村(社区)干部考核管理办法
社区干部绩效考核办法
社区⼲部绩效考核办法各村、社区党⽀部：为了加强村、社区⼲部队伍建设，客观、公正地考核评价村、社区⼲部的德才表现和⼯作实绩，为奖惩、培训、调整岗位提供依据，根据有关规定，结合我镇实际，特制定本办法：⼀、考核时间和考核范围时间：年度考核⼯作集中在每年12⽉底进⾏。
范围：村、社区全体⼲部。
⼆、考核内容和考核标准考核的内容对村、社区⼲部履⾏岗位职责中的德、能、勤、绩、廉等⽅⾯进⾏考核，重点考核⼯作实绩。
德：指政治⽴场、思想素质、廉洁⾃律、遵纪守法、职业道德以及民-主意识、群众观念、团结协调等情况; 能：指⼯作能⼒、业务知识、管理⽔平、创新意识等情况;勤：指事业⼼、责任感、⼯作态度、勤奋敬业等情况;绩：指⼯作效益、数量、质量和贡献等情况。
廉：指廉洁⾃律⽅⾯的表现情况年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
优秀：能正确地贯彻执⾏党和国家的路线、⽅针、政策，模范遵守党纪国法和各项规章制度，廉洁奉公，勤政为民;业务熟悉，能胜任本职⼯作，达到本职位⼯作标准的要求;⼯作勤奋，政绩突出，完成或超额完成所规定的各项⼯作任务。
称职：能正确贯彻执⾏党和国家的路线、⽅针、政策，⾃觉遵守各项规章制度，业务熟悉，⼯作积极，能完成⼯作任务，德、能、勤、绩、廉均能达到现任职位的要求，绩效较好。
基本称职：政治、业务素质⼀般、或在⼯作中造成⼀定失误，⼯作作风和⼯作态度存在不⾜，联系群众不够，廉洁⾃律⽅⾯有差距，德、能、勤、绩仅能基本达到现任职位的要求。
不称职：政治、业务素质较差，难以适应本职位的⼯作要求;组织纪律松弛，遵纪守法⽅⾯存在问题，⼯作责任⼼不强，不能完成本职⼯作任务或在⼯作中造成严重失误。
三、考核⽅法和考核程序考核⽅法：实⾏⼲部与群众考核相结合，定性与定量考核相结合，履⾏职责与年度考核相结合的⽅法进⾏。
考核程序：1、个⼈总结。
被考核⼈对⾃⼰⼀年来在德、能、勤、绩、廉等⽅⾯的主要情况进⾏个⼈总结。
2、民-主测评：村、社区主职⼲部述职，述职结束后采取⽆记名投票⽅式进⾏民-主测评。
XX镇2023年度村级目标管理绩效考核办法
8、考评惩处：被一票否决的村本年度目标管理绩效考评列为一般等次，同时取消其当年的集体奖项评优评先资 格,并在全镇进行通报批评，村两委主要负责人需向镇党委、政府书面说明情况，并拿出具体整改措施。
.客观公正考核。各考核部门要据实考核，不打人情分、平均分，要以合理的差距体现各村年度工作落实情况； 对连续2年全部为满分的指标，不再纳入村级目标管理绩效考核指标。
•严肃考核纪律。考评结果经镇党委会研定后，由镇目标办公布各村考核名次及得分（不再公布具体小项指标得 分），考核部门及被考核村不得要求修改任何指标得分。
二、考核范围
镇域X个行政村、X个社区。
三、考核内容
1.按照XX镇2023年度村级目标管理绩效考评体系，总分150分，包括经济发展、公共服务和民生建设、生态环 保和美丽乡村建设、平安建设、社会治理、工作评价六个部分组成。其中，各被考评村“分管领导评价”指标得分由镇 党政领导综合评价确定（联系村领导不参加所联系村评分）。
（二）村（社区）干部考核先进奖
对获得优秀、良好、一般等次的村（社区），分别安排5、3、2名优秀村干部名额，由村（社区）根据平时工作 表现、民主测评等，拟出建议名单，经镇组织办、纪委、联系村领导审核后，报镇相关会议研定，给予每人1500元 奖励。
五、考核要求
.科学制定考核细则。各考核部门在制定考核细则时应以推动工作为要，注重简便性和可操作性。镇目标办要加 强对各考核细则的审核把关工作，对不符合要求的考核细则退回重新制定。
1、镇在全县获得优秀等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次3名、良好等次4名、一般等次2名； 镇在全县获得良好等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次2名、良好等次4名、一般等次3名；镇在全县 获得一般等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次1名、良好等次4名、一般等次4名。
村“两委”干部管理考核办法
村“两委〞干部管理考核方法第一章总那么第一条为落实全面从严治党要求，调动和保护村“两委〞干部工作积极性，强化村级组织和村干部解决问题的能力和力度，切实夯实农村基层组织根底，构建科学标准、奖惩合理、充满活力的村“两委〞干部管理机制，根据?中国共产党农村基层组织工作条例??中华人民共和国村民委员会组织法?等有关规定，结合我区实际，制定本方法。
第二条本方法所指村“两委〞干部，是指全区各行政村〔社区〕按照有关规定，经过相关程序选举、任命的村党组织书记、村〔居〕民委员会主任及其他“两委〞干部，不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条村级班子和村“两委〞干部管理考核工作按照分级管理、分级负责的原那么，在区委的领导下，由区委组织部牵头，联合区直有关单位和各乡镇〔街道〕党〔工〕委具体负责组织实施。
第二章日常管理第四条严格选拔任用。
村党组织书记的选拔采取“两推一选〞或公推直选的方式选举产生，村民委员会组成人员通过选举产生。
要发扬民主，拓宽渠道，注重从农村致富带头人、复退军人、外出返乡人员中选拔村“两委〞干部。
届中村党组织书记出现空缺或不能胜任等特殊情况，乡镇〔街道〕党〔工〕委可按程序调整任命。
根据实际工作需要，区委和乡镇〔街道〕党〔工〕委可从区直机关和乡镇〔街道〕机关优秀干部中向扶贫开发重点村、软弱松散村、矛盾问题突出村选派“第一书记〞。
第五条注重后备干部培养。
乡镇〔街道〕党〔工〕委要重视农村后备干部的培养、储藏，制定村级后备干部培养方案，建立后备干部信息库，采取结对帮带、定期培训、跟踪培养等方式做好培养工作。
后备干部应在全体党员和村民代表推荐的根底上，经村党组织讨论提出初步名单，报乡镇〔街道〕党〔工〕委审定。
村主要干部后备人选，一般应从村“两委〞班子成员或村组干部中产生。
第六条强化教育培训。
按照统筹规划、分级负责、分层培训的原那么，区委负责培训村“两委〞主要负责同志，每年集中轮训一遍，乡镇〔街道〕党〔工〕委也要制定年度培训方案，确保村级干部每年参加集中培训时间不少于5天。
农村社区干部管理考核细则
标题 农村社区干部管理考核细则
第一章总则 一、为了树立干部形象，严肃干部纪律，确保农村社区两委工作正常有序运转，提高效能，保持稳定。促进经济发展，提高群众的精神和物质财富，特制定本细则。 二、本细则所管理干部为 本街道农村、社区两委干部。 三、本制度从遵守国家相关法律、法规、条例、规章制度以及不与上级行政主管部门规章制度相抵触为前提，按照党管理干部的原则，对农村社区干部的管理在街道党工委领导下进行。 第二章 上下班及外出请销假制度 一、上班时间必须在岗，不得擅自离岗，因公和需要外出的，必须说明情况或请假。 二、村干部因公外出首先要向包村领导，出行期间通讯工具必须保持畅通。 三、有事请假或外出必须定出书面请假条或 ……""581…… 更多相关 农村社区干部管理考核细则司法所某乡维稳办维护农村社会稳定工作调研报告在新型农村社会养老保险试点工作会议上的讲话县农村社区建设试点工作实施方案在全县农村社区服务中心建设现场会议上的讲话关于建设农村社会福利中心的实施方案农村社区建设试点工作方案县开展“农村社区建设实验全覆盖”创建活动方案县农村社会福利院和敬老院院民管理考核奖励办法关于开展农村社区建设的实施意见区民政局农村社区建设实验工作经验做法县民政局农村社会养老保险主任效能建设承诺书民政局关于全市农村社区建设实验活动的实施方案2016年农村社区建设工作实施方案村干部对农村事务和集体经济的管理水平，增强其化解农村矛盾、组织生产开发、发展农村经济、增强集体积累、农民收入及建设社会主义新农村的能力 _．如何搞好农村精神文明建设，做好农民的思想政治工作。 _、如何抓好村党支部自身建设、、思想、组织和作风建设，如何管理、教育好党员，搞好党员发展工作 _．村党支部如何团结村委会、村级合作经济组织、共青团、妇联、工会、民兵等组织，充分发挥领导核心和战斗堡垒作用。 _．其它与农村工人有关的问题。 第五章 稳定工作 一、首先要把稳定工作当作经济发展的前提和基础，摆上议事日程，抓紧抓好，抓出成效。 二、要成立_领导组书记任组长，设立_接待站，有专人负责接待、协调，解决村民反映的问题。 三、村主要领导要经常深入村民当中调研、走访，掌握村情民意，发现有苗头性倾向问题及时介入。把矛盾化解在萌芽状态和始发地，不使事态拆扩大。 四、做好村民稳定工作。尽力避免越级访、集体访。对越级访、集体访如果是村主要干部失职、渎职造成的，要追究其责任。 五、稳定工作关系全面，所以要把其当作年终考核及评优选先的一项重要内容。 第六章 班子团结 一、委班子成员要有明确的分工，明确各自的职责，工作中既要各司其职、各负其责，又要合作，搞好协调配合，工作中不能相互推诿、扯皮、搞内杠。 二、两委主要干部要明确各自职责，遇事互相商议，要充分发扬民主，严格办事程序，不搞独断专行，任人唯亲，大事讲原则，小事讲风格，搞好团结，给班了成员做好榜样和表率。 三、对两委主要干部不团结，引起班子不团结，倒至村里混乱的，要严格追究其责任，严重者，给免职或罢免。 第七章 廉政、勤政 一、两委干部要自觉遵守党风廉政建设的反腐败的各项规定，清正廉洁。克己奉公。同时还要按要求管理好自己的配偶、子女及身边的亲戚及工作人员。 二、严格照章办事，避免堵塞漏洞，特别是主要干部必须以身作则，正人先正己，做好廉政的楷模。 三、勤政务实，想大事、干实事、理民事、不公要有近期打算，还要有长远计划，在任期间经济及各项事业必须有明显的增加和改善，集体经济积累显著增加。 四、两委干部每年初要有廉政、勤政承诺书面承诺，一般干部向群众承诺，主要干部还要向街道党工委承诺，年终要向党工委及两议会代表述职。 第八章 财务管理 一、严格财务管理制度，规范财务审批程序，各村必须按要求成立理财小组，两委主要领导任理财小组组长，严格把关，严审程序，堵塞漏洞，会计必须持证上岗，严格实行账物分离，收支两条线。 二、财务收支情况要作为村务公开的一项重要内容，定期不定期如实向村民公布，通过公开求得办事公正。对村民提出的疑惑必 ……
社区干部绩效考评
村（社区）干部绩效考核管理办法村级干部绩效考核管理分为责任制考核管理、综合测评和考勤管理三项，实行半年一考核、年终一总评制度。
一、责任制考核管理办法（45分）（其中平时考核占20分，年终考核占25分）2009年度村级各项工作责任制分为现代农业、财务工作、规划国土、控违拆违、重点工程和招商引资、社会事业发展、党建工作、政务工作、综治维稳和安全生产、人口与计划生育、创业富民工作、创新创业十一项内容，总分100分。
具体考评标准以镇党委、政府下发的《黄金镇2009年度各项工作责任制考评细则》为准。
各村（社区）要围绕各项工作责任制的任务要求，认真抓好各项工作的落实。
二、综合测评办法（30分）村（社区）班子成员内部测评占10分，党小组长、村民组长、村民代表、理财组、监督组代表测评占10分，乡集中测评占10分。
集中测评人员为镇各办主任、副主任、干事及相关站所长。
三、党政领导和联点干部评分（20分）其中党政领导的评价占10分，联点干部评价占10分四、勤管理办法（5分）1、严格执行值班制度。
村（社区）干部实行常年值班制度。
值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。
2、严格执行会议学习签到制度。
村（社区）干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动，实行签到制度，由镇党政办负责考勤统计。
无故迟到一次扣0.5分，缺勤一次扣1分。
四、绩效考核管理奖惩办法1、责任制考核实行每半年一考核、年终一总评制度。
每季由各项工作责任制分管领导组织相关人员针对责任制考评细则要求进行考评，于每季度初5日前将上季度考评结果上交一份至镇党政办汇总后呈主要领导审阅。
每季度召开一次支部书记（村主任）联席会议，会上对上一季度责任制度考评情况进行通报。
年终由镇党委、政府组织考核组对各村（社区）全年各项工作责任制完成情况进行考核打分，考核结果报镇党政班子会议研究确定。
2、村（社区）干部实行工作绩效考核工资制。
工资分为基础和绩效两部分，比例为7：3，基础工资按月发放，绩效工资年底发放，绩效工资与干部的工作实绩紧密挂钩。
村(社区)综合管理干部管理制度
村(社区)综合管理干部管理制度一、背景村(社区)综合管理干部是为了加强对村(社区)工作的组织、协调和管理，提高村(社区)综合管理水平而设立的。
制定《村(社区)综合管理干部管理制度》是为了规范村(社区)综合管理干部的任职要求、权责、考核等事项，确保干部能够高效、公正、透明地履行职责。
二、任职要求村(社区)综合管理干部应具备以下条件：1. 具备法律法规及相关政策的基本知识；2. 具备较强的组织、协调和管理能力；3. 具备良好的沟通和表达能力；4. 具备扎实的基层工作经验；5. 具备较高的道德修养和职业操守。
三、权责和职责村(社区)综合管理干部的权责和职责包括但不限于以下方面：1. 组织协调村(社区)各项工作，确保工作的顺利开展；2. 负责对村(社区)居民的日常管理，维护社会秩序；3. 推动社区发展，改善居民生活环境；4. 按照法律法规履行相关职责和义务；5. 与上级部门保持密切联系，及时反馈工作进展和问题。
四、考核办法为了提高村(社区)综合管理干部的工作质量和效益，采取以下考核办法：1. 年度综合考核，评估干部在工作中的表现和能力；2. 定期轮岗交流，促进干部能力的提升和工作的多样化；3. 对履职不力的干部进行约谈和整改，甚至考虑调整或撤职。
五、奖惩措施为了激励村(社区)综合管理干部的积极性和创造性，采取以下奖惩措施：1. 对表现突出的干部进行嘉奖和奖金激励；2. 对违纪违规、失职渎职的干部进行相应的纪律处分；3. 对故意不履行职责、贪污腐败等严重违法违纪行为的干部追究法律责任。
六、其它事项本管理制度的解释权归村(社区)管理委员会所有，如有其他未尽事宜，按照相关法律法规执行。
以上为《村(社区)综合管理干部管理制度》的内容要点，旨在规范管理干部的行为和职责，提高整体管理水平。
村干部任期责任考核管理制度细则
村干部任期责任考核管理制度细则村干部任期责任考核管理制度细则7篇要制定村干部任期责任目标，根据任期任务目标制定量化考核细则，让村干部“干什么”项目化、清单化、可量化、可考评。
下面是小编为大家整理的村干部任期责任考核管理制度细则，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢！村干部任期责任考核管理制度细则精选篇1为了进一步加强对村干部监督和管理，提高村级干部的工作能力和工作效率，充分调动其工作积极性和创造性，营造一个更加奋发有为，充满活力的良好干事创业氛围。
结合实际，特制定以下管理制度:一、村干部学习制度1、村干部必须定期参加县上组织的培训和学习，不得无故缺席。
2、年龄在35周岁以下的村干部必须通过不同途径达到大专以上学历;3、平时加强政治业务学习，及时发现新问题、新情况，并提出自己的观点和看法。
二、村干部会议制度1、村干部必须准时参加各级召开的有关会议，迟到一次扣50元，缺席一次扣100元。
有事必须向有关领导请假。
2、参加各种会议时必须认真做好记录。
3、会后要召开好有关会议，不折不扣地传达贯彻好会议精神。
村干部每季度至到所驻村小组召开一次群众会，每少一次扣20元。
4、村干部必须坚持每个星期召开好一次碰头会，总结前一阶段工作，布置下一阶段工作。
同时，每月必须召开一次专题__工作例会，做好详细会议记录。
5、村干部必须按时按要求上报各种表册及各种材料。
如不按时上报的每次扣20元。
三、村干部值班制度1、各村必须安排好值班时间表，村干部必须严格按照值班时间值好班，并且做好值班记录。
2、值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，确保工作到位。
对不服从安排或擅离职守者，每人每天扣50元工资，如造成损失的追究其责任。
四、村干部述职述廉民主考核评价制度1、村干部民主测评和民主评议会议一般一年一次，时间一般安排在年底，由乡党委负责组织领导和监督实施并派员参加村党支部和村委会体实施，由村党支部书记主持，组织党员、村民代表、县、乡人大代表、__等参加。
村干部管理办法
第一章总则第一条为了进一步加强对行政村、社区领导班子（以下简称村级领导班子）和行政村、社区干部（以下简称村级干部）的管理，充分调动广大村级干部的工作积极性，促进各项工作的开展，根据有关法规和文件精神，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所指的目标管理考核，是指对村级领导班子和村级干部完成年初制定的工作目标任务情况进行考核，以分数量化考核结果。
第三条本办法适用于行政村、社区“两委”班子和在职的村级定员全额补贴干部。
上级选派到行政村、社区挂职干部的考核按照有关规定进行。
第四条对村级领导班子和村级干部的考核遵循民主公开、客观公正、群众公认和注重实绩的原则。
第五条村级领导班子和村级干部目标管理考核工作由乡级党委负责组织实施，考核结果报县（市、区）党委组织部备案。
第二章考核内容第六条村级领导班子目标管理考核的主要内容包括经济发展、社会事务、中心工作、自身建设等。
第七条村级干部目标管理考核主要内容包括政治素质、决策能力、执行能力、工作态度、民主作风、群众基础、生活作风、遵纪守法和勤政廉政等。
第八条村级领导班子目标管理考核内容分值比例安排，一般经济发展占20%，社会事务占30%，中心工作占30%，自身建设占20%。
各县（市、区）、乡镇（街道）可根据实际情况对以上四个方面考核内容及所占分值比例进行适当调整；村级干部目标管理考核内容的细化和分值的安排，由各县（市、区）、乡镇（街道）根据本地实际情况确定。
第三章考核办法第九条考核的基本程序：（一）工作述职。
村级领导班子、村级干部撰写述职报告，并在村级考评会上公开述职；（二）民主测评。
在参加村级考评会的人员中进行民主测评；（三）目标考核。
对照村（居）党组织、村（居）委会以及村级干部年初的工作目标进行考核。
第十条村级考评会参加人员：（一）联系该村（居）的乡级干部；（二）村（居）党组织、村（居）民委员会全体成员，共青团、妇女组织和村（居）委员会下属专门委员会负责人；（三）屯级党支部（党小组）书记（组长），村（居）民小组长；（四）党员、村（居）民、离任村级干部代表20人左右。
村(社区)工作队干部管理制度
村(社区)工作队干部管理制度目的本制度旨在规范与指导村(社区)工作队干部的管理工作，提高干部的工作效率和服务质量，进而促进村(社区)的发展和稳定。
范围本制度适用于村(社区)工作队干部的选拔、培训、考核和奖惩等方面的管理工作。
干部选拔1. 村(社区)工作队干部的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出的干部具备良好的政治素质和专业能力。
2. 选拔程序包括申请、初审、面试、考察等环节，确保选拔过程公正透明。
干部培训1. 村(社区)工作队干部应接受必要的培训，提高他们的业务水平和管理能力。
2. 培训内容涵盖政策法规、管理知识、服务技能等方面。
3. 培训形式可以包括集中培训、业务交流、研究班等方式。
干部考核1. 村(社区)工作队干部的考核应定期进行，以评估他们的工作表现和成绩。
2. 考核内容包括工作完成情况、服务态度、群众满意度等方面。
3. 考核结果作为评价干部的重要参考依据，用于激励或处罚干部。
干部奖惩1. 对于表现出色的村(社区)工作队干部，应给予适当的奖励和表彰，以鼓励他们继续做出努力。
2. 对于违反规定或工作不力的干部，应给予相应的处罚，以起到警示作用。
争议解决1. 对于干部管理工作中的争议或纠纷，应通过协商、调解等方式解决。
2. 如无法解决，可由上级组织或有关部门进行调查和裁决。
其他事项1. 村(社区)工作队干部应保守秘密，确保工作的机密性和安全性。
2. 干部应遵守工作纪律和社会道德规范，树立良好的工作形象。
以上即为村(社区)工作队干部管理制度的主要内容，执行中应注意遵守相关规定以及不断完善与优化。
村两委绩效考核办法
村两委绩效考核办法村干部承诺、评议考核制度，不仅提高了村干部执政为民意识，还促进了村民自治、民主管理的进程。
以下是为你整理的村两委绩效考核办法，希望能帮到你。
村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26号文件精神，进一步加强村（社区）干部队伍建设和管理，充分调动村（社区）干部的工作积极性，推动各项工作重心下移，促进农村经济社会健康、协调发展。
经镇委、镇政府研究，特制定本绩效考核办法。
一、指导思想坚持以人为本，突出激励和约束并重，明确标准，严格考核，全面、客观、科学地评价村（社区）班子集体和“两委成员的工作实绩，进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、绩优酬优的村（社区）干部绩效分配制度，切实增强村（社区）干部的工作责任感，调动村（社区）干部的工作积极性，进一步提高村（社区）班子的凝聚力和战斗力。
二、考核原则（一）突出重点与覆盖全面相结合；（二）注重实绩与兼顾客观相结合；（三）上级考核与群众考评相结合；（四）定量考核与定性考核相结合。
三、考核的对象考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社区居民委员会班子集体及成员。
四、考核内容和标准（一）班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。
其中重点是计划生育工作和信访调处工作，除进行总体考核外，还分别进行单项考核，其中计划生育工作分值不少于35%;其它工作的分值根据实际情况确定。
1、计划生育方面：主要考核完成镇下达村（社区）的指标任务情况。
具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见，由镇组织单项考核。
在村（社区）班子集体工作绩效考核中占35分。
2、经济发展方面：主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情况和发挥本地资源优势选准发展路子，壮大集体经济，增加农民收入的情况。
3、基层组织建设方面：主要考核村（社区）加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民主管理以及党风廉政建设方面的情况。
村(社区)干部管理办法(试行)-无删减范文
村(社区)干部管理办法(试行)村(社区)干部管理办法(试行)一、总则为加强村（社区）干部队伍的管理，提高村（社区）干部队伍的素质和工作能力，规范村（社区）干部的选拔任用、管理和考核，经村（社区）居民（或代表大会）讨论通过，特制定本办法。
二、干部选拔任用1. 村（社区）干部的条件和任职资格- 具有中华人民共和国国籍；- 热爱社会主义祖国；- 遵纪守法，品行端正；- 具有相应的专业技术或管理能力，胜任所负责的工作；- 具备良好的沟通协调能力和服务意识；- 具有一定组织管理能力。
2. 干部选拔的程序- 原则上由村（社区）居民（或代表大会）组织有关部门，根据工作需要，提出干部选拔的建议；- 干部选拔建议经过村（社区）居民（或代表大会）的讨论和表决后，报上一级组织部门备案。
3. 干部任免的程序- 干部的任免由村（社区）居民（或代表大会）进行表决；- 干部任免产生的文件、材料等必须妥善保管，备查备案。
三、干部管理1. 干部培训- 每年定期组织干部培训，提高干部的知识水平和综合素质；- 干部培训可通过召开培训班、邀请专家授课等形式进行。
2. 干部考核- 每年定期对村（社区）干部进行考核，评估干部的工作表现和绩效；- 考核内容包括干部的工作态度、工作能力、工作业绩等方面；- 考核结果作为干部任免和奖惩的重要依据，向干部及时反馈。
3. 干部激励机制- 建立健全村（社区）干部激励机制，鼓励干部多做有利于群众、有利于村（社区）发展的事情；- 对工作出色的干部进行奖励和表彰，并给予相应的荣誉称号；- 定期对干部进行薪酬调整和职务晋升，激发干部的积极性和创造性。
4. 干部纪律- 干部应当严格遵守党的纪律、国家法律法规和村（社区）的规章制度；- 干部必须保持良好的工作作风和纪律，履行职责，勤政务实，廉洁奉公，不得搞违法乱纪行为；- 对违反纪律的干部，将依据纪律处分条例进行处理。
四、附则- 本办法自发布之日起试行，有效期为三年；- 对于实施过程中的问题和情况，可以根据需要进行修订和完善。
村干部考核方案
村干部考核方案一、考核目的和意义村干部是农村基层组织的重要骨干，负责协调农村社会事务和推动农村经济发展。
为了提高村干部的综合素质和工作水平，促进乡村治理能力的提升，特制定本村干部考核方案。
此考核方案的目的在于：1.确定村干部的职责和工作标准，明确岗位要求；2.提高村干部的工作积极性和责任感，推动村级工作的开展；3.促进村干部之间的相互竞争与协作，推动集体发展；4.借助考核结果为干部选拔提供参考依据。
二、考核内容和方式1. 考核内容本考核方案主要包括以下内容：1.日常工作表现：包括工作情况、工作态度、工作效率等方面的评估；2.组织能力：村级活动组织和协调能力的评估；3.农村经济发展：农村经济发展情况及推动力度的评估；4.村级议事决策：村级议事决策能力和推动力度的评估。
2. 考核方式本考核方案将采取多元化的考核方式，包括个人自评、同事评议和上级评价等。
1.个人自评：村干部应自觉总结自己的工作表现，并在规定的时间内提交给考核机构；2.同事评议：村干部的同事将对其的工作表现进行评议，以公正客观的方式提供评价；3.上级评价：上级主管部门将对村干部的工作进行评价，并提供相应的指导和建议。
三、考核标准和权重根据考核内容的不同，制定如下考核标准和权重：考核内容考核标准考核权重日常工作表现工作情况、工作态度、工作效率等30%组织能力村级活动组织和协调能力25%农村经济发展农村经济发展情况及推动力度25%村级议事决策村级议事决策能力和推动力度20%四、考核结果和运用1. 考核结果根据各项考核内容的评估结果，将村干部的考核等级分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。
等级考核结果优秀各项考核内容均达到或超过优秀标准良好大部分考核内容达到或略低于优秀标准合格大部分考核内容达到或略低于良好标准待提升多项考核内容低于合格标准2. 考核运用考核结果将作为村干部选拔、奖惩和培训的重要依据。
具体运用包括：1.村干部选拔：在选拔新村干部时，优先考虑考核表现优秀的干部；2.奖惩机制：对考核结果优秀的村干部，可予以奖励或晋升；对考核结果待提升的村干部，应提供培训和辅导；3.绩效考核：将考核结果作为评价村级组织绩效的重要指标；4.个人成长规划：根据考核结果，制定个人成长规划，提供相应的发展机会和培训资源。
村、社区干部管理考核办法
村（社区）干部管理考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强农村基层组织建设和村（社区）干部队伍建设，充分调动村干部的积极性、主动性、创造性，切实增强责任意识和服务意识，完成好各项工作任务，确保农村经济发展、社会稳定。
根据中央和省、市有关文件精神，结合我镇实际，特制定《新路镇村（社区）干部管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。
第二条按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）干部的考核由党镇委负责，考核结果报镇组织人事局审核备案。
第三条考核村（社区）干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第二章考核对象及内容第四条本办法所称的村（社区）干部，是指由财政发放工资的村（社区）党支部书记，村民委员会（居民委员会）主任、副主任。
第五条对村（社区）干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行，重点考核工作实绩。
德：是指思想政治素质和道德品质的表现，包括政治立场、思想品质、群众观念、大局意识等。
能：是指业务知识和工作能力，包括工作思路、政策水平、业务水平、组织协调、依法办事、开拓创新、心理素质等。
勤：是指工作态度和工作作风，包括精神状态、责任意识、求真务实、团结协作等。
绩：是指工作实绩，包括履行职责成效、解决复杂矛盾和突出问题情况等。
廉：是指廉洁自律、遵纪守法等。
根据以上考核内容，结合每年年初与各村（社区）签订的目标管理责任书，分别制定相应的村（社区）干部《考核细则》，对考核内容进一步细化分解，明确评分项目、评分标准及扣分加分项目等，并报镇组织人事局备案。
第三章考核方式及程序第七条考核方法：考核分平时表现考核和年终考核。
（一）平时表现考核。
主要考核村（社区）干部出勤、请销假和党委、政府交办的工作任务完成情况。
组织人事局制定村（社区）干部考勤制度，将村（社区）干部考勤情况作为平时考核的重要依据。
XX镇村(社区)党组织书记考核办法
XX镇村（社区）党组织书记考核办法一、考核原则坚持量化考核、实事求是、客观公正的原则；坚持突出实绩、注重发展的原则，坚持综合评定、注重群众公认的原则。
二、考评对象全县所有村（社区）党组织书记三、考核内容（一）、基层组织建设：（40分）1、建立后备村干部培养帮带机制，村党组织书记后备人选按照1:1比例，村“两委”干部按照2:1比例确定，“两委”班子有45岁以下年轻干部；（4分）2、深入学习贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，结合上级党组织开展的党组织评星定级，着力创建基层党建示范点并通过验收；（5分）3、创新党员模范作用发挥载体，通过“定区联户、设岗定责、亮身份践承诺”等开展党员量化积分管理；（4分）4、严格执行党的组织生活制度，“三会一课”记录规范完善；（5分）5、村级组织活动场所达到“六有”标准，严格执行村干部轮流坐班制度，为党员群众开展为民代办服务；（5分）6、村“两委”班子成员定期走访慰问生活困难党员群众并结对帮扶，提升党在基层群众中的光辉形象，牢牢占据农村意识形态阵地。
（4分）7、按规定程序发展党员，村内有3年内新发展党员，有1名以上35岁以下党员，1名以上入党积极分子；（4分）8、党员花名册、入党积极分子花名册信息准确、规范、齐全，对流动党员实施有效管理；（3分）9、按月足额收缴党费，每年12月底前向党员公布一次党费收缴情况；（3分）10、积极组织党员学习培训和参加上级组织的集中培训，每年学习时间不少于32学时，党组织书记本人参加集中学习培训不少于56学时，运用灯塔-党建在线，推动有网上学习能力党员网上自学，每周不低于2学时。
（3分）（二）、乡村振兴工作：（30分）1、加强以村党组织为核心的各类组织建设，着力健全村党组织领导下的自治、法治、德治相结合的乡村治理体系，村党组织书记依法担当各类组织负责人；（3分）2、健全村党支部议事规则和决策程序，实施“四议两公开”工作法，将“三务公开”公示到每一个自然村，根据组织部门安排做好“三务公开”网上纪实工作；（5分）3、立足本村实际，充分征求党员群众意见，制定了切实可行的村级发展规划；（2分）4、大力推进农村“七改”、城乡环卫一体化、移风易俗等工作任务，每年做1-2件民生实事，实现村内绿化、亮化、硬化、净化；（3分）5、发展壮大村集体经济成效明显，集体经营性收入稳定在3万元以上，并在往年的基础上稳步增长；（3分）6、深入开展扫黑除恶专项斗争，发挥基层党组织的政治功能，充分宣传发动群众，敢于和黑恶势力和不正之风作斗争，村内没有涉黑涉恶势力；（3分）7、组建农业产业专业合作社，引领广大党员群众脱贫致富，带动力明显；（3分）8、推动新型农村社区建设，村庄年度内完成新型农村社区建设。
村干部考核管理办法细则
村干部考核管理办法细则1. 考核目的和意义村干部考核管理办法的制定旨在规范村干部的工作表现和绩效评估，促进村级组织的良好运行和发展。
通过考核，可以激励村干部增强工作动力和责任心，提高工作效率和质量。
同时，通过对村干部的评估，可以及时发现问题，加强培训和改进，提升整体村级管理水平。
2. 考核内容村干部考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作责任村干部应具备一定的职业操守和责任心，主动承担工作职责，并能够按时完成各项任务。
同时，对村级组织的工作有创新和改进的能力，能够提出有针对性的解决方案。
2.2 组织协调能力村干部需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地沟通和协调各方利益，处理好与上级部门、乡镇和村民之间的关系。
同时，能够合理安排和调配村级资源，确保各项工作有序进行。
2.3 村级经济发展村干部应积极推进村级经济发展，能够制定并执行相关政策和措施，促进农村产业的升级和发展，提高村民的收入水平。
同时，要注重就业创业和农产品销售的拓展，提供更多的就业机会和增加农民收入。
2.4 村级民生服务村干部要关注村民的基本需求，积极解决民生问题。
包括但不限于改善村级基础设施、提供教育卫生服务、保障农民合法权益等方面。
在村级治安维护、环境卫生和自然资源保护等方面，也要有相应的工作落实和监管。
3. 考核方法和流程3.1 考核方法村干部考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
定期考核可以按季度或半年度进行，不定期考核可以根据工作需要和突发事件进行。
考核方法主要包括工作记录、业绩评分、履职评估等。
3.2 考核流程考核流程如下： - 考核指标制定：根据考核内容，制定相应的考核指标和评分标准。
- 材料准备：村干部根据考核指标准备相关材料和工作报告。
- 考核评分：由考核委员会对材料进行评分和评估。
- 绩效评价：根据评分结果，制定相应的绩效评价报告。
- 结果反馈：将绩效评价报告反馈给村干部，并进行个别指导和激励。
村干部考核评价办法
村干部考核评价办法第一章总则第一条为了切实加强和改进村干部考核评价工作，完善考核评价机制，增强村干部的责任意识，促使村干部在新农村建设中更好地发挥作用，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成各项工作任务，根据中央、省、市、县关于进一步加强和改进农村基层组织建设的意见，结合我镇实际，特制定本办法。
第二条按照分级管理、分级负责的原则，村干部由镇党委、政府承担主要管理职责，县委组织部负责宏观管理指导和检查督促。
第三条村干部考核评价工作坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，通过百分制量化考核，科学评价村干部的德才表现，奖优罚劣，在村级干部队伍中逐步建立公平、公正、竞争的工作机制，不断引导村干部认真履行岗位职责，勤政务实、干事创业，为扎实推进全镇农村经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。
第四条考核评价工作坚持以下原则：（一）实事求是，科学合理的原则。
根据各行政村区域面积、人口数量、工作任务和难易程度，确定评分难度系数。
全镇制定四级评分原则。
孙家川、张川、城关实施同一评分原则，柳湾、刘沟、土坪、李庄实施同一评分原则，杨岔、黄岔、田庄、张岭子实施同一评分原则，南关社区、北关社区和庙巷社区实施同一评分原则。
（二）突出重点，统筹兼顾的原则。
围绕“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体目标，在做好基础性工作、阶特色创新等方面的工作。
（三）注重实绩，群众公认的原则。
坚持群众路线，客观公正地评价村干部的德才表现和工作实绩，实行工作实绩与绩效报酬相挂钩，严格兑付绩效报酬和各项激励保障措施，及时向村民公开考核结果，接受群众监督。
第二章考核对象及内容第五条考核评价对象为全镇各行政村“两委”班子中享受报酬的村支书、村委会主任、副支书、副主任、村文书。
第六条考核内容。
村干部的考核侧重于德（思想政治和道德品质表现）、能（工作能力）、勤（工作态度和勤奋敬业表现）、绩（工作的数量、质量、效益和贡献）、廉（廉洁自律表现）五个方面，重在实绩，以完成年度目标承诺情况来衡量。
村干部考核管理制度
村干部考核管理制度第一章总则为加强村干部考核管理工作，提高基层党建工作水平和质量，根据党的方针政策和村民自治原则，制定本制度。
第二章考核对象本村所有村干部均为考核对象，包括村支书、村委会成员、村主任等。
第三章考核内容1. 综合素质：综合素质考核包括村干部政治立场、业务水平、服务意识、工作态度等方面的综合素质评价。
2. 工作业绩：根据村干部岗位职责和工作任务，对其工作业绩进行考核评价，包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。
3. 公正廉洁：考核村干部是否廉洁奉公，是否在执行职务过程中存在违法违纪行为。
第四章考核程序1. 组织考核：村委会设立考核工作领导小组，负责组织实施村干部考核工作。
2. 自评：村干部应按要求填写个人自评材料，如业绩总结、自我评价等。
3. 上级考核：上级部门对村干部进行考核评价，提供考核材料和反馈意见。
4. 村委会考核：村委会根据综合素质、工作业绩、公正廉洁等方面对村干部进行考核评定。
5. 公示：将考核结果进行公示，接受村民监督和评议，确保考核工作公开、公正。
第五章考核结果运用1. 优胜劣汰：根据考核结果，奖优励态度端正、工作出色的村干部，对不称职、作风恶劣的村干部进行约谈、提醒、警告、撤职等处理。
2. 提升培训：针对考核结果，开展相关培训、学习机会，提升村干部的业务水平和工作能力。
第六章监督评估1. 审计监督：村干部考核工作需接受审计部门的监督评估，确保考核工作的公正、透明。
2. 民主评议：定期开展村干部履职情况的民主测评，听取村民的意见建议，加强村干部与群众的联系。
第七章考核报酬对考核优秀的村干部给予相应的奖励，包括物质奖励和表彰奖励，激励他们进一步发挥作用。
第八章法律责任对于在考核工作中弄虚作假、篡改材料等行为，一经查实，将依法追究相应责任，严肃处理。
第九章附则本制度自发布之日起正式施行，对于本村村干部的考核管理起到指导作用。
以上是村干部考核管理制度的具体内容，希望所有村干部能够严格遵守制度规定，提高工作水平，为村民群众提供更加优质的服务。
村(社区)领导班子干部管理制度
村(社区)领导班子干部管理制度1. 总则（1）为规范村（社区）领导班子干部的管理行为，提高管理水平，确保村（社区）事务的顺利进行，特制定本管理制度。
（2）本制度适用于村（社区）领导班子的人事任免、考核、培训、激励、纪律约束等方面。
2. 人事任免（1）村（社区）领导班子干部的人事任免应遵循公开、公正、公平的原则，通过选举、推荐、竞争性招聘等方式进行。
（2）村（社区）领导班子干部的人事任免应与干部的素质、能力、工作业绩等因素相结合，综合考虑。
（3）干部任免前应进行岗位自述、组织推荐、个人面试等程序，确保任免的科学性和合理性。
3. 考核（1）村（社区）领导班子干部应定期接受考核，以评定其工作的成效和表现。
（2）考核内容包括但不限于工作目标的完成情况、队伍建设、群众满意度等。
（3）考核结果将作为选人用人、激励和奖惩的重要依据。
4. 培训（1）村（社区）领导班子干部应接受必要的培训，提高工作能力和素质。
（2）培训内容包括但不限于领导力、组织管理、决策能力等。
（3）培训形式可选择集中培训、专家指导、实地考察等方式。
5. 激励（1）对村（社区）领导班子干部工作出色、贡献突出的，应给予适当激励，如晋升、薪酬调整等。
（2）激励措施应公正、公平，并与实际工作成果相匹配。
6. 纪律约束（1）村（社区）领导班子干部应严守纪律，恪守职责，遵守村（社区）规章制度和工作程序。
（2）对违纪行为，应依法进行纪律处分，确保干部风清气正。
（3）纪律处分的程序应公开、公正、公平，确保被处分干部的合法权益。
7. 监督检查（1）村（社区）领导班子干部应接受组织的监督检查，对工作进行监督和评估。
（2）监督检查可以通过定期检查、巡视督查、投诉举报等方式进行。
（3）对发现的问题，应及时改正和整改，确保工作的正常进行。
8. 附则（1）本制度的解释权归村（社区）领导班子干部管理机构所有。
（2）本制度自颁布之日起正式施行。
以上为《村（社区）领导班子干部管理制度》的内容概述，旨在规范村（社区）领导班子干部的管理行为，提高管理水平，确保村（社区）事务的顺利进行。
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村(社区)干部考核管理办法
第一章?
总则
第一条
为进一步增强村干部的责任意识,确保农村经济发展、社会稳定，全面或超额完成上
级部署的各项任务，根据望发[2020]12号文件《关于加强基层党的建设的若干意见》精神，结合我镇实际，特制定本办法。
第二条
本办法中考核的对象是全镇11个村（社区）通过选任制选出村（社区）支两委成员，同时下派第一书记和到村任职大学生也在考核之列。
第三条
镇党委成立考核领导小组，由党委书记任组长，镇长、纪委书记、组织委员（常务）
任副组长，其他班子成员为成员，主要负责对村的目标考核的制定、监督和执行。
领导小
组下设办公室，由党政办公室主任兼任主任。
第四条
考核工作必须坚持客观公正、注重实绩、公开民主、考用结合的原则。
遵循平时考核
与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评价相结合的原则。
???????????
?第二章??
考核的内容和标准
第五条
定量指标分为正指标和逆指标，计分方法为：
正指标得分=完成值/目标值×项目分值
逆指标得分=
[1－（完成值/目标值－1）]×项目分值
每项指标得分最高为本项目分值的1.2倍，如超过则按1.2倍计分；最低为0分。
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第六条
定性指标的考核分为优秀、良好、合格、不合格四个档次，分别对应系数为1.2、1.0、0.8、0.4，项目考核的得分=项目分值×对应系数。
定性指标按以下标准进行评估并确定
考核档次。
1．优秀：工作的进度、质量、标准完成很好，产生了重大的经济效益或很好的社会
效益，所考核的工作获县委县政府、市委、市政府或省直部门以上（含省直部门）的通报
表彰或奖励，所考核的工作作为典型经验在全镇或镇以上推广。
2．良好：工作的进度、质量、标准完成较好，产生了较大的经济效益或社会效益，
所考核的工作获镇党委政府、县委、县政府或市直部门的通报表彰或奖励，所考核的工作
作为典型经验在全镇推广。
3．合格：工作的进度、质量、标准基本达到镇党委、政府的要求。
4．不合格：工作进度、质量、标准没有达到镇党委、政府的考核要求，经济效益或
社会效益差。
第七条
?考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四
个等次。
（一）优秀。
在德、能、勤、绩、廉等方面都表现出色，圆满完成各项工作任务，成
绩显著。
（二）称职（合格）。
在德、能、勤、绩、廉等方面都达到岗位职责的要求，很好或
较好地完成了工作任务。
（三）基本称职（基本合格）。
在德、能、勤、绩、廉等方面基本达到岗位职责的要求，工作任务基本完成。
(四)不称职（不合格）。
在德、能、勤、绩、廉等方面达不到岗位职责的要求，或在
某一方面存在突出的问题，不能按要求完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
第八条
村干部考核共100分。
分履职和测评两个部分，测评包括德、能、勤、绩、廉五个部分。
村（社区）正职履职占80分：村级绩效考核得分占50分，镇党政人评分20分，办
主任评分10分。
测评占20分：村党员、组长、村民代表测评占10分，班子成员内部测
评得分10分。
村副职履职占80分：分管工作绩效考核得分占50分，镇党政人评分12分，办主任8分，村正职评分10分。
测评占20分：村党员、组长、村民代表测评占10分，班子成员
内部测评得分10分。
第九条???????????????????
年度绩效考核奖扣分项目
1、村（社区）工作获部省级一、二、三等奖的每人每次分别加6、5、4分，获市级
一、二、三等奖的每人每次加4、3、2分，获县级一、二、三等奖的每人每次加3、2、1分，获镇一、二等奖的每人每次加2、1分。
村（社区）工作在部省、市、县作典型经验
推广的分别加1.5、1、0.5分。
2、村（社区）党风廉政建设等在部省、市、县被通报批评的每人每次扣5、4、3分；工作、党风廉政建设等在中央、省、市、县主流媒体有负面报道，造成恶劣影响，且查证
属实的，每人每次扣6、5、4、3分；受党纪政纪处分的每人次扣4分；被移送司法机关
的的每人次扣10分。
第十条?
年度考核工作按以下程序进行
（一）考核准备。
村（社区）正职撰写述职报告，村（社区）副职撰写个人思想和工
作总结。
（二）述职测评。
村（社区）正职代表（居）支两委在党小组长、村民组长、党员代表、村民代表会上
述职，其他副职按分管工作进行述职，所有考核对象在大会上进行综合测评。
（三）谈话调查。
根据考核工作需要。
对在民主测评排名靠后及其他需了解情况的进
行个别谈话和调查核实。
（四）评定等次。
根据被考核对象年度绩效考核情况进行绩效评分，提出考核等次。
并将考核等次意见和绩效考核评分结果同时报镇党政联席会议审定。
（五）结果反馈。
将考核结果通知考核对象本人。
各村（社区）村干部绩效考核排名第一的原则上被评为“优秀”，受党纪、政纪处分
的工作人员年度考核等次的确定，按照《受党纪政纪处分的人员考核等次的参考标准》
（详见附4）执行。
其他的原则上定为“称职”。
?????????
第四章??
考核结果的运用
第十二条
?村干部的综合绩效考核与村干部的职务调整、奖励、培训挂钩，11个村（社区）的
村干部绩效排名第一的原则上出席镇党委、政府本年度的工作先进个人。
第十三条??
年度考核被确定为称职以上等次的，方可进行表彰和奖励，具有推荐为党代表、人大
代表、政协委员的资格，优先推荐在任期内的村（社区）支部书记和主任参加面向村（社区）干部的公务员考录及事业单位工作人员招聘以及选拔村党组织书记进入乡镇领导班子；年度考核被评为基本称职等次的，进行诫勉谈话，限期改进，一年内不得进行表彰和奖励，同时不推荐村（社区）支部书记和主任参加面向村（社区）干部的公务员考录及事业单位
工作人员招聘以及选拔村党组织书记进入乡镇领导班子；
年度考核被评为不称职等次的，处以警告或严重警告，给予严肃批评教育，一年内不
得进行表彰和奖励，情节严重的，撤销党内职务或依法进行罢免，并给予党纪政纪处分。
第十四条??
每年的考核结果全部进入村干部的履职档案，作为换届选举的重要依据。
第十五条
?设立村干部绩效考核奖金，按每分5元/分的标准计算，村干部年度绩效考核奖金=
个人最后所得分*5元/分。
第十六条?
对村级管理混乱、制度执行不严、村（居）民群众反映强烈的，村级绩效考核不能评
定为一、二类等次，村（社区）党支部书记和主任在本任期内不推荐参加面向村（社区）
干部的公务员及事业单位工作人员招考。
?
??????????????
第五章??
附则
第十七条
本办法的最终解释权属**镇考核领导小组。
未尽事宜，按相关考核工作的规定执行。
第十八条??
本办法自2020年1月1日起执行。
?
附：一、《**镇村（社区）干部考核计分办法》
二、《**镇2020年村级年度工作绩效考核实施细则》
三《**镇新农村建设任务指标》。