XX煤矿月计划考核管理办法

XXX煤矿采掘月计划

考核办法（试行）

为确保完成矿年度采掘任务，保证采掘接续正常推进，使矿井持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。

一、根据施工进展情况，充分考虑施工条件变化，由生产科编制采掘月度生产计划，分管矿领导审核，矿长审批后下达执行。月度生产计划必须确保年度计划的实现。

二、月度生产计划一经确定，各施工单位必须严格执行，必须将本月施工计划指标分解细化到每班，并制定出具体的保障措施上报生产科。

三、生产科负责平衡、协调、安排、监督、督促生产基层单位按期完成生产计划，督促生产生产基层单位按计划生产、施工，杜绝计划外工程。

四、在计划执行过程中，确实需要临时调整计划时，由生产科提出书面申请，说明具体原因并经分管领导同意，由矿井内部作出计划调整。

五、因施工技术条件等发生变化，影响计划执行结果时，需要进行计划调整的，由生产基层单位提出书面申请，生产科确认后，经分管领导批准后作为月度计划调整的依据。

六、计划完成情况考核

（一）对未完成当月计划的施工单位处罚条款

1、实际完成月度计划进尺95％（不含95％）以上，100％（不含100％）以下者，处以5000元罚款。

2、实际完成月度计划进尺90％（不含90％）以上，95％以下者，处以10000元罚款。

3、实际完成月度计划进尺85％（不含85％）以上，90％以下者，处以20000元罚款，施工队组负责人在计划会上做

检讨。

4、实际完成月度计划进尺85％（含85％）以下者，处以30000元罚款，施工队组负责人在计划会上做检讨。

出现以上罚款，对矿属掘进队考核施工队队长、书记按罚款金额的10%，副队长按罚款金额的8%，外委施工单位自行落实、分解罚款。

（二）、对超计划完成任务的施工单位奖励条款

1、实际超额完成月度计划进尺的1％（含1％）以上，5％（含5％）以下者，给予5000元奖励。

2、实际超额完成月度计划进尺的5％（不含5％）以上，10％（含10％）以下者，给予10000元奖励。

3、实际超额完成月度计划进尺的10％（不含10％）以上，15％（含15％）以下者，给予20000元奖励。

4、实际超额完成月度计划进尺15％（不含15％）以上者，给予30000元奖励。

出现以上奖励，对矿属掘进队奖励施工队队长、书记按奖励金额的10%，副队长按奖励金额的8%，外委施工单位自行落实、分解奖励。

（三）采煤队按照商品煤产量完成情况，按照掘进计划奖惩办法的2倍执行，但奖惩队组队干的奖惩同掘进队组。

（四）对于矿井要求的一些重点措施工程、紧急接续工程等，生产科可以根据现场施工实际情况，制定临时的奖罚措施，经矿领导签批后严格执行。

七、本制度与《XXX煤矿锚杆巷道工程质量否决管理办法》同时执行。

八、考核工作由生产科负责，每月将考核结果在考核会上通报，劳资科、财务科配合落实执行。

九、本办法从下发之日起执行。

生产科

2018年7月10日