供应商考核管理制度

供应商考核管理制度
一、总则
为了确保公司采购的产品和服务的质量和供应商的诚信，维护公司的经济利益和信誉，制定本管理制度。

二、适用范围
本管理制度适用于公司所有供应商的考核管理工作。

三、考核原则
1. 公平公正原则：考核工作要公平、公正、客观地进行，不得搞特殊化、个别化。

2. 公开透明原则：考核结果要及时公布，并向供应商和相关部门进行通报。

3. 依法依规原则：考核工作要依法依规开展。

4. 考核结果综合原则：考核结果要综合考虑供应商的产品质量、交货准时率、服务质量、价格等因素。

四、考核内容
1. 产品质量：主要考核产品的质量是否符合国家标准和公司的要求。

2. 交货准时率：考核供应商交货的及时性，不得迟交。

3. 服务质量：包括售前服务、售中服务、售后服务。

4. 价格：要考核产品的价格是否合理，是否与市场价格相符。

5. 合作态度：考核供应商的合作态度和沟通能力。

五、考核周期
1. 产品质量：每批产品都要进行抽查。

2. 交货准时率：每月统计一次。

3. 服务质量：每季度进行一次客户满意度调查。

4. 价格：每年进行一次市场价格调查。

5. 合作态度：每季度进行一次合作态度评估。

六、考核流程
1. 抽查产品质量：对于每批货物，从中抽取样品进行检验，合格者录入合格供应商名单，
不合格者及时通知供应商并采取相应措施。

2. 统计交货准时率：每月统计交货准时率，对于不准时交货的供应商进行警示。

3. 客户满意度调查：委托第三方进行客户满意度调查，对供应商的服务质量进行评估。

4. 市场价格调查：每年委托专业机构进行市场价格调查，并将调查结果与供应商的价格进
行对比。

5. 合作态度评估：通过与供应商的合作过程中的沟通、协商和解决问题的能力，对供应商
的合作态度进行评估。

七、考核结果处理
1. 合格供应商：对于符合公司要求的供应商，加强合作，提供更多的支持和奖励。

2. 不合格供应商：对于不符合公司要求的供应商，采取相应的制裁措施，如限制采购数量、降低采购价格等。

3. 退出供应商：对于多次不合格的供应商，取消其合作资格。

八、监督管理
1. 公司内部：相关部门要加强对供应商考核工作的监督管理，确保考核工作的公正性和客
观性。

2. 外部监督：公司将委托专业机构对公司的供应商考核管理制度进行定期评估。

九、附则
1. 本管理制度自发布之日起生效。

2. 本管理制度解释权归公司管理层所有。

3. 公司保留对本管理制度的最终解释权和修订权。