争态势分析 (5)2.2.1 市场参与者多样化 (5)2.2.2 竞争手段多元化 (5)2.2.3 行业集中度逐渐提高 (5)2.3 消费者需求分析 (5)2.3.1 个性化需求 (5)2.3.2 高效便捷 (6)2.3.3 商品品质 (6)2.3.4 优惠促销 (6)2.3.5 购物体验 (6)第3章新零售技术创新 (6)3.1 互联网技术在新零售中的应用 (6)3.1.1 云计算技术 (6)3.1.2 移动支付技术 (6)3.1.3 社交网络与社群营销 (6)3.2 大数据与人工智能技术 (7)3.2.1 消费者行为分析 (7)3.2.2 智能供应链管理 (7)3.2.3 客户服务与售后支持 (7)3.3 物联网技术在新零售中的应用 (7)3.3.2 智能物流 (7)3.3.3 智能门店 (7)3.3.4 智能家居与远程购物 (7)第4章新零售供应链管理 (8)4.1 新零售供应链的构建 (8)4.1.1 供应链结构设计 (8)4.1.2 供应链信息化建设 (8)4.1.3 供应链物流优化 (8)4.2 供应链协同管理 (8)4.2.1 供应商管理 (8)4.2.2 库存管理 (8)4.2.3 需求预测与补货 (8)4.3 供应链金融创新 (8)4.3.1 供应链融资 (9)4.3.2 供应链结算 (9)4.3.3 金融科技创新 (9)第5章新零售物流体系创新 (9)5.1 新零售物流模式概述 (9)5.2 智能仓储与拣选技术 (9)5.3 配送环节的优化 (10)第6章新零售营销策略 (10)6.1 精准营销与用户画像 (10)6.1.1 用户数据收集与分析 (10)6.1.2 用户标签体系构建 (10)6.1.3 营销策略制定与实施 (11)6.1.4 营销效果评估与优化 (11)6.2 社交电商与内容营销 (11)6.2.1 社交电商策略 (11)6.2.2 内容营销策略 (11)6.3 跨界合作与品牌联动 (11)6.3.1 跨界合作策略 (11)6.3.2 品牌联动策略 (12)第7章新零售消费者体验优化 (12)7.1 消费者行为分析 (12)7.1.1 消费者购物路径分析 (12)7.1.2 消费者需求挖掘 (12)7.1.3 消费者画像构建 (12)7.2 线上线下融合的购物体验 (12)7.2.1 线上线下商品一体化 (12)7.2.2 线上线下服务一体化 (13)7.2.3 线上线下场景融合 (13)7.3 个性化推荐与服务 (13)7.3.1 基于消费者画像的推荐 (13)7.3.3 多元化推荐场景 (13)7.3.4 个性化服务定制 (13)第8章新零售企业战略布局 (13)8.1 企业核心竞争力分析 (13)8.1.1 技术创新能力 (13)8.1.2 产品质量与服务 (14)8.1.3 品牌影响力 (14)8.1.4 供应链管理能力 (14)8.2 业务拓展与市场布局 (14)8.2.1 业务拓展 (14)8.2.2 市场布局 (14)8.3 新零售案例分析 (14)8.3.1 巴巴 (15)8.3.2 京东 (15)8.3.3 腾讯 (15)8.3.4 苏宁易购 (15)第9章新零售风险管理 (15)9.1 法律法规与政策风险 (15)9.1.1 法律法规风险 (15)9.1.2 政策风险 (15)9.2 数据安全与隐私保护 (16)9.2.1 数据安全风险 (16)9.2.2 隐私保护风险 (16)9.3 市场竞争与经营风险 (16)9.3.1 市场竞争风险 (16)9.3.2 经营风险 (16)第10章新零售未来发展趋势 (17)10.1 新零售行业的发展方向 (17)10.2 技术创新与新零售的结合 (17)10.3 新零售业态的变革与创新 (17)第1章新零售商业模式概述1.1 传统零售与新零售的对比1.1.1 传统零售特点传统零售主要依赖实体门店进行商品展示和销售，消费者在购物过程中受限于时间和空间。
新零售的六大模式有哪些？简析新零售模式
新零售的六大模式有哪些？简析新零售模式在这个数字化时代，新零售已经成为了零售行业的热门话题。
随着科技的不断进展和消费者需求的变化，传统零售模式已经无法满意现代消费者的需求。
新零售的六大模式应运而生，为零售行业带来了全新的商业模式和经营理念。
本文将对新零售的六大模式进行简析，关心读者更好地了解新零售的进展趋势和商机。
无界零售模式无界零售模式是指通过互联网技术打破传统零售的地域限制，实现线上线下的无缝连接。
这种模式下，消费者可以通过电子商务平台随时随地购买商品，同时也可以在线下门店体验商品。
无界零售模式的典型代表是阿里巴巴的“新零售”概念，通过线上线下的融合，实现了商品的全渠道销售和服务。
社交零售模式社交零售模式是指通过社交媒体平台将社交关系和购物行为相结合，实现商品的推举和销售。
在社交零售模式下，消费者可以通过社交媒体了解商品信息、共享购物心得，并直接在社交平台上完成购买。
社交零售模式的典型代表是微信小程序，通过微信社交关系链的传播，实现了商品的社交化销售。
智能零售模式智能零售模式是指通过人工智能、大数据等技术手段提升零售业务的效率和体验。
在智能零售模式下，商家可以通过数据分析和猜测，精准了解消费者需求，供应共性化的商品推举和服务。
智能零售模式的典型代表是京东的“无人零售店”，通过人脸识别、物联网等技术，实现了自动化的购物体验。
体验零售模式体验零售模式是指通过制造独特的购物体验，吸引消费者到店消费。
在体验零售模式下，商家注意店面的设计和布置，供应共性化的服务和互动体验，以吸引消费者的留意力和购买欲望。
体验零售模式的典型代表是苹果的“苹果零售店”，通过独特的店面设计和产品展现，为消费者供应了与众不同的购物体验。
共享零售模式共享零售模式是指通过共享经济的理念，将闲置资源变现，实现资源的最大化利用。
在共享零售模式下，商家可以将闲置的店铺、仓库等资源共享给其他商家使用，降低了成本和风险。
共享零售模式的典型代表是拼多多，通过社交电商的模式，将消费者组织起来，共同享受优待价格。
零售企业的新零售模式
零售企业的新零售模式随着科技的迅速发展和消费者需求的变化，传统的零售模式已经无法满足当代市场的需求和竞争。
为了与时俱进，许多零售企业开始采用新零售模式来提升业绩和用户体验。
本文将探讨零售企业的新零售模式及其对业务的影响。
一、什么是新零售模式新零售模式是指传统零售企业运用互联网技术、大数据分析和实体店面相结合的方式来提供更便捷、个性化和多样化的购物体验。
这种模式的核心在于通过整合线上线下资源，将传统零售渠道与互联网无缝融合，为消费者提供全新的购物方式。
二、新零售模式的特点1. 多渠道销售：新零售模式将线上和线下销售渠道有效整合，消费者可以在不同平台上购买商品，实现多渠道的购物体验。
2. 个性化服务：利用大数据技术，企业可以根据消费者的购买行为、偏好和需求提供个性化的产品推荐和定制服务，增强用户黏性和满意度。
3. 无缝连接：新零售模式通过线上线下的无缝连接，实现线下门店购物、线上支付、线下提货等多种场景的流畅切换，提升用户体验和便利性。
4. 供应链整合：新零售模式整合传统零售企业的供应链，实现库存的智能管理和产品的快速配送，提高运营效率和响应速度。
三、新零售模式的影响1. 提升销售额：新零售模式为零售企业拓展了更多的销售渠道，有效增加了销售额。
通过线上线下的整合，企业可以更好地满足消费者的需求，提高购物的便捷性和个性化服务水平。
2. 改善用户体验：新零售模式注重用户体验，通过个性化推荐、便捷的购物方式和无缝连接的体验，提升用户的满意度和忠诚度。
3. 优化供应链管理：新零售模式通过整合供应链，实现库存管理和配送的精确化和智能化，降低企业的运营成本，提高效率和响应速度。
4. 数据驱动的决策：新零售模式利用大数据技术收集和分析消费者的行为数据，帮助企业制定更有针对性的决策，优化销售策略和产品组合，提升竞争力。
四、成功案例分析1. 天猫超市：天猫超市作为阿里巴巴集团旗下的新零售平台，将线上线下零售资源整合，为消费者提供便利的购物体验和快速的商品配送服务。
零售行业新零售模式分析
零售行业新零售模式分析在当今数字化和消费升级的时代背景下，零售行业正经历着一场深刻的变革，新零售模式应运而生。
新零售模式不再仅仅局限于传统的线下门店或线上电商，而是将线上线下融合，借助大数据、人工智能等技术手段，为消费者提供更加便捷、个性化和优质的购物体验。
一、新零售模式的特点1、线上线下融合新零售模式打破了线上线下的界限，实现了两者的无缝对接。
消费者可以在线上浏览商品、下单，然后选择线下门店自提或享受快速配送服务；也可以在实体店体验商品后，通过线上渠道购买。
这种融合模式不仅满足了消费者多样化的购物需求，还提高了零售企业的运营效率和销售渠道的覆盖范围。
2、大数据驱动大数据在新零售模式中发挥着关键作用。
通过收集和分析消费者的购买行为、偏好、地理位置等数据，零售企业能够精准地了解消费者需求，进行个性化推荐和精准营销。
同时，大数据还能帮助企业优化库存管理、供应链配送，降低成本，提高运营效率。
3、智能化体验新零售注重为消费者提供智能化的购物体验。
例如，智能货架可以实时监测商品库存和销售情况，自动补货；智能试衣镜能够让消费者虚拟试穿服装，提供搭配建议；无人零售店则通过人脸识别、自动结算等技术，实现无人值守的购物过程。
4、社交化营销社交媒体在新零售中扮演着重要角色。
零售企业通过社交平台与消费者互动，进行产品推广、品牌宣传和客户服务。
消费者也可以在社交平台上分享购物体验和评价，影响其他潜在消费者的购买决策。
二、新零售模式的主要形式1、全渠道零售全渠道零售是指企业整合线上线下所有渠道，为消费者提供一致的购物体验。
无论消费者通过哪种渠道购买商品，都能享受到相同的价格、服务和售后保障。
例如，＿____等知名零售企业都在积极推进全渠道战略，通过线上线下的协同发展，提升市场竞争力。
2、新物种零售新物种零售是指那些创新的零售业态，如盒马鲜生、超级物种等。
它们将超市、餐饮、生鲜配送等多种功能融合在一起，打造出全新的消费场景。
中国新零售八大业态
中国新零售八大业态近年来，中国零售行业发生了巨大的变化，以新零售为核心的创新模式不断涌现，为消费者带来了更多便利和选择。
在这个变革的浪潮中，中国新零售涌现出了八大业态，它们各自具有独特的特点和发展前景。
一、无人零售无人零售是新零售中最具代表性的业态之一。
通过结合物联网、人工智能和大数据等技术，无人零售店可以实现全天候无人值守，消费者可以通过扫码支付、人脸识别等方式完成购买。
这种模式既提高了消费者购物的便利性，也降低了人力成本。
未来，无人零售店将进一步智能化，实现商品的自动补货和库存管理。
二、社交电商社交电商是通过社交媒体平台来推广和销售商品。
通过社交媒体的传播效应，消费者可以通过分享、转发等方式将商品推荐给自己的朋友，从而实现销售。
社交电商的兴起，有效地利用了社交网络的力量，打破了传统零售的地域限制，让消费者能够更方便地发现和购买心仪的产品。
三、共享零售共享零售是近年来迅速发展起来的业态。
通过共享经济的模式，消费者可以共享零售空间、设备和资源。
比如共享办公空间、共享厨房等。
共享零售打破了传统零售的边界，节省了企业的成本，也为中小企业提供了更多发展机会。
四、线上线下一体化线上线下一体化是新零售的核心概念之一。
它通过整合线上和线下的资源和渠道，为消费者提供无缝的购物体验。
比如，消费者可以通过线上平台选购商品，然后在线下门店体验、试穿，最后选择购买方式。
线上线下一体化有效地解决了消费者在购物过程中遇到的痛点，提高了购物的便利性和体验感。
五、智能家居随着人工智能和物联网技术的发展，智能家居正逐渐成为中国新零售的重要组成部分。
通过智能设备和传感器的连接，消费者可以实现家庭设备的远程控制、智能化调控和能源管理等功能。
智能家居不仅提供了便利快捷的生活方式，还可以实现能源的高效利用，减少资源浪费。
六、虚拟现实虚拟现实技术近年来取得了长足的发展，也开始在新零售领域发挥重要作用。
通过虚拟现实技术，消费者可以在虚拟空间中体验商品的效果，比如试穿衣服、试戴饰品等。
新零售的定义和商业模式
新零售的定义和商业模式随着中国经济不断发展，消费升级成为了最近几年最为热门的话题之一。
同时，随着互联网技术的不断普及和发展，新零售的理念也兴起于世，在业界引起了广泛的关注。
本文旨在探讨新零售的定义和商业模式，帮助大家更好地了解这个新兴概念。
一、新零售的定义新零售，是指利用科技手段、互联网思维和数据驱动的方式，打破线上和线下的痛点，构建全新的商业模式。
简单来说，就是让网店和实体店、线上和线下、生产和消费等多种商业形态进行有机的结合，实现全渠道的覆盖、无缝的衔接，为消费者提供更优质、更个性化的服务和产品。
二、新零售的商业模式1. 无界零售传统零售只能在固定的空间、时间开展业务，而新零售则将商业边界打破，实现了无界零售。
所谓无界零售，就是不受时间、空间、数量等限制，通过场景化营销、内容营销、社交电商等多种手段，让消费者随时随地都能够进行购物。
2. 数据驱动在新零售模式下，数据扮演了至关重要的角色。
商家通过大数据分析，可以更好地了解消费者需求、行为和意愿，进而进行更精准的营销和商品设计。
消费者也能够拥有更个性化、定制化的购物体验，在海量商品中找到自己想要的那一个。
3. O2O模式O2O（Online To Offline）模式，也就是线上到线下模式。
通过线上的宣传和销售，将线下的实体店和服务推荐给消费者，实现线上线下的快速转化。
这种模式在实用性和效果方面都受到了广泛认可，成为了新零售最为重要的商业模式之一。
4. 供应链变革新零售模式下，供应链的角色也发生了巨大的变化。
传统的供应链是单向的，从产商到批发商再到零售商，然后到消费者手中。
而在新零售中，供应链已经成为了从消费者到产商的双向流动，让消费者成为了供应链的重要参与方。
三、新零售的优势1. 消费者满意度提高在新零售模式下，消费者可以在线上线下自由切换，满足了消费者“想买就买、随时买”的购物需要。
同时，通过数据分析，商家可以更好地了解消费者需求，进而针对性地提供更优质、更个性化的服务和产品，提高了消费者的满意度。
新零售模式的定义和应用
新零售模式的定义和应用1. 新零售模式的定义新零售是一种电商与实体零售相结合的商业模式，通过智能化信息系统和大数据分析技术，将线上和线下的商品、服务与顾客经验无缝集成，提升消费者参与度和购买决策效率的一种商业模式。
新零售包括以下三个主要特点：1）采用线上线下融合模式新零售模式强调了线上线下融合，通过便捷的线上购买、快速的物流配送、无缝的在线支付和渠道整合来拓展消费者的购买渠道和购物体验。
2）大数据运用新零售模式基于大数据和人工智能技术，通过深度挖掘消费者数据，量身定制商品和服务，提高营销效率、提高客户满意度，增强用户忠诚度。
3）全渠道实现线上和线下零售渠道无缝连接新零售模式的终极目的是通过全渠道的协同作用，将线上与线下零售渠道无缝连接，实现资产互通，资源共享，提供畅通的消费触点体验，增加消费者参与度和忠诚度，从而提升零售企业的竞争优势。
2. 新零售模式的应用随着技术的发展，新零售模式在国内外得到广泛应用，涉及多个领域，下面分别从零售、物流、支付、客户服务四个方面介绍其应用。
2.1零售领域在零售领域，新零售模式极大地提高了购物的方便性和自主性，通过物流云建设与智能物流方案，快速高效配送，消费者通过手机、电脑、终端等多种方式可以随时随地的浏览和购买产品。
新零售模式潜在的机会和挑战吸引了很多传统制造和销售商进入电商市场，如阿里巴巴、京东、腾讯等互联网巨头已经转型进入了新零售领域，它们的B2B、B2C、C2C等业务形式正在逐步转型到新零售业。
2.2物流领域新零售模式的发展也在推动物流行业的变革，传统的物流企业已经不再是唯一的选择。
新零售模式也在物流业中推广使用，通过建立完整的物流体系配合大数据分析与人工智能，可以有效实现精细化管理，提高货物流转效率，降低成本和时间浪费，从而全面提升物流行业的竞争力。
2.3支付领域支付业务在新零售模式中的地位不言而喻，新零售模式通过引入不同方案的智能支付方式，能够强化消费者参与度，并带动更多消费需求。
新零售的创新模式及商业模式分析
新零售的创新模式及商业模式分析随着互联网的不断发展，新零售逐渐成为商业领域的一个重要趋势。
新零售是一种通过数字技术和物联网为基础的销售模式，可以让商家更加灵活地满足消费者多元的需求，而且在销售、供应链、物流等多个环节都可以实现数字化、智能化管理。
本文将分析新零售的创新模式和商业模式。
一、新零售的创新模式1. 多渠道销售传统零售模式主要通过实体店铺进行销售，而多渠道销售则是利用多种销售渠道来提高商品的销售量。
现在的消费者更加注重便捷性和个性化需求，在多渠道销售模式下，商家可以通过线上、线下、社交等多种渠道来满足消费者的需求。
2. 数据化营销现在的消费者越来越喜欢在互联网上搜索商品信息，而这就给商家创造了更多的机会。
商家可以通过数据化营销来获取消费者的兴趣点、购买意愿等信息，从而为其定制更符合其需求的产品和服务，提高销售转化率。
3. 智能物流传统的物流管理主要依靠人工操作来完成，而智能物流则是利用物联网技术对物流流程进行数字化、智能化管理，从而提高物流效率和降低物流成本。
同时，在智能物流的支持下，商家可以更加灵活地管理自己的库存，从而减少仓储成本和出库错误率。
4. 创新支付在线支付已经成为商家和消费者之间进行交易的主要方式之一，但随着各种支付方式的不断涌现，商家需要不断创新支付模式来满足消费者的需求。
比如现在的付款方式已经不仅限于信用卡和支付宝了，在线小额支付、虚拟货币等支付方式的出现，都带来了更多的便捷和安全性。
二、新零售的商业模式1. 以客户为中心在新零售的商业模式中，以客户为中心是主要思想之一。
客户的需求和满意度是商家最关注的问题，因此商家必须通过了解客户、为客户提供专业的服务等方法来赢得客户的信任和忠诚度。
2. 自主品牌化自主品牌化指的是商家自主设计、生产和销售自己的品牌产品。
这样可以提高品牌知名度，增加产品盈利能力，提高商品的质量和信誉度。
同时，在自主品牌化的过程中，商家可以根据市场需求进行创新和改进，以更好地满足消费者的需求。
新零售模式及发展趋势
新零售模式及发展趋势一、零售模式的定义及演变随着互联网技术的快速发展，新零售模式逐渐兴起。
传统零售模式主要指实体店铺的销售模式，但随着电商的崛起，传统零售已经面临较大的挑战。
新零售模式指的是以电子商务为基础，通过线上与线下相结合，整合供应链、物流、支付等环节，实现更便捷、高效的购物体验。
新零售模式的发展，是传统零售模式演变的产物。
二、新零售模式的核心特征1. O2O模式：新零售模式注重线上与线下的融合，通过线上平台引流、线下门店销售的方式，提高销售效能。
2. 数据驱动：新零售模式通过大数据分析，实现精准营销、个性化推荐等功能，提升用户体验。
3. 供应链整合：新零售模式通过整合供应链，实现商品的快速配送，同时降低了库存成本。
4. 积分营销：新零售模式重视用户的互动参与，通过积分兑换、会员福利等方式，提高用户忠诚度。
三、发展背景和原因1. 科技进步：互联网技术的发展使得新零售模式成为可能，消费者的购物行为发生了改变。
2. 市场需求：消费者对于购物体验的要求越来越高，新零售模式能够提供个性化、便捷的购物体验，迎合了市场需求。
3. 供应链优化：新零售模式通过整合供应链，降低了成本，提高了效率。
四、新零售模式的发展趋势1. 线上线下融合：线上电商与线下实体店的融合将成为未来的趋势，通过线上线下的有机结合，提供多样化的购物方式。
2. 移动支付日益普及：随着移动支付的发展，越来越多的消费者习惯于用手机进行购物支付，这将推动新零售模式的发展。
3. VR/AR技术的应用：虚拟现实和增强现实技术的广泛应用，将为消费者提供更真实、沉浸式的购物体验。
4. 人工智能驱动：人工智能在新零售中的应用，能够通过智能推荐、智能客服等方式，提高用户体验。
五、新零售模式的优势1. 降低成本：新零售模式通过供应链整合和大数据分析，降低了运营成本和库存成本。
2. 提高效率：新零售模式可以通过智能化技术，提高销售效率和物流配送效率。
3. 个性化服务：通过大数据分析和精准推荐，满足消费者个性化的需求，提供更好的购物体验。
新零售模式与传统零售模式有哪些区别
新零售模式与传统零售模式有哪些区别随着科技的发展和消费者需求的变化，新零售模式逐渐崛起并与传统零售模式产生了明显的区别。
本文将探讨新零售模式与传统零售模式之间的差异，并分析其对消费者、零售商和市场的影响。
一、O2O模式的兴起新零售模式最显著的特点莫过于O2O（Online to Offline）模式的兴起。
传统零售模式是以实体店面为核心，消费者需要亲自前往店铺购物。
而新零售模式通过互联网渠道将线上和线下相结合，消费者可以通过电子商务平台在线下单，然后选择线下实体店面自提或送货上门。
这种模式不仅方便了消费者，还提升了零售商的服务能力。
二、数据驱动的经营新零售模式强调数据驱动的经营，通过收集和分析大数据，了解消费者的购买习惯、兴趣偏好以及需求变化，为零售商提供决策依据。
相比之下，传统零售模式往往依靠主观判断和经验，难以做到精细化运营。
新零售模式的数据分析能力更强，使得零售商能够更好地了解市场需求，提供更个性化的产品和服务。
三、智能技术的应用新零售模式依靠智能技术的应用使得购物更加便捷和智能化。
例如，传统零售模式下，消费者需要排队付款、选购商品等，而新零售模式则通过扫描二维码、移动支付等方式简化了这些环节。
此外，新零售模式还应用了人脸识别、语音助手等技术，提升了购物的体验和效率。
四、线上线下融合新零售模式强调线上线下的融合，实现全渠道的销售与服务。
消费者可以通过网上购物渠道下单，也可以在实体店面选购商品。
而传统零售模式则局限在实体店面，无法满足消费者线上购物的需求。
新零售模式的线上线下融合使得产品更具可见性和可选择性，提升了消费者满意度。
五、供应链的创新新零售模式下，供应链管理得到了改变和创新。
通过物联网技术和大数据分析，零售商能够实时监控库存水平、消费者需求以及物流运输等信息，优化供应链的运作效率。
相比之下，传统零售模式下的供应链管理往往较为复杂和缓慢。
综上所述，新零售模式与传统零售模式在多个方面存在明显的区别。
简述新零售模式的概念
简述新零售模式的概念
新零售模式是指借助互联网技术和数字化手段，将线上与线下相结合，实现零售业态的创新和转型升级。
传统的零售模式主要以实体店为主，消费者需要到店面进行购物，而新零售模式通过将线上销售和线下体验结合起来，为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。
新零售模式的核心是数据驱动和场景化营销。
通过收集和分析消费者的购物数据，实时了解消费者的需求和偏好，并基于这些数据进行个性化推荐和定制化服务。
新零售模式还通过场景化营销，将商品和服务嵌入到用户日常生活的各个场景中，提供更加贴近消费者需求的购物方式，例如社交电商、直播带货等。
新零售模式还提倡无界零售，打破了传统零售的界限。
消费者可以通过各种渠道进行购物，包括线上购物、线下购物、社交平台等，而不再受限于特定的购物场所。
同时，新零售模式还强调消费者体验和服务的提升，通过技术手段实现便捷的支付方式、快速的物流配送、智能化的客户服务等，为消费者带来更好的购物体验。
综上所述，新零售模式是一种基于互联网和数字化技术的创新零售方式，通过数据驱动和场景化营销，实现线上线下结合、个性化和便捷化的购物体验。
新零售模式的兴起对传统零售业产生了巨大的冲击和变革，并成为零售行业的重要发展方向。
“新零售”的含义、模式及发展路径
“新零售”的含义、模式及发展路径"新零售"的含义、模式及发展路径近年来，“新零售”成为了商业领域热议的话题之一。
随着科技的不断进步和消费者行为的变革，传统零售模式已经不能满足人们的需求。
因此，零售行业开始转型，以适应时代的要求。
本文将探讨“新零售”的含义、模式以及其发展路径。
1. 含义“新零售”是指将线上与线下相结合，融合了互联网、大数据、物联网等先进技术与传统零售模式相结合的全新商业模式。
它不仅仅是将线上和线下销售渠道打通，更重要的是将所有环节与数据进行整合和优化，以便更好地满足消费者个性化需求。
2. 模式（1）无界零售模式传统零售模式中，线上和线下之间存在一定的界限和差异。
而新零售通过无界零售模式打破了这种限制，让消费者可以在购买过程中自由地切换线上和线下渠道。
无界零售模式提供了更多的选择，消费者可以根据自己的需求和情况灵活地选择购买方式。
（2）场景化体验模式新零售通过场景化体验模式，将购物过程与消费者的日常生活场景相结合。
例如，在购物中心、公园、地铁站等各种场所设立便利店、自动售货机等，让消费者可以在任何时候、任何地点都能进行购物。
这种模式提供了更方便、更随时随地的购物体验。
（3）精细化运营模式新零售通过运用大数据技术，对消费者数据进行采集和分析，以实现精细化运营。
通过了解消费者的购买行为、偏好和需求，零售商可以个性化地为每个消费者提供商品推荐、定制化服务等，从而提高销售效率和顾客满意度。
3. 发展路径（1）技术创新新零售的发展需要依赖于技术的支持。
技术创新包括物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的应用。
零售商需要积极跟进科技发展，将先进的技术应用到零售业务中，以提高效率和服务质量。
（2）线上与线下的整合新零售的核心是线上与线下的整合。
传统线下零售商需要建立自己的电商平台，同时线上电商需要考虑开设实体门店。
通过线上线下的无缝连接，实现全渠道销售和服务，提供更好的购物体验。
新零售模式运营策略及案例分析指南
新零售模式运营策略及案例分析指南第一章：新零售概述 (2)1.1 新零售的定义与特点 (3)1.2 新零售与传统零售的区别 (3)1.3 新零售市场发展趋势 (3)第二章：新零售模式分类 (4)2.1 O2O模式 (4)2.2 线上线下融合模式 (4)2.3 社区团购模式 (4)2.4 无人零售模式 (5)第三章：新零售运营策略 (5)3.1 用户需求分析与精准营销 (5)3.2 供应链管理优化 (5)3.3 数据驱动决策 (6)3.4 跨界合作与生态构建 (6)第四章：新零售平台搭建 (6)4.1 电商平台建设 (6)4.2 移动端布局 (7)4.3 社交媒体营销 (7)4.4 线下门店智能化 (7)第五章：新零售物流配送 (8)5.1 智能物流体系 (8)5.2 最后一公里配送优化 (8)5.3 城市配送网络构建 (8)5.4 绿色物流与可持续发展 (8)第六章：新零售支付与金融 (9)6.1 移动支付解决方案 (9)6.1.1 移动支付技术概述 (9)6.1.2 移动支付解决方案的优势 (9)6.1.3 移动支付解决方案的应用 (9)6.2 跨境支付与外汇管理 (9)6.2.1 跨境支付概述 (9)6.2.2 跨境支付解决方案 (9)6.2.3 外汇管理政策 (9)6.3 金融科技创新 (10)6.3.1 金融科技概述 (10)6.3.2 金融科技创新应用 (10)6.4 消费金融业务拓展 (10)6.4.1 消费金融概述 (10)6.4.2 消费金融业务拓展策略 (10)第七章：新零售消费者体验 (10)7.1 线上线下无缝购物体验 (10)7.2 个性化推荐与定制服务 (11)7.3 社区互动与粉丝经济 (11)7.4 智能客服与售后服务 (11)第八章：新零售数据分析与应用 (12)8.1 用户行为数据分析 (12)8.2 商品销售数据分析 (12)8.3 库存管理与预测 (13)8.4 数据驱动决策案例解析 (13)第九章：新零售营销策略 (14)9.1 内容营销与品牌传播 (14)9.2 社交媒体营销与KOL合作 (14)9.3 优惠活动与促销策略 (14)9.4 跨界营销与联合推广 (15)第十章：新零售人才与团队建设 (15)10.1 新零售人才培养与选拔 (15)10.1.1 人才培养策略 (15)10.1.2 人才选拔标准 (15)10.2 团队激励与绩效管理 (16)10.2.1 团队激励策略 (16)10.2.2 绩效管理方法 (16)10.3 企业文化塑造与传承 (16)10.3.1 企业文化塑造 (16)10.3.2 企业文化传承 (16)10.4 员工培训与发展 (17)10.4.1 培训内容 (17)10.4.2 发展通道 (17)第十一章：新零售政策法规与合规 (17)11.1 新零售相关法律法规 (17)11.2 数据安全与隐私保护 (17)11.3 反垄断与不正当竞争 (18)11.4 企业社会责任与合规经营 (18)第十二章：新零售案例分析 (19)12.1 巴巴新零售案例分析 (19)12.2 京东新零售案例分析 (19)12.3 苏宁易购新零售案例分析 (19)12.4 跨境电商新零售案例分析 (20)第一章：新零售概述科技的飞速发展，互联网的普及以及消费者需求的不断升级，零售行业正经历着一场前所未有的变革。
新零售模式的成功案例
新零售模式的成功案例新零售是指通过融合线上线下渠道、运用大数据、人工智能等技术手段，以提升消费者体验、实现供应链协同和提高运营效率为目标，创新零售模式。
下面是十个成功的新零售案例。
1. 盒马鲜生：盒马鲜生是阿里巴巴旗下的新零售平台，通过线上线下一体化的模式，将超市和餐饮服务结合在一起。
消费者可以通过手机App选购商品，然后由盒马员工将商品送至家中。
盒马鲜生还提供餐饮服务，顾客可以在店内用餐，或者通过App预订外卖。
2. 京东便利店：京东便利店是京东集团推出的一种无人便利店模式。
消费者可以通过京东App扫描商品的二维码，然后通过自助支付完成购买，无需人工服务。
京东便利店的商品种类丰富，包括食品、饮料、日用品等。
3. 微信支付：微信支付是腾讯公司推出的一种移动支付方式，通过手机App完成支付。
用户可以通过扫描二维码或者输入商户号，将支付款项转至商家账户。
微信支付提供了便捷的支付方式，无需携带现金或刷卡。
4. 苏宁易购：苏宁易购是中国领先的家电和消费电子产品零售商，也是一家新零售企业。
苏宁易购通过线上线下一体化的模式，提供商品购买、物流配送、安装服务等多种服务。
消费者可以通过苏宁易购App选购商品，并选择送货上门或到店自提。
5. 美团外卖：美团外卖是中国领先的外卖平台之一，通过线上订餐和配送服务，提供各种餐饮美食的订购和送餐服务。
消费者可以通过美团App选择餐厅和菜品，并在线支付完成订单。
6. 好邻居超市：好邻居超市是一家新零售超市连锁企业，通过线上线下一体化的模式，提供食品、生鲜、日用品等商品的购买和配送服务。
消费者可以通过好邻居App选购商品，并选择快递送货或到店自提。
7. Starbucks星巴克：星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，通过线上订购和线下门店服务，为消费者提供咖啡和餐饮服务。
消费者可以通过星巴克App预订和付款，然后到店自提。
8. 小米之家：小米之家是小米科技旗下的线下体验店，消费者可以在店内试用和购买小米的各种产品，包括手机、电视、智能家居设备等。
零售行业新零售模式摸索与实践方案
零售行业新零售模式摸索与实践方案第一章：新零售模式概述 (2)1.1 新零售的定义 (2)1.2 新零售与传统零售的对比 (3)1.2.1 交易模式 (3)1.2.2 服务体验 (3)1.2.3 供应链管理 (3)1.2.4 营销方式 (3)1.3 新零售模式的趋势 (3)1.3.1 线上线下融合 (3)1.3.2 数据驱动 (3)1.3.3 智能化技术应用 (3)1.3.4 供应链重构 (3)1.3.5 消费者为中心 (4)第二章：新零售技术基础 (4)2.1 大数据技术在零售业的应用 (4)2.1.1 消费者行为分析 (4)2.1.2 商品推荐 (4)2.1.3 库存管理 (4)2.1.4 价格策略 (4)2.2 人工智能在零售业的应用 (4)2.2.1 智能客服 (4)2.2.2 无人零售 (4)2.2.3 供应链优化 (5)2.2.4 营销策略优化 (5)2.3 云计算在零售业的应用 (5)2.3.1 数据存储与分析 (5)2.3.2 系统集成 (5)2.3.3 灵活扩展 (5)2.3.4 安全保障 (5)第三章：新零售模式摸索 (5)3.1 O2O模式 (5)3.2 社区团购模式 (6)3.3 无人零售模式 (6)第四章：新零售营销策略 (7)4.1 个性化营销 (7)4.2 精准营销 (7)4.3 跨界营销 (7)第五章：新零售供应链管理 (8)5.1 供应链重构 (8)5.2 供应链金融 (8)5.3 供应链智能化 (8)第六章：新零售消费者体验优化 (9)6.1 消费者行为分析 (9)6.2 体验店建设 (9)6.3 售后服务优化 (10)第七章：新零售企业转型策略 (10)7.1 传统零售企业转型 (10)7.1.1 转型背景与必要性 (10)7.1.2 转型策略 (10)7.2 电商企业线下拓展 (11)7.2.1 拓展背景与必要性 (11)7.2.2 拓展策略 (11)7.3 创新型企业崛起 (11)7.3.1 崛起背景与必要性 (11)7.3.2 崛起策略 (11)第八章：新零售政策与法规 (12)8.1 新零售政策环境 (12)8.1.1 国家政策导向 (12)8.1.2 地方政策支持 (12)8.2 新零售法规体系 (12)8.2.1 法律法规框架 (12)8.2.2 监管政策 (13)8.3 新零售合规经营 (13)8.3.1 合规意识 (13)8.3.2 合规体系建设 (13)第九章：新零售成功案例分析 (13)9.1 国内外新零售成功案例 (14)9.1.1 国内案例：巴巴的“盒马鲜生” (14)9.1.2 国际案例：亚马逊的“Amazon Go” (14)9.2 新零售模式创新案例 (14)9.2.1 超市餐饮：永辉超市的“超级物种” (14)9.2.2 社区团购：美团点评的“美团买菜” (14)9.3 新零售企业成长案例 (14)9.3.1 苏宁易购：从传统零售向新零售转型 (14)9.3.2 唯品会：特卖电商的创新与发展 (14)第十章：新零售未来发展展望 (15)10.1 新零售市场前景 (15)10.2 新零售技术创新 (15)10.3 新零售行业发展趋势 (15)第一章：新零售模式概述1.1 新零售的定义新零售，作为一种创新的商业模式，是在互联网、大数据、人工智能等现代信息技术的支持下，通过线上线下一体化、供应链优化、数据驱动等方式，实现消费者、商品、场景的高度融合。
新零售商业模式创新案例分析
新零售商业模式创新案例分析第一章新零售商业模式概述 (2)1.1 新零售的定义与特点 (2)1.1.1 新零售的定义 (2)1.1.2 新零售的特点 (2)1.2 新零售的发展背景 (3)1.2.1 技术进步的推动 (3)1.2.2 消费需求的变革 (3)1.2.3 政策环境的支持 (3)1.3 新零售商业模式的关键要素 (3)1.3.1 技术要素 (3)1.3.2 供应链要素 (3)1.3.3 体验要素 (3)1.3.4 营销要素 (3)1.3.5 生态圈要素 (3)第二章新零售商业模式创新案例分析 (3)2.1 案例一：巴巴盒马鲜生 (3)2.1.1 盒马鲜生的商业模式 (3)2.1.2 盒马鲜生的创新点 (4)2.1.3 盒马鲜生的市场表现 (4)第三章智能供应链管理 (4)3.1 案例二：京东物流 (4)3.1.1 京东物流的供应链体系 (4)3.1.2 京东物流的创新实践 (5)3.1.3 京东物流的效益分析 (5)第四章无人零售技术 (6)4.1 案例三：亚马逊Go (6)4.1.1 亚马逊Go的无人零售技术 (6)4.1.2 亚马逊Go的市场布局 (6)4.1.3 亚马逊Go的挑战与机遇 (6)第五章社区团购模式 (7)5.1 案例四：美团优选 (7)5.1.1 美团优选的社区团购模式 (7)5.1.2 美团优选的创新举措 (7)5.1.3 美团优选的市场前景 (7)第六章跨界融合 (7)6.1 案例五：苏宁易购 (7)6.1.1 苏宁易购的跨界融合战略 (7)6.1.2 苏宁易购的商业模式创新 (7)6.1.3 苏宁易购的市场竞争力 (8)第七章个性化营销 (8)7.1 案例六：网易考拉 (8)7.1.1 网易考拉的个性化营销策略 (8)7.1.2 网易考拉的产品创新 (9)7.1.3 网易考拉的市场表现 (9)第八章新零售支付解决方案 (9)8.1 案例七：支付 (9)8.1.1 支付的支付解决方案 (10)8.1.2 支付的创新实践 (10)8.1.3 支付的市场份额 (10)第九章新零售与大数据分析 (10)9.1 案例八：天猫 (10)9.1.1 天猫的大数据分析应用 (10)9.1.2 天猫的个性化推荐策略 (11)9.1.3 天猫的大数据分析价值 (11)第十章新零售商业模式发展趋势 (11)10.1 新零售行业的竞争格局 (11)10.2 新零售商业模式的发展趋势 (12)10.3 新零售商业模式的风险与挑战 (12)第一章新零售商业模式概述1.1 新零售的定义与特点1.1.1 新零售的定义新零售，是指通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，对传统零售业进行深度融合与创新，实现线上线下一体化、供应链优化、消费体验升级的一种新型商业模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新零售模式全面讲解
自用省钱分享赚钱让消费者成为消费商
一、会员
1、充值99元，即可成为终身会员，拥有独立会员号。
2、赠送价值280元的产品大礼包。
3、赠送500元购物抵用券。
4、会员权益如下：
1、每天签到，送5元购物抵用券。
2、分享会员，获得10%现金奖励。
3、享受会员价购物权益。
二、消费商
1、充值1980元，即可成为公司消费商，拥有独立会员号。
2、公司赠送价值5680元产品大礼包
3、赠送10000元的购物抵用券（产品质优价廉、购物抵用券可在网上商城购买商品）
例如：
A、购买卫生巾（会员价8元=4元现金+4元购物抵用券）
B、购买洗衣液（会员价20元=10元现金+10元购物抵用券）
C、购买床品（会员价1500元=750元现金+750元购物抵用券）
享受健康高品质、低价位的产品，自用省钱，分享赚钱！
A、卫生巾，别的品牌35元、20元、10元不等，我们只要4元。
B、洗衣液，别的品牌75元、35元、25元不等，我们只要10元。
C、床品，别的品牌3980元—10000元不等，我们只要750元。
可以零售，赚取利润（如洗衣液零售价20元，会员拿货只需10元），分享会员还可以获得相应奖励
（1）自用省钱：购物享受优惠，假如一个家庭在超市一年要消费20000元，现在起换成用品牌产品，只需要10000元现金加上赠送的10000元购物抵用券，相当于每年省10000元。
（2）科技产品：安全放心 $ 物超所值 $ 敢跟任何直销产品比品质$ 敢跟超市比价格 $ 未来消费市场无法估量。
（3）分享赚钱：产品好，价格低的产品，大家肯定会分享给朋友，既能帮朋友省钱、赚钱，还能自己省钱、赚钱。
消费商权益如下：
一、业绩提成
1、每天签到，送10元购物抵用券。
2、分享会员，获得10%现金奖励。
3、直接分享一名消费商，即可得到公司400元奖励。
4、间接分享一名消费商，即可得到公司150元奖励。
5、消费商分享店，特别奖励1000元。
二、重复消费奖
所有消费商可享受自己直接分享者（不包括店）2%奖励，间接分享者（不包括店）1%的重复消费奖励。
三、业绩分红（每月新增消费商业绩，每单260元）
(前提条件：经理及以上级别，在分红的同时每月必须完成最低280元的商城消费。
）
经理：市场业绩达到40万，即可得到销售额40%的加权分红。
高级经理：市场业绩达到120万，即可得到销售额15%的加权分红。
总监：市场业绩达到360万，即可得到销售额15%的加权分红。
高级总监：市场业绩达到720万，即可得到销售额15%的加权分红。
副总：市场业绩达到1280万，即可得到销售额15%的加权分红。
高级副总：市场业绩达到3840万，即可得到销售额1%的加权分红。
四、股权激励
尊享股权激励资格，考核期半年，各级别及股权激励标准如下：
1、经理：配1万+赠送1万（新增消费商100，新增店20）
2、高级经理：配2万+赠送2万（新增消费商500，新增店30）
3、总监：配5万+赠送5万（新增消费商800，新增店50）
4、高级总监：配10万+赠送10万（新增消费商1000，新增店60）
5、副总：配20万+赠送20万（新增消费商1500，新增店80）
6、高级副总：配50万+赠送50万（新增消费商2000，新增店100）
三、社区店
1、首批进货额3万元（配54000元产品+3000元检测仪器，赠送60000元购物抵用券）。
2、分享会员，享受10%现金奖励。
3、分享消费商，享受400元分享奖励，间接分享消费商，享受150元间接分享奖励。
4、二次进货，按进货额的15%进行奖励。
5、每注册一名消费商，奖励100元现金。
6、店分享店，特别奖励2000元。
7、店分享店，直接奖励进货额2%，间接奖励进货额1%
四、旗舰店
（条件：本区县至少有20家以上社区店）
1、进货30万，加盟费20万。
2、150平米店铺，公司统一标准装修。
3、享受3%本辖区社区店销售额的管理费。
4、分享会员，享受10%的奖励。
5、分享消费商，享受400元奖励，间接分享消费商，享受150元间接分享奖励。
6、二次进货，按进货额的15%进行奖励。
7、每注册一名消费商，奖励100元现金。
8、旗舰店分享社区店，特别奖励2000元。
9、旗舰店分享店，直接奖励进货额2%，间接奖励进货额1%。
五、前期市场支持
1、消费商返本奖（限前2000名消费商）
每天签到，公司赠送5元现金作为奖励，1980元返还完为止（零投入，需半年内分享一名消费商）
2、社区店返本奖（限前50家店）
首批进货额3万元一年内分月份全额返还（年度内开发4家社区店）
备注：
1、购物抵用券充值：
公司赠送的购物抵用券用完后可在商城按充100元赠500元的购物抵用券比例充值。
2、模式结算：
秒结到账，可马上用于消费和新消费商注册。
需要提现的每周可在公司规定的时间提现（最低提现额为100元或100元的倍数），每笔提现税费10%。
3、模式亮点：
（1）不用推销，不用送货，会员自己到深睡健康生活馆(实体店)或网上商城购物。
（2）不考核，无业绩要求，不会造成心理压力，不会冲业绩而囤货。
（3）互帮互助，你中有我，我中有你，同时也体现多劳多得原则。
（4）任何人不会亏一分钱，只会省钱、赚钱。
（5）无地域限制。