员工培训管理实施细则
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湖北陆诚建设工程质量检测有限公司
员工培训管理实施细则
一、目的:
依据省相关文件和湖北陆诚建设工程质量检测有限公司《员工培训管理制度》,为规范员工培训工作,确保培训过程的有效管控,确保培训效果,特制订本实施细则。
二、适用范围
本细则适用于公司对内部(包括各分实验室)员工的所有内部培训,外派培训或考试等。
三、培训职责
1、员工培训由员工所在部门(各检测室、各分实验室、综合办、质管部)具体组织实施,由综合办和质管部组织加协调和监督检查。
2、多部门联合组织的培训,由综合办具体组织实施。
3、培训过程中有关岗位,人员的具体职责,见本细则的其他条款。
四、培训类型与要求
1、培训类型按空间计量分内部培训和外部培训二大类,按时间先后分为岗前培训和继续教育培训二种类型。
岗前培训包括新员工入职培训、新员工岗位技能培训,继续教育培训包括在职员工岗位例行培训、在职员工升职培训、员工补强培训,员
工转岗培训。
培训范围为公司全体员工。
卑微如蝼蚁、坚强似大象.
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2、员工岗前培训的时间不少于60学时,其中上岗理论基础培训不少于24学时,实践操作培训不应少于36学时,采用百分制考核的方式,80分以上者为合格,合格者可取得相应学分,修满相应学分者,综合部发给学员上岗证书,培训不合格者,综合部可根据该学员实际情况,选择继续参加培训、转换岗位或劝其离职。培训学时以小时为计量单位,每1小时为1学时,采用比对时产生不易用小时确定学时时,该员比对学时数由总工办确定。培训讲师同时获得学时系数的2倍学时数。
3、员工继续教育的培训时间规定三年为一周期,三年内继续教育的时间不少于60学时,每年不少于15学时,根据员工的当前实际可选择理论培训、实操培训等。培训成绩采用百分制考核方式,80分以上者为合格,继续教育培训未通过者,视情况降级其技术资格等级或其他处罚。检测工龄满15年以上的员工,可根据自身特点,选择培训科目,培训成绩可记入档案,但不作为学时数的强行规定。
4、非技术岗位员工岗前培训时间不少于30个学时,采用理论考核和案例分析考试二部方式考核,80分以上者为合格,合格者发给上岗证书,不合格者可根据员工实际采用延长试用期,和与下一批入职学员一起学习考试直至修满全部学分,或劝其转岗、不予录用等。非技术岗员工继续教育培训时间规定为三年一周期,三年内继续教育
的时间不少于40学时,每年不少于10学时,培训成绩采用百分制考核方式,80分以上者为合格,取多次培训考试加权平均成绩作为该周期的培训成绩,继续教育不合格者,可选择转岗、降级或其卑微
如蝼蚁、坚强似大象.
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它处罚,工龄满15年的员工可根据自身情况选择培训科目,培训成绩记入档案,可作为提升晋级的依据。但不作为学时数的强行规定。
5、分实验室的岗前培训可由总公司总工办和综合办统一组织集中进行。也可由分实验室自行组织,由分实验室自行组织时,必须通过总工办和综合办组织的理论考试和实操考核。
6、员工可跨部门选修学分,技术岗位可选修非技术岗位的学分,反之亦然,跨部门选修学分不得超过员工现岗位学分的40%。未参加培训,或培训未通过的人员禁止独自进行具体的检测工作,但新人可在资深人员的带领下学习各种检测方法。
7、新员工的入职培训由综合办集中组织,入职培训责任人为综合办主任,培训主持人为综合部的人事主管,新员工所在部门组织的岗位技能培训培训责任人为第一责任人。培训主持人为所在部门的行政文员,无行政文员时,由该部门第一责任人或者第一责任人指定的有责任心的人员担任。总工办负责对各类培训实施指导、监督、有权对培训管理不力的部门提出批评通报,责令整改提出处理意见并报公司总经理批准。
(1)新员工入职培训,必须包括以下内容
a)公司概况、组织机构、规章制度、企业文化、安全卫生教育等。
b)公司的发展战略、公司使命、公司愿景、公司的核心价值观、公司智联方针。
c)公司的适用要求、质量管理体系的基本知识。
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(2)新员工岗位技能培训主要内容有:
a)岗位职责。
b)常规检测方法的理论知识。
c)检测操作的技能。
d)有关记录表格的填写方法。
8、在职员工的继续教育培训由员工所在部门组织实施,培训责任人、培训主持人同第7条,培训的主要内容为:
a)新标准、新规范的学习。
b)新检测方法的探讨。
c)工程检测中常遇问题及处理方法的交流。
d)专业知识摘要。
9、员工外派培训(考试)
公司员工参加公司以外系统组织的培训,由总工办和综合办负责人、各部门第一负责人与有关培训机构建立日常工作联系。在接到各机构培训通知后,根据公司的工作需要,组织公司必要人员参加培训取证,在培训之前至少一周内制定出培训计划。外部培训的主要内容为:(1)检测个人上岗证、专业资格证、内审员取证或换证等有关培训。(2)职称评定,各种注册考试及培训。
(3)新标准、新规范的宣贯学习,继续再教育的学习和培训。(4)专业新技术、新方法、新材料应用的宣贯研讨和培训。
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五、培训工作流程示意图
六、培训大纲的编写与审核对该课程提出具体要求,每一门培训课程都应编写培训大纲,1、培训大纲经总经理批准后即可执行。1)2、培训大纲格式见下表(表课程培训大纲质管部统一编号(质量记录编号)
1 表课程编号课程名称
培训方式组织部门时间安排卑微如蝼蚁、坚强似大象.
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培训对象培训类型本课程培训应达到的目
本培训课程的内
本课程培训完后的考核方实操考核笔试考核口试考核考核题库培训教材
放位放位
备审核意
大纲审核大纲编制
日日