培训流程图

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新员工培训流程图及工作标准

新员工培训流程图及工作标准
2、学习内容包括岗位技能的学习和实践锻炼、涉及岗位的文件制度、体系文件的学习等;
3、安排师傅带徒弟的学习模式。
重点
1、依据岗位技能需求安排师傅带徒弟;
2、严格考核,保证培训的效率和实用性。
标准
正式
录用
D11
程序
1、人力资源部正式办理转正录用手续。
重点
工资调整,并按文件拆分。
பைடு நூலகம்标准
按公司标准进行工资核算
注:每一阶段的学习通过才能进入下一环节的学习,具体考核要求见《试用期考核转正管理规定》。
2、考核不通过,不能进入下一环节。
标准
总调
实习
B6
程序
1、在公司教学平台学习,掌握整个总调的流程和方法。
重点
1、掌握总调流程和方法;
2、考核不通过,不能进入下一环节。
标准
职业
生涯
D6
程序
了解自身在公司的职业规划和发展前景。
质检
实习
A7
程序
1、熟悉相关器件知识,掌握质检的流程和方法。
重点
1、器件知识及质检的方法;
人力资源新员工培训管理流程图
单位名称
人力资源部
流程名称
新员工培训管理流程
层次
3
概要
新员工培训管理
单位
质量部
生产部
技术部
人力资源部
用人部门
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
13
14
公司名称
密级
秘密
共1页第1页
编制部门
人力资源部

2024版培训工作流程图(最终版)

2024版培训工作流程图(最终版)

制定资料共享计划, 明确共享范围、方式 和时间。
2024/1/25
对资料进行分类整理, 按照课程、主题、时 间等维度进行归档。
24
分享优秀经验和案例
收集和整理培训过程中的优秀 经验和案例。
2024/1/25
通过内部论坛、经验交流会等 方式分享优秀经验和案例。
鼓励员工将优秀经验和案例应 用到实际工作中,提高工作效 率和质量。
制定实施计划
根据改进措施,制定相应的实施计划,明确责任人、时间节点和所需 资源等。
跟踪和反馈
对实施计划进行跟踪和反馈,确保改进措施的有效实施,并持续改进 和完善培训工作流程。
22
CHAPTER 05
培训成果应用与推广
2024/1/25
23
整理培训成果资料
汇总培训期间的所有 资料,包括课件、讲 义、案例、练习等。
通过定期评估、反馈和调整,不 断完善培训内容和方步。
27
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/1/25
28
2024/1/25
8
确定课程大纲
01
02
03
04
分析培训需求
根据培训目标、受众群体和实 际需求,分析并确定课程大纲
的主题和内容。
2024/1/25
制定课程目标
明确课程的学习目标和培训成 果,确保课程大纲与培训目标
保持一致。
梳理课程内容
按照课程目标,梳理并细化课 程内容,形成初步的课程大纲。
征求专家意见
确定培训场地
根据培训需求和参训人数,选择 合适的培训场地,如会议室、教
室或在线平台等。
2024/1/25
准备培训设施

培训体系运作流程图

培训体系运作流程图

15.
测验评核 意见调查 心得成果报告 源自人受训资料登录 师资授课资料1. 2. 3. 4.
测验评核 意见调查 心得成果报告 个人受训资料登录
电脑存档 16. 17. 训练效果评估与检讨 呈核
18. 存档
年度培训计划分发 各部与执行
共通性(新进人员培训、管 专业性、 技术性 (在
11. 专业性、技术性 培训协办
理能力发展训练
职专业培训)
安排场地、聘请 讲师、编印教材 通知学员
安排场地、聘请 讲师、编印教材 通知学员
12.
课程实施
课程实施
13. 14. 1. 2. 3. 4. 5.
培训费用申请
培训费用申请
培训体系运作流程图
(副)总经理 人力资源部/培训中心
2.
相关单位
1. 经营理念 经营目标 3. 培 训 理念 与 政策 9. 审议 呈核
5. 年度培训实施检 讨与需求调查 4. 拟定共通性培训计划 8. 年度培训实施计划与 预算编列 10. 6. 培训需求提出 7. 拟订专业性、 技术性培训 计划及预算编列 意见调查填写

员工培训体系流程图

员工培训体系流程图
通过与员工沟通,了解其 个人发展需求和职业目标 ,以便制定个性化的培训 计划。
员工兴趣
了解员工的兴趣爱好和职 业倾向,激发其参与培训 的积极性。
6
CHAPTER 02
培训计划制定
2024/1/28
7
培训目标设定
确定培训目标
根据企业战略和业务发展需求,明确 培训目标,如提升员工技能、增强团 队凝聚力等。
确定选拔标准
根据培训课程和目标受众的特点,明确培训师的选拔标准,如专 业背景、工作经验、授课技巧等。
发布选拔通知
通过公司内部渠道发布培训师资选拔通知,吸引符合条件的员工 报名参加。
组织选拔评审
组织专家评审团对报名者进行评审,通过试讲、面试等方式选拔 出优秀的培训师。
12
培训方法选择
1 2
分析培训需求
明确转化责任人和协 作团队,确保计划的 有效实施
2024/1/28
制定详细的转化计划 ,包括转化时间、方 式、资源等
20
设定转化目标
根据培训内容和岗位需求,设定具体 的转化目标
与员工进行沟通,确保其对转化目标 的理解和认同
2024/1/28
目标应具有可衡量性,以便于后续的 跟踪和评估
21
跟踪转化结果
培训过程监控
跟踪培训进度
及时了解培训实施情况,跟踪培训进度,确保培 训计划按时完成。
评估培训效果
通过问卷调查、考试等方式对培训效果进行评估 ,了解员工对培训内容的掌握情况。
反馈与改进
根据评估结果和员工反馈,及时调整培训计划和 教学方法,提高培训效果和质量。
2024/1/28
14
CHAPTER 04
能、态度等方面。
选择培训方法

流程图培训课件

流程图培训课件

流程图的基本元素
起始/结束点
表示流程的开始和结束,通常使用椭圆形表 示。
判断/决策
表示流程中的判断或决策点,通常使用菱形 表示,内部标注条件。
处理/操作
表示流程中的具体步骤或操作,通常使用矩 形表示。
流向线
用于连接各个元素,表示流程的方向和顺序 。
流程图的常用符号
箭头
表示流程的方向,通常用于流向线、 判断/决策元素等。
04
CATALOGUE
流程图的应用实例
生产流程图
01
02
03
04
05
明确生产流程、提高工 作效率、减少浪费、改 善管理
• 明确生产流程:生产 流程图可以清晰地呈 现出整个生产过程, 从原材料采购到最终 产品的出厂,每一个 环节都有明确的标识 和说明,使得生产者 和管理者对流程有更 准确的理解。
• 提高工作效率:通过 流程图,生产者可以 很容易地找出生产过 程中的瓶颈和问题, 然后采取相应的措施 进行优化和改进,从 而提高工作效率,减 少时间和资源的浪费 。
优化方法
针对流程图中发现的问题,可以采用简化流程、合并环节、消除浪 费等方法进行优化,提高流程效率和合理性。
量化评估
在优化过程中,可以使用关键绩效指标(KPIs)等量化工具对流程 进行评估,确保优化方案的实际效果符合预期。
基于流程图的流程改进
改进目标设定
在基于流程图进行流程改进时 ,需要明确改进目标,例如提 高效率、降低成本、提升客户
• 梳理业务流程:通过 绘制业务流程图,企 业可以系统地梳理和 归纳各项业务流程, 形成规范化、标准化 的业务操作体系。
• 提升业务效率:业务 流程图有助于找出业 务过程中的瓶颈和浪 费,实现业务流程的 优化,提高业务处理 效率。

新员工入职培训流程图

新员工入职培训流程图

新员工入职培训流程图文档说明(2024年标准版)(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)新员工入职培训流程图使用说明新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节,旨在帮助新员工快速融入企业文化,了解岗位职责,提升专业技能。

以下是对《新员工入职培训流程图》的详细使用说明,旨在通过全面的流程解析,确保培训工作的顺利进行。

入职培训启动阶段:入司手续办理:新员工首先需完成入职报到手续,包括但不限于签订劳动合同、填写个人信息表等。

发放培训引导表:人力资源部向新员工发放《员工入职培训引导表》,明确培训流程、时间安排及注意事项。

培训方案制定:根据新员工的职位和部门规模,人力资源部制定详细的培训方案,并准备相关培训资料。

通用培训阶段:集中培训:通用培训采用集中授课形式,内容涵盖企业文化、规章制度、职业素养等方面,通过授课、板书和电教化手段进行教学。

培训签到:新员工在《培训签到表》上签名确认参加培训,确保培训参与度。

培训考核:培训结束后,进行闭卷或开卷考试,以检验新员工对培训内容的掌握程度。

考核不合格者需重新参加培训,两次不合格者将被辞退。

专业培训阶段:部门接收:通用培训合格后,新员工被分配到具体部门,由部门负责人进行入职引导和专业技能培训。

培训方案制定:各部门根据岗位需求,制定新员工部门培训方案,明确培训内容、目标及考核标准。

实践培训:技术部门尤其注重实践操作,通过模拟演练、项目参与等方式,提升新员工的专业技能。

培训记录:各部门需按《入职培训记录表》做好培训记录,包括培训时间、内容、参与人员及考核结果等。

正式上岗阶段:审核上岗:专业培训考核合格后,新员工需经人力资源部审核确认,方可正式上岗。

对于直接部门的重要岗位,还需发放上岗证以资证明。

持续跟踪:新员工正式上岗后,人力资源部及所在部门需持续关注其工作表现,提供必要的支持和指导,确保其顺利融入团队并发挥最大效能。

流程优化与反馈:培训效果评估:定期对入职培训效果进行评估,收集新员工及培训师的反馈意见,不断优化培训内容和方式。

《流程图知识培训》课件

《流程图知识培训》课件

详细描述
项目开发流程图通常包括以下几个阶段:项 目立项、需求分析、设计阶段、开发阶段、 测试阶段、上线发布。在流程图中,每个阶 段的关键任务和时间节点都应清晰标注,以 便项目团队更好地协作和管理项目开发过程 。05Fra bibliotek流程图应用场景
工作流程优化
流程图可以帮助企业或团队清晰地展示工作流程,找出流程中的瓶颈和低效环节, 进而优化工作流程,提高工作效率。
学习基本符号和标记
了解并掌握流程图的基本符号 和标记,如开始/结束符号、流
程线、决策点等。
实践绘制
多练习绘制各种流程图,通过 实践提高绘制技巧和表达能力 。
遵循规范
遵循统一的规范和标准,保持 流程图的清晰、准确和一致性 。
不断优化
根据反馈和经验,不断优化和 改进流程图,提高其可读性和
实用性。
未来流程图的发展趋势
工作申请流程图详细描述了求职者申请 工作的步骤和要求。
VS
详细描述
工作申请流程图通常包括以下几个步骤: 查看招聘信息、提交简历和应聘申请、参 加面试、接受录用通知。在流程图中,每 个步骤的具体要求和注意事项都应清晰标 注,以便求职者更好地准备和完成工作申 请。
实例三:项目开发流程图
总结词
项目开发流程图详细描述了从项目立项到完 成过程中涉及的各个阶段和关键任务。
04
流程图实例分析
实例一:请假流程图
总结词
请假流程图详细描述了员工在请假时需要遵循的步骤和审批流程。
详细描述
请假流程图通常包括以下几个步骤:员工提交请假申请、直属经理审批、人事部门审核 、总经理批准。在流程图中,每个步骤都应清晰标注,以便员工了解请假流程,提高工
作效率。
实例二:工作申请流程图

2024版培训全流程图

2024版培训全流程图

提供必要支持和辅导
2024/1/30
资源支持 为学员提供必要的资源支持,如相关工具、参考资料等, 以便其更好地应用培训成果。
辅导与指导 针对学员在后续工作中遇到的问题,提供及时的辅导和指 导,帮助其解决困难并取得进步。
鼓励创新 鼓励学员在工作中尝试新的方法和技术,以促进培训成果 的创新性应用。
26
17
CHAPTER 04
培训效果评估与反馈
2024/1/30
18
设计评估指标体系
确定评估目标
明确培训效果评估的具体目标,如知识掌握、技 能提升、态度转变等。
设计评估指标
根据评估目标,制定相应的评估指标,如考试成 绩、实操表现、问卷调查等。
制定评估标准
针对每个评估指标,设定合理的评估标准,以便 对学员的表现进行客观评价。
更新教材和案例
定期更新培训教材和案例,确保内容与行业 发展保持同步。
2024/1/30
引入行业专家
邀请行业内的专家参与培训,为参与者提供 最新的行业信息和经验分享。
31
不断完善培训全流程图
定期评估
定期对培训全流程图进行评估,确保其始终 与培训目标和参与者的需求保持一致。
2024/1/30
持续优化
根据参与者的反馈和行业的发展变化,不断 对培训全流程图进行优化和改进。
编写课程大纲
根据课程框架,编写详细的课程 大纲,包括章节标题、主要内容
和学习目标。
2024/1/30
编写教案
针对每个章节或模块,编写具体的 教案,包括教学内容、教学方法、 教学资源和评估方式。
确保内容质量
对编写的大纲和教案进行多次审查 和修改,确保内容准确、清晰、易 于理解。

客户培训计划流程图

客户培训计划流程图

客户培训计划流程图第一部分:前期准备工作1.1 确定培训目标- 确定客户培训的具体目标,包括提高客户对产品的了解和使用技能,促进客户对产品的认可度,增加客户的忠诚度等。

1.2 确定培训内容- 根据客户的需求和产品的特点,确定培训内容,包括产品功能介绍、操作技巧、使用注意事项等。

1.3 确定培训时间和地点- 确定培训的时间和地点,根据客户的方便和需求进行安排。

1.4 准备培训资料- 准备培训所需的资料,包括课件、手册、演示视频等,确保培训资料的完整性和准确性。

1.5 邀请客户参加培训- 根据客户信息,发出邀请函或电话邀请客户参加培训,确保客户的参与度。

1.6 确定培训方式- 确定培训的方式,包括线下培训、线上培训或混合培训等,根据客户的实际情况进行选择。

第二部分:培训过程2.1 培训前准备- 确认培训的人员和设备是否齐全,检查培训设备的正常工作情况,确保培训开始前一切准备工作完善。

2.2 开场白- 主持人介绍培训的目的和安排,拉近与客户的距离,增加客户的参与度。

2.3 产品功能介绍- 介绍产品的功能和特点,包括产品的优势和劣势,引导客户对产品有一个全面的了解。

2.4 操作演示- 展示产品的操作过程,引导客户熟练掌握产品的使用技巧,解决客户对产品的操作问题。

2.5 互动环节- 与客户进行互动,提出问题,并给予解答,促进客户对产品的思考和认识。

2.6 体验活动- 客户进行产品的亲自体验,加深对产品的印象,提高客户对产品的认可度。

2.7 答疑解惑- 解答客户提出的问题,帮助客户解决使用中遇到的问题,保证客户对产品的使用顺利进行。

第三部分:培训总结3.1 问卷调查- 发放问卷对客户进行满意度调查,了解客户对培训的满意度和建议意见。

3.2 结束语- 主持人进行培训的总结和感谢,对培训中出现的问题进行总结和反思,以便以后的培训工作更加完善。

3.3 赠送礼品- 赠送纪念品或小礼品,鼓励客户对产品的使用和宣传。

3.4 后续服务- 对于客户提出的问题和需求进行跟进,及时给予帮助和支持,保证客户对产品的使用和满意度。

三级安全教育培训流程图

三级安全教育培训流程图


劳动防护用品的正确使用方法 本班组危险部位及安全注意事项
事故案例教育
陕西省紫阳湘贵锰业员工“三级”安全教育培训流程图
了解从业经历
用工单位初审

了解健康状况
↓出具介绍信
是否发生过工伤事故
本人提交材料

身份证复印件 体检证明

根据工种、岗位性质制定培训计划
公司安全教育培训

培训
↓ 公司培训内容考试 Nhomakorabea人员上下班安全管理制度
安全常识及安全注意事项
安全生产管理规程
岗位安全操作规程

学习相关应急预案培训
各种事故的预防
劳保用品的佩戴及管理
观看“三违事故”典例宣传片
↓出具安全教育培训回执单
车间级教育培训内容

本(车间)安全生产状况 本(车间)、安全管理规章制度
作业场所和岗位的危险因素 各种事故的防范措施
事故应急措施及事故报告程序 本单位事故案例教育
↓分配班组 班组教育培训
岗位职责与安全操作规程
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年度培训计划 月度培训计划 培训项目方案
培训实施


实施评估
培训后续管理

结束

三、培训项目管理

1、制定项目方案

2、确定培训师资

3、选定培训方式

4、培训教材开发


四、实施培训
1、培训实施前
2、培训实施中
3、培训实施后
《学习教材》 《项目计划书》 《师资审查表》
《组织工作安排表》 《培训签到表》 《培训须知》 《培训日程表》 《物资点检表》 《培训通知》 《培训合作协议》 外出学习(培训)申请表
五、实施评估
《教师评估表》
1、反应评估 2、学习评估
《培训组织评估表》
3、行为评估 4、结果评估
《训后新行为计划表》
《考试试卷》
《学习心得》
外出学习(培训)评估表
六、培训后续管理
1、培训总结
培训协议
2、学习档案、老师档案、课程档 培训总结

签到表
-2-
3、方案、表格、讲义档案
评估表 其他各类培训资料
-3-
XXXX 集团有限公司
培训管理流程
步骤
流程图
流程说明
记录
-1-
开始
确定培培训项目管理
一、确定培训需求 1、培训需求记录 2、培训需求调查 3、培训需求分析 4、培训需求输出
二、培训设计和策划 1、制定年度计划 2、制定月度计划 3、制定项目实施计划
《培训需求记录表》 《关键事项记录表》 《绩效面谈表》 《培训需求调查表》 《培训需求判定表》
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