联想集团走向跨国经营的主要原因
联想怎么变成美国企业了
联想怎么变成美国企业了
联想集团,简称“联想”,是一家在中国本土成长起来的科技公司,由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币、11名科技人员创办,1989年4月,联想集团在北京成立,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
总部位于北京市海淀区中关村,联想集团是全球第二大个人电脑厂商,同时也是全球第三大PC 厂商。
联想是全球领先的PC 生产商,同时也是全球第二大个人电脑厂商。
联想集团主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
美国企业,因为他们有很多股份都属于外国人,而且这些股东基本不会参与管理,只负责分红就可以了!所以说联想变成美国企业并没什么奇怪的地方啊!
联想现在已经完全被美国控制了,但是我觉得还好吧,毕竟它里面的高层都是华人,虽然是美国的企业,但是对于中国的发展还是做出过贡献的,你看那个华为,任正非不照样把华为搞到世界前列吗?
其实我感觉这种事情挺常见的呀,像之前的华为,现在的阿里巴巴,腾讯,百度,360,哪个不是从中国走向世界呢?难道他们真的是纯粹的美国企业嘛?如果按照这个逻辑推下去,那岂不是每天都能听到中国的某个互联网巨头或者软件开发公司宣布自己是美国企业啦?哈哈,当然这仅限于笑谈罢了,别太认真哦~。
联想集团全球化战略
联想集团全球化战略分析企业简介：联想集团从生产电脑出发，至今已发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想电脑是在世界PC市场上唯一的一个中国品牌。
其在2013年其电脑销量达到了全球第一位。
从1984年在中国成立到今天发展成为世界第一大个人PC生产商，联想的发展与进步离不开联想人的共同努力，但在其发展的过程中不得不谈联想进军全球的全球化战略。
一、全球化战略实施的原因（一）经济全球化进入21世纪，互联网的迅速发展，国际市场的逐步打开，使得市场之间的联系越来越紧密，这一时间的经济全球化是各个企业所面临的机会也是挑战，联想顺应经济趋势进军全球是必然的结果。
（二）国内行业形势不能满足联想作为在国内IT行业中有着绝对优势的的联想，在行业面临低迷的时期，除了要做好国内市场，也急需开拓海外市场，这也致使联想实施全球化战略。
二、全球化进程（一）企业合并战略进军欧美市场在1984到2004年这20年间联想通过不断地努力得到了国内市场的认可，同时也走向国际。
在这样的一个时间点上，联想如果想未来发展的更好，那么，它必须选择进军海外市场求得长期生存，因此它也先从产品Logo修改做改变，为进军海外做形象上的准备，同时也就是在这一年2004年联想选择收购国际知名公司IBM的PC业务。
联想的这样一个举措意味着联想已经启动了国际化的发展模式。
对于PC业务，欧美的品牌始终占据着极大的优势，当年的联想为了能让自己的企业更好的发展，选择联想国际化既是品牌推广的战略也是学习海外品牌经营战略或者是科技的一重要手段。
同时收购的时候两家公司是有着相同的愿望与目标的，这也就说明联想选择收购IBM来进军海外市场是一个非常完美的战略。
由于考虑到直接进入海外市场的难度会很大，品牌知名度就是首要问题，因此选择收购早有市场影响力的品牌作为市场开发的方式能够很大程度上减少消费者的排外感。
同时，对于IBM在Thinkpad这块的业务也是企业所需要拓展的，选择收购它作为自己旗下的一个品牌不仅横向拓宽了产品系列，同时也获取了专业领域的技术。
联想公司跨国经营战略解析总结计划
课程论文题目：联想公司的跨国经营战略剖析学院：经济与管理学院专业：市场营销课程名称：跨国经营与管理班级：学号：学生姓名：指导教师：二○一六年六月纲要：在经济全世界化的大背景下，公司国际化是大势所趋，因此能够成功地进行跨国域的经营与管理，关于公司国际化是要点的一环。
而公司国际化的要点是公司要选择一个好的国际化战略。
联想公司无疑是在国际化中选择了正确的跨国战略，并由此产生了很好的成效。
本文以联想公司为例，介绍了他的战略选择和成效剖析，并简要说说他的战略给中国其余公司带来的启迪。
要点词：联想、跨国战略、成效剖析一、概括( 一)联想简介1.公司介绍：联想公司是 1984 年中科院计算所投资 20 万元人民币，由 11名科技人员创立，是中国的一家在信息家产内多元化发展的大型公司公司，和富裕创新性的国际化的科技公司。
作为全世界电脑市场的领导公司，联想从事开发、制造并销售靠谱的、安全易用的技术产品及优良专业的服务，帮助全世界客户和合作伙伴获得成功。
2.经营范围：联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔录本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
联想控股的投资业务包含为核心财产营运、财产管理、联想之星孵化器投资三大板块。
联想公司的业务范围主假如经过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与 IBM 的结盟，新联想的销售网络遍布全世界。
( 二 )公司跨国经营介绍1.定义：跨国经营是指公司以国际需求为导向，以扩大出口贸易为目标，进行包含外国投资、营销在内的全部对外经营活动，即在资源获取、产品生产和销售、市场开发目标确实立等方面，将公司置身于世界市场并发挥自己比较优势，展开对外经济技术沟通，参加国际分工、国际协作和竞争等一系列经营活动。
2.跨国经营战略的代表种类：①贴牌战略，即公司利用自己的设施、资源，代其余厂商生产其品牌的产品，这一方式常常能使产品走向国际市场，进而为公司国际化供给发展机会；②品牌战略，此战略是让产品在外国生产销售，使用的是公司自己的品牌，让客户依据品牌选择商品；③合资战略，这一战略主假如指国内公司与外国企业进行合资，经过引进外资和外国的管理经验来壮大公司实力。
跨国公司：联想集团
联想集团——借船出海的“走出去”战略模式一．公司简介和跨国经营简史联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想目前在全球拥有员工19000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。
联想集团将在未来四年内（2005－2008）为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供信息产品与技术服务。
联想真正迈开国际化的步伐是在20世纪90年代。
1990年上半年，联想在美国洛杉矶设立分公司，下半年在法国的德斯多夫设公司。
1991年，联想德国公司也成立了。
2001年，联想提出了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业远景，开始全面扩张，四面出击，实施其多元化战略。
2001年，联想美国公司成立，此时联想在国外已拥有7家分公司、1家物流中心和100多家海外营销渠道2003年4月，联想正式启动使用品牌新标识Lenovo，替代了之前的Legend，继续为其国际化做准备。
经过3年的跌跌撞撞，2004年，联想的多元化战略以失败而告终。
3年前美好的梦想也因此破灭，又开始全面收缩战线，重新回归PC业务之举。
2004年3月26日，联想以不菲的代价正式跻身于国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP)——希望利用奥运会的资源来率先实现品牌影响的国际化。
2004年12月8日，联想集团宣布以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道；Think品牌及相关专利、IBM 深圳合资公司(不含X系列生产线)；还有位于日本和美国北卡罗来纳州的研发中心以及分别在美国、墨西哥、巴西、苏格兰、匈牙利、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等的生产基地。
联想集团国际化战略分析
挑战：联想集团国际化过程中所面临的主要挑战
1、品牌认可度：虽然联想集团在国内外市场已经建立了较高的品牌知名度， 但在国际市场上，其品牌认可度仍需进一步提升。
挑战：联想集团国际化过程中所面临的主要挑战
2、文化差异：由于不同国家和地区的文化差异较大，联想集团在国际化过程 中需要不断适应和融入当地文化，以避免因文化差异带来的冲突和误解。
引言
引言
联想集团，作为一家全球知名的科技企业，自成立以来就制定了国际化经营 战略，不断拓展全球市场。国际化经营战略是联想集团实现长期发展的重要手段， 也是其提升竞争力的关键途径。本次演示将对联想集团国际化经营战略进行深入 探讨，以期为相关企业提供借鉴和启示。
挑战与机遇
挑战与机遇
在国际化经营过程中，联想集团面临着诸多挑战。首先，全球市场竞争激烈， 尤其是高科技行业，如何在竞争中保持领先地位是联想集团必须面对的问题。其 次，不同国家和地区的文化、法规、政策差异较大，如何适应并利用这些差异提 高企业效益也是一个重要挑战。然而，挑战并非全然是坏事，它们往往伴随着机 遇。在全球化背景下，联想集团也获得了拓展市场、优化资源配置、提升品牌影 响力等机遇。
分析：联想集团国际化进程
分析：联想集团国际化进程
联想集团国际化进程可以追溯到上世纪90年代。当时，联想集团开始将目光 投向国际市场，并逐步拓展其在全球的业务范围。通过在国外设立分公司、研发 中心和生产基地等措施，联想集团逐渐实现了国际化布局。此外，联想集团还通 过一系列的并购和合作，不断提升其在国际竞争中的地位。目前，联想集团已经 成为全球知名的科技企业，其业务涵盖了个人电脑、服务器、存储设备等多个领 域。
联想集团的优势
2、技术优势：联想集团在电子产品设计、研发、生产等方面拥有丰富的经验 和专业的技术团队，具备国际领先的技术实力。
联想中国电脑巨头的国际扩张
联想中国电脑巨头的国际扩张随着全球信息技术的迅猛发展，电脑行业成为了全球经济领域中的一匹黑马。
而在这场激烈的竞争中，联想作为中国电脑巨头，以其独特的国际扩张策略引人注目。
本文将探讨联想中国电脑巨头的国际扩张策略，并分析其成功的原因。
一、联想中国电脑巨头的国际扩张策略联想作为中国电脑行业的领军企业，积极推行国际化战略，不断扩大其在全球电脑市场的影响力。
联想的国际扩张策略主要包括以下几个方面：1. 建立全球化供应链：联想在国际扩张过程中，积极寻求全球资源整合，并建立起完善的供应链网络。
通过与全球各地的供应商、代工厂和分销商合作，联想能够快速响应市场需求，更好地满足全球消费者的需求。
2. 跨国收购与战略合作：联想通过收购和战略合作的方式，加强了自身在全球电脑行业的地位。
例如，联想收购了美国IBM的个人电脑业务，使得联想在全球范围内掌握了更多的市场份额。
此外，联想还与多家国际知名企业展开战略合作，共同推动产品创新和市场拓展。
3. 本土化营销策略：联想在各个国家和地区推行本土化营销策略，根据当地市场特点和消费者需求，灵活调整产品定位和营销策略。
通过更好地适应当地市场，联想能够提升品牌认知度，增加市场份额。
二、联想中国电脑巨头的国际扩张成功之路联想中国电脑巨头的国际扩张成功之路得益于其独特的战略选择和领导力。
首先，联想在国际扩张过程中选择了适合自身发展的战略路径。
通过收购IBM的个人电脑业务，联想成功扩大了市场份额，并提升了品牌影响力。
同时，联想通过与其他知名企业进行战略合作，充分利用各自的优势，推动产品创新和市场拓展。
其次，联想在国际扩张过程中注重本土化运营。
联想在不同国家和地区根据当地市场需求和文化特点制定相应的营销策略。
这种本土化运营的方式使联想能够更好地满足当地消费者的需求，提高产品的市场竞争力。
再次，联想的领导层在国际扩张过程中发挥着重要的作用。
联想的高层管理人员具有丰富的国际经验和跨文化管理能力，能够有效地应对不同国家和地区的挑战。
联想集团国际化经营战略研究
联想集团国际化经营战略研究联想集团国际化经营战略研究引言随着全球化的推进，企业国际化成为迈向成功的必然选择。
作为中国民营企业的代表之一，联想集团以其国际化经营战略著称。
本文将探讨联想集团的国际化经营战略，分析其战略的优势与挑战，并对联想集团进一步发展的前景做出评估。
1. 背景联想集团成立于1984年，由刘军创立于中国北京。
最初，联想主要是一家计算机硬件公司，但随着时间的推移，它逐渐发展成为一家在全球范围内提供技术产品和服务的跨国企业。
联想集团通过积极的国际化战略，不仅在全球范围内建立了市场地位，还成功实现了品牌战略升级。
2. 联想集团的国际化经营战略优势2.1 全球布局联想集团采取了全球化布局的经营战略，通过在全球范围内建立子公司和研发中心，有效推动了跨国业务拓展。
截至2021年，联想已在超过60个国家和地区设有分支机构，拥有全球120个研发中心。
2.2 品牌推广联想集团在国际化过程中，成功实现了品牌战略升级。
通过收购IBM个人电脑业务，联想一举成为全球个人电脑市场的领导者。
此外，联想还签约了全球知名演员杨洋，成为其品牌形象代言人，提升了品牌的知名度和影响力。
2.3 创新驱动联想集团一直将创新作为发展的核心驱动力。
例如，联想在人工智能领域的持续投入，使其成为全球领先的人工智能技术公司之一。
此外，联想还积极开展与全球合作伙伴的创新合作，加强了技术研发和市场拓展。
3. 联想集团的国际化经营战略挑战3.1 竞争压力联想集团在国际化过程中面临来自竞争对手的压力。
全球技术品牌市场竞争激烈，竞争对手如戴尔、惠普等也在不断推出创新产品并加强品牌宣传。
为了保持竞争优势，联想需要不断提升产品质量和创新能力。
3.2 品牌建设尽管联想在国际化过程中取得了一些成功，但其品牌形象仍需进一步巩固和提升。
尤其是在全球市场中，联想的品牌知名度相对较低，需要加大品牌推广力度，提高品牌美誉度和认可度。
3.3 跨文化管理由于联想的业务覆盖范围广泛，其全球化经营战略还面临跨文化管理的挑战。
联想对外直接投资分析
收购过程
收购后，3500名员工加入联想
收购动机
Gartner 全球最权威的IT研究与顾问咨询 公司，研究范围覆盖全部IT产业 IDC（国际数据公司）全球著名的市场咨 询和顾问机构。 中国手机企业将占据全球市场前五名中 的三席 智能手机业务在北美和拉丁美洲的市场表 现更加强劲，并为进入西欧市场奠定基础
联想集团对外直接 投资分析
小组成员
曹珊 王晨 张丹 黄杨 符英 程潜 陈悦 徐概念
Lenovo
联想集团简介
联想集团的主要对外投资
基本概念
对外直接投资
企业在国外建立起一个实体机构的国际化战略，这种战略 通过对生产性资产如资本、技术、劳动力、土地、生产工 厂或设备等拥有所有权而实现。 对外投资以股权或所有权形式进入国外市场。
2004
2004年12月8日，联想集团以总价 12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中 包括台式机业务和笔记本业务。联想集团 在五年内有权根据有关协议使用IBM的品 牌，并完全获得商标及相关技术。
并购IBM
并购过程
（1）聘用中介机构 （2）规避政治风险 （3）融资方面的国际化 （4）商标使用权的转让 （5）最终结果 （6）超过单一财务标准的估值方法
收购IBM
收购IBM pc业务对联想国际化带来的影响
（1）从站全球市场3%的中国IT龙头企业一跃成为世界 500强跨国公司 （2）在150多个国家拥有分支机构 （3）海外收入超过总营业额的60%
联想集团第二次对外直接投资
2004 2011
2011年1月28日消息，联想集团与 NEC公司宣布成立合资公司，形成战略合 作，共同组建日本市场上最大的个人电脑 集团。这次强强联手，惊动业界，通过更 强大的市场地位、产品组合及分销渠道， 为联想和NEC提供一个独特的机会，在日 本这个全球第三大个人电脑市场发展商用 及消费电脑业务。
联想的国际化发展及其优势分析
联想的国际化发展及其优势分析一、公司简介1984年，是中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC(personal computer个人电脑）生产厂商。
自2014年4月1日起，联想集团将会成立四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
二、集团组成联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。
而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。
2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有27000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。
联想的全球行政总部是位于中国北京市的联想中国的联想大厦。
中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立的两个主要运营中心。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
三、历史大事件1984年10月17日：柳传志带领10名技术人员，以20万元人民币（当时折合2.5万美元）的启动资金，在北京海淀区科学院南路二号创办了联想公司的前身中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
联想集团跨国并购案例分析
联想集团跨国并购案例分析摘要随着全球经济一体化和中国改革开放三十多年的开展, 有一批中国知名企业已经成长到一定规模,在日本、韩国企业之后,他们都相继开场了国际化扩X和兼并收购的行动,向着自己国际化的目标靠近,比拟著名的企业如TCL、联想、海尔、华为等。
但中国企业在以跨国并购的方式走出国门的过程中,都分别遇到了各种各样的困难和挑战。
本文以著名科技公司联想集团的两个跨国并购案例为切入点,阐述其跨国并购和整合的过程,运用分析、比拟、归纳的方法,找出联想集团在跨国并购过程中面临的问题及其成功的经历或失败的教训，并从案例中抽取一些普适性的经历教训，推而广之，为其他中国企业所借鉴，促进其跨国并购的成功从而推动中国经济的开展。
这两个案例是本文论述的主要事实依据。
关键词:中国企业跨国并购国际化战略AbstractUnder the tend of economic globalization and over 30 years development after reforming and opening to the outside world,there has been a lot of famous enterprises growing into a certain scale .FollowingafterJapan and South Korea,they have started expansion and mergers all around the world to approach to their international target.Some of them typically are Lenovo,TCL,Haier ,Huaweiect.However,during the process of going out of the country in a M&A way,the Chinese enterprises have e across a variety of challenges and difficulities.This essay from Lenovo Group,the world-famous technology pany,with its two M&A case studies,penetrated deeply into the topic,expatiated the process of M&A,by means of analysis,parison and induction,so as to find out the issues they faced alone the way of M&A and the elements of success and failure,as well as the universally applicable experiences.Through spreading the mentions above,other Chinese enterprises can draw a lesson from it,so as to improve the way of M&A,as well as the development of economy.These two cases are the main basis of this essay.Key Words：Chineseenterprises，Mergers and Acquisitions，International strategy目录一、绪论1〔一〕研究背景及意义1〔二〕文献综述1〔三〕中国企业跨国并购情况2二、案例介绍3〔一〕联想集团企业概况3〔二〕联想收购IBM个人电脑业务案例介绍3〔三〕联想收购摩托罗拉案例介绍4三、案例分析4〔一〕案例分析的目的意义和根本思路4〔二〕联想收购IBM个人电脑业务案例分析5〔三〕联想收购摩托罗拉案例分析10四、结论11〔一〕联想集团跨国并购给我国制造业企业的启示11 〔二〕我国制造业企业跨国并购中存在的问题12〔三〕解决我国制造业企业跨国并购中问题的对策13 参考文献16联想集团跨国并购案例分析一、绪论〔一〕研究背景及意义跨国公司的兼并与收购是全球经济一体化的产生和开展的根本表现。
跨国公司实例分析——联想
联想公司的跨国经营策略从l1名员工、20万元人民币贷款起家，历经10余年时间，联想公司不仅享誉中国市场，而且还走出国门，成为—个年出口创汇超过5000万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利近亿元的跨国横向经营计算机集团，这在计算机发展起步晚，相关产业落后的我国不能不算是一个奇迹。
随着世界经济的逐渐一体化，企业走向国际市场已成为一种潮流，分析联想公司跨国经营的成功经验，对我国正在或打算从事跨国经营的企业，都具有非常重要的意义。
联想公司是由中国科学院创办的科技开发企业，成立于1984年l1月，主要从事计算机生产、维修、技术服务以及计算机软件开发，公司的跨国经营始于1988年，最初只是在香港设立了分部，到1991年，公司已发展成为一个全球性的跨国公司，除了包括北京联想和香港联想两大部分外，还在美国的洛杉矾、费城，加拿大的多伦多，德国的柏林、德斯多夫，澳大利亚的悉尼，新加坡以及中国国内设有24个分公司，年度经营额达10亿元人民币，累计盈利超过8000万元。
联想公司的跨国经营之所以能取得如此的成就，起决定作用的是其正确的跨国经营策略，具体来说，主要有以下几点：一、“取长补短，优势互补”——选择正确的合作伙伴联想公司以中国科学院为后盾，有着雄厚的技术开发实力，这是其主要长处；但在计算机国际市场营销方面，联想公司既缺“硬件”——海外销售渠道和关系，又缺“软件”——国际营销经验和优秀的国际营销人才，所以这无疑是其薄弱环节。
为了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想公司进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是在香港寻找到合适的合作伙伴：香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资经营的计算机销售公司——香港联想电脑公司。
香港导远公司和中国技术转让公司都不是实力雄厚的大公司，联想公司选择这两家作为合作伙伴，可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人；同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足：中国技术转让公司是中国银行、华润集团公司、中国保险公司等几家大公司投资经营的，有财政实力和信誉，可以保证合资公司得到贷款。
联想的跨国经营
国际商务论文——联想的跨国经营分析在“经济全球化”的背景下，企业国际化是大势所趋。
企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。
以联想企业为例，重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司采取的国际化重点战略——投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究，分析了联想公司国际化战略所产生的效果，以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。
关键词：联想国际化战略并购联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的二十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一年位居国内市场销量第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。
至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)。
到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。
新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全联想从成立至今已跨越两个台阶：20世纪90年代前，联想主要是一家贸易型的企业，生存是主要的目的；之后十多年是第二个台阶，是发展自有品牌的阶段。
经过20年的发展，联想在计算机行业已经稳居亚洲第一，在中国市场称雄，未来的空间是全球市场，参与全球竞争。
2001年，联想提出了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业远景。
2004年3月26日，联想付出不菲的代价正式跻身于国际奥委会全球合作伙伴(简称：TOP)——希望利用奥运会的资源来率先实现品牌影响的国际化。
联想集团全球化布局的成功要素
联想集团全球化布局的成功要素随着全球经济一体化的发展，越来越多的企业开始寻找全球化发展的机会。
作为全球IT产业的领先者之一，联想集团在全球化布局方面表现出了令人瞩目的成功。
本文将探讨联想集团全球化布局的成功要素，并剖析其中的关键因素。
一、品牌建设与营销策略品牌建设是企业全球化布局的基石。
联想集团在全球范围内积极进行品牌建设，注重建立全球统一的品牌形象，并以此为基础开展全球市场的营销活动。
联想集团拥有了极高的品牌知名度和美誉度，这为其在全球市场上赢得了广泛认可。
营销策略也是联想集团成功的要素之一。
联想集团充分了解不同国家和地区的市场需求和文化背景，根据不同市场的特点制定相应的营销策略，以迎合当地消费者的需求。
例如，在印度市场，联想集团推出了价格亲民的智能手机，在巩固了自身品牌竞争优势的同时，获得了市场份额的稳步增长。
二、创新与研发能力创新与研发能力是联想集团全球化布局成功的重要因素。
联想集团不断加大对科研与技术创新的投入，始终将创新作为核心竞争力的源泉。
通过与全球顶尖高校和研究机构的合作，联想集团在技术创新和产品研发方面取得了重大突破。
例如，联想集团在可折叠屏幕技术方面取得了重大突破，并将其应用于产品设计中，推出了多款创新产品，获得了消费者的青睐。
三、全球资源整合与合作在全球化布局中，资源整合和合作是联想集团成功的重要要素之一。
联想集团通过与全球优秀企业和机构的合作，实现了全球资源的共享和优势互补。
通过收购IBM个人电脑部门和摩托罗拉移动等行业巨头，联想集团获得了更多的技术专利和市场份额，加速了自身的全球化进程。
同时，联想集团积极参与全球供应链网络的构建，通过与全球供应商的合作，确保了产品质量和供货的稳定性。
四、本土化与全球人才队伍建设在全球化布局中，本土化和全球人才队伍建设是联想集团成功的重要因素。
联想集团在全球市场布局时，注重本土化运营，建立了完善的本地化销售和服务网络，为当地消费者提供优质的产品和服务。
联想总部为什么搬到美国
联想总部为什么搬到美国1.对国内外消费者的双标。
联想虽然最初是由中国科学院计算机技术研究所创建，但是为了适应市场经济体制，联想从国有企业转变为民营企业，并且在香港建立联想总部，开始电脑研发及销售业务，随着联想的发展，公司开始进入全球化，并在美国建立了总部联想国际，当然，按照大家所熟知的，联想的行政总部是位于北京的联想中国。
在产品销售上，由于美国地区和中国国内的产品定价存在较大差异，联想在美国售卖的产品比中国便宜几百甚至上千人民币，因此许多网友都表示联想真是“美帝良心”。
不仅如此，由于产品存在问题，联想曾多次召回Think Pad系列产品。
但是在执行过程中，曾传言，联想在全球范围召回自家产品，唯独没有召回国内的产品，虽然联想出来澄清此事，但是国内消费者并不买账。
不管这件事是否属实，联想对于中国国内的消费者肯定有处理不当的地方，否则也不会引起国内消费者如此大的反响。
正是由于诸多类似事件，所以国人对联想的感官实在好不了。
2.没有核心技术。
联想是国内成立的第一家计算机研发、生产、销售公司，由于成立时间早，联想在国内几乎没有竞争对手，发展也相当顺利。
联想随着国内改革开放和互联网发展的浪潮，逐步扩张，在本世纪初，就成为了中国最大的计算机生产、销售企业。
联想虽然是中国最大的电脑生产商，但是联想并没有掌握什么计算机的核心技术，就像如今中国的手机行业，厂商购买国外的芯片和系统，在国内组装，然后卖给消费者，所以联想也是因此被国人诟病。
3.没有支持华为的5G。
在5G标准制定会议上，联想投票支持了以美国高通为首的科技公司提供的LDPC技术。
这是怎么回事呢？在2018年的3GPP会议（3rd Generation Partnership Project）上，全世界通信领域的高科技公司坐在一起开会，讨论制定5G时代的信道编码使用标准。
由于具体涉及专业术语，我们就聊聊和这件事关系最紧密的一部分内容。
这件事的争议点就是关于（增强型移动宽带）的信道标准选择上，的信道有控制信道和数据信道两种，而每种信道又分为长码和短码两种方案，所以加起来总共四种方案，而对于这四种方案，只有高通的LDPC技术和华为的Polar两种技术选择。
联想在美国
联想在美国——对联想在美国市场的营销分析联想2004年底宣布收购美国IBM公司个人电脑业务，并在2005年中接手运营。
从此，一个中国品牌的电脑正式进入美国市场。
联想的成长可以分为两个阶段。
一是1994年至2003年的自由品牌阶段，联想在这个阶段实现了“小步快跑”的业务模式，打造了“大联想”的销售网络，成为中国的PC之王。
二是2004年至今的国际化阶段。
2005年，联想进入美国市场，并与IBM PC业务实现整合，号称“全球PC产业鼻祖和中国PC之王的梦幻组合”。
一、环境分析首先，让我们来对联想进入美国进行环境分析。
经济环境首先，美国GDP全球排名第一，毋庸置疑，作为个人电脑最大的消费市场，美国为联想的业务拓展提供了最强有力的经济保证。
美国和中国是世界两大PC消费市场。
美国的消费额一直是首屈一指。
但与中国相比，中国的消费额在今年第二季度首次超过美国，并有望于2012年整体超越美国。
就美国市场而言，联想在美国PC市场的市场份额并不靠前。
第二，是贸易壁垒的问题。
常见的贸易壁垒包括配额，关税，自愿出口限制。
这些在美国市场都十分低，几近没有。
而1994年1月1日正式生效的北美自由贸易区，包括加拿大、墨西哥、美国三个国家，对外关税很高。
针对这一情况，联想在墨西哥的蒙特雷建有工厂，不再需要走进出口渠道，避开高关税。
反而是汇率问题，成了联想在美国市场发展的一大障碍。
由于现在美元对人民币汇率下降，导致中国品牌联想在美国市场的价格上升。
文化环境一个企业要进入一个市场，那么最好企业的文化环境能够和外部市场的文化环境有一定的契合度。
美国市场的文化环境分为个人文化和市场文化两部分。
个人文化：1）美国人具有宽容性美国是个移民之国，而他们所在国的文化传统和风俗习惯都不同。
因为杂，个人差异突出，久而久之，大家就不太重视统一性。
因此，美国人的文化习俗中形成了较高程度的宽容性，对异质文化和不同评议持容忍、可接受的态度。
2）拒绝沉默若有美国朋友，你可能会发现美国人一旦打开话匣子就会说个不停。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
书面作业1 联想集团走向跨国经营的主要原因。
1988年4月，计算所公司在香港与香港导运电脑有限公司、中国(香港)技术转让公司合资成立“香港联想科技有限公司”。
1994年1月香港联想公开上市，通过发售新股融资 2.17亿港元，为形成规模经济，实现建成国际级大型电脑企业这一目标奠定了基础。
从此联想集团的发展进入到一个新的阶段。
1997年，联想集团在中国国内销售联想牌电脑达40万台，销售额达125亿元，市场占有率居第二位，成为中国造电脑第一品牌的企业。
现在联想PC在全球PC行业的市场份额排名第四，2004年12月联想集团收购规模远大于自己的IBM PC，在截至2009年3月31日的2008/2009财年，联想集团实现营业收入149亿美元。
联想成功跻身全球500强，在中国企业的国际化领域最为人所称道。
2001年，中国加入世贸组织，在IT产业竞争升级的白热化情况下，杨元庆临危受命，从柳传志手里接过刻有“联想未来”四个字的牌匾，在担任联想集团总裁兼CEO。
联想集团于1988年4月在人民大会堂召开了向海外进军的誓师大会.联想没有走先产业化、规模化而后国际化的常规性发展道路,而是确定以国际化带动产业化的发展战略,并规划了海外发展三步曲.首先,在海外成立一个贸易公司,跨国计算机公司,最后,形成规模经济,股票在海外上市。
我看联想走向跨国经营的主要原因第一是扩大销售，打开世界市场，以进一步扩大自身在国际市场的影响力。
高销售额往往意味着高盈利——单位平均生产成本降低。
据悉，联想以Idea为品牌的消费电脑已销往76个国家和地区，这些地区涵盖了全球电脑市场的95%。
去年，联想负责全球消费电脑的副总裁刘军对记者透露，联想将以开网店的方式拓宽消费类电脑的全球销售。
其次，跨国经营可以最快获得国外先进技术专利，紧跟国际前沿水平，同时还可以资源合理分配，减少成本。
联想分别在北京、香港、深圳、美国硅谷设有研究与开发中心。
它们形成分工合作体系：美国硅谷是情报信息站，时刻监控世界上最大电脑市场上的最新技术与商业动态，及时反馈重要信息；香港承担主机板等新产品的开发与中试；深圳直接为香港中心服务，主要为降低人员的开支；北京的研究中心有多个功能，一是利用强大的质量评测力量，对香港开发出的新产品进行科学的测试检验，然后将结果反馈香港，进行改进、修改和完善，二是在香港开发出的主机板基础上研制各种型号的电脑整机。
第三，跨国经营可以减少国内市场竞争风险，在海外集资。
联想集团于1988年4月在人民大会堂召开了向海外进军的誓师大会。
联想没有走先产业化、规模化而后国际化的常规性发展道路,而是确定以国际化带动产业化的发展战略,并规划了海外发展三步曲。
首先,在海外成立一个贸易公司,跨国计算机公司,最后,形成规模经济,股票在海外上市。