矿山生产管理制度

矿山部生产管理规章制度

一总则

1、为合理开发利用矿产资源，正确进行采矿作业，创造安全、高效的生产条件，提高经济效益，促进生产的持续发展，使管理走向科学化、规范化、制度化，特制定本制度。

2、矿山管理部员工在生产管理过程中，都必须遵守各项管理制度，履行工作职责，做好本职工作，共同完成上级下达的各项生产任务。

3、随着矿山生产规模的逐步扩大，科学管理水平的不断提高，在生产中应对本制度进行修正与完善，总结出一套更全面的管理制度，以适应生产发展的需要。

二矿山管理部领导工作制度

1、矿山管理部各项生产管理工作，实行经理统一领导，全面负责，副经理协助负责，定期向总经理（或分管副总经理）及有关部门汇报工作，执行公司领导布置的各项生产任务。

2、各工序责任人对本工序的工作向经理及副总经理负责，执行矿山管理部各项生产任务，认真履行工作职责，定期向经理及副副经理汇报工作，业绩由经理考核。

3、矿册管理部全体员工应遵守“下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，局部服从全面，全厂服从全矿”的组织原则，不允许用任何形式抵制组织决议和上级指令，贻误时机。

4、加强各级之间的团结协作，反对相互猜疑，相互拆台和不负责任的相互指责。自觉抵制各种不利于内部团结的言语与行为。

5、上级对下级的工作应多关心、多支持，但不包揽、横加干涉，同时注意充分发挥各自的职能作用和独立解决问题的能力。

6、现场出现紧急情况，由在场最高领导代行紧急处置权，采取紧急措施，在场人员应无条件服从，不负责任不服从者，将从严处理、追究责任。

三井下生产现场管理制度

1、掘进作业

⑴作业环境安全、整洁。

⑵采用湿式凿岩。

⑶布孔参数应进行优化，断面成形好。

⑷按设计施工，进行技术交底，说明掘进方向、规格、长度，杜绝超掘工程。

⑸采空区附近分布复杂，必须对作业地点的安全情况进行检查，并消除隐患，并按施工排序施工。

⑹尽量安排好巷道在矿、岩中的分掘工作，以减少矿石损失贫化。

二、采场管理

⑴回采有设计，有施工组织方案。

⑵控制矿房回采顶板形状，消除应力集中。

⑶不超挖、超采矿块间柱。

⑷按施工顺序施工，确保矿房两个出口，上下中段贯通。

⑸合理安排凿岩、通风、撬毛平场、出矿时间。

⑹及时到矿房作技术交底及回采问题处理。

⑺时常去矿房进行安全检查，加强回采作业人员的安全教育，增强作业人员的安全意识。

⑻指导落矿凿岩参数，控制大块产生，减少作业人员在矿房内破解大块的时间。

⑼检查矿房照明与通风条件，确保良好作业条件。

三、出矿品位控制

1、地质、测量技术人员每月提供、修绘矿体平面图。

2、采矿设计人员应了解地质情况，在具备回采块段进行采准设计。

3、及时取样，准确圈定矿体，并在现场做好放矿安排，指导生产。

4、矿区管理人员指挥和控制出矿量及工程施工，下达作业通知单。

5、矿区进行运矿铲装时，铲装司机不得矿岩混装。安排好矿石拉运，并详细认真填写拉运单。

6、加强出矿的统计和取样管理工作。

四、文明生产

1、杜绝井下不文明生产。

2、检查督促文明生产整改。

3、保证地表工业场地整洁。