海尔集团供应商质量体系评审报告
供应商评估报告 海尔
文件管理
按总清单随机抽查2份到期文件， 1（未按时回
按发放部门清点数量若数量不够 收，复印不受
失效文件按期更换和回收，作为
则未按期收回。记录：
控
参考用的文件有标识，复印文件
无到期文件。
有受控
抽查其如何保存以防破坏： 定期备份。
1（无备份-1）
对保存在电子媒体中的文件有 控制办法并有备份。
抽查一份更改文件，看其是否达 1（无审批-1 更改须经原制订部门审批，更改 标。记录：
是否有程序规定何种情况下可以 1（否-1） 更改，更改须经怎样的审批
有更改程序，明确更改背景，更 改鉴别，审批控制。
设计更改
抽查一个更改型号，看其是否按 3（未验证-1 程序作了整机验证。设计改进后， 有 验 证 但 未
相应的技术标准检验规范是否更 按 项 程 序 验
改且经审批。
证 –1，无更
改-1）
内容明确标识
文件更改
确保文件使用部门所持有的文 件全部更改
1（否-1
对 供 应 商 评 估 中 是 否 有 质 量 指 3（评估中无
标，是否达标。对质量记录差的 质 量 指 标 -1
供应商是否有淘汰制度，是否执 无 优 化 规 定
行供应商优化。每月是否对供应 -1 无 动 态 质
商进行动态的质量评分： 应对供应商进行综合评估，并有
6
3
采购和仓库
√ × √ √ √ √ 14
4
顾客提供物资
√√√√√√
2
5
产品标识和可追溯性 √ × √ √ √ √
4
6
工序控制
√ × √ √ √ √ 17
7
检验与试验
√ × √ √ √ √ 16
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、供应商基本信息。
供应商名称：[供应商公司名称]供应产品：[具体产品名称]二、评审目的。
本次评审旨在全面评估[供应商公司名称]是否具备满足我们公司需求的能力，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面，以确定其是否适合成为我们长期稳定的合作伙伴。
三、评审小组成员。
本次评审小组由采购部、质量部和技术部的相关人员组成，大家都带着一双犀利的眼睛和一颗挑刺儿（当然也是为了共同进步）的心。
四、评审内容及结果。
# （一）产品质量。
1. 样品测试。
我们从供应商那里拿到了样品，就像拿到了神秘的宝藏，迫不及待地开始测试。
测试结果显示，产品在基本功能方面表现得相当不错，就像一个基本功扎实的武林高手。
大部分测试指标都达到了我们的要求，但是在一些细节上，比如说产品外观的精细度上，还有那么一丢丢小瑕疵，就像美人脸上有颗不太明显的小痣。
不过总体来说，样品质量还是能给个7分（满分10分）的。
2. 质量管控体系。
深入了解他们的质量管控体系后，发现他们还是有一套比较完整的流程的。
从原材料采购到生产加工再到成品检验，每个环节都有专人负责，就像一条有序的生产线，每个工人都知道自己该干啥。
不过呢，在一些文件记录方面，感觉有点像小学生的作业，虽然都做了，但不是特别工整、详细。
这部分可以给到6分。
# （二）价格。
1. 成本分析。
供应商给我们报的价格，就像一场谈判桌上的博弈。
我们仔细分析了成本构成，发现有些地方还有一定的压缩空间。
他们的原材料采购成本似乎有点偏高，就像买东西不会砍价一样。
不过考虑到产品质量和市场行情，这个价格也不是完全不能接受，综合评定价格方面可以给个6.5分。
# （三）交货期。
1. 历史交货数据。
查看了他们以往的交货记录，就像翻旧账本一样。
发现有时候交货就像火车一样准时，有时候却像乌龟一样慢腾腾的。
交货准时率大概在80%左右，这对于我们这种需要按时生产的企业来说，有点像一颗不定时炸弹。
所以在交货期这一项，只能给到6分。
供应商质量保证制度评审报告
供应商质量保证制度评审报告一、评审背景随着市场竞争的日益激烈，公司对产品质量的要求越来越高，供应商的质量保证能力成为公司关注的焦点。
为了确保供应商能够满足公司的质量要求，公司定期对供应商的质量保证制度进行评审。
本次评审是为了了解供应商的质量保证制度实施情况，发现问题并提出改进建议。
二、评审目标1. 评估供应商质量保证制度的有效性；2. 识别供应商质量保证制度中存在的问题；3. 提出改进建议，提升供应商质量保证能力。
三、评审过程1. 收集供应商质量保证制度相关文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等；2. 分析供应商质量保证制度的内容，评估其完整性、合理性和可操作性；3. 访谈供应商管理层及质量相关人员，了解质量保证制度的实际执行情况；4. 现场检查供应商的生产过程，观察质量控制措施的落实；5. 统计分析供应商的质量数据，评估其质量稳定性。
四、评审结果1. 供应商质量保证制度完整性：供应商的质量保证制度较为完善，包括了质量管理体系、质量控制、质量改进等方面；2. 供应商质量保证制度合理性：供应商的质量保证制度与公司产品要求相适应，能够保障产品质量；3. 供应商质量保证制度可操作性：供应商的质量保证制度操作性强，易于员工理解和执行；4. 供应商质量保证制度实际执行情况：供应商质量保证制度在实际生产过程中得到较好的执行，但部分环节存在执行不到位的情况；5. 供应商质量稳定性：供应商的质量数据波动较大，需要进一步改进质量控制措施。
五、改进建议1. 供应商应进一步完善质量保证制度，确保制度的完整性、合理性和可操作性；2. 供应商应加强质量控制措施的执行力度，确保质量保证制度在生产过程中的落实；3. 供应商应持续关注质量数据，分析质量波动原因，采取有效措施提高质量稳定性；4. 供应商应加强与公司的沟通，及时反馈质量问题，共同解决质量难题。
六、结论通过本次评审，供应商的质量保证制度总体上能够满足公司的要求，但在实际执行和质量稳定性方面存在不足。
供应商评估报告——海尔
供应商评估报告——海尔1. 公司概况：海尔集团是一家全球知名的家电制造企业，总部位于中国青岛。
公司成立于1984年，目前已发展成为世界家电行业的领军企业之一。
海尔集团主要经营家电产品、智能家居产品、物流和金融服务等业务。
2. 供应商评估：海尔集团高度重视供应商的选择和评估，以确保供应链的高效运作和产品质量的稳定性。
供应商评估主要从以下几个方面进行：2.1 供应能力评估：评估供应商的生产能力、产品质量控制能力、交货能力等。
海尔集团要求供应商具备稳定的生产能力和良好的产品质量控制体系，以确保产品能按时交付且符合质量标准。
2.2 供应商信誉评估：评估供应商的信誉和声誉，包括供应商的资质证书、过往业绩、客户评价等。
海尔集团倾向选择有良好信誉和口碑的供应商，以确保合作的可靠性和稳定性。
2.3 成本评估：评估供应商的价格竞争力和成本控制能力。
海尔集团注重供应链的成本效益，要求供应商提供具有竞争力的价格，并能够有效控制成本，以提高产品的市场竞争力。
2.4 创新能力评估：评估供应商的创新能力和技术实力。
海尔集团希望与具有创新能力的供应商合作，以推动产品的不断升级和技术的创新。
3. 评估结果：基于以上评估标准，海尔集团对供应商进行全面评估，并根据评估结果进行供应商分类管理。
评估结果将作为海尔集团与供应商签订合作协议的重要依据，以确保供应链的稳定和产品质量的可靠性。
总结：海尔集团作为一家全球知名的家电制造企业，对供应商的评估非常重视。
通过评估供应商的供应能力、信誉、成本和创新能力等方面，海尔集团能够选择和管理优质的供应商，以确保产品质量和供应链的高效运作。
供应商评审报告(两篇)
引言概述正文内容1.供应商能力评估1.1公司规模和资质1.2组织结构和管理能力1.3创新能力和技术实力1.4人员培训和发展计划1.5供应商稳定性和可持续性2.质量管理体系2.1ISO质量认证及其他认证情况2.2质量控制流程和标准2.3产品检验和测试流程2.4不合格品管理和改进措施2.5客户投诉处理和品质保证3.交货和物流3.1生产计划和交货周期3.2供应链可见性和追踪系统3.3运输方式和配送能力3.4仓储和库存管理3.5库存风险和供应链延迟4.供应链可靠性4.1供应商采购和合作政策4.2供应商网络和关键资源4.3供应商风险管理和应对计划4.4供应商可用性和灵活性4.5供应商拓展和合作潜力5.商业合作关系5.1合同签订和法律履约能力5.2价值链互补和战略合作5.3供应商绩效评估和奖惩机制5.4供应商沟通和反馈机制5.5商业伦理和社会责任意识总结该供应商在多个方面表现出色，可被考虑作为合作伙伴。
也需注意该供应商存在的一些潜在风险和改进空间。
决策者在做出最终决策时，应综合考虑各个因素并权衡利弊，以确保选择最合适的供应商合作伙伴。
供应商评审报告引言概述：供应商评审是企业在选择和审查供应商时的重要环节，它涉及到企业的采购成本、产品质量、交货期、供应链风险等关键因素。
本文将在分析供应商评审的目的和意义后，重点介绍供应商评审的流程和方法，并进一步从供应商的资质、能力、可靠性、合作意愿等方面进行评估，以便为企业提供合适的供应商选择建议。
正文内容：1. 供应商评审的目的和意义1.1 确保供应链稳定和高效：通过对供应商的评审，企业可以准确了解供应商的能力和可靠性，避免因供应商问题导致的供应链中断和生产线停产。
1.2 降低采购成本：通过评审供应商的经济实力和合作意愿，企业可以获得更有竞争力的价格和条款，从而降低采购成本。
1.3 保证产品质量和合规性：供应商评审可以帮助企业确保只与质量可靠、合规的供应商合作，以确保所采购的产品符合企业的需求和标准。
供应商评估总结汇报
供应商评估总结汇报
在过去的一段时间里，我们对公司的供应商进行了全面的评估和审查，以确保我们与最优质的合作伙伴合作，为我们的业务提供最高水平的产品和服务。
通过这次评估，我们得出了一些重要的结论和发现，现在我将向大家总结汇报一下。
首先，我们发现有一些供应商在产品质量和交付准时性方面表现非常出色。
他们不仅能够满足我们的需求，还能够超出我们的期望，为我们的业务带来了实实在在的价值。
与这些供应商的合作是非常成功的，我们将继续加强与他们的合作关系。
其次，我们也发现了一些供应商存在一些问题，比如产品质量不稳定、交付延迟等。
针对这些问题，我们已经采取了一系列的改进措施，与这些供应商进行了深入的沟通和协商，希望能够共同解决问题，提高合作质量。
另外，我们还发现了一些新的潜在供应商，他们拥有先进的技术和创新的产品，对我们的业务有很大的帮助。
我们将继续与这些潜在供应商进行深入的合作洽谈，希望能够建立长期稳定的合作关系。
最后，我们将根据这次评估的结果，对供应商进行分类管理，
并建立起一套完善的供应商管理体系，以确保我们能够与最优质的
供应商合作，为我们的业务提供最优质的产品和服务。
总的来说，这次供应商评估为我们提供了很多有益的信息和启示，我们将继续加强与优质供应商的合作，解决存在的问题，并积
极开拓潜在供应商的合作机会，为公司的发展提供更加坚实的支持。
希望大家能够共同努力，将这次评估的成果转化为实际的业务成果，为公司的发展注入新的动力和活力。
供应商质量评估报告
供应商质量评估报告供应商质量评估报告报告编号：SSM-QA-2021-001一、背景：本次评估旨在评估供应商在质量管理方面的执行能力和绩效，并为进一步提升供应商质量做出评估和改进建议。
供应商评估针对的是厂商提供的产品或服务的质量及其对客户满意度的影响。
二、评估范围：本次评估主要针对供应商提供的以下方面进行评估：1. 产品质量：对供应商提供的产品进行全面的质量评估，包括原材料的质量、生产过程中的控制以及最终产品的检验和测试。
2. 质量管理体系：评估供应商的质量管理体系是否健全，并且是否符合相关质量管理标准和要求。
3. 交付准时性：评估供应商是否按照合同约定的交货时间完成交付，并且交付的产品是否符合质量要求。
三、评估方法：本次评估采用现场实地考察、文件审查和数据分析相结合的方法进行。
评估团队对供应商的生产车间进行实地考察，观察和检查生产过程中的质量控制措施和操作规范。
同时，对供应商的质量管理手册、质量记录和检验报告等文件进行审查，以了解供应商的质量管理体系，并进行数据分析，评估供应商在质量管理方面的绩效。
四、主要评估结果：1. 产品质量：供应商的产品质量整体良好，产品质量达到了预期目标，合格率稳定在90%以上。
但在部分产品的细节问题上还存在待改进之处，例如产品的外观质量不稳定，需要进一步优化生产工艺和控制措施。
2. 质量管理体系：供应商的质量管理体系基本健全，定期进行质量管理体系的内审和管理评审，并进行相应的改进。
但在一些质量管理文件的制定和实施上存在不足，需要强化对文档控制和培训的管理。
3. 交付准时性：供应商在交付准时性方面表现良好，大部分订单都按时完成交付并符合交货要求。
但在少数情况下存在交付延误的问题，需要加强对交货计划的管理和执行。
五、改进建议：根据评估结果，提出以下改进建议以提升供应商的质量绩效：1. 进一步优化生产工艺和控制措施，提高产品的外观质量稳定性。
2. 加强质量管理文件的制定和实施，确保文件的有效性和可追溯性。
海尔集团供应商质量体系评审报告
海尔集团供应商质量体系评审报告
海尔集团
供应商质量体系评审报告
供应商：：
评审日期：
项目评估得分矩阵图
备注：
1、定义：
D ——设计完全依靠于供应商的设计水平，海尔仅提供外部技术参数、性能要求或外形结构尺寸
等。
ND ——供应商完全按照海尔要求加工，差不多不进行产品开发。
I类零部件——对社会反馈质量阻碍较大的部件，例如：电脑板、电机、空调用风扇、洗衣机减速器、系统件、导线、耐热塑料件、密封性橡胶件、减震件等；
II类零部件——对社会反馈造成阻碍较少，但对现场问题相对阻碍较大的零部件，例如：一样钣金件、塑料件、包装箱、泡沫、垫块等；
III类零部件——用于辅助生产制造，对最终质量不致造成较大阻碍的I、II类以外部件，例如：油漆、粉末、涂料、脱脂剂、打包带等。
2、关于新开供应商评审，检测公司负责第2，5，6，7，8，9项评审；物流负责第3，4项评审；事业
部负责第1项评审。
3、关于例行年审，由检测公司牵头进行，假设物流审核人员不能参与，由检测公司进行审查；如物流
人员参与，物流负责第3、4项评审，其余由检测公司评审。
〔原那么：检测公司只对质量体系负责；
评审必须两人或两人以上。
〕
质量体系评估共 14 页第 2 页
质量体系评定
综合评判
供应商确认：
备注：本表格用来记录在审核过程中发觉的不符合项，经供应商确认后存档，用做监督改进的原始资料。
质量管理体系文件评审报告
质量管理体系文件评审报告一、评审目的本次评审的目的是对公司制定的质量管理体系文件进行全面审查，确保体系文件完整、准确，符合质量管理的要求，以提高产品质量和客户满意度。
二、评审范围本次评审主要涵盖公司的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，以确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
三、评审对象本次评审涉及的主要评审对象包括各部门的质量管理代表、质量管理员及相关人员。
四、评审过程1.准备阶段：评审前准备工作包括确定评审时间、成员组成、评审范围和准备评审表。
2.正式评审：根据评审计划，由评审主持人带领评审小组进行文件逐条评审，对文档中存在的问题或不足之处进行记录。
3.问题解决：评审过程中发现的问题将记录在评审表中，并由相关责任人进行整改和解决。
4.总结报告：评审结束后，评审组将形成评审报告，总结本次评审的情况，提出改进意见和建议。
五、评审结果本次评审共发现以下问题并提出改进意见：1.质量手册：部分流程描述不够清晰，建议对关键流程进行补充和完善。
2.程序文件：部分程序存在执行不到位的情况，建议加强对相关人员的培训和监督。
3.作业指导书：存在部分作业指导书与实际操作不符的情况，建议及时更新并重新发布。
六、改进措施1.立即启动对质量手册的修订工作，完善流程描述。
2.增加对程序文件执行情况的监控，建立流程审核机制，确保程序执行到位。
3.定期对作业指导书进行检查，及时更新并与实际操作进行对照，保持一致性。
七、评审结论本次质量管理体系文件评审发现了一些问题，但各部门解决问题的积极性和行动力较高。
通过本次评审，我们相信公司的质量管理体系将得到进一步的完善和提升，为提高产品质量和客户满意度打下坚实基础。
以上是本次质量管理体系文件评审的报告，希望各相关部门认真对待评审结果，积极改进，有效落实改进措施，持续改进质量管理工作。
供应商质量评审报告
配分 3 3 3 3 3 15
得分
合计 改善要求 NO
问题点
回答日
佛山必勇狮矢崎汽车部件有限公司
配分 3 3 3 3 12
得分
合计
五、纠正和预防措施
NO
1 2 3 4 5 6
评审内容
供方是否按计划进行内部体系的审核？ 当内部和外部出现不合格时，供方是否采取了规范且有效的解决 问题的方法？ 对不合格品以及可疑的材料或产品的标识、记录、评价、隔离（可行时） 和处置是否进行了控制，并通知有关的职能部门？ 对于返修或返工后的产品是否按照控制计划或形成文件的程序进行 重新检验或试验？ 纠正措施程序是否包括有效地处置顾客抱怨和不符合报告？ 是否进行跟踪审核，以记录和验证纠正措施的有效性？
一、管理体系 NO 1 2 3 4 5
公司经营方针 品质方针 组织架构 品质手册 管理者代表
评审内容
配分 3 3 3 3 3 合计 15
得分
二、品质体系 NO 1 2 3 4 5 6 评审内容
确定并配备检验和生产所需的资源？ 有质量控制和检测手段？ 确定在适当阶段进行合适的验证？ 当顾客有要求时，品质数据是否得到保持并加以记录？ 具备品质体系认证？ 文件和资料在发布前是否经授权人员的审批？
配分 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 43
得分
合计
佛山必勇狮矢崎汽车部件有限公司
四、产品和测试设备 NO
1 2 3 4
评审内容
工厂的布局是否有利于最大限度地减少材料的交转和搬运，便于材料的 同步流动，并最大限度地使场地得到增值使用？ 2.是否提供了防止产品损坏或变质的贮存库房和搬运方法？ 供方是否确保检验、测量和试验设备在搬运、防护和储存期间、其 准确性和适用性保持完好？ 是否建立了确保所有装运材料都按顾客的要求进行标识的系统？
HAIEROEM工厂质量管理体系审查
HAIEROEM工厂质量管理体系审查I. 简介HAIEROEM公司是一家以生产电子产品为主的工厂，为确保产品质量的持续改进和符合国际标准，公司进行了质量管理体系审查。
本文将对HAIEROEM工厂质量管理体系的审查过程及其结果进行详细介绍。
II. 审查目的质量管理体系审查的目的是对HAIEROEM工厂的质量管理体系进行评估和审查，以确保其符合ISO9001质量管理标准，并能够持续改进和提高产品质量。
III. 审查过程1. 规划阶段在审查开始之前，审查团队对审查范围、审查方式和审查计划进行了详细规划。
为确保审查的准确性和全面性，审查团队采用了系统抽样，选取了代表性的部门和工作岗位进行审查。
2. 文档审查审查团队在文档审查阶段对HAIEROEM工厂的质量管理手册、程序文件、工作指导书等进行了仔细的审核。
审查团队着重关注了质量目标的设定、流程控制和内部审核等方面的内容。
3. 现场审核现场审核是审查过程的关键阶段。
审查团队对工厂的各个部门进行了走访和访谈，了解了各个环节的操作流程和实施情况。
同时，他们还对设备和工作环境进行了检查，以确保其符合相关的质量管理要求。
4. 数据分析审查团队对现场审核中所收集到的数据进行了仔细的分析和比对。
他们比较了实际操作和规定要求的差异，并提出了相应的改进建议。
具体的数据分析有助于发现潜在问题和瓶颈，并为持续改进提供了依据。
5. 结果汇报审查团队将审查结果进行整理，并形成审查报告。
报告中将包括对工厂质量管理体系的评估、存在的问题和改进建议等内容。
此外，审查团队还与公司管理层进行了沟通，以详细解释审查结果和提出的建议。
IV. 审查结果和改进建议根据对HAIEROEM工厂质量管理体系的审查，审查团队得出如下结论和改进建议：1. 结论HAIEROEM工厂的质量管理体系符合ISO9001标准的要求，各项程序和流程得到了有效实施。
工厂管理层高度重视质量管理，员工对质量意识普遍较强。
同时，工厂在产品检测和问题处理方面取得了显著成绩。
供应商评估报告海尔
供应商评估报告海
尔
1
海尔集团
供应商质量体系
评审报告
供应商: : 评审日期:
审核对象名称:
编码: 地址:
人数:
去年度销售收入: 去年度产量:
固定资产:
审核涉及的供货种类:
海尔集团公司供应商评估报告
编号:
BJB .050101
第 0 页 共 17 页
项目评估得分矩阵图
1
备注:
1、定义:
D ——设计完全依赖于供应商的设计水平, 海尔仅提供外部技术参数、性能要求或外形结构尺寸
等。
ND ——供应商完全按照海尔要求加工, 基本不进行产品开发。
I类零部件——对社会反馈质量影响较大的部件, 例如: 电脑板、电机、空调用风扇、洗衣机减速器、系统件、导线、耐热塑料件、密封性橡胶件、减震件等;
II类零部件——对社会反馈造成影响较少, 但对现场问题相对影响较大的零部件, 例如: 一般钣金件、塑料件、包装箱、泡沫、垫块等;
III类零部件——用于辅助生产制造, 对最终质量不致造成较大影响的I、II类以外部件, 例如: 油漆、粉末、涂料、脱脂剂、打包带等。
2、对于新开供应商评审, 检测公司负责第2, 5, 6, 7, 8, 9项评审; 物流负责第3, 4项评审; 事业部负责第
1项评审。
3、对于例行年审, 由检测公司牵头进行, 若物流审核人员不能参与, 由检测公司进行审查; 如物流人员参
与, 物流负责第3、 4项评审, 其余由检测公司评审。
( 原则: 检测公司只对质量体系负责; 评审必须两人或两人以上。
)
2
3。
海尔集团供应商质量体系评审报告 Word 文档
海尔集团供应商质量体系评审报告口项目评估得分矩阵图要素序号 项目说明适用类别标准分 得分 I 类II 类 Ⅲ类 DND D ND DND 1 设计控制 √ × √ × √ × 32 2 文件和资料控制 √ √ √ √ √ √ 6 3采购和仓库√×√√√√14海尔集团公司供应商评估报告事业部评审员签字： 日期： 检测公司评审员签字： 日期： 部门负责人审核签字： 日期： 检测公司总经理审核意见□同意供货 □不同意供货签字： 年 月 日□例行年审 ■新开供应商 索引：I 类√＿ II 类＿＿＿ III 类＿＿＿ D ＿√＿ ND ＿＿＿ 审核类型 历次审核结果：2000：2001： 2002： 编号： 项目说明1 设计控制 322 文件和资料控制 63 采购和仓库 14 4 顾客提供物资 2 5产品标识和可追溯性 4 6 工序控制 17 7 检验与试验 168 内部质量审核 49培训 5体系最终得分 100 现场审查与供应商初审时自填的符合性最后得分口符合口不符合供应商纠正措施：1．2．3． 4． 5．6． 供应商实施监督人：实施完成日期：（以最终完成日期为准，并应将见证性资料存档）供应商等级 优先考虑，重点发展（≥90分） 可接受，一般供应商（70~90分） 不可接受，不应纳入配套 （低于70分；初审时弄虚作假） 最终审核得分：得分：物流评审员签字： 日期： 部门负责人审核签字： 日期： 部门负责人审核签字： 日期：4 顾客提供物资√√√√√√ 25 产品标识和可追溯性√×√√√√ 46 工序控制√×√√√√177 检验与试验√×√√√√168 内部质量审核√√√√√√ 49 培训√√√√√√ 5合计1001.1管理准则文件明确规定设计人员的资格确认办法，并有已执行的见证性资料查看厂家如何任命设计人员,查看现有人员的聘任记录,查看现有人员是否为合格员工.1（无规定-0.5，未执行-0.5）1.2设计计划对各项开发有计划，明确职责及时间要求，且计划随开发进度而改变任选一种开发型号，查看其开发计划，责任人，时间进度及不同开发阶段的计划变更，记2（否-2）备注：1、定义：D ——设计完全依赖于供应商的设计水平，海尔仅提供外部技术参数、性能要求或外形结构尺寸等。
供应商评审报告
供应商评审报告1. 引言供应商评审是一个非常重要的过程，它将直接影响到公司的采购决策和供应链管理。
本报告旨在对我们进行的供应商评审进行总结和分析。
在这次评审中，我们对潜在供应商进行了全面的调查和评估，以确定其是否符合我们的要求和标准。
评审包括了对供应商的质量控制体系、技术能力、交货能力、价格竞争力和服务水平等方面的综合考虑。
2. 评审过程2.1 选择供应商在开始评审之前，我们首先调研了市场上可选供应商的数量和质量。
通过与相关部门的讨论和竞争性招标，我们最终确定了一批潜在供应商，以进行后续的评审工作。
2.2 收集供应商资料我们要求潜在供应商向我们提交有关其公司资质、产品质量、生产能力、技术创新和客户服务等方面的详细资料。
同时，我们还收集了供应商的商业合作伙伴和客户的推荐信。
2.3 实地考察为了更全面地了解供应商的实际运营情况，我们进行了实地考察。
通过参观供应商的生产车间、质检实验室和仓储设施，我们对其生产能力、质量管理措施以及交货能力做了全面的了解。
2.4 综合评分根据我们设定的各项评审标准，我们对每个供应商进行了综合评分。
评审标准包括供应商的质量保证体系、技术研发能力、交货能力、价格竞争力和售后服务等方面。
评审小组成员进行了独立评分，最终汇总评分结果，得出最终的评审报告。
3. 评审结果在这次供应商评审中，我们共评审了5家潜在供应商。
他们分别是A公司、B公司、C公司、D公司和E公司。
每个供应商的评审结果如下：3.1 A公司A公司是一家具备广泛产品线和多年经验的供应商。
其拥有完善的质量管理体系和技术研发能力，并具有良好的交货能力和竞争性价格。
我们从客户的推荐信中了解到，A公司的售后服务也非常出色。
综合评分为90分（满分100分）。
3.2 B公司B公司是一家新兴供应商，虽然产品线相对较小，但其拥有专业的技术团队和先进的生产设备。
在质量控制方面，B公司采用了国际标准的质量管理体系，并且能够按时交付产品。
供应商质量保证能力评估审核标准与审核报告【范本模板】
供应商质量保证能力评估审核标准与审核报告
供应商审核标准
1、定义
本标准为公司对供应商的统一标准，确保对供应商的审核评估客观、公正、科学、合理。
2、目的
指导公司内审核员的审核工作,确保审核工作的顺利进行.
3、范围
本标准适用全部公司的供应商.
4、评估标准
5、评估依据
质量和食品安全ISO9001:2000和HACCP
法律法规要求国家标准、行业标准、企业标准、相关标准与法律法规
6、附件供应商审核报告（在相对应分值的评分栏内用“√”做标记,如该项为零分则用“×"做标记）。
第1页共11页
供应商审核得分
供应商名称：
第2页共11页
供应商审核评分表
1。
0管理体系要求
第3页共11页
供应商审核评分表
2。
0产品实现
第4页共11页
第5页共11页
供应商审核评分表
3.0产品安全
第6页共11页
第7页共11页
供应商审核评分表
4。
0质量管理
第8页共11页
第9页共11页
供应商审核评分表
5.0产品交付
第10页共11页
评分注意事项：
1、NA项表示当此项不适用于供应商供应货的产品,一律以3分记。
2、审核时发现有连续的不符合，无需要重复给单项记分，记最接近该单项最低分即可。
3、审核时给予不同级别的单项分时，应有客观的审核发现，评分应杜绝主观因素和外界干扰。
公司审核人员签字：
供应商代表签字:
第11页共11页。
供应商质量体系评估报告
7.2
检查组评语
续表
序
号
现场评估内容
8
存在问题
9
整改意见(要求)
10
供应商整改计划
11
评估结论
12
备注
13
评估者日期
6.2
是否有严密的质量控制体系和完善的监测手段
6.3
生产管理和质量管理制度及文件完善
6.4
生产及质量检验记录完善、规范、及时、真实
6.5
是否有生产过程控制的制度及有效执行
6.6
出现偏差或质量问题是否可追踪
6.7
成品是否全检合格后出厂
6.8
成品是否按批次留样并进行留样观察
6.9
成品主要控制质量项目
7.1
3
设备(指主要生产设备及检测仪器)
3.1
是否适应生产及质量检验要求，先进性如何
3.2
是否清洁，不污染产品
3.3
是否定期清洗、保养、维修、维持最佳运行状态
3.4
计量器具及仪器是否按规定及时检定
4
物料管理
4.1
主要物料来源及质量标准依据
续表
序号
现场评估内容
现场记录
4.2
原材料、中间体(或中间产品)是否经检验
4.3
物料是否按区域存放并有明显标志
5
生产管理
5.1
人员是否按要求着装
5.2
是否按质量标准要求组织生产，生产工艺的先进性情况
5.3
成品是否采用洁净包装并能有效防止污染
5.4
废品是否及时销毁处理
5.5
生产量与交货量是否相吻合
5.6
模具及模版的管理能否保护客户利益
供应商质量体系评估报告
供应商质量体系评估报告一、评估背景：为了确保采购活动的顺利进行，保证产品和服务的质量，本次进行了供应商质量体系评估。
评估的供应商为XXX公司，其为我公司的主要供应商之一，承担着我公司重要产品和服务的供应任务。
评估的主要目的是了解供应商的质量管理体系，评估其能否满足我公司的质量要求，确保采购的产品和服务符合我公司的需求。
二、评估内容：本次评估主要包括以下几方面内容：1.供应商质量管理体系的建立情况：评估供应商是否建立了完善的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量政策的制定、质量手册的编写等。
2.质量控制流程和方法：评估供应商是否建立了健全的质量控制流程和方法，包括原材料的采购检验、生产过程的控制、成品的检验等。
3.质量管理人员和技术人员的能力：评估供应商的质量管理人员和技术人员的专业能力和经验，他们是否具备有效的质量管理技能和知识。
4.质量追溯和反馈机制：评估供应商是否建立了质量追溯和反馈机制，能否及时追溯产品的质量问题，并采取有效措施进行纠正和改进。
5.不合格品处理和改进措施：评估供应商的不合格品处理和改进措施，包括对不合格品的处理方式、不合格品的原因分析以及采取的改进措施等。
三、评估结果：根据对供应商的评估，得出以下结论：1.供应商质量管理体系建立较为完善，包括质量目标的设定、质量政策的制定以及质量手册的编写等。
但仍有些细节需要进一步完善，比如文件的更新和评审频率等。
2.质量控制流程和方法基本符合标准要求，但仍有一些不足之处，如原材料的采购检验过程中未能完全满足相关要求，生产过程中的一些控制点未明确指定。
3.供应商的质量管理人员和技术人员具备一定的专业能力和经验，但在一些关键环节上，如合格供应商的评估和选择、不合格品的处理等方面还存在一些问题，需要加强培训和提高技能水平。
4.质量追溯和反馈机制较为完善，能够及时追溯和处理产品的质量问题，并采取有效措施进行纠正和改进。
但在反馈机制的落实上还存在一些问题，需要提高沟通效率。
海尔集团12月份现场6S安全质量标准化评审业务报告
胶南 洗衣机
胶南怡亚通洗衣机库内现场6S定置效果较差， 区域外协单位现场6S推进管理不到位，终端执 行效果差；
开发区
冰箱 中二
实施班组人区合一管理及班前会6S优劣 考评站位目视化管理，极大的提高了班 组成员对现场6S改善的积极性
美尔 美尔板材车间内新上挤出机设备无排风措施， 板材 车间内气味较大，对员工职业健康危害较大
大连
大连 空调
本月事业部进行线体改造，利用“事先 算赢”机制，提前做好6S定置规划，车 间物范定置效果有明显改善；
大连 现场安全问题突出，区域未能针对问题拿出有 精密 效整改措施，导致事件重复发生；
合肥
合肥 电子
率先将螺丝进行6S标识，改善了现场螺 丝使用杂乱无定置的状况，在规范定置 的同时，提高了生产效率，效果较好
武汉 0 1 5 0 0
大连 0 1 2 0 0
重庆 0 4 5 0 0
合肥 0 2 6 0 0
胶州 0 0 1 0 0
外围 0 2 3 0 0 顺德 0 1 0 0 0
贵州 0 1 0 0 0
平度 0 0 1 0 0
海尔集团2011年现场6S安全质量标准化达标评审标准
A 区 B + 区
B 区
C 区
D 区
有可以复制的现场6S自主经营平台、机制、流程，成为行业 内现场6S推进母本。
有竞争力的目标，并将目标分解落实到每一个岗位，自主经 营及时关闭问题，从现场差距主动倒逼流程创新，形成标准 模式持续改善。
能够通过自主经营确定提升目标，有完善的考核激励平台， 现场问题及时关差，有杜绝问题重复发生的有效措施。
武汉
武汉
12月份事业部进行大型线体改造施工， 事业部施工现场提前制定6S推进可行方
供应商质量保证能力评审报告
供应商质量保证能力评审报告1. 背景介绍近年来，公司不断发展壮大，为了满足不断增长的产品需求，我们不得不依赖于一些供应商来提供原材料和产品。
然而，为了确保产品质量和安全可靠，公司认为有必要对供应商的质量保证能力进行评审，并撰写本报告。
2. 评审目的本次评审的主要目的是评估供应商的质量保证能力，以确保他们能够按时交付优质产品，并能够满足公司的质量标准和要求。
通过评审，我们可以更好地了解供应商的质量管理体系、质量控制流程和质量保障能力，从而得出相应的评价和建议。
3. 评审范围本次评审主要关注供应商的质量管理体系，包括但不限于以下方面：a) 质量政策和目标b) 组织结构和责任c) 质量管理程序和流程d) 质量控制措施和方法e) 不合格品处理流程f) 售后服务和客户投诉处理4. 评审方法我们采取了以下方法对供应商进行评审：a) 文件审查：对供应商的质量文档和相关文件进行仔细查阅，包括其质量手册、程序文件、工艺流程等。
b) 现场检查：实地参观供应商的生产车间和质量检测设备，了解其实际的生产和质量控制情况。
c) 信息收集：与供应商的质量管理代表进行面谈，了解其质量管理体系和质量保证能力。
5. 评审结果通过对供应商的评审，我们得出了以下结论：a) 供应商的质量管理体系相对完善，具有合理的质量政策和目标，并有专门的质量管理团队负责质量控制和质量保证工作。
b) 供应商的质量管理程序和流程较为规范和严谨，能够确保产品质量的稳定性和一致性。
c) 供应商拥有先进的质量检测设备和测试方法，可以有效地检测和控制产品质量。
d) 供应商对不合格品有明确的处理流程和方法，并能够及时采取纠正措施，以预防同类问题的再次发生。
e) 供应商的售后服务和客户投诉处理能力较强，能够及时响应客户需求，并解决相关问题。
6. 建议和改进措施基于以上评审结果，我们提出以下建议和改进措施：a) 进一步加强供应商的质量培训，提高其员工的质量意识和技术水平。
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编号：BJB2002.050101
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第0 次修改
生效期：2002.08.27
海尔集团
供应商质量
体系
评审报告
供应商：：
评审日期：
项目评估得分矩阵图
部门负责人审核签字：
备注：
1、定义：
D —— 设计完全依赖于供应商的设计水平，海尔仅提供外部技术参数、性能要求或外形结构尺寸等。
ND —— 供应商完全按照海尔要求加工，基本不进行产品开发。
I 类零部件 —— 对社会反馈质量影响较大的部件，例如：电脑板、电机、空调用风扇、洗衣机减速器、系统件、导线、耐热塑料件、密封性橡胶件、减震件等；
II 类零部件 —— 对社会反馈造成影响较少，但对现场问题相对影响较大的零部件，例如：一般钣金件、塑料件、包装箱、泡沫、垫块等；
III 类零部件—— 用于辅助生产制造，对最终质量不致造成较大影响的I 、II 类以外部件，例如：油漆、粉末、涂料、脱脂剂、打包带等。
2、对于新开供应商评审，检测公司负责第2，5，6，7，8，9项评审；物流负责第3，4项评审；部门负责人审核签字： 日期： 部门负责人审核签字： 日期：
质量体系评定
综合评价
供应商确认：
备注：本表格用来记录在审核过程中发现的不符合项，经供应商确认后存档，用做监督改进的原始资料。