战略管理大师名言
战略名言_关于战略的名人名言、警句
战略名人名言大全：1、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
——乔尔·罗斯2、如同外科医生的手术箱里，有各种不同的工具一样，军事手段也只是达成大战略的手段之一。
——利德尔·哈特3、使敌人丧失平衡，自己乱了阵脚，这才是战略的真正目的；其结果不是敌人自行崩溃，就是在会战中轻易被我击溃。
——利德尔·哈特4、突然性是战略的本质。
——利德尔·哈特5、在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。
——利德尔·哈特6、战术之为物，一言以蔽之是若干世纪以来的军事经验的积累。
——戴吉伯7、这是战争中一条万古不易的公理，确保你自己的侧翼和后方，而设法迂回敌人的侧翼和后方。
——腓特烈8、人民战争必须向云雾一样，在任何地方也不凝结成一个反抗的核心。
——克劳塞维茨9、只有获得胜利的可能性非常大时，才可进行决战。
——恩格斯10、战术就是在决定点上使用兵力的艺术，其目的就是要使他们在决定的时机、决定的地点上，发生决定性的作用。
——约米尼11、任何战术都只适用于一定的历史阶段；如果武器改进了，技术有了新的进步，那么军事组织的形式、军队指挥的方法也会随着改变。
——伏龙芝12、每一种情况都有适合于它的一个特殊的战略。
——安德烈·博弗尔13、战略若太复杂，必然失败。
——西乡隆盛14、只要不失败就是胜利。
这正是对抗强大的先进国家军事力量的人民战争战略取得胜利的关键。
——小山内宏15、用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。
——孙武16、以近待远，以佚待劳，以饱待饥。
——孙武17、始如处女，敌人开户，后如脱兔，敌不及拒。
——孙武18、出其所必趋，趋其所不意。
——孙武19、战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。
——孙武20、凡战者，以正合，以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如山河。
——孙武21、水之行，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。
管理大师的名人名言
管理大师的名人名言管理大师们说过很多的名人名言，并且蕴含深刻的道理。
下面是为你分享的管理大师的名人名言的内容，希望你喜欢!1) 无法评估，就无法管理。
;;管理学家琼;玛格丽塔2) 授权并信任才是有效的授权之道。
;;管理专家柯维3) 顾客是重要的创新来源。
;;管理学家汤姆;彼得斯4) 企业即人。
;;日本经营之神松下幸之助5) 企业最大的资产是人。
;;日本经营之神松下幸之助6) 是员工养活了公司。
;;亚州首富李嘉诚7) 创新是做大公司的惟一之路。
;;管理大师杰弗里8) 管理就是决策。
;;美国著名管理学家赫伯特;西蒙9) 多想一下竞争对手。
;;世界首富比尔;盖茨10) 合作是一切团队繁荣的根本。
;;美国自由党领袖大卫;史提尔11) 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
;;法国企业界名言12) 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
;;美国经济学家托宾13) 正确的决策来自众人的智慧。
;;美国社会学家T;戴伊14) 微软离破产永远只有个月。
;;世界首富比尔;盖茨15) 魔鬼存在于细节之中。
;;国际建筑大师密斯;凡;德罗16) 管理层次越少越好。
;;克莱斯勒汽车公司董事长本;比德维尔17) 你不能衡量它，就不能管理它。
;;管理大师彼得;杜拉克18) 为顾客节省每一分钱。
;;沃尔玛创始人萨姆;沃尔顿19) 不创新，就灭亡。
;;福特公司创始人亨利;福特20) 创新就是创造一种资源。
;;管理大师彼得;杜拉克管理大师的名人名言（经典版）1) 质量等于利润。
;;管理思想家汤姆;彼得斯2) 沟通是管理的浓缩。
;;沃尔玛公司总裁萨姆;沃尔顿3) 不放过任何细节。
;;日本经营之神松下幸之助4) 省钱就是挣钱。
;;美国石油大王约翰;洛克菲勒5) 造人先于造物。
;;日本经营之神松下幸之助6) 在企业内部，只有成本。
;;美国管理大师彼得;杜拉克7) 大成功靠团队，小成功靠个人。
;;世界首富比尔;盖茨8) 奖励什么，就会得到什么。
;;管理专家米契尔;拉伯福9) 管得少，就是管得好。
管理大师的励志名人名言
管理大师的励志名人名言分享一些关于管理大师的名言，一起来感悟其中的精华吧!下面是小编给大家整理的管理大师的励志名人名言，供大家参阅!管理大师的励志名人名言精选1. 管理就是做好无数小的细节工作。
——国际战略管理顾问林正大2. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇3. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
——IBM 创始人托马斯·沃森4. 为顾客节省每一分钱。
——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿5. 不创新，就灭亡。
——福特公司创始人亨利·福特6. 创新就是创造一种资源。
——管理大师彼得·杜拉克7. 质量等于利润。
——管理思想家汤姆·彼得斯8. 沟通是管理的浓缩。
——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿9. 不放过任何细节。
——日本经营之神松下幸之助10. 省钱就是挣钱。
——美国石油大王约翰·洛克菲勒11. 造人先于造物。
——日本经营之神松下幸之助12. 在企业内部，只有成本。
——美国管理大师彼得·杜拉克13. 大成功靠团队，小成功靠个人。
——世界首富比尔·盖茨14. 奖励什么，就会得到什么。
——管理专家米契尔·拉伯福15. 管得少，就是管得好。
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇管理大师的励志名人名言经典1. 信任固然好，监控更重要。
——前苏联国家领导人列宁2. 无法评估，就无法管理。
——管理学家琼·玛格丽塔3. 授权并信任才是有效的授权之道。
——管理专家柯维4. 顾客是重要的创新来源。
——管理学家汤姆·彼得斯5. 企业即人。
——日本经营之神松下幸之助6. 企业最大的资产是人。
——日本经营之神松下幸之助7. 是员工养活了公司。
——亚州首富李嘉诚8. 创新是做大公司的惟一之路。
——管理大师杰弗里9. 管理就是决策。
——美国著名管理学家赫伯特·西蒙10. 多想一下竞争对手。
管理大师德鲁克名言
管理大师德鲁克名言作者：来源：《销售与管理》2014年第09期无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO 杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。
“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。
德鲁克认为：所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。
所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。
在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。
只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
德鲁克的观点发人深省，影响企业界至今，留下的名言有许多，下面仅是摘录：1、创新就是创造一种资源。
2、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
3、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！4、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
5、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
6、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
7、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
8、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。
世界级管理大师的名言
世界级管理大师的名言1.成功的关键在于对自己的管理，而不是对他人的管理。
2.管理者必须不断学习和适应变化，才能保持竞争力。
3.领导者的目标是激发团队成员的潜力，而不仅仅是指挥他们。
4.管理是艺术，首要任务是了解和满足员工的需求。
5.善于沟通和协调不同个体是管理的关键能力之一。
6.坚持追求卓越是成功管理者的基础要素。
7.打造一个充满信任和共同目标的团队是管理者的责任。
8.持续的反馈和奖励可以激发员工的积极性和创造力。
9.管理者要善于利用员工的优势和才能，实现最佳的组织绩效。
10.制定明确和具体的目标是有效管理的基础。
11.概念性思维和创新能力是管理者成功的重要因素。
12.真正优秀的管理者永远都在学习和不断改进自己。
13.管理者应该注重发展团队的能力，而不是只关注个人的表现。
14.有效的管理意味着能够从员工的视角出发，了解他们的期望和需求。
15.在决策过程中，管理者应该充分了解并权衡各种因素。
16.具备辨别和吸纳人才的眼光是成功管理者的核心竞争力。
17.沟通是管理者最重要的工具，应该注重提高沟通能力。
18.管理者要有耐心和毅力，实现目标往往需要时间和努力。
19.管理者的成功不仅仅取决于个人能力，团队合作也是关键。
20.管理者要引导员工自我发展，激励他们实现个人和组织目标。
21.管理者要充分发挥员工的潜力，帮助他们实现个人成长。
22.永远保持学习的心态，适应并引领市场和组织的变革。
23.管理者应该注重个人发展，提升自身能力和影响力。
24.管理者要善于倾听和尊重员工的意见和想法。
25.管理者应该注重团队建设，发掘和培养团队成员的潜力。
26.有效的管理需要良好的时间管理和优先级确定能力。
27.管理者要保持积极的心态，鼓励和激励员工追求卓越。
28.管理者要善于处理和解决冲突，以确保团队和谐发展。
29.管理者要具备战略思维和全局观念，促进组织的长远发展。
30.管理者应该善于鼓励员工主动提出创新和改进的建议。
31.管理者要建立和维护良好的工作关系，以促进团队合作。
战略管理名言
关于管理的名言职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。
华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。
还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。
重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
——任正非领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
——杰克·韦尔奇不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——玛丽·凯只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。
让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。
基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
——任正非以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利——李嘉诚好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。
——卫哲对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。
如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。
——张小平当企业在高速发展时候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的东西）。
——卫哲关于战略的名言有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？——孙宏斌一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。
企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
——彼得·德鲁克使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么——彼得·德鲁克战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。
战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。
计划不只是一堆数字。
战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
——彼得·德鲁克到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。
彼得德鲁克名人名言
彼得德鲁克名人名言彼得德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最著名的管理大师之一，他的思想影响了整个管理学领域，被誉为“现代管理之父”。
他的许多名言被广泛地引用，它们具有很强的启发性，可以指导我们在工作和生活中做出更好的决策。
1. “管理目的不是让企业显得复杂而是让复杂的事情变得简单。
”这句话传达了一个非常重要的管理理念：管理应该注重简单化，而不是被复杂的机制和规则所牵制。
企业应该以顾客为中心，关注顾客的需求，并通过简单的方式来满足这些需求。
当企业真正了解顾客的需求时，它们就可以通过简单的流程和规则来提供最佳的服务。
2. “品牌是知识时代的资产，知识是唯一的可持续的竞争优势。
”在现代经济社会中，品牌和知识是企业最重要的资产。
如果一个企业想要在竞争激烈的市场中取得成功，它必须建立一个强大的品牌，并投资于知识的积累和创新。
只有这样，企业才能不断创新，不断进步，并在激烈的市场竞争中占据领先地位。
3. “管理是利用资源以达成目标。
”这句话揭示了管理的本质：管理是为了利用资源以实现企业的目标。
管理者必须了解自己的企业资源，包括人力、财力、物质等，并根据企业的目标合理地调配这些资源。
只有这样，企业才能更好地发挥效益，实现自己的战略目标。
4. “制定计划的最好方式就是实现计划。
”这句话告诉我们，计划并非越详细越好。
计划制定的最终目的是为了实现计划，而不是制定计划本身。
实际的执行是计划成功的关键所在。
因此，制定计划必须与实际情况相结合，不断调整计划，以适应不断变化的市场环境。
5. “效率是做一件事情得当，而有效则是做正确的事情。
”这句话强调了效率和有效性的区别。
效率是指花费最小的时间、成本和资源完成一个任务。
而有效性是指达到预期目标，并产生所期望的结果。
一个企业必须同时追求效率和有效性，才能在市场竞争中取得持久的成功。
6. “创新是简单的想法，要想简单不容易。
”这句话概括了创新的实质——创新是简单的想法，但是要想将这些想法转化为实际的产品或服务，需要付出许多努力。
彼得.德鲁克管理名言
彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。
不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
管理沟通策略的名言
1.管理就是沟通、沟通再沟通。
——杰克·韦尔奇
2.管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
3.管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。
4.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
5.管理下属、和下属沟通是一门深奥的学问，管理者只有找对了方法，才能和
下属恰如其分地沟通，使下属产生归属感，更好地为公司服务。
6.管理者最基本功能是发展与维系一个畅通沟通管道。
7.管理就是沟通，沟通，再沟通。
8.善长于沟通的管理者，也可能善长于掩饰真正的问题。
9.建立与维系一个畅通的沟通管道是管理者的最基本功能。
10.企业管理者增加员工之间的交流互动的时候还应该注重沟通方式，不能只走
过场。
因为只有沟通到位之后，企业管理者才能够和员工达成一致的目标，才能够让企业保持整体的积极性。
11.沟通是管理的灵魂，信任是沟通的基础。
12.有效的沟通是建立成功团队关系的关键。
无论是与员工交流还是与合作伙伴
沟通，都需要注重清晰、直接和尊重的沟通方式，以达成共识并实现共赢。
13.有效的沟通始于倾听，善于表达，并能在意见不合时保持冷静。
14.沟通是战斗力。
时随地向下属宣贯自己的思想和理念，不断以各种会议和便
笺邮件与下属沟通。
核心战略不超过三条。
住最核心的战略狠抓执行。
强行用
15.狼性执行力沟通策略：向上沟通——书面口述申请签字，争取上级支持；
尊重领导权威，忠于职守交往适度。
向下管理：指令明确先服从后指挥，你
就是团队的榜样！。
彼得德鲁克管理名言
彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。
不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
彼得德鲁克管理名言_2
精心整理彼得德鲁克管理名言1、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
2、目标不是命令，而是一种责任或承诺。
目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
345678、有效的的管理者会问、“我是不是真需要一项决策？”9、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”、10、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
11、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己1213141512、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
3、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
4、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
5、可能更重要的问题是、“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”6、重视贡献也就是重视成效。
789101112、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
13、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
14、决策的反面，是不做任何决策。
15、任何新事物都需要许多前期工作。
你需要别人的理解，建立共识。
彼得德鲁克管理名言(经典)1“定向”23456、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
7、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
8、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
9、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
101112131415彼得德鲁克管理名言集锦一：1、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
2、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
德鲁克经典名言及感悟
德鲁克经典名言及感悟
德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域的先驱者和一位重要的思想家，他对管理和领导的贡献深远而广泛。
以下是几个德鲁克的经典名言及对其的感悟：
1. "最好的方式，预测未来，是去创造未来。
" 这是德鲁克着重强调行动和创造力的名言。
它提醒我们不仅要预见未来的趋势和机会，更要积极主动地参与和塑造未来。
2. "管理是对变化进行适应，而领导是塑造变化。
" 这句话明确了管理和领导的不同角色。
管理者应该善于适应和应对变化，而领导者则应该在变化中积极引领、塑造和推动组织的发展。
3. "文化吃掉战略早餐。
" 这句话强调了组织文化对于战略实施的重要性。
无论多么出色的战略，如果与组织的价值观和文化不一致，也很难真正落地和成功。
4. "工作人员是组织的最重要资产。
" 德鲁克强调了员工的价值和重要性，他认为员工是组织成功的关键。
管理者应该给予员工足够的发展机会和支持，激发他们的潜力和动力。
5. "成功是由机遇与准备相遇的时刻所造成的。
" 这句名言强调了成功的因素是机遇和个人准备的结合。
在快速变化的环境中，我们需要时刻保持准备状态，不断学习和成长，以便在机遇到来时能够抓住并实现成功。
德鲁克的这些经典名言，以简洁的语言表达了他的管理哲学和领导思想，给我们提供了深刻的思考和行动的指引。
它们提醒我们要以积极的态度面对变化，重视人才和组织文化，不断学习和适应，以实现个人和组织的成功。
管理大师德鲁克名言
管理大师德鲁克名言1、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。
2、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
3、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
4、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
5、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。
管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
6、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
7、要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。
8、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
9、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。
10、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。
成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
11、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。
12、有所成就的人，都从最重要的事情做起。
而且，一次只做一件事情。
13、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
14、管理者的工作必须卓有成效。
15、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
16、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
17、管理的对象是人。
管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
18、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。
19、组织使平凡的人做不平凡的事情。
20、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。
应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
21、世界上最没有效率的事情，就是以最高的效率去做一件根本不值得做的事情。
管理学类名言名句
管理学类名言名句1. “管理就是决策”。
——赫伯特·西蒙这句话强调了决策在管理中的核心地位，因为管理者需要不断做出各种决策来引导组织的发展方向。
2. “领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
”——杰克·韦尔奇充分说明了领导的成功在于激发团队成员的潜力，实现共同的目标。
3. “企业的成功靠团队，而不是靠个人。
”——罗伯特·凯利突显了团队合作在企业管理中的重要性。
4. “不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
”——玛丽·凯提醒管理者要广泛听取意见，避免闭目塞听。
5. “质量是维护顾客忠诚的最好保证。
”——杰克·韦尔奇表明了产品或服务质量对于企业留住客户的关键作用。
6. “创新是做大公司的惟一之路。
”——杰弗里强调了创新对于企业发展壮大的必要性。
7. “管理的本质不仅在于知，更在于行。
”——彼得·德鲁克道出了实践在管理中的关键价值。
8. “把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
”——罗莎贝斯·莫斯·坎特体现了正确对待竞争对手的态度。
9. “21 世纪，没有危机感是最大的危机。
”——理查德·帕斯卡尔警示管理者要有危机意识。
10. “如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
”——郭士纳说明了监督检查在管理中的重要性。
11. “授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
”——林正大形象地说明了授权要根据员工能力进行调整。
12. “奖励什么，就会得到什么。
”——米契尔·拉伯福揭示了奖励机制对员工行为的引导作用。
13. “正确的决策来自众人的智慧。
”——戴伊强调了集思广益在决策中的意义。
14. “一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
”——S·M·沃尔森说明了信息和直觉在决策中的合理占比。
15. “无法评估，就无法管理。
管理名言金句出处
管理名言金句出处1.成功没有捷径。
——比尔·盖茨2.管理并不是规划失败后怎样做得更好，而是在成功后怎样做得更好。
——迪特里希·德尔纳3.最好的领导者是那些善于挖掘人才的人。
——约翰·C·迪特里希4.要想拥有快乐和成功的一生，唯一的法宝就是坚持有所为，有所不为。
——李光耀5.不要问员工害怕你的原因，问问他们害怕什么，你怎样帮助他们克服这种恐惧。
——比尔·贝克6.一个人所能达到的水平，很大程度上取决于他所经受的失败和痛苦的种类和程度。
——詹姆斯·麦凯7.人们总是感到满足的时候并不是捕求更多而是在于看到自己创造了一些非凡的东西。
——乔布·托纳8.人生就像骑自行车，只有在平衡的同时才能前进。
——亚尔·阿爾卡迪9.你不能指导一匹赛马跳绊子并指望它会受益。
——格德之夜10.管理者的本质是管理战略的执行。
——约翰·阿迪尔11.领导力的重要标志就是愿意率先一起分担困苦，而你所追求的荣誉，将自然地归属于你。
——优素福·卡拉马特·阿提·图尔基12.一个人一旦在内心征服了困难，他几乎可以在任何地方战胜困难。
——约翰·帕莫尔13.建筑学教授的儿子讲道理的方法不一定都是对的，但总是很合理。
——巴哈14.冬天来了，春天还会远吗？——雪莱15.尽管世界有千千万万种聪明才智，但没有一样比能够耐心等待更聪明的了。
——尔茨16.天才是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。
——爱迪生17.机遇只垂青于那些敢于猛力向前挺进的人。
——拿破仑·希尔18.尊重别人的意见不代表你要接受它们。
——汤姆·帕特森19.证明别人错了并不等于你是对的。
——凯弗特20.当你觉得失败了，你并没有失败，你只是还没有成功。
——罗伯特·K·克劳利21.行动是解决恐惧的唯一方式。
——安东尼·罗宾斯22.效率是技术推动的最有力量的一种手段。
关于战略的名言名句
关于战略的名言名句
1. "兵不厌诈" 孙子《孙子兵法》。
2. "知己知彼，百战不殆" 孙子《孙子兵法》。
3. "先发制人" 孙子《孙子兵法》。
4. "以正治国，以奇用兵" 《孙子兵法》。
5. "战略是为了战术而存在" 朱可夫。
6. "战略就是为了未来而战斗" 卡尔·冯·克劳塞维茨。
7. "没有长远的战略，就没有长远的利益" 查尔斯·德·高尔。
8. "战略是目标的选择，战术是手段的选择" 安德烈·贝尔格森。
9. "战略是能够让你赢得战争的计划" 卡西尼。
10. "战略是一种思维方式，而不是一份文件" 斯特拉特福德·卡瑞。
这些名言名句涵盖了战略的重要性、灵活性、战术与战略的关系以及战略的长远性等方面。
战略作为军事、商业乃至个人生活中重要的一环，这些名言名句都对我们理解和运用战略思维有着重要的启发意义。
希望这些名言名句能够对你有所启发。
彼得德鲁克管理系统名言
彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？” 23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。
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战略管理大师名言
1、战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。
——乔〃图斯
2、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。
企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
——彼得〃德鲁克
3、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
——彼得〃德鲁克
4、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。
战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。
计划不只是一堆数字。
战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
——彼得〃德鲁克
5、没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
——彼得〃德鲁克
6、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
——彼得〃德鲁克
7、战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
——约翰〃W〃蒂兹
8、战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。
不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。
——弗雷德里克〃格卢克
9、有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。
然而这一真理往往被人们忽视。
有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。
——戴尔〃麦康基
10、战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。
——特里〃哈勒
11、在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。
因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。
成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。
——威廉〃科恩
12、改变战略、结构和体系是不够的，除非它们赖以产生的思维方式也发生变化。
——彼得〃圣吉
13、公司的目标可以集中企业资源，统一企业意志，振奋企业精神，从而指导，激励企业取得出色的业绩，战略制定者的任务就在于认定和表明企业的目标。
——约翰〃基恩
14、企业所采用的战略应能够打破正常的产业发展进程并创造不利于竞争者的新的产业条件。
——伊恩〃C〃麦克米伦
15、战略制定者的绝大多数时间不应该花费在制定战略上，而应该花费在实施既定战略上。
——亨利〃明茨伯格
16、尽管战略一词通常与未来相联系，它与过去的关系也并非不重要。
过日子要向前看，但理解生活则要向后看。
管理者将在未来实施战略，但他们是通过回顾过去而理解这一战略的。
——亨利〃明茨伯格
17、企业如果固守过去曾行之有效的战略，那么它必将败于竞争对手。
——威廉〃科恩
18、我认为一家公司里有效的战略执行是建立在以下３个基础上的，即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。
－－郭士纳
19、战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做？在哪里做和何时做？－－彼得•德鲁克
20、战略是定位、取舍和建立活动之间的一致性就是企业在竞争中做出取舍，其实质是确定什么可以不做。
－－迈克尔•波特。