财务经理人8大关键能力
管理者必备的8项核心技能
管理者必备的8项核心技能管理者的8项核心技能，包括：目标管理、有效授权、员工辅导、鼓舞激励、高效沟通、流程管理、有效决策、自我管理。
01 目标管理目标管理是一种基本管理技能，先有目标才能确定工作方向。
明确目标后，必须制定相应的实施计划才能有效把握目标进度及方向。
计划体现了管理人员的工作态度、智慧、系统思考能力和组织协调能力。
计——计策、谋略（方向和原则）划——筹划、规划（到达的路径、步骤、方法）出了缜密的策划，还需要通过对计划执行系统的检查、业绩辅导、过程控制来保证计划的有效落实。
通过对执行结果的评价、考核、激励来激发员工积极性、主动性，形成良性竞争机制。
02 有效授权授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果；同时，领导者也自始至终对工作的执行负有责任。
有效授权是指经理人明确表达做事的责任、期望的目标、进度和质量要求，并提供必要的资源支持让员工去执行，下属在被赋予了责、权、利后做事会更有责任感，经理人也可以去做更重要的事情，对企业的发展形成良性循环。
有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。
如何做到有效授权？有以下五个步骤：（1）说明任务。
授权时，不能简单而笼统地只告诉员工要干什么，还要告诉员工什么时间去完成、花多少钱、质量要达到什么标准等，并且双方要形成共识。
（2）界定范围。
授权者要说明工作的一些限制和尺度，让员工明确自己的工作边界在哪里。
只有界定了工作范围，授权才会更加具体，而不至于超出授权的范围，背离授权的初衷。
（3）了解价值。
授权者要让员工知道做这件事情背后的意义是什么，会给团队或企业发展带来什么好处，以及对个人的成长有什么帮助。
（4）给予资源。
要做到真正授权，让授权的结果和预期目标达到一致，在授权时就需要给被授权者提供资源，包括费用、物资、时间、人力，还有过程中的教练辅导。
如果只给员工任务却不给资源，那么等于一开始授权就失败了。
（5）承担责任。
在说明任务、界定范围、了解价值、给予资源之后，就到了让员工承担责任的时候了，它是有效授权的最后一步。
职业经理人必须具备的条件
职业经理人必须具备的条件第一个条件是要具备基本素质。
这包括他本人的情况，身体条件，外貌条件和受教育的程度，比如，高中、大学这样的普通教育。
当然，他要有培养前途，他本人想当经理，这就有基本素质了。
第二，他必须掌握企业行政这个专业。
企业行政就是怎么当经理,怎么行使手中的权利.第三，要有一定的专业知识.比如是一个卷烟厂的经理,至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理,要知道饭店是怎么一回事。
具备这几个条件,我认为我们就可以培养他成为职业经理。
一,职业经理的12种企业行政工作能力职业经理最重要的是要有企业行政工作能力.A管理模式把它分成12种能力。
（一)市场观念我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解,建立正确的市场经济观念．市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定.比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题。
我们讲忠诚，对谁忠诚？是对企业忠诚,还是对个人忠诚。
在市场经济中,要求忠于契约，什么是契约?书面叫合同,口头叫承诺。
一个市场中能当经理的人，必须是—-个忠于契约的人。
又比如理解竞争与适应，竞争与公平的问题.一个人追求什么？是中庸之道，还是有雄心壮志，这也是市场中需要的观念,一个没有雄心的人,是不能当经理的。
还有，在市场经济中,是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的，他的公平是规则上的公平,而不是条件上的公平.比如我们参加体育比赛，我们只能说规则是公平的，但是运动员自身的素质,运动员的训练条件，本身是不可能做到完全一样的。
这只能说大家是不同的,有不同的条件，但是规则一致,然后竞争。
在这里,如果你过多地要求公平,就会陷入无限的痛苦之中，就不能自拔。
我们要求一个经理有迅速适应环境的能力,他要追求自己的自身价值.这个价值是什么？就是雇佣价值、使用价值和商品价值。
因为他知道，他说的一切充其量不过是雇佣价值,还要问问自己对企业有没有用,对上级有没有用．有使用价值以后，还不能埋怨别人不了解他,要使自己有商品价值、市场价值,就得表现自己、保护自己，或者说保护自己、表现自己。
成功经理人的17项能力
成功经理人的17项能力一个成功的经理人，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是修炼自身内功！卓越经理人首要修炼的“十七力”：1、知识力我们要不断完善自己的知识体系，例如，经理人除了要掌握基本的策划、营销的知识和技能，通晓管理、品牌、广告、公关、传播、人力资源、财务等方面的基础知识，还要具有历史、政治、心理学、经济学、社会学等广博的知识，以适应实际工作中对知识体系的要求。
要做一个成功的经理人，我们必须硬起头皮来学习和研究自己所不熟悉的许多东西，虽然刚开始的时候会觉得费劲又吃力。
我们的经理人除了对本行业、本专业的理论知识要有透彻研究，还必须阅历丰富，涉猎广泛，千万不能变成"跛脚鸭"。
2、领悟力知识只能告诉你事情是什么？思考却告诉你事情该怎么做！所以说，一个经理人在市场竞争中当动不动，当说不说，不该动而动，不该说而说，都是缺少悟性的表现！没有市场感觉的经理人往小了说，是对不起老板的薪水；往大了说，是贻误战机。
3、倾听力金牌经理人果真是靠"铁齿铜牙两片嘴"吗？推销天王乔吉拉德曾说:成功推销秘笈：80％的使用耳朵，20％的使用嘴巴。
20%的嘴巴才是用来提问与陈述的！大家记住：倾听才能了解，了解才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
许多销售人员连客户的需求、客户的问题是什么都不清楚，谈何销售呢？在很多企业的调研、访谈、培训的过程中，发现我们的营销高手——都是了解了客户的需求、了解客户的问题以后，才通过自己的口才，对客户进行説服的！4、洞察力一个成功的经理人，一定是既有真知又有灼见的人。
要有独到的眼光，以独特的观察角度，独特的观察方法，才能发现事物的独特属性。
再以高超的分析、综合、提炼能力，从中得出灼见。
谭小芳老师认为，以灼见为主线，而策划设计出智光闪亮的旅游开发思路、概念、主题、项目、产品及经营模式。
可以说，没有真知灼见，不可能做一名成功的经理人。
5、激励力激励专家则是管理者的另一个名字。
财务分析经理职责（5篇）
财务分析经理职责1.负责根据公司战略方针目标，建立和完善相关财务管理制度、规范，优化业务流程;2.负责管理公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;组织制订、审核公司财务内控制度，进行财务风险管理;3.负责对公司财务状况和经营成果进行分析，对资金运用、现金流量、财务成本等进行合理分析，并向上级领导提交相关财务分析报告;4、负责公司全面的成本核算、会计核算和分析工作:负责各项税务管理，保证公司税负平稳合理，出具各项财务会计报表;5.负责公司IPO相关财务工作;6.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;财务分析经理职责（2）财务分析经理是负责对企业财务状况进行评估、预测和分析的职业经理人。
他们的职责是帮助企业管理层做出明智的财务决策，提供战略性建议，并监督财务绩效。
以下是财务分析经理的主要职责。
1. 财务报表分析和评估：财务分析经理负责分析和评估企业的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
他们使用财务指标和比率来评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力，并提供建议和策略，帮助企业改善财务状况。
2. 预测和预算：财务分析经理负责进行财务预测和制定预算。
他们根据过去的财务表现和行业趋势，预测未来的财务状况，包括销售额、利润和现金流等。
然后，他们协助管理层制定合理的预算，以支持企业战略目标的实现。
3. 投资分析和项目评估：财务分析经理负责分析和评估投资项目的可行性和回报率。
他们会分析不同投资选择的风险和收益，评估项目的资本预算，并提供决策支持。
他们还会监督投资项目的执行，确保项目按计划和预算进行。
4. 竞争对手分析：财务分析经理负责对竞争对手进行财务分析。
他们会评估竞争对手的财务状况、经营策略和市场表现，以了解竞争环境并制定相应的对策。
他们还会定期更新竞争对手分析，以跟踪竞争对手的动态和变化。
5. 经营绩效监控：财务分析经理负责监控企业的经营绩效，并提供相关报告和分析。
职业经理人要具备哪些能力
职业经理人要具备哪些能力职业经理人是现代企业中不可或缺的角色，他们的责任是确保公司实现商业目标并持续发展。
而为了胜任这个职位，职业经理人需要具备一系列的能力。
本文将探讨职业经理人要具备哪些能力，以便于帮助他们成功地扮演这一重要角色。
一、领导力职业经理人必须拥有优秀的领导力，因为他们需要激发员工的工作热情，并使其全力以赴地完成任务。
一个好的领导者不仅要告诉员工该做什么，还要告诉员工为什么要做。
此外，优秀的领导者能够保持专注并迅速做出决策，确保公司目标的实现。
二、战略规划职业经理人还必须具备战略规划的能力，这意味着他们需要为公司制定长期和短期计划。
通过创新对环境的洞察力，经理可以确定公司将来的走向，并将其纳入到指导公司行动的计划中。
在实现公司目标方面，战略规划的重要性不言而喻。
三、组织管理职业经理人必须拥有优秀的组织管理能力，这意味着他们要确保公司的所有部门在协调中得以运作。
在现代企业中，部门之间的沟通必不可少。
因此，经理必须有能力与其他部门的负责人合作，以确保公司整体表现出色。
四、财务管理职业经理人还必须拥有财务管理能力。
这意味着他们要了解如何制定预算和监控公司的开支。
另外，他们也要考虑到公司的资金需求和现金流量，并制定相应的计划以降低公司的风险。
五、市场营销职业经理人必须具备市场营销能力，这对于企业的成功非常重要。
一位出色的经理应该能够掌握公司特定市场的较优策略，并制定出完善的营销计划。
此外，经理还要了解市场趋势和消费者行为，并适应不断变化的市场环境。
六、人际沟通职业经理人必须具有出色的人际沟通技能。
他们需要能够与公司内部和外部的各种利益相关者进行有效的沟通。
负责与投资者、员工和客户沟通的经理需要掌握语言、书面表达、演讲及会议技巧，以保证信息一致性和有效性。
七、分析能力职业经理人还必须具备分析能力，这意味着他们需要能够分析公司的绩效和市场趋势。
通过较优的数据处理和分析能力，经理可以快速做出关键决策并确定最佳方法来改善公司的表现。
财务主管必备的素质和小技巧
财务主管必备的素质和小技巧1、应算出各个重要科目或比率的临界点如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。
另外，从财务分析的专业视角出发，主要是五大类的比率：首先即为偿债能力比率、其次营运能力比率、再者则是发展能力比率、紧随其后盈利能力比率、最后社会责任比率。
2、注重帮助老板解读重要的财务信息很多老板不懂财务，更不用说理财。
若财务人员将原始未经解析的财务报表直接递交至老板那，他们虽可能碍于面子而不便发问，极有可能感到困扰甚至引发心理压力。
财务人员应当积极主动地承担起信息解读的任务，关键数据旁边运用不同颜色的标注来清晰阐释其含义，并附上一份用词浅显易懂且详尽的报表分析说明。
3、财务人员应主动向老板请示参加公司的营销会议目前一个普遍的问题是财务人员对具体业务了解不足，业务人员不会财务知识。
当公司开会时，若财务人员未能适时参与讨论，导致公司领导在决策时以为公司有钱，实际没钱，以为项目没问题，实际经过计算是亏本买卖。
如何解决这个问题，解决此类问题的有效途径之一便是让财务人员参加公司的营销会议及重要决策会议。
财务人员参加了这些会议，才能了解到公司的资金具体流向，才知道公司的发展目标是什么，才知道公司未来两三年要做什么事情，才知道未来缺不缺钱，才知道现在需不需要给银行调头寸，才知道公司多元化发展怎么进展。
才知道如何更好树立大财务的观念，并不是每天待在财务室做着重复的工作。
4、注意颜色管理通过运用不同的颜色来标记信息的紧急程度和重要性的信息进行区分。
如用红色定义为优先级紧急的问题，用绿色代表最紧急但次重要，用橘色表示最重要次紧急，用黑色表示虽不那么紧急但依然重要的事项。
5、按顺序排列自己公司最严重的财务危机，注意提醒老板，总的来说，财务危机的公司可以分为以下几种：第一位：现金流危机。
第二位：过多的应收账款回收难题。
第三位：过多的存货没有卖出。
职业经理人必备的十三项技能
职业经理人必备的十三项技能职业经理人首先是要拥有充足的专业知识。
例如公司管理与战略、公司管理知识品牌与营销创新、融资与资本运营、绿色饭店的评定标准、集团化与连锁经营等商业知识、政府法规、管理知识等；其次是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法，能与他人合作，愿意栽培部属等；再则是纯熟的工作技能，包含思维能力、组织能力、绩效管理能力以及职业风格。
因此职业经理人应具体掌握好以下几点管理技能：一、制定计划技能在公司管理知识的基本职能中，第一个职能便是计划，在计划职能的重要性，贯穿于管理的全过程。
因此作为职业经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。
不论是长期的战略规划，年度营销策划、人员招聘计划、年度预算等，都需要应用到计划的能力。
制定计划要分辨有特定目标非例行性的项目管理计划、例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划：另外要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础。
二、制定决策技能就职业经理人来说，要制定正确的决策是其中一项重要的能力。
计划与执行的过程有许多的变量，必须不断的进行决策，错误的决策带来失败的后果，正确的决策，则奠定成功的基础，例如人才要从内部培养还是外部聘任？预算如何分配？处处都需要决策，决策时有时间与资源的限制，信息不足或错误的可能，人情的包袱等等。
决策的技能又包含前提假设、推论能力，信息收集整理、分析、归纳的能力，逻辑判断、搏奕竞局理论，面对压力的心理素质，如何避开心智模式与错误的系统思考等。
职业经理人要站在一定的高度，统筹全局，做出决策。
三、执行管理技能为了呈现有效的结果，职业经理人不仅需要有周密的计划、良好的决策，也需要有执行的能力。
如何有效的管理质量、成本、服务水平，有赖于职业经理人的高度技能，管制太多，处处缩手缩脚，效率不高；管制不足，容易出现漏洞，提高成本，质量不保。
管制能力的考验主要有几方面：分辨该管与不该管的事，将事后处置提前为事前管理与事中管理，（例如质量的问题可能来自供货商的能力，制程控制得当，也许也无法有效管制，而需要源流管理或采购管理）。
财务经理岗位能力要求
财务经理岗位能力要求
财务经理是公司中非常重要的岗位，他们需要具备多方面的能力才能胜任这个职位。
首先，财务经理需要具备扎实的财务知识和技能，包括财务报表分析、成本控制、预算编制和财务风险管理等方面的专业知识。
其次，良好的沟通能力也是财务经理必备的能力之一，他们需要与内部部门和外部合作伙伴进行有效的沟通，协调各方利益。
此外，领导能力也是财务经理必备的素质，他们需要能够带领团队高效地完成工作，并且具备良好的决策能力和解决问题的能力。
另外，对法律法规和财务政策的理解也是财务经理的基本要求，他们需要确保公司的财务活动符合相关法规和政策。
最后，对于不断变化的市场和行业趋势的敏感度也是财务经理需要具备的能力，他们需要能够及时调整财务策略以适应市场的变化。
总的来说，财务经理需要具备全面的财务知识、优秀的沟通和领导能力、对法律法规的遵守和对市场变化的敏感度。
这些能力的综合发挥将帮助财务经理更好地完成工作任务。
如何成为的职业经理人
如何成为的职业经理人成为一名职业经理人需要具备一定的素质和经验，以下是一些关键的步骤和建议，帮助您实现这个目标。
1.教育和学习：获得良好的教育背景是成为职业经理人的第一步。
一般来说，大多数经理人至少需要获得学士学位。
如果您有机会继续深造，可以考虑攻读硕士或MBA，这将有助于您更好地了解管理和商业知识。
2.积累工作经验：成为职业经理人的关键是具备丰富的工作经验。
起初，您可以从一些基层岗位开始，以了解企业的运作方式和管理流程。
随着时间的推移，您可以逐渐晋升到更高级别的职位，并负责更多的项目和团队。
3.培养领导能力：作为一名经理人，领导能力是不可或缺的。
领导能力包括激励员工、制定战略和目标、有效沟通等方面。
您可以通过参加领导力培训课程、发展团队合作能力和参与领导角色的项目来提升自己的领导力。
4.学习管理技能：管理技能是成为职业经理人的关键。
这包括项目管理、人员管理、财务管理等方面的知识和技能。
您可以通过阅读相关书籍、参加管理培训课程以及与其他经理人交流经验来提升自己的管理能力。
6.持续学习和成长：要成为一名职业经理人，持续学习和追求成长是必不可少的。
现代商业环境不断变化，您需要不断更新自己的知识和技能，以适应不同的挑战和机遇。
参加培训课程、研讨会、读书和参与项目都可以帮助您不断学习和成长。
7.展示自己的成果：在成为职业经理人的过程中，您需要能够展示自己的成果和能力。
这包括通过项目成功、团队管理、提高业绩等方面来证明您的价值。
同时，建议您保持积极主动，争取更多的机会和挑战，以展示自己的职业发展潜力。
总之，成为一名职业经理人需要坚定的决心、广泛的知识和经验，以及不断学习和成长的心态。
通过不断努力和实践，您可以逐渐建立自己的职业经理人形象，并取得成功。
十二项自我管理能力
十二项自我管理能力作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人：你的最大责任就是把你这块材料成器。
每个人经理人，甚至包括那些资质平平的经理人，都应该学会自我管理，学会把自己造就成一个催生成功的经理人。
经理人要的成功就必须注重以下十二项自我管理能力想提升!1. 自我心态管理能力在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。
自我心态管理实现个人为要达到人生目标进行心态调整以达到是自我人生目标、实现最大化优化自我的目的一种行为。
成功经理人善于进行自我心态管理，随时适当调整自我心态，持续地继续保持积极的心态!2. 自我心智管理能力主观偏见是禁锢心灵的罪魁祸首，经理人的见识、不良行为总是受制于它。
心智模式是潜意识人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响，而逐渐形成的一套思维、行为的模式。
每个经理人各个都有自己的心智模式，但每个经理人的心智都会存在一定的障碍。
经理人要善于突破自我，要善于审视自我自我意识，要善于塑造正确的心智传统模式。
3. 心灵形象管理能力作为经理人，你的身上吸引了许多人的目光，所以，形象很重要。
经理人懂得如何更加得体的着装，其要求如何适应伦理对商务礼仪的要求，可以让经理人更有魅力!加强自身形象，自身修养，举动，谈吐等方面的形象管控，是每一个经理人都应该重视的。
4. 自我激励行政管理能力在我们每个人的生命里，潜藏着一种神秘而有趣的有趣力量，那就是自我激励。
人的一切不良行为都是受到激励而产生的，擅于自我激励的经理人，通过不断地自我激励使自己无论如何永远具有前进的动力。
自我激励是一个人事业成功的推动力，其实质则是一个人自己命运的能力，经理人要有健康的成见，善于运用一定方法自我同样激励。
5. 自我反面角色认知能力经理人的角色夹插于公司、上级、同级及部属、客户之间，若在定位上没有一套正确的认知能力，往往会落到上下难做人、里外不是人的地步。
如何精确认知自己的角色，是经理人走向成功的重要环节!6. 自我时间行政管理能力每个经理人都同样地享有每年365天、每天24小。
职业经理人必须具备的能力
职业经理人必须具备的能力职业经理人需要以下的职业化能力，称为KAS。
K指的是拥有充足的专业知识、例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等.A 指的是敬业的态度、例如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作、能与他人合作、愿意栽培部属等。
S则市指纯熟的工作技能，包括四个方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。
只有通过以上这些能力的组合,才能使职业经理人有效地完成工作任务，换句话说，具有这些能力才称得上是职业经理人。
职业经理人工作技能的四大方面，具体表现为12项管理技能。
从思维能力来看，作为经理人头脑清楚，才能做好事情。
管理大师彼得。
杜拉克说：“作对的事情，要把事情做对（Do the right things .Do the things right )"。
所以培养经理人的思维能力是最重要的事，也是最抽象、最难培养的.思维技能表现在三个方面,分别是:拟订计划、制定决策与解决问题。
第一项修炼：拟订计划管理工作的第一步便是拟订计划.因此作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划.不论是长期的战略规划，如年度营销策划、年度预算、质量改善计划等，还是短期的战略规划，如人员招聘计划、新产品上市计划、筹办公司运动会等，都需要应用到计划能力。
这其中的关键技巧是分辨三种不同类型的计划，即有特定目标非例行性的项目管理计划，例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划。
另外，要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标,而非只应用过去的数字作为基础（例如生产计划的预测）。
工具方面要有目标树的应用、SMART法则、优先顺序排列法、心理图像法、甘特图、PERT图等。
第二项修炼：制定决策经理人的职责便是制定决策与领导执行，计划与执行的过程有许多的变量，必须慎重的进行决策。
错误决策的后果是导致失败，正确的决策则是奠定成功的基础.例如战略上该进攻还是要防守？人才要从内部培养还是外部聘任?产品要定多少价格？预算如何分配？该选择哪个媒体做广告？……处处都是需要决策，决策时有竞争者的变量,时间与资源的限制，信息不足或错误的可能，道德上的压力、人情的包袱,要制定正确的决策是重要的能力，英特尔的总裁葛咯夫曾说：“我们并不特别聪明，只不过在激烈竞争中，比对手做出更多正确的决策”.决策的技能包含前提假设、推论能力、信息收集、整理、分析、归纳的能力,逻辑判断、搏弈竞局理论、面对压力的心理素质、如何避开心智模式与错误的系统思考等；工具上有矩阵法、决策树、电脑模拟、沙盘推演、加权指数、逻辑原理、潜意识原理以及系统模型等。
职业经理人的素质要求
职业经理人的素质要求职业经理人应具备五个方面的素质,用英文字母缩写为“MKASH”：一“M”,即英文“motor”的第一个字母,这里指人的动机,其内含指个人价值观,即职业经理人应热爱工作,追求工作上的成功是其最高的价值目标;二“K”,即英文“knowledge”的第一个字母,指职业经理人须具备五个方面的知识：法律方面、行业方面、企业产品方面、企业规章制度方面和业务操作流程方面;三“A”即英文“attitude”的第一个字母,指职业经理人需要有四个方面的态度：乐观积极的态度、追求卓越的特质、以身作则的精神和终身学习的品质；四“S” 即英文“skill”的第一个字母,职业经理应具备四大项功力、十二项修练,具体有：1、第一类：专业风采,这是职业经理人的基础功力,有三项修练：1主持会议;职业经理人要面对很多会议,能否当好主持人,是职业经理人具有影响力的一个重要方面;好的主持人首先要正确判断会议的类型,是传达信息的会议,进行沟通的会议,还是对一些问题进行研究,作决策的会议；其次要安排座次、掌控时间、调节气氛、发挥与会人的作用等,最后达到会议目的;2沟通和表达;职业经理人应具备良好的沟通与表达技巧,无论是单向、双向或多向沟通,都能很好表达自己的想法和倾听他人的主张,通过精练的内容设计、得体的眼神和动作,在销售推介、公共关系和指导下属等活动中体现出职业经理人的良好风范;3个人管理;职业经理人应擅于个人管理,主要有时间管理和个人生涯规划两个方面：①时间管理;每个职业经理人每天要做的事情很多,要主持会议、巡视现场、拜访客户、学习进修、锻炼休闲等,如何能管理好时间,显得非常重要;彼得.杜拉克说‘一个人无法管理时间,则无法管理一切’;要管理好时间,就得做好计划,分出轻重缓急,学会授权,创造环境,养成良好的工作习惯等;②生涯规划;一个职业经理人要正确认识自己的优点和缺点,看到发展机会和威胁,合理规划自己的短期和中长期生涯发展目标,并制定个人进修计划,使自己不断得到发展,如每月或每季读几本书,参加培训活动专家建议每年至少要参加四次培训,每次2—4天,定期阅读杂志管理、专业、生活方面等,即一边实践,一边学习;2、第二类,思维技能,这是职业经理人的头脑功力,有3项修练：1拟订计划能力;所说的PDCA循环、管理的五大功能,都是从做计划开始,好的计划目标要明确合理,符合smart原则,目标明确之后,要明确程序和方法,才能为做好事情打下基础;2决策能力;决策是为避免走冤枉路,决策是职业经理人的关键能力;决策最重要的是要符合程序和既定的原则;如,属重大决策的,要召开会议讨论；属用人决策的,要集体合议；属战略投资决策的,同时要外聘专家等;3解决问题能力;拿破仑说过,困难是验证一个人的伟大程度；丘吉尔说过,所说的升迁,就是要面对更大的责任,所说的领袖,就是要处理更难处理的问题;解决问题的能力,是一个职业经理人思维素质中的一个重要关键点,职业经理人可以借鉴‘心理图像法’、‘鱼骨图法’、‘问题树’、‘按80—20定律汇制的—帕雷多图’等方法,分析和解决问题;3、第三类,组织技能,这是职业经理人对人的功力,有三项修练：1团队建设能力;所说的团队,是指有两个人以上集中力量于共同目标,他们有相似的方法,通过互相支持来达成目标;团队建设的关键点是,要把整体目标化为个人目标,让大家掌握方法,并创造支持依赖的合作关系;职业经理人要根据团队成员的构成状况,把大家凝聚起来,形成一个士气高、内耗少、有战斗力的集体;2领导能力;有效的领导能力,要针对下属的特点采取合适的领导方式,有的人需要命令,有的人需要指导,有的人需要授权,不同的人需要职业经理人的领导风格也不相同,需要灵活处理,‘过于温和’、‘过于严厉’或‘过于放任’都是不可取的;3激励和培养下属的能力;激励和培养和下属,关键是要发挥下属的能动性,启发式说教是培养下属较为有效的方法,最主要的是还要因材施教,根据下属特点进行激励和培养,如操作技能培训,需要实际动手演练,即采取OJT现场教授法,否则,光讲理论是教不会的; 4、第四类,绩效管理技能,这是职业经理人对事的功力,有三项修练：1制订工作标准技能;职业经理人要达成目标,需要以结果为导向,制定工作标准,使工作任务从目标到方法,形成标准化、程序化,工作才能有条不紊、有章有法;制定工作标准要考虑五个方面：Q—数量、C—成本、D—交货期、N—士气、S—安全与维护;2成果管制技能;即检查,是为实现预定目标,防止舞弊,找偏差,需要建立和形成一整套检查系统,如报表制度、报告制度、检验制度等; 3绩效考核技能;绩效考核是职业经理人最重要的技能之一,为此,需要熟练掌握面谈、收集资料、KPI关键绩效指标、绩效反馈等必备技巧,使下属的成绩得到认可,缺失得到弥补,达到整体目标的实现;三、几种典型人才的转型1、技术主管向职业经理人的转型;技术主管向职业经理人转变,需要培养的最主要两种关键能力：沟通协调能力和建立标准能力,工作视角从重视事务处理转向重视团队建设,从重视技术水平转向重视流程和方法的掌控;2、销售人才向职业经理人的转型;销售人才向职业经理人转变,需要几个关键点突破才能实现,一是从自己干转到带着一群人干；二是从业务技巧提升转到组织领导能力提升；三是从业务视角转到全局视角,建立注重品牌、注重整体发展的营销策略思路和畅通的营销网络系统;3、总务型人才向职业经理人的转型;总务型人才向职业经理人转变,主要是建立标准化管理系统,对各方面信息、资料、例行工作等,整理形成程序化标准信息库,使下属能照此独立开展工作;。
财务经理人360度胜任能力评估表
有效地使用正式与非正式沟通方式以准确地传递信息，并正确地阐述观念、策略 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 等。对他人的感受和想法能够准确体验。
二、业务成功关键因素 对公司业务和流程的了解
了解公司业务范围和主要业务流程、组织环境、核心竞争能力及关键成功领域； N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 对公司所面临的关键问题能掌握趋势，并懂得如何去衡量其与人力资源活动之间 的联连性。
解决问题能力
应用系统分析等工具，从繁杂信息和数据中发现规律，寻求解决复杂问题、困难 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 与挑战的方法。
人员管理
激励部属及员工，协助公司引进关键性的财务人才，合理分配任务和授权，根据 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 部属能力、业绩等公正地给予奖惩，培育财务专业和管理人才。
投资管理
掌握税务法律知识，发现投资机会，制定投资策略，评价收益及风险，对公司各 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
类投资项目进行动态管理。
理财管理
对外筹措资金，开辟财源，有效使用资金，对内成本费用预测、计划、控制、分 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 析和监督，督促降低消耗，节约费用，提高赢利空间。
财务总监/经理360°胜任能力评估表 CFO/ FM 360°Competency Assessment Form
Name (被评估人姓名)：
评估时间： 年 月 日
＊评分： N= 不清楚， 1-2= 很差， 3-4= 较差， 5-6= 一般， 7-8= 较优秀， 9-10= 优秀
ห้องสมุดไป่ตู้
胜任能力及评鉴标准描述 Characteristic & Criteria Description
职业经理人
职业经理人概述职业经理人是指那些专门从事管理职能的人员，他们在组织中扮演着关键的角色，负责制定和实施策略，指导和管理团队，并为实现组织目标而努力。
他们通常具备丰富的管理经验和专业知识，并能够运用这些知识和技能来推动组织的发展。
职业经理人的特征1.领导能力：职业经理人具备出色的领导能力，能够激励团队成员，协调各项工作并取得成功。
2.战略眼光：职业经理人具备战略思维，能够准确预测市场趋势，制定长期发展规划，并根据变化的环境做出合适的调整。
3.决策能力：职业经理人需要在复杂多变的环境中做出决策，对于来自不同方面的信息进行分析和评估，并做出明智的选择。
4.沟通能力：职业经理人需要与员工、合作伙伴和客户进行有效的沟通，能够清晰地表达自己的观点和意图，并倾听他人的建议和反馈。
5.团队合作：职业经理人要善于组建团队，并能够调动团队成员的积极性，推动团队协作，实现共同目标。
6.持续学习：职业经理人需要不断学习和更新知识，跟上快速变化的市场和行业动态，以保持竞争力，并应对未来的挑战。
职业经理人的职责1.制定战略规划：职业经理人负责制定组织的长期战略规划，包括目标设定、市场定位和资源配置等。
2.组织管理：职业经理人需要组织和管理团队，制定工作计划、流程和标准，并监督团队的绩效和成果。
3.人力资源管理：职业经理人负责招聘、培训和评估员工，激励他们发挥最佳表现，并提供职业发展机会。
4.财务管理：职业经理人需要管理组织的财务资源，包括预算编制、资金筹集和利润分配等。
5.市场营销：职业经理人需要制定市场营销策略，包括产品定位、定价和推广等，以促进产品和服务的销售。
职业经理人的发展路径成为一名职业经理人并不是一蹴而就的，需要经过多年的学习、培训和实践才能达到这个职业的要求。
以下是一般的发展路径：1.学历教育：一般来说，职业经理人需要具备本科以上的学历，通常是管理学、经济学或相关领域的专业。
2.工作经验：职业经理人需要积累丰富的管理经验，通常从基层岗位开始，逐步晋升至高级管理职位。
建筑企业财务经理岗位职责（4篇）
建筑企业财务经理岗位职责建筑企业财务经理是企业财务管理部门的负责人，主要负责企业财务管理工作。
其职责主要涵盖以下几个方面：1. 财务策划与预算管理：财务经理负责制定企业财务规划与目标，并根据企业发展战略制定财务策略。
同时，财务经理负责制定年度预算计划，对企业的各项收入和支出进行计划和控制，确保企业资金的合理调配和使用。
2. 资金管理：财务经理负责资金的筹集、调度和管理工作，包括财务计划、现金流分析、金融市场分析，确保企业资金的流动性和稳定性，优化企业的资金结构，防范风险。
3. 财务报告与分析：财务经理负责编制企业财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并进行财务分析，了解企业财务状况、经营状况，为企业决策提供可靠的财务数据支持。
4. 税务管理：财务经理负责企业的税务管理工作，包括纳税筹划、税务申报和税务风险管理等，确保企业遵守税法，合理规避税务风险，提高税务合规性。
5. 成本控制：财务经理负责企业成本的控制和分析工作，包括成本核算、成本预算、成本控制指标的制定等，通过合理的成本控制措施，提高企业效益和竞争力。
6. 资产管理：财务经理负责企业资产的管理，包括固定资产和流动资产的购置、评估、处置等工作，合理安排资产配置，提高资产使用效率和财务回报率。
7. 内部控制：财务经理负责建立和完善企业内部控制体系，包括制定和执行财务管理制度、风险管理政策，确保企业的财务活动合规、规范和安全。
8. 融资与投资：财务经理负责企业的融资和投资决策，包括资金筹集渠道的选择、融资方案的制定，以及对项目的财务评估，提供有偿融资和投资决策的建议和支持。
9. 外部沟通与合作：财务经理作为企业财务管理的代表，负责与银行、证券公司、审计机构等外部合作方进行沟通和合作，处理财务相关的事务，并与相关部门保持良好的沟通与协作。
10. 人员管理与培训：财务经理负责财务部门人员的管理和培训工作，包括任务分配、绩效考核、培训计划的制定等，确保人员的合理配置和能力提升。
职业经理的十项管理技能培训
职业经理的十项管理技能培训随着市场的变化，企业管理也发生了瞬息万变的变化，公司需要的不再只是一位合格的经理人，而是一位技能全面、经验丰富、能够适应各种情况的职业经理人。
在现代企业中，管理并不是一项静态的工作，管理者需要不断地学习和适应新的技能和管理理念，才能在市场竞争中保持领先。
下面我们来看看职业经理的十项管理技能培训。
一、分析和制定战略计划战略计划是企业长期成功和发展的核心，对于职业经理来说，具备分析和制定战略计划的能力非常关键。
职业经理需要了解公司的目标和战略，梳理各部门的资源和技能，制定有针对性的计划，并适时地进行调整，以确保公司始终朝着正确的方向前进。
二、有效沟通沟通是管理者最基本的技能，职业经理需要具备良好的沟通技巧，熟练运用各种沟通工具，例如会议、邮件、电话等，确保信息的及时传递和理解。
具备良好沟通技能的职业经理能够有效地领导和激励团队成员，提高合作效率，推动企业发展。
三、领导能力领导能力是职业经理不可或缺的能力之一。
职业经理需要掌握如何领导团队、如何激发员工的积极性、如何运用自己的领导风格来达成企业目标。
领导能力强的职业经理能够推进企业发展，推动员工积极投入工作，并在竞争激烈的市场环境中占据有利的地位。
四、项目管理技能项目管理是职业经理不可或缺的技能之一。
职业经理需要了解如何制定项目计划、如何编制预算、如何协调团队，以确保项目按时、高质量地完成。
良好的项目管理技能可以加速项目进展，提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力。
五、决策和解决问题能力职业经理需要具备制定决策和解决问题的技能。
职业经理需要了解如何准确分析问题、如何制定可行的计划和解决方案、如何权衡成本和效益，以做出正确的决策。
作为企业的重要决策者，职业经理需要在复杂多变的市场环境中具有清晰、明确的思维模式，以促进企业成功。
六、跨文化沟通能力随着全球化的发展，企业的业务范围和客户资源越来越广泛，职业经理需要具备跨文化沟通的能力。
高层经理人的八项修炼
高层经理人的八项修炼在当今竞争激烈的商业世界中，高层经理人肩负着引领企业走向成功的重任。
他们需要具备一系列的核心能力和素质，以应对复杂多变的市场环境和内部管理挑战。
以下是高层经理人不可或缺的八项修炼。
一、战略思维高层经理人必须拥有敏锐的战略眼光，能够洞察市场趋势、行业动态和竞争对手的动向。
他们要能够站在全局的高度，制定出符合企业长远发展的战略规划。
这意味着不仅要了解当前的业务状况，还要预测未来的市场变化，并提前做出布局。
战略思维要求高层经理人具备前瞻性、创新性和决策力，能够在众多的选择中做出明智的决策，为企业指明前进的方向。
二、领导力领导力是高层经理人必备的核心能力之一。
优秀的领导者能够激发团队的潜力，凝聚团队的力量，使团队成员朝着共同的目标努力。
他们要以身作则，展现出坚定的信念、高度的责任心和良好的职业道德。
同时，要善于倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的想法和创造力，给予他们充分的信任和支持，让团队成员在一个积极向上、充满活力的工作氛围中成长和发展。
三、沟通能力有效的沟通是高层经理人成功的关键。
他们需要与内部的各级员工、外部的合作伙伴、客户和投资者等进行良好的沟通。
在内部，要能够清晰地传达企业的战略目标、工作任务和要求，倾听员工的反馈和诉求，解决他们的问题和困惑。
在外部，要能够与合作伙伴建立良好的合作关系，与客户保持密切的联系，了解他们的需求和期望，向投资者清晰地阐述企业的发展前景和价值。
良好的沟通能力能够帮助高层经理人建立广泛的人脉资源，为企业的发展创造有利的条件。
四、决策能力高层经理人每天都面临着各种各样的决策，小到日常的工作安排，大到企业的战略调整和重大投资决策。
他们需要在有限的时间内，收集和分析大量的信息，权衡各种利弊，做出正确的决策。
决策能力不仅要求高层经理人具备敏锐的判断力和果断的决策风格，还要求他们能够承担决策带来的风险和责任。
同时，要善于从失败的决策中吸取教训，不断提升自己的决策水平。
财务经理应具备的素质和职责
财务经理应具备的素质和职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务经理是企业财务管理中的核心岗位之一，负责全面管理公司的财务活动，并确保企业的财务状况良好。
作为财务经理，需要具备一定的素质和职责，才能胜任这个关键岗位。
下面我们就来详细探讨一下财务经理应具备的素质和职责。
一、财务经理应具备的素质：1. 责任心：财务经理是企业财务管理的主要负责人，需要对公司的财务状况负起责任。
他们需要保证财务数据的准确性，及时报告财务情况，为企业的经营决策提供可靠的依据。
2. 细致认真：财务工作需要高度的细心和认真，财务经理需要严谨的工作态度和耐心，确保每一项财务工作都做到位、准确无误。
3. 良好的分析能力：财务经理需要具备较强的数据分析能力，能够准确把握企业财务状况，及时发现问题并提出解决方案。
4. 沟通能力：财务经理需要与企业内外部各个部门进行良好的沟通与协调，确保企业的财务工作顺利进行。
5. 团队合作精神：财务经理需要与企业内各部门密切合作，形成紧密的合作关系，共同促进企业的发展。
6. 自我学习能力：财务管理是一个不断变化的领域，财务经理需要不断学习新知识、掌握新技能，保持自己的竞争力。
1. 制定财务战略：财务经理需要根据企业发展目标和市场环境，制定公司的财务战略，确保企业的财务活动符合公司的整体战略规划。
2. 财务报告和分析：财务经理需要定期编制财务报告，对公司的财务状况进行分析和评估，向管理层提供全面的财务情况。
3. 预算管理：财务经理需要参与制定公司的预算，监控预算执行情况，及时调整预算方案，保证公司的财务目标达成。
4. 风险管理：财务经理需要对公司的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理策略，确保公司的资金安全和利益最大化。
5. 税务管理：财务经理需要负责纳税申报和缴纳工作，确保公司的税务合规，降低税负。
6. 财务监督与监控：财务经理需要对公司的各项财务活动进行监督和监控，预警风险，促进企业的良性发展。
财务经理任职资格等
财务经理目录编辑本段持。
良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
财务经理如果直线向总经理（总裁）汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。
如果财务经理与总经理（总裁）之间还有直线上级（如：财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等），那么，财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。
在国内，因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同，不能一概而论。
编辑本段岗位职责虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同，每个企业都是应需而设，但是，一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容如下：1、全面负责财务部的日常管理工作；2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；6、负责资金、资产的管理工作；7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；8、管理与银行及其他机构的关系；9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
编辑本段财务经理能力了解和学习世界先进企业的财务管理方式了解财务组织管理能力模型执行和公司战略和谐的财务政策掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力提升财务部门的工作效果和效率凭借财务管理支持公司价值提升通过预算管理真正提高公司的经营效益通过内部控制，帮助企业基业长青编辑本段财务经理内容财务组织管理能力成熟度模型财务经理的职责与定位财务经理的核心能力关注企业运营回报与风险的财务分析实现企业战略目标的全面预算管理有效的内部控制体系[1]编辑本段任职资格教育背景：会计、财务或相关专业本科以上学历。
培训经历：受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。
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财务经理人8大关键能力
来源: 首席财务官时间：2007-2-21 09:35 NO1：具有良好的协调与沟通能力。
我这里指的是公司部门间的
沟通能力。
我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。
NO2：具备一定的领导能力。
我们的财务部有七个人之多。
如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。
我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。
每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。
NO3：善于交际。
这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。
关系搞好，有利与日后的工作。
NO4：坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。
财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。
但是处理方式上可以变通。
如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。
但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。
这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。
NO5：公平公正。
这是指团队管理而言。
不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。
NO6：谋士角色。
我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。
这是得到老板信任的最简单的方法。
NO7：合理安排工作的能力。
我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。
我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。
所以，财务部离开我照样能正常运转。
NO8：专业能力。
专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。
首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。
其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。
会计师事务所等。
但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。