领导力法则学习心得

第一课玫瑰和青蛙的故事

在一个美丽的花园里，开得正艳的红玫瑰引来了人们驻足欣赏，红玫瑰为此感到十分骄傲。红玫瑰旁边一直蹲着一只青蛙，红玫瑰觉得这只青蛙太丑了，跟自己的美丽一点都不协调，于是赶走了青蛙。

几天后，青蛙经过红玫瑰身边，它惊讶地发现红玫瑰已经调谢了，叶子和花瓣都掉光了。

青蛙说：“你看起来很不好，是不是生病了？到底发生了什么事情？”

红玫瑰回答：“自从你走后，那些可恶的虫子每天都在啃食我，我再也无法恢复往日的美丽了。”青蛙说：“当然了，我在这里的时候帮你把它们都吃掉，你才成了花园里最美丽的花。”

有许多人就像这枝红玫瑰一样自命清高，总认为别人对自已一点作用都没有。其实，我们每个人都有需要他人的地方。一个团队成员不应该只注意个人名下的辉煌业绩，更应该看到自己背后的团队成员。没有谁是全能的，上帝也不能。每一个人都有优势劣势，有强项有弱项，只有合作，才能取长补短，互助互进，从而呈现出最完美的能力。作为一名团队中的个体，只有把自己融入整个团队之中，凭借集体的力量，才能把个人的力量发挥到最大，才能无限放大个人的能力，并最终和团队一起取得惊人的成绩。

然而在很多企业里经常会有这样的员上，在他们的思想总是有一种错误的认识：事不关己，高高挂起。在做某一项工作的时候，关系到自己的往往说“我”，在跟自己无关时往往说“他们”，其实，为什么不把“我”和“他们”变成“我们”呢？

想想看，我们每个人都不可能独自干好所有的事情。你总会遇到需要别人的帮助、需要与别人协作的情况。

承担工作的能力和有效地与人开展合作并没有冲突，独立完成工作是个人能力的体现，而合作则是一种工作的方法，在具体的工作中，两者之间是互相结合的。我们知道，合作是为了使团队中每个人能发挥出最大的优势，使工作成果达到最好。在分工明确后，每人都一定要有独立完成自己工作的能力。但是想要得到最好的结果，选择合作并在合作中发挥出自己最大的优势就是成功的法则。

第二课团队是什么？

1.一个企业的核心竞争力是什么？

阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云曾经说过：“企业的核心竞争力是什么？不是利润，不是股票市值，不是资产，是他们的团队。”

2.团队是什么？

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题，达到共同的目标。

3.团队的五重要素是什么？

一个优秀的团队离不开五个重要的构成要素：ple),是构成团队最核心的力量，三个以上的人就可以构成团队；目标Purpose),无论这个团队的组成形式是什么样的，都应该有一个既定的目标，为团队成员导航，要让大家知道要向何处去，没有目标的团队就没有存在的价值；权限（Power),团队当中领导人的权限大小跟团队的发展阶段相关，通常情况下，团队越成熟领导者所拥有的权限越小，而在团队发展的初期阶段领导权相对比较集中；计划Plan),目标的最终实现，需要一系列具体的行动计划，只有在有计划地操作下团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标；团队的定位(Place),团队的定位包含团队的整体定位和团队的企体定位两层意思，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属，作为团队的成员在团队中扮演什么角色。

在企业整体的经营活动中，员工个人能力是企业成功的一个重要因素，但不是决定因素，决定因素是团队的整合、连续、控制、遵从、协作的精神。任何一个成功的企业，都把个人能力与团队协作精神的培养联系在一起。一个团队的竞争力来源于人与人之间的互动与联合，而实现人与人的最佳组合，不仅需要合理的体制与编制，而且需要强烈的竞争意识。

今天任何一个大的工程，大的项目，大的课题，都是集体智慧的结晶，都是兵团式作战的结果。相互合作是时代发展的必然产物。随着全球化趋势的不断加强，市场经济的不断发展，人与人之间的竞争，企业与企业之间的竞争越来越激烈，但要想不被市场淘汰，就需要相互友好合作。Cooperation(合作）这个单词，被认为是英国文字中最重要的一个单词，在复杂的商场竞争中扮演了一个极重要的角色。

企业是一个团队，也是一个缩小的社会，要想基业长青，就需要高度的和谐作为

支柱，需要上下左右相互间的信任和协作，需要团结一致的奋斗和进取，需要同舟共济，荣辱共担的团队作风。松下幸之助说：“松下不能缺少的精神就是协作，协作使松下成为一个有战斗力的团队。”

海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅得益于它的领军张瑞敏，也是与整个团队中每位员工的努力分不开的。海尔人将自己的价值观定义为“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润价值”。正是在这一理念的引导下，海尔上下携手奋进，产生了强大的助推力。