金鹰收购新百(经典案例)

金鹰运筹帷幄挟强悍之势9次举牌南京新百谜局

2004年04月27日 08:16 《财经时报》

来势汹汹的“金鹰国际”在“南京新百(资讯行情论坛)”的竞购中占尽先机，但难题随之而来：其收购的流通股如何处理？有关部门如何监管？

一、9次举牌

国有股权收购、竞购、产权交易市场挂牌，二级市场举牌、MBO、反收购……统统合

在一起，你见过这样一个聚集当前并购市场主要元素的故事吗？

但是，2004年4月8日，全部的精彩戛然而止。这个故事被缀以一个乏味的结局：主角还未登场，悬念就已揭晓。

挟前后9次二级市场举牌收购的强悍之势，南京金鹰国际集团公司(下称“金鹰国际”)战胜众多竞购者，从南京市国有资产经营控股公司(下称“南京国资”)手中，接过南京新百集团有限责任公司(下称“新百集团”)整体国有产权。

“新百集团”成立于2002年6月20日，旗下包括南京市商贸局下属的7家商贸企业(后有2家企业脱离出去)，

资产归“南京国资”所有，但委托上市公司南京新街口百货商店股份有限公司(600682，南京新百)管理，“新百集团”的董事长、总经理由“南京新百”董事长李三宁担任，监事会主席则是“南京新百”党委书记。

但真正把“新百集团”与“南京新百”拴在一起的，并非这层关系，而是南京市政府制定的“1＋X”改制方案：“南京新百”国有股(“1”)与“新百集团”下属企业(“X”)进行捆绑转让，后者有了归属之后，再转让前者。因此，获得“新百集团”，意味着“南京新百”的国有股权也将落入“金鹰国际”手中──这才是一众竞购者的真正目的。

“南京新百”1993年上市，它不仅是南京市第一家上市公司，还是南京零售业的龙头之一，这家地处南京繁华商业区的公司，年销售额已突破20亿元，近几年净利润都稳定在5000万元以上，在去年全国零售百强企业中，位列第35位。

对竞购者来说，入主“南京新百”，不仅将获得一个绝好的融资平台，还将会取得一个进入南京乃至江苏零售市场的钥匙。

2003年6月12日，“南京新百”第一大股东将所持5638万股国有股份(占总股本的24.49%)，放在南京市产权交易中心挂牌转让。当时参与竞购的，不仅有苏宁集团这样的土著大腕，还有新疆德隆、上海复星等高手，“金鹰国际”彼时亦忝列其中。

美籍华人王恒一手设立的“金鹰国际”，1998年曾被外经贸部评为“中国外资企业500强”，它是南京首家批准成立的大型多元化外资企业集团，下有房地产、购物、高科技、汽车营销等专业集团，拥有华东最知名的连锁品牌，它总资产30亿元，年营业额从1996年的2.3亿元飙升至2003年的15亿元，平均年增长率达30%。但是这一回，由于长期是与“南京新百”同处于一个商业区的零售企业，二者一直相互较劲，“金鹰国际”的收购前景并不被看好。

值得注意的是，挂牌转让四天之后，也就是在6月16日，一触即发的竞争收购被中国证监会叫停，理由是此次挂牌不符合“上市公司非流通股的转让必须遵循法律规定，在依法设立的证券交易场所进行”的要求。

此后的一切，似乎都在“金鹰国际”的运筹帷幄之中。

在“南京新百”2003年中报中，一位名叫肖钢的自然人股东突然出现，在此前的半年中，他悄然吸货，最终持有260.18万股流通股(占总股本的1.13%)，不仅成为第一大流通股股东，还在前十大股东中名列第三。

而肖钢的身份，正是“金鹰国际”的财务副总监。“金鹰国际”随后表示，肖的收购，纯属个人投资行为。但是细一想，收购“南京新百”这样的重大战略举动，“金鹰国际”此前应有较长时间的酝酿决策，作为财务副总监，肖钢绝不可能毫不知情。

2003年6月30日之前，“南京新百”股价最高曾至7.13元，而至2004年4月20日，其股价报收9.30元，以此计算，肖钢的投资回报率最少也在30%以上。遑论借公司的战略而牟取个人私利，在以管理严格而著称的外企，是不可想象的。

此后，“南京新百”的子公司进行了一次不成功的MBO，“金鹰国际”也加快了收集流通股的步伐。肖钢之后，它的子公司南京华美联合营销管理有限公司(下称“华美联合”)在2003年8月起最先出面，“华美联合”开始暗中吸筹，至2004年2月6日第一次公开举牌，先后买入1153万股“南京新百”股票，占总股本的5%。

2004年2月17日，“金鹰国际”的另一子公司南京金鹰国际购物集团有限公司(下称“金鹰购物”)露面，在不到半个月的时间里4次举牌，最终获得5.25%的股权。

随后，收集流通股的接力棒传到“金鹰国际”另一子公司金鹰申集团有限公司(下称“金鹰申”)手中，自3

月12日起的半个月里，“金鹰申”4次举牌，持有4.96%的股权。

至此，即使不计算肖钢所持股权，“金鹰国际”旗下三家公司已合计持有15.22%的“南京新百”股权，成为第二大股东。

再加上“新百集团”已归其所有，“南京新百”国有股权转让，事实上虽然还没有实质行动，“金鹰国际”志在必得的态势，让人们虽然没猜中开头，却能猜中结局。

二、强行举牌为哪般

在国外，举牌是收购上市公司的一种重要手段，中国资本市场由于股权割裂，这种情况通常发生在无国家股、

无法人股、无外资股，为这类上市公司股权分散，没有具备特别优势的大股东，收购者只通过二级市场，就能以较小的成本达到控股的目的，同时收购的股份在锁定6个月后又可以自由流通，容易退出。

在“南京新百”，国有股、法人股、流通股三者并存，第一大股东“南京国资”持有24.49%，相对于第二大股东的1.30%，长期“一股独大”。对这样的公司强行举牌，高收购成本不可避免。

截至2003年第三季度，“南京新百”每股净资产为3.79元，若协议受让“南京国资”所持的国有股，以溢价30%计，所需不过2.78亿元。但“金鹰国际”举牌以来，实际花费至少在3.1亿元，所获为15.22%，而且没有人参与二级市场竞购。现在观之，“金鹰国际”迎难而上，还是在摆出背水一战架势，吓阻竞争对手。

竞争对手若想坐稳控股股东，势必要在二级市场与“金鹰国际”展开真金白银的较量。可以想见，“南京新百”股票届时可能会涨到不可思议的价位，此前“金鹰国际”的吸筹成本并不高，即使最终不得已而脱手全部流通股，照样可赚得盆满钵溢。

再看“金鹰国际”安排“华美联合”、“金鹰购物”和“金鹰申”出场的节奏，先暗后明，先缓后疾，在“新百集团”转让之前，每家持股比例都控制在5%附近，环环相扣地举牌，充分表明竞购者可能的狙击也在其谋划之中：一来避免在局势未明的情况下，涉入过深，导致自身骑虎难下；二是造成一种战略承诺逐步升级的效果，以不达目的誓不罢休的形象，从心理上打击竞争对手。

对于“南京国资”来说，“金鹰国际”志在必得的举动也是一种暗示。毕竟股权之争在伤害相争双方的同时，也会拖累上市公司，地方政府也不希望这种事情发生。

三、不成功的子公司MBO

在“金鹰国际”志在必得之际，“南京新百”发生了一次不成功的子公司南京东方(资讯行情论坛)商城有限责任公司(下称“东方商城”)管理层收购(MBO)事件，这次MBO因何而起，又因何而终，外界至今一直雾里看花。

成立于2000年的“东方商城”在地理位置上恰好位于“南京新百”与“金鹰国际”之间，二者为该地块“血拼”一场。它由“南京新百”和另一股东投资1.96亿元共同组建，在其后的两年中，一直亏损，2002年才得24.67