成本费用控制表
成本费用分析表
成本费用分析表项目名称：xxxx分析周期：xxxx年度序号项目名称金额（单位：元）备注1 设备费用 xxxxxxx2 原材料费用 xxxxxxx3 人工费用 xxxxxxx4 租赁费用 xxxxxxx5 运输费用 xxxxxxx6 水电费用 xxxxxxx7 管理费用 xxxxxxx8 折旧费用 xxxxxxx9 维护费用 xxxxxxx10 其他费用 xxxxxxx11 总成本费用 xxxxxxx注：以上数据仅供参考，具体金额将根据实际情况进行调整。
说明：本成本费用分析表旨在对项目的各项成本费用进行详细分析和总结，以便评估项目的经济可行性和效益情况。
通过明确各项费用的金额和备注，有助于管理者对项目成本进行合理控制和优化。
具体费用项目的解读如下：1. 设备费用：包括项目所需的设备购置费用，如机器设备、电脑等。
2. 原材料费用：项目所需原材料的采购费用，如原材料的购买成本、加工费用等。
3. 人工费用：项目所需人力资源的相关费用，包括员工工资、社会保险费用等。
4. 租赁费用：项目所需租赁设备、场地的费用，如租金、物业管理费用等。
5. 运输费用：项目所需物资的运输费用，如货运费用、运输保险费用等。
6. 水电费用：项目所需使用的水、电等公共设施的相关费用，如水费、电费等。
7. 管理费用：项目管理过程中产生的各项费用，如行政管理费用、人力资源管理费用等。
8. 折旧费用：项目所需设备的折旧费用，如设备的损耗、维护费用等。
9. 维护费用：项目所需设备维护、保养的费用，如设备维修费用、保养费用等。
10. 其他费用：项目中无法具体分类的费用，如会议费用、差旅费用等。
通过对以上各项成本费用的分析，可以得出项目的总成本费用。
在具体项目实施过程中，可以根据成本费用分析表中的金额情况，合理调整和控制各项费用的开支，从而提高项目的经济效益和资金利用率。
综上所述，本成本费用分析表是项目管理过程中必不可少的工具之一。
通过合理填写和分析费用数据，管理者可以更好地掌握项目的成本情况，优化资源配置，确保项目的顺利进行。
成本控制通用表格
项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。
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成本费用预算表(含各月度明细图表)excel可修改
各费用项目年度合计费用（万元）
年度合计费用（万元）
￥80.00 ￥60.00 ￥40.00 ￥20.00
￥0.00
各月度费用合计Sum
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.管理顾问有限公司何建湘
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￥4.00 ￥1.30 ￥1.00 ￥1.00 ￥0.30 ￥2.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥0.40 ￥13.00 ￥2.00 ￥1.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥6.00 #REF!
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￥3.00 ￥1.40 ￥1.00 ￥1.00 ￥0.30 ￥1.50 ￥1.00 ￥2.00 ￥0.40 ￥11.60 ￥1.00 ￥1.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥5.00 #REF!
成本费用预算表
项目分类
项目内容
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
直接成本 开发成本
培训师课酬 培训教材与资料
培训场租 培训器材 培训文具用品 受训者学费 交通差旅费 餐费与饮料费 课间休息点心费用 直接成本合计 培训项目购买费 课程研发费用 培训调研投入费用 其它开发成本 开发成本合计
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￥3.00 ￥0.70 ￥1.00 ￥1.00 ￥0.30 ￥2.50 ￥1.00 ￥2.00 ￥0.40 ￥11.90 ￥1.00 ￥1.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥5.00 #REF!
#REF!
￥3.00 ￥0.80 ￥1.00 ￥1.00 ￥0.30 ￥2.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥0.40 ￥11.50 ￥2.00 ￥1.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥6.00 #REF!
成本控制通用表格
管理表格V项目成本控制管理表格项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
成本费用明细表
行次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
成本费用明细表
填43;7+12） （一）主营业务成本（3+4+5+6） （1）销售货物成本 （2）提供劳务成本 （3）让渡资产使用权成本 （4）建造合同成本 （二）其他业务成本（8+9+10+11） （1）材料销售成本 （2）代购代销费用 （3）包装物出租成本 （4）其他 （三）视同销售成本（13+14+15） （1）非货币性交易视同销售成本 （2）货物、财产、劳务视同销售成本 （3）其他视同销售成本
二、营业外支出（17＋18＋……＋24） 1.固定资产盘亏
2.处置固定资产净损失 3.出售无形资产损失 4.债务重组损失 5.罚款支出 6.非常损失 7.捐赠支出 8.其他
三、期间费用（26＋27＋28） 1.销售（营业）费用 2.管理费用 3.财务费用
金额
623374.77 587109.7 512586.5 74523.2 0 0 29205.12 12563.6 5800 5258.52 5583 7059.95 1823.65 5236.3 0 15845.07 1236.5 852.5 444.2 2356 585 4125 5000 1245.87 23598.95 12542.5 7800 3256.45
如何使用Excel进行项目成本控制
如何使用Excel进行项目成本控制Excel是一种非常强大和广泛使用的电子表格软件，可以帮助我们进行项目成本控制。
项目成本控制是确保项目在预算和时间范围内保持成本管理的过程。
本文将介绍如何使用Excel进行项目成本控制，并提供一些实用的技巧和方法。
一、建立成本估算表格在项目开始之前，首先需要建立一个成本估算表格，以便跟踪和记录项目的预算和成本。
可以使用Excel的电子表格功能来创建这样的表格。
在表格中，可以列出项目的各个方面和相应的成本，并计算总成本。
二、制定成本控制计划在项目开始之前，应该制定一个详细的成本控制计划，以确保项目的成本得到有效管理。
这个计划应该包括以下内容：1. 设定预算：根据项目的需求和范围，设定一个合理的预算。
可以在Excel中创建一个单独的工作表来跟踪预算和实际支出。
2. 确定成本控制措施：制定一些具体的成本控制措施，比如限制某些费用的使用、提高资源利用率等。
在Excel中，可以使用条件格式和公式来自动计算和显示这些控制措施的效果。
3. 设置警戒线：在成本估算表格中，可以设置一些警戒线来警示超出预算的项目或费用。
可以使用Excel的格式化功能来设置这些警戒线，并使用条件格式来自动标记超出预算的项目。
三、跟踪项目成本一旦项目开始，就需要密切跟踪项目的成本情况。
Excel提供了一些强大的功能来帮助我们进行成本跟踪。
1. 记录实际支出：在成本估算表格中，可以记录实际支出的情况。
可以使用Excel的数据输入和格式化功能来记录这些数据，并使用公式来计算和显示各个项目的支出情况。
2. 分析成本偏差：可以使用Excel的数据透视表功能来分析和比较实际支出和预算之间的差异。
这可以帮助我们找出哪些项目或费用超出了预算，并采取相应的措施进行调整。
3. 可视化成本数据：Excel提供了一些丰富的图表功能，可以将成本数据可视化，以便更直观地理解和分析。
可以使用柱状图、折线图等来显示不同项目或费用的支出情况。
建设项目目标成本控制表格
项目目标成本控制表
制表单位：
成本标准
累计调整数 (元)
调整后 目标成本
299
PCF102B 备注
建设项目名称：
项目
十一、销售费用
一、媒介广告费 1. 报纸广告 2. 刊物广告 3. 电视广告 4. 电台广告 5. 灯箱广告 6. 公交广告 7. 互联网广告 8. 印刷品广告 9. 户外广告牌 10. 工地围墙广告 11. 其他媒体广告 二、促销活动 1. 产品推介会 2. 开盘庆典费 3. 房屋展销会 4. 促销活动费 三、销售大厅 1. 样板房装修 2. 销售大厅装修 3. 销售大厅设备 四、销售提成 1. 销售人员底薪 2. 销售人员提成 五、其他费用 1. 平面设计费用 2. 沙盘模型费用 3. 建筑面积测量 4. 产权交易费用 5. 促销礼品费用 6. 赞助评奖费用 7. 销售人员服装 8. 机动费用 十二、财务费用 １ 利息收支净额 １.１短期借款利息 １.２长期借款利息 １.３存款利息收入 ２ 汇兑净额 ２.１汇兑损失 ２.２汇兑收益 ３ 调剂外汇手续费 ４ 金融机构手续费 ５ 其他支出 十三、各项税金 １ 营业税 ２ 城建税 ３ 所得税
项目目标成本控制表
建设项目名称：
项目
一、土地价款支出： １ 政府地价及市政配套费 １.１支付的土地出让金 １.２土地开发费 １.３向政府交纳的大市政配套 费 １.４交纳的契税 １.５土地使用费 １.６耕地占用税 １.７土地变更用途和超面积补 交的地价 ２ 合作款项 ２.１补偿合作方地价 ２.２合作项目建房转入分给合 作方的房屋成本 ３ 红线外市政设施费 ３.１红线外道路、水、电、气 费用 ３.２通讯建造费 ３.３管线铺设费 ３.４接口补偿费 ４ 拆迁补偿费 ４.１地上、地下建筑物或附着 物的拆迁补偿净支出 ４.２安置及动迁支出 ４.３农作物补偿 ５ 其他支出 二、前期开发准备费： １ 勘测丈量费 １.１初勘 １.２详勘
【表格】人力资源成本预算表(全面,7张明细表)
5月
4666.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4666.67 4666.67
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
月基本薪酬
6月
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
9月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
10月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 12000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
建筑成本费用明细表
建筑成本费用明细表1. 背景介绍建筑成本费用明细表是建筑项目中用于记录各项成本费用的明细表格。
在建筑项目的规划和实施过程中，需要对各项费用进行详细的预算和控制。
建筑成本费用明细表是一种常用的工具，用于管理和控制建筑项目的成本。
2. 成本费用明细项目建筑成本费用明细表包括了建筑项目中的各项费用项目，例如人工费、材料费、设备费、管理费、利润等。
下面将对每个费用项目进行详细介绍。
2.1 人工费人工费是指建筑项目中的劳动力成本，包括施工人员的工资、社会保险等费用。
在建筑成本费用明细表中，应列出各个施工工种的人数和工资标准，以及相应的社会保险费用。
2.2 材料费材料费是指建筑项目中使用的各种材料的费用，包括水泥、砂子、钢筋等。
在建筑成本费用明细表中，应列出各种材料的种类和数量，以及相应的价格。
2.3 设备费设备费是指建筑项目中使用的各种设备的费用，包括吊车、挖掘机、混凝土搅拌机等。
在建筑成本费用明细表中，应列出各种设备的种类和数量，以及相应的租赁费用或购买费用。
2.4 管理费管理费是指建筑项目中的各项管理费用，包括项目经理的薪酬、办公用品费用等。
在建筑成本费用明细表中，应列出各项管理费用的详细内容和金额。
2.5 利润利润是指建筑项目中的盈利部分，用于覆盖企业的经营费用和风险费用。
在建筑成本费用明细表中，应列出利润的金额和比例。
3. 建筑成本费用明细表的编制方法建筑成本费用明细表的编制需要遵循以下几个步骤：3.1 收集信息在编制建筑成本费用明细表之前，需要收集相关的信息，包括项目的设计图纸、施工合同、材料和设备的价格等。
3.2 列出费用项目根据收集的信息，将建筑项目中的各项费用项目列出，并进行分类。
例如，将人工费、材料费、设备费、管理费和利润分为不同的类别。
3.3 确定金额对于每个费用项目，需要确定相应的金额。
对于人工费、材料费和设备费，可以根据项目的数量和价格进行计算。
对于管理费和利润，可以按照一定的比例计算或按照实际情况进行预估。
5系统集成项目项目成本控制管理表格大全
系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
成本控制表格
成本类别 材料采购 产品成本 直接人工 制造费用
期间成本 营业、管 理、财务
资产负债表
材料
在制品
存货
产成品
损益表
销售收入 -
销售成本
-
营业、管理 、财务等项
费用 =
经营利润
1次分配 资源动因
与人工相
作业中心
关的成本 库
各种制造费用（资源成本）
与机器相 关的成本
库
设备调整 成本库
生产指令 成本库
验收材料 零部件管 成本库 理成本库
2次分配 作业动因
直接人工 小时
机器小时 调整次数 指令数量
验收次数
零部件数 量
各种产品
产品检验 工厂管理 成本库 成本库
检验次数 机器小时
原材料：期初库存+成本增加-本期领用=期末库存 +
制造费用+
直接人工
生产成本：期初库存（半成本）+本期增加-本期转出=期末库存（半成品
产成品：期初库存+本期增加-本期出库=期末库存
主营业务成本
领用=期末库存
期转出=期末库存（半成品） 出库=期末库存
采购成本预算表
采购成本预算表
介绍
本文档旨在提供一个采购成本预算表的模板，以帮助您有效地管理和控制采购成本。
采购成本是指公司为获取所需物资或服务而支出的费用。
通过编制采购成本预算表，您可以清晰地了解和记录采购活动的费用，并为采购决策提供参考依据。
采购成本预算表模板
表格说明
- 物料成本：指所需物资的购买费用。
- 运输费用：指将物资从供应商运送到公司所需支付的费用，
包括运输和货运保险等费用。
- 仓储费用：指将物资储存于仓库所需支付的费用，包括租金、保险和管理费用等。
- 质检费用：指对采购物资进行质量检验所需支付的费用，包
括检验费用和检验设备费用等。
- 采购人力成本：指采购部门的人员工资、福利和培训等人力
成本。
- 其他费用：指与采购活动相关的其他费用，如办公用品、通
信费用和外包服务费用等。
- 总计：指以上各项费用之和。
使用说明
1. 根据实际情况填写各项预算金额，按照各项费用的预算要求
进行合理分配；
2. 定期更新和审核采购成本预算表；
3. 分析采购成本预算表，及时发现和解决异常情况，节约成本并提高效率；
4. 将采购成本预算表与实际支出进行比较，进行预算执行情况的评估和调整。
预算编制是企业管理的重要环节，通过采购成本预算表的制定和执行，企业可以更好地控制和管理采购成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
如果您有任何疑问或需进一步帮助，请随时与我联系。
出口美国XX架成本费用预算表
产品名称：ZY8500/13/30D(带电液控制系统) 序号 项目名称 结构件（板材） 焊丝 销轴及管材 铸件、锻件 一 减废钢 喷粉或漆 油缸(包含密封件) 液压阀及电控 标牌及标件 胶管及附件 二 水、电、气 工业气体 直接人工 管理费用 三 销售费用 财务费用 制造费用 代理费 支架运费 合 计 按制造部提供的数据(包含工资及折旧) 按合同的3.8%计算 按中标价 35万元(每月)*1个月(生产周期) (钢板总消耗量)1202.2吨*(平均单价)290元/吨 按人力资源部提供的数据 数量：53架 说 明 单台消耗定额/利用率＊单价*台数 单台消耗定额/利用率＊单价*台数 净重／利用率＊单价（含运费） 毛重＊单价（不含运费）及热处理费 （毛重1202.2－净重961.76）＊2500(不含运费） 交货地点：美国犹他州 总金额 (万元) 795.53 88.68 86.55 73.00 -60.11 6.96 475.20 458.10 1.27 360.17 87.50 34.86 59.65 293.68 190.50 34.00 218.56 120.88 120.00 3,444.97 单台金额 (万元) 15.01 1.67 1.63 1.38 -1.13 0.13 8.97 8.64 0.02 6.80 1.65 0.66 1.13 5.54 3.59 0.64 4.12 2.28 2.26 65.00
(单台消耗定额)＊53(台量)*1.2(系数)＊(单价) 重量＊单价＊数量（含运费） 蒂芬巴赫 定额＊数量＊单价
四