人才盘点落实方案
人才盘点实施方案
人才盘点实施方案•相关推荐人才盘点实施方案（通用7篇）为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编为大家整理的人才盘点实施方案（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人才盘点实施方案1一、目的公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。
进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向；其核心就是绩效评估、能力评估。
在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工，潜力员工，普通员工和待改善员工。
二、盘点对象：集团全体员工三、盘点时间：20XX年8月——20XX年10月（为期2个月）四、成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组可由总经理和各管线总监、人力资源规划专职人员组成。
总经理可担任组长，人力中心总监任执行副组长。
在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工做充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各管线和各项目员工积极配合，客观详实地提供各种相关资料数据。
五、人才盘点分四个阶段1、测试阶段这个阶段考核对象需要完成工作行为测试（WBI），从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。
2、考核阶段用360度评估方式，通过在集团内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级、等6-8人，让他们对该员工的行为表现进行评估打分，可以全方位的了解该员工的工作表现。
3、专家访谈这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3－5年的职业规划做深入访谈，以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。
访谈结束之后，每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。
4、人才评价与任用建议根据评估结果（包括WBI测试结果，360度评估结果和专家评估意见结果）人力资源盘点工作小组经过反复讨论，慎重地对集团人员进行人才分类盘点，确定出公司的核心员工、潜力员工、普通员工和待改善员工，并给出其任用建议和理由说明。
年度人才盘点实施方案
年度人才盘点实施方案一、背景介绍人才是企业发展的核心竞争力，对于实施年度人才盘点工作，可以全面了解企业现有人才资源的情况，为今后组织发展提供有力的支持和依据。
二、目标通过年度人才盘点工作，旨在全面系统地了解企业现有人才的数量、质量、结构和分布等情况，帮助企业制定科学合理的人才管理和发展战略，促进人才梯队的合理梳理和优化。
三、任务1. 收集人才信息：统一收集企业各部门的人才信息，包括人员基本信息、工作经历、专业技能、绩效评价等内容。
2. 分析人才结构：根据收集到的人才信息，分析企业现有人才的数量、性别比例、年龄结构、学历结构、职称分布等情况。
3. 评估人才质量：通过绩效评价和能力测评等手段，对企业现有人才的综合素质进行评估，确定高、中、低层次人才的比例。
4. 定位重点发展方向：结合企业战略目标和业务需求，根据人才数量与质量的分析结果，确定重点发展方向，重点培养和引进相关专业技能和岗位需要的人才。
5. 制定人才发展计划：针对不同层次和岗位的人才，制定符合其能力和潜力的培养和晋升计划，以提高整体人才素质和竞争力。
6. 定期跟进与评估：建立健全的人才盘点跟踪机制，定期对人才发展情况进行评估和调整，确保人才管理工作的有效实施。
四、落实措施1. 成立人才盘点工作组：确定工作组成员，明确各自职责和任务。
2. 制定人才盘点工作计划：明确工作的时间节点、任务分工和工作流程，确保工作有序进行。
3. 收集和整理人才信息：建立人才信息收集和管理系统，确保信息的真实、准确和保密。
4. 开展绩效评价和能力测评：根据企业具体情况选择合适的评价方法和工具，进行绩效评价和能力测评工作。
5. 制定人才发展计划：根据盘点结果和企业需要，制定符合个人和企业发展目标的人才发展计划。
6. 做好保密措施：人才盘点工作涉及大量人才敏感信息，在实施过程中要加强保密工作，确保信息不外泄。
五、预期成果1. 全面了解企业现有人才资源的状况和问题，为后续人才管理工作提供依据。
0004：2024年集团年度人才盘点工作实施方案 (2)
1.六个月之内淘汰2.开始岗位人员补位
词条类型
词条名称
词条定义
行为描述
分数
行为特质
知识技能
思维模式
内驱力
自我管理
追求卓越
渴望成就，并通过持续努力追求并期望达到更高标准
对品质以高标准要求，不容易满足，对于自己的工作失误感到自怎并做出检讨
管理类员工（如项目负责人）
其他全员
盖洛普问卷
√
测评工具
√
√
胜任素质模型（管理）
√
胜任素质模型（员工）
√
目的：测评员工敬业度和员工工作环境， 帮助管理者动员团队改进工作环境，促进团队绩效。
1.调查问卷是匿名，不针对个人,排除被调查着的顾虑。2.30分钟之内完成，需要在规定时间内一气呵成，这样的问卷结果才有意义。
待发展者特点：潜力突出，绩效较差；尚未适应岗位，或动机不足，或与管理者对工作认知不一致。
差距员工特点：之前的工作经历显示有一定潜力，但当前绩效较差，可能尚未适应当前职务。
问题员工特点：当前绩效水平较差，也没有表现出潜力，是企业不稳定因素。
低（不达标）
潜力评估
7
8
9
4
5
6
1
2
3
低（需转变）
中（成长中）
上级评价
人才盘点会议
个人发展计划
落实发展方案
组织
组织结构
组织能力
个人
工作经历
岗位经验
IDP
输入
能力潜力
高中低
低 中 高
绩效
输入
组织结构图、人才战略全景图
人才九宫格，高潜人名单、优化人员名单
人才盘点实施方案
人才盘点实施方案一、背景分析人才是企业发展的重要资源，对于企业的长期发展和竞争力具有至关重要的作用。
因此，对企业现有人才的盘点工作显得尤为重要。
通过对人才的盘点，可以全面了解企业现有人才的结构和分布情况，为企业的人才管理和发展提供有力的支持。
二、目标设定1.明确盘点范围：确定需要盘点的人才范围，包括全职员工、兼职人员、外包人员等。
2.建立盘点指标：确定盘点人才的关键指标，包括教育背景、工作经验、技能特长、绩效表现等。
3.完善盘点流程：建立完善的人才盘点流程，包括信息收集、数据整理、分析汇总等环节。
4.制定盘点计划：明确盘点的时间节点和具体实施方案，确保盘点工作的顺利进行。
三、实施步骤1.信息收集：通过员工自评、主管评定、绩效考核等方式，收集人才的相关信息。
2.数据整理：对收集到的信息进行整理和分类，确保数据的准确性和完整性。
3.分析汇总：对整理好的数据进行分析和汇总，形成人才盘点报告。
4.报告输出：将盘点报告输出，并向相关部门进行汇报和解读，为人才管理和发展提供决策依据。
四、注意事项1.保护隐私：在信息收集和数据整理的过程中，要严格遵守相关法律法规，保护员工的个人隐私。
2.客观公正：在盘点过程中要客观公正，不偏袒、不歧视，确保盘点结果的真实性和可信度。
3.保密工作：盘点涉及到企业的核心人才信息，要做好相关保密工作，防止泄露。
4.及时反馈：盘点结果应及时向相关人员反馈，促进人才管理的改进和完善。
五、实施效果评估1.对比分析：将盘点前后的人才数据进行对比分析，评估盘点工作的效果。
2.问题发现：通过盘点工作，发现人才管理中存在的问题和不足之处。
3.改进措施：针对发现的问题，制定相应的改进措施，提高人才管理的水平和效果。
六、总结人才盘点是企业人才管理工作中的重要环节，通过科学合理的实施方案，可以为企业的发展提供有力支持。
因此，企业应高度重视人才盘点工作，不断完善和改进盘点方案，提高人才管理的科学性和有效性。
人才盘点实施方案(附全套表格)
2020年度人才盘点实施方案一、盘点目标二、为了对公司整体人力资源基本情况进行分析, 研究人力资源运行效率, 对公司全体员工的胜任力进行评估, 绘制公司人才地图, 为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据, 以打造一支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍, 提升人力资源整体效能, 促进公司战略目标的达成。
三、盘点对象公司全体正式员工（截止2020年12月31日已转正员工）。
四、组织与职责五、人才盘点的内容建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具, 分析公司的人才分布结构, 为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。
1.1人才评估模型公司人才盘点从业绩、潜力和价值观三个维度进行综合评定。
业绩指标根据员工月度/季度绩效进行评定, 潜力指标从知识技能、系统思维、解决问题、成就导向、学习发展等5个指标进行细化评分评定, 价值观从真诚互信、高效创新、共生共享3个指标进行评定, 以全面评估、分析员工综合素质水平。
具体指标设置如下表:附件1: 《员工业绩统计表》, 附件2: 《员工潜力及价值观评估表》。
1.2胜任力九宫格将人才按业绩和潜力两个维度的评分, 将员工划分到九宫格中呈现, 描述不同位置员工的胜任力特征。
1.3三维人才地图在胜任力人才分布结果的基础上, 加上员工的价值观维度, 对人才进行最终的分布划定, 形成最终的三维人才地图。
附件3: 《人才盘点结果表》附件4: 《三维人才地图》1.4架构式人才地图对各部门人才进行结构展示, 分析各部门人才结构的健康情况, 为部门整体人才策略提供参考。
1.5人才素质雷达图对员工的潜力和价值观合计八项素质进行雷达图分析, 直观、全面的分析其优势和短板, 为人才培养和能力提升提供方向指引。
附件5: 《人才素质雷达图》1.6人才发展计划对于人才盘点的结果, 结合人才素质情况与继任计划, 对员工的职业发展及培养针对性的制定可行性计划。
六、附件6: 《人才发展计划》七、人才盘点实施1.人才盘点项目启动会议（1月29日）2.项目组织策划组组织召开人才盘点启动会议, 对去年人才盘点结果的复盘, 并对项目组全体成员进行方案宣导培训。
年度人才盘点实施方案
年度人才盘点实施方案一、实施目标本次年度人才盘点旨在全面了解公司内部人才状况，优化人才结构，挖掘潜力人才，为公司发展提供有力的人才保障。
通过盘点，我们将明确人才缺口，制定针对性的人才培养和引进计划，提升公司整体竞争力。
二、实施范围本次人才盘点将覆盖公司全体员工，包括各部门、各层级、各岗位的员工。
三、实施步骤前期准备（1）成立人才盘点工作小组，明确各成员职责；（2）制定详细的人才盘点计划，明确时间节点和任务分工；（3）收集相关资料，包括员工档案、绩效考核、培训记录等。
人才信息梳理（1）对员工基本信息进行梳理，包括姓名、年龄、学历、职称等；（2）分析员工绩效表现，评估员工能力水平；（3）梳理员工职业发展路径，了解员工晋升潜力。
人才分类评估（1）根据员工能力、绩效和发展潜力，将员工分为不同层级和类别；（2）分析各层级、各类别人才的数量、结构和分布情况；（3）识别关键岗位和核心人才，为制定人才策略提供依据。
人才盘点报告编制（1）汇总人才盘点结果，编制人才盘点报告；（2）报告内容应包括人才现状分析、人才缺口分析、人才培养和引进建议等；（3）将报告提交给公司领导层，为决策提供参考。
后续跟进与落实（1）根据人才盘点报告，制定具体的人才培养和引进计划；（2）落实各项人才措施，关注人才发展动态；（3）定期对人才盘点工作进行回顾和总结，不断完善和优化人才盘点机制。
四、保障措施加强组织领导，确保人才盘点工作顺利进行；加强沟通协作，确保各部门积极参与，形成合力；加强培训指导，提高员工对人才盘点工作的认识和理解；加强对人才盘点工作的监督和评估，确保各项措施得到有效落实。
五、预期效果通过本次年度人才盘点，我们将全面掌握公司人才现状，为制定针对性的人才战略提供有力支持。
同时，我们将深入挖掘潜力人才，优化人才结构，提升公司整体竞争力。
此外，人才盘点还将促进公司内部人才的合理流动和配置，为公司持续发展奠定坚实的人才基础。
六、结语年度人才盘点是公司人才管理工作的重要组成部分，也是推动公司持续发展的重要保障。
2024年人才盘点工作方案
360测评新增高层文化践行度评价，分数单列不计入360总分
评价维度
文化和价值观行为评价（题目）
诚实坦诚 √ 做人做事诚实守信，言行一致，遵守规则和底线 （1-5分评价） √ 待人处事公平公正，即使面对冲突和分歧时也能做到
【标杆】4-5分
攻坚克难 √ 面对压力和挑战，始终积极作为，传递正能量，正向影响团队 （1-5分评价） √ 不畏难、敢填坑，带头攻坚克难，啃硬骨头，推动问题解决
客户导向 √ 把兑现客户价值放在重要位置，想客户所想，急客户所急 （1-5分评价） √ 内、外部合作时，主动担当，追求长期互利和共赢
“六不要” （0或1评价）
× 为业绩、利益弄虚作假、损人利己 × 瞒报、谎报，报喜不报忧 × 欺上瞒下、抢功甩锅、推诿责任 × 投机取巧，为短期业绩损害长期发展 × 轻视、忽视、过度承诺 × 公私利益界限不清晰 × 以上都没有 × 无法判断
4类:绩效不佳
3类:中坚力量
2类:表现出色
70% 中 须明确改进要求， 限期若无明
显改善，应调岗/降职降级/优化
进一步培养和开发， 持续观察发展动向
3类+ 基于目标岗位，给予重点培养和
发展 保持薪酬竞争力，1年内可
（部分优秀人员可落位3类+） 向上发展
5类:不胜任-双低
10% 低
尽快剥离出组织
3类:表现尚可
二、本次盘点评价模型及变更点
业绩达成 能力潜力 管理风格 文化践行
评价模型
面向高层管理人员新增“管理风格”&“文化践行度”测评，供决策层参考 针对中基层员工，新增“发展建议”，推动个人刻意练习转变提升 基于业绩达成/能力评价，输出人才落位9宫图，本次新增“3类+”
人才盘点的实施方案
人才盘点的实施方案实施方案：一、确定人才盘点的目标和范围1.明确人才盘点的目的，如了解现有人才资源、发现潜在人才、制定人才培养计划等。
2.确定人才盘点的范围，包括哪些部门、岗位或人群需要进行盘点。
二、设计人才盘点的方法和工具1.选择适当的盘点方法，如文献调研、面谈访问、问卷调查等。
2.制定相关问卷、表格或访谈大纲等工具，用于收集和整理人才信息。
三、收集人才信息1.收集员工的个人信息，包括基本情况、教育背景、工作经历等。
2.了解员工的能力和技能，包括专业技术能力、沟通协作能力、领导才能等。
3.调查员工的发展意愿和潜力，包括职业规划、自我评价、意见建议等。
四、整理和分析人才信息1.将收集到的人才信息进行分类和整理，形成人才档案或数据库。
2.分析人才信息，评估员工的综合能力和潜力水平。
3.发现人才的优势和不足，为后续的人才培养和开发提供依据。
五、制定人才发展计划1.针对每位员工，根据人才盘点结果制定个性化的人才发展计划。
2.明确员工的培养目标、培养内容和培养方式。
3.制定人才发展的时间计划和跟踪评估机制。
六、执行人才发展计划1.根据计划安排培训、学习或岗位轮换等发展机会。
2.密切关注员工的学习和成长情况，及时调整人才发展计划。
七、建立人才盘点的长效机制1.定期对人才进行盘点，及时更新人才信息并进行评估。
2.根据人才盘点的结果，调整和完善人力资源管理策略和政策。
八、评估人才盘点的效果1.通过定期的绩效评估等方式，评估人才盘点的实施效果。
2.根据评估结果对人才盘点的方法和工具进行改进。
注意：以上为人才盘点的一般实施方案，具体实施应根据组织的特点和需要进行调整和优化。
人才盘点实施方案
人才盘点实施方案人才盘点是企业人力资源管理中不可或缺的一环。
通过对现有人才的全面盘点和评估，企业可以更好地了解自身人力资源的状况，从而有针对性地进行人才储备、培养和激励，提升企业员工的绩效和竞争力。
在进行人才盘点时，以下是一份可行的实施方案。
第一步：确定盘点目标在开始人才盘点之前，企业需要明确自己的盘点目标。
例如，是为了了解各部门的人才分布情况，还是为了找出关键岗位的高潜力员工，亦或是为了制定更具针对性的员工培训计划等。
明确盘点目标对于盘点的有效性和结果的可操作性都非常重要。
第二步：确定盘点方法盘点人才的方法有多种，可以根据企业的需求和实际情况来选择合适的方法。
一般来说，企业可以通过以下几种方式来进行人才盘点：1.人才档案：建立全面的员工档案，包括个人信息、工作经历、教育背景、培训记录等，以便全面了解员工的能力和潜力。
2.绩效评估：通过考核员工的工作绩效和目标达成情况来评估员工的能力和表现。
3.360度评价：通过员工、同事、下属和上级的评价来全面了解员工的工作能力和人际关系等方面。
4.个人面谈：与员工进行一对一的面谈，了解他们的职业规划、意愿和需求等，以及对企业的贡献和发展潜力。
第三步：收集和分析数据在进行人才盘点时，企业需要系统地收集和分析相关数据。
可以通过以下方法来收集数据：1.人力资源信息系统：利用信息化手段，建立和管理员工的相关信息，方便数据的收集和整理。
2.调查问卷：向员工发送调查问卷，了解他们的职业规划、工作满意度和发展需求等。
3.公司内部数据：结合公司的绩效评估和培训数据等，进行数据的分析和整合。
第四步：制定行动计划根据人才盘点的结果，企业需要制定相应的行动计划。
针对不同的人才，可以采取不同的措施，包括：1.人才储备：为关键岗位的人员制定合理的储备计划，确保企业在人员调动或离职情况下的正常运转。
2.人才培养：根据员工的发展需求和企业的发展方向，制定个性化的培训计划，提升员工的技能和能力。
集团人才盘点实施方案
集团人才盘点实施方案一、背景。
随着企业的不断发展壮大，人才管理变得越发重要。
在集团化管理下，各个子公司之间的人才流动、培养、评价等问题凸显出来，因此需要制定一套科学的人才盘点实施方案，以便更好地管理和利用人才资源。
二、目的。
制定集团人才盘点实施方案的目的在于全面了解集团内部人才的结构和分布情况，为集团人才管理提供可靠数据支持，为企业的战略发展提供有力的人才保障。
三、实施步骤。
1. 制定人才盘点计划。
首先，需要明确人才盘点的时间节点、范围和具体的实施方案。
在制定计划时，要充分考虑到各个子公司的特点和实际情况，确保人才盘点的全面性和针对性。
2. 收集人才信息。
在人才盘点的过程中，需要收集每位员工的基本信息、工作经历、岗位职责、绩效评价等相关数据。
同时，还需要了解员工的培训情况、职业发展规划、个人意愿等信息，以便全面评估员工的潜力和发展空间。
3. 进行人才评估。
基于收集到的人才信息，进行人才的综合评估。
通过绩效考核、能力测试、360度评价等方式，全面客观地评价员工的工作表现和潜力水平。
4. 制定人才发展计划。
针对评估结果，结合企业的战略发展需求，制定个性化的人才发展计划。
对于高潜力员工，要给予重点培养和晋升机会；对于低绩效员工，要提供改进的机会和培训计划。
5. 完善人才管理体系。
在人才盘点的基础上，不断完善人才管理体系，建立健全的人才流动机制、激励机制和晋升机制，为企业的长远发展提供持续的人才支持。
四、实施效果。
通过人才盘点实施方案的落实，可以实现以下效果：1. 全面了解企业内部人才结构和分布情况，为人才管理决策提供科学依据。
2. 发现和培养潜力员工，提升企业的人才储备和竞争力。
3. 促进员工的职业发展和个人成长，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
4. 优化企业的人才管理体系，提高人才的流动性和灵活性，为企业的战略发展提供有力支持。
五、总结。
集团人才盘点实施方案的制定和落实，对于企业的长远发展具有重要意义。
人才盘点实施方案(一)2024
人才盘点实施方案（一）引言概述：人才在企业的发展中具有至关重要的作用。
为了更好地管理和利用人才资源，本文将提出一个人才盘点实施方案，旨在帮助企业全面评估和优化人才队伍，实现人力资源的合理配置，提高企业的竞争力和持续发展。
一、设定人才盘点目标1.明确企业的发展战略和目标2.制定与战略目标相一致的人才需求指标3.确定人才盘点的时间范围和频率4.确立人才盘点的主体和参与方二、收集人才信息1.建立完善的人才档案系统2.收集员工的基本信息和履历3.整理和分析员工的技能、能力和潜力4.获取员工的绩效考核和教育背景等数据5.开展调研和访谈，了解员工的职业发展期望和态度三、评估人才表现1.制定合适的评估指标和评估方法2.对员工进行工作表现的定性和定量评估3.评估员工的学习能力、团队合作和领导潜力4.与员工进行一对一沟通和反馈5.识别人才的优势和发展需求四、制定人才培养计划1.根据评估结果制定个性化的职业发展规划2.提供培训和发展机会，提升员工的技能和能力3.搭建员工学习和交流的平台4.培养和发掘潜在领导者，建立后备人才池5.建立绩效奖励和激励机制，提高员工的投入和积极性五、优化人才配置1.根据人才需求和盘点结果进行岗位调整2.实施员工内部流动和职位轮岗3.优化团队构成，实现人才的互补和协同效应4.通过外部招聘和引进新人补充人才缺口5.建立人才留人机制，提高员工的工作满意度和忠诚度总结：通过本文提出的人才盘点实施方案，企业可以全面了解和评估人才队伍，做出合理的决策和安排，实现人力资源的优化配置。
同时，良好的人才管理和培养将有助于提高企业的竞争力和持续发展，为未来提供强有力的人才支持。
人才盘点实施方案三篇.doc
人才盘点实施方案三篇第1条人才清单实施计划第一部分人才清单实施计划 1 、目标公司的人才清单主要基于绩效管理和能力评估，员工的整体绩效状况、优势和需要改进的领域。
进一步说，就是探索、并找到一群有特殊才能的潜在员工，记录和跟踪他们的个人职业发展趋势；其核心是绩效评估、能力评估。
人才测评完成后，根据测评结果区分核心员工、潜在员工、普通员工和待提升员工。
2 、库存目标组的所有员工3 、库存时间8月XXXX 10月XXXX(为期2个月)4 、成立人力资源库存工作组。
人力资源库存工作组可以由总经理和每个渠道主管、人力资源规划专业人员组成。
总经理可担任组长，人力资源中心主任可担任执行副组长。
在开展人力资源清查工作之前，通过全员动员，说明人力资源清查工作的重要性和重要性，要求所有管道和项目员工积极配合，客观、详细地提供各种相关数据。
五、人才库存分为四个阶段在1、测试阶段，考生需要完成工作行为测试。
与工作相关的人的行为风格和人格特征从五个纬度进行测试:外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性。
在2、评估阶段，使用360度评估方法。
通过选择小组中的6-8个人，如上级、同事、下属、等。
谁与员工的工作直接相关，并允许他们对员工的表现进行评估和评分，员工的表现就可以得到全面的了解。
3、专家访谈在此阶段，人才清单工作组成员和员工对个人职业规划进行3-5年的深入访谈，以便对其综合素质和培训潜力做出更直观的判断。
面试结束后，每个参加面试的团队成员将向被面试的员工给出自己的独立评估意见。
4、人才评价和任用建议根据评价结果(包括商务智能测试结果、360度评价结果和专家评价意见结果)，经过反复讨论，人力资源清查工作组认真进行了集团人员人才分类清查，确定了公司核心员工、潜在员工、普通员工和待改进员工，并给出了他们的任用建议和理由。
(1)核心员工是集团的中流砥柱，是集团生存和发展的基础。
这部分员工建议他们可以大胆地、例外地提拔和任命，这样他们就可以站在更高的位置上，影响更多的人。
公司人才盘点实施方案
公司人才盘点实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司人才的重要性日益凸显。
优秀的人才是公司发展的基石，而如何科学、全面地盘点公司人才，对于公司的发展至关重要。
因此，制定公司人才盘点实施方案，对于公司的长远发展具有重要意义。
二、目标确定。
1. 确定盘点范围，明确需要盘点的人才范围，包括各部门的员工、管理人员等。
2. 确定盘点标准，制定科学合理的盘点标准，包括绩效表现、潜力评估、专业技能等。
3. 确定盘点周期，明确盘点的时间周期，确保盘点工作的及时性和有效性。
4. 确定盘点目的，明确盘点的目的，包括发现人才潜力、合理配置人才资源等。
三、实施步骤。
1. 制定盘点计划，根据目标确定的内容，制定详细的盘点计划，包括盘点时间、盘点方式、盘点人员等。
2. 开展盘点工作，按照计划，组织盘点工作，对各部门人才进行全面盘点，确保盘点的全面性和准确性。
3. 数据整理分析，对盘点结果进行数据整理和分析，发现人才的优势和不足，为人才的合理配置提供依据。
4. 制定人才发展计划，根据盘点结果，制定针对性的人才发展计划，提高人才的整体素质和能力。
四、实施方案的保障。
1. 加强组织领导，公司领导要高度重视人才盘点工作，加强组织领导，确保盘点工作的顺利进行。
2. 健全制度机制，建立健全人才盘点的制度机制，明确各项工作的责任和流程，确保盘点工作的规范性和有效性。
3. 加强培训支持，针对盘点工作中出现的问题，加强相关培训和支持，提高盘点工作的质量和效率。
4. 完善激励机制，建立激励机制，对盘点工作中表现突出的个人和团队给予适当的奖励，激发盘点工作的积极性和创造性。
五、总结。
公司人才盘点实施方案的制定和实施，对于公司的长远发展具有重要意义。
只有科学合理地盘点公司人才，才能更好地发挥人才的作用，推动公司的持续发展。
因此，各部门要密切配合，全力以赴地做好人才盘点工作，为公司的长远发展提供有力支持。
企业年度人才盘点操作实施方案
第9格 明日之星
处理方式：考虑晋升，轮岗，给予更高难 度的任务以及更高的绩效目标，不断发挥 其价值
人力资源部
02人才储备
六 结果输出 5.1 确定继任计划：根据九宫格落位确定 5.2 继任梯队
第一梯队
第九格员工
第二梯队
第五六八格员工
第三梯队
第一二三四七格员工
3-6个月内可以继任，或者可 以在关键岗位任职
一般
但能力一般
低
低
中
高
绩效
5.4 占比分配：5，6，8，9格不超过总人数80%，第1格同学原则上不得 调出
人力资源部
02人才储备&晋升
5.5九宫格解释
解释：绩效以及能力均偏低的员工
解释：绩效差，能力一般
解释：绩效低但能力高
处理方式：短期之内不适合作为继任者培 第1格 养 未胜任者
第2格 绩效不佳
处理方式：分析原因，是否是入职岗位不 适应或者绩效设定过高。
01 人才发展
六 结果输出
6.1汇总被评价者所有资料 将被评价者素有打分表收集，按照上下级评分占比以及各维度评分占比汇总总表
6.2评估报告 设计思想： 个体层面：（1）自评与他评对比形成自我认知（2）个人优劣势分析（3）未来发展规划 群体层面：（1）历次盘点分数对比（2）群体优劣势分析 编写逻辑：
8.2评估报告 设计思想： 个体层面：（1）综合潜力结果决定可培养成都（2）个人潜力值分析（3）未来发展规划 群体层面：（1）历次盘点分数对比（2）群体优劣势分析 编写逻辑：
（1）确定评估逻辑，上级评价占据主导地位，
（2）分析高潜项以及低潜项，若分值介于待改进项与优秀项之间，统称为“可挖掘”
（3）高潜项建议不超过5个，可挖掘项建议不超过3个
人才盘点具体实施方案
人才盘点具体实施方案一、背景分析。
人才是企业发展的重要资源，对于企业的长远发展具有至关重要的作用。
因此，对企业现有人才的盘点工作显得尤为重要。
二、实施目的。
1.了解企业现有人才的结构和分布情况，为人才管理提供数据支持。
2.发现人才队伍中的潜力和短板，为人才培养和激励提供依据。
3.为企业未来发展规划提供人才支持和保障。
三、实施步骤。
1.确定盘点范围。
确定盘点的人才范围，包括各部门、各岗位的人才情况，以及高层管理人才和基层员工的盘点范围。
2.建立盘点指标体系。
建立人才盘点的指标体系，包括但不限于，人员数量、学历背景、专业技能、工作经验、绩效表现等方面的指标。
3.数据收集。
收集人才相关数据，可以通过人事档案、绩效考核、员工调查等方式获取。
4.数据分析。
对收集到的数据进行分析，形成人才结构图、人才分布图、人才梯队图等，以便直观了解人才情况。
5.制定人才发展规划。
根据盘点结果，制定针对不同人才群体的发展规划，包括培训计划、晋升路径、激励措施等。
6.完善人才管理制度。
根据盘点结果，对企业现有的人才管理制度进行完善和优化，以更好地发挥人才的作用。
四、实施要点。
1.严格保密。
在盘点过程中，要严格保护员工的隐私，确保盘点工作的合法合规。
2.科学公正。
在盘点过程中，要坚持客观公正的原则，不偏袒、不偏执，确保盘点结果的真实可信。
3.及时反馈。
盘点结果应及时向相关人员反馈，让员工了解自己的发展状况，增强员工的归属感和认同感。
4.持续改进。
人才盘点工作不是一次性的，需要持续改进和完善，与企业的发展保持同步。
五、实施效果评估。
对人才盘点的实施效果进行评估，包括但不限于，人才结构的合理性、人才管理的科学性、人才发展的有效性等方面。
六、结语。
人才盘点是企业管理的重要环节，只有充分了解企业现有人才的情况，才能更好地进行人才管理和发展规划。
希望通过本次人才盘点，能够为企业的长远发展提供有力的支持和保障。
集团年度人才盘点工作实施方案
结果分析
汇总人才盘点数据， 形成整体报告
对比往年数据，评 估人才发展状况
01
03
02
04
分析人才分布情况， 找出优势与不足
提出改进措施，优 化人才管理策略
人才盘点方法
360度评估
01
评估对象：员工、上 级、同事、下属等
02
评估内容：工作表现、 沟通能力、团队协作等
03
评估方式：问卷调查、 访谈、观察等
04
优化人才激励：根据人才盘点结果， 优化人才激励，提高人才积极性
谢谢Biblioteka 培训实施：根据培训计 划和课程设计，实施培
训
激励与保留
01 激励措施：根据人才盘 点结果，制定针对性的 激励措施，如晋升、加 薪、表彰等
02 保留措施：针对核心人 才，制定保留计划，如 提供职业发展机会、提 高福利待遇等
03 培训与发展：根据人才 盘点结果，制定针对性 的培训与发展计划，提 高员工技能和素质
集团年度人才盘 点工作实施方案
演讲人
人才盘点目 的
人才盘点流 程
人才盘点方 法
人才盘点结 果应用
人才盘点目的
优化人才结构
识别优秀人才：发现和挖掘具 有潜力的员工
提升员工素质：通过培训和激 励，提高员工整体素质
优化人才配置：根据公司战略 需求，合理配置人才资源
促进人才发展：为员工提供职 业发展机会，实现个人价值
04 优化组织结构：根据人 才盘点结果，优化组织 结构，提高工作效率和 团队协作能力
优化组织结构
01 02 03 04
01
调整岗位设置：根据人才盘点结果， 调整岗位设置，优化岗位配置
02
优化人才结构：根据人才盘点结果， 优化人才结构，提高人才质量
公司案例：人才盘点实操流程方案
赢XX 有限公司人才盘点及高潜培养方案人力资源中心2021.9.28目录◆人才盘点◆职级评定◆称谓梳理◆高潜培养人才盘点1.发现人才，从公司层面给予关注✓人才=价值观正+能力强+业绩好✓20%的员工创造了80%的业绩2.人才任用及挽留，激发其持续创造价值✓因材施教，区别任用，优胜劣汰✓资源倾斜，避免“大锅饭”造成“劣币驱逐良币”✓内部公平，外部竞争3.优化员工结构，搭建人才梯队，为公司的未来储备能力职级评定、职务称谓梳理职级表梳理发展序列、职级、职位名称职级评定及调整职级评定无职级的老员工、新员工入职未定职级职级调整根据人才盘点结果，对相关人员的职位及职级进行调整职位名称统一职位命名规则、规范叫法盘点工具--九宫格3-潜力新人6-未来的中流砥柱绩效达到预期，且表现出高成长潜力；可不断给予挑战性任务，鼓励其勇于创新9-明星员工说明：绩效未达到预期，可能是新员工或新晋升员工；需要时间、经验积累和适当辅导，多给机会予以展现业绩突出，已准备好承担更高的领导职责； A.落位在1区域的人员，为拟淘汰人员；B.落位在2区域的人员，需重点关注和改善；C.落位在3、4、5区域的人员，需要用更多的精力去指导和管理帮助提升；可拓展职责、委以重任D.落位在6、7、8、9区域的人员，可考虑岗位/职级/薪酬调整：2-待观察员工5-基石绩效达到预期，有一定的成长潜力；可加强指导帮助提升绩效，并提供持续发展的机会8-中流砥柱绩效未达到预期，加强指导并寻找能力尚未发挥的具体原因绩效超出预期，业绩优秀且能尝试跨领域工作；可逐步拓展职责，多提供跨领域的项目，帮助其获得广泛经历潜力✓九宫格落位及人数比例分布：9≤10%，8+9=20%；6≤10%，6+7=30%；3+4+5=40%；1+2=10%；✓盘点落位在“9-明星员工、8-中流砥柱、6-未来中流砥柱”的员工可由一级部门负责人推荐参与岗位/职级/薪酬调整（需数据或事迹表明）；且需满足在现岗位任职半年以上、入司满一年以上，且距离上次岗位/职级/薪酬调整不少于一年；✓盘点落位在“7-专家、5-基石”的员工，主要通过月度/年度绩效奖金平衡收入，不倾向于频繁调整月薪标准；1-问题员工绩效未达到预期，且没有改善的可能性；可考虑重新安排岗位或终止合约4-老黄牛7-专家绩效达到预期，但缺乏进一步提高的意愿或能力；需要提供充分的指导帮助其提升潜力或改善绩效绩效超出预期，在既定领域优秀但无法跨越该领域工作；可培养成本岗位业务骨干或不断给予更高的业绩挑战绩效人才盘点--评价标准权重评价标准评估项评估维度评估方法P序列M序列绩效考核绩效绩效等级工作述职司龄40%20%5%40%20%5%绩效评价潜力评价述职评审组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期考核和评价。
如何实施人才盘点教案
如何实施人才盘点教案人才盘点是组织管理中非常重要的环节，通过对人才的全面了解和评估，可以有效地发现并激励优秀员工，同时也可以帮助组织更好地规划人才发展和培养计划。
本文将介绍如何实施人才盘点教案。
一、明确目的实施人才盘点教案的第一步是明确目的。
组织需要确定为何进行人才盘点，是为了发现潜力员工、识别领导人才、优化团队结构还是做其他用途。
只有明确了目的，才能有针对性地进行盘点并有效地利用结果。
二、制定计划在明确了人才盘点的目的后，组织需要制定详细的计划。
包括确定盘点的时间节点、盘点的范围和内容、盘点的方式和工具等。
同时还需要确定负责人和相关人员，确保整个过程的顺利进行。
三、收集信息在实施人才盘点教案的过程中，需要收集大量员工信息，包括个人资料、工作经历、业绩和潜力等。
可以通过面谈、问卷调查、360度评估等方式进行信息收集，确保获取全面准确的数据。
四、分析评估收集完信息后，需要对员工进行全面的分析评估。
主要包括对员工的能力、潜力、发展方向等进行评估，确定其在组织中的定位和发展空间。
同时也需要对团队的结构和业绩进行分析，为后续的优化和培养提供依据。
五、制定计划在分析评估的基础上，制定详细的人才发展和培养计划。
根据员工的实际情况和发展需求，制定个性化的培训计划，提升其能力和潜力。
同时也需要调整团队结构和分工，激励员工的积极性和创造力。
六、跟进实施制定计划之后，需要及时跟进实施。
确保培训计划和团队调整的顺利进行，同时也要及时反馈和调整计划，确保整个过程的有效性和持续性。
七、总结反思最后，需要对整个人才盘点教案进行总结和反思。
评估盘点的效果和结果，总结成功经验和不足之处，为下一次的人才盘点做好准备。
通过以上步骤的实施，组织可以更好地了解员工的实际情况和发展需求，有效地激励和培养优秀人才，提升组织的竞争力和生产力。
希望本文对实施人才盘点教案有所帮助。
人才盘点落实方案
人才盘点落实方案XXX于2019年7月召开了以“改变”为主题的半年度工作会议，深刻揭示了“组织建设”、“提质增效”、“价值观践行”等方面存在的问题。
其中，组织建设方面存在的问题包括“打粮”的人不多，不“打粮”的人很多，工作效率极其低下，组织运行效率极低。
针对这些问题，XXX决定进行人才盘点，以优化团队，提升组织效能，打造人才梯队，落地人才供应链，储备人才，助力经营为目的。
人才盘点的目的从组织角度和员工角度进行了阐述。
从组织角度来看，人才盘点的目的是通过全面人才评估，发现人才，挖掘人才潜力，实现人岗匹配，实现团队优化，促进组织效能提升，保障组织运行效率提升；打造人才梯队，落地人才供应链，实现快速，稳定的人才供应，助力经营发展；通过发现与挖掘人才，培养储备等形式发挥“人力资源”价值，为仓储公司经营目标的达成奠定人才基础。
从员工角度来看，人才盘点的目的是明确员工发展方向，为员工提供合理科学的职业生涯发展计划；激励员工发展，促进增强员工归宿感，加强团队凝聚力；注重员工综合能力与专业能力共同发展，促进员工能力提升。
人才盘点时间为2019年8月15日至31日，盘点步骤包括敬业度调查、员工岗位调查、架构盘点、与组织评估、员工潜力评估、绩效评估、人才盘点评估、结果校准及运用。
实施计划包括员工敬业度水平调查和员工岗位-工作满意度调查。
员工敬业度水平调查采用盖洛普Q12测评，调查方式为问卷调查-问卷星。
调查结束后，将对数据进行统一梳理分析，针对物流中心员工敬业度水平、区域员工敬业度水平及仓储层面员工敬业度水平进行分析评估，针对存在的问题进行解决与处理。
针对高敬业度员工进行独立的人才盘点分析，纳入人才池，便于后期考察与关注。
员工岗位-工作满意度调查将通过问卷调查的方式，掌握员工对自身岗位和工作的满意度，为后续的人才发展计划提供参考。
调查依据：对员工工作满意度进行的问卷调查，采用问卷星平台。
该调查旨在了解员工对本岗位的认知、期望和规划，提升员工的工作体验感，同时也作为识别高潜质人才的依据。
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关于2019年仓储公司半年度组织梳理/人才盘点暨人才发展规划工作安排
一、人才盘点背景
2019年7月，宝供物流企业集团组织召开以“改变”为主题的半年度工作会议。
会议深刻揭示了“组织建设”、“提质增效”、“价值观践行”等方面所存在的问题。
1.组织建设：“打粮”的人不多，不“打粮”的人很多，工作效率极其低下，组织运行效率极低。
2.提质增效：下半年各单位在一定要把工作重心放到“提质增效”工作上，打好“提质增效”攻坚战。
3.文化内涵：未能深刻领悟、践行企业文化内涵与宝供价值观，致使管理团队士气低迷，执行力低下等。
二、人才盘点目的
1.组织角度
（1）团队优化，提升组织效能。
通过全面人才评估，发现人才，挖掘人才潜力，实现人岗匹配，实现团队优化，促进组织效能提升，保障组织运行效率提升。
（2）打造人才梯队，落地人才供应链。
通过有效的评估手段，建立完善仓储公司人才梯队，打造内部人才供应链，实现快速，稳定的人才供应，助力经营发展。
（3）人才储备，助力经营。
通过发现与挖掘人才，培养储备等形式发挥“人力资源”价值，为仓储公司经营目标的达成奠定人才基础。
2.员工角度
（1）明确员工发展方向。
掌握员工能力水平，把握员工发展方向，为员工提供合理科学的职业生涯发展计划。
（2）激励员工发展。
掌握员工素质模型，个性化制定员工激励方案，促进增强员工归宿感，加强团队凝聚力。
（3）落地人才发展计划。
注重员工综合能力与专业能力共同发展，促进员工能力提升。
三、盘点时间
2019年8月15日-31日。
四、盘点步骤
（一）员工敬业度水平调查
1.调查依据：盖洛普Q12测评。
2.调查方式：问卷调查-问卷星。
3.备注：
（1）调查结束后，将对数据进行统一梳理分析，针对物流中心员工敬业度水平，区域员工敬业度水平及仓储层面员工敬
业度水平进行分析评估，针对存在的问题进行解决与处理。
（2）针对高敬业度员工进行独立的人才盘点分析，纳入人才池，便于后期考察与关注。
（二）员工岗位-工作满意度调查
1.调查依据：员工工作满意度调查。
2.调查方式：问卷调查-问卷星。
3.备注：
（1）以工作满意度的调查形式，了解员工对本岗位的认识、期望和规划，一方面提升员工的工作体验感，另一方面了解员工内在驱动力，作为识别高潜质人才的依据。
（2）针对满意度较高的员工进行独立的人才盘点分析，纳入人才池，便于后期考察与关注。
（三）仓储本部/物流中心组织架构图及岗位架构图盘点
（1）收集仓储本部及区域物流中心组织架构图，岗位架构图。
评估分析组织架构及岗位架构的优劣势，针对物流中心组织架构与岗位架构图进行调整，实现组织助力业务，促进经营水平提升。
（2）物流中心组织架构调整，即阿米巴组织架构的推广与应用（贴近业务实际情况）。
（3）岗位架构调整，即阿米巴岗位架构的推广与应用（贴近业务实际情况）。
（4）填写指引，详见《附件一：XX物流中心2019年组织及岗位架构图》。
（四）员工潜力评估-人才九宫格地图
1.“潜力评估等级”根据直接上级/斜线上级进行填写，能力等级分别为高、中、低。
2.“业绩评估等级”根据考评系统打分作为统计依据，业绩等级分为高、中、低（备注：参考《2019年仓储公司物流中心绩效考核》。
3.根据“能力评估等级”和“业绩评估等级”来进行综合评判，确定该员工的“九宫格等级”。
其中，九宫格中的第6、8、9格合计比例为20%-30%。
4.潜力评估标准：
（1）仓储本部职能层面：仓储公司总经理针对仓储本部职能部门负责人进行评估。
（2）运营层面：运营管理部负责人（分销/电商）针对仓储公司区域物流中心负责人进行评估。
（3）部门职能层面：仓储本部职能部门负责人针对各自负责部门员工进行评估。
（4）物流中心基层：物流中心负责人针对仓库经理/主管及职能员工进行评估。
（5）物流中心运作层：仓库经理/主管针对仓库运作员工进行评估（等级依次为主管-班组长-基层员工）。
5.填写指引，详见《附件二：XX物流中心人才九宫格盘点》。
（五）员工胜任力评估与发展
1.根据人才地图进行胜任力及日常工作匹配，核准员工个人能力与业绩。
2.填写表格时务必注意数据的准确性，切记随意填写与糊弄过关。
3.胜任力评估与发展需结合“员工潜力评估-人才九宫格地图”工作进行评估，需保持一致。
4.填写指引，详见《附件三：胜任力评估与发展》。
（六）结果校准与运用：人才池与评估
1.针对人才九宫格第6、8、9三个层面员工做个人盘点报告。
2.深入掌握该层面优秀员工，牢牢把握员工动向与发展需求。
3.制定相关培训及人才发展计划，促进该层面员工稳定发展与提升。
4.填写指引，详见《附件四：个人盘点报告》。
（七）人才盘点难点与关键点讨论
关键点问题梳理与汇总：
1.人才盘点项目能否获得公司高层领导和部门负责人的认可？
2.盘点出来的结果跟老板预期差异比较大该怎么处理？
3.盘点结果要不要告诉员工本人？
4.盘点出来的高潜人才是否有后续培养计划和沟通反馈？
六、区域工作统筹划分
详见《附件三：胜任力评估与发展-人才盘点工作推进表》。
七、人才盘点产出
1.《附件一：XX物流中心2019年组织及岗位架构图》
2.《附件二：XX物流中心人才九宫格盘点》
3.《附件三：胜任力评估与发展》
4.《附件四：个人盘点报告》
5.员工敬业度水平调查与工作满意度测评问卷
八、附件（已经上传，请在我的文档栏里查找）
1.《附件一：XX物流中心2019年组织及岗位架构图》
2.《附件二：XX物流中心人才九宫格盘点》
3.《附件三：胜任力评估与发展》
4.《附件四：个人盘点报告》
5.《附件五：2019年仓储公司物流中心绩效考核》
宝供仓储公司人力行政部
2019年8月14日。